第一章工程概況一、工程名稱:二、建設(shè)地點(diǎn):三、建設(shè)規(guī)模:四、工程概算:本項(xiàng)目建安費(fèi)約人民幣萬(wàn)元五、監(jiān)理目標(biāo)投資控制目標(biāo)：以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)。嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制目標(biāo)：以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格六、監(jiān)理服務(wù)期：工程施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工期、施工階段的監(jiān)理工期、工程保修階段和竣工結(jié)算期的監(jiān)理工期之和：（1）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工期：從中標(biāo)通知書發(fā)放之日起至業(yè)主下達(dá)開工令或開工報(bào)告審批之日為止；（2）施工階段監(jiān)理工期：從業(yè)主下達(dá)開工令或開工報(bào)告審批之日起至施工項(xiàng)目全部完工并辦理竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、備案管理為止；（3）保修階段監(jiān)理工期：從工程竣工驗(yàn)收合格、備案管理完成之日起二年；（4）竣工結(jié)算期：從竣工驗(yàn)收完成開始至竣工結(jié)算完成為止。第二章現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理人員構(gòu)架表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦總監(jiān)辦總監(jiān)代表總監(jiān)代表安全員測(cè)量專業(yè)工程師注冊(cè)造價(jià)工程師園林綠化工程師給排水工程專業(yè)工程師機(jī)電設(shè)備專業(yè)工程師道路工程專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師安全員測(cè)量專業(yè)工程師注冊(cè)造價(jià)工程師園林綠化工程師給排水工程專業(yè)工程師機(jī)電設(shè)備專業(yè)工程師道路工程專業(yè)工程師市政專業(yè)工程師監(jiān)理員、造價(jià)員、專職資料員監(jiān)理員、造價(jià)員、專職資料員第三章投資控制方案（工程進(jìn)度款、工程管理的結(jié)算）確定投資目標(biāo)確定投資目標(biāo)（業(yè)主）主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核施工組織設(shè)計(jì)（監(jiān)理）修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）有無(wú)不合理之處修改施工組織設(shè)計(jì)（承包商）有無(wú)不合理之處否施工（承包商）否施工（承包商）審核設(shè)計(jì)變更按規(guī)定對(duì)已完成工程計(jì)量審核已完實(shí)物量審核設(shè)計(jì)變更按規(guī)定對(duì)已完成工程計(jì)量審核已完實(shí)物量審核已完工程結(jié)算單審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算（承包商）有無(wú)不合理之處否是已完工程結(jié)算修改已完工程結(jié)算（承包商）有無(wú)不合理之處實(shí)際投資與合同比較（監(jiān)理）實(shí)際投資與合同比較（監(jiān)理）有無(wú)索賠可能否有無(wú)索賠可能有無(wú)偏差有無(wú)偏差審核索賠文件否是否審核索賠文件簽證索賠文件（監(jiān)理）簽證索賠文件（監(jiān)理）有無(wú)不合理之處分析偏差原因（監(jiān)理）有無(wú)不合理之處分析偏差原因（監(jiān)理）是提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）去除合理部分（監(jiān)理）審核竣工決算文件（監(jiān)理）審核竣工決算文件（監(jiān)理）竣工決算（監(jiān)理）竣工決算（監(jiān)理）圖4投資控制流程圖（一）投資控制目標(biāo)以不超過業(yè)主與承包商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)。嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，減少索賠事件的發(fā)生，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（二）投資控制的方法投資控制的方法簡(jiǎn)單地說是把合同投資目標(biāo)層層分解，經(jīng)常進(jìn)行目標(biāo)值與實(shí)際值的對(duì)比和分析，切實(shí)行使業(yè)主給予的計(jì)量權(quán)、簽認(rèn)權(quán)、確認(rèn)權(quán)和否定權(quán)。嚴(yán)把支付結(jié)算審核關(guān)不斷采取措施調(diào)整，使每一份月付款證書都準(zhǔn)確合理。投資控制的措施：事前控制措施協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計(jì)階段工作，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，并對(duì)可行性、局限性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性提出書面說明供業(yè)主參考。進(jìn)一步對(duì)分解后的合同造價(jià)進(jìn)行再分解和分析，找出固定不變部分和可變、易變部分，選出投資控制的重點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)制訂具體控制措施。在審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)審查對(duì)投資構(gòu)成重大影響的施工方案要進(jìn)行反復(fù)的技術(shù)論證，選擇安全、造價(jià)低的方案來(lái)控制投資。事中控制措施及時(shí)對(duì)已完工工程進(jìn)行計(jì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程量清單和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用，以及批準(zhǔn)的工程變更和索賠等及時(shí)計(jì)量，計(jì)量依據(jù)為：工程量清單及技術(shù)規(guī)范中相應(yīng)的計(jì)量支付說明；合同圖紙；工程變更令；合同條件、技術(shù)規(guī)范和投標(biāo)文件等；有關(guān)計(jì)量的補(bǔ)充協(xié)議和文件；索賠審批表；工程計(jì)量，首先由承包商按約定的程序，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交“工程量簽證審批表”，專業(yè)監(jiān)理工程師接報(bào)告后3天內(nèi)核實(shí)所有已完的工程細(xì)目的數(shù)量和價(jià)值，并做好記錄。監(jiān)理工程師要依據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物進(jìn)行計(jì)算和實(shí)測(cè)，凡超過圖紙所示的和工程師書面指示的任何尺寸、面積或體積，都不予計(jì)量。工程量簽證應(yīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理部和承包商共同簽字認(rèn)可。對(duì)已計(jì)量的記錄數(shù)據(jù)還要和工程量清單進(jìn)行對(duì)比，列出增減的數(shù)據(jù)。工程量計(jì)量方法和計(jì)量項(xiàng)目以及計(jì)量單位要根據(jù)招標(biāo)文件、工程合同、技術(shù)規(guī)范上的規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。慎重處理工程變更。對(duì)于工程承包商提出，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)部門確認(rèn)的工程變更，由其向項(xiàng)目監(jiān)理部提交“工程變列費(fèi)用表”，專業(yè)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定審批后送業(yè)主確認(rèn)。未經(jīng)確認(rèn)的變更報(bào)價(jià)不得進(jìn)行計(jì)時(shí)支付。嚴(yán)格按合同規(guī)定對(duì)計(jì)日費(fèi)用進(jìn)行控制。計(jì)日工是指經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，承包商按計(jì)日工作完成任何變更工程或附加工程所需費(fèi)用。監(jiān)理工程師要盡量控制計(jì)日工項(xiàng)目的出現(xiàn)，減少項(xiàng)目計(jì)日工的數(shù)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)就計(jì)日工作定額，向承包商下達(dá)必要的指示。對(duì)所有按計(jì)日工施工的工程，承包商每天向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送并列明該項(xiàng)工作的所有人員姓名、工程量及工時(shí)的清單報(bào)表以及所用材料、設(shè)備的種類、數(shù)量、臺(tái)班的清單報(bào)表。對(duì)計(jì)日工所用的材料，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，不得使用。對(duì)計(jì)日工所用的施工機(jī)械；未參加計(jì)日工作以及故障和閑置的機(jī)械不得計(jì)入每天的報(bào)表內(nèi)。除非有監(jiān)理工程師的指令，承包商用于計(jì)日工的勞務(wù)應(yīng)按正常工時(shí)進(jìn)行，不得加班。在監(jiān)理工程師認(rèn)為需要時(shí)，承包商應(yīng)提交證實(shí)已付出款額的所有收據(jù)、發(fā)票和憑證。駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為對(duì)計(jì)日工所報(bào)清單進(jìn)行審查確認(rèn)并簽字，計(jì)量監(jiān)理工程師根據(jù)工程清單計(jì)日工的價(jià)格及合同中規(guī)定的費(fèi)率，對(duì)其進(jìn)行審查。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)計(jì)日工的記錄進(jìn)行檢查和監(jiān)督，簽發(fā)支付證書。按計(jì)量支付程序，進(jìn)行中期計(jì)量支付由承包商填寫“工程費(fèi)用支付審批表”一式三份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，其附上的主要文件有：工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；分項(xiàng)工程開工申請(qǐng)單；檢驗(yàn)申請(qǐng)批復(fù)單；各工序工程質(zhì)量檢驗(yàn)表及有關(guān)質(zhì)量評(píng)定文件；工程變更費(fèi)用審批表；中間交工證書審查有關(guān)文件首先審查文件的完整性，資料不全的應(yīng)要求承包商補(bǔ)齊，或暫不辦理計(jì)量，質(zhì)量不合格的不辦理計(jì)量，合格時(shí)方可申請(qǐng)，并由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師逐項(xiàng)核實(shí)承包商所報(bào)計(jì)量工程是否是已完項(xiàng)目，測(cè)量工程師、試驗(yàn)工程師分別審查與測(cè)量有關(guān)的數(shù)量及通過試驗(yàn)后的工程質(zhì)量，并簽書面意見，由計(jì)量工程師綜合審查，并復(fù)核計(jì)算過程與結(jié)果。填寫計(jì)量支付批準(zhǔn)文件由計(jì)量工程師具體填寫，無(wú)論承包商的申請(qǐng)正確與否，不能在承包商的申請(qǐng)文件上涂寫改正，而應(yīng)重新填寫批準(zhǔn)文件，主要文件有：計(jì)量支付核定表；工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)項(xiàng)目監(jiān)理部在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并在“工程費(fèi)用支付審批表”簽署意見后送業(yè)主審批、支付。進(jìn)行投資跟蹤控制，統(tǒng)計(jì)工程進(jìn)度情況，定期將實(shí)際投資與合同費(fèi)用及資金計(jì)劃進(jìn)行比較，找出偏差原因，提出控制工程費(fèi)用的方案措施。對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主通過招標(biāo)，優(yōu)選供應(yīng)商，爭(zhēng)取價(jià)廉物美，從而降低投資造價(jià)。