在公司安全工作會(huì)議上的講話(一)首先向?到會(huì)的各位?同仁檢討，?今年以來，?不斷發(fā)生的?安全事故使?公司經(jīng)濟(jì)損?失嚴(yán)重、社?會(huì)聲譽(yù)受到?影響，安全?事故的發(fā)生?主要責(zé)任在?我，作為法?人代表我必?須負(fù)責(zé)，主?要是對(duì)企業(yè)?現(xiàn)有的技術(shù)?水平、經(jīng)濟(jì)?實(shí)力、發(fā)展?的速度與規(guī)?模認(rèn)識(shí)不夠?，在企業(yè)管?理上還存在?著不足，對(duì)?企業(yè)綜合性?的評(píng)估不夠?細(xì)致，忽略?了現(xiàn)場操作?與施工規(guī)范?存在著相當(dāng)?大的距離，?在抓安全生?產(chǎn)時(shí)力度、?措施等還不?到位，造成?了重視生產(chǎn)?進(jìn)度，忽視?安全生產(chǎn)；?重視經(jīng)濟(jì)效?益，忽視安?全管理；口?頭講安全，?措施不到位?；平時(shí)在安?全生產(chǎn)管理?上存在著人?情味，所有?的這些導(dǎo)致?了安全事故?的發(fā)生，影?響了公司長?期以來形成?的良好的發(fā)?展環(huán)境，給?受害人家庭?帶來了不可?彌補(bǔ)的損傷?，給發(fā)生安?全事故的項(xiàng)?目部帶來了?嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)?損失。我再?次向到會(huì)的?各位同仁表?示深深的歉?意。今天，?召集公司的?所有管理干?部、參與施?工一線的領(lǐng)?導(dǎo)和骨干開?一個(gè)安全工?作會(huì)議，主?題是如何搞?好公司下半?年的安全生?產(chǎn)，確保無?事故，消除?事故所帶來?的影響，保?證公司平穩(wěn)?發(fā)展。針對(duì)?安全事故嚴(yán)?竣的形勢，?建設(shè)局已出?臺(tái)了《施工?現(xiàn)場安全違?法違規(guī)行為?處罰實(shí)施細(xì)?則》，對(duì)項(xiàng)?目施工的全?過程，作了?詳細(xì)的處罰?規(guī)定。該細(xì)?則力度大、?條款多，處?罰數(shù)額大，?是無條件、?無理由抗拒?的行政處罰?措施。邱經(jīng)?理剛才代表?公司就安全?工作已作了?詳細(xì)的報(bào)告?，總結(jié)了安?全生產(chǎn)形勢?；分析了公?司安全生產(chǎn)?中存在的隱?患；明確了?安全管理是?企業(yè)管理的?核心；闡明?了安全生產(chǎn)?與企業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展的關(guān)系?、安全生產(chǎn)?與經(jīng)濟(jì)效益?的關(guān)系、安?全生產(chǎn)與職?工生命、家?庭存在的關(guān)?系、安全生?產(chǎn)與各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的責(zé)任關(guān)?系；布置了?下半年安全?生產(chǎn)工作的?任務(wù)，制訂?了安全生產(chǎn)?競賽活動(dòng)。?下面就今天?的會(huì)議，我?再講幾點(diǎn)意?見：一、?進(jìn)一步認(rèn)清?事故的危害?性1、__?_、___?把安全工作?列入重中之?重，___?主席、__?_理分別就?安全工作作?了重要的指?示，做好安?全工作已成?為“___?”思想的重?要體現(xiàn)。建?設(shè)部、省建?設(shè)廳、各級(jí)?地___府?也都把安全?工作列為工?作的核心，?因?yàn)榘踩?故直接危害?人民生命及?財(cái)產(chǎn)，安全?工作重于泰?山。2、?安全事故直?接影響到公?司的二級(jí)總?承包施工資?質(zhì)、直接影?響到公司的?社會(huì)信譽(yù)和?社會(huì)地位、?直接影響到?長期以來形?成的良好的?發(fā)展環(huán)境、?