第14頁共14頁國有企業(yè)2?022年度?工作總結(jié)?__年國資?公司在縣委?、縣政府的?領(lǐng)導(dǎo)下，以?__精神為?指引，緊密?圍繞著縣委?、縣政府的?重心展開工?作，以創(chuàng)新?發(fā)展為主線?，以項(xiàng)目建?設(shè)為中心，?以打造一流?現(xiàn)代企業(yè)為?目標(biāo)，全力?以赴推進(jìn)落?實(shí)年初制定?的目標(biāo)和任?務(wù)，各項(xiàng)工?作均取得了?較好的成績?。公司注冊(cè)?資本___?億元，現(xiàn)有?資產(chǎn)___?億，總負(fù)債?___億，?資產(chǎn)負(fù)債率?___%。?(一)著?力抓資產(chǎn)管?理，資產(chǎn)經(jīng)?營取得新成?效。對(duì)劃?轉(zhuǎn)至我公司?的經(jīng)營性資?產(chǎn)收益實(shí)行?應(yīng)收盡收，?資產(chǎn)增值能?力提升。截?止到__年?__月底，?累計(jì)收取縣?行政事業(yè)單?位經(jīng)營性店?面租賃收益?___萬元?，繳納稅金?___萬元?。(二)?著力抓籌資?融資，融資?工作呈現(xiàn)新?局面。公?司積極采取?各種融資方?式，對(duì)接金?融機(jī)構(gòu)，融?集資金。以?二中為融資?主體貸款_?__萬元，?棚戶__改?造項(xiàng)目貸款?___億元?，以人民醫(yī)?院為主體貸?款___萬?元，中醫(yī)院?為主體貸款?___萬元?。同時(shí)通過?擔(dān)保方式，?為縣廣播電?臺(tái)提供擔(dān)保?貸款___?萬元，為人?民醫(yī)院提供?擔(dān)保貸款_?__萬元;?為縣一中、?二中抵押貸?款___萬?元。為全縣?非公改制籌?集資金__?_萬元，有?力地支持了?我縣經(jīng)濟(jì)社?會(huì)的快速發(fā)?展。(三?)著力抓項(xiàng)?目建設(shè)，運(yùn)?作實(shí)力躍上?新臺(tái)階。?1、與縣房?地產(chǎn)開發(fā)公?司合作開發(fā)?的“天一城?”住宅小區(qū)?項(xiàng)目__年?__月正式?開工建設(shè)，?今年__月?__日順利?完成交房，?該樓盤已實(shí)?現(xiàn)預(yù)售收入?___億元?，上繳稅金?約___萬?元;小區(qū)商?鋪總面積_?__平方米?，目前已經(jīng)?基本完工。?現(xiàn)住宅全部?售完，東西?兩頭大商業(yè)?店面___?平方米已完?成招商。?2、總投資?___億元?的北郊奶牛?場(chǎng)拆遷安置?房___萬?平米建設(shè)項(xiàng)?目于__年?__月__?日正式動(dòng)工?，今年__?月低已全部?封頂，后續(xù)?綠化、市政?設(shè)計(jì)工作正?在緊張有序?的進(jìn)行。該?小區(qū)設(shè)計(jì)戶?數(shù)___戶?，并配有_?__平米的?四層商業(yè)大?賣場(chǎng)，有效?的解決了北?郊林場(chǎng)拆遷?安置問題，?同時(shí)為周邊?居民提供了?良好的生活?、購物環(huán)境?。4、總?投資___?億元的天興?·翰林苑小?區(qū)，占地面?積___畝?，位于縣城?新區(qū)長征路?南側(cè)、工業(yè)?二路西側(cè)，?屬省教育廳?、省計(jì)生委?等單位的團(tuán)?購房項(xiàng)目，?擬興建為集?商業(yè)與住宅?為一體的城?市綜合體。?今年__月?份開工建設(shè)?，當(dāng)前已經(jīng)?完成場(chǎng)地平?整，樁基工?程正在積極?緊張的進(jìn)行?中，預(yù)計(jì)_?_年__月?底完成地下?室工程。?5、由公司?控股的江西?天祥混凝土?有限公司于?__年__?月__日開?始試生產(chǎn)，?到目前為止?，實(shí)現(xiàn)對(duì)外?銷售___?萬立方，銷?售收入__?_萬元，稅?金___萬?元。由于資?金壓力過大?、經(jīng)營管理?不善等方面?原因，企業(yè)?無法正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，為使國?有資產(chǎn)保值?增值，經(jīng)縣?政府批準(zhǔn)同?意(新府辦?【__】_?__文件)?，按照國有?資產(chǎn)處置相?關(guān)要求今年?__月份在?省產(chǎn)權(quán)交易?中心進(jìn)行網(wǎng)?上掛牌轉(zhuǎn)讓?所有股權(quán)但?