第7頁共7頁2023年?職場管理經(jīng)?驗總結(jié)范文?1、合同?管理經(jīng)驗總?結(jié)：完善的?合同管理可?以避免現(xiàn)場?很多的糾紛?與扯皮，以?便各自明確?自己的職責(zé)?與權(quán)力，?以下是與甲?方及施工班?組之間的矛?盾所總結(jié)出?的一些結(jié)論?，以作參考?。（1）?對施工班組?合同的完善?一、須將?施工班組自?帶工具的具?體工具類型?寫明。（諸?如：攪拌機?、振動棒、?斗車、鐵鍬?、洋鎬、混?凝土拉槽機?、角磨機、?切割機及鋸?片、鉛筆、?釣魚線、警?示帶、鋼鋸?及型號、焊?機及焊條、?不銹鋼矩管?用于外墻抹?灰搟平、橡?膠錘、手錘?、水平管或?水平器、熔?接器、螺絲?刀、電筆、?墨斗、風(fēng)爆?機、破碎機?、磚刀、裝?水泥的容器?、卷尺、水?桶、插線板?、電纜型號?及長度、水?管型號及長?度）以免施?工中購買工?具時引起的?扯皮現(xiàn)象。?二、已談?好單價的部?分須要求其?達到的工藝?程度，根據(jù)?其工藝程度?要求區(qū)間劃?定價格。(?諸如水泥砂?漿抹灰的厚?度及平整度?，外墻抹灰?和防水卷材?水泥砂漿保?護層及找平?層價格根據(jù)?其抹灰的厚?度及表面平?整度的要求?劃價?；炷?土根據(jù)自拌?還是商砼，?是混凝土路?面還是墊層?而劃價。綁?扎鋼筋根據(jù)?是現(xiàn)場切割?加工還是在?廠里加工好?現(xiàn)場只管綁?扎，所貼石?材的磨邊、?異型尺寸是?現(xiàn)場加工還?是廠里加工?好現(xiàn)場只管?鋪貼而劃價?，水池內(nèi)卵?石是粘貼還?是散鋪、立?面石材是干?掛還是濕貼?而劃價)?三、所承包?的范圍須完?善。（諸如?混凝土路面?包含攪拌、?運輸、攤鋪?、邊緣支模?、振動、壓?光、養(yǎng)護、?拉槽、切伸?縮縫等工序?，其工序產(chǎn)?生的人工費?不另計，路?沿石是否包?含其墊層，?立面石材勾?縫、清潔、?壓頂局部切?磨、所剩石?材須運回庫?房、清理當(dāng)?天施工場地?建渣、將所?用工具放回?其庫房等要?求，水電在?指定的地點?接駁，水電?管線的接通?、維修與保?存屬于施工?班組的責(zé)任?范圍，對施?工后的成品?具有保護責(zé)?任等）四?、賠償責(zé)任?及具體賠償?辦法（1、?工具丟失賠?償、2、工?程返工造成?材料多耗及?工期拖延的?賠償、3、?各施工班組?交叉施工造?成的破壞賠?償）五、?了解包工頭?與工人如何?簽約（非雨?雪及風(fēng)暴天?氣無工程時?，不可抗力?因素造成的?無法施工時?、工頭是如?何給工人工?資，工人的?生活與住宿?是如何安排?等），以便?更好的管理?工人。六?、積極配合?合同承包范?圍之外的簽?證工程，按?已簽訂的人?工單價計價?，且對該部?分負責(zé)質(zhì)保?。七、積?極配合參與?驗收，以甲?方要求為主?導(dǎo)，驗收合?格方撥除質(zhì)?保金以外的?款項。（?2）與甲方?所簽施工合?同的完善?一、工程承?包范圍之外?的簽證需按?施工合同所?簽綜合單價?乘以1以上?的系數(shù)計算?，特別是零?星工程的計?價方式，以?補償造成的?工期延誤和?施工人員的?工資二、?承包的工程?結(jié)算須按現(xiàn)?場及竣工圖?的施工工藝?確定工程量?，所發(fā)生的?工藝工程量?按綜合單價?計價，以免?因工程量清?單漏項而造?成該項無處?可套（比如?圍墻抹灰，?及圍墻上的?石材水泥砂?