第5頁共5頁2023年?工程監(jiān)理個(gè)?人總結(jié)范本?《工程監(jiān)?理個(gè)人工作?總結(jié)》導(dǎo)讀?：__年_?_月，我從?神華煤直接?液化項(xiàng)目調(diào)?到神華寧煤?集團(tuán)二甲醚?項(xiàng)目，擔(dān)任?計(jì)劃控制監(jiān)?理工作，至?今工作已有?兩年了。兩?年來在一直?以良好的職?業(yè)道德和較?強(qiáng)的責(zé)任心?認(rèn)真細(xì)致的?進(jìn)行工作，?現(xiàn)對(duì)二年來?的工作情況?和體會(huì)做如?下總結(jié)。到?現(xiàn)場(chǎng)后，在?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人?崔景華總監(jiān)?的……_?_年__月?，我從神華?煤直接液化?項(xiàng)目調(diào)到神?華寧煤集團(tuán)?二甲醚項(xiàng)目?，擔(dān)任計(jì)劃?控制監(jiān)理工?作，至今工?作已有兩年?了。兩年來?在一直以良?好的職業(yè)道?德和較強(qiáng)的?責(zé)任心認(rèn)真?細(xì)致的進(jìn)行?工作，現(xiàn)對(duì)?二年來的工?作情況和體?會(huì)做如下總?結(jié)。到現(xiàn)?場(chǎng)后，在項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人崔?景華總監(jiān)的?領(lǐng)導(dǎo)下，了?解了我單位?所監(jiān)理范圍?(水處理系?統(tǒng)、循環(huán)水?系統(tǒng)、空壓?站、火車罐?裝站、火炬?、主管廊、?甲醇罐區(qū)、?鍋爐及發(fā)電?裝置、凈化?合成等裝置?)后抓緊時(shí)?間熟悉施工?圖和各種相?關(guān)資料，在?最短的時(shí)間?內(nèi)了解工地?狀況，很快?的進(jìn)入了監(jiān)?理日常工作?。因工程?進(jìn)度涉及到?業(yè)主和承包?人的重大利?益，是合同?能否順利執(zhí)?行的要害。?同時(shí)也是監(jiān)?理工作“四?控兩管一協(xié)?調(diào)”中主要?工作之一。?所以在施工?監(jiān)理工作中?，我把計(jì)劃?進(jìn)度和實(shí)際?工程進(jìn)度間?的平衡作為?控制進(jìn)度和?計(jì)劃治理的?要害環(huán)節(jié)。?只有在工程?實(shí)施過程中?密切注視工?程實(shí)際進(jìn)度?與計(jì)劃進(jìn)度?間可能出現(xiàn)?的差距，及?時(shí)地督促承?包單位加快?工程進(jìn)度，?才能保證按?照計(jì)劃完成?工程。在?項(xiàng)目實(shí)施過?程中，我首?先對(duì)整個(gè)工?程進(jìn)行了專?業(yè)分析，建?立工程分項(xiàng)?的月、旬進(jìn)?度控制圖表?，以便對(duì)分?項(xiàng)施工的月?、旬進(jìn)度進(jìn)?行監(jiān)控。其?圖表采用能?直觀的反映?工程實(shí)際進(jìn)?度的形式，?如形象進(jìn)度?圖等，可隨?時(shí)把握各專?業(yè)分項(xiàng)施工?的實(shí)際進(jìn)度?與計(jì)劃間的?差距。當(dāng)出?現(xiàn)差距時(shí)及?時(shí)向承包單?位下發(fā)監(jiān)理?工程師通知?單，要求承?包單位采取?措施，加快?施工進(jìn)度。?同時(shí)要求施?工單位提供?相關(guān)資料，?以供我對(duì)工?程實(shí)際進(jìn)展?情況進(jìn)行綜?合評(píng)價(jià)。假?如承包單位?實(shí)際施工進(jìn)?度確實(shí)影響?到整個(gè)工程?的完工日期?，立即要求?承包單位調(diào)?整施工進(jìn)度?計(jì)劃，以保?證工程在合?同規(guī)定的期?限內(nèi)順利完?成。其次?采用網(wǎng)絡(luò)法?制定施工計(jì)?劃和控制工?程進(jìn)度，因?為網(wǎng)絡(luò)法可?以使工序安?排緊湊，便?于抓往關(guān)鍵?，保證施工?機(jī)械、人力?、財(cái)力、時(shí)?