按合同規(guī)定要求，及時(shí)答復(fù)解決承包商提出的問題和要求，搞好設(shè)計(jì)、材料、外界的協(xié)調(diào)配合，避免造成違約和對(duì)方索賠。監(jiān)理工程師要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)技術(shù)類比的方法對(duì)新材料、新工藝的使用作出最佳選擇，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。凡有風(fēng)險(xiǎn)、不成熟又會(huì)增加費(fèi)用的“三新技術(shù)”一律不予支持。對(duì)于合同或定額中未包含的特種材料的采購(gòu)價(jià)格，投資控制工程師要把住價(jià)格關(guān)。經(jīng)過廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和分析后，向業(yè)主提出建議。事后控制措施監(jiān)理工程師必須注意積累一切可能涉及索賠的證明資料，及時(shí)合理地處理索賠。監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行最終支付。A．確認(rèn)承包商的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，簽發(fā)該工程的支付證明；B．確認(rèn)承包商已獲得全部工程的《工程缺陷責(zé)任期終止證書》，簽發(fā)解除承包商履行擔(dān)保責(zé)任的證明及退回或解除承包商剩余保留或銀行保函的證明。竣工結(jié)算審查。工程計(jì)量及工程價(jià)款支付有效控制充分依靠監(jiān)理嚴(yán)格履行合同、控制投資和規(guī)范結(jié)算程序。根據(jù)合同文件，合同工程量清單中的數(shù)量只是為投標(biāo)者進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的估算量，并不一定作為承建單位履行合同義務(wù)過程中應(yīng)當(dāng)完成的實(shí)際工程量數(shù)量。因此，在工程項(xiàng)目建設(shè)初期，以合同工程量作為結(jié)算控制依據(jù)，以不突破合同工程量為原則。隨著工程建設(shè)的進(jìn)行，合同支付按照承建單位已完成，并經(jīng)監(jiān)理工程師按合同規(guī)定認(rèn)可的，質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的工程量予以計(jì)量支付，并以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的付款證書為憑據(jù)。合同投資控制，首先在于工程量的控制，只有控制住分部分項(xiàng)乃至單元工程量，才能在總體上控制住合同項(xiàng)目投資。施工單位上報(bào)月進(jìn)度結(jié)算報(bào)表，在監(jiān)理審核之后，由項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核、審定。按照工程進(jìn)度支付有關(guān)款項(xiàng)，保證關(guān)鍵項(xiàng)目資金及時(shí)支付。并對(duì)不合理的結(jié)算予以糾正，防止不必要的超前支付。第四章進(jìn)度控制方案進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承包商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前完成。工期目標(biāo)分解，找出各標(biāo)段的進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，編制更具體的控制計(jì)劃。進(jìn)度控制原則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)分解控制對(duì)本工程的每一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)一步劃分子目標(biāo)。通過對(duì)子目標(biāo)的控制達(dá)到項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？傮w協(xié)調(diào)原則當(dāng)分項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)服從總體進(jìn)度目標(biāo)的要求，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的進(jìn)度目標(biāo)，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標(biāo)。采用動(dòng)態(tài)控制的原則工程項(xiàng)目計(jì)劃不變是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的。為了針對(duì)變化采取對(duì)策，必須不斷地將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，不斷地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，即采用動(dòng)態(tài)控制的原則。進(jìn)度控制的依據(jù)根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。經(jīng)總監(jiān)審核通過的承包商所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)總監(jiān)審核通過的承包商所編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、月/周實(shí)施計(jì)劃。進(jìn)度控制流程簽署開工報(bào)告簽署開工報(bào)告審核延期（業(yè)主、監(jiān)理）提出進(jìn)度計(jì)劃審核延期（業(yè)主、監(jiān)理）提出進(jìn)度計(jì)劃（承包商）修改進(jìn)度計(jì)劃（承包商）提出延期修改進(jìn)度計(jì)劃（承包商）提出延期（業(yè)主、監(jiān)理）審核進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理）有無(wú)不合理否不合理有無(wú)不合理承包商責(zé)任是承包商責(zé)任按計(jì)劃實(shí)施（承包商）按計(jì)劃實(shí)施（承包商）責(zé)任分析責(zé)任分析監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施（監(jiān)理）監(jiān)督、檢查計(jì)劃實(shí)施（監(jiān)理）按計(jì)劃實(shí)施（承包商）正常不正常正常按計(jì)劃實(shí)施（承包商）正常協(xié)調(diào)會(huì)與指令協(xié)調(diào)會(huì)與指令（監(jiān)理）采取措施趕工（承包商）采取措施趕工（承包商）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包商）有無(wú)不合理不合理合理有無(wú)不合理工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修監(jiān)督工程保修合同保修期結(jié)算合同保修期結(jié)算圖3進(jìn)度控制流程圖進(jìn)度控制任務(wù)本項(xiàng)目監(jiān)理方對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是施工階段的進(jìn)度控制，主要任務(wù)如下:開工前，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師與業(yè)主、工程承包商商定施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的月度、每周施工計(jì)劃，作為工程承包商執(zhí)行的指令性計(jì)劃，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。審核施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出意見。運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)監(jiān)理提出計(jì)劃方面的信息進(jìn)行分析和處理。審查承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時(shí)將有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。進(jìn)度控制的措施加強(qiáng)進(jìn)度的事前控制依據(jù)綜合總體進(jìn)度計(jì)劃，審查批準(zhǔn)承包人報(bào)送的總計(jì)劃以及年、季、月施工計(jì)劃。對(duì)于計(jì)劃的審查，要按施工定額結(jié)合承包商在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等方面的投入進(jìn)行計(jì)算，確定計(jì)劃是批準(zhǔn)還是修訂，確保計(jì)劃準(zhǔn)確率高，可靠性強(qiáng)。要確定階段性的進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行控制，堅(jiān)持“抓日查時(shí)”的進(jìn)度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機(jī)況及運(yùn)轉(zhuǎn)和閑置記錄、材料儲(chǔ)備情況等），作好計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，堅(jiān)持對(duì)日計(jì)劃執(zhí)行情況的分析評(píng)估。每日巡查中，發(fā)現(xiàn)有影響進(jìn)度的情況，要及時(shí)督促承包人采取措施解決。制定會(huì)議制度：定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，會(huì)上通報(bào)重大變更的事項(xiàng)，協(xié)商其處理方案、解決內(nèi)部協(xié)調(diào)配合。通過監(jiān)理例會(huì)通報(bào)各專業(yè)進(jìn)度情況，存在問題及下周安排設(shè)想，解決施工中相互協(xié)調(diào)問題，若出現(xiàn)突發(fā)問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理通過總監(jiān)口頭同意，可發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護(hù)施工的正常秩序。審核承包商施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見。審核內(nèi)容主要有：工期和時(shí)間安排合合理性總工期或各分部、分分項(xiàng)和各工序序的施工及時(shí)時(shí)間安排必須須要考慮設(shè)計(jì)計(jì)文件、材料料、設(shè)備、勞勞力、供電、供供水以及應(yīng)急急措施等內(nèi)容容。施工順序序要符合程序序要求。進(jìn)度計(jì)劃與氣候、季季節(jié)的關(guān)系，充充分考慮到南南海的雨季、夏夏季的炎熱、大大風(fēng)和冬季等等各種影響，并并要有相應(yīng)的的可靠的預(yù)防防和保護(hù)措施施。要考慮到計(jì)劃受節(jié)節(jié)假日、準(zhǔn)備備階段、清理理和收?qǐng)觥膲奶鞖獾鹊挠坝绊?，所以?jì)計(jì)劃必須留有有充分余地。計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性各階段、分部、分分項(xiàng)工程的施施工計(jì)劃和投投資額應(yīng)與承承包商的設(shè)備備、人力實(shí)際際狀況相適應(yīng)應(yīng)。各施工方方案、工藝應(yīng)應(yīng)與承包商的的施工的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、技術(shù)水平平相適應(yīng)。要要特別注意關(guān)關(guān)鍵線路上的的施工安排，并并要求其他非非關(guān)鍵線路上上施工須相適適應(yīng)。施工準(zhǔn)備的可靠性性所供給的的材料、成品品、半成品，其其質(zhì)量合格且且供應(yīng)情況可可靠，設(shè)備應(yīng)應(yīng)能滿足施工工要求且有應(yīng)應(yīng)急設(shè)備，完完好率高，并并能提前進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。技術(shù)人員員，主要工種種的技術(shù)工人人和勞力數(shù)量量及進(jìn)場(chǎng)應(yīng)滿滿足施工要求求。施工測(cè)量量，材質(zhì)、砼砼配比試驗(yàn)工工作及其他準(zhǔn)準(zhǔn)備工作均已已安排；承包包商的駐地建建設(shè)、交通及及供電、供水水已解決。在工程建設(shè)的有關(guān)關(guān)合同中明確確工期進(jìn)度的的要求，按合合同要求及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各各方的進(jìn)度。