招標文件招標編號：項目名稱：XXXX項目管理機構招標委托單位：XXXX房地產開發(fā)有限公司招標機構：XXXX招標公司二○一二年一月目錄第一部分招標公告……………………3第二部分投標人須知…………………5第三部分項目要求……………………21第四部分合同格式……………………29第五部分附件…………33第一部分招標公告XXXX招標公司受XXXX房地產開發(fā)有限公司的委托，就其XXXX所需項目管理機構進行公開招標，歡迎符合要求的機構前來投標。一、工程概況1．建設單位：XXXX房地產開發(fā)有限公司2．項目名稱：XXXX項目管理機構招標3．工程地點：XXXXXX4．招標范圍：XXXX的工程建設全過程各環(huán)節(jié)的項目管理5.工程項目簡介：總建筑面積約XXXX平方米，建設內容包括XXXX。結構類型：框架、框剪。6．資金情況：自籌二、資格審查方式：資格后審三、投標人資格要求：1．必須具備獨立法人資格，具有項目管理營業(yè)范圍。2．具有工程設計、施工、監(jiān)理等一項或多項甲級資質或綜合資質。3．投標人近三年至少具有一例類似工程項目管理業(yè)績，在以往招標采購活動中沒有違規(guī)、違紀、違約等不良行為。4、投標人擬選派的項目負責人，應具備國家注冊監(jiān)理工程師、一級建造師、注冊造價工程師中一項或多項資格,有較強的項目管理能力、豐富的現(xiàn)場項目管理經驗。項目負責人中標后不得更換。5．接受聯(lián)合體投標四、投標報名和招標文件獲取1.報名及招標文件購買時間：2012年1月9日-2012年1月13日（上午9:00-11:30，下午14:00-17:00）2.地點：XXXXX3.招標文件售價：500元（招標文件售后不退）4.代理機構：XXXX招標公司聯(lián)系人：XXXX聯(lián)系電話：XXXXXX傳真：XXXXXXX五、投標報名所需證件1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本；2、資質證書副本；3、項目負責人資格證書、職稱證書3、法定代表人證書或法人授權委托書；4、近三年類似項目管理業(yè)績合同。上述資料報名時必須出具原件，否則不予接收。（同時提供復印件一份加蓋公章備存檔）六、其它投標單位提供的資料必須齊全、真實；如果未按要求提供證明材料；將導致報名審查不合格。第二部分投標人須知前附表項號內容說明與要求1項目名稱XXXX項目管理理機構招標2建設地點XXXXXX3建設規(guī)模XXXXX。4招標范圍XXXX的工程建建設全過程各各環(huán)節(jié)的項目目管理5招標方式公開招標6資格審查方式資格后審7資金來源自籌8投標人資質及類似似工程業(yè)績要要求1、必須具備獨立法法人資格，具具有項目管理理營業(yè)范圍。2、具有工程設計、施施工、監(jiān)理、造造價咨詢等一一項或多項甲甲級資質或綜綜合資質。3、投標人近三年至少少具有一例類似似工程項目管管理業(yè)績，在以往往招標采購活活動中沒有違違規(guī)、違紀、違違約等不良行行為。4、投標人擬選派的的項目負責人人，應具備國國家注冊監(jiān)理理工程師或一級建造師師資格，有較較強的項目管管理能力、豐豐富的現(xiàn)場項項目管理經驗驗。項目負責責人中標后不不得更換。5、接受聯(lián)合體投標9標段劃分本次招標為一個標標段，確定一一名中標人。10投標有效期90天(投標截止之日算起起)11投標保證金投標保證金金額110萬元整，以以支票或電匯匯形式提供，開開標前繳至招招標代理機構構12踏勘現(xiàn)場時間：開標前投標標人自行勘察察13發(fā)標時間時間：2012年年1月9日-1月13日地點：XXXX招招標公司14疑問提交時間：2012年年11月15日17：00前地點：直接送至XXXXX招標公司，或或以電子郵件件方式發(fā)送至至15招標答疑時間：2012年年1月16日地點：XXXX招招標公司16投標文件份數(shù)標書一份正本，四四份副本。投標人應同時提供供電子版（光光盤刻錄）。17投標文件提交地點點及截止時間間地點:XXXX招標標公司二樓開開標廳時間:2012年22月12日9時00分18開標地點:XXXX招標標公司二樓開開標廳時間:2012年22月12日9時00分19評標辦法綜合評分法，詳見見第六部分20招標控制價XXXX萬元21招標單位聯(lián)系人：聯(lián)系電話：22招標機構招標機構：XXXXX招標公司地址：電話：一、說明1.招標人系指XXXX房地產開發(fā)有限公司2.招標代理機構系指XXXX招標公司3.合格投標人3.1具有本項目服務供應或實施能力，符合、承認并承諾履行本文件各項規(guī)定的國內法人機構；3.2必須符合招標公告《投標人資格要求》；3.3必須是已在中國境內依法登記注冊并仍有效存續(xù)的法人機構，并且其所持有的由工商行政管理部門所核發(fā)的有效的營業(yè)執(zhí)照上所載明的營業(yè)期限余期應當不少于本次采購的相關合同基本義務履行所需期限。至少具備工程設計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等一項或多項甲級資質或綜合資質。3.4投標人應是具有完整、系統(tǒng)化和先進管理能力的項目管理單位，具有與本工程項目相適應的項目管理總負責人、技術負責人（不得同時兼職其它工程）和配套項目管理班子，有同等規(guī)模工程項目管理經驗。投標單位選定項目負責人及技術負責人各一名，并附個人簡歷、主要工作業(yè)績及資格證書等。3.5投標單位選定的項目負責人，應具備國家注冊監(jiān)理工程師或一級建造師資格,并具有高級或以上專業(yè)技術職稱有較強的項目管理能力、豐富的現(xiàn)場項目管理經驗，在業(yè)主授權范圍內能代表業(yè)主對工程建設實施全過程的組織、協(xié)調管理等。3.6根據(jù)各專業(yè)需要,配備滿足工程需求、專業(yè)齊全、搭配合理的技術人員。3.7投標單位在過去3年中完成的大型工程情況和現(xiàn)在正在履行的合同情況，并提供項目合同原件。3.8按規(guī)定格式提供完成本工程建設的主要技術裝備和檢測器具情況并提供設備完好情況的證明。3.9提供報價人財務狀況證明4.投標費用如有必要，投標單位應在收到招標文件后與招標人代表（見前附表）聯(lián)系，確定現(xiàn)場踏勘時間。投標單位應承擔其踏勘現(xiàn)場、編制投標文件與遞交投標文件所涉及的一切費用。無論投標過程中的方法和結果如何，投標人自行承擔所有與參加投標有關的費用。二、招標文件5.招標文件構成本招標文件共分六部分，內容如下：第一部分招標公告第二部分投標人須知第三部分項目要求第四部分合同格式第五部分附件6.招標文件澄清和修改6.1任何已領取了招標文件的投標人，均可要求對招標文件進行澄清，澄清要求應按前附表時間以書面形式通知招標代理機構，招標代理機構將需澄清的問題交由招標人確認答復內容，投標人在規(guī)定時間以后提出的澄清要求將不予受理。6.2招標代理機構對收到的澄清要求將以書面形式予以答復，發(fā)給要求澄清的投標人。答復中包括所提的問題，但不包括問題的來源。6.3在提交投標文件截止時間15日前任何時候，招標代理機構根據(jù)招標人的要求，無論出于何種原因，均可用補充文件的形式對招標文件進行澄清和修改。該澄清和修改作為招標文件的組成部分，對所有投標人具有約束力。澄清和修改將向已登記備案并領取了招標文件的所有投標人發(fā)出，投標人在收到該澄清文件后應于當日內，以書面形式給予確認，逾期不確認視為認同。6.4為使投標人有足夠的時間按招標文件的要求修改投標文件，招標代理機構可酌情推遲投標截止時間及開標時間，并在提交投標文件截止時間前以書面形式通知各投標人，對所有投標人均具有約束力，投標人在收到該澄清文件后應于當日內，以書面形式給予確認，逾期不確認視為認同。在這種情況下，招標代理機構和投標人受報價截止期制約的所有權利和義務均相應延長至新的截止日期。三、投標文件編制7.語言及計量單位7.1投標人提交的投標文件以及投標人與招標代理機構就有關投標的所有來往函電均應使用中文簡體字。7.2投標人所提供的技術文件和資料，包括圖紙中的說明，應使用中文簡體字。