第第頁C.貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)、商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)D.住所用品、貴重個(gè)人物品、特殊財(cái)產(chǎn)、商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)、機(jī)動(dòng)車輛、游艇和私人飛機(jī)等交通工具或娛樂設(shè)施【2019年教材】對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是 ()。A.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解B.確定目標(biāo)計(jì)劃值C.收集目標(biāo)的實(shí)際值D.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值【2019年教材】協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證是 () 。A.工作的時(shí)序性B.職責(zé)分工的嚴(yán)密性C.工作目標(biāo)的確定性D.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性【2019年教材】下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是 ()成本的增減施工的質(zhì)量C.分包人失誤圖紙的提供【2019年教材】屬于工作流程組織的任務(wù)有 () 。A.投資控制工作流程圖B.施工階段工作流程圖C.設(shè)計(jì)單位工作流程圖D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【2019年教材】國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的方式是 ()協(xié)商仲裁調(diào)解D.訴訟【2019年教材】 在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()技術(shù)措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施【2019年教材】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A.安全管理B.進(jìn)度控制C.質(zhì)量控制D.費(fèi)用控制【2019年教材】在建設(shè)工程施工合同分析時(shí)，關(guān)于承包人任務(wù)的說法，正確的是 ()應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的工程變更補(bǔ)償范圍以合同金額的一定百分比表示時(shí)，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C.合同實(shí)施中，對(duì)工程師指令的變更，承包人必須無條件執(zhí)行D.工程變更的索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利【2019年教材】關(guān)于施工總承包管理模式，下列說法中正確的是 。A.施工總承包管理單位只做管理，不能承擔(dān)具體的施工任務(wù)B.業(yè)主可以在設(shè)計(jì)階段在選擇確定施工總承包管理單位C.施工總承包管理單位與分包單位之間沒有合同關(guān)系D.施工總承包管理單位不能拒絕由業(yè)主選擇的工程施工分包單位【2019年教材】成本分析是對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，其分析的基礎(chǔ)是()成本預(yù)測成本核算成本計(jì)劃成本控制【2019年教材】建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 ()項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方供貨方設(shè)計(jì)方業(yè)主方【2019年教材】下列施工現(xiàn)場消防管理的措施中，正確的是 () 。應(yīng)不定期進(jìn)行消防教育臨時(shí)用房宿舍內(nèi)設(shè)置滅火器配備經(jīng)過培訓(xùn)的專職消防員現(xiàn)場必須有消防平面布置圖【2019年教材】根據(jù)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求，辦理各種有關(guān)安全環(huán)境保護(hù)方面審批手續(xù)的項(xiàng)目參與方是 ()施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位【2019年教材】在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、()以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間、程序人員、責(zé)任D.質(zhì)量、進(jìn)度【2019年教材】下列針對(duì)防范土方開挖過程中的塌方風(fēng)險(xiǎn)而采取的措施，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移對(duì)策的是()投保建設(shè)工程一切險(xiǎn)設(shè)置警示牌進(jìn)行專題安全教育設(shè)置邊坡護(hù)壁【2019年教材】下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是 () 。A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【2019年教材】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠在圖上清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程及各項(xiàng)工作的()開始和完成時(shí)間超前或拖后時(shí)間C.進(jìn)展速度和效率D.實(shí)際進(jìn)度偏差【2019年教材】 ()受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或者若干階段的承包。A.投資方和開發(fā)方B.施工總承包方C.材料和設(shè)備供應(yīng)方D.建設(shè)項(xiàng)目總承包【2019年教材】下列選項(xiàng)中，()屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A.資源需求計(jì)劃B.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C.進(jìn)度控制工作管理職能分工D.選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案【2019年教材】報(bào)考監(jiān)理工程師的條件有 () 。A.具有一定的專業(yè)學(xué)歷B.取得高級(jí)職稱C.從事工程管理工作D.具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)E.熱愛本職工作【2019年教材】職業(yè)傷害事故按照事故發(fā)生的原因進(jìn)行分類中，起重機(jī)駕駛員在上下駕駛室時(shí)發(fā)生墜落傷害屬于 ()。機(jī)械傷害起重傷害C.高處墜落其他傷害二、多選題(共 30題，每題2分。選項(xiàng)中，至少 2個(gè)符合題意)TOC\o"1-5"\h\z【2019年教材】下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有 ()【2019年教材】根據(jù)《建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》 GB12532011的規(guī)定，關(guān)于建筑施工現(xiàn)場噪聲限值的說法，正確的有 ()【2019年教材】總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，使 () ?！?019年教材】下圖是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程圖，該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)有() ?！?019年教材】根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》 GB644—1986，與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有()【2019年教材】業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是動(dòng)態(tài)可調(diào)整的，這是因?yàn)樵陧?xiàng)目的不同階段， 是變化的?！?019年教材】建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容包括 ()等。