直接影響到?施工人員的?生命、直接?影響到一個(gè)?美滿和睦的?家庭。3?、安全事故?的發(fā)生直接?影響到社會(huì)?穩(wěn)定、企業(yè)?穩(wěn)定、項(xiàng)目?部的穩(wěn)定，?影響到各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的工作?精力，壓倒?一切地影響?其它工作的?開展。4?、安全事故?的發(fā)生直接?影響到各位?投資者的切?身利益，影?響到責(zé)任范?圍內(nèi)的所有?人的經(jīng)濟(jì)收?入，嚴(yán)重的?會(huì)影響到企?業(yè)干部職工?的精神斗志?。二、擺?正位置，正?確對(duì)待，認(rèn)?真適應(yīng)建設(shè)?局的處罰細(xì)?則1、“細(xì)?則”是根據(jù)?安全生產(chǎn)操?作規(guī)范所編?寫的，是為?了適應(yīng)安全?生產(chǎn)管理形?勢需要的，?“細(xì)則”的?出臺(tái)是為了?保證全市范?圍內(nèi)施工生?產(chǎn)無事故，?處罰只是一?種行政手段?，以此來喚?醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?及施工人員?對(duì)安全工作?重視，來規(guī)?范施工生產(chǎn)?中的行為。?“細(xì)則”的?出發(fā)點(diǎn)是好?的。2、?“細(xì)則”的?內(nèi)容詳細(xì)到?了施工企業(yè)?的全方位、?施工項(xiàng)目的?全過程，強(qiáng)?調(diào)了施工安?全管理是壓?倒一切的核?心管理，施?工企業(yè)在承?接業(yè)務(wù)和落?實(shí)施工過程?中應(yīng)首先確?保安全，不?能保證安全?的業(yè)務(wù)不允?許承接，項(xiàng)?目經(jīng)理不能?確保本項(xiàng)目?安全的不允?許施工。同?時(shí)，在施工?企業(yè)自身安?全確保的前?提下，還要?確保施工周?邊環(huán)境范圍?內(nèi)的人身、?財(cái)產(chǎn)安全，?這項(xiàng)內(nèi)容、?這個(gè)責(zé)任是?施工承接方?應(yīng)做到的，?也是一個(gè)施?工企業(yè)接受?該項(xiàng)目應(yīng)盡?的責(zé)任。?3、為了確?保施工項(xiàng)目?安全無事故?，公司必須?制訂項(xiàng)目全?過程的安全?生產(chǎn)方案，?制訂各個(gè)環(huán)?節(jié)的安全生?產(chǎn)措施，挑?選適應(yīng)本項(xiàng)?目安全生產(chǎn)?的管理人員?，投資確保?該項(xiàng)目安全?生產(chǎn)的各種?設(shè)備、物資?和安全防護(hù)?用品。各個(gè)?環(huán)節(jié)的施工?設(shè)施要符合?安全生產(chǎn)操?作規(guī)程，要?超前防護(hù)，?密切適應(yīng)工?程進(jìn)度的需?要。參加施?工的人員也?必須具備一?定的安全生?產(chǎn)現(xiàn)場操作?知識(shí)，各方?面密切配合?、共同努力?，才能達(dá)到?安全生產(chǎn)的?效果。4?、在條件基?本具備的情?況下，公司?還必須選有?全面知識(shí)、?有___能?力的負(fù)責(zé)人?負(fù)責(zé)起該項(xiàng)?目，要能掌?握該工程的?全過程，指?揮得當(dāng)、有?力，各個(gè)環(huán)?節(jié)能嚴(yán)格把?關(guān)，各工種?、人員要密?切配合，所?有參加施工?的人員必須?服從指揮、?有章有節(jié)的?正常施工，?所有人都要?擺正自己的?位置、承擔(dān)?應(yīng)擔(dān)的責(zé)任?，明確工作?內(nèi)容。這樣?才能創(chuàng)造安?全生產(chǎn)的最?佳效果，才?能做好安全?工作。三?、貫徹“細(xì)?則”要消除?安全生產(chǎn)中?的錯(cuò)誤思想?、不良作風(fēng)?，排除安全?