7.3原版為外文的證書類文件，以及由外國人做出的本人簽名、外國公司的名稱或外國印章等可以是外文，但招標代理機構可以要求投標人提供翻譯文件，必要時可以要求提供附有公證書的翻譯文件。7.4除招標文件的技術規(guī)格中另有規(guī)定外，投標文件中所使用的計量單位應使用中華人民共和國法定計量單位。7.5對違反上述規(guī)定情形的，評標委員會有權要求其限期提供加蓋公章的翻譯文件或取消其投標資格。8.投標文件構成投標文件由投標函、資格證明文件、投標報價文件、技術文件及商務文件構成。8.1法定代表人或授權代理人簽署的投標函及聲明（附件一）8.2資格證明文件（1）投標人基本情況表（法人營業(yè)執(zhí)照副本、資質證書、法人證或法人授權委托書及身份證）(2)投標單位選定的項目負責人，應具備國家注冊監(jiān)理工程師或一級建造師或國家注冊造價師,并具有高級或以上專業(yè)技術職稱(需附證書復印件).（3）2010年、2011年財務狀況表（需要審計的應附經會計師事務所或審計機構審計的財務會計報表，包括資產負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表和財務情況說明書等材料的復印件；不需要審計的應附本公司資產負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表和財務情況說明書等材料的復印件）；（4）2009年至今承攬的工程項目情況表（5）正在進行和新承接的工程項目情況表（6）2009年至今發(fā)生的訴訟及仲裁情況（有或無）不能缺項。投標人對提供的以上資料的真實性負責，評標過程中評標委員若對以上投標人提供的資料有異議，可要求投標人提供原件進行復核，若發(fā)現(xiàn)有不實之處，按廢標處理。其中第①②③條為必備條件,若無則資格后審不合格,④⑤⑥條內容若無應注明情況,若資格后審中無④⑤⑥內容且未在資格后審文件中注明,則視為不合格，則不參與下一步評審。8.3技術文件1）項目管理大綱項目管理大綱應表明與本項目有關的經驗和能力，以及對工作范圍內提出的任務的理解，其主要內容包括：（1）項目概述；（2）項目管理工作的指導思想和管理目標；（3）項目管理組織結構（項目管理人員情況、分工、崗位職責、工作制度等）；（4）項目總體管理、策劃；（5）設計管理過程中控制的詳細工作內容；（6）施工準備過程控制的詳細工作內容；（7）施工過程控制的詳細工作內容；（8）合同管理的詳細內容；（9）組織協(xié)調的工作任務（現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的協(xié)調及外部關系的協(xié)調）；（10）投資控制的詳細工作內容；（11）擬投入本工程的設備與設施；（12）信息管理；（13）安全文明施工；（14）從事工程項目管理的經驗；（15）派駐現(xiàn)場管理人員的資料及人員進場計劃表；管理大綱還應明確如下內容：管理設施：管理實施過程中應用標準，規(guī)范和法律文件等內容；管理實施過程中計劃編制的管理實施細則情況；管理工作四控（安全、質量、進度、投資）目標明確，出現(xiàn)偏差時糾偏措施；管理工作程序中應明確工作內容、行為主體、考核標準、工作時限。明確對各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調和外部各種關系的協(xié)調；明確本工程管理機構人員是否同時負責其他工程項目的工作；本工程質量應重點控制的內容，控制重點、難點的措施；對工程質量、安全事故的處理；對完成月統(tǒng)計報量、竣工結算的審核的時間與差率；如何協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠及合同糾紛事宜；由于管理單位過失而造成的經濟損失，管理方承擔責任的承諾；對本工程項目各類信息的收集、整理和保存措施；對工程質量保修期管理工作內容的承諾；技術建議書。2）服務承諾；3）優(yōu)惠承諾及合理化建議；4）服務要求偏離表（附件九）；5）其他。8.4商務文件1）開標一覽表（附件三）2）報價明細表（附件四）3）投標人企業(yè)概況（附件五）4）擬派本項目成員匯總表（附件六）5）擬派項目負責人簡歷表（附件七）6）類似項目業(yè)績一覽表（附件八）7)商務條款偏離表（附件十）；9.投標報價9.1本次報價為完成本工程全過程的項目管理所需的全部費用。投標單位應按照國家及地方的有關取費標準，結合本單位及本工程的實際情況，充分考慮市場因素，確定完成本工程項目管理工作的收費。9.2本項目的招標控制價為XXXX萬元，投標報價超過控制價的按廢標處理。9.3投標價中應包含直接成本（現(xiàn)場人員工資及差旅費、補助等用于本工程項目管理人員的其它專項開支、本工程服務期間與工程相關的設備、儀器費用、常規(guī)試驗檢測費用等）、間接成本（公司管理人員工資、行政辦公費、業(yè)務培訓費、新技術開發(fā)研制費用、外出學習、考察、交通、就餐費用等）、稅金、利潤等完成本工程項目管理工作所需的全部費用。9.4投標人中標后不允許擅自改變服務內容、質量標準、期限與追加項目預算。投標人的投標報價一次性包死，在合同實施期間不因工程造價、工程工期、市場和政策變化因素而變動。9.5付款條件：本合同簽訂生效起十日內，由乙方向甲方提供履約保證金（合同金額的10%），項目管理人員全部進入工程現(xiàn)場十五日內，甲方首付項目管理服務費的15%，作為開辦費；然后基礎工程全部驗收合格后支付合同價20%的項目管理服務費,主體結構全部驗收合格后支付合同價30%的項目管理服務費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿后30日內甲方支付剩余合同款（無息）。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。10.投標文件裝訂與編寫10.1投標人必須將投標文件（一份正本、四份副本，一份電子版）中的有關文件裝訂成冊，并在首頁編制“投標文件目錄”。10.2投標人應準備五份投標文件，一份正本和四份副本、一份電子版以及單獨密封的開標一覽表一份。在每一份投標文件上要注明“正本”、“副本”、“電子版”字樣。投標人應保證投標文件正本與副本的內容嚴格一致，如果正本與副本不一致，以正本為準。唱標單與正本不一致時,以唱標單為準。10.3投標文件正本和副本及開標一覽表用均用A4版面的紙張打印。10.4投標文件應嚴格按照投標文件的要求提交，并按規(guī)定的統(tǒng)一格式逐項填寫，不準有空項；無相應內容可填的項應填寫“無”、“沒有相應指標”等明確的回答文字。投標文件未按規(guī)定提交或留有空項，將被視為不完整響應的投標文件，其投標有可能被拒絕。10.5因投標文件字跡潦草、模糊或表達不清有可能被視為未填寫該項內容，其帶來的不利后果由該投標人自行承擔。11.投標文件簽署11.1法定代表表人或授權代代理人必須按按招標文件的的規(guī)定在投標標文件（正本本、副本及各各附件）簽字字并加蓋投標標人單位公章章，不得使用用其它形式如如帶有“專用章”等字樣的印印章，否則投投標將被視為為無效。如投投標人對投標標文件進行了了修改，則須須由投標人的的法定代表人人或授權代理理人在修改的的每一頁上簽簽字或加蓋公公章。11.2任何行行間插字、涂涂改和增刪，必必須由投標人人的法定代表表人或授權代代理人簽字或或加蓋公章后后才有效，否否則引起的招招標文件不符符合實質性響響應，有可能能投標被拒絕絕。12.投標文件件密封和標記記12.1投標人人應將投標文文件正副本密密封，并在封封面明顯處注注明以下內容容（密封件格格式見附件十十二）：1)項目編號、項項目名稱2)投標人名稱稱（加蓋公章章）、地址、郵郵編、電話、傳傳真12.2為方便便公開唱價，請請投標人將一一份“開標一覽表”單獨密封，并并注明開標一一覽表，項目目名稱、項目目編號、投標標人名稱（加加蓋公章），與與投標文件同同時提交。12.3每一密密封件在封口口處加蓋投標標人公章并注注明“于2012年月日09:300時之前不準準啟封”字樣。