協(xié)協(xié)助業(yè)主編制制由業(yè)主供應(yīng)應(yīng)的材料、設(shè)設(shè)備采供計(jì)劃劃。在施工合合同和材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)合同同中明確延誤誤工期的經(jīng)濟(jì)濟(jì)、法律責(zé)任任。落實(shí)進(jìn)度的事中控控制建立工程進(jìn)度監(jiān)理理日記制度，詳詳細(xì)記載每日日實(shí)際完成量量和累計(jì)完成成量及影響進(jìn)進(jìn)度的各種因因素。及時(shí)檢查承包商報(bào)報(bào)送的進(jìn)度報(bào)報(bào)表，對(duì)已完完成項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間和工程量量進(jìn)行核實(shí)。承包商商報(bào)送的每月月工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告。每月的工程進(jìn)度報(bào)報(bào)告的內(nèi)容包包括：概況或總說明：重重點(diǎn)在進(jìn)度實(shí)實(shí)際完成情況況及其原因分分析。工程進(jìn)度：應(yīng)以分分部分項(xiàng)內(nèi)容容為單位編制制出工程進(jìn)度度累計(jì)曲線和和完成投資額額的進(jìn)度累計(jì)計(jì)曲線。工程圖片：應(yīng)顯示示關(guān)鍵線路或或主要工序上上一些施工活活動(dòng)及進(jìn)度情情況。財(cái)務(wù)情況：反映承承包商的現(xiàn)金金流動(dòng)，索賠賠及其他財(cái)務(wù)務(wù)支出情況。其他特殊事項(xiàng)：主主要敘述影響響進(jìn)度造成延延誤的因素及及承包商要求求協(xié)調(diào)或其他他要求。下月施工進(jìn)度計(jì)劃劃?！懊吭碌墓こ踢M(jìn)度報(bào)報(bào)告”由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理及主管進(jìn)度度的監(jiān)理工程程師審閱，提提出審核意見見，由總監(jiān)代代表與總監(jiān)商商議批復(fù)。建立進(jìn)度計(jì)劃臺(tái)賬賬，將實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)比較。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師檢查承包商商進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，實(shí)行行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)對(duì)收集的進(jìn)度度資料進(jìn)行整整理和統(tǒng)計(jì)，并并將計(jì)劃與完完成情況進(jìn)行行比較，從中中發(fā)現(xiàn)是否出出現(xiàn)進(jìn)度偏差差，一旦發(fā)生生進(jìn)度偏差，應(yīng)應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出加快進(jìn)進(jìn)度的措施和和方案，如影影響到總工期期，要求承包包商重新調(diào)整整施工計(jì)劃，通通過爭(zhēng)取相應(yīng)應(yīng)的工程進(jìn)度度監(jiān)理措施來(lái)來(lái)保證調(diào)整后后的計(jì)劃得以以落實(shí)。落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、物資資按計(jì)劃供應(yīng)應(yīng)。協(xié)助審查和控制設(shè)設(shè)計(jì)變更。審批承包商所擬定定的各項(xiàng)加快快進(jìn)度的措施施。及時(shí)審查承包商的的進(jìn)度報(bào)表，按按合同規(guī)定的的期限，對(duì)承承包商已完的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)，計(jì)計(jì)量和簽發(fā)支支付證書。第五章質(zhì)量控制制方案（一）質(zhì)量控制目目標(biāo)合格格（二）質(zhì)量控制方方法建立完善的質(zhì)量保保證體系：組織方面：接受公公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在質(zhì)質(zhì)量、安全工工作進(jìn)行定期期、不定期檢檢查和技術(shù)指指導(dǎo)，重大技技術(shù)問題的處處。制度方面：項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將建建立完善的工工作，用制度度來(lái)規(guī)范監(jiān)理理將先上報(bào)公公司總工室審審核，再提交交業(yè)主審定。理理行為，同時(shí)時(shí)建立與之相相適應(yīng)的崗位位責(zé)任制。人員方面：監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中由工作作經(jīng)驗(yàn)豐富和和責(zé)任心強(qiáng)的的監(jiān)理工程師師組成，確保保提供高質(zhì)量量的監(jiān)理服務(wù)務(wù)。措施方面：加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量檢查工作作，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及其助理，配配合檢測(cè)工程程師做好工程程檢測(cè)工作。對(duì)對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)的特殊檢測(cè)測(cè)項(xiàng)目，將委委托有資質(zhì)的的專業(yè)檢測(cè)單單位進(jìn)行檢測(cè)測(cè)。采取有效的質(zhì)量控控制措施：質(zhì)量是工程項(xiàng)目的的生命線，在在三大控制中中居首位。在在質(zhì)量控制過過程中應(yīng)以合合同、設(shè)計(jì)圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范為依據(jù)，堅(jiān)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求，從事事前、事中、事事后三個(gè)方面面分析對(duì)質(zhì)量量構(gòu)成影響的的人、材料、機(jī)機(jī)械、方法和和環(huán)境等要素素（4M1E），抓好質(zhì)質(zhì)量控制工作作，確保質(zhì)量量控制目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。審查：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況審查：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)報(bào)告分包商資質(zhì)材料施工前監(jiān)理工作準(zhǔn)備施工前監(jiān)理工作準(zhǔn)備分項(xiàng)分部工程工序施工分項(xiàng)分部工程工序施工（承包商）整改（承包商）整改（承包商）工序完成后自檢（承包商）自檢合格？否自檢合格？計(jì)量（承包商、監(jiān)理單位）計(jì)量（承包商、監(jiān)理單位）是填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》（監(jiān)理單位）簽署[中間支付證明]（監(jiān)理）簽署[中間支付證明]（監(jiān)理）簽署（中間交工證書）予以確認(rèn)9承包商）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)（承包商）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（業(yè)主、監(jiān)理）進(jìn)行檢查合格否進(jìn)行檢查合格申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包商）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包商）簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》（監(jiān)理單位）簽署《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》（監(jiān)理單位）審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成？本分項(xiàng)分部工程各工序是否全部完成？組織單位工程驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理）組織單位工程驗(yàn)收（業(yè)主、監(jiān)理）資料備案資料備案中心竣工驗(yàn)收資料備案資料備案中心竣工驗(yàn)收（由業(yè)主組織各單位進(jìn)行驗(yàn)收）本分部工程完成填寫《中間交工證書》填寫《中間交工證書》（承包商）工程移交（業(yè)主單位、承包商）工程移交（業(yè)主單位、承包商）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改整改（承包商）工程保修期（承包商）工程保修期（承包商）檢查合格否是檢查合格圖2質(zhì)量控制流程圖（三）質(zhì)量控制一一般性措施加強(qiáng)質(zhì)量事前控制制審查承包商資質(zhì)（專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)）是是否與合同要要求及其所承承擔(dān)的任務(wù)一一致，把好資資質(zhì)核驗(yàn)關(guān)，為為質(zhì)量控制打打好基礎(chǔ)。審查承包商組建的的項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、職能分工工、制約關(guān)系系和界面管理理，審查項(xiàng)目目部主要成員員的資質(zhì)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和能力，重重點(diǎn)審查項(xiàng)目目經(jīng)理的資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能能力。審查所有上崗工人人的上崗證件件，督促承包包商對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行崗前培訓(xùn)訓(xùn)。審查批準(zhǔn)承包商提提交的施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案，重重點(diǎn)審查主要要技術(shù)措施、施施工方法和施施工工藝。批準(zhǔn)擬用于本工程程的各類混合合料、配合比比。投入本項(xiàng)目的關(guān)鍵鍵機(jī)具，如焊焊接、施工電電梯、井架、塔塔吊，需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審查認(rèn)可可方能投入使使用。承包商用于本工程程的測(cè)量、檢檢測(cè)、試驗(yàn)儀儀器設(shè)備，除除其精度、性性能需滿足工工程要求外，均均需獲合法部部門的校驗(yàn)認(rèn)認(rèn)可。工程測(cè)量是本工程程的監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)承包商商的測(cè)量放樣樣方案要認(rèn)真真審查，確保保軸線、標(biāo)高高等幾何尺寸寸準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)承包商工地試驗(yàn)驗(yàn)室的人員、設(shè)設(shè)備及合法性性進(jìn)行審驗(yàn)。為確保質(zhì)量，擬采采用樣板引路路、試驗(yàn)先行行的辦法進(jìn)行行質(zhì)量控制，選選擇典型部位位、節(jié)點(diǎn)做示示范，合格后后才全面展開開。施工開始前，應(yīng)組組織承包商參參加由業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位參加加的施工圖紙紙會(huì)審和設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)議，了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖，把把施工圖中存存在的一些錯(cuò)錯(cuò)、漏、碰、缺缺等錯(cuò)誤找出出來(lái)，避免將將來(lái)因使用錯(cuò)錯(cuò)誤的圖紙?jiān)煸斐少|(zhì)量事故故。督促承包商建立質(zhì)質(zhì)量保證體系系，推行TQC管理。督促承包人建立以以質(zhì)量為中心心的崗位責(zé)任任制，把質(zhì)量量責(zé)任落實(shí)到到人，同時(shí)建建議承包商實(shí)實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰罰辦法。督促承包商在開工工前進(jìn)行全員員質(zhì)量意識(shí)教教育，樹立“百年大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一”的思想。