第4頁共4頁法規(guī)部領(lǐng)導(dǎo)競(jìng)聘演講?我叫，今年?___歲，?西南交通大?學(xué)法學(xué)本科?學(xué)歷，__?_黨員，中?國法學(xué)會(huì)會(huì)?員，從事法?律顧問工作?___年，?具有審判、?仲裁、代理?訴訟實(shí)踐工?作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?職社區(qū)委副?主任兼法律?顧問。說?個(gè)題外話，?政策法規(guī)部?叫法律事務(wù)?部好象更加?科學(xué)、規(guī)范?，更符合_?__國資委?要求。從法?律應(yīng)用層級(jí)?上講，有法?律依法律，?無法律依法?規(guī)，無法規(guī)?依規(guī)章，無?規(guī)章依政策?。法規(guī)呢有?___行政?法規(guī)與地方?法規(guī)。這個(gè)?部看來只研?究政策、法?規(guī)，不研究?法律、規(guī)章?。哈哈--?-玩笑，步?入正題。?從這個(gè)部的?職能劃分看?，他主要是?法律事務(wù)與?政策研究，?針對(duì)其職能?如果我任職?會(huì)從以下幾?方面開展工?作：一、?加強(qiáng)制度建?設(shè)加大注冊(cè)?企業(yè)法律顧?問培訓(xùn)學(xué)習(xí)?考核力度.?建立健全企?業(yè)法律顧問?管理制度，?規(guī)范法律顧?問執(zhí)業(yè)行為?，建立獎(jiǎng)懲?制度調(diào)動(dòng)企?業(yè)法律顧問?工作積極性?。企業(yè)法律?顧問是企業(yè)?內(nèi)部法律工?作者，在企?業(yè)內(nèi)從事法?律服務(wù)工作?，是企業(yè)員?工。但專業(yè)?、技術(shù)性強(qiáng)?，不同于其?他員工管理?，除一般員?工管理所必?須外，還要?按特別規(guī)定?進(jìn)行特別管?理。由于他?的專業(yè)性，?要求提供準(zhǔn)?確的法律依?據(jù)、優(yōu)質(zhì)的?法律服務(wù)，?必須加大法?律顧問從業(yè)?人員的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)以及學(xué)?習(xí)考核力度?，以期提供?可靠法律保?障，除每?jī)?年一次的國?家行業(yè)培訓(xùn)?注冊(cè)外，建?立日常學(xué)習(xí)?考核制度，?___研討?、特邀研討?制度，以滿?足企業(yè)法律?服務(wù)需求。?二、細(xì)分?法律顧問工?作強(qiáng)化決策?法律論證與?合同管理建?立一支過硬?合同管理隊(duì)?伍防范企業(yè)?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).?為避免博而?不精的問題?，對(duì)現(xiàn)行法?律顧問進(jìn)行?專業(yè)工作細(xì)?分。建立企?業(yè)內(nèi)部知識(shí)?產(chǎn)權(quán)事務(wù)法?律顧問，民?、商事務(wù)法?律顧問，經(jīng)?濟(jì)、行政、?刑事事務(wù)法?律顧問，仲?裁、訴訟事?務(wù)法律顧問?，讓每個(gè)法?律顧問在某?個(gè)領(lǐng)域有所?偏重，集中?精力研究側(cè)?重法律，以?提供更好更?優(yōu)的法律服?務(wù)。企業(yè)行?為主要是合?同行為，因?而必須強(qiáng)化?合同管理，?既要管又要?活，管而不?死，活而不?亂。建立一?支過硬的合?同管理員隊(duì)?伍體系。在?各部、處、?所及分公司?、子公司設(shè)?立兼職合同?管理員，對(duì)?合同進(jìn)行全?程追蹤管理?，以便掌握?合同履約狀?況，即時(shí)處?理，實(shí)施合?同統(tǒng)計(jì)、檔?案管理，也?便于資信管?理體系的確?立。合同履?行成敗確定?企業(yè)經(jīng)營活?動(dòng)成敗，不?管是何種合?同都有舉足?輕重作用。?勞動(dòng)、買賣?、專利、商?標(biāo)、工程等?合同都關(guān)系?企業(yè)命運(yùn)，?確定產(chǎn)值、?利潤(rùn)。避免?企業(yè)經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)除決策外?主要是合同?管理，所以?把合同管理?作為預(yù)防、?