12.4如果投投標人未按上上述要求對投投標文件密封封及加寫標記記，招標代理理機構對投標標人提前啟封封概不負責。對對由此造成提提前開封的投投標文件，招招標代理機構構有權予以拒拒絕，并退回回投標人，投投標被拒絕的的后果由投標標人自行承擔擔。13.投標保證證金13.1投標保保證金是投標標文件的一個個組成部分，本本項目的投標標保證金為人人民幣壹拾萬萬元整（100萬元）。13.2投標保證證金必須采用用下列形式之之一繳納：電電匯、支票、匯票；開戶名稱：XXXXX招標公司開戶銀行：開戶帳號：13.3投標保證金金如采用電匯匯形式，須在在匯款/轉帳憑單用用途欄中重復復寫明投標人人名稱，并在在提交投標文文件同時提交交一份加蓋公公章的復印件件，否則視為為未提交。投投標保證金必必須于開標前前3天匯交至上上述賬戶。13.4未按前述述各款要求提提交投標保證證金，或所提提交投標保證證金不完全符符合各項要求求的，將被視視為無效投標標。13.6未中標投投標人的投標標保證金在招招標人與中標標人簽訂合同同后五個工作作日內退還。13.7中標人的的投標保證金金，在合同簽簽訂后5個工作日內內辦理中標服務費的的結算手續(xù)，余余額退回。14.投標有效效期14.1從遞交交投標文件截截止之日起，投投標有效期為為90日。投標文文件的有效期期比本須知規(guī)規(guī)定的有效期期短的報價將將被拒絕。14.2特殊情情況下，在投投標有效期滿滿之前，招標標代理機構可可以以書面形形式要求投標標人同意延長長投標有效期期。投標人可可以以書面形形式拒絕或接接受上述要求求。拒絕延長長投標有效期期的投標人有有權收回投標標保證金；同同意延長投標標有效期的投投標人同時表表明同意相應應延長其投標標保證金的有有效期，但不不得修改投標標文件的其他他內容。四、投標文件遞交交15.投標文件件遞交時間和和地點15.1投標人代代表必須在前前附表規(guī)定的的投標文件遞遞交截止時間間前將投標文文件送達指定定地點。如因因招標文件的的修改推遲報報價截止日期期的，則按招招標代理機構構另行通知規(guī)規(guī)定的時間遞遞交。招標代理機構將拒拒絕接收報價價截止時間后后送達的投標標文件。16.投標文件件簽收16.1招標代代理機構于投投標截止時間間前接收合格格的投標文件件，投標人授授權代表同時時簽字確認。16.2投標文文件須采用紙紙質形式，以以傳真、電子子郵件等形式式提交的報價價不予接受。16.3對投標標人在投標截截止時間后提提交的投標文文件，其投標被被拒絕，并不不予退還。17.投標文件件修改與撤回回17.1投標人人在招標文件件要求提交投投標文件的截截止時間前，可可以補充、修修改或者撤回回已提交的投投標文件，并并書面形式遞遞交招標代理理機構。17.2投標人人對投標文件件的補充、修修改或撤回通通知應按本須須知規(guī)定編制制、密封、標標記和遞交。17.3撤回投投標的要求應應以書面形式式提出，由投投標人法定代代表人或授權權代理人簽署署，并在投標標文件遞交截截止時間前送送達招標代理理機構。17.4投標有有效期內不得得撤回投標文文件，開標儀儀式后撤回投投標的行為將將被記錄在案案，其投標保保證金不予退退還，投標人人今后參與同同類招標項目目的機會可能能會受到影響響。五、開標與評標18.開標18.1按照招招標文件規(guī)定定的時間、地地點開標。開開標由招標代代理機構主持持，招標人、投投標人和有關關方面的代表表參加。投標標人法定代表表人或其授權權代理人應參參加并簽名報報到以證明其其出席。18.2開標時時，由監(jiān)督人人員檢查投標標文件的密封封情況，并經經投標人簽字字確認。18.3工作人人員當眾拆啟啟投標文件，唱唱標員宣讀投投標人名稱、報報價和其它主主要內容。18.4記錄員員將唱標內容容分項記錄，由由投標人法定定代表人或授授權代理人簽簽字確認。18.5有效投標標人少于三個個的，按照招招標法規(guī)由招招標人重新組組織招標。19.組建評標標委員會招標人將根據(jù)本項項目的特點組組建評標委員員會，其成員員由有關方面面的專家5人（含5人）以上單單數(shù)組成，其其中技術、經經濟等方面的的專家不少于于成員總數(shù)的的三分之二，評評標委員會負負責對投標文文件進行評標標，推薦中標標候選人。20.評標原則則20.1客觀性性原則：評標標委員會將嚴嚴格按照招標標文件的要求求，對投標人人的投標文件件進行認真評評審；評標委委員會對投標標文件的評審審僅依據(jù)投標標文件本身，而而不依據(jù)投標標文件以外的的任何因素。20.2統(tǒng)一性性原則：評標標委員會將按按照統(tǒng)一的評評標原則和評評標方法，用用同一標準進進行評審。20.3獨立性性原則：評標標工作在評標標委員會內部部獨立進行，不不受外界任何何因素的干擾擾和影響。評評標委員會成成員對出具的的意見承擔個個人責任。20.4保密性性原則：招標標代理機構應應當采取必要要的措施，保保證評標在嚴嚴格保密的情情況下進行。20.5綜合性性原則：評標標委員會將綜綜合分析、評評審投標人的的各項指標，而而不以單項指指標的優(yōu)劣評評定出中標人人。21.初步評審審21.1投標文件件的初審分為為資格性檢查查和符合性檢檢查。資格性性檢查指依據(jù)據(jù)法律、法規(guī)規(guī)和招標文件件的規(guī)定，對對投標文件中中的資格證明明、投標保證證金等進行審審查，以確定定投標人是否否具備投標資資格。符合性性檢查指依據(jù)據(jù)招標文件的的規(guī)定，從投投標文件的有有效性、完整整性和對招標標文件的響應應程度進行審審查，以確定定是否對招標標文件的實質質性要求作出出響應。21.2在綜合評評審之前，評評標委員會要要審查每份投投標文件是否否實質上響應應了招標文件件的要求。1）實質性響應的投投標是指投標標符合招標文文件的所有條條款、條件和和規(guī)格且沒有有重大偏離或或保留。2）重大偏離不允許許在開標后修修正，但評標標委員會將允允許修正投標標中不構成重重大偏離的地地方，這些修修正不會對其其他實質上響響應招標文件件要求的投標標人的競爭地地位產生不公公正的影響。3）如出現(xiàn)下列情形形之一的，視視為對招標文文件沒有做出出實質性響應應，按照無效效投標處理。A、應交未交或未足足額交納投標標保證金；B、資格證明文件不不齊全或無效效的；C、未按照招標文件件要求密封、簽簽署、蓋章的的；D、不具備招標文件件中規(guī)定資格格要求的；E、投標有效期不足足的；F、投標人不參加開開標儀式及詢詢標事宜；G、不符合法律法規(guī)規(guī)和招標文件件中規(guī)定的其其他實質性要要求的；H、投標文件中的服服務方案、服服務承諾明顯顯不符合招標標文件要求；；I、中標人無正當理理由未能按規(guī)規(guī)定與招標人人簽訂合同的的；J、投標人串通投標標的；K、投標人向招標代代理機構提供供不正當利益益的；L、投標人在投標有有效期內有違違規(guī)違紀行為為的；M、中標人不按要求求提交中標服服務費的；N、弄虛作假、提供供的有關資格格、資質文件件不真實的；；O、投標人有違反法法律法規(guī)行為為的。P、其他。4）評標委員會將拒拒絕被確定為為非實質性響響應的投標文文件，投標人人不能通過修修正或撤銷投投標文件中的的不符之處而而使其投標成成為實質性響響應的投標。21.3初審中中，對明顯的的文字和計算算錯誤按下述述原則處理：：如果正本與副本或或電子文檔不不一致，以正正本為準。如果以文字表示的的數(shù)據(jù)與數(shù)字字表示的有差差別，以文字字為準修正數(shù)數(shù)字。如果大大寫金額和小小寫金額不一一致的，以大大寫金額為準準；單價金額小數(shù)點有有明顯錯位的的，應以總價價為準，并修修改單價。調整后的數(shù)據(jù)對投投標人具有約約束力，投標標人不同意以以上修正，其其投標將被拒拒絕。22.投標文件件的澄清22.1為有助于于對投標文件件進行審查，評評標委員會有有權向投標人人詢問。評標標委員會有權權以書面形式式要求投標人人對其投標文文件中含義不不明確、同類類問題表述不不一致或者有有明顯文字和和計算錯誤的的內容作出必必要的澄清、說說明或者補正正。但投標人人的澄清、說說明或者補正正應當采用書書面形式，由由其法定代表表人或授權代代理人簽字，并并不得超出投投標文件的范范圍或改變投投標文件的實實質性內容。