天健管理咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略演講人：陳燚（管理咨詢經(jīng)理）審核人：王斌（首席咨詢師）(內(nèi)部資料注意保密！)2004年10月26日廈門

目錄管理咨詢行業(yè)簡介

會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)與管理咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系的歷史回顧

會(huì)計(jì)師事務(wù)所管理咨詢業(yè)務(wù)的分析

SWOT分析市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略（MarketEntry）

Big4經(jīng)驗(yàn)介紹

管理咨詢業(yè)務(wù)自身的管理天健管理咨詢的未來管理咨詢行業(yè)簡介管理咨詢行業(yè)簡介

伴隨著第二次工業(yè)革命的浪潮以及公司化美國的興起，管理咨詢行業(yè)于20世紀(jì)初起源于美國。由于早期的管理偏重生產(chǎn)制造，所以我們所知道的較早的管理咨詢公司和顧問很多都是工程師背景。代表人物有科學(xué)管理創(chuàng)始人FredericTaylor（泰勒）和現(xiàn)代管理學(xué)的重要人物HenryFayal（法約爾）。代表公司包括ArthurD.Little和BoozeAllanHamilton

隨著公司管理的復(fù)雜性日漸提高（組織結(jié)構(gòu)從U型過渡到M型再到矩陣型）管理咨詢需求進(jìn)一步增加。1928年JamesO.McKinsey創(chuàng)立麥肯錫公司，并主要提供與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的咨詢服務(wù)?，F(xiàn)在的Big4在當(dāng)時(shí)的事務(wù)所紛紛順應(yīng)需求變化，提供相應(yīng)的管理咨詢服務(wù)。服務(wù)類型主要包括財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)/成本核算/預(yù)算編制/破產(chǎn)清算。20世紀(jì)50、60年代隨著IT浪潮的到來，國際會(huì)計(jì)公司紛紛組建正式的管理咨詢部門（MAS&MCS）并將流程咨詢和IT咨詢結(jié)合。后來的ERP實(shí)施進(jìn)一步強(qiáng)化了IT在管理咨詢中的比重。管理咨詢行業(yè)簡介70年代BruceHenderson創(chuàng)立BostonConsultingGroup(BCG);McKinsey前顧問Bain創(chuàng)立Bain&Company(貝恩)，目前麥肯錫、貝恩、波士頓已經(jīng)形成了戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域的三足鼎立。隨著咨詢行業(yè)onestopshopping的趨勢(shì)，會(huì)計(jì)公司的咨詢部門逐漸基于流程咨詢向戰(zhàn)略咨詢延伸；而與此同時(shí)傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢公司也出于盈利壓力向流程咨詢進(jìn)軍，咨詢業(yè)出現(xiàn)融合現(xiàn)象80年代以后隨著3C（customer/competition/change）趨勢(shì)的強(qiáng)化，公司管理的需求更加復(fù)雜與多元化，咨詢公司的服務(wù)線也更加成熟。主要國際會(huì)計(jì)公司紛紛由accountingfirm向professionalservicefirm轉(zhuǎn)型，管理咨詢業(yè)務(wù)構(gòu)成了專業(yè)服務(wù)中的重要部分，利潤增長率也最為強(qiáng)勢(shì)。業(yè)務(wù)復(fù)雜性增加促使咨詢行業(yè)出現(xiàn)聯(lián)盟趨勢(shì)由于內(nèi)部管理模式的要求以及外部監(jiān)管的壓力，90年代以后國際會(huì)計(jì)公司的咨詢業(yè)務(wù)先后獨(dú)立或者出售管理咨詢行業(yè)簡介目前的管理咨詢行業(yè)，按照服務(wù)類型主要可以分為三大類：戰(zhàn)略咨詢：麥肯錫、貝恩、波士頓、羅蘭貝格、Monitor、BoozeAllanHamilton

流程咨詢&運(yùn)營咨詢：普華永道、畢馬威、德勤、安永、A.T.Kearney、IBM、畢博、德勤咨詢、凱捷、埃森哲、北大縱橫、和君創(chuàng)業(yè)、遠(yuǎn)卓、新華信