監(jiān)理單位和承包商商都要根據(jù)本本工程特點(diǎn)，找找出質(zhì)量管理理的重點(diǎn)和難難點(diǎn)，并對(duì)這些重點(diǎn)和難點(diǎn)中中容易引發(fā)質(zhì)質(zhì)量事故的因因素進(jìn)行分析析，制訂相應(yīng)應(yīng)的預(yù)控措施施，防患于未未然。落實(shí)質(zhì)量事中控制制對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的原材料料按規(guī)定比例例和頻率進(jìn)行行抽檢（有見見證送檢），確確定符合質(zhì)量量要求后才允允許使用。合合格材料在場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)分類堆堆碼，不合格格材料要清退退出場(chǎng)。督促承包商堅(jiān)持實(shí)實(shí)行工序施工工活動(dòng)前的操操作技術(shù)交底底制度，向所所有參與者明明確施工質(zhì)量量要求，由全全員自覺維護(hù)護(hù)工程質(zhì)量，提提高質(zhì)量水平平。監(jiān)理工程師一定要要求承包商在在工序施工活活動(dòng)中執(zhí)行自自檢、專檢、交交叉檢的三檢檢制度。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量安全全巡視檢查制制度，每周至至少進(jìn)行一次次大型巡查活活動(dòng)，專業(yè)工工程師工作時(shí)時(shí)間大部分要要用于現(xiàn)場(chǎng)巡巡查，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和糾正承承包商的錯(cuò)誤誤做法，對(duì)使使用不當(dāng)材質(zhì)質(zhì)、使用有缺缺陷的機(jī)械，要要責(zé)令及時(shí)糾糾正，以免殃殃及工程質(zhì)量量。堅(jiān)持監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)工序的見證證、確認(rèn)制度度，上一道工工序完成后未未經(jīng)監(jiān)理工程程師的確認(rèn)，而而自行進(jìn)行下下一道工序的的，將拒絕計(jì)計(jì)量支付，并并保留追究質(zhì)質(zhì)量責(zé)任的權(quán)權(quán)利。要加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的監(jiān)理力度度。變更要求和技術(shù)核核定，都要認(rèn)認(rèn)真地進(jìn)行審審核，并經(jīng)業(yè)業(yè)主和設(shè)計(jì)單單位同意后辦辦理。重視質(zhì)量事后控制制對(duì)已完分部分項(xiàng)工工程，監(jiān)理工工程師要及時(shí)時(shí)組織承包商商進(jìn)行檢查評(píng)評(píng)定，并對(duì)缺缺陷進(jìn)行處理理。監(jiān)理工程師要運(yùn)用用“開展質(zhì)量講講評(píng)活動(dòng)”的辦法，分分析情況，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸吸取教訓(xùn)，不不斷提高質(zhì)量量意識(shí)和質(zhì)量量管理水平。監(jiān)理工程師要認(rèn)真真作好監(jiān)理日日記，及時(shí)收收集質(zhì)量方面面的技術(shù)資料料，按有關(guān)要要求分類歸檔檔。監(jiān)理工程師要督促促承包商作好好技術(shù)資料的的整理歸檔工工作，為編制制完整合格的的竣工技術(shù)資資料做準(zhǔn)備。對(duì)質(zhì)量事故，監(jiān)理理工程師要組組織分析會(huì)議議，按照“三不放過”的原則，分分清原因和責(zé)任，接受教教訓(xùn)，并認(rèn)真真審核承包商商報(bào)送的事故故處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包商嚴(yán)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)準(zhǔn)的方案進(jìn)行行處理。未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意，承包包商不得自行行處理任何質(zhì)質(zhì)量事故。認(rèn)真作好工程的中中間驗(yàn)收工作作。協(xié)助業(yè)主作好竣工工驗(yàn)收工作，認(rèn)認(rèn)真審核竣工工資料和竣工工圖。作好質(zhì)量缺陷期的的回訪工作，鑒鑒定質(zhì)量責(zé)任任，督促承包包商進(jìn)行保修修工作第六章安全文明明管理一、安全施工管理理安全監(jiān)理的方法檢查承包商安全管管理體系及責(zé)責(zé)任是否健全全，督促承包包商嚴(yán)格執(zhí)行行《工程施工工安全技術(shù)規(guī)規(guī)程》和《施施工操作規(guī)程程》，在施工工組織設(shè)計(jì)中中制定有針對(duì)對(duì)性、可行性性的安全措施施。要求承包商制定安安全生產(chǎn)檢查查制度，不同同的施工階段段，不同季節(jié)節(jié)采取有針對(duì)對(duì)性的安全檢檢查，確保施施工安全。要求承包商制定《安安全生產(chǎn)教育育制度》，強(qiáng)強(qiáng)化安全教育育。并要求特特種作業(yè)人員員持證上崗。審核施工單位提交交的安全動(dòng)態(tài)態(tài)、進(jìn)度計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)資料料、管理圖表表。審核新工藝、新技技術(shù)、新材料料、新結(jié)構(gòu)的的技術(shù)鑒定書書。審核施工單位提交交的有關(guān)工序序交接檢查，分分項(xiàng)、分部工工程安全檢查查報(bào)告。審核簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)關(guān)安全技術(shù)簽簽證文件。審核工程安全事故故處理報(bào)告。在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理隨隨班日常檢查查，如遇下列列情況，安全全監(jiān)理可以下下達(dá)“暫時(shí)停工指指令”：施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不得得力時(shí)；對(duì)已經(jīng)發(fā)生的工程程事故未進(jìn)行行有效處理而而繼續(xù)作業(yè)時(shí)時(shí)；安全設(shè)施未經(jīng)檢查查驗(yàn)收而擅自自使用時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙而進(jìn)行施工工時(shí)；使用沒有合格證書書的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時(shí)；未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施施工時(shí)。安全監(jiān)理的手段日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理理。凡有施工工的地方，都都有監(jiān)理人員員在場(chǎng)，對(duì)各各工序、各部部位的安全情情況進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)理、檢查查。尤其重點(diǎn)點(diǎn)檢查現(xiàn)場(chǎng)的的臨時(shí)用電、雨雨季安全用電電、施工機(jī)械械設(shè)備、高處處作業(yè)、大型型吊重安裝、鉆鉆孔樁施工等等特殊工作和和危險(xiǎn)作業(yè)是是否按照安全全技術(shù)措施和和規(guī)程操作。對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部位的安全全狀況，除進(jìn)進(jìn)行日常跟蹤蹤檢查外，視視施工情況，必必要時(shí)可做抽抽檢和檢測(cè)工工作。對(duì)每道工序安全檢檢查后，作好好記錄并予以以認(rèn)可。安全監(jiān)理的內(nèi)容安全設(shè)施管理：對(duì)對(duì)安全用品、設(shè)設(shè)備、設(shè)施，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)情況可以以抽檢。安全技術(shù)監(jiān)理：在在施工過程中中所采取的一一些安全措施施，監(jiān)理要進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控。安全驗(yàn)收：對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)、分部工程程的安全計(jì)劃劃與安全措施施要進(jìn)行嚴(yán)格格的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收。安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管管理定期學(xué)習(xí)和交流：：總監(jiān)應(yīng)組織織全體監(jiān)理人人員研究設(shè)計(jì)計(jì)文件，有關(guān)關(guān)規(guī)定、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱有關(guān)關(guān)安全的內(nèi)容容，并及時(shí)傳傳達(dá)業(yè)主文件件和會(huì)議精神神，通過學(xué)習(xí)習(xí)交流可以提提高監(jiān)理人員員的業(yè)務(wù)水平平。監(jiān)理日記要填寫安安全生產(chǎn)情況況：各專業(yè)監(jiān)理組，將將每天在施工工現(xiàn)場(chǎng)檢查的的安全情況記記錄好，并提提交下班應(yīng)注注意問題。總監(jiān)要每一個(gè)星期期檢查各專業(yè)業(yè)監(jiān)理組的日日記內(nèi)容。各專業(yè)監(jiān)理，除記記錄安全檢查查內(nèi)容外，還還應(yīng)該把工地地文明施工情情況反映在監(jiān)監(jiān)理日記內(nèi)。安全資料的收集和和整理：施工中應(yīng)積極收集集和積累安全全資料作為評(píng)評(píng)估工程中各各個(gè)施工環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量和安安全數(shù)據(jù)，為為評(píng)價(jià)整個(gè)工工程提供依據(jù)據(jù)。二、文明施工管理理嚴(yán)格遵守本地區(qū)有有關(guān)部門頒發(fā)發(fā)的文明施工工有關(guān)規(guī)定。承包商應(yīng)成立文明明施工管理小小組，設(shè)立文文明施工負(fù)責(zé)責(zé)人，經(jīng)常檢檢查工地文明明施工情況。審查承包商的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案中中文明施工的的措施是否完完善、可行及及承包商在工工程施工中的的文明施工措措施是否落實(shí)實(shí)。承包商違違反文明施工工規(guī)定的野蠻蠻施工，監(jiān)理理有權(quán)阻止。要求承包商根據(jù)施施工總體安排排，安排臨時(shí)時(shí)排水、堆場(chǎng)場(chǎng)、生活設(shè)施施等，要做到到有條不紊。督促承包商嚴(yán)格按按標(biāo)準(zhǔn)做好施施工圍蔽，并并堅(jiān)持維護(hù)。督促承包商嚴(yán)格按按規(guī)定進(jìn)行施施工泥漿的處處理。要求承包商按規(guī)定定做好施工標(biāo)標(biāo)志、標(biāo)牌，維維持清潔、整整齊、有序的的環(huán)境.協(xié)助承包商解決落落實(shí)文明施工工過程中碰到到的問題。第七章合同管理理、信息管理理合同管理主要有以以下幾方面的的工作：合同工期管理對(duì)影響進(jìn)度計(jì)劃的的因素進(jìn)行分分析，屬業(yè)主主原因及時(shí)與與業(yè)主聯(lián)系解解決；屬于承承包商原因的的，采取有效效措施，督促促其盡快調(diào)整整工程進(jìn)度，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審批承包商商修改的工程程進(jìn)度計(jì)劃。合同質(zhì)量管理檢查承包商在工程程實(shí)施過程中中是否按照?qǐng)D圖紙和技術(shù)規(guī)規(guī)范中寫明的的試驗(yàn)項(xiàng)目、材材料性能、施施工要求和允允許精度等規(guī)規(guī)定進(jìn)行。要及時(shí)進(jìn)行隱蔽工工程的驗(yàn)收，必必要時(shí)對(duì)完工工工程作暴露露檢查。對(duì)不符合規(guī)范和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、分分部分項(xiàng)工程程以及不安全全的施工作業(yè)業(yè)、不合格的的材料，責(zé)令令承包方進(jìn)行行整改、清除除和返工。合同投資管理根據(jù)合同約定，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定定的價(jià)格管理理制度，及時(shí)時(shí)簽認(rèn)完工工工程量，及辦辦理工程款支支付。監(jiān)理工工程師做好工工程變更費(fèi)用用的管理，未未經(jīng)業(yè)主同意意調(diào)整的變更更設(shè)計(jì)，由此此發(fā)生的費(fèi)用用不得簽認(rèn)支支付。