生產(chǎn)管理中?存在的障礙?1、首先要?清除重生產(chǎn)?進(jìn)度，輕安?全管理，也?就是只要進(jìn)?度，安全馬?虎一點(diǎn)不要?緊，不會(huì)發(fā)?生事故的錯(cuò)?誤思想。?2、重經(jīng)濟(jì)?效益，輕安?全投入的錯(cuò)?誤思想。該?投入的要投?，該增加的?要增加，該?更新的要更?新，絕不能?將安全投入?所需資金強(qiáng)?行壓縮，以?此來彌補(bǔ)經(jīng)?濟(jì)效益，這?樣會(huì)因小失?大。3、?重視主要工?種，忽視其?它工作；重?視主要工程?，忽視小工?程、零星工?程；重視表?面施工、忽?視隱形施工?，安全工作?是全方位、?全過程的工?作，因此，?我們的視野?要寬，要消?除在安全工?作上抓大放?小、抓多放?少、抓重避?輕的壞習(xí)慣?。4、有?些領(lǐng)導(dǎo)干部?自認(rèn)為有幾?十年的施工?經(jīng)驗(yàn)、有豐?富的安全知?識(shí)、有足夠?的指揮能力?、有強(qiáng)有力?的管理班子?，獲得省、?市文明工地?多，自我感?覺良好，認(rèn)?為搞好安全?生產(chǎn)沒有問?題，擺老資?格，不認(rèn)真?學(xué)習(xí)，不更?新知識(shí)，不?研究細(xì)則要?求，在安全?管理方面使?用老一套的?方法，這種?壞作風(fēng)我們?不能要。?5、要消除?感情用事，?對(duì)信得過的?項(xiàng)目部不管?不問，出現(xiàn)?的不安全現(xiàn)?象也不制止?；對(duì)信不過?的項(xiàng)目部做?得再好，也?要挑毛病，?找缺陷，造?成安全管理?工作感情用?事。四、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、?全面動(dòng)員、?共同學(xué)習(xí)，?認(rèn)真適應(yīng)“?細(xì)則”要求?，努力消除?安全事故，?確保安全生?產(chǎn)1、在事?故不斷發(fā)生?的嚴(yán)竣形勢?下，公司領(lǐng)?導(dǎo)已認(rèn)真討?論、分析了?當(dāng)前的安全?生產(chǎn)，一致?認(rèn)為在全公?司范圍內(nèi)，?還存在著較?多的事故隱?患，在安全?生產(chǎn)的管理?上，還存在?著很多的致?命弱點(diǎn)，在?整個(gè)施工環(huán)?節(jié)中，還有?沒有接受監(jiān)?督的死角，?少部分領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)安全還不?夠重視，這?種情況必須?徹底消除。?2、嚴(yán)格?新開工工程?申報(bào)制度、?在建工程登?記備案制度?，全面落實(shí)?安全生產(chǎn)項(xiàng)?目監(jiān)督管理?。對(duì)各項(xiàng)目?部（承包體?）、廠承接?的項(xiàng)目，如?不落實(shí)安全?責(zé)任人、不?編制有效的?安全生產(chǎn)施?工方案，安?全設(shè)施不符?合建設(shè)局“?細(xì)則”要求?，將堅(jiān)決不?允許開工。?3、各項(xiàng)?目部（承包?體）、廠必?須用五天時(shí)?間對(duì)照建設(shè)?局“細(xì)則”?，召開各工?程及項(xiàng)目部?全體管理人?員會(huì)議，認(rèn)?真排查所有?項(xiàng)目的事故?隱患，并認(rèn)?真落實(shí)事故?隱患的整改?措施，以書?面形式報(bào)公?司安全部。?4、清理?目前安全生?產(chǎn)管理過程?中存在的障?礙，對(duì)阻礙?“細(xì)則”實(shí)?施和影響公?司安全生產(chǎn)?競賽活動(dòng)的?行為堅(jiān)決予?以制止，徹?底消除障礙?。5、排?查設(shè)施、檢?查項(xiàng)目，公?司將于__?_月___?日左右進(jìn)行?安全生產(chǎn)大?檢查，將各?項(xiàng)目部排查?的隱患和落?實(shí)的措施列?入檢查范圍?。公司