2020年“雙創(chuàng)”工作方案為進一步改善創(chuàng)新機制方法，激發(fā)公司干部職工創(chuàng)造性和積極性，根據(jù)公司“雙創(chuàng)”工作要求，圍繞“基層創(chuàng)亮點、機關(guān)創(chuàng)方法”開展“雙創(chuàng)”活動，努力打造一個“叫得響、拿得出、過得硬”的工作管理亮點，發(fā)揮典型示范作用，帶動各項工作任務(wù)順利完成，助推項目管理高質(zhì)量發(fā)展。結(jié)合工作實際，特制定本方案。一、總體要求（一）工作思路堅持以公司及廠三個“三位一體”管理體系為統(tǒng)領(lǐng)，以大隊負(fù)責(zé)項目作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、“321”建議征集、“三崗”創(chuàng)建為重點，聚焦“質(zhì)量年”主題，自定內(nèi)容，自選方式，自我創(chuàng)建，開展“基層單位創(chuàng)亮點、機關(guān)部門創(chuàng)方法”的雙項創(chuàng)建活動，堅持“主題新穎性、內(nèi)容實用性、效果有效，性'三項標(biāo)準(zhǔn)，促進質(zhì)量工作、管理水平、創(chuàng)新能力有效提升。即：“聚焦一個主題，開展雙項創(chuàng)建，堅持三個標(biāo)準(zhǔn)、促進三項提升”。（二） 工作任務(wù)以 為主體，創(chuàng)新1個工作亮點。（三） 創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)“新穎性”即：人無我有?！半p創(chuàng)”工作必須是在公司范圍內(nèi)未開展的工作、未實施的方法機制等;或?qū)σ验_展工作進行獨特性、特色化的開發(fā)、改造、提升和發(fā)展?！皩嵱眯浴奔矗阂杂脼橹?。主要圍繞項目管理實際，解決現(xiàn)實存在問題，實施創(chuàng)新創(chuàng)造，取得實際效果，并可實際推廣等?！坝行浴奔矗禾豳|(zhì)提效?！半p創(chuàng)”工作必須是在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，能夠明顯提高質(zhì)量、提升效率、改善管理等，取得明顯經(jīng)濟效益、管理效果等工作。二、 組織領(lǐng)導(dǎo)組長：副組長：成員：三、 創(chuàng)建內(nèi)容在公司業(yè)務(wù)范圍和專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，主要圍繞以下內(nèi)容開展“雙創(chuàng)”工作：（一） 圍繞提質(zhì)增效，全方位落實。質(zhì)量年”要求，全員齊抓共管，全面提升質(zhì)量管理水平等方面；（二） 圍繞項目管理，深化。安全技術(shù)質(zhì)量”管理體系，持續(xù)深化作業(yè)現(xiàn)場管理等方面；（三） 圍繞項目建設(shè)，加快項目建設(shè)進度，提升項目管理水平等方面；（四） 圍繞黨建引領(lǐng)，推進集團黨建工作體系落地、推進“三崗”創(chuàng)建等方面；（五） 圍繞落實年度重點工作及其他安排部署方面。四、 實施步驟（一） 課題選定（4月1日-4月20日）立足中心工作，結(jié)合實際，圍繞創(chuàng)建內(nèi)容，自行確定雙創(chuàng)”課題，提交大隊進行初審。審核通過的要圍繞自選課題，制定實施方案，明確工作思路、工作措施和工作責(zé)任。審核未通過的要借鑒審核建議，重新確定自選課題，再次上報，直至通過。（二） 實施創(chuàng)建（4月20-11月30日）。確定課題后，按照實施方案，抓好落實與推進工作，邊創(chuàng)建、邊總結(jié)、邊完善，確保取得實效。積極做好對接工作，依據(jù)企業(yè)管理科的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核、服務(wù)等，有效推進“雙創(chuàng)”工作。方案于4月27日前報送企業(yè)管理科備案。（三） 驗收推廣（12月1日-12月30日）。按時上報創(chuàng)建成果，參加企業(yè)管理科組織的評審獎勵，并推廣應(yīng)用創(chuàng)建成果。五、 創(chuàng)建管控（一） 月度跟蹤。每月25日前，領(lǐng)導(dǎo)小組向企業(yè)管理科報送“雙創(chuàng)”工作進度。將結(jié)合實際，通過檢查督促、通報考核、管理糾偏等，促進“雙創(chuàng)”有效開展。（二） 年度評優(yōu)。12月底，企業(yè)管理科將對各單位創(chuàng)新成果進行評審，評審組在聽取匯報、掌握過程、核實效果等基礎(chǔ)上，確定合格成果名單。六、 激勵應(yīng)用1.績效激勵。年度“雙創(chuàng)”成果評審合格的項目組和活動成員，同等條件下優(yōu)先參與各類評優(yōu)活動。2?推廣應(yīng)用。對“雙創(chuàng)”成果，要總結(jié)經(jīng)驗，固化機制，推廣應(yīng)用；要對標(biāo)成果加大應(yīng)用力度，充分放大“雙創(chuàng)”工作效應(yīng)。七、組織保障（一） 高度重視、高效推進。開展“雙創(chuàng)叮作是落實年度重點任務(wù)的具體舉措，是深化“三位一體”管理體系、推進工作達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)提效、激發(fā)干部職工創(chuàng)新潛力的重要抓手。要高度重視，精心謀劃，深度參與，有效推進，確?！半p創(chuàng)叮作高效有序開展。（二） 注重實效，注重質(zhì)量要深入學(xué)習(xí)公司雙創(chuàng)”活動有關(guān)精神，按照通知要求，高質(zhì)量做好選題上報、組織實施等工作，按時報送相關(guān)材料，及時發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)優(yōu)化改進辦法，保質(zhì)保量完成任務(wù)，確保取得扎扎實實的成效。（三） 加強宣傳，狠抓落實。要注重宣傳引導(dǎo)，充分利用各種宣傳載體，定期宣傳。雙創(chuàng)”工作推進中的好經(jīng)驗、好做法，營造活動良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)小組要強化“雙創(chuàng)”過程管控，建立常態(tài)化督查機制，定期對各階段工作進行檢查指導(dǎo)、日常