工程變更管協(xié)助業(yè)主制訂工程程變理更程序序及變更預(yù)算算審批程序。監(jiān)理工程師決定根根據(jù)有關(guān)規(guī)定定對(duì)工程進(jìn)行行變更時(shí)，應(yīng)應(yīng)向承包商發(fā)發(fā)出變更意向向通知，同時(shí)時(shí)必須著手收收集與該變更更有關(guān)的一切切資料。包括括：變更前后后的圖紙、技技術(shù)變更洽談?wù)動(dòng)涗洝⒓夹g(shù)術(shù)研討會(huì)議記記錄、來(lái)自業(yè)業(yè)主、承包商商、監(jiān)理工程程師方面的文文件與會(huì)談?dòng)浻涗?、行業(yè)部部門涉及該變變更方面的規(guī)規(guī)定與文件；；上級(jí)主管部部門的指令性性文件等。費(fèi)用評(píng)估。監(jiān)理工程師必須根根據(jù)掌握的文文件資料和實(shí)實(shí)際情況，按按照合同的有有關(guān)條款，考考慮綜合影響響，完成下列列工作之后對(duì)對(duì)變更費(fèi)用做做出評(píng)估。審核變更工程數(shù)量量或擬修改的的合同文件；；2）確定變更工程的單單價(jià)及費(fèi)率或或擬修合同文文件引起的費(fèi)費(fèi)用。簽發(fā)工程變更的費(fèi)費(fèi)用評(píng)估計(jì)算算成果，并與與承包商和業(yè)業(yè)主進(jìn)行協(xié)商商?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更令令，專業(yè)監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)工程變更令令，監(jiān)督承包包商實(shí)施。施工索賠管理根據(jù)工程進(jìn)度情況況，及時(shí)提醒醒業(yè)主和承包包商全面履行行合同約定的的責(zé)任義務(wù)，防防止違約行為為出現(xiàn)，避免免索賠事件的的發(fā)生。一旦旦發(fā)生索賠事事件，嚴(yán)格審審查索賠證據(jù)據(jù)的真實(shí)性、可可靠性和及時(shí)時(shí)性，檢查索索賠理由是否否正當(dāng)，按規(guī)規(guī)定程序，公公正合理地處處理索賠工期期或費(fèi)用。工程分包管理監(jiān)理工程師嚴(yán)禁承承包商轉(zhuǎn)包或或?qū)訉臃职?；；必須?jīng)監(jiān)理理工程師同意意，并按規(guī)定定辦理分包手手續(xù)，承包商商才能將工程程分包；監(jiān)理理工程師嚴(yán)格格審查分包商商的資質(zhì)、分分包工程數(shù)量量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工期；發(fā)發(fā)現(xiàn)涉及分包包工程問題，要要求承包商負(fù)負(fù)責(zé)處理；對(duì)對(duì)指定分包工工程，要求分分包商保護(hù)及及保障承包商商免于承擔(dān)由由于指定分包包商的疏忽違違約造成的損損失。監(jiān)控發(fā)生合同糾紛紛：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉悉施工承包合合同的內(nèi)容，對(duì)對(duì)主要合同條條件：如設(shè)計(jì)計(jì)變更、工期期延誤、工程程分包與指定定分包、費(fèi)用用索賠、合同同糾紛、違約約處理、工程程保險(xiǎn)等一定定要明晰。要要熟悉合同條條件中甲乙雙雙方責(zé)、權(quán)、利利條款，熟悉悉質(zhì)量、進(jìn)度度、投資費(fèi)用用控制的內(nèi)容容、流程和時(shí)時(shí)效要求。預(yù)預(yù)先調(diào)查分析析，預(yù)測(cè)發(fā)生生偏離合同約約定事宜的各各項(xiàng)誘因和條條件，明確合合同管理的重重點(diǎn)難點(diǎn)，制制訂防范措施施。項(xiàng)目實(shí)施過程中若若發(fā)現(xiàn)承包商商或業(yè)主的行行為偏離了合合同，應(yīng)及時(shí)時(shí)提出，研究究解決辦法，防防止糾紛范圍圍擴(kuò)大。監(jiān)理工程師收到承承包商或業(yè)主主對(duì)違約行為為意見后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)深入調(diào)調(diào)查，收集掌掌握有關(guān)情況況，澄清事實(shí)實(shí)；正確界定定違約行為性性質(zhì)，對(duì)一般般違約行為應(yīng)應(yīng)書面通知違違約方在盡可可能短的時(shí)間間內(nèi)予以糾正正；對(duì)嚴(yán)重違違約行為需及及時(shí)辦理部分分終止合同或或全部終止合合同的支付，確確定違約一方方對(duì)另一方造造成的費(fèi)用影影響，辦理扣扣款證明。如如為承包商嚴(yán)嚴(yán)重違約，指指示承包商將將履行合同的的有關(guān)協(xié)議利利益轉(zhuǎn)讓給業(yè)業(yè)主（如材料料、檢查、提提供服務(wù)等）。合同糾紛的解決方方式發(fā)生合同糾紛時(shí)，有有四種解決方方式：和解：促進(jìn)合同雙雙方自動(dòng)協(xié)商商解決合同糾糾紛。調(diào)解：合同雙方向向約定的單位位或人員要求求調(diào)解。仲裁：合同雙方向向約定的仲裁裁委員會(huì)申請(qǐng)請(qǐng)仲裁。訴訟：合同雙方向向有關(guān)管轄權(quán)權(quán)的人民法院院起訴，通過過司法程序解解決合同糾紛紛。信息管理監(jiān)理工程師通過各各種指令報(bào)表表、技術(shù)資料料，收集承包包商的工程信信息，并及時(shí)時(shí)指示、整理理、分析，編編制各種監(jiān)理理報(bào)告，進(jìn)行行規(guī)劃、決策策、跟蹤檢查查?？偙O(jiān)理工程師組織織編制監(jiān)理月月報(bào)及工程專專題報(bào)告，簽簽認(rèn)后報(bào)送業(yè)業(yè)主和監(jiān)理單單位，對(duì)關(guān)鍵鍵的工程測(cè)試試資料、監(jiān)理理工程師通知知單、備忘錄錄及必要的資資料、照片也也應(yīng)及時(shí)報(bào)送送給業(yè)主。建立信息傳遞系統(tǒng)統(tǒng)。業(yè)主提供供的工程信息息資料，如設(shè)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系系單（或變更更通知單）、各各種有關(guān)的會(huì)會(huì)議紀(jì)要、上上級(jí)文件、工工作指令等，一一定要通過監(jiān)監(jiān)理工程師傳傳遞給承包商商。而承包商商上報(bào)的進(jìn)度度報(bào)表、計(jì)量量支付的申請(qǐng)請(qǐng)、工程質(zhì)量量、進(jìn)度、投投資、合同施施工、安全、文文明施工等方方面需業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)的報(bào)告、工工程洽商記錄錄等應(yīng)先由監(jiān)監(jiān)理工程師審審核批復(fù)后才才可上報(bào)業(yè)主主。及時(shí)提醒業(yè)主提供供有關(guān)施工單單位的投標(biāo)文文件、施工方方案、施工組組織設(shè)計(jì)及施施工合同等文文件。項(xiàng)目監(jiān)理部建立收收發(fā)文制度，傳傳閱制度、借借閱制度。監(jiān)理資料必須及時(shí)時(shí)整理，真實(shí)實(shí)完整，分類類有序。監(jiān)理資料應(yīng)在各階階段監(jiān)理工作作結(jié)束后及時(shí)時(shí)整理歸檔。監(jiān)理檔案的組卷方方法及保存期期限應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第八章組織協(xié)調(diào)調(diào)1.組織協(xié)調(diào)的任務(wù)（1）為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目總目標(biāo)是參參建單位的共共同目標(biāo)，施施工中各方從從不同管理角角度著眼，必必須會(huì)出現(xiàn)矛矛盾，因此費(fèi)費(fèi)用控制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制等方面會(huì)有有大量的協(xié)調(diào)調(diào)工作。協(xié)調(diào)調(diào)主要任務(wù)是是：項(xiàng)目各方方關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)、項(xiàng)目組織織分工與配合合協(xié)調(diào)、項(xiàng)目目實(shí)施人、財(cái)財(cái)、物、技術(shù)術(shù)、管理等方方面的協(xié)調(diào)。具體主要工作如下下：協(xié)調(diào)好承包商之間間施工相接處處的交叉作業(yè)業(yè)與配合。組織協(xié)助各相關(guān)承承包商進(jìn)行工工程控制點(diǎn)的的聯(lián)測(cè)。協(xié)助業(yè)主處理同當(dāng)當(dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)單單位的關(guān)系，在在工程施工中中和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)單位發(fā)生利利害沖突時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時(shí)加以協(xié)協(xié)調(diào)，取得各各方諒解。2．組織協(xié)調(diào)的方法法（1）監(jiān)督參建單位各各方認(rèn)真履行行合同條款。監(jiān)理工程師在對(duì)工工程費(fèi)用控制制、進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制制協(xié)調(diào)中，要要求參建各方方嚴(yán)格履行合合同規(guī)定的責(zé)責(zé)任與義務(wù)，用用合同手段防防止參建各方方之間發(fā)生糾糾紛現(xiàn)象。（2）努力促使各參建建單位相互配配合監(jiān)理工程師一定要要樹立公正的的形象，促使使參建單位互互相信任，互互相協(xié)調(diào)，互互相配合，形形成一個(gè)合作作的群體。（3）督促各參建單位位內(nèi)部協(xié)調(diào)工工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。監(jiān)理工程師不要干干預(yù)參建單位位的內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作，但要要督促各單位位發(fā)揮內(nèi)部組組織協(xié)調(diào)作用用，減輕整體體協(xié)調(diào)的工作作。（4）發(fā)揮工地會(huì)議的的協(xié)調(diào)作用。工地會(huì)議是組織協(xié)協(xié)調(diào)和重要組組織形式，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過工地會(huì)議議對(duì)工作進(jìn)行行協(xié)調(diào)、檢查查，并落實(shí)下下階段的任務(wù)務(wù)。工地會(huì)議議有第一次工工地會(huì)議、監(jiān)監(jiān)理例會(huì)、專專題會(huì)議、工工地會(huì)議四種種形式。會(huì)議議由總監(jiān)理工工程師（或總總監(jiān)代表）主主持，會(huì)后整整理成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主主、監(jiān)理工程程師、承包商商簽字，對(duì)各各方產(chǎn)生約束束力。3．組織協(xié)調(diào)措施（1）監(jiān)理工作會(huì)議制制度監(jiān)理例會(huì)每周召開開一次，工地地會(huì)議每月召召開一次，參參加人員有業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、承包商商及有關(guān)人員員，會(huì)議由總總監(jiān)理工程師師主持，協(xié)調(diào)調(diào)解決施工中中的各種問題題。（2）合理分工，降低低內(nèi)部協(xié)調(diào)工工作量監(jiān)理部應(yīng)通過合理理設(shè)置組織機(jī)機(jī)構(gòu)與任務(wù)分分工、劃清工工作界面，降降低內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)工作量。第九章監(jiān)理工作作程序監(jiān)理批準(zhǔn)否？工序交接質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底組織每周工程例會(huì)編寫每周監(jiān)理周報(bào)，上報(bào)委托人編寫監(jiān)理專題報(bào)告上報(bào)委托人建立詳盡監(jiān)理服務(wù)資料檔案編寫每月監(jiān)理月報(bào)上報(bào)委托人委托認(rèn)可監(jiān)理規(guī)劃？按認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃及公司ISO9002質(zhì)量體系開展監(jiān)理服務(wù)2．開工審核監(jiān)理工工作流程熟悉施工圖紙熟悉施工圖紙主持圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)承包方上級(jí)部門審核填寫開工申請(qǐng)表承包方審核開工條件監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計(jì)3．