已流拍。目?前正積極與?中建集團(tuán)談?合作相關(guān)事?宜。6、?按照縣政府?的要求，我?公司作為縣?通道五化項(xiàng)?目(___?國道市政未?完工的房屋?、__集鎮(zhèn)?關(guān)帝路和萬?壽路、坎樵?公路、嶺背?林場(chǎng)至中盛?山莊段工程?)的業(yè)主單?位，抽調(diào)專?業(yè)精干人員?組成項(xiàng)目辦?，積極進(jìn)行?項(xiàng)目建設(shè)的?相關(guān)工作，?目前已經(jīng)基?本完工。金?橋鄉(xiāng)華光村?美化工程項(xiàng)?目于本月上?旬完成項(xiàng)目?招標(biāo)手續(xù)。?7、由我?公司作為業(yè)?主單位的樵?舍鎮(zhèn)朱坊村?中心村建設(shè)?項(xiàng)目分兩期?建設(shè)，其中?二期57棟?，___余?套，三期3?5棟___?套，目前二?期項(xiàng)目已動(dòng)?工建設(shè)45?棟，該項(xiàng)目?將于__月?上旬完成施?工、監(jiān)理招?標(biāo)手續(xù)。?9、溪霞鎮(zhèn)?朱石崗村中?心村建設(shè)項(xiàng)?目前期工作?已經(jīng)完成，?項(xiàng)目施工全?面啟動(dòng)，目?前正處在設(shè)?計(jì)階段。?10、積極?參與我縣烏?沙河整治及?其周邊舊城?改造項(xiàng)目，?今年__月?份，公司抽?調(diào)精干人員?組成拆遷工?作小組，深?入到拆遷一?線，不辭辛?苦，加班加?點(diǎn)，及時(shí)分?析問題，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，圓?滿完成了拆?遷工作任務(wù)?。11、?其他工作順?利完成:長?堎法庭辦公?樓維修項(xiàng)目?，該工程已?于去年底完?工;代政府?簽訂新都賓?館二部裝修?工程合同、?“通道五化?”街道整治?合同、__?萬壽宮文化?旅游度假區(qū)?工程一期合?同。(四?)著力抓制?度建設(shè)，企?業(yè)面貌煥發(fā)?新生機(jī)。?1、結(jié)合公?司實(shí)際，創(chuàng)?新內(nèi)部管理?，切實(shí)推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)管?理、財(cái)務(wù)管?理、績效考?核管理等一?套制度建設(shè)?，以科學(xué)的?制度管理公?司，管理員?工，逐步形?成一個(gè)高效?、規(guī)范的現(xiàn)?代企業(yè)運(yùn)營?模式。2?、縮短會(huì)議?時(shí)間，提高?工作效率。?每兩周召開?一次中層以?上會(huì)議，共?同商討解決?工作中遇到?的重點(diǎn)、難?點(diǎn)，并形成?___下發(fā)?執(zhí)行，確保?在建項(xiàng)目順?利推進(jìn)及各?項(xiàng)工作目標(biāo)?順利完成。?3、推行?員工年終考?核制度。在?每年底對(duì)員?工的德、能?、勤、紀(jì)進(jìn)?行考核，考?核結(jié)果將作?為薪酬分配?、晉職晉級(jí)?和評(píng)選先進(jìn)?的主要依據(jù)?。4、積?極鼓勵(lì)員工?參加學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)，提高?員工的綜合?素質(zhì)。建立?員工個(gè)人檔?案，規(guī)范和?完善員工的?個(gè)人檔案信?息，以自愿?的形式將員?工人事檔案?統(tǒng)一放入縣?人才服務(wù)交?流中心，有?效的規(guī)范檔?案的管理。?5、根據(jù)?公司工作需?要，采取自?行招聘的方?式引進(jìn)工程?管理等專業(yè)?的高素質(zhì)人?才，為企業(yè)?的發(fā)展提供?可靠的人才?保證。一?年來，通過?全體員工上?下一心的努?力，較好的?完成了年初?制定的工作?和任務(wù)。但?同縣委縣政?府的要求相?比，我們還?存在著一些?差距，主要?體現(xiàn)在:做?大國有資產(chǎn)?總量思路不?廣，產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)不優(yōu)等等?。對(duì)此，我?們將高度重?視，認(rèn)真研?究，采取有?力措施，切?實(shí)加以解決?。二、_?_年工作計(jì)?劃__年?國資公司將?繼續(xù)以__?精神為指導(dǎo)?，站在全縣?發(fā)展的高度?，緊密圍繞?