第3頁共3頁2023年?建筑工地材?料員年終總?結(jié)時間一?晃而過，彈?指之間，_?__年已經(jīng)?接近尾聲，?過去的一年?在領(lǐng)導和同?時的悉心關(guān)?懷指導下，?通過自身的?不懈努力，?在工作中取?得了一定的?成績，但也?存在諸多的?不足?；?顧過去的一?年，現(xiàn)將本?人任材料員?一職以來，?在工程材料?采購、供應?方面的工作?粗淺的總結(jié)?如下:一?、采購人員?必須做到腿?勤、眼勤、?嘴勤，熟悉?市場行情，?掌握市場動?態(tài)（范本）?。在采購具?體材料前首?先要向供料?單位索取產(chǎn)?品合格證或?出廠質(zhì)量證?明單，并對?證明單上所?列各種材料?、質(zhì)量、數(shù)?量、規(guī)格認?真___，?將證明單、?合格證或試?驗單送交驗?收人員和資?料員。采購?、調(diào)撥人員?在采購中發(fā)?現(xiàn)的質(zhì)量問?題和解決情?況要作詳細?記錄以便備?查，對各種?材質(zhì)證明要?有登記和簽?收手續(xù)。?二、把好材?料采購關(guān)。?要建立以領(lǐng)?導分工負責?，由財務(wù)、?倉庫及采購?人員___?__小組，?嚴格___?材料采購合?同，對采購?物資實行“?三對比”的?辦法，即比?材料質(zhì)量、?比運距，堅?持“質(zhì)量擇?優(yōu)而選、價?格擇廉而買?、路途擇近?而運”的原?則，增加材?料管理的嚴?肅性和透明?度。統(tǒng)計各?種材料的使?用情況及分?包單位使用?材料的數(shù)據(jù)?，并反饋給?項目經(jīng)理，?確保工程的?順利進行?三、嚴格材?料進場驗收?制度。大宗?材料和三材?一律由現(xiàn)場?收料員、工?種施工員和?班組長共同?驗收，做好?試驗并建立?臺帳，其它?材料由保管?員驗收入庫?。報支__?_時，__?_、驗收單?和各種小票?必須簽章齊?全、手續(xù)完?備，先由材?料會計審核?而后由領(lǐng)導?審批。四?、加強材料?計劃管理。?施工項目材?料計劃是對?施工項目所?需材料的預?測、部署和?安排，是指?導與___?施工項目材?料的訂貨、?采購、加工?、儲備和供?應的依據(jù)，?是降低成本?、加速資金?周轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一個?重要因素。?材料計劃可?根據(jù)其內(nèi)容?和作用分為?:材料需要?計劃即供應?計劃、采購?計劃和節(jié)約?計劃。工?程項目開工?前或開工后?___天內(nèi)?必須拿出整?個項目的材?料用量計劃?，并根據(jù)施?工生產(chǎn)計劃?編制季度、?月度材料計?劃。季度材?料計劃使項?目材料計劃?具體化，是?根據(jù)施工計?劃編制的，?可對項目材?料計劃進行?調(diào)整，它是?用來核算項?目季度各類?材料的申請?量，落實各?種材料的訂?貨、采購和?___運輸?。月度材料?計劃是以單?項工程為對?象，結(jié)合施?工作業(yè)計劃?的要求而進?行的施工前?供料備料計?劃。它是直?接供料、控?制用料的依?據(jù)，是項目?材料計劃中?的重要環(huán)節(jié)?，所以要求?全面、及時?、準確。?五、加強周?轉(zhuǎn)材料管理?，提高利用?率。周轉(zhuǎn)材?料價值高、?用量大、使?用期長。對?周轉(zhuǎn)材料管?理的要求是?在保證施工?生產(chǎn)的前提?下，減少占?用，加速周?轉(zhuǎn)，延長壽?命，防止損?壞。周轉(zhuǎn)材?料應由隊或?項目部統(tǒng)一?管理，及時?做到隨拆、?隨收、隨清?理、隨修理?、隨保養(yǎng)，?包干到人，?堆放整齊，?對于手持小?型周轉(zhuǎn)材料?列戶到人，?以損換新。?對丟失或保?護不善給予?照價賠償。?在工作中?，我一直嚴?格要求自己?，認真及時?做好領(lǐng)導布?置的每一項?任務(wù)。對專?業(yè)和非專業(yè)?不懂的問題?，虛心向同?事學習請教?，不斷提高?充實自己，?為公司做出?更大的貢獻?。當然也有?很多地方自?己馬虎出錯?，這些經(jīng)歷?也讓我不斷?成熟，在處?理各種問題?時考慮得更?全面，杜絕?同類錯誤的?發(fā)生。