施工圖紙會(huì)審流流程布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問題清單熟悉施工圖紙初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問題處理意見并整理歸檔4．建筑材料供應(yīng)單單位資質(zhì)審核核工作程序提供供應(yīng)商資質(zhì)證明文件提供供應(yīng)商資質(zhì)證明文件承包方或分承包方提出審核報(bào)告承包方審核監(jiān)理工程師確認(rèn)供應(yīng)商業(yè)主簽訂供貨合同退回退回5．建筑材料進(jìn)場(chǎng)使使用監(jiān)理審核核流程安裝材料進(jìn)場(chǎng)前安裝材料進(jìn)場(chǎng)前填寫“安裝材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表”承包方提交材料有關(guān)文件，如質(zhì)保書、合格證、準(zhǔn)用證、許可證、商檢報(bào)告等承包方審核監(jiān)理工程師不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量自檢填寫建筑材料使用報(bào)審表承包方審核檢查監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)使用監(jiān)理歸檔6．技術(shù)核定單位審審核工作流程程填寫技術(shù)核定單填寫技術(shù)核定單承包方審核認(rèn)定監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可設(shè)計(jì)院簽署監(jiān)理意見不發(fā)生費(fèi)用，不延長(zhǎng)工期，承包方組織實(shí)施延長(zhǎng)工期，不發(fā)生費(fèi)用發(fā)生費(fèi)用，不延長(zhǎng)工期監(jiān)理月報(bào)上報(bào)業(yè)主上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理工程師業(yè)主審核簽署書面意見退回上報(bào)業(yè)主承包方組織實(shí)施7．監(jiān)理巡視檢查工工作程序分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工承包方工序質(zhì)量自檢合格承包方工序施工質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師落實(shí)整改措施進(jìn)入下一道工序施工格格8．施工階段質(zhì)量控控制工作流程程格施工單位整改進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查施工單位自檢分部分項(xiàng)工程完工后格格發(fā)生質(zhì)量事故上報(bào)主管部門發(fā)生《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）事故原因分析研究、制訂處理方案組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究確定處理方案檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（施）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）格施工單位整改進(jìn)行下一道工序監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查施工單位自檢分部分項(xiàng)工程完工后格格發(fā)生質(zhì)量事故上報(bào)主管部門發(fā)生《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）事故原因分析研究、制訂處理方案組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究確定處理方案檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（施）完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）實(shí)施處理方案（施）事故調(diào)查發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工補(bǔ)充調(diào)查提出新方案10．工程驗(yàn)收流程施工單位驗(yàn)收合格后施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位組織初驗(yàn)收，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告11．隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作流程程隱蔽工程施工完成隱蔽工程施工完成承包方簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師隱蔽工程自檢合格承包方填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單承包方對(duì)所報(bào)隱蔽工程檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改承包方監(jiān)理歸檔進(jìn)行下一道工序施工不合格不合格合格合格12．分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作流程程分部分項(xiàng)工程完工自檢合格分部分項(xiàng)工程完工自檢合格承包方分部分項(xiàng)工程完工自檢合格承包方現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單承包方通知承包方整改監(jiān)理工程師不合格不合格合格合格13．進(jìn)度控制工作流流程圖業(yè)主與承包人簽訂訂施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1．主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃劃承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃2．主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃3．主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃不4．施工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)劃同上報(bào)監(jiān)理工程師5．臨時(shí)設(shè)施，臨時(shí)時(shí)占地計(jì)劃意6．現(xiàn)金流量計(jì)劃審查同意批準(zhǔn)、實(shí)施承包人編制具體工工程項(xiàng)目和年度的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并按月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計(jì)量和支付應(yīng)用計(jì)算機(jī)計(jì)項(xiàng)目目管理系統(tǒng)對(duì)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際完成值的進(jìn)行行動(dòng)態(tài)比較指定承包人修改兩者對(duì)比不符合施工進(jìn)度計(jì)劃承包人修改施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃直到工程竣工報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)14．安全、文明施工工監(jiān)理工作流流程承包商編制文明、安全施工方案承包商編制文明、安全施工方案監(jiān)理工程師監(jiān)理單位審核并提出書面意見實(shí)施業(yè)主代表審核監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知承包商落實(shí)整改組織有關(guān)各方處理安全事故業(yè)主代表業(yè)主代表施工單位自驗(yàn)合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收審核后付款施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位自驗(yàn)合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)收審核后付款施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位整改施工單位組織初驗(yàn)、邀請(qǐng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位參加，監(jiān)理提出整改意見提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收、施工監(jiān)理、設(shè)計(jì)有關(guān)單位參加 監(jiān)理提交評(píng)估報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督站派員監(jiān)督驗(yàn)收全過程進(jìn)入保修階段報(bào)業(yè)主參加16．保修階段的監(jiān)理理程序鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修維修工程質(zhì)量檢查定期對(duì)工程回訪責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)第九章重點(diǎn)、難難點(diǎn)分析及相相應(yīng)的監(jiān)理手手段和措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合以往往的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。我司認(rèn)為為如下為本工工程的監(jiān)理重重點(diǎn)（本工程程的監(jiān)理規(guī)劃劃所涉及的監(jiān)監(jiān)控重點(diǎn)將在在各相應(yīng)分項(xiàng)項(xiàng)分部工程開開始前7天提供，并并結(jié)合施工單單位提供的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或方案加以以完善，以指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際施工）1、要求施工單位對(duì)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)加深認(rèn)識(shí)，重重點(diǎn)關(guān)注，杜杜絕麻痹大意意的思想。2、重點(diǎn)、難點(diǎn)的部部位和工序，均均要求施工單單位事先做出出專項(xiàng)施工方方案，由監(jiān)理理組織討論審審核，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)進(jìn)行詳詳細(xì)論證，并并報(bào)請(qǐng)本公司司技術(shù)部門審審批。批準(zhǔn)后后嚴(yán)格按施工工方案執(zhí)行。3、檢查施工單位的的質(zhì)量保證體體系，人員、資資金、設(shè)備的的到位情況，確確保施工有序序，令行通達(dá)達(dá)，提高戰(zhàn)斗斗力。4、做好技術(shù)協(xié)調(diào)工工作，組織好好圖紙會(huì)審、技技術(shù)交底工作作。5、控制好進(jìn)場(chǎng)材料料，嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)，不合格材材料立即退場(chǎng)場(chǎng)。6、嚴(yán)格控制程序，預(yù)預(yù)設(shè)關(guān)鍵控制制點(diǎn)，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理同意，不不準(zhǔn)進(jìn)行下一一道工序的施施工。7、監(jiān)理公司將組織織足夠的人力力投入到第一一線，全面監(jiān)監(jiān)控施工進(jìn)程程。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)旁站監(jiān)理。第十章工程進(jìn)度度款、工程結(jié)結(jié)算的管理1、工程進(jìn)度款管理方方法和措施（1）工程進(jìn)度款的控控制方法工程進(jìn)度款常用的的計(jì)量方法包包括圖紙法、實(shí)實(shí)測(cè)法、比例例法或分解法法以及憑證法法。具體計(jì)量量時(shí)嚴(yán)格按照照合同文件（圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范、合同條條款、工程量量清單說明等等）規(guī)定，上上述計(jì)量范圍圍、依據(jù)的規(guī)規(guī)定采用相應(yīng)應(yīng)的辦法。