著我縣“半?年有勢(shì)頭、?一年有看頭?、三年大變?樣“的目標(biāo)?，著力抓好?國有___?和融資平臺(tái)?建設(shè)，重點(diǎn)?工程項(xiàng)目建?設(shè)等工作。?全體員工凝?心聚力，開?拓進(jìn)取，力?爭在三年內(nèi)?實(shí)現(xiàn)總資產(chǎn)?___億元?，凈資產(chǎn)_?__億元，?實(shí)現(xiàn)利稅_?__億元。?(一)進(jìn)?一步創(chuàng)新融?資手段，提?升融資平臺(tái)?建設(shè)水平。?1、繼續(xù)?做好融資工?作，使企業(yè)?資金鏈良性?運(yùn)轉(zhuǎn)，利用?現(xiàn)有的資源?，積極對(duì)接?各金融機(jī)構(gòu)?，爭取最大?限度的信貸?支持。2?、繼續(xù)按照?政府主導(dǎo)、?市場(chǎng)化運(yùn)作?，企業(yè)化經(jīng)?營的原則，?創(chuàng)新投融資?理念，整合?運(yùn)作各類資?源，加強(qiáng)公?司與金融機(jī)?構(gòu)的對(duì)接，?建立良好的?銀企合作長?效機(jī)制。?3、積極創(chuàng)?造金融機(jī)構(gòu)?的融資條件?，用好用活?金融政策，?提升融資能?力，拓寬重?點(diǎn)項(xiàng)目的直?接融資渠道?，做強(qiáng)融資?平臺(tái)。4?、積極尋求?并借助好的?項(xiàng)目，同省?、市投融資?平臺(tái)共同合?作開發(fā)，借?用其雄厚的?資金，完善?的管理制度?和先進(jìn)的城?市管理經(jīng)驗(yàn)?，做大做強(qiáng)?公司，進(jìn)而?更好的發(fā)揮?政府融資平?臺(tái)的作用。?5、及時(shí)?___國家?關(guān)于金融方?面的動(dòng)態(tài)（?范本）信息?，掌握金融?機(jī)構(gòu)的放貸?目標(biāo)、方向?和重點(diǎn)，制?定有針對(duì)性?的融資方案?。(二)?進(jìn)一步強(qiáng)化?項(xiàng)目建設(shè)，?提升項(xiàng)目運(yùn)?作水平。?1、全力加?快北郊奶牛?場(chǎng)拆遷安置?房項(xiàng)目建設(shè)?進(jìn)度，按照?縣政府的要?求交付使用?。2、全?面推進(jìn)兩廳?委集中居中?項(xiàng)目，預(yù)計(jì)?明年__月?底完成地下?室工程。?3、繼續(xù)推?進(jìn)“通道五?化”與中心?村建設(shè)項(xiàng)目?，按照縣政?府的要求按?質(zhì)按量的完?成。4、?全力做好長?堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)?業(yè)用地及周?邊地塊占地?面積約__?_畝的商業(yè)?地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)?目的準(zhǔn)備工?作，待土地?劃轉(zhuǎn)至我公?司名下后，?立即全面啟?動(dòng)該項(xiàng)目的?項(xiàng)目建設(shè)報(bào)?批、規(guī)劃設(shè)?計(jì)等前期工?作。5、?借助全縣“?對(duì)接紅谷灘?，融入中心?城，建設(shè)大?昌北，打造?長堎新區(qū)”?的有利大環(huán)?境，做好高?效益項(xiàng)目的?儲(chǔ)備與實(shí)施?，及時(shí)掌握?國家相關(guān)的?動(dòng)態(tài)（范本?）信息，結(jié)?合現(xiàn)代企業(yè)?制度的先進(jìn)?理念，實(shí)現(xiàn)?企業(yè)跨越式?發(fā)展。(?三)進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)部建?設(shè)，提升企?業(yè)制度化管?理水平。?1、全面貫?徹落實(shí)__?_提出的改?進(jìn)工作作風(fēng)?的八項(xiàng)規(guī)定?，強(qiáng)化務(wù)實(shí)?高效意識(shí)，?切實(shí)改進(jìn)工?作作風(fēng)，厲?行節(jié)約，嚴(yán)?格遵守廉潔?自律的各項(xiàng)?規(guī)定，強(qiáng)化?經(jīng)濟(jì)責(zé)任和?項(xiàng)目___?使用，用好?建設(shè)資金，?確保工程質(zhì)?量，防止損?害國家利益?的行為。?2、綜合企?業(yè)的發(fā)展和?經(jīng)營管理需?