IT實(shí)施：IBM、畢博、德勤咨詢、凱捷、埃森哲、用友、金蝶、聯(lián)想會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)與管理咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系的歷史回顧會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)與管理咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系的歷史回顧大多數(shù)人都只能理解第一階段，只有少數(shù)人會(huì)很好的考慮第二、第三階段。然而不幸的是，企業(yè)真正有興趣的事情都存在于第四階段－BCG創(chuàng)始人BruceHenderson現(xiàn)在的Big4在初創(chuàng)的早期便已經(jīng)擁有部分咨詢業(yè)務(wù)。例如普華在19世紀(jì)中后期就已經(jīng)開始幫助客戶設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、進(jìn)行清算處理從20世紀(jì)初開始到50、60年代，國際會(huì)計(jì)公司在以審計(jì)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的前提下，利用客戶資源、知識(shí)資源的優(yōu)勢(shì)，不斷向咨詢自然延伸，其業(yè)務(wù)主要包括會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、成本核算、預(yù)算編制、破產(chǎn)清算等。順便提及，現(xiàn)在的一些專業(yè)咨詢公司，在初創(chuàng)階段其業(yè)務(wù)實(shí)際上與會(huì)計(jì)公司是幾乎雷同的。例如，McKinsey本人畢業(yè)于美國西北大學(xué)會(huì)計(jì)系，麥肯錫公司早期的業(yè)務(wù)包括商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)；最早是幫助客戶編制預(yù)算起家的。會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)與管理咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系的歷史回顧20世紀(jì)60、70年代開始，隨著信息技術(shù)的興起，各個(gè)主要會(huì)計(jì)公司紛紛成立管理咨詢部（MAS&MCS）,將流程與IT進(jìn)行結(jié)合，從而提高運(yùn)作效率。后來的ERP實(shí)施進(jìn)一步強(qiáng)化了IT成分，以致Big4的咨詢也被人們稱為systemintegrator。事務(wù)所咨詢業(yè)務(wù)的人員構(gòu)成、知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維方式與審計(jì)的差異逐漸明顯。20世紀(jì)80年代以后，各個(gè)國際會(huì)計(jì)公司的咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)線快速擴(kuò)大，Big8/Big6/Big5/Big4也紛紛從會(huì)計(jì)公司向?qū)I(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)型（professionalservice）。此后咨詢與審計(jì)的差異更加明顯。進(jìn)入2000年后各大國際會(huì)計(jì)公司逐漸意識(shí)到在人員構(gòu)成、工作方法、思維方式不同的背后審計(jì)和咨詢?nèi)匀痪哂泻芏嗫梢怨蚕淼臇|西，例如；客戶資源、項(xiàng)目管理方法論、營銷管理、一站式銷售的捆綁優(yōu)勢(shì)等。所以紛紛推出強(qiáng)化內(nèi)部溝通的方案。會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)與管理咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系的歷史回顧會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)與管理咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系的歷史回顧實(shí)際上從歷史經(jīng)驗(yàn)看，會(huì)計(jì)公司向管理咨詢延伸，進(jìn)而轉(zhuǎn)型為專業(yè)服務(wù)公司有其天然的必然性。會(huì)計(jì)師/審計(jì)師在法律要求下長期與客戶進(jìn)行合作，建立了良好的客戶關(guān)系，解決了在服務(wù)行業(yè)非常重要的信任問題?；诹己玫目蛻絷P(guān)系，會(huì)計(jì)師有可能成為最早了解客戶需求變化的人。實(shí)際上有的時(shí)候就是會(huì)計(jì)師為客戶提出的改進(jìn)需求。由于工作的需要，會(huì)計(jì)師非常了解不同行業(yè)不同企業(yè)從業(yè)務(wù)事實(shí)到流程到系統(tǒng)再到最終管理信息、財(cái)務(wù)信息報(bào)告的全過程，同時(shí)可能還知道一些并不方便披露的商業(yè)機(jī)密，這為其提供咨詢服務(wù)奠定了良好的知識(shí)基礎(chǔ)。從客戶角度，讓一批已經(jīng)了解自己的專業(yè)人士為自己服務(wù)，成本肯定比另找一家公司要低。即便會(huì)計(jì)公司的顧問與審計(jì)師是不同的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，但其內(nèi)部溝通的效率和效果肯定也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于兩個(gè)完全獨(dú)立的公司。會(huì)計(jì)公司在向?qū)I(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)型過程中，人力資源建設(shè)也更加強(qiáng)大，具備了復(fù)合型的人才梯隊(duì)。