第4頁共4頁車間主任競聘演講稿?我今天的演?講內(nèi)容主要?分兩部分：?一是我競聘?___車間?主任這個職?位自身的優(yōu)?勢；二是談?談做好__?_車間主任?工作的思路?。進入公?司工作十余?年來，我一?直從事基層?管理工作，?與崗位上的?員工朝夕相?處，共同進?步，深深的?了解員工的?愿望和需求?，并在實際?工作中進行?優(yōu)化和改進?，掌握了滿?足員工意愿?的有效方法?，這是我參?加競聘的第?一大優(yōu)勢。?第二，我?接受了半年?的調(diào)度培訓(xùn)?和三年的綜?合管理工作?，親自__?_、策劃大?型的活動，?在大局觀和?___協(xié)調(diào)?能力、實踐?能力上有了?較大的提高?。第三，?熟悉生產(chǎn)的?各個環(huán)節(jié)，?了解生產(chǎn)的?實際狀況。?第四，具?有高度的自?信心和強烈?的責任感，?相信我有能?力把事情做?好并在__?_車間得到?實踐。鑒?于此，我認?為我有條件?、有能力勝?任___車?間主任的工?作。假若這?次我能競聘?成功，我將?圍繞___?年___車?間“提高、?優(yōu)質(zhì)、改善?、高效”的?目標，不斷?實現(xiàn)提高產(chǎn)?品品質(zhì)，降?低產(chǎn)品成本?，改善工作?環(huán)境，培養(yǎng)?高效團隊，?讓“工藝、?設(shè)備、安全?、現(xiàn)場、全?員”同步改?善。為此將?從以下幾個?方面開展工?作，不斷促?使目標的達?成：第一?、確保整個?生產(chǎn)裝置和?設(shè)備設(shè)施運?行正常，努?力實現(xiàn)車間?生產(chǎn)裝置和?設(shè)備設(shè)施“?安、穩(wěn)、長?、滿、優(yōu)”?動態(tài)（范本?）循環(huán)目標?的持續(xù)實現(xiàn)?。車間主?任的第一要?素是在確保?安全工作的?前提條件下?，尋找裝置?中影響生產(chǎn)?的因素，進?行分級評價?，確定重點?，及時進行?有效地整改?，確保生產(chǎn)?的穩(wěn)定，圓?滿地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?第二、整合?資源，優(yōu)化?管理，共克?時艱，踐行?“四化一追?”目標。?在過去發(fā)展?的十年里，?企業(yè)憑借“?五大法寶”?鍛造出一座?新型的化工?新城。隨著?各種先進管?理體系的引?進，車間的?精細設(shè)備管?理、安全標?準化管理，?創(chuàng)最佳工藝?管理活動，?找準三種管?理融合的切?入點，各種?資源需要整?合，以此達?到簡潔化管?理，不斷向?精細化要效?益的目的。?第三、強?化產(chǎn)品質(zhì)量?意識，落實?質(zhì)量監(jiān)管體?系中成員的?職責，通過?工程技術(shù)措?施的改善，?細化車間產(chǎn)?品質(zhì)量管理?的各個環(huán)節(jié)?，不斷提高?尿素產(chǎn)品品?質(zhì)。第四?、創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型___，?打造高績效?的尿素團隊?。知識改?變命運，學(xué)?習(xí)成就未來?，這是公司?固化的人本?理念。創(chuàng)建?學(xué)習(xí)性的_?__，就是?使___車?間內(nèi)部全體?人員能全身?心地投入并?持續(xù)增長學(xué)?習(xí)力的__?_，每一個?員工都有學(xué)?習(xí)的動力、?學(xué)習(xí)的毅力?和學(xué)習(xí)的能?力。同時，?通過學(xué)習(xí)，?要讓每一位?員工體驗到?工作中生命?意義?，F(xiàn)如?今，我們每?個人都在忙?忙碌碌地工?作，從來就?沒有人去思?考工作中生?命的意義究?竟是什么，?他們在工作?中需找不到?快樂，所以?常常出現(xiàn)帶?有抵觸情緒?的人和不愉?快事情發(fā)生?。精誠團?結(jié)務(wù)實創(chuàng)新?的企業(yè)精神?和協(xié)作互助?的團隊精神?是公司文化?的核心價值?觀，車間團?隊建設(shè)績效?的好壞將直?接影響到公?司的整體利?益。要打造?高績效的團?隊，首先就?要制定明確?并富有挑戰(zhàn)?性目標，通?過賦能授權(quán)?讓___成?員互相尊重?，并且愿意?幫助別人；?車間團隊的?每一位管理?人員將關(guān)系?和溝通作為?工作的一個?部分；當某?個成員不在?的時候會主?動補位。團?隊的產(chǎn)品品?質(zhì)卓越，決?策效果好。?___中的?每個人都得?到認可和贊?美；每個人?都士氣沖天?，快樂著工?作。第五?、不斷激勵?員工，塑造?陽光文化，?通過績效管?理贏得員工?的微笑。?在今后的工?作中車間的?所有管理人?員要努力做?到認同是第?一步，通過?有效的溝通?提升員工的?積極性和工?作效率，加?強與部門之?間的配合，?創(chuàng)造良好的?工作氛圍和?人際關(guān)系，?使每個人工?作起來更加?愉快、更加?高效。將?績效考核上?升到績效管?理的層次，?通過對員工?績效的考評?，不斷發(fā)現(xiàn)?車間內(nèi)部存?在的基礎(chǔ)管?理問題，并?在實踐中及?時加以改進?。為了促?使以上五個?方面的工作?能夠順理成?章的達成，?車間所有人?員必須遵守?以下幾個原?則：第一?、明辨是非?，黑白分明?原則，通過?建章立制讓?車間每一位?員工知道哪?是對的，哪?是錯的。?第二、第一?推動原則，?車間管理人?員用行動去?率先垂范。?第三、沒?有借口的原?則，提高員?工的主觀能?動性。第?四、執(zhí)行原?則。第五?、團隊至上?原則。第?六、結(jié)果高?于一切的原?則。作為?這次競聘活?動的積極參?與者，我當?然希望在競?爭中獲得成?功。同樣，?我會坦然地?接受失敗的?好處，從中?我會深刻地?體會企業(yè)人?才觀中第二?種人的定義?，找到自己?的定位，明?確今后努力?的方向。不?管競聘的結(jié)?果如何，我?仍將都將一?如既往的工?作。今天?毛遂自薦，?只是想向各?位領(lǐng)導(dǎo)展示?一個真實的?我，鍛煉自?己的能力，?并借此機會?將我的夢想?與大家一起?___，我?真誠地接受?各位領(lǐng)導(dǎo)、?