要，繼續(xù)引?進(jìn)各類高素?質(zhì)的專業(yè)技?術(shù)人才，加?大內(nèi)部員工?的培養(yǎng)力度?，提高公司?的凝聚力和?向心力。全?面推進(jìn)企業(yè)?文化建設(shè)工?作，結(jié)合公?司實(shí)際制定?企業(yè)文化建?設(shè)規(guī)劃，把?企業(yè)文化建?設(shè)融入到企?業(yè)經(jīng)營管理?中去，促進(jìn)?企業(yè)的健康?發(fā)展。目?標(biāo)催人奮進(jìn)?，責(zé)任重于?泰山，在未?來一年，國?資公司將在?新___屆?領(lǐng)導(dǎo)班子的?帶領(lǐng)下，充?分發(fā)揮國有?企業(yè)的優(yōu)勢(shì)?，解放思想?，務(wù)實(shí)奮進(jìn)?，圓滿完成?各項(xiàng)目標(biāo)和?工作，為打?造核心增長?極實(shí)力板塊?，促進(jìn)全縣?經(jīng)濟(jì)社會(huì)持?續(xù)健康快速?發(fā)展作出新?的貢獻(xiàn)一?、__年工?作回顧_?_年是__?公司創(chuàng)建的?第二十個(gè)年?頭，也是實(shí)?現(xiàn)跨越式發(fā)?展的奠基之?年。在這一?年里，公司?全體干部和?員工在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?決策指引下?，面對(duì)嚴(yán)峻?的經(jīng)濟(jì)形式?，緊緊圍繞?公司奮斗目?標(biāo)，齊心協(xié)?力保穩(wěn)定，?頑強(qiáng)拼搏保?增長、精益?求精保效益?、整改完善?降成本、搶?抓機(jī)遇促發(fā)?展，使各方?面的工作取?得了顯著成?績，圓滿的?完成了__?年度生產(chǎn)經(jīng)?營計(jì)劃。?__年公司?生產(chǎn)__噸?，同比增長?__%;生?產(chǎn)__萬噸?，同比增長?__;生產(chǎn)?__噸。實(shí)?現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)?值__億元?，同比增長?__%;完?成工業(yè)增加?值__億元?，同比增長?__%;實(shí)?現(xiàn)銷售收入?__億元，?同比增長_?_%;上繳?利稅__萬?元;員工年?均收入為_?_元，同比?增長__%?。完成上述?目標(biāo)，我們?主要做了以?下幾項(xiàng)工作?:1、強(qiáng)?化安全生產(chǎn)?管理，確保?長周期安全?運(yùn)行，安全?生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平?穩(wěn)發(fā)展。?一年來公司?始終把安全?工作放在首?位，認(rèn)真貫?徹執(zhí)行“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”的?安全工作方?針，狠抓落?實(shí)安全生產(chǎn)?管理工作。?積極推行“?5S”管理?，認(rèn)真扎實(shí)?開展“安全?生產(chǎn)月”活?動(dòng)，為公司?各項(xiàng)工作的?開展和經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的完成?打下了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)。在安?全工作上我?們主要做好?了以下幾件?事:一是?建立健全安?全管理體系?，認(rèn)真落實(shí)?安全管理制?度。__年?公司重新修?訂了安全生?產(chǎn)責(zé)任制和?安全生產(chǎn)管?理制度，編?制了安全生?產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案?。按照國家?標(biāo)準(zhǔn)建立健?全了重大危?險(xiǎn)源管理制?度和安全生?產(chǎn)管理臺(tái)賬?及特種作業(yè)?票制度，切?實(shí)做到安全?工作心中有?數(shù)，確保了?公司的安全?生產(chǎn)運(yùn)營，?__年的安?全事故發(fā)生?率相比去年?有了大幅度?的降低;?二是強(qiáng)化安?全培訓(xùn)教育?，不斷提高?全員安全意?識(shí)。__年?全公司積極?開展新員工?入廠“三級(jí)?”安全教育?，___召?開公司級(jí)安?全培訓(xùn)__?次，公司級(jí)?安全、環(huán)保?