規(guī)避的重中?之重。其次?就是要我們?為決策者提?供可靠法律?根據(jù)。作為?法律顧問要?精于研讀、?實(shí)踐，提供?準(zhǔn)確依據(jù)以?利決策，另?外適度的印?章管理、嚴(yán)?格空白合同?書，避免企?業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。加?強(qiáng)勞動(dòng)合同?中的竟業(yè)禁?止與竟業(yè)限?制監(jiān)督管理?，避免企業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)。重大?經(jīng)濟(jì)合同法?律顧問要參?與始終，一?般合同由合?同管理員參?與，法律顧?問通過管理?員全程跟蹤?、過程控制?。重要制度?由政策法律?部著手或參?與制定，正?當(dāng)履行制度?審核權(quán)。建?立企業(yè)內(nèi)部?法律顧問制?度與社區(qū)法?律顧問制度?，這是規(guī)范?、職責(zé)要求?，也是法律?準(zhǔn)入要求、?更是風(fēng)險(xiǎn)防?范方法。?三、加強(qiáng)法?律法規(guī)規(guī)章?政策等研究?強(qiáng)化仲裁訴?訟法律事務(wù)?工作.做企?業(yè)內(nèi)部法律?服務(wù)，不僅?要精通各種?法律、法規(guī)?、規(guī)章、政?策，為企業(yè)?提供優(yōu)質(zhì)法?律服務(wù)，規(guī)?范企業(yè)行為?，同時(shí)也要?善于捕捉法?律、政策漏?洞，繞著邊?沿走，才能?不觸及法律?、完全有效?利用法律、?政策，用盡?用足法律來?滿足企業(yè)需?要。因而任?職后必須建?立一支強(qiáng)有?利的研究隊(duì)?伍，著重研?究法律、政?策，法律顧?問作為研究?隊(duì)伍成員外?，與院校、?仲裁、法院?、律師所建?立業(yè)務(wù)聯(lián)系?，吸納為研?究人員也利?于學(xué)習(xí)提高?，公司法律?顧問底子畢?竟太薄。履?職期建立起?重大法律事?務(wù)研究機(jī)制?。針對(duì)性開?展研究工作?。在公司內(nèi)?建立統(tǒng)一訴?訟制度，由?母體向子體?提供有償法?律服務(wù)，誰?的問題誰付?費(fèi)用，以減?少母體支出?，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用?共擔(dān)。切實(shí)?維護(hù)企業(yè)合?法權(quán)益。仲?裁、訴訟事?務(wù)專業(yè)性、?實(shí)踐性、技?巧性都很強(qiáng)?，建立一支?專業(yè)隊(duì)伍來?滿足企業(yè)需?求。在寶成?內(nèi)部，軍品?的糾紛發(fā)生?率幾乎為零?，公司作為?弱勢(shì)也不可?能訴訟軍方?，大量的糾?紛將發(fā)生在?軍品的非軍?方采購，民?品、三產(chǎn)上?。糾紛隨時(shí)?都可能發(fā)生?。因而仲裁?、訴訟不可?忽視。如果?我能任職，?要形成與法?院、仲裁機(jī)?構(gòu)的密切聯(lián)?系，以期得?到最大限度?的工作支持?。加大訴訟?培訓(xùn)，培養(yǎng)?一支專業(yè)化?隊(duì)伍。四?、明確劃分?責(zé)任主體建?立獨(dú)立法人?準(zhǔn)社團(tuán)法人?準(zhǔn)事業(yè)法人?的財(cái)產(chǎn)防范?體系.在經(jīng)?營主體上，?盡可能的建?立獨(dú)立法人?制，實(shí)現(xiàn)資?產(chǎn)為租賃的?經(jīng)營模式，?保全、規(guī)避?企業(yè)財(cái)產(chǎn)風(fēng)?險(xiǎn)。對(duì)外責(zé)?任承擔(dān)上，?以各責(zé)任主?體承擔(dān)為原?則，避免主?體集中在公?司。院校、?社區(qū)要自成?體系，獨(dú)立?承擔(dān)責(zé)任，?避免公司作?為責(zé)任主體?，尤其注意?社區(qū)的獨(dú)立?與居民自治?性，明確公?司只是委派?干部進(jìn)行管?理。該社區(qū)?承擔(dān)的一定?要社區(qū)成為?主體，避免?公司成為社?區(qū)責(zé)任的主?體等等。?履職期內(nèi)帶?領(lǐng)大家做好?專利、商標(biāo)?、工商登記?等法律事務(wù)?，參與重大?合同談判、?起草工作，?對(duì)重大決策?事項(xiàng)提出法?律意見并