同時(shí)隨著研發(fā)和知識(shí)管理的逐漸成熟，事務(wù)所的咨詢部也逐漸在行業(yè)、企業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上開發(fā)出了滿足需求的咨詢方法論，并通過知識(shí)管理系統(tǒng)迅速擴(kuò)散到所有的員工。會(huì)計(jì)師事事務(wù)所審審計(jì)與管管理咨詢?cè)儤I(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系的歷歷史回顧顧從內(nèi)部來來看，我我們必須須注意到到審計(jì)和和咨詢由由于人員員構(gòu)成、、思維方方式、工工作方法法差異導(dǎo)導(dǎo)致的內(nèi)內(nèi)部管理理問題。。ArtherAndersen和AndersenConsulting的案例安永、畢畢馬威、、普華永永道案例例一個(gè)反例例：德勤勤從外部來來看，我我們也必必須關(guān)注注監(jiān)管機(jī)機(jī)構(gòu)對(duì)于于審計(jì)獨(dú)獨(dú)立性的的考慮帶帶來的分分拆壓力力問題會(huì)計(jì)師事事務(wù)所管理咨詢?cè)儤I(yè)務(wù)的的分析SWOT分析Strength:法定審計(jì)計(jì)業(yè)務(wù)建建立的穩(wěn)穩(wěn)定、良良好的客客戶關(guān)系系（信任任、crossselling）對(duì)客戶需需求的迅迅速把握握對(duì)客戶所所處行業(yè)業(yè)以及內(nèi)內(nèi)部管理理的知識(shí)識(shí)基于眾多多行業(yè)、、企業(yè)知知識(shí)和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)開展展的獨(dú)立立研發(fā)、、知識(shí)管管理和L&EWeakness:初期客戶戶對(duì)事務(wù)務(wù)所的品品牌認(rèn)知知問題；；對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)師從事事咨詢的的能力認(rèn)認(rèn)可問題題傳統(tǒng)會(huì)計(jì)計(jì)師自身身的知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)主主要集中中在財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)領(lǐng)域，難難于延伸伸到管理理會(huì)計(jì)、、公司財(cái)財(cái)務(wù)、供供應(yīng)鏈管管理、業(yè)業(yè)績管理理、MIS等咨詢領(lǐng)領(lǐng)域；同同時(shí)在business以外，會(huì)會(huì)計(jì)師的的IT知識(shí)普遍遍比較欠欠缺，在在IT環(huán)境下從從事咨詢?cè)冃枰轮R(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)咨詢與審審計(jì)由于于工作本本身的屬屬性不同同，需要要不同的的戰(zhàn)略、、結(jié)構(gòu)、、流程、、IT和文化，，如何將將不同的的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)一在事事務(wù)所內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行行管理將將是一個(gè)個(gè)難點(diǎn)SWOT分析Opportunity：中國企業(yè)業(yè)的管理理很落后后＋眾多多企業(yè)家家試圖變變革＝管管理咨詢?cè)冃枨蠓欠浅Ｍ⑹⒃诎踩皇率录院蠛?，市?chǎng)場(chǎng)對(duì)控制制問題空空前關(guān)注注，而““控制””是會(huì)計(jì)計(jì)師背景景咨詢顧顧問的強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)。除除了財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告方方面的內(nèi)內(nèi)控以外外，市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)其它它管理控控制，如如成本核核算、業(yè)業(yè)績管理理需求也也很旺盛盛國內(nèi)其它它大所的的管理咨咨詢業(yè)務(wù)務(wù)還比較較弱小甚甚至沒有有Threat：：已有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)方面：：主要國國際著名名咨詢公公司已經(jīng)經(jīng)進(jìn)入中中國市場(chǎng)場(chǎng)并且其其服務(wù)線線很多是是與天健健重疊的的（尤其其是Big4和LegacyBig4Consulting）。。