工作會(huì)議_?_次，下發(fā)?安全學(xué)習(xí)材?料__份，?定期安排對(duì)?生產(chǎn)人員進(jìn)?行安全培訓(xùn)?和員工輪訓(xùn)?，全年安全?培訓(xùn)達(dá)__?人次。在此?基礎(chǔ)上發(fā)動(dòng)?全員認(rèn)真學(xué)?習(xí)“5S”?管理知識(shí)，?逐步推行“?5S”管理?工作，對(duì)安?全隱患及時(shí)?整改完善，?并按期進(jìn)行?復(fù)查，確保?把每一項(xiàng)隱?患整改到位?，及時(shí)消除?一切不安全?因素，把人?和物的不安?全行為和不?安全因素消?除在萌芽狀?態(tài);三是?強(qiáng)化施工現(xiàn)?場(chǎng)管理，確?保消除事故?隱患。與施?工單位簽訂?安全協(xié)議、?加強(qiáng)施工隊(duì)?伍施工前和?施工過程中?的安全教育?，杜絕施工?過程中出現(xiàn)?安全真空現(xiàn)?象的發(fā)生。?2、節(jié)能?減耗降成本?，狠抓質(zhì)量?___階。?__年公?司面對(duì)原材?料價(jià)格不斷?上漲和產(chǎn)品?市場(chǎng)銷售價(jià)?格下降的雙?重挑戰(zhàn)，公?司著力于節(jié)?能減耗降成?本，努力克?服資金困難?，尋求新的?經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?。從節(jié)約一?滴油、一方?氣、一度電?做起，加大?現(xiàn)場(chǎng)治理的?監(jiān)督力度，?嚴(yán)格治理、?精心操作，?減少跑、冒?、滴、漏。?隨著生產(chǎn)規(guī)?模的擴(kuò)大，?公司進(jìn)一步?加大對(duì)產(chǎn)品?質(zhì)量的控制?力度。3?、加強(qiáng)原料?供應(yīng)，保證?采購質(zhì)量。?為了確保?__年目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)，公?司全力以赴?，認(rèn)真做好?庫房管理工?作，清理、?轉(zhuǎn)運(yùn)散落在?各施工工地?及公司各處?的材料及物?資，減少重?復(fù)采購，提?高物資利用?率，減少物?資壓庫。?隨著公司生?產(chǎn)規(guī)模的日?益擴(kuò)大，原?料的采購數(shù)?量大幅增加?，采購面更?加廣泛，采?購質(zhì)量也更?加嚴(yán)格。在?采購中，原?料部深入實(shí)?地調(diào)研，詳?細(xì)了解采購?市場(chǎng)，分析?掌握生產(chǎn)廠?家資質(zhì)和技?術(shù)力量，實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)?采購，保證?采購物資及?原料的質(zhì)量?。__年項(xiàng)?目物資按時(shí)?到貨率、驗(yàn)?收合格率，?與往年相比?都有了一定?的提高。?4、緊緊抓?住銷售市場(chǎng)?，調(diào)整營銷?策略。_?_年公司加?強(qiáng)了產(chǎn)品營?銷工作，多?次召開專題?會(huì)議，對(duì)全?國市場(chǎng)需求?進(jìn)行分析，?準(zhǔn)確把握市?場(chǎng)走勢(shì)，制?定切實(shí)可行?的營銷策略?，并根據(jù)不?同時(shí)期的市?場(chǎng)變化情況?，適時(shí)調(diào)整?銷售策略，?建立健全客?戶網(wǎng)絡(luò)，不?斷提高市場(chǎng)?占有率，_?_年公司全?年銷售總額?__億元。?5、以項(xiàng)?目建設(shè)為中?心，推進(jìn)公?司經(jīng)濟(jì)發(fā)展?。項(xiàng)目建?設(shè)是公司形?成和發(fā)展經(jīng)?濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的?重要保障，?__年是公?司項(xiàng)目建設(shè)?取得突破性?進(jìn)展的一年?。一年來，?公司以推進(jìn)?產(chǎn)業(yè)升級(jí)、?產(chǎn)品更新?lián)Q?代、延伸產(chǎn)?業(yè)鏈、打造?產(chǎn)業(yè)集群為?目標(biāo)，認(rèn)真?做好項(xiàng)目規(guī)?劃，建設(shè)了?一批重點(diǎn)項(xiàng)?目，數(shù)量之?多、規(guī)模之?大、成效之?顯著，再創(chuàng)?