投投標人澄清、說說明或者補正正的內容構成成投標文件的的組成部分。投投標人拒不按按照要求對投投標文件進行行澄清、說明明或者補正的的，評標委員員會可拒絕該該投標。22.2如評標委委員會一致認認為某個投標標人的投標明明顯不合理，有有降低質量、不不能誠信履行行的可能時，評評標委員會有有權決定是否否通知投標人人限期進行書書面解釋或提提供相關證明明材料。若已已要求，而該該投標人在規(guī)規(guī)定期限內未未做出解釋、作作出的解釋不不合理或不能能提供證明材材料的，經評評標委員會取取得一致意見見后，可拒絕絕該投標。23.綜合評審審23.1經初審合合格的投標文文件，評標委委員會將根據(jù)據(jù)招標文件確確定的評標標標準和方法作作進一步的比比較和評價。23.2評標委委員會嚴格按按照招標文件件的要求和條條件進行綜合合分析，比較較報價，同時時考慮以下因因素：1)投標報價的的合理性和客客觀性；2)整體工作方方案的合理優(yōu)優(yōu)化、先進性性；3)服務響應及及商務響應偏偏離情況4)投標人資信信情況和履約約能力；5)投標人的經經營業(yè)績；6)優(yōu)惠條件等等；7)其他。23.3評標方方法：本項目目采用綜合評評分法（詳細細內容詳見第第三部分）。23.4無論在在評標過程中中或其他任何何時侯發(fā)現(xiàn)下下列情形之一一的，投標將將被拒絕，若若中標，則無無效。招標代代理機構有權權依法追究投投標人的法律律責任。1)提供虛假材材料謀取中標標的；2)采取不正當當手段詆毀、排排擠其他投標標人的；3)惡意串通投投標的；4)其他任何有有企圖影響招招標結果公正正性的活動。5）中標人無正當理理由未能按規(guī)規(guī)定與招標人人簽訂合同的的；經初審合格的投標標文件，評標標委員會將根根據(jù)招標文件件確定的評標標方法做進一一步評定。24.推薦中標標候選人或確確定中標人評標委員會根據(jù)招招標文件確定定的評標辦法法，按綜合評評分法進行排排序，推薦本項目的的中標候選人人。25.評標過程程保密開標之后，直到簽簽訂合同止，凡凡是屬于審查查、澄清、評評價和比較投投標的有關資資料以及中標標意向等，均均不得向投標人或或者其他與評評標無關的人人員透露。26.投標人瑕瑕疵滯后的處處理26.1無論基基于何種原因因，各項本應應作拒絕處理理的情形即便便未被及時發(fā)發(fā)現(xiàn)而使該投投標人進入初初審、綜合評評標或其它后后續(xù)程序，一一旦在任何時時間被發(fā)現(xiàn)存存在上述情形形，則招標代代理機構均有有權隨時視情情形決定是否否取消該投標標人的此前評評議結果，或或隨時視情形形決定是否對對該投標予以以拒絕，并有有權決定采取取相應的補救救或糾正措施施。一旦該投投標人被拒絕絕或被取消該該投標人的此此前評議結果果，其現(xiàn)有的的位置將被其其他投標人依依序替代，相相關的一切損損失均由該投投標人承擔。26.2若已經經超過質疑期期限而沒有被被發(fā)現(xiàn)且已經經簽訂了相關關的合同，之之后才發(fā)現(xiàn)存存在上述情形形，經評標委委員會/招標人和招標代理理機構再行審審查認為其在在技術、必要要資質等方面面并不存在問問題而僅屬于于商務方面存存在瑕疵的問問題，且若一一旦取消該投投標人的此前前評議結果或或采取類似效效果的處理措措施將對本次次采購更為不不利，在此情情形下準備考考慮維持結果果，評標委員員會/招標人和招標代理理機構有權要要求該存在瑕瑕疵的投標人人提供特別擔擔保金用以承承擔可能產生生的賠償責任任，若其拒絕絕提供該等擔擔保或所實際際提供的擔保保金額不足要要求金額，評評標委員會/招標人和招標代理理機構有權并并且應當決定定取消投標人人的此前評議議結果或采取取類似效果的的措施。27.廢標根據(jù)招標采購法律律法規(guī)的有關關規(guī)定，出現(xiàn)現(xiàn)下列情形之之一的，評標標委員會將否否決所有投標標人的投標，招標人有權決定是否在組織重新招標。1)符合專業(yè)條件的投投標人或者對對招標文件作作實質響應的的投標人不足足三家的；2)出現(xiàn)影響招標公正正的違法、違違規(guī)行為的；；

3)投標人的投投標均超過了了招標控制價價的；

4)因重大變故故，采購任務務取消的。六、合同簽訂28.中標通知知28.1評標結結果將在指定定的媒體上公公布，確定中中標人并發(fā)布布中標公告，不不再以書面方方式通知未中中標人。招標標代理機構對對未中標的投投標人不作未未中標原因的的解釋。28.2在投標標有效期內，招招標代理機構構將向中標人人簽發(fā)《中標標通知書》。中中標通知書是是合同的一個個組成部分。28.3中標通通知書發(fā)出后后，招標人改改變成交結果果，或者中標標人放棄中標標項目的，應應當依法承擔擔法律責任，投投標保證金不不予退回。29.簽訂合同同29.1中標通通知書發(fā)出之之日起30日內，按照照招標文件確確定的事項簽簽訂合同。29.2招標文文件、中標人人的投標文件件以及評標過過程中的有關關澄清、說明明或者補正文文件均為合同同的組成部分分。29.3不按約定定簽訂或履行行合同，給對對方造成損失失的，應承擔擔賠償責任。30.履約保證證金30.1中標人應應按規(guī)定向招招標人提交履履約保證金。履履約保證金為為合同金額的的10%。該履約保保證金將在工工程保修期滿滿后30日內如無違約約行為，按有有關規(guī)定全部部返還（不計計利息）；如如乙方存在違約約，則此款返返還時應扣除除違約部分所所占金額，僅僅返還剩余部部分（不計利利息）。履約約保證金不足足抵扣違約金金及違約損失失的，甲方有權另行行向乙方追索。七、招標代理服務務費31.本次招標標代理服務費費由中標人支支付，按國家家規(guī)定（計價價格[2002]1980號文和發(fā)改辦辦價格[20033]857號）文件的規(guī)定定收取。八、處罰、質疑32.處罰32.1發(fā)生下下列情況之一一，投標人的的投標保證金金不予退還，并并被列入不良良記錄名單，投投標人今后參參與同類政府府采購項目的的機會可能會會受到影響：：1)開標后在投標有效效期內，投標標人撤回其投投標；2)中標人無正當理由由未能按規(guī)定定與招標人簽簽訂合同的；；3)中標人與招招標人訂立背背離合同實質質性內容的其其它協(xié)議；4)將中標項目轉讓給給他人，或者者在投標文件件中未說明，且且未經招標代代理機構和招招標人同意，將將中標項目分分包給他人的的；5）投標人串通投標標的；6）投標人向招標代代理機構提供供不正當利益益的；7）投標人在投標有有效期內有違違規(guī)違紀行為為的；8）中標人不按要求求提交中標服服務費的；9）弄虛作假、提供供的有關資格格、資質文件件不真實的；；10)中標人其它它未按招標文文件規(guī)定和合合同約定履行行義務的行為為；11）有違反法律法規(guī)規(guī)行為的。33.質疑33.1投標人人對招標活動動事項有疑問問的，可以向向招標代理機機構提出詢問問，招標代理理機構將依法法作出答復，但但答復的內容容不涉及商業(yè)業(yè)秘密。33.2質疑文件件應包括以下下主要內容，并并按照“誰主張、誰誰舉證”的原則，附附上相關證明明材料。否則則，招標代理理機構不予受受理：（1）質疑項目名稱、項項目編號、公公開招標或公公開招標資格格預審公告發(fā)布布時間、公開開開標時間；（2）具體的質疑事項項及法律依據(jù)據(jù)（具體條款款）；（3）質疑相關證明文文件或證明材材料；（4）質疑投標人名稱稱、地址、聯(lián)聯(lián)系方式（包包括手機、傳傳真號碼）；；（5）法定代表人簽署署本人姓名或或印蓋本人姓姓名章并加蓋蓋單位公章。33.3招標代理理機構在收到到投標人的書書面質疑后將將及時組織調調查核實作出出答復，并以以書面形式通通知質疑投標標人和其他有有關投標人，答答復的內容不不涉及商業(yè)秘秘密。33.4對于中標標結果的質疑疑，應在中標標公示的有效公示期期內以書面形式提交交，超過期限限不予受理。九、保密和披露34.保密和披披露34.1投標人人自領取招標標文件之日起起，須承擔本本采購項目下下保密義務，不不得將因本次次采購獲得的的信息向第三三人外傳。