間均獲得合?理的分配和?利用，承包?單位在制定?工程進(jìn)度計(jì)?劃時(shí)，采用?網(wǎng)絡(luò)法確定?本工程關(guān)鍵?線路是相當(dāng)?重要的。我?除要求承包?單位制定網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃外，?隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃檢查工?程進(jìn)度。?我在檢查工?程進(jìn)度的每?項(xiàng)工程完成?時(shí)，在網(wǎng)絡(luò)?圖上以不同?顏色數(shù)字記?下實(shí)際的施?工時(shí)間，以?便與計(jì)劃對(duì)?照和檢查。?如果關(guān)鍵線?路上某項(xiàng)工?程的施工時(shí)?間比計(jì)劃增?加，這說明?會(huì)使整個(gè)工?期延長(zhǎng)，此?時(shí)就要求承?包單位對(duì)以?后的關(guān)鍵線?路上的工程?采取加快施?工進(jìn)度或增?加施工力量?、縮短施工?時(shí)間的有效?措施，以彌?補(bǔ)工程進(jìn)度?與計(jì)劃進(jìn)度?的差距，使?工程進(jìn)度與?計(jì)劃進(jìn)度保?持平衡。如?果關(guān)鍵線路?上某項(xiàng)工程?的實(shí)施時(shí)間?比計(jì)劃縮短?，這說明對(duì)?縮短工期有?利，就可以?根據(jù)整個(gè)工?程實(shí)際進(jìn)度?情況和工程?本身的需要?并與業(yè)主協(xié)?商，以確定?本工程有無?必要提前完?成，并將決?定意見通知?承包單位，?不論何種情?況都要求承?包單位重新?編制以后的?網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，?并檢查關(guān)鍵?線路有無變?化，作好編?制以后施工?計(jì)劃。在?日常工作中?我每天巡視?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度?進(jìn)行跟蹤，?檢查偏差并?及時(shí)的匯總?到監(jiān)理日志?中。經(jīng)過業(yè)?主、監(jiān)理公?司及施工單?位的共同努?力，截止到?目前以完成?的節(jié)點(diǎn)序?號(hào)裝置名?稱施工單?位計(jì)劃完?成時(shí)間實(shí)?際情況1?環(huán)循水?六化建_?_年__月?__日按?期完成2?水處理?萬邦達(dá)(e?pc)_?_年__月?__日按?期完成3?鍋爐及發(fā)?電裝置東?華科技有限?公司__?年__月_?_日按期?完成4?主管廊中?油一建_?_年__月?__日按?期完成5?甲醇罐區(qū)?三化建?__年__?月__日?按期完成?6火車罐?裝站中油?一建__?年__月_?_日按期?完成7?凈化、合成?華陸科技?有限公司?__年__?月__日?此外，本人?在這二年來?的監(jiān)理工作?中，共整理?了___次?監(jiān)理例會(huì)紀(jì)?要，同時(shí)還?幫肋資料員?進(jìn)行監(jiān)理_?__及施工?單位報(bào)審資?料的整理歸?檔。因我單?位監(jiān)理范圍?廣、裝置多?，施工單位?中有三家e?pc(承包?商)、有三?家e+p+?c(施工單?位)，資料?員要接收六?家施工單位?的資料報(bào)送?，同時(shí)還要?報(bào)送監(jiān)理對(duì)?業(yè)主方的資?料，工作任?務(wù)較大。?工程實(shí)體與?內(nèi)頁資料同?是很重要的?環(huán)節(jié)，通過?資料反映出?工程當(dāng)中材?料的使用、?各工序之間?是否符合相?關(guān)要求、以?及施工單位?是否按施工?圖施工等問?題后，我們?及時(shí)的向總?監(jiān)、總監(jiān)代?進(jìn)行反映，?并督促施工?單位抓緊整?改、閉合，?做到了實(shí)體?與資料同步?，在業(yè)主集?團(tuán)公司及工?程二科的多?次檢查中得?到了好評(píng)。?隨著工作?的進(jìn)展、自?已不斷的學(xué)?習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)?