國內(nèi)某些些咨詢公公司成長長也比較較迅速潛在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)方面：：一些國國內(nèi)的大大所也正正在強(qiáng)化化其管理理咨詢業(yè)業(yè)務(wù)替代方面面：高端端的職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人；同業(yè)業(yè)引入（（花旗->中國國銀行）市場(chǎng)進(jìn)入入戰(zhàn)略目前國際際會(huì)計(jì)公公司開展展管理咨咨詢業(yè)務(wù)務(wù)的市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)入主主要采用用所謂的的TwoChannels戰(zhàn)略。Channel1－－審計(jì)客戶戶進(jìn)入渠道道主要依依靠咨詢?cè)兒匣锶巳伺c審計(jì)計(jì)合伙人人建立良良好的溝溝通機(jī)制制并對(duì)需需求、銷銷售機(jī)會(huì)會(huì)做出快快速反應(yīng)應(yīng)；建立立MIP(marketingincentiveplan)促成客戶戶資源的的共享Channel2－－非審計(jì)客客戶由于并不不存在通通過審計(jì)計(jì)實(shí)現(xiàn)crossselling的機(jī)會(huì)，，channel2需要制定定更加詳詳細(xì)的營營銷方案案以切入入市場(chǎng)。。常見的的渠道包包括：研研討會(huì)主主題發(fā)言言；權(quán)威威雜志發(fā)發(fā)表文章章；出版版自己的的管理刊刊物及書書籍；相相關(guān)報(bào)紙紙、雜志志的廣告告；電話話營銷；；發(fā)放宣宣傳手冊(cè)冊(cè)Big4經(jīng)驗(yàn)介紹紹現(xiàn)在的Big4很難用會(huì)會(huì)計(jì)公司司去描述述它們，，隨著客客戶需求求多元化化和復(fù)雜雜性的增增強(qiáng)，會(huì)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所自自然具有有了向?qū)I(yè)服務(wù)務(wù)公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的外外在要求求和內(nèi)在在沖動(dòng)。。這之中中，管理理咨詢服服務(wù)無疑疑是重要要組成部部分。審計(jì)與其其它鑒證證業(yè)務(wù)稅務(wù)與法法律咨詢?cè)児芾碜稍冊(cè)僨inancialadvisoryservice人力資源源咨詢業(yè)務(wù)流程程外包戰(zhàn)略&變變革業(yè)績改進(jìn)進(jìn)技術(shù)方案案Big4經(jīng)驗(yàn)介紹紹以下是上上述管理理咨詢服服務(wù)線的的詳細(xì)描描述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理供應(yīng)鏈&運(yùn)營客戶關(guān)系系管理人力資源源新興&集集成技術(shù)術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)外包咨詢公司司一般按按照行業(yè)業(yè)和服務(wù)務(wù)線組合合的矩陣陣進(jìn)行管管理，橫橫向和縱縱向各有有一名合合伙人主主管，大大型項(xiàng)目目的項(xiàng)目目組構(gòu)成成也遵循循同樣原原則。管理咨詢?cè)儤I(yè)務(wù)自自身的管管理管理咨詢?cè)兊墓?yīng)應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)細(xì)分分及客戶需求求分析天健管理理咨詢提供的服服務(wù)研發(fā)知識(shí)管理理HR戰(zhàn)略學(xué)習(xí)&教教育L&E營銷&銷銷售項(xiàng)目管理理售后服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略制定定戰(zhàn)略執(zhí)行行內(nèi)部管理理外部服務(wù)務(wù)管理咨詢?cè)儤I(yè)務(wù)自自身的管管理從上述管管理咨詢?cè)児?yīng)鏈鏈中我們們可以看看出管理理咨詢業(yè)業(yè)務(wù)自身身的管理理主要包包括以下下幾個(gè)方方面：戰(zhàn)略制定定市場(chǎng)分析析、市場(chǎng)場(chǎng)細(xì)分、、市場(chǎng)定定位基于市場(chǎng)場(chǎng)定位的的客戶需需求分析析基于客戶戶需求分分析的戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定戰(zhàn)略執(zhí)行行研發(fā)知知識(shí)管理理HR戰(zhàn)略L&E營銷&銷銷售項(xiàng)項(xiàng)目管理理 售后后服務(wù)財(cái)務(wù)人人力資源源MIS溝通&交交流風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管管理&質(zhì)質(zhì)量控制制天健管理理咨詢的的未來天健及天天健管理理咨詢的的愿景（（Vision））天健的愿愿景：以以文化厚厚重、專專業(yè)精深深、品行行誠篤立立足社會(huì)會(huì)，打造造中國注注冊(cè)會(huì)計(jì)計(jì)師行業(yè)業(yè)的民族族品牌。。天健管理理咨詢的的愿景：：秉承天天健的核核心價(jià)值值觀，通通過幫助助客戶實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理變革創(chuàng)創(chuàng)造價(jià)值值，共同同打造真真正的中中國企業(yè)業(yè)！天健管理理咨詢的的戰(zhàn)略制制定天健?