（2）工程的進(jìn)度款管理理方法1）承包人提出申請(qǐng)請(qǐng)或通知無(wú)論承包人提出計(jì)計(jì)量還是監(jiān)理理工程師發(fā)出出計(jì)量通知，均均應(yīng)提前以書書面形式說明明：計(jì)量的時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、及及計(jì)量的內(nèi)容容和方法。2）承包人須同時(shí)向向監(jiān)理工程師師提交下列資資料A．經(jīng)監(jiān)理工程師審審批的開工報(bào)報(bào)告及擬計(jì)量量工程的喑交交工證書；B．承包人的自檢資資料；C．工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告單及有關(guān)關(guān)的質(zhì)量評(píng)定定意見。3）監(jiān)理工程師必須須對(duì)計(jì)量資料料的真實(shí)性、完完整性、正確確性進(jìn)地認(rèn)真真的審查，確確認(rèn)基滿足要要求后才能進(jìn)進(jìn)行下一步工工作4）監(jiān)理工程師和承承包人的負(fù)責(zé)責(zé)計(jì)是工作的的工程師進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，填填定計(jì)量結(jié)果果原始記錄。5）由承包人填寫中中間計(jì)量表，監(jiān)監(jiān)理工程師審審查簽認(rèn)。（3）控制工程進(jìn)度款的的措施1）嚴(yán)格遵循工程計(jì)計(jì)量的原則A．不符合合同文件件要求的工程程不予計(jì)量即工程必須滿足圖圖紙、技術(shù)規(guī)規(guī)范等合同文文件對(duì)其在工工程質(zhì)量上的的要求，同時(shí)時(shí)有關(guān)資料齊齊全、手續(xù)完完備，滿足合合同文件對(duì)其其在工程管理理上的要求。B．按合同文件所規(guī)規(guī)定的方法、范范圍、內(nèi)容和和單位計(jì)量計(jì)量的方法、范圍圍、內(nèi)容、單單位受合同文文件所約束，其其中工程量清清單（說明）、技技術(shù)規(guī)范、合合同條約款均均會(huì)從不同角角度、不同側(cè)側(cè)面涉及這方方面的內(nèi)容。在在計(jì)量中要嚴(yán)嚴(yán)格遵循這些些文件的規(guī)定定，綜合使用用。C．按監(jiān)理工程師同同意的計(jì)量方方法計(jì)量對(duì)于合同中沒有具具體規(guī)定而實(shí)實(shí)際中又需要要決定計(jì)量方方法時(shí)，監(jiān)理理工程師將與與業(yè)主、承包包協(xié)商確定計(jì)計(jì)量方法。2）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量程序監(jiān)理工程進(jìn)場(chǎng)后將將根據(jù)施工合合同文件規(guī)定定以及業(yè)主、承承包人現(xiàn)場(chǎng)機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況況及有關(guān)規(guī)定定，編制計(jì)量量支付程序，報(bào)報(bào)業(yè)主審批后后嚴(yán)格執(zhí)行。3）建立計(jì)量支付臺(tái)臺(tái)賬在第一次申報(bào)計(jì)量量之前，由承承包人根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師提提供計(jì)量臺(tái)帳帳的格式，按按支付號(hào)統(tǒng)計(jì)計(jì)出分部工程程數(shù)量，然后后按支付號(hào)進(jìn)進(jìn)行累計(jì)并與與招標(biāo)時(shí)的工工程量清單進(jìn)進(jìn)行比較，對(duì)對(duì)于數(shù)量相差差較大的項(xiàng)目目應(yīng)說明原因因。這些部分分工程數(shù)量，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師審核，總總監(jiān)辦審批后后，作為計(jì)量量的臺(tái)帳，控控制工程支付付總額；4）嚴(yán)格按照規(guī)定的的工程支付管管理程序、權(quán)權(quán)限、報(bào)表格格式進(jìn)行審查查。在工程支付審查時(shí)時(shí)，應(yīng)對(duì)各支支付項(xiàng)的支付付條件，支付付依據(jù)、支付付方法、支付付憑證、及相相關(guān)原始記錄錄進(jìn)行嚴(yán)格審審查把關(guān)和簽簽認(rèn)；5）按合同條款規(guī)定定及時(shí)扣回動(dòng)動(dòng)員預(yù)付款、材材料設(shè)備預(yù)付付款、保留金金等款項(xiàng)。6）采用計(jì)算機(jī)輔助助管理系統(tǒng)。由于工程項(xiàng)目大，支支付項(xiàng)目多，工工程計(jì)量支付付數(shù)據(jù)量非常常大，審查復(fù)復(fù)核工作量也也很大，銷不不留心往往容容易出現(xiàn)錯(cuò)漏漏或重復(fù)情況況，因此應(yīng)采采用先進(jìn)的計(jì)計(jì)臬機(jī)計(jì)量支支付輔管理系系統(tǒng)以提高計(jì)計(jì)量支付的審審核效率和準(zhǔn)準(zhǔn)確度。2、工程結(jié)算的管理理方法和措施施（1）工程結(jié)算的管理理方法工程結(jié)算方法一般般分為按月結(jié)結(jié)算、分段結(jié)結(jié)算、竣工后后一次結(jié)算、目目標(biāo)結(jié)款方式式以及其他結(jié)結(jié)算雙方約定定的方式。根據(jù)本工程實(shí)際情情況，施工進(jìn)進(jìn)度緊，工作作量大，社會(huì)會(huì)影響廣，為為按質(zhì)按量完完成工程，可可考慮按目標(biāo)標(biāo)結(jié)款方式實(shí)實(shí)施。即在合合同中，將承承包工程的內(nèi)內(nèi)容分解成不不同的控制界界面，以業(yè)主主驗(yàn)收控制界界面作為支付付工程款的前前提。承包商想獲得工程程價(jià)款，就必必須按照合同同的約定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)完成界界面內(nèi)的工程程內(nèi)容，要想想盡早獲得工工程價(jià)款，承承包商就必須須充分發(fā)揮自自己組織實(shí)施施的難力，在在保證質(zhì)量的的前提下，加加快施工速度度。目標(biāo)結(jié)款方式實(shí)際際是運(yùn)用合同同手段、財(cái)務(wù)務(wù)手段對(duì)工程程完成進(jìn)行主主控制。在目標(biāo)結(jié)款方式實(shí)實(shí)施中，對(duì)控控制界面的設(shè)設(shè)定需要明確確描術(shù)，便于于量化和控制制，同時(shí)要適適應(yīng)項(xiàng)目資金金的供應(yīng)周期期和支付頻率率。1）承包商送審結(jié)算算書時(shí)須提交交的資料①工程結(jié)算書（含結(jié)結(jié)算編制說明明）。②施工合同、竣工圖圖、圖紙會(huì)審審紀(jì)錄、設(shè)計(jì)計(jì)變更及有關(guān)關(guān)隱蔽驗(yàn)收紀(jì)紀(jì)錄。③業(yè)主、監(jiān)理、施工工單位三方簽簽認(rèn)及蓋章的的有效簽證。④業(yè)主、監(jiān)理、施工工單位三方簽簽認(rèn)及蓋章的的施工方案。⑤業(yè)主、監(jiān)理、施工工單位三方簽簽認(rèn)及蓋章的的竣工圖。⑥施工招投標(biāo)文件、招招標(biāo)答疑紀(jì)錄錄或補(bǔ)遺書等等相關(guān)資料。⑦工程量計(jì)算底稿。2）工程量清單的管管理工作①監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉悉招標(biāo)文件的的工程量清單單及工程量清清單說明的內(nèi)內(nèi)容，掌握本本工程具體項(xiàng)項(xiàng)目的工作范范圍、工作深深度、計(jì)量方方式和方法。②有具體工程量單位位的清單欄目目在工程量清清單中大量使使用。其計(jì)量量單位應(yīng)明確確具體，并與與國(guó)家規(guī)定使使用的計(jì)量單單位一致，使使用起來(lái)比較較簡(jiǎn)單，在使使用中只需按按實(shí)際計(jì)量并并經(jīng)過監(jiān)理工工程師確定的的數(shù)量，根據(jù)據(jù)相應(yīng)的單價(jià)價(jià)辦理。③以宗為單位的清單單在工程量清清單中使用也也比較廣泛，如如管線維護(hù)費(fèi)費(fèi)用、文明施施工費(fèi)用、水水電安裝費(fèi)用用等。以宗為為單位即意味味著為支付而而進(jìn)行的計(jì)量量可在最終一一次性完成。但但由于施工與與支付的間隔隔時(shí)間較長(zhǎng)，給給承包商資金金周轉(zhuǎn)帶來(lái)一一定困難，他他們往往會(huì)提提出增加計(jì)量量支付次數(shù)的的要求。監(jiān)理理工程師可根根據(jù)承包商的的申請(qǐng)，結(jié)合合工程項(xiàng)目具具體情況，確確定增加計(jì)量量支付的次數(shù)數(shù)。④暫估數(shù)量的清單主主要用于在那那些肯定會(huì)發(fā)發(fā)生，但究竟竟發(fā)生多少又又不易估計(jì)的的項(xiàng)目。欄目目中的工程數(shù)數(shù)量是參考值值，是變量，需需根據(jù)實(shí)際情情況加以確定定。因此要特特別注意計(jì)量量的基礎(chǔ)工作作。監(jiān)理工程程師必須嚴(yán)格格控制工程數(shù)數(shù)量，盡可能能使工程數(shù)量量最終完成時(shí)時(shí)，實(shí)際數(shù)量量不超出欄目目所列的暫估估數(shù)量。⑤暫定金額是用于那那些可能發(fā)生生，也可能不不發(fā)生的項(xiàng)目目。其總額只只是查考值,因此實(shí)際上上工程數(shù)量、單單價(jià)均為變量量，均需要根根據(jù)實(shí)際情況況加以確定。最最終工程完成成時(shí)，與原暫暫定的金額相相比，通常增增減的幅度不不受合同限制制，但超出的的幅度要視合合同的規(guī)定，一一般宜通過工工程變更辦理理。⑥暫定金額的使用：：A．監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)實(shí)際情況，部部分動(dòng)用、全全部動(dòng)用或根根本不動(dòng)用該該項(xiàng)費(fèi)用。B．如果實(shí)際費(fèi)用超超出清單限額額，必須通過過工程變更辦辦理。⑦監(jiān)理工程師按合同同規(guī)定辦理工工程變更，對(duì)對(duì)“工程量清單”按下列方式式進(jìn)行修改和和補(bǔ)充。A．變更工程數(shù)量，工工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容容及單價(jià)不變變。B．變更單價(jià)，原項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及數(shù)數(shù)量不變。C．項(xiàng)目?jī)?nèi)容、單價(jià)價(jià)、數(shù)量全部部變更。D．新增工程，即項(xiàng)項(xiàng)目、單價(jià)、數(shù)數(shù)量全部是增增列的。⑧工程量實(shí)際增減的的幅度如果超超出合同規(guī)定定的幅度，按按合同的有關(guān)關(guān)規(guī)定調(diào)整工工程量清單的的價(jià)格，并通通過工程變更更辦理。⑨各項(xiàng)目的單價(jià)和款款額應(yīng)視為：：A．?dāng)?shù)量清單所涉及及的相應(yīng)項(xiàng)目目的已完工程程的全部?jī)r(jià)值值。B．包括了明顯需要要或偶爾需要要的一切要求求，但不限于于相應(yīng)項(xiàng)目的的項(xiàng)目?jī)?nèi)容。C．包括所有人力、材材料、臨時(shí)工工程（除了數(shù)數(shù)量清單中包包括了的專用用臨時(shí)工程）、設(shè)設(shè)備、管理費(fèi)費(fèi)用和利潤(rùn)。D．包括了所有遵從從技術(shù)規(guī)范和和圖紙要求的的費(fèi)用。E．包括了所有按合合同條款發(fā)生生的要求、責(zé)責(zé)任、義務(wù)和和風(fēng)險(xiǎn)。F．包括了所有稅金金、關(guān)稅、費(fèi)費(fèi)用和其他類類似收費(fèi)。⑩數(shù)量清單中所有項(xiàng)項(xiàng)目的單價(jià)都都用人民幣。3）結(jié)算計(jì)量管理工工作結(jié)算計(jì)量只能對(duì)承承包商已按施施工合同及圖圖紙要求完成成的合格的工工程項(xiàng)目（產(chǎn)產(chǎn)品）進(jìn)行測(cè)測(cè)量和計(jì)算。①計(jì)量必須嚴(yán)格按合合同文件中的的計(jì)量規(guī)定進(jìn)進(jìn)行，與計(jì)量量有關(guān)的合同文件如下：：A．技術(shù)規(guī)范B．圖紙C．工程量清單及前前言D．其它合同文件②測(cè)量的具體方法：：A．除了在數(shù)量清單單中大體或詳詳細(xì)描述的工工作，或在總總則及細(xì)則里里表明例外處處，工程數(shù)量量將被認(rèn)為是是根據(jù)《土木木工作標(biāo)準(zhǔn)計(jì)計(jì)量方法》測(cè)測(cè)量的。當(dāng)合合同條款和計(jì)計(jì)量方法不一一致時(shí)，應(yīng)以以合同條款為為準(zhǔn)。B．所有項(xiàng)目是測(cè)量量其凈值而不不考慮損耗，并并且損耗的數(shù)數(shù)量沒有附加加的支付。C．