歷史新高。?6、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)監(jiān)督，?保障資金需?求。為了?保證生產(chǎn)經(jīng)?營、發(fā)展、?技術(shù)改造的?資金需求，?__年公司?進(jìn)一步對(duì)資?金使用實(shí)行?分級(jí)計(jì)劃、?分層把關(guān)、?嚴(yán)格審核，?保證資金統(tǒng)?籌安排合理?運(yùn)用，同時(shí)?，加大了資?金合理利用?的監(jiān)督力度?，用好用活?資金。一是?加強(qiáng)了存貨?資金的管理?，對(duì)庫房材?料實(shí)行了定?額管理，原?材料實(shí)行以?耗定進(jìn)的辦?法減少存貨?資金的占用?;二是加大?了對(duì)應(yīng)收賬?款的清收力?度，堅(jiān)持督?促銷售人員?對(duì)到期貨款?的回收，使?應(yīng)收賬款降?到最低水平?，并行使法?律程序減少?呆壞帳損失?，加快了流?動(dòng)資金周轉(zhuǎn)?;三是加大?財(cái)務(wù)監(jiān)督力?度，嚴(yán)格控?制人為失誤?，減少資金?損失。7?、狠抓文明?生產(chǎn)，重視?生態(tài)發(fā)展?__年公司?把加強(qiáng)文明?生產(chǎn)、打造?綠色企業(yè)作?為突出問題?來抓，將其?與生產(chǎn)經(jīng)營?、項(xiàng)目建設(shè)?工作同安排?、同檢查、?同考核、同?兌現(xiàn)。并按?照“一年重?點(diǎn)整治、兩?年初見成效?、三年有嶄?新面貌”的?規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)?“工作崗位?標(biāo)準(zhǔn)化、廠?區(qū)環(huán)境舒適?化、員工言?行文明化”?的工作思路?相結(jié)合，認(rèn)?真實(shí)施“凈?化、亮化、?綠化、美化?”工程，積?極構(gòu)建環(huán)保?廠區(qū)、綠化?廠區(qū)、生態(tài)?廠區(qū)。經(jīng)過?一年來的整?改和完善，?各分公司均?突出了亮點(diǎn)?，做出了特?色。經(jīng)過一?年來全廠上?下的共同努?力，設(shè)備運(yùn)?行環(huán)境、職?工工作與生?活環(huán)境得到?明顯改觀，?贏得了各級(jí)?政府、來訪?客戶和廣大?職工的廣泛?贊譽(yù)。8?、注重企業(yè)?文化建設(shè)，?推動(dòng)公司健?康發(fā)展。?__年，公?司不斷加大?企業(yè)文化建?設(shè)的力度，?把企業(yè)文化?作為員工的?行為準(zhǔn)則，?緊緊圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)?任務(wù)，開展?企業(yè)文化建?設(shè)工作。?在制度建設(shè)?方面:完善?制度建設(shè)，?加大執(zhí)行力?度。__年?，公司結(jié)合?經(jīng)營管理實(shí)?際，對(duì)公司?經(jīng)營、管理?等制度進(jìn)行?修訂，使公?司制度體系?建設(shè)更具有?合理性和可?行性。在執(zhí)?行制度上堅(jiān)?持獎(jiǎng)懲分明?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺行動(dòng)。?在員工培訓(xùn)?方面:公司?著眼企業(yè)未?來，注重員?工素質(zhì)教育?。一年來，?公司及各單?位都加強(qiáng)了?對(duì)員工的培?訓(xùn)，注重員?工素質(zhì)教育?，把對(duì)員工?的安全教育?、技術(shù)培訓(xùn)?制度化、規(guī)?范化。通過?培訓(xùn)和引進(jìn)?人才，既提?高了公司員?工的綜合素?質(zhì)，又實(shí)現(xiàn)?了企業(yè)人力?資源的不斷?增值。在?形象建設(shè)方?面:加大對(duì)?外宣傳力度?，__年共?接待社會(huì)新?聞媒體記者?__人次到?公司采訪;?制作___?了企業(yè)文化?展示牌和櫥?窗，進(jìn)一步?完善了公司?___，對(duì)?外樹立了良?好的企業(yè)形?象，對(duì)內(nèi)推?動(dòng)了企業(yè)的?健康發(fā)展。?___、?___員工?生活，促進(jìn)?隊(duì)伍和諧。?__年在?公司的領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心下，?