2022年度薪酬崗位總結(jié)2500字一、各工程標(biāo)完成情況

〔一〕根據(jù)公司要求發(fā)展招聘錄用管理、人員優(yōu)化配置

1、梳理干部職務(wù)，提交任免意見；

2、發(fā)展人員配置調(diào)研，組織完成局部員工崗位調(diào)整；

3、持續(xù)推進(jìn)招聘錄用工作，夯實(shí)了項(xiàng)目隊(duì)伍，聯(lián)系校園招聘和旅游地產(chǎn)運(yùn)營管理人才招聘渠道，發(fā)展背景調(diào)查、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的面試評價(jià)；

4、加強(qiáng)試用期跟蹤管理；

5、組織完成經(jīng)理助理試用期考核評估。

〔二〕加大培訓(xùn)工作力度

帶頭發(fā)展內(nèi)部培訓(xùn)，組織公司骨干準(zhǔn)備內(nèi)訓(xùn)課程，編制內(nèi)訓(xùn)方案并組織實(shí)施，持續(xù)發(fā)展內(nèi)訓(xùn)課程評估；組織梳理造價(jià)訓(xùn)練情況并提出意見。

〔三〕優(yōu)化薪酬管理

關(guān)注薪酬公平，組織完成局部員工薪酬調(diào)整；檢查薪酬發(fā)放，解答員工疑問；研究薪酬變革；做好薪酬統(tǒng)計(jì)工作。

〔四〕加強(qiáng)績效管理

組織完成績效考核兌現(xiàn)并核查，啟動第四季度及年終考核。

〔五〕加強(qiáng)員工關(guān)系管理

在征求意見的根底上制定勞動合同續(xù)簽計(jì)劃及操作方案，并組織實(shí)施，完成終止勞動合同通知書發(fā)放和就業(yè)失業(yè)登記證的統(tǒng)一組織申報(bào)；發(fā)展離職面談，開始重視離職人力資源管理。

〔六〕推進(jìn)制度建設(shè)

協(xié)助修訂完善合同管理作業(yè)指引、造價(jià)工作量掛鉤考核方法；制定?項(xiàng)目質(zhì)量通病防控技術(shù)導(dǎo)那么》落地措施并安頓考試。

〔七〕組織發(fā)展管理咨詢

1、組織發(fā)展并完成人才測評工程，同時(shí)聯(lián)系咨詢公司提供增值效勞，協(xié)助完善人力資源診斷報(bào)告；

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)對接，兩次優(yōu)化項(xiàng)目管理咨詢后續(xù)方案，完成組織管理手冊和相關(guān)崗位表明書主審，組織發(fā)展項(xiàng)目文件宣講交底和評審，通報(bào)前期參與情況，做好督辦促進(jìn)工作，統(tǒng)計(jì)并匯總項(xiàng)目咨詢反應(yīng)意見，做好項(xiàng)目咨詢工程考核鼓勵兌現(xiàn)的根底工作。

二、年度工作總結(jié)

2022年是公司改制后的第三年，市場下行，業(yè)績下滑，人力資源部的工作壓力加大。回憶一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，通過全體員工的努力，本部門工作績效有所提高，具體總結(jié)如下：

〔一〕根據(jù)公司要求發(fā)展招聘錄用管理、人員優(yōu)化配置

1、在發(fā)展調(diào)研、征求意見的根底上，每季度根據(jù)具體情況提出計(jì)劃并組織實(shí)施局部人員職位調(diào)整，組建信息方案管理員和報(bào)建報(bào)驗(yàn)員隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部人力資源配置；

2、制定實(shí)施新一輪招聘計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)招聘錄用工作、解決缺員問題，根本完成項(xiàng)目中心、造價(jià)合約部和工程人員配置，聯(lián)系發(fā)展校園招聘；

3、加強(qiáng)試用期跟蹤管理，試用期管理逐步標(biāo)準(zhǔn)；

4、實(shí)施內(nèi)部人才提升方案，組織發(fā)展了經(jīng)理助理的選拔和試用期考核評估。

〔二〕加大培訓(xùn)工作力度

1、有針對性地安頓骨干加入設(shè)計(jì)管理、客戶關(guān)系管理等外派培訓(xùn)；

2、建立內(nèi)訓(xùn)機(jī)制，制定了內(nèi)部培訓(xùn)講師管理方法和內(nèi)訓(xùn)方案，組織準(zhǔn)備并在四季度持續(xù)發(fā)展10場內(nèi)訓(xùn)，同步發(fā)展內(nèi)訓(xùn)課程評估；

