一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)徐礦講話(一)精細(xì)管理?創(chuàng)效益強(qiáng)化?責(zé)任抓落實(shí)?為不斷提高?礦井經(jīng)營(yíng)管?理水平而努?力奮斗—?在硯北煤礦?___年第?一季度經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)分析會(huì)?上的講話?徐元強(qiáng)（?___年_?__月__?_日）同?志們：今?天我們?cè)谶@?里召開(kāi)第一?季度經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)分析會(huì)，?主要目的是?客觀全面地?分析今年以?來(lái)礦井經(jīng)營(yíng)?運(yùn)行狀況，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?尋找差距，?不斷完善和?改進(jìn)當(dāng)前安?全生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)管理等各?項(xiàng)工作中存?在的問(wèn)題和?不足，動(dòng)員?全礦廣大干?部職工認(rèn)清?形勢(shì)、明確?任務(wù)，堅(jiān)定?信心、鼓足?干勁，強(qiáng)化?責(zé)任、細(xì)化?管理，進(jìn)一?步夯實(shí)管理?基礎(chǔ)，提高?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理水平，確?保全年工作?任務(wù)的順利?實(shí)現(xiàn)。剛才?，相關(guān)科室?就第一季度?經(jīng)營(yíng)工作做?了通報(bào)和分?析，我認(rèn)為?分析的客觀?準(zhǔn)確，真實(shí)?地反映了目?前我礦的經(jīng)?營(yíng)狀況。請(qǐng)?各相關(guān)單位?認(rèn)真抓好整?改落實(shí)。下?面，我就今?后的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)工作講三?個(gè)方面的意?見(jiàn)。一、?關(guān)于一季度?工作一季?度全礦上下?嚴(yán)格按照集?團(tuán)公司的總?體安排部署?，緊緊圍繞?我礦“三個(gè)?三”的總體?工作思路，?積極調(diào)整工?作方法，把?工作熱情和?精力放在謀?大局促發(fā)展?上，全力以?赴抓安全保?穩(wěn)定，做到?了人員、責(zé)?任、執(zhí)行“?三到位”，?各級(jí)管理干?部求真務(wù)實(shí)?的良好作風(fēng)?正在形成，?廣大員工一?心一意為工?作的風(fēng)氣更?加濃厚，較?好地完成了?各項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)?；仡?一季度的工?作，主要有?以下幾個(gè)特?點(diǎn)：一是?安全工作形?勢(shì)平穩(wěn)。今?年來(lái)，我們?始終把安全?工作放在“?重1于一?切、先于一?切、高于一?切、影響一?切”的位臵?來(lái)抓，以開(kāi)?展“三基”?鞏固建設(shè)年?活動(dòng)為抓手?，全面強(qiáng)化?隱患排查治?理、反“三?違”等工作?，不斷提高?礦井現(xiàn)場(chǎng)管?理水平和區(qū)?隊(duì)自主管理?能力，減少?了零星事故?的發(fā)生；加?強(qiáng)職工培訓(xùn)?教育，特別?是加大新入?礦工人、轉(zhuǎn)?崗工人的培?訓(xùn)力度，并?通過(guò)開(kāi)展“?師徒幫帶”?、“互保聯(lián)??！钡然顒?dòng)?，進(jìn)一步提?高了廣大職?工的安全操?作能力和自?主保安意識(shí)?；嚴(yán)格落實(shí)?管理人員下?井帶班制度?，使各級(jí)管?理人員深入?現(xiàn)場(chǎng)靠前指?揮，有效制?止了違章現(xiàn)?象的發(fā)生；?不斷強(qiáng)化安?全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)?