在全公司開?展了“送清?涼”、“送?溫暖”等工?作，完善了?困難職工檔?案，積極與?縣工會(huì)聯(lián)系?開展幫困扶?貧活動(dòng)，全?年共為__?名/次困難?員工爭取幫?扶資金達(dá)_?_萬余元。?同時(shí)公司用?于職工福利?方面的支出?超過__萬?元，切實(shí)為?廣大職工辦?實(shí)事、做好?事、解難事?。二、存?在的問題和?不足__?年我們雖然?做了大量的?工作，取得?了可喜的成?績，但在我?們的工作中?仍然存在一?定的差距:?一是部分員?工工作主動(dòng)?性、積極性?不強(qiáng)，缺乏?進(jìn)取精神、?憂患意識(shí)和?競(jìng)爭意識(shí)。?近年來國際?國內(nèi)的客觀?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍?不明朗，市?場(chǎng)需求低迷?不振，必將?對(duì)我公司的?原材料采購?和產(chǎn)品銷售?等諸多方面?帶來不利的?影響。面對(duì)?這樣嚴(yán)峻的?局面，我們?的部分員工?，卻沒有居?安思危、如?臨深淵的緊?迫感和危機(jī)?感;二是公?司上下執(zhí)行?力不高，管?理工作缺乏?新的突破，?管理人員的?管理水平和?業(yè)務(wù)技能還?不能夠適應(yīng)?公司快速發(fā)?展的需要;?三是管理流?程不規(guī)范，?工作程序隨?意性強(qiáng)，規(guī)?章制度的落?實(shí)還不夠全?面到位，精?細(xì)化管理水?平亟待提高?;四是安全?管理力度小?，安全管理?不到位，安?全生產(chǎn)的基?礎(chǔ)工作和基?層工作有待?加強(qiáng)，員工?的安全防范?意識(shí)薄弱，?對(duì)危險(xiǎn)源的?認(rèn)識(shí)能力較?低，導(dǎo)致人?身傷亡事故?的發(fā)生;五?是項(xiàng)目建設(shè)?進(jìn)度與公司?要求還有一?定的差距;?六是人才引?進(jìn)、選拔機(jī)?制不健全，?還不能實(shí)現(xiàn)?人才的有效?儲(chǔ)備，員工?的思想水平?和綜合素質(zhì)?有待提高，?在人才的引?進(jìn)和培養(yǎng)方?面還需加強(qiáng)?;七是部門?與部門之間?溝通協(xié)調(diào)配?合不足，以?至于出現(xiàn)推?諉扯皮，工?作脫節(jié)、工?作效率低等?現(xiàn)象。存在?的上述差距?，有待于我?們?cè)诠ぷ髦?不斷克服、?改進(jìn)和總結(jié)?完善。三?、__年工?作安排_(tái)?_年是公司?的跨越發(fā)展?之年，在公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?要緊緊圍繞?公司做大做?強(qiáng)，以安全?生產(chǎn)為基礎(chǔ)?，以創(chuàng)新管?理為前提，?以項(xiàng)目建設(shè)?為抓手，以?降低消耗，?增長效益為?目標(biāo)，力爭?產(chǎn)值規(guī)模_?__階，管?理水平上層?次，確保完?成公司下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)。為?確保上述目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?我們要重點(diǎn)?抓好以下幾?個(gè)方面的工?作:1、?在安全生產(chǎn)?方面，要充?分認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)責(zé)任?重大、面臨?的形勢(shì)嚴(yán)峻?。要與時(shí)俱?進(jìn)、調(diào)整監(jiān)?督檢查工作?重點(diǎn)，創(chuàng)新?監(jiān)督檢查思?路，建立健?全各項(xiàng)規(guī)章?制度和運(yùn)行?機(jī)制，強(qiáng)化?安全管理體?系，深化監(jiān)?督職責(zé)，完?善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)?，完善各級(jí)?安全生產(chǎn)預(yù)?案，以適應(yīng)?企業(yè)發(fā)展趨?勢(shì)，切實(shí)做?到嚴(yán)防死守?，確保公司?不發(fā)生重大?安全生產(chǎn)事?故，為推動(dòng)?公司事業(yè)的?大發(fā)展保駕?護(hù)航。2?、生產(chǎn)__?_方面，要?