對(duì)數(shù)量清單中給給出的數(shù)量意意味著準(zhǔn)確地地代表該工程程，但不作任任何保證，并并且所有工作作都是在建成成的狀態(tài)下計(jì)計(jì)量，除非按按照合同條款款，否則不應(yīng)應(yīng)因?yàn)樵黾踊蚧驕p少數(shù)量而而對(duì)單價(jià)作任任何變動(dòng)。D．合同條款中所有有工程都要使使用法定計(jì)量量單位進(jìn)行計(jì)計(jì)量。E．圖紙上的數(shù)量表表和詳細(xì)數(shù)量量匯總都只是是起說明的目目的，它們并并不作為數(shù)量量清單的補(bǔ)充充。③工程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收收，不能組織織結(jié)算計(jì)量工工作。計(jì)量的的對(duì)象必須是是合格品而不不是次品，因因此監(jiān)理工程程師簽發(fā)中間間交工證書是是組織結(jié)算計(jì)計(jì)量工作的前前提和基礎(chǔ)。A．本工程關(guān)鍵性的的計(jì)量工作有有：a）原始地面線標(biāo)高高的測(cè)量b）竣工后的測(cè)量c）隱蔽工程的計(jì)量量B．工程結(jié)算審核依依據(jù)：a）根據(jù)完整的竣工工資料（工程程變更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證、竣工工圖）b）施工方案c）圖紙會(huì)審紀(jì)要d）招標(biāo)和投標(biāo)文件件e）施工合同f）工程量計(jì)算底稿稿g）政府主管部門的的各時(shí)期有關(guān)關(guān)規(guī)定C．審查工程結(jié)算編編制人的資質(zhì)質(zhì)證書，檢查查編制人員是是否有能力編編制本工程的的結(jié)算。D．審核原合同內(nèi)工工程項(xiàng)目是否否已按要求完完成，并核對(duì)對(duì)工程量計(jì)算算是否正確。注注意不能簡(jiǎn)單單的以設(shè)計(jì)圖圖紙的工程量量為結(jié)算依據(jù)據(jù)，應(yīng)按實(shí)際際完成量進(jìn)行行結(jié)算計(jì)量。E．審核現(xiàn)場(chǎng)簽證手手續(xù)是否齊全全。簽證內(nèi)容容是否已包含含在原合同內(nèi)內(nèi)或?qū)儆陬A(yù)算算包干費(fèi)內(nèi)。如如果簽證內(nèi)容容不符合定額額、招投標(biāo)文文件、合同的的有關(guān)規(guī)定，即即使是已經(jīng)簽簽認(rèn)了也不能能納入結(jié)算內(nèi)內(nèi)。F．審核單價(jià)套用是是否合理，各各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是否符合現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)定。G．審核計(jì)算上是否否有錯(cuò)誤。H．將已審核的結(jié)算算連同有關(guān)的的證明材料送送交業(yè)主審核核。如果業(yè)主主對(duì)結(jié)算有任任何疑問，監(jiān)監(jiān)理會(huì)同承包包商一起向業(yè)業(yè)主解析。4）最終支付的管理理①工程量清單內(nèi)項(xiàng)目目的確認(rèn)。正正常情況下，清清單內(nèi)項(xiàng)目不不會(huì)有問題，但但需注意的是是：暫定金和和計(jì)日工項(xiàng)目目均屬于可能能發(fā)生，也可可能不發(fā)生的的項(xiàng)目，要根根據(jù)工程具體體情況而定。而而工程變更會(huì)會(huì)對(duì)原工程量量清單進(jìn)行修修訂，自然會(huì)會(huì)改動(dòng)某些清清單項(xiàng)目。由由于清單編制制的錯(cuò)誤，使使得實(shí)際完成成與清單所列列不符的情況況也難免發(fā)生生。因此，監(jiān)監(jiān)理工程師要要特別關(guān)注這這些項(xiàng)目。②工程量清單以外的的項(xiàng)目的確認(rèn)認(rèn)。這類項(xiàng)目目雖不在清單單內(nèi)，但發(fā)生生與合同條件件密切相關(guān)，正正常情況下合合同手續(xù)是較較齊全的，因因此審查這些些項(xiàng)目是否成成立，只需查查驗(yàn)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)的相相應(yīng)有關(guān)文件件。③監(jiān)理工程師根據(jù)承承包商提交的的最終結(jié)算憑憑證，對(duì)所有有項(xiàng)目的數(shù)量量進(jìn)行審核。為為了加快審核核進(jìn)度，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求承包商提提交的所有最最終結(jié)算憑證證，均經(jīng)過駐駐地監(jiān)理人員員的復(fù)核，并并有雙方簽字字。所有計(jì)算算與匯總均基基于和源于最最終結(jié)算憑證證。④根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，工工程量最易出出現(xiàn)差異，且且屬于自然增增減情況，因因而需要監(jiān)理理工程師重點(diǎn)點(diǎn)檢查的工程程內(nèi)容有：A．土方工程：實(shí)際際土方數(shù)量要要經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)測(cè)量和繪制土土方橫斷面圖圖而得出。B．總則部分：這部部分費(fèi)用在實(shí)實(shí)行合同管理理的早期，由由于與傳統(tǒng)做做法不同，不不按合同及技技術(shù)規(guī)范執(zhí)行行的情況較多多，實(shí)際完成成與合同數(shù)量量存在差異。當(dāng)當(dāng)工程發(fā)生合合同允許的延延期時(shí)，也會(huì)會(huì)引起總則部部分項(xiàng)目的數(shù)數(shù)量增長(zhǎng)。這這些都需要逐逐一核實(shí)、確確認(rèn)。C．變更工程：絕大大部分的工程程變更，均給給工程量清單單的數(shù)量帶來(lái)來(lái)影響，其大大小與變更規(guī)規(guī)模有關(guān)，需需要加以注意意。⑤確認(rèn)了最終支付項(xiàng)項(xiàng)目和最終支支付數(shù)量后，最最終支付金額額也可以確定定了。⑥確認(rèn)最后一次付款款時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)扣除除以下項(xiàng)目：：A．業(yè)主已付承包商商的金額（通通過匯總中期期支付得到）B．承包商應(yīng)返還業(yè)業(yè)主的金額（根根據(jù)合同條款款）扣除后的結(jié)果即為為確認(rèn)的最后后一次付款額額。結(jié)果為正正，承包商得得到款額；結(jié)結(jié)果為負(fù)，承承包商要付款款給業(yè)主。（2）工程結(jié)算的具體體措施工程竣工結(jié)算的審審查是竣工結(jié)結(jié)算階段的一一項(xiàng)重要工作作。經(jīng)審查核核定的工程竣竣工結(jié)算是核核定建設(shè)工程程造價(jià)依據(jù)，也也是建設(shè)項(xiàng)目目驗(yàn)收后編制制竣工決算和和額定新固定定資產(chǎn)價(jià)值的的依據(jù)。司將將從以幾方面面著手：（1）根據(jù)《建設(shè)工程程施工合同》要要求的時(shí)間、內(nèi)內(nèi)容、方式等等協(xié)調(diào)組織結(jié)結(jié)算工作。一一般工程竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可可后28天內(nèi)，承包包單位需將竣竣工結(jié)算報(bào)告告及完工的結(jié)結(jié)算資料遞交交建設(shè)方，雙雙方按照協(xié)議議書約定的合合同條款及專專用條款約定定的合同條款款調(diào)整，進(jìn)行行工程結(jié)算。（2）核對(duì)合同條款。首首先對(duì)竣工工工程內(nèi)容是非非曲否符合合合條件要求，是是否竣工驗(yàn)收收合格，只有有按合同標(biāo)驗(yàn)驗(yàn)收合格才能能竣工結(jié)算。其其次，按合同同約定的結(jié)算算方法、計(jì)價(jià)價(jià)定額、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材材價(jià)格和優(yōu)惠惠條款等，對(duì)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)進(jìn)行審核。若若發(fā)現(xiàn)合同開開口或有漏洞洞，應(yīng)即使請(qǐng)請(qǐng)建設(shè)單位與與施工單位認(rèn)認(rèn)真研究，明明確決算要求求。（3）檢查隱蔽驗(yàn)收記記錄。所有隱隱蔽驗(yàn)收均需需進(jìn)行驗(yàn)收，兩兩人以上簽證證，實(shí)行工程程監(jiān)理的項(xiàng)目目應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽證確確認(rèn)。應(yīng)對(duì)隱隱蔽驗(yàn)收的完完整性進(jìn)行審審核，工程量量與圖紙一并并列入結(jié)算。（4）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽簽證。設(shè)計(jì)修修改變更設(shè)計(jì)計(jì)單出具變更更通知和修改改圖紙，設(shè)計(jì)計(jì)、審核人員員簽字并蓋公公章。并經(jīng)建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理工程師審審查同意、簽簽證。（5）按圖核實(shí)工程數(shù)數(shù)量?？⒐そY(jié)結(jié)的工程量應(yīng)應(yīng)依據(jù)竣工圖圖、設(shè)計(jì)變更更和現(xiàn)場(chǎng)簽證證等進(jìn)行核，按按國(guó)家規(guī)定計(jì)計(jì)算規(guī)則計(jì)算算。（6）嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單單價(jià)。結(jié)算單單價(jià)應(yīng)按合同同約定或招投投標(biāo)規(guī)定的計(jì)計(jì)價(jià)定額和計(jì)計(jì)價(jià)原則執(zhí)行行。防止各種計(jì)算和差差。工程竣工工結(jié)算子目多多、篇幅大，往往往容易計(jì)算算誤差，為此此組織人員進(jìn)進(jìn)行交叉復(fù)核核，可有效減減少各種計(jì)算算誤差，達(dá)到到控制成本的的作用。第十一章會(huì)議議制度（1）第一次工地會(huì)議議第一次工地會(huì)議由由建設(shè)單位主主持召開，主主要內(nèi)容為工工程開工條件件是否具備，各各項(xiàng)開工準(zhǔn)備備工作是否就就緒，同時(shí)，在在會(huì)上應(yīng)明確確工程建設(shè)有有關(guān)各方的組組織，人員與與授權(quán)，及工工程現(xiàn)場(chǎng)行政政例行和程序序（工地例會(huì)會(huì)等），并進(jìn)進(jìn)行管理程序序交底。（2）工地例會(huì)工地例會(huì)由項(xiàng)目總總監(jiān)理工程師師主持，每周周定期召開一一次，工程建建設(shè)有關(guān)各方方參加，主要要內(nèi)容為檢查查上次會(huì)議決決定事項(xiàng)的執(zhí)執(zhí)行情況，檢檢查工程進(jìn)度度，工程質(zhì)量量與安全文明明施工，研究究需要解決的的問題及需要要協(xié)同配合的的事項(xiàng)。（3）專題會(huì)議專題會(huì)議是根據(jù)需需要召開，由由監(jiān)理方項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師主主持。（4）監(jiān)理會(huì)議制度每周工地會(huì)議的前前一天舉行監(jiān)監(jiān)理會(huì)，各監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報(bào)上周監(jiān)理理工作情況，對(duì)對(duì)各項(xiàng)目部提提出的問題提提出處理意見見。并在工地地會(huì)議上解答答，學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)文件（政治治、業(yè)務(wù)），每每周工地會(huì)議議前召開監(jiān)理理工作會(huì)議，由由總監(jiān)主持。第十二章有價(jià)值值的建議、意意見及其處理理措施一、供本工程參考考的有關(guān)建議議縮短工期的建議建議前期的工作盡盡量統(tǒng)籌交叉叉進(jìn)行，如擴(kuò)擴(kuò)初設(shè)計(jì)與專專業(yè)報(bào)建；把把一些工作的的咨詢與準(zhǔn)備備階段提前介介入，如材料料、設(shè)備與施施工的招標(biāo)或或比選等。把握好開工時(shí)間，根根據(jù)計(jì)劃安排排，在擴(kuò)初設(shè)設(shè)計(jì)審批后，即即進(jìn)行招標(biāo)，同同時(shí)申請(qǐng)土方方開挖和基坑坑施工，這樣樣可把開工時(shí)時(shí)間提前。制定科學(xué)、合理的的施工工期，然然后對(duì)承包商商執(zhí)行合適的的獎(jiǎng)懲制度，運(yùn)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿桿確保目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。節(jié)省投資的建議把好工程設(shè)計(jì)關(guān)本工程已進(jìn)行了