34.2招標代代理機構有權權將投標人提提供的所有資資料向其他政政府部門或有有關的非政府府機構負責評評審的人員或或與評審有關關的人員披露露。34.3在下列列情形下：當當發(fā)布中標公公告和其它公公告時，當國國家機關調查查、審查、審審計時，以及及其他符合法法律規(guī)定的情情形下，無須須事先征求投投標人或中標標人同意而可可以披露關于于采購過程、合合同文本、簽簽署情況的資資料、投標人人或中標人的的名稱及地址址、采購內容容的有關信息息以及補充條條款等。對任任何已經公布布過的內容或或與之內容相相同的資料無無須再承擔保保密責任。十、解釋權35.本招標文文件的最終解解釋權歸招標標代理機構，當當對一個問題題有多種解釋釋時以招標人/招標代理機機構的書面解解釋為準。招招標文件未做做須知明示，而而又有相關法法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定的，招標標人/招標代理機機構對此所做做解釋以相關關的法律、法法規(guī)規(guī)定為依依據(jù)。第三部分項目目要求一、總則本項目為XXXXX房地產開發(fā)發(fā)有限公司XXXXX項目目管理機構招招標二、項目概況1、。2、服務時間及期限：：自工程開工工直到工程竣竣工驗收交付付使用、保修修期滿為止。開開工日期以合合同簽訂日期期為準。由于于設計變更及及其它原因造造成工期拖延延服務期限順順延。保修期期按《建設工工程質量管理理條例》相關關條款執(zhí)行。三、投標人資格要要求1．具有本項目服務供供應或實施能能力，符合、承承認并承諾履履行本文件各各項規(guī)定的國國內法人機構構；2.必須符合招招標公告《投投標人資格要要求》；3．必須是已在中國境境內依法登記記注冊并仍有有效存續(xù)的法法人機構，并并且其所持有有的由工商行行政管理部門門所核發(fā)的有有效的營業(yè)執(zhí)執(zhí)照上所載明明的營業(yè)期限限余期應當不不少于本次采采購的相關合合同基本義務務履行所需期期限。至少具具備工程設計計、施工、監(jiān)監(jiān)理等一項或或多項甲級資資質或綜合資資質。4.投標人應是是具有完整、系系統(tǒng)化和先進進管理能力的的項目管理單單位，具有與與本工程項目目相適應的項項目管理總負負責人、技術術負責人（不不得同時兼職職其它工程）和和配套項目管管理班子，有有同等規(guī)模工工程項目管理理經驗。投標單位選選定項目負責責人及技術負負責人各一名名，并附個人人簡歷、主要要工作業(yè)績及及資格證書等等。5.投標單位選選定的項目負負責人，應具具備國家注冊冊監(jiān)理工程師師或一級建造師資格,并具有高級級或以上專業(yè)技技術職稱，有較強的項項目管理能力力、豐富的現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理經驗，在業(yè)業(yè)主授權范圍圍內能代表業(yè)業(yè)主對工程建建設實施全過過程的組織、協(xié)協(xié)調管理等。6.技術負責人人應具備高級級工程師或以以上職稱，具具有豐富的現(xiàn)現(xiàn)場項目管理理經驗，并需需做到有問題題能夠隨時到到現(xiàn)場解決。7.另外,根據(jù)據(jù)各專業(yè)需要要,配備一定數(shù)數(shù)量的技術人人員，專業(yè)齊齊全，搭配合合理。8.投標單位在在過去3年中完成的的大型工程情情況和現(xiàn)在正正在履行的合合同情況，并并提供項目合合同原件。9.按規(guī)定格式式提供完成本本工程建設的的主要技術裝裝備和檢測器器具情況并提提供設備完好好情況的證明明。10.提供報價價人財務狀況況證明四、項目管理機構構的主要工作作要求（主要要為項目咨詢詢、施工階段段、工程竣工工驗收和工程程保修階段）1.在管理期限內代表表業(yè)主，在合合同約定的權權利義務范圍圍內，對參與與項目建設的的各有關單位位，行使項目目管理權和履履行相應義務務；2.實現(xiàn)項目管理的進進度管理目標標、質量管理理目標、造價價控制管理目目標、安全生生產管理目標標、廉政管理理目標；3.主要管理工作內容容為項目建設設管理（工程程準備建設管管理、設計管管理、采購管管理、合同管管理、質量管管理、投資管管理、進度管管理、安全管管理、信息化化管理、竣工工驗收）。3.1工程建設準準備管理包括括：項目工程圖紙（單單體）范圍內內的工程施工工管理準備工工作。協(xié)助業(yè)主完成項目目開工前各項項手續(xù)、證照照的辦理。負責前期項目策劃劃工作，并及及時提交策劃劃成果（報告告）供業(yè)主決決策。協(xié)助做好對工程的的地質、水文文與氣象等現(xiàn)現(xiàn)場條件及周周圍環(huán)境、材材料場地范圍圍、進入現(xiàn)場場頒發(fā)以及可可能需要的設設施的調查和和考察工作。編制工程項目管理理規(guī)劃，報業(yè)業(yè)主批準，明明確項目管理理目標和措施施。審核第三方編制的的各項工作規(guī)規(guī)劃和實施方方案，檢查落落實第三方各各項開工準備備工作。其他有關施工進場場協(xié)調工作。3.2設計管理包包括：施工過程中有關規(guī)規(guī)劃、設計的的各項工作的的配合。負責組織圖紙會審審，使進度和和質量滿足項項目建設的需需要。負責組織建設過程程的設計施工工交底和技術術協(xié)調。若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)規(guī)劃、周邊環(huán)環(huán)境等需要進進行重大設計計變更，提出出技術經濟變變更（優(yōu)化）方方案并及時報報業(yè)主。發(fā)生設計變更后，及及時進行造價價分析對比，向向業(yè)主提供設設計變更的決決策依據(jù)和成成本偏差。其他設計管理工作作。3.3采購管理包包括：管理方方負責協(xié)助業(yè)業(yè)主進行各項有關關采購管理范圍管理（界定招招標范圍和招招標服務工作作范圍，協(xié)助助業(yè)主編制有有關的招標技技術商務要求求。時間管理（確定招招標工作各環(huán)環(huán)節(jié)的順序，測測算所持續(xù)的的時間，編制制進度計劃，按按進度計劃進進行控制，擬擬定招標采購購計劃，并于于本合同簽訂訂后30天內報業(yè)主主）；成本管理（制定人人力資源使用用計劃，作出出各種成本估估算，編制成成本預算，進進行成本控制制）；質量管理（分析招招標采購項目目的特點，確確定質量計劃劃，質量保證證體系，技術術文件，驗收收程序、標準準，進行過程程控制）；人力資源管理（確確定項目組織織機構的形式式，選派與項項目相適應的的人員，組建建團隊，分配配任務，并可可作為評標委委員會成員參參與評標）。溝通管理（制定與與政府監(jiān)管部部門、委托人人等相關人員員的溝通計劃劃，利用或建建立信息體系系，編制溝通通管理的措施施，執(zhí)行情況況報告；制定定團隊成員之之間交流與溝溝通計劃并實實施）；風險管理（識別招招標采購項目目的風險，制制定風險應對對的措施）；；采購管理（收集并并分析市場信信息，分析是是否需要招標標項目組織機機構以外的資資源（價格信信息、資詢專專家、合作企企業(yè)，制訂計計劃并實施）。3.4合同管理包包括：根據(jù)甲方要求，進進行項目各類類勘察合同、設設計合同、施施工合同、監(jiān)監(jiān)理合同、采采購合同的起起草、談判、簽簽訂、執(zhí)行。管理、監(jiān)督與本項項目有關的各各種合同的履履行以及合同同修改、補充充等事宜。分析可能發(fā)生索賠賠的原因，制制定防范性對對策，減少索索賠事件，代代表業(yè)主處理理有關合同索索賠事宜。根據(jù)工程的節(jié)點要要求編制工程程總用款計劃劃和實施過程程中的用款計計劃，報業(yè)主主審定后實施施。3.5質量管理包包括：按照國家和地方頒頒布的標準、規(guī)規(guī)范，針對施施工質量、材材料設備質量量及工程整體體質量，監(jiān)理理質量保證體體系，嚴格監(jiān)監(jiān)督，確保工工程質量達到到合格。按照有關固定，組組織、管理工工程監(jiān)理及施施工單位工作作，對違反項項目管理規(guī)定定及要求的現(xiàn)現(xiàn)象進行糾正正或處罰。