漿結(jié)合層是?兩個不同的?施工工藝，?清單中漏抹?灰項，施工?圖中抹灰項?也未說明，?但現(xiàn)場施工?工藝又必須?做的施工步?驟）三、?綜合單價是?否包含稅金?（或只含某?種稅金比如?只含材料稅?），工程范?圍之外的簽?證套綜合單?價時是否要?扣除稅金等?。四、進?度款中包含?變更、施工?合同范圍內(nèi)?已做的工程?量，工程量?清單中因變?更無該項部?分按現(xiàn)場施?工工藝和變?更圖確定，?其綜合單價?按已有的綜?合單價計價?，無價部分?需及時與甲?方預(yù)算部議?價。五、?工期順延除?不可抗力因?素外，還應(yīng)?包括因甲方?指揮協(xié)調(diào)不?當(dāng)場地被占?或停水、停?電而造成無?法施工的情?況，且需甲?方承擔(dān)工人?窩工費用。?2、現(xiàn)場?協(xié)調(diào)經(jīng)驗（?施工方內(nèi)部?之間、與甲?方各部門、?供應(yīng)商、其?他施工方的?協(xié)調(diào)）1?、景觀場地?上交叉施工?的工種有：?天然氣、電?纜、光纜、?電視電話廣?播電線、主?體腳手架、?塔吊、外裝?、給水、排?水、暖通、?煙道、消防?栓、地暖等?。要么施工?場地被占、?要么其施工?材料及建渣?堆積于施工?場地之上。?首先要記錄?其占地天數(shù)?成為拖延工?期的證據(jù)，?其次請求甲?方解決并示?意給出工作?面避免工人?窩工，其三?損壞場地、?拖延工期、?工人窩工、?殘留建渣清?理等簽證索?賠。2、?施工班組根?據(jù)長期施工?的經(jīng)驗，對?于技術(shù)員要?求的現(xiàn)場情?況處理覺得?不妥或?qū)?可能出現(xiàn)返?工的情況要?敢于提出?來，以避免?雙方的損失?。若雙方不?確定，應(yīng)與?項目經(jīng)理或?施工工長一?起就此問題?進行探討，?必要時查詢?資料，詢?問專家，以?確定最佳施?工方案。為?避免盲目施?工的現(xiàn)象，?將來若出現(xiàn)?質(zhì)量問題，?應(yīng)就此對雙?方進行適?當(dāng)程度的罰?款（工人返?工、施工員?扣獎金）。?每次遇有此?種矛盾出現(xiàn)?，應(yīng)當(dāng)就處?理情況進行?記錄和備案?，現(xiàn)場責(zé)?任人施工員?簽字，以備?將來查詢之?需。3、?不論高居何?位都需要時?常___現(xiàn)?場，時刻注?意及估算工?人所需，并?主動提前詢?問工人所需?做好聯(lián)系工?作。比如?：水泥、黃?沙、紅沙、?卵石、燒結(jié)?磚、石材、?草繩、扣件?、鋼管、機?具、試劑、?水電、夜晚?加班用電用?燈等。施?工人員管理?好工人和配?合工人的工?作同等重要?，目的只有?一個：控制?進度、質(zhì)量?、成本。優(yōu)?秀的施工?員應(yīng)是了解?工人所需、?知質(zhì)量隱患?所在、主動?聯(lián)系解決問?題。4、?古語：“害?人之心不可?有，防人之?心不可無”?防內(nèi)部人員?___、防?其他施工單?位挖人、防?其他施工單?位借用我?司與工人矛?盾而探密。?做到該說的?話才說，不?該說的話需?閉口，注意?分寸，防止?意氣用事。?5、對于?不熟悉的相?鄰施工單位?來借用水電?、讓其聯(lián)系?甲方，讓甲?方來聯(lián)系我?方。雖然結(jié)?果一樣，但?過程不同既?給了甲方?情面又有助?于對方。這?就是職場人?際的人情賬?的積累。?6、職場新?人做事需謙?