第5頁共5頁2023年?工程監(jiān)理個?人總結(jié)范本?《工程監(jiān)?理個人工作?總結(jié)》導(dǎo)讀?：__年_?_月，我從?神華煤直接?液化項目調(diào)?到神華寧煤?集團(tuán)二甲醚?項目，擔(dān)任?計劃控制監(jiān)?理工作，至?今工作已有?兩年了。兩?年來在一直?以良好的職?業(yè)道德和較?強(qiáng)的責(zé)任心?認(rèn)真細(xì)致的?進(jìn)行工作，?現(xiàn)對二年來?的工作情況?和體會做如?下總結(jié)。到?現(xiàn)場后，在?項目負(fù)責(zé)人?崔景華總監(jiān)?的……_?_年__月?，我從神華?煤直接液化?項目調(diào)到神?華寧煤集團(tuán)?二甲醚項目?，擔(dān)任計劃?控制監(jiān)理工?作，至今工?作已有兩年?了。兩年來?在一直以良?好的職業(yè)道?德和較強(qiáng)的?責(zé)任心認(rèn)真?細(xì)致的進(jìn)行?工作，現(xiàn)對?二年來的工?作情況和體?會做如下總?結(jié)。到現(xiàn)?場后，在項?目負(fù)責(zé)人崔?景華總監(jiān)的?領(lǐng)導(dǎo)下，了?解了我單位?所監(jiān)理范圍?(水處理系?統(tǒng)、循環(huán)水?系統(tǒng)、空壓?站、火車罐?裝站、火炬?、主管廊、?甲醇罐區(qū)、?鍋爐及發(fā)電?裝置、凈化?合成等裝置?)后抓緊時?間熟悉施工?圖和各種相?關(guān)資料，在?最短的時間?內(nèi)了解工地?狀況，很快?的進(jìn)入了監(jiān)?理日常工作?。因工程?進(jìn)度涉及到?業(yè)主和承包?人的重大利?益，是合同?能否順利執(zhí)?行的要害。?同時也是監(jiān)?理工作“四?控兩管一協(xié)?調(diào)”中主要?工作之一。?所以在施工?監(jiān)理工作中?，我把計劃?進(jìn)度和實際?工程進(jìn)度間?的平衡作為?控制進(jìn)度和?計劃治理的?要害環(huán)節(jié)。?只有在工程?實施過程中?密切注視工?程實際進(jìn)度?與計劃進(jìn)度?間可能出現(xiàn)?的差距，及?時地督促承?包單位加快?工程進(jìn)度，?才能保證按?照計劃完成?工程。在?項目實施過?程中，我首?先對整個工?程進(jìn)行了專?業(yè)分析，建?立工程分項?的月、旬進(jìn)?度控制圖表?，以便對分?項施工的月?、旬進(jìn)度進(jìn)?行監(jiān)控。其?圖表采用能?直觀的反映?工程實際進(jìn)?度的形式，?如形象進(jìn)度?圖等，可隨?時把握各專?業(yè)分項施工?的實際進(jìn)度?與計劃間的?差距。當(dāng)出?現(xiàn)差距時及?時向承包單?位下發(fā)監(jiān)理?工程師通知?單，要求承?包單位采取?措施，加快?施工進(jìn)度。?同時要求施?工單位提供?相關(guān)資料，?以供我對工?程實際進(jìn)展?情況進(jìn)行綜?合評價。假?如承包單位?實際施工進(jìn)?度確實影響?到整個工程?的完工日期?，立即要求?承包單位調(diào)?整施工進(jìn)度?計劃，以保?證工程在合?同規(guī)定的期?限內(nèi)順利完?成。其次?采用網(wǎng)絡(luò)法?制定施工計?劃和控制工?程進(jìn)度，因?為網(wǎng)絡(luò)法可?以使工序安?排緊湊，便?于抓往關(guān)鍵?，保證施工?機(jī)械、人力?、財力、時?間均獲得合?理的分配和?利用，承包?單位在制定?工程進(jìn)度計?劃時，采用?網(wǎng)絡(luò)法確定?本工程關(guān)鍵?線路是相當(dāng)?重要的。我?除要求承包?單位制定網(wǎng)?絡(luò)計劃外，?隨時用網(wǎng)絡(luò)?計劃檢查工?程進(jìn)度。?我在檢查工?程進(jìn)度的每?項工程完成?時，在網(wǎng)絡(luò)?圖上以不同?顏色數(shù)字記?下實際的施?工時間，以?便與計劃對?照和檢查。?如果關(guān)鍵線?路上某項工?程的施工時?間比計劃增?加，這說明?會使整個工?期延長，此?時就要求承?包單位對以?后的關(guān)鍵線?路上的工程?采取加快施?工進(jìn)度或增?加施工力量?、縮短施工?時間的有效?措施，以彌?補(bǔ)工程進(jìn)度?與計劃進(jìn)度?的差距，使?工程進(jìn)度與?計劃進(jìn)度保?持平衡。如?果關(guān)鍵線路?上某項工程?的實施時間?比計劃縮短?，這說明對?縮短工期有?利，就可以?根據(jù)整個工?程實際進(jìn)度?情況和工程?本身的需要?并與業(yè)主協(xié)?商，以確定?本工程有無?必要提前完?成，并將決?定意見通知?承包單位，?不論何種情?況都要求承?包單位重新?編制以后的?網(wǎng)絡(luò)計劃，?并檢查關(guān)鍵?線路有無變?化，作好編?制以后施工?計劃。在?日常工作中?我每天巡視?現(xiàn)場對進(jìn)度?進(jìn)行跟蹤，?檢查偏差并?及時的匯總?到監(jiān)理日志?中。經(jīng)過業(yè)?主、監(jiān)理公?司及施工單?位的共同努?力，截止到?目前以完成?的節(jié)點(diǎn)序?號裝置名?稱施工單?位計劃完?成時間實?際情況1?環(huán)循水?六化建_?_年__月?__日按?期完成2?水處理?萬邦達(dá)(e?pc)_?_年__月?__日按?期完成3?鍋爐及發(fā)?電裝置東?華科技有限?公司__?年__月_?_日按期?完成4?主管廊中?油一建_?_年__月?__日按?期完成5?甲醇罐區(qū)?三化建?__年__?月__日?按期完成?6火車罐?裝站中油?一建__?年__月_?_日按期?完成7?凈化、合成?華陸科技?有限公司?__年__?月__日?此外，本人?在這二年來?的監(jiān)理工作?中，共整理?了___次?監(jiān)理例會紀(jì)?要，同時還?幫肋資料員?進(jìn)行監(jiān)理_?__及施工?單位報審資?料的整理歸?檔。因我單?位監(jiān)理范圍?廣、裝置多?，施工單位?中有三家e?pc(承包?商)、有三?家e+p+?c(施工單?位)，資料?員要接收六?家施工單位?的資料報送?，同時還要?報送監(jiān)理對?業(yè)主方的資?料，工作任?務(wù)較大。?工程實體與?內(nèi)頁資料同?是很重要的?環(huán)節(jié)，通過?資料反映出?工程當(dāng)中材?料的使用、?各工序之間?是否符合相?關(guān)要求、以?及施工單位?是否按施工?圖施工等問?題后，我們?及時的向總?監(jiān)、總監(jiān)代?進(jìn)行反映，?并督促施工?單位抓緊整?改、閉合，?做到了實體?與資料同步?，在業(yè)主集?團(tuán)公司及工?程二科的多?次檢查中得?到了好評。?隨著工作?的進(jìn)展、自?已不斷的學(xué)?習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)?