對工程質量進行監(jiān)監(jiān)督和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質量問題題及時監(jiān)督整整改。在發(fā)生質量事故時時及時查明原原因和具體責責任，報業(yè)主主備案，并組組織事故處理理方案的實施施。負責協(xié)助業(yè)主組織織階段工程的的驗收。項目達到竣工驗收收條件時，協(xié)協(xié)助業(yè)主按規(guī)規(guī)定組織各有有關方面進行行竣工驗收，向向質監(jiān)部門報報驗材料。其他工程質量管理理工作。3.6投資管理包包括：審核設計概算，制制定成本控制制目標；根據(jù)已確定的項目目總投資目標標及成本控制制目標，對不不同施工階段段的工程造價價進行分解，確確定相應的階階段性投資控控制目標；編制工程建設資金金使用計劃，并并征得委托人人認可；根據(jù)成本控制分解解，進行招標標、評標中投投資控制，確確定合適的專專業(yè)分包及主主要材料廠商商；處理設計變更，包包括設備、材材料的變更；；審核索賠引起的費費用增減和暫暫估價；對投資計劃進行動動態(tài)管理；審核支付工程進度度款，審核支支付由招標人人供應的材料料、設備款；；按合同規(guī)定的要求求，監(jiān)督、檢檢查施工監(jiān)理理單位的投資資控制工作；；進行竣工結算審查查；編制竣工結算報告告。3.7進度管理包包括：按照業(yè)主要求，審審查和調整經經工程監(jiān)理單單位審核的施施工單位的工工程進度計劃劃，包括總體體計劃及主要要節(jié)點計劃、分分項分部計劃劃和年度月度度計劃，并報報業(yè)主審定。嚴格按業(yè)主批準的的計劃進行管管理，一旦達達不到計劃進進度要求或發(fā)發(fā)生進度拖期期傾向，應及及時查明原因因并報業(yè)主，同同時協(xié)助業(yè)主主采取有效措措施予以補救救。定期組織招考工程程例會，及時時分析、協(xié)調調、平衡和調調整工程進度度，并向業(yè)主主提供有關進進度的信息和和存在的問題題，提出解決決方案。每月向業(yè)主提供單單位工程計劃劃完成情況報報表、工程計計劃報表和形形象進度報表表及建設動態(tài)態(tài)。協(xié)調安排各施工單單位、配套單單位及設備材材料供應單位位的施工搭接接，組織有序序的交叉施工工。其他工程進度管理理工作。3.8安全管理包包括：管理方對本工程的的安全生產進進行管理，達達到文明施工工要求。明確工程監(jiān)理單位位、施工單位位的安全職責責，督促并檢檢查施工單位位安全施工措措施的制定和和落實。負責責加強培訓教教育，增強施施工人員安全全保護意識。如有事故發(fā)生，管管理方應積極極參加事故調調查，采取措措施保護事故故現(xiàn)場，按安安全事故責任任管理辦法等等有關規(guī)定及及時向有關部部門上報。3.9信息化管理理包括：負責項目實施過程程中對施工、設設計、監(jiān)理等等單位工程檔檔案編制的指指導，督促各各單位編制合合格的竣工資資料，并組織織施工及相關關單位完成對對工程竣工資資料的匯編和和移交。負責本項目管理資資料的手續(xù)、整理、匯匯編，并在本本工程竣工驗驗收后六個月月內移交給業(yè)業(yè)主。負責建立建設信息息流轉體系，定定期編制建設設信息動態(tài)資資料。其他檔案管理工作作。3.10竣工驗收收：本項目服務為交鑰匙匙工程，保證證該項目順利利通過竣工驗驗收，協(xié)助業(yè)主方方進行工程竣竣工結算和工工程決算，處處理工程索賠賠，組織竣工工驗收，向業(yè)業(yè)主方移交竣竣工檔案資料料；生產試運運行及工程保保修期管理，組組織項目后評評估等全部工工作。3.11其他項目目管理工作：：投標人根據(jù)據(jù)以上工作內內容要求，但但不局限于以以上工作內容容要求，結合合自身的實際際項目管理工工作經驗提報其他項目目管理服務。五．本項目管理人人員最低配備備要求：專業(yè)人數(shù)備注項目管理負責人（項項目經理）1名土建專業(yè)土建4名土建專業(yè)電氣2名1固定1流動暖通2名造價3名土建、安裝、精裝裝修各1人精裝修1名市政1名流動景觀綠化1名流動智能化1名資料1名外聯(lián)1名1、項目管理負責人人（項目經理理）1人應具備國家家注冊監(jiān)理工工程師或一級級建造師資格格,并具有高級級或以上專業(yè)業(yè)技術職稱。年年富力強、廉廉潔自律、有有較強的項目目管理能力、豐豐富的現(xiàn)場項項目管理經驗驗，在業(yè)主授授權范圍內能能代表業(yè)主對對工程建設實實施全過程的的組織、協(xié)調調管理等。2、專業(yè)項目管理人人員（須具有建造師、監(jiān)理理工程師等各各類執(zhí)業(yè)資格，具有豐富的專業(yè)工工作經驗和較較強工作能力力）。3、造價人員應至少少有一人具有有國家注冊造造價工程師資資格，其他具具有中級預算算員以上資格格，從事造價價工作5年以上。4、其他人員應具有各各類專業(yè)初級及以上職稱稱或專業(yè)管理崗崗位的上崗證，具有專業(yè)工工作經驗和能能力。5、項目部人員在本工工程建設期間間必須始終在在現(xiàn)場，備注注為“流動”人員要按照照工程進度分分階段到位。所有人員不得在其他工程中兼職，中標人的項目管理負責人（項目經理）、技術負責人不得變更，專業(yè)項目管理人員等如因特殊原因需要變更，必須征得建設單位同意。中標人的項目負責責人及主要人人員資格證書書在簽訂合同同前提交至建建設單位，由由建設單位代代管，并出具具代管收據(jù)。否否則取消其中中標資格。五、評分細則評分細則一、投標報價：（45分）當投標單位大于66家時，全部部有效投標取取費率去掉一一個最高值和和一個最低值值的平均值的的97%為評標標底底；當投標單單位小于或等等于6家時，全部部有效投標費費率的平均值值的97%為評標標底底。各投標單單位的投標費費率與標底值值比較，與標標底相同者得得45分，每高于于標底1%(差值)減1分，每低于于標底1%(差值)減0.25分，減完為為止。二、項目管理大綱綱：（22分）1、有（1）項目管管理工作指導導思想和目標標；（2）項目管理理整體實施方方案內容；（3）保證工程程質量與進度度的措施；（4）設備配置置情況；（5）工程后期期的跟蹤服務務承諾；(6)項目管理參參加人員的組組織情況；（7）協(xié)助招標標人辦理工程程驗收相關資資料的承諾（8）承擔該工工程項目管理理工作的優(yōu)勢勢，以上8項都有且完完整，每項可可得0—0.5分，最多得4分。2、質量控制（4分分）：質量目目標分解、規(guī)規(guī)劃合理；質質量控制體系系健全；質量量控制措施與與手段有效、可可靠0－4分。達不到到要求適當扣扣分。3、進度控制（4分分）：總進度度網絡計劃科科學、優(yōu)化；；工期控制點點設置合理；；工期控制措措施與手段有有效、可靠0－4分。達不到到要求適當扣扣分。4、投資控制（3分分）：風險預預測與防范對對策有效可行行；明確投資資控制重點；；控制措施與與手段可靠得得力0－3分。達不到到要求適當扣扣分。5、安全措施控制（3分）：安全全保證體系健健全、可靠；；文明施工控控制措施得力力0－3分。達不到到要求適當扣扣分。6、組織協(xié)調（3分分）：組織協(xié)協(xié)調內容具體體、措施得力力0-3分。7、合同管理（3分分）：合同管管理、控制措措施合理全面面0-3分。三、項目管理組織織評價：（21分）1、項目人員及業(yè)績績，共13分。①項目負責人為國家家注冊監(jiān)理工工程師或一級級建造師的得得1分，為高級級職稱的得1分，本項最多得得2分（須出示示證書原件）。2009年以來作作為項目負責責人管理過（造造價40000萬以上）的的工程每項加加2分，本項最最多加4分（須出示示合同原件，若若合同中無項項目負責人姓姓名，須出示示建設單位書面面證明）。=2\*GB3②除項目負責人外，其其他專業(yè)項目目管理工程師師（包括技術術負責人）具具有相應國家家注冊一級建建造師或注冊冊監(jiān)理師資格格的有一人就就加1分，最多5分（須出示示原件）；2.投資控制人員：國國家注冊造價價工程師2人以上的2分，本條最最多得2分（須出示示原件）。3.各專業(yè)人員配配備齊全、崗崗位職責明確確合理可得0-4。