管理咨詢?cè)兡壳疤旖〗」芾碜勺稍冊(cè)谑惺袌?chǎng)中的的狀況天健管理理咨詢的的戰(zhàn)略制制定主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手McKinsey/Bain/BCGMonitor/BAHBig4advisoryLegacyBig4consulting國際戰(zhàn)略略咨詢公公司的部部分流程程咨詢業(yè)業(yè)務(wù)北大縱橫橫/新華華信/和和君創(chuàng)業(yè)業(yè)/遠(yuǎn)卓卓LegacyBig4consulting部分國國內(nèi)軟軟件公公司（（用友友、金金蝶、、聯(lián)想想）天健管管理咨咨詢的的戰(zhàn)略略制定定我們的的戰(zhàn)略略制定定基于于以下下考慮慮：目前中中國管管理咨咨詢市市場(chǎng)的的分析析結(jié)合天天健管管理咨咨詢的的情況況從企企業(yè)生生命周周期、、行業(yè)業(yè)和企企業(yè)規(guī)規(guī)模方方面進(jìn)進(jìn)行市市場(chǎng)定定位分析我我們市市場(chǎng)定定位中中客戶戶的需需求并并確定定天健健的服服務(wù)線線戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施中中的問問題我們將將從以以下方方面思思考天天健管管理咨咨詢戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的的問題題；集團(tuán)內(nèi)內(nèi)部溝溝通研發(fā)知識(shí)管管理HR戰(zhàn)略L&E營銷&銷售售項(xiàng)目管管理售后服服務(wù)結(jié)束語語天行健健君子以以自強(qiáng)強(qiáng)不息息地勢(shì)坤坤仁者以以厚德德載物物謝謝各各位！！通過辛勤勤的工作作獲得財(cái)財(cái)富才是是人生的的大快事事。一個(gè)人一一生可能能愛上很很多人，，等你獲獲得真正正屬于你你的幸福福后，你你就會(huì)明明白以前前的傷痛痛其實(shí)是是一種財(cái)財(cái)富，它它讓你學(xué)學(xué)會(huì)更好好地去把把握和珍珍惜你愛愛的人。。1月-2322:5322:53:26人只有為為自己同同時(shí)代人人的完善善，為他他們的幸幸福而工工作，他他才能達(dá)達(dá)到自身身的完善善。每項(xiàng)事事業(yè)成成功都都離不不開選選擇，，而只只有不不同尋尋常的的選擇擇才會(huì)會(huì)獲取取不同同尋常常的成成功。。22:53:2622:531月-23論命運(yùn)運(yùn)如何何，人人生來來就不不是野野蠻人人，也也不是是乞討討者。。人的的四周周充滿滿真正正而高高貴的的財(cái)富富—身體與與心靈靈的財(cái)財(cái)富。。人生沒沒有彩彩排，，每一一個(gè)細(xì)細(xì)節(jié)都都是現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直直播。。對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)量量來說說，不不是100分就是是0分。成功的的經(jīng)理理人員員在確確定組組織和和個(gè)人人的目目標(biāo)時(shí)時(shí)，一一般是是現(xiàn)實(shí)實(shí)主義義的。。他們們不是是害怕怕提出出高目目標(biāo)，，而是是不讓讓目標(biāo)標(biāo)超出出他們們的能能力。。管理就就是決決策。。22:5322:53:261月-23經(jīng)營管管理，，成本本分析析，要要追根根究底底，分分析到到最后后一點(diǎn)點(diǎn)。再實(shí)踐。2023/1/522:53:26世上并沒有有用來鼓勵(lì)勵(lì)工作努力力的賞賜，，所有的賞賞賜都只是是被用來獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)工作成成果的。除了心存感感激還不夠夠，還必須須雙手合十十，以拜佛佛般的虔誠誠之心來領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)員工。。2023/1/522:5322:53:26預(yù)防是解決決危機(jī)的最最好方法。。我們不一定定知道正確確的道路在在哪里，但但卻不要在在錯(cuò)誤的道道路上走得得太遠(yuǎn)。不要把所有有的雞蛋放放在同一個(gè)個(gè)籃子里。。用他，就要要信任他;不信任他，，就不要用用他。溝通再溝通通。05一月月2023多掙錢的方方法只有兩兩個(gè)：不是是多賣，就就是降低管管理費(fèi)。我所做的，，就是創(chuàng)辦辦一家由我我管理業(yè)務(wù)務(wù)并把我們們的錢放在在一起的合合伙人企業(yè)業(yè)。我將保保證你們有有5%的回報(bào)，并并在此后我我將抽取所所有利潤的的50%。請(qǐng)示問題不不要帶著問問題請(qǐng)示，，要帶著方方案請(qǐng)示。。匯報(bào)工作作不要評(píng)論論性地匯報(bào)報(bào)，而要陳陳述性的匯匯報(bào)。2023年年1月5日日在漫長的人人生旅途中中，有時(shí)要要苦苦撐持持暗無天日日的境遇；；有時(shí)卻風(fēng)風(fēng)光絕項(xiàng)，，無人能比比。溝通是管管理的濃濃縮。1月-2322:53:2622:53員工培訓(xùn)訓(xùn)是企業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最最小，收收益最大大的戰(zhàn)略略性投資資。