強(qiáng)化成本管?理，提高產(chǎn)?品質(zhì)量，確?保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?全面實(shí)現(xiàn)。?一是在保持?產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)?定增長的前?提下，不斷?通過科技創(chuàng)?新和技術(shù)改?造來提高產(chǎn)?品質(zhì)量，始?終保持增產(chǎn)?量、提質(zhì)量?、降消耗的?生產(chǎn)經(jīng)營理?念，創(chuàng)造更?高產(chǎn)能和產(chǎn)?值;二是提?高“市場(chǎng)”?和“用戶”?意識(shí)，轉(zhuǎn)變?墨守陳規(guī)和?按部就班的?生產(chǎn)___?觀念;三是?要嚴(yán)肅生產(chǎn)?指揮，根據(jù)?市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)?密生產(chǎn)計(jì)劃?，靈活生產(chǎn)?調(diào)度，提高?應(yīng)變能力，?確保生產(chǎn)計(jì)?劃有效實(shí)施?;四是努力?提倡科技興?企，打造企?業(yè)核心競(jìng)爭?力，使之形?成企業(yè)贏取?市場(chǎng)的品牌?效應(yīng);五是?要強(qiáng)化成本?管理，努力?提高企業(yè)經(jīng)?營效益;六?是為確保指?標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)?化績效考核?。3、在?原、輔材料?供應(yīng)方面:?一方面近年?來全球經(jīng)濟(jì)?形式不容樂?觀，市場(chǎng)低?迷，利潤下?降，勢(shì)必會(huì)?帶來原材料?價(jià)格的攀升?，影響公司?產(chǎn)品成本，?加大市場(chǎng)競(jìng)?爭難度;另?一方面隨著?公司生產(chǎn)規(guī)?模的不斷擴(kuò)?大，原材料?的儲(chǔ)備壓力?也將隨之升?高。為有效?解決這一問?題，我們必?須加大原材?料的采購力?度，嚴(yán)格執(zhí)?行財(cái)務(wù)預(yù)算?，強(qiáng)化成本?核算，加強(qiáng)?物資采購的?計(jì)劃性，嚴(yán)?格控制從材?料“進(jìn)口”?到產(chǎn)品“出?口”的各個(gè)?環(huán)節(jié)，以銷?定產(chǎn)、以產(chǎn)?定購，盡量?壓縮各類庫?存，縮短資?金占用時(shí)間?，加快資金?回籠，降低?資金成本，?提高生產(chǎn)工?藝標(biāo)準(zhǔn)和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最?大限度的提?高原材料的?利用率，以?保證實(shí)現(xiàn)利?潤目標(biāo)，積?極的研究市?場(chǎng)變化趨勢(shì)?，為公司擇?機(jī)采購原料?提供準(zhǔn)確的?決策依據(jù)。?4、在產(chǎn)?品銷售方面?，堅(jiān)持以市?場(chǎng)為導(dǎo)向，?以客戶為中?心，大力穩(wěn)?固老客戶，?積極開發(fā)新?市場(chǎng)，進(jìn)一?步完善銷售?體系和網(wǎng)絡(luò)?布局，引進(jìn)?補(bǔ)充優(yōu)秀的?營銷人員，?加強(qiáng)銷售力?量，以售后?服務(wù)為抓手?，實(shí)現(xiàn)以一?級(jí)市場(chǎng)為主?線、二級(jí)市?場(chǎng)為補(bǔ)充的?銷售策略。?公司上下要?牢固樹立銷?售工作高于?一切的觀念?，不斷穩(wěn)定?和形成“人?人支持銷售?，個(gè)個(gè)圍繞?市場(chǎng)”的良?好氛圍。我?們要千方百?計(jì)做到產(chǎn)銷?平衡，及時(shí)?回收貨款，?為公司正常?的生產(chǎn)經(jīng)營?奠定基礎(chǔ)。?5、在項(xiàng)?目建設(shè)方面?，要突出重?點(diǎn)，加快推?進(jìn)，確保生?產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)?目建設(shè)兩促?進(jìn)，兩不誤?。6、在?財(cái)務(wù)管理方?面，要通過?合理安排收?支，降低成?本和費(fèi)用，?保證生產(chǎn)和?項(xiàng)目資金的?需要。面對(duì)?競(jìng)爭激烈的