制，切實(shí)加?強(qiáng)了一級(jí)抓?一級(jí)，層層?抓落實(shí)，一?級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)?責(zé)的安全管?理體系；加?大礦井自然?災(zāi)害防治力?度，嚴(yán)格落?實(shí)礦壓防治?的各項(xiàng)措施?，不斷提高?礦壓的預(yù)測(cè)?預(yù)報(bào)水平，?優(yōu)化解危卸?壓措施，防?治工作效果?明顯；按照?“瓦斯超限?就是事故”?的理念，嚴(yán)?格落實(shí)瓦斯?治理各項(xiàng)措?施，及時(shí)完?善投用了礦?井瓦斯抽放?系統(tǒng)，杜絕?了瓦斯超限?，礦井安全?生產(chǎn)形勢(shì)平?穩(wěn)。二是?生產(chǎn)___?科學(xué)合理。?在強(qiáng)礦壓顯?現(xiàn)頻繁、工?作面瓦斯涌?出量大等困?擾下，我們?科學(xué)分解生?產(chǎn)任務(wù)、強(qiáng)?化生產(chǎn)__?_、合理調(diào)?配勞動(dòng)力、?全面協(xié)調(diào)礦?井各生產(chǎn)環(huán)?節(jié)，特別是?進(jìn)一步加強(qiáng)?了現(xiàn)場(chǎng)安全?管理、機(jī)電?設(shè)備的維護(hù)?保養(yǎng)和提升?運(yùn)輸系統(tǒng)改?造，為安全?生產(chǎn)創(chuàng)造了?良好的條件?。同時(shí)高度?重視130?1采區(qū)薄煤?層開(kāi)采準(zhǔn)備?工作，進(jìn)一?步完善供電?、運(yùn)輸、通?風(fēng)系統(tǒng)，積?極創(chuàng)造綜掘?條件，優(yōu)化?制定了13?01采區(qū)管?理方案，成?立了專門管?理隊(duì)伍，為?礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)持?續(xù)發(fā)展早準(zhǔn)?備、早動(dòng)手?。三是考?核管理有效?創(chuàng)新。各相?關(guān)科室結(jié)合?集團(tuán)公司下?達(dá)指標(biāo)和今?年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?工作實(shí)際，?對(duì)責(zé)任書進(jìn)?行了大幅度?的修訂，進(jìn)?一步完善了?各單位經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)責(zé)任書?的考核內(nèi)容?，新增了月?度綜合考核?，把2“?三基”建設(shè)?年活動(dòng)考核?、“創(chuàng)一流?”工作考核?、對(duì)標(biāo)管理?考核、黨群?工作目標(biāo)管?理考核，一?并納入動(dòng)態(tài)?（范本）管?理，月度兌?現(xiàn)。細(xì)化了?考核標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)肅了考核?結(jié)果的運(yùn)用?，形成了科?學(xué)合理、操?作性強(qiáng)、管?控力強(qiáng)的經(jīng)?營(yíng)承包責(zé)任?書，對(duì)全年?重點(diǎn)工作任?務(wù)、專項(xiàng)投?資計(jì)劃進(jìn)行?了分解落實(shí)?，明確了時(shí)?間進(jìn)度、質(zhì)?量要求和責(zé)?任科室，確?保各項(xiàng)工作?落實(shí)到位，?為推動(dòng)工作?、靠實(shí)責(zé)任?、有效管理?奠定了扎實(shí)?基礎(chǔ)。四?是經(jīng)營(yíng)管理?不斷細(xì)化。?面對(duì)市場(chǎng)形?勢(shì)嚴(yán)峻，經(jīng)?營(yíng)任務(wù)繁重?的現(xiàn)狀，我?們?cè)谶M(jìn)一步?強(qiáng)化全面預(yù)?算管理、對(duì)?標(biāo)管理、材?料管理的同?時(shí)，著力加?強(qiáng)班組核算?和修舊利廢?工作。完善?了班組核算?