4.項目管理組織崗位位職責明確,工作制度健健全0-2分,有真正指導導工作的項目目管理程序文文件，項目管管理軟件平臺臺使用、項目目管理表格齊齊備0-2分。四、社會信譽：（6分）1、ISO9000質質量體系認證證,且在有效期期內，得1分；2、投標人近三年（2009-今）所管理理的工程獲得得省部級及以以上優(yōu)質工程程獎項的得4分；3、近三年（20099年1月1日后獲得的），企企業(yè)獲得的市市級及以上“重合同，守守信用”單位稱號，得得1分。五、企業(yè)業(yè)績：（6分）1、投標人近三年度度（2009至今）有大型型工程項目管理理業(yè)績（工程程造價40000萬元及以上上）每項2分，最多6分。備注：上述評分細則中所所涉及的投標標單位獲獎情情況、榮譽稱稱號等，以及及項目負責人人的本人身份份證、執(zhí)業(yè)資資格證書和項項目負責人2009年至今的管管理工作業(yè)績績和工程獲獎獎情況，以及及項目管理組組織成員的執(zhí)執(zhí)業(yè)資格證書書、專業(yè)技術術職稱證書等等，應于正式式開標時提供供相關合同文文本原件、獲獲獎證書原件件和上述有關關職稱證書原原件，同時提提交上述人員員名單一份，以以供評標時復復核。否則，招招標單位不予予認可。第四部分合同同格式合同編號：XXXX房地產開開發(fā)有限公司司合同項目名稱:項目編號:甲方（招標標人）:乙方（中標標人）:代理機構名稱：（甲方名稱）所需需((服務名稱)經（代理機機構名稱）以以國內以公開開招標方式進進行招標。經經評標委員會會確定（乙方方名稱）為中中標人。甲、乙乙雙方根據(jù)《中中華人民共和和國合同法》、《中中華人民共和和國政府采購購法》和其他他法律、法規(guī)規(guī)的規(guī)定，并并按照公正、平平等、自愿、誠誠實信用的原原則，同意按按照以下條款款和條件，簽簽署本合同。一、項目概況1、工程名稱：2、工程地點：3、工程內容：4、質量標準：5、建設工期：二、委托范圍1、組建工程項目管管理部，配齊齊適應工程項目管理理所需管理人人員和工程技技術人員，制制定制度、提提出工作目標標、明確各項項工作流程，負負責整個項目目的日常管理理；2、在管理期內代表業(yè)業(yè)主，在合同同約定的權利利義務范圍內內，對參與項項目建設的各各有關單位，行行使項目管理理權和履行相相應義務；3、協(xié)助甲方提出工程程設計要求，編編制設計任務務書，從功能能、外觀風格格、相應參數(shù)、指指標等方面對對設計進行組組織評審，協(xié)協(xié)助簽訂勘察察設計合同，并并對設計進度度和設計質量量進行跟蹤管管理，組織設設計單位進行行限額設計、工工程設計優(yōu)化化、技術經濟濟方案比選等等工作；4、嚴格按照政府部門門批準和審定定的建設規(guī)模模、功能、標標準組織建設設。加強與甲甲方、設計方方、施工方及及政府相關部部門的協(xié)調溝溝通，盡量減減少工程變更更的發(fā)生，一一旦發(fā)生工程程變更，應加加強技術把關關，審核工程程變更的必要要性和科學性性，并完善工工程變更的有有關手續(xù)，避避免不必要的的糾紛；5、依托監(jiān)理方對施工工過程的監(jiān)督督管理，側重重對監(jiān)理方的的監(jiān)督，負責責工程項目施施工過程中的的工程質量管管理、投資管管理、進度管管理、合同管管理、安全文文明施工管理理、風險管理理、信息管理理、施工現(xiàn)場場施工環(huán)境等等方面的施工工全過程管理理服務職責；6、協(xié)助甲方編制工工程投資及進進度計劃，并并對目標進行行有效的控制制管理，確保保目標的實現(xiàn)現(xiàn)；7、協(xié)助甲方與施工工企業(yè)及建筑筑材料、設備備、構配件供供應等單位簽簽訂合同并監(jiān)監(jiān)督實施；簽簽訂合同前，按按甲方要求與與第三方擬進進行合同條款款審核，參加加談判，按照照甲方要求進進行修改，協(xié)協(xié)助甲方完成成合同簽訂和和合同執(zhí)行過過程中的管理理工作；8、協(xié)助甲方在工程項項目竣工交付付過程中，組組織工程項目目驗收、備案案直至取得各各項合法證照照。負責審核決算算資料和收集集，依照國家家和當?shù)亟ㄔO設工程竣工驗驗收備案有關關規(guī)定編制建建設單位的檔檔案資料，負負責組織完成成工程項目的的所有移交手手續(xù)。工程項項目竣工移交交后，乙方應應于工程竣工工移交后三個個月內，向甲甲方移交辦理理完成本工程程所有必須的的文件資料（含含相應的電子子版文件）；；9、生產試運行及工工程保修期管管理，負責工工程項目保修修期的回訪、維維護、維修、處處理投拆、監(jiān)監(jiān)測等需要建建設單位辦理理的一切事務務；組織工程程項目后評價價；10、在施工過程程中重點對監(jiān)監(jiān)理、施工單單位做好監(jiān)督督管理工作，定定期檢查監(jiān)理理日記、施工工的各項資料料及建設過程程中產生的各各項記錄和成成果，對各方方工作進度、質質量、安全、合合法合規(guī)性等等方面進行監(jiān)監(jiān)督檢查，并并做好記錄。按時上報周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。11、本合同價為總價包包干合同。合合同總價包含含完成本項目目所需的人工工費、設備費費、管理費、利利潤、稅金等等一切費用。中中標人不得擅擅自改變服務務內容、質量量標準、期限限與追加項目目預算。本合合同價，不因因工期和工程程造價的調整整而調整。12、雙方約定的其他工工作。三、項目管理公司司的主要工作作要求（主要要為項目咨詢、施工階階段、工程竣竣工驗收和工工程保修階段段）1.在管理期限內代表表業(yè)主，在合合同約定的權權利義務范圍圍內，對參與與項目建設的的各有關單位位，行使項目目管理權和履履行相應義務務；2.實現(xiàn)項目管理的進進度管理目標標、質量管理理目標、造價價控制管理目目標、安全生生產管理目標標、廉政管理理目標；3.主要管理工作內容容為項目建設設同施工圖紙紙范圍內的管管理（工程設設計管理、采采購管理、合合同管理、質質量管理、投投資管理、進進度管理、安安全管理、信信息化管理、竣工工驗收）。工程建設準備管理理包括：項目工程圖紙（單單體）范圍內內的工程施工工管理準備工工作。協(xié)助業(yè)主完成項目目開工前各項項手續(xù)、證照照的辦理。負責前期項目策劃劃工作，并及及時提交策劃劃成果（報告告）供業(yè)主決決策。協(xié)助做好對工程的的地質、水文文與氣象等現(xiàn)現(xiàn)場條件及周周圍環(huán)境、材材料場地范圍圍、進入現(xiàn)場場頒發(fā)以及可可能需要的設設施的調查和和考察工作。編制工程項目管理理規(guī)劃，報業(yè)業(yè)主批準，明明確項目管理理目標和措施施。審核第三方編制的的各項工作規(guī)規(guī)劃和實施方方案，檢查落落實第三方各各項開工準備備工作。其他有關施工進場場協(xié)調工作。設計管理包括：施工過程中有關規(guī)規(guī)劃、設計的的各項工作的的配合。負責組織圖紙會審審，使進度和和質量滿足項項目建設的需需要。負責組織建設過程程的設計施工工交底和技術術協(xié)調。若發(fā)現(xiàn)與交通、規(guī)規(guī)劃、周邊環(huán)環(huán)境等需要進進行重大設計計變更，提出出技術經濟變變更（優(yōu)化）方方案并及時報報業(yè)主。發(fā)生設計變更后，及及時進行造價價分析對比，向向業(yè)主提供設設計變更的決決策依據(jù)和成成本偏差。其他設計管理工作作。采購管理包括：管管理方負責協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行各項有關采采購管理范圍管理（界定招招標范圍和招招標服務工作作范圍，協(xié)助助業(yè)主編制有有關的招標技技術商務要求求。