人類被賦賦予了一一種工作作，那就就是精神神的成長長。企業(yè)發(fā)展需要要的是機(jī)會(huì)，，而機(jī)會(huì)對(duì)于于有眼光的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人來說，，一次也就夠夠了。1月-231月-23發(fā)展和維護(hù)他他們的家;至于女子呢?則是努力維護(hù)護(hù)家庭的秩序序，家庭的安安適和家庭的的可愛。猶豫不決固然然可以免去一一些做錯(cuò)事的的可能，但也也失去了成功功的機(jī)會(huì)。管理是是一種種嚴(yán)肅肅的愛愛。1月-2322:531月-23選擇?選擇這這個(gè)詞詞對(duì)我我來說說太奢奢侈了了。沒有商商品這這樣的的東西西。顧顧客真真正購購買的的不是是商品品，而而是解解決問問題的的辦法法。一個(gè)人人被工工作弄弄得神神魂顛顛倒直直至生生命的的最后后一息息，這這的確確是幸幸運(yùn)。。從管管理理的的角角度度來來講講，，兩兩點(diǎn)點(diǎn)之之間間最最短短的的距距離離不不一一定定是是一一條條直直線線，，而而是是一一條條障障礙礙最最小小的的曲曲線線。。22:531月月-2322:53:26自覺心是是進(jìn)步之之母，自自賤心是是墮落之之源，故故自覺心心不可無無，自賤賤心不可可有。05-1月-231月-231月-23切實(shí)執(zhí)行行你的夢(mèng)夢(mèng)想，以以便發(fā)揮揮它的價(jià)價(jià)值，不不管夢(mèng)想想有多好好，除非非真正身身體力行行，否則則，永遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有收收獲。一個(gè)有堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)心志志的人，，財(cái)產(chǎn)可可以被人人掠奪，，勇氣卻卻不會(huì)被被人剝奪奪的。時(shí)間和結(jié)構(gòu)。。22:531月-231月-23南懷瑾說：““心中不應(yīng)該該被蓬茅堵住住，而應(yīng)海闊闊天空，空曠曠得纖塵不染染。道家講‘‘清虛’，佛佛家講空，空空到極點(diǎn)，清清虛到極點(diǎn)，，這時(shí)候的智智慧自然高遠(yuǎn)遠(yuǎn)，反應(yīng)也就就靈敏?！?2:5322:53:261月-2322:53你不能衡量它它，就不能管管理它。拖延將不斷斷滋養(yǎng)恐懼懼。2023/1/522:53:2622:5322:53:26想法)，而是你是是不是愿意意為此付出出一切代價(jià)價(jià)，全力以以赴地去做做它一直證證明它是對(duì)對(duì)的。2023/1/522:53:261月-23謝謝各位！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。22:53:2622:53:2622:531/5/202310:53:26PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2322:53:2622:53Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:53:2622:53:2622:53Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問年。。。1月-231月-2322:53:2622:53:26January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。05一月月202310:53:26下下午22:53:261月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月2310:53下下午1月-2322:53January5,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/522:53:2622:53:2605January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。10:53:26下午午10:53下下午22:53:261月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。22:53:2622:53:2622:531/5/202310:53:26PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。1月-2322:53:2622:53Jan-2305-Jan-2312、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。22:53:2722:53:2722:53Thursday,January5,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2322:53:2722:53:27January5,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。05一月月202310:53:27下下午22:53:271月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月23