TOC\o"1-5"\h\z【2019年教材】從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要有 ()【2019年教材】工程項(xiàng)目成本核算基本環(huán)節(jié)中的主要工作內(nèi)容有 ()【2019年教材】下列安全措施中，屬于安全技術(shù)措施的有 ()【2019年教材】建設(shè)項(xiàng)目合同方式和類型的選擇，主要考慮 ()因素?！?019年教材】下列建設(shè)工程現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施的敘述中，屬于水污染防治并且正確的有()【2019年教材】施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)TOC\o"1-5"\h\z任，其主要管理任務(wù)有 () ?！?019年教材】下面關(guān)于投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析論述正確的是 () ?！?019年教材】材料設(shè)備質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有 ()【2019年教材】在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證過程中，項(xiàng)目的工作項(xiàng)編碼應(yīng)考慮對(duì)不同的()進(jìn)行標(biāo)識(shí)。【2019年教材】工程質(zhì)量管理過程中，常用的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法有 ()【2019年教材】建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施主要包括 () ?！?019年教材】下列工程索賠證據(jù)中，屬于書證的有 ()【2019年教材】關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生措施的說法，正確的有 ()【2019年教材】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括有 ()【2019年教材】建設(shè)工程項(xiàng)目信息按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程分類，可分為 ()【2019年教材】建立實(shí)施質(zhì)量管理體系一般包括 ()等?！?019年教材】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的()等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)?！?019年教材】下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有 ()【2019年教材】為完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)做好的工作是 ()【2019年教材】影響質(zhì)量的環(huán)境因素包括項(xiàng)目的 ()【2019年教材】下列哪些既是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)又是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù) () 。【2019年教材】工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過 ()來提出的?！?019年教材】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同 (示范文本)》GF—2170201，屬于發(fā)包人工作的有()單選題答案：1：B2：C3：D4：D5：C6：A7：C8：B9：D10：B11：A12：B13：B14：B15：C16：C17：C18：B19：D20：D21：D22：D23：C24：A25：D26：C27：A28：A29：D30：D31：D32：D33：D34：A35：A36：C37：D38：D39：D40：D41：D42：A43：B44：A45：A46：A,E47：B48：A49：D50：C51：B52：D53：D54：A55：D56：D57：A58：B59：B60：D61：D62：B63：B64：A65：A66：A67：D68：D69：A,D70：C多選題答案：71：A,B,D,E72：A,E73：A,B,C74：A,B,C,D75：B,C,D,E76：B,C,D77：A,B,C,D78：C,D,E79：A,B,C80：A,B,C81：A,B,E82：B,D83：A,B,D84：A,C,D,E85：A,B,D,E86：B,C,E87：B,C,D,E88：A,B,C,D89：A,B,E90：A,B,C,E91：A,B,D,E92：B,D93：A,B,C,D94：A,B,C,D95：B,C,D,E96：A,B,C,D97：A,B,C,D98：A,E99：A,D100：A,B,C解析（較簡單的題無解析，請(qǐng)查看《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材 ）：1.進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況等重要信息，進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。.考點(diǎn)1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任。.本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理的概念 ”的了解?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》適用于建設(shè)工程施工階段的監(jiān)理工作。因此，本題的正確答案是 A。.【1Z205030】 2016年修訂后的《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》規(guī)定:參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評(píng)審人員與所評(píng)審應(yīng)急預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。所以C正確。10.【1Z201050】 施工總承包模式在進(jìn)度控制方面，由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長，這是施工總承包模式最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。所以B正確。12.建設(shè)工程投資控制的含義17.【1Z201010】確保工程使用安全、有利于節(jié)能環(huán)保、有利于工程維護(hù)屬于工程使用增值。.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是通過控制項(xiàng)目目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的功能，以滿足使用者的需求。.【1Z205040】高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物， 嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。施工現(xiàn)場用明火，做到嚴(yán)格按動(dòng)用明火規(guī)定執(zhí)行，審批手續(xù)齊全。所以D正確。27.1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編織方法.【1Z201100】 1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù).【1Z201090】建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。所以D正確。.【1Z204020】質(zhì)量管理體系程序文件中生產(chǎn)過程管理程序可以視企業(yè)需要而定。所以D正確。.本題考核的是信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的發(fā)展過程。自 20世紀(jì)70年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程，信息技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過程：(1)70年代，單項(xiàng)程序的應(yīng)用，如工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算程序，施工圖預(yù)算程序等；(2)80年代，程序系統(tǒng)的應(yīng)用，如項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、設(shè)施管理信息系統(tǒng)等；(3)90年代，程序系統(tǒng)的集成，它是隨著工程管理的集成而發(fā)展的；(4)90年代末期至今，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的工程管理。.