時間管理（確定招招標工作各環(huán)環(huán)節(jié)的順序，測測算所持續(xù)的的時間，編制制進度計劃，按按進度計劃進進行控制，擬擬定招標采購購計劃，并于于本合同簽訂訂后30天內報業(yè)主主）；成本管理（制定人人力資源使用用計劃，作出出各種成本估估算，編制成成本預算，進進行成本控制制）；質量管理（分析招招標采購項目目的特點，確確定質量計劃劃，質量保證證體系，技術術文件，驗收收程序、標準準，進行過程程控制）；人力資源管理（確確定項目組織織機構的形式式，選派與項項目相適應的的人員，組建建團隊，分配配任務，并可可作為評標委委員會成員參參與評標）。溝通管理（制定與與政府監(jiān)管部部門、委托人人等相關人員員的溝通計劃劃，利用或建建立信息體系系，編制溝通通管理的措施施，執(zhí)行情況況報告；制定定團隊成員之之間交流與溝溝通計劃并實實施）；風險管理（識別招招標采購項目目的風險，制制定風險應對對的措施）；；采購管理（收集并并分析市場信信息，分析是是否需要招標標項目組織機機構以外的資資源（價格信信息、資詢專專家、合作企企業(yè)，制訂計計劃并實施）。合同管理包括：根據(jù)甲方要求，進進行項目各類類勘察合同、設設計合同、施施工合同、監(jiān)監(jiān)理合同、采采購合同的起起草、談判、簽簽訂、執(zhí)行。管理、監(jiān)督與本項項目有關的各各種合同的履履行以及合同同修改、補充充等事宜。分析可能發(fā)生索賠賠的原因，制制定防范性對對策，減少索索賠事件，代代表業(yè)主處理理有關合同索索賠事宜。根據(jù)工程的節(jié)點要要求編制工程程總用款計劃劃和實施過程程中的用款計計劃，報業(yè)主主審定后實施施。質量管理包括：按照國家和地方頒頒布的標準、規(guī)規(guī)范，針對施施工質量、材材料設備質量量及工程整體體質量，監(jiān)理理質量保證體體系，嚴格監(jiān)監(jiān)督，確保工工程質量達到到合格。按照有關固定，組組織、管理工工程監(jiān)理及施施工單位工作作，對違反項項目管理規(guī)定定及要求的現(xiàn)現(xiàn)象進行糾正正或處罰。對工程質量進行監(jiān)監(jiān)督和檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)質量問題題及時監(jiān)督整整改。在發(fā)生質量事故時時及時查明原原因和具體責責任，報業(yè)主主備案，并組組織事故處理理方案的實施施。負責協(xié)助業(yè)主組織織階段工程的的驗收。項目達到竣工驗收收條件時，協(xié)協(xié)助業(yè)主按規(guī)規(guī)定組織各有有關方面進行行竣工驗收，向向質監(jiān)部門報報驗材料。其他工程質量管理理工作。投資管理包括：審核設計概算，制制定成本控制制目標；根據(jù)已確定的項目目總投資目標標及成本控制制目標，對不不同施工階段段的工程造價價進行分解，確確定相應的階階段性投資控控制目標；編制工程建設資金金使用計劃，并并征得委托人人認可；根據(jù)成本控制分解解，進行招標標、評標中投投資控制，確確定合適的專專業(yè)分包及主主要材料廠商商；處理設計變更，包包括設備、材材料的變更；；審核索賠引起的費費用增減和暫暫估價；對投資計劃進行動動態(tài)管理；審核支付工程進度度款，審核支支付由招標人人供應的材料料、設備款；；按合同規(guī)定的要求求，監(jiān)督、檢檢查施工監(jiān)理理單位的投資資控制工作；；進行竣工結算審查查；編制竣工結算報告告。進度管理包括：按照業(yè)主要求，審審查和調整經經工程監(jiān)理單單位審核的施施工單位的工工程進度計劃劃，包括總體體計劃及主要要節(jié)點計劃、分分項分部計劃劃和年度月度度計劃，并報報業(yè)主審定。嚴格按業(yè)主批準的的計劃進行管管理，一旦達達不到計劃進進度要求或發(fā)發(fā)生進度拖期期傾向，應及及時查明原因因并報業(yè)主，同同時協(xié)助業(yè)主主采取有效措措施予以補救救。定期組織招考工程程例會，及時時分析、協(xié)調調、平衡和調調整工程進度度，并向業(yè)主主提供有關進進度的信息和和存在的問題題，提出解決決方案。每月向業(yè)主提供單單位工程計劃劃完成情況報報表、工程計計劃報表和形形象進度報表表及建設動態(tài)態(tài)。協(xié)調安排各施工單單位、配套單單位及設備材材料供應單位位的施工搭接接，組織有序序的交叉施工工。其他工程進度管理理工作。安全管理包括：管理方對本工程的的安全生產進進行管理，達達到文明施工工要求。明確工程監(jiān)理單位位、施工單位位的安全職責責，督促并檢檢查施工單位位安全施工措措施的制定和和落實。負責責加強培訓教教育，增強施施工人員安全全保護意識。如有事故發(fā)生，管管理方應積極極參加事故調調查，采取措措施保護事故故現(xiàn)場，按安安全事故責任任管理辦法等等有關規(guī)定及及時向有關部部門上報。信息化管理包括：：負責項目實施過程程中對施工、設設計、監(jiān)理等等單位工程檔檔案編制的指指導，督促各各單位編制合合格的竣工資資料，并組織織施工及相關關單位完成對對工程竣工資資料的匯編和和移交。負責本項目管理資資料的手續(xù)、整整理、匯編，并并在本工程竣竣工驗收后六六個月內移交交給業(yè)主。負責建立建設信息息流轉體系，定定期編制建設設信息動態(tài)資資料。其他檔案管理工作作。竣工驗收及工程保保修：該項目為交交鑰匙工程，保保證該項目順順利通過竣工工驗收，協(xié)助業(yè)主方方進行工程竣竣工結算和工工程決算，處處理工程索賠賠，組織竣工工驗收，向業(yè)業(yè)主方移交竣竣工檔案資料料；項目生產試運運行及工程保保修期管理，組組織項目后評評估等全部工工作。其他項目管理工作作：四、項目管理服務費：：項目管理服務費：：人民幣（大寫寫）人民幣（小寫）五、付款1、付款方式：本合合同簽訂生效效起十日內，由乙方向甲方提供履約保證金（合同金額的10%），項目管理人員全部進入工程現(xiàn)場十五日內，甲方首付項目管理服務費的15%，作為開辦費；然后基礎工程全部驗收完成后支付合同價20%的項目管理服務費,主體結構全部驗收完成后支付合同價30%的項目管理服務費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至合同總價款的95%，工程保修期滿后30日內甲方支付剩余合同款（無息）。所有款項支付時，乙方須提供正規(guī)發(fā)票。六、時間、地點、驗驗收方式1、服務時間：合同同生效后于工工程保修期滿滿之日以前履履行服務。2、服務地點：甲方方指定地點。3、驗收方式：配合合并協(xié)助招標標人組織驗收收。七、履約保證金本合同簽訂生效起起十日內，由由項目管理單單位向甲方提提供履約保證證金（合同金金額的10%）。該履約約保證金將在在工程保修期期滿后30日內，如無違違約責任，按按有關規(guī)定全全部返還（無息），如乙方存在在違約，則此此款返還時應應扣除違約部部分所占金額額，僅返還剩剩余部分（無無息）。履約約保證金不足足抵扣違約金金及違約損失失的，甲方有有權另行向乙乙方追索。八、合同生效本合同甲乙雙方簽簽章后生效。九、合同保存本合同一式四份，甲甲方貳份，乙乙方貳份，均均具有同等法法律效力。十、違約條款（1）合同一方違約，違違約方向對方方支付合同總總價款10%的違約金。（2）乙方未經甲方同同意更換項目目主要管理人人員的，每人人次支付合同同總價款1%的違約金。（3）違約方給守約方方造成的實際際損失高于違違約金的，違違約方應給守守約方對高出出違約金的部部分予以賠償償。（4）乙方遲延履行合合同、不完全全履行合同或或提供的服務務不符合招標標文件的要求求，除支付違違約金外，仍仍應實際履行行合同或重新新提供符合要要求的服務。（5）乙方履行合同過過程中，不能能勝任本合同同建筑項目的的工作要求的的，甲方有權權解除合同，不不作為甲方違違約。（6）對于乙方與各參參建單位竄通通從而使甲方方利益受到損損害的，無論論損害程度如如何，甲方有有權單方面解解除合同，乙乙方應返還已已收取的全部部款項，并承承擔給甲方造造成的全部損損失。（7）因乙方過失或過過錯造成的甲甲方權利受到到損害，而該該損害的原因因是乙方作為為項目管理方方應發(fā)現(xiàn)而未未發(fā)現(xiàn)的，事事后無論是經經甲方自行發(fā)發(fā)現(xiàn)還是經司司法鑒定或判判決、裁決確確定的，每發(fā)發(fā)生