3、建立項(xiàng)目技術(shù)人員造價(jià)訓(xùn)練機(jī)制并跟蹤、協(xié)調(diào)，組織發(fā)展造價(jià)入門內(nèi)訓(xùn)，階段性回憶梳理造價(jià)訓(xùn)練情況并提出意見；

4、組織發(fā)展了房地產(chǎn)市場形勢報(bào)告會、網(wǎng)上資質(zhì)申報(bào)等內(nèi)訓(xùn)；

5、編印首期內(nèi)部學(xué)習(xí)資料。

〔三〕優(yōu)化薪酬管理

1、發(fā)展行業(yè)內(nèi)市場薪酬調(diào)研，完成公司2022年度薪酬統(tǒng)計(jì)分析；

2、制定實(shí)施薪酬調(diào)整計(jì)劃、修訂薪酬管理制度并組織落實(shí)，監(jiān)控執(zhí)行情況，梳理項(xiàng)目技術(shù)人員工資，提出計(jì)劃并組織實(shí)施局部員工薪酬調(diào)整；

3、通過組織、參與評審或修改把關(guān)，根本建立銷售、招商人員薪酬鼓勵體系；

4、建立員工薪酬根底臺賬并動態(tài)更新，持續(xù)檢查薪酬發(fā)放情況、做好薪酬統(tǒng)計(jì)工作。

〔四〕加強(qiáng)績效管理

1、在組織召開征求意見會和調(diào)研會、發(fā)展目標(biāo)認(rèn)同管理的根底上，擬訂并下達(dá)年度目標(biāo)方案；

2、建立月度述職講評會制度，并吸收咨詢公司意見進(jìn)行優(yōu)化，建立會議輸入、輸出成果模板，實(shí)現(xiàn)表單化管理；

3、組織完成季度和年度績效考核兌現(xiàn)并核查，通過強(qiáng)制分布從嚴(yán)控制績效考核等級，提交計(jì)劃、完成兌現(xiàn)，處理績效申訴；

4、全面梳理工作日志審批安頓并組織調(diào)整，系統(tǒng)檢查項(xiàng)目技術(shù)人員工作日志并形成報(bào)告。

〔五〕加強(qiáng)員工關(guān)系管理

1、籌備、召開第三次員工大會；

2、研究、牽頭并指導(dǎo)完善勞動關(guān)系，組織完成勞動保障年審，梳理勞動合同期，制定實(shí)施勞動合同續(xù)簽計(jì)劃及操作方案；

3、發(fā)展離職面談，進(jìn)行離職原因分析。

〔六〕推進(jìn)制度建設(shè)

1、制定或修訂實(shí)施的有：薪酬管理制度、培訓(xùn)管理方法、內(nèi)部培訓(xùn)講師管理方法、考勤管理方法、年休假管理方法、出差管理方法、工程公司人員雙向選擇管理方法、項(xiàng)目管理數(shù)碼相機(jī)配備使用管理方法、員工績效考核等級強(qiáng)制分布規(guī)定及補(bǔ)充規(guī)定、董事會關(guān)于人力資源的特別規(guī)定、工程員工作息時(shí)間管理規(guī)定及制度解釋、咨詢工程考核鼓勵作業(yè)指引及其實(shí)施細(xì)那么、項(xiàng)目管理咨詢成果文件評審方法，完成2022年制度匯編。

2、協(xié)助?項(xiàng)目質(zhì)量通病防控技術(shù)導(dǎo)那么》落地。

〔七〕組織發(fā)展管理咨詢

1、組織完成管理咨詢公司的對接、考察、內(nèi)外部調(diào)查分析、評價(jià)篩選。

2、組織項(xiàng)目管理專項(xiàng)咨詢工程的實(shí)施，包括合同評審、修改、談判、簽訂，整理、提交相關(guān)資料，搭建內(nèi)部工程組，精心準(zhǔn)備并組織召開工程啟動會，協(xié)助組織發(fā)展訪談、問卷調(diào)查，出臺內(nèi)部鼓勵措施，及時(shí)優(yōu)化后續(xù)方案，組織召開成果文件預(yù)審、宣講交底和評審會，注重相互溝通協(xié)調(diào)對接和內(nèi)部的督辦促進(jìn)，完成組織