【1Z203030】工作的總時(shí)差是指在不影響緊后工作的最遲開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，因此TF=25-6-max{10,12,13}=6所以A正確。.軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支，其包含的內(nèi)容可概括為：軟件開發(fā)技術(shù)和軟件工程管理。39.A：管理人員工資是在建工程成本的重要組成部分；B：按規(guī)定，企業(yè)應(yīng)對(duì)長期停建并預(yù)計(jì)未來3年內(nèi)不會(huì)重新開工的在建工程計(jì)提減值準(zhǔn)備；C為會(huì)計(jì)制度規(guī)定；D：因正常原因發(fā)生的毀損不應(yīng)計(jì)入營業(yè)外支出，應(yīng)計(jì)入工程成本。.本題考查工程造價(jià)的概念。工程造價(jià)是工程項(xiàng)目按照確定的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能要求和使用要求等全部建成并驗(yàn)收合格交付使用所需的全部費(fèi)用，在量上與固定資產(chǎn)投資相等。.建設(shè)項(xiàng)目界面管理的含義.工程建設(shè)管理信息化的含義45.1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)49.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與估測。為了確定個(gè)人財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的類別并為其提供保險(xiǎn)，可以將個(gè)人所擁有的動(dòng)產(chǎn)分為以下類別：(1)住所用品。具體包括家具、電器設(shè)備、廚房用具、食品、衣物和運(yùn)動(dòng)器材等家居常用物品。(2)貴重個(gè)人物品。例如金銀器皿、珠寶和毛皮等高價(jià)值的財(cái)產(chǎn)。(3)特殊財(cái)產(chǎn)。例如古董、藝術(shù)品和郵票等具有自身獨(dú)一無二的品質(zhì)，且價(jià)值很難確定的財(cái)產(chǎn)。(4)商業(yè)個(gè)人財(cái)產(chǎn)。例如辦公室家具和計(jì)算機(jī)設(shè)備等用于商業(yè)目的的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。(5)機(jī)動(dòng)車輛、游艇和私人飛機(jī)等交通工具或娛樂設(shè)施。.【1Z201070】本題考核的是 1Z201071項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。注意題干中的問的內(nèi)容。.建設(shè)工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間嚴(yán)密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)理工作的前提和實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的重要保證。53.1Z201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織工作流程組織的任務(wù)包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作的流程、與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。56.【1Z201010】 1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。.本題考核的是有關(guān)涉及施工總承包管理模式的相關(guān)內(nèi)容。即施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，若想承擔(dān)部分具體工程的施工，需參加這部分工程的投標(biāo)，通過競爭取得任務(wù)。施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。施工總承包管理模式的合同關(guān)系可以是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同，如果施工總承包管理單位認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選定的某個(gè)分包人確定沒有能力完成分包任務(wù)，可要求更換分包人。.【1Z206050】驗(yàn)收包括許多內(nèi)容，如材料和機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場驗(yàn)收隱蔽工程驗(yàn)收，單項(xiàng)工程驗(yàn)收，全部工程竣工驗(yàn)收等。在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。所以B正確。.【1Z203030】雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開始與完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路，而其他時(shí)間參數(shù)均需經(jīng)過一定的換算才能求得。所以A正確。67.1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù).資源需求計(jì)劃是經(jīng)濟(jì)措施，工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析是管理措施，進(jìn)度控制工作管理職能分工是組織措施。.國家規(guī)定了具有一定的專業(yè)學(xué)歷和具有一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這樣兩個(gè)報(bào)考監(jiān)理工程師的條件。.【1Z205030】按照《企業(yè)職工傷亡事故分類》《CB6441-1986，《的規(guī)定，高處墜落指由于危險(xiǎn)勢能差引起的傷害，包括從架子、屋架上墜落以及平地墜入坑內(nèi)等。所以C正確。76.本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)可調(diào)整的原因。工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要指導(dǎo)思想是：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，變是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的，平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的。項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其工程管理的任務(wù)特點(diǎn)、管理的任務(wù)量、管理人員參與的數(shù)量和專業(yè)不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)做必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整，如設(shè)計(jì)不同階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖：施工前業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖；施工開始后業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖；工程任務(wù)基本完成，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖等。79.【1Z202010】成本核算的基本內(nèi)容包括 :人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算、結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算、機(jī)械使用費(fèi)核算、措施費(fèi)核算、分包工程成本核算、企業(yè)管理費(fèi)核算、項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告編制。所以A、B、C正確。.本題主要考核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)分析的理解。[解題思路]投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指由于不確定性的存在導(dǎo)致實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期結(jié)果造成損失的可能性。風(fēng)險(xiǎn)的大小既與損失發(fā)生的可