卑、主動、?積極且善于?控制情緒。?給人良好印?象，遇到相?鄰施工單位?的人員、甲?方等主動?打招呼，“?打招呼是我?的事，別人?理不理是他?的事。不要?因?qū)Ψ讲淮?理而放棄”?相鄰施工單?位難免會借?用水電、?材料與工具?，熟人幫熟?人再簡單不?過了。7?、與供應(yīng)商?、采購聯(lián)系?材料務(wù)必用?圖或講解清?楚，比如多?大尺寸、型?號、顏色、?數(shù)量、特征?（比如石材?倒角、磨?邊、磨光面?）、所用的?部位，所用?時間、哪個?時候必須準?備好、從哪?里運輸過來?、運到后所?放的位置等?均需充分?說明，并不?間斷的了解?其準備情況?。以免造成?誤差、時間?推遲等影響?施工的進度?或質(zhì)量情況?。8、在?施工過程中?隨時注意庫?房、材料的?剩余與使用?情況。要用?提量單與現(xiàn)?場使用情況?相對比，防?止現(xiàn)場用錯?材料。?9、材料被?偷是施工場?地經(jīng)常發(fā)生?的事之一，?所來材料需?及時告訴庫?管，讓其蓋?好塑料布。?讓庫管監(jiān)督?鋼筋、扣?件的使用及?回收數(shù)量，?問責(zé)于庫管?。三、職?場觀念（自?家之言-絕?密）1、?“施工現(xiàn)場?如同戰(zhàn)場，?不打無準備?之仗”。由?于意見不同?難免與領(lǐng)導(dǎo)?及同事發(fā)生?爭執(zhí)，需明?確兩點：?1、知當(dāng)?前最需要迫?切解決的問?題是什么？?2、各個解?決方案權(quán)衡?利弊擇其優(yōu)?。在準備階?段管理層就?需要在多個?方面達成?共識。2?、項目經(jīng)理?不是發(fā)號施?令的唯一獨?裁者，而是?集眾人智慧?擇其優(yōu)者，?最終方案的?確定者及施?工命令下達?者。3、?“任何時候?解決問題都?是施工過程?中的重點”?，也是施工?人員價值之?所在，不因?個人情緒而?瀆職。4?、“付出一?定要大于回?報”，工作?的目的是為?了自己。首?先感謝公司?給了自己展?示才華的平?臺，感謝領(lǐng)?導(dǎo)給了自?己表現(xiàn)及積?累經(jīng)驗的機?會。不要因?事小或非份?內(nèi)之事而不?為，若那樣?會錯失人生?很多機會。?永遠要把“?付出大于?回報”當(dāng)作?工作中的信?條，當(dāng)發(fā)現(xiàn)?付出小于回?報時就是職?場的危機。?5、“要?學(xué)會低頭”?，心中時刻?注意自己的?目的，在與?甲方及領(lǐng)導(dǎo)?交流過程中?，遭到訓(xùn)斥?是很正常的?事，在非重?要的問題?上避其鋒芒?，在重要的?問題上顧全?大局。只要?能達到目的?，做一回_?__又何妨?，韓信尚能?受胯下之?辱何況我輩?乎？6、?“同時對甲?方又得臉黑?心厚”特別?催甲方預(yù)算?部簽證及工?程結(jié)算時，?不間斷且看?好時間適當(dāng)?的催，這是?雙方比耐?力的時候，?你若能將冷?板凳坐熱，?用熱臉去貼?別人冷屁股?，不因別人?喜怒而牽制?自己的哀樂?，你將所?向披靡。?7、“不要?把自己看得?太重要”無?論你身居何?位，在每年?進入職場的?新生軍數(shù)百?萬的情況下?，任何人都?可以被取?代，時刻要?有危機感。?8、“不?進則退”工?作半年及一?年的時候，?得總結(jié)相對?于上一年的?現(xiàn)在，新增?了哪些對職?場有用的技?能，如果沒?有掌握新?技能，證明?職場正在走?下坡路，所?謂不進則退?也。9、?“