考核機(jī)制，?優(yōu)化了班組?核算電算化?管理系統(tǒng)，?促進(jìn)了班組?核算管理由?“形”向“?質(zhì)”的轉(zhuǎn)變?，確保班組?核算工作取?得新實(shí)效；?深入開(kāi)展修?舊利廢活動(dòng)?，制定印發(fā)?了《硯北煤?礦修舊利廢?管理辦法》?，成立了活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，明確了各?單位管理職?責(zé)，理順了?修舊利廢管?理流程，強(qiáng)?化了活動(dòng)考?核獎(jiǎng)懲辦法?，一季度實(shí)?現(xiàn)增收節(jié)支?___萬(wàn)元?，效果明顯?。嚴(yán)格材料?管控，及時(shí)?有序開(kāi)展收?繳二級(jí)庫(kù)工?作，有效防?范材料流失?；嚴(yán)肅計(jì)劃?審批，杜絕?庫(kù)存積壓，?有效控制只?領(lǐng)新不修舊?現(xiàn)象；加大?獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)力?度，樹(shù)立全?員責(zé)任意識(shí)?和成本效益?觀念。五?是煤質(zhì)管理?更加重視。?針對(duì)市場(chǎng)形?勢(shì)的變化，?全礦上下堅(jiān)?持從生產(chǎn)源?頭抓起，抓?管理，促生?產(chǎn)，抓煤質(zhì)?，促銷售，?煤炭產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)中有升?，樹(shù)立了良?好的市場(chǎng)信?譽(yù)。強(qiáng)化基?礎(chǔ)工作，狠?抓生產(chǎn)全過(guò)?程的煤質(zhì)管?理，把煤質(zhì)?管理與工作?面工程質(zhì)量?管理、安全?管理有機(jī)的?結(jié)合起來(lái)，?嚴(yán)抓生產(chǎn)源?頭煤質(zhì)管理?，各分管領(lǐng)?導(dǎo)、相關(guān)科?室分工負(fù)責(zé)?，層層把關(guān)?，嚴(yán)抓細(xì)管?，確保煤質(zhì)?穩(wěn)定、符合?市場(chǎng)需求。?同時(shí)，不斷?加強(qiáng)煤質(zhì)的?宣傳教育，?提高全員質(zhì)?量意識(shí)，采?取有效措施?，調(diào)動(dòng)全員?抓煤質(zhì)的積?極性，形成?全員參與、?全員管理、?分工協(xié)作的?3煤質(zhì)工?作格局；嚴(yán)?格煤質(zhì)考評(píng)?考核制度，?修訂完善了?《硯北煤礦?煤質(zhì)及塊炭?率管理辦法?》，進(jìn)一步?強(qiáng)化了煤質(zhì)?考核與獎(jiǎng)懲?，實(shí)行煤炭?質(zhì)量承包責(zé)?任制，明確?了煤質(zhì)管理?各環(huán)節(jié)的職?責(zé)，并把煤?質(zhì)考核工作?與月度工資?績(jī)效掛鉤，?確保了煤質(zhì)?管理各項(xiàng)措?施落到實(shí)處?。一季度低?位發(fā)熱量為?___mj?/kg，比?計(jì)劃升高_(dá)?__mj/?kg；塊炭?率___%?，比計(jì)劃升?高_(dá)__%?；累計(jì)銷售?原煤___?萬(wàn)噸，取得?了良好的經(jīng)?濟(jì)效益。?六是項(xiàng)目建?設(shè)有序推進(jìn)?。根據(jù)集團(tuán)?公司要求，?認(rèn)真分解落?實(shí)了___?年重點(diǎn)工程?項(xiàng)目任務(wù)，?對(duì)分解到各?科室的項(xiàng)目?要求定目標(biāo)?、定措施、?定時(shí)限、定?責(zé)任人，加?大對(duì)工程項(xiàng)?目的“跟蹤?”管理，確?保工程項(xiàng)目?按期完工并?發(fā)揮作用。?特別是在深?入調(diào)研、廣?聽(tīng)民意的基?礎(chǔ)上，通過(guò)?加強(qiáng)匯報(bào)、?積極爭(zhēng)取，?今年，新增?南風(fēng)井職工?生活區(qū)的維?修改造工程?、礦井安全?文化長(zhǎng)廊工?程目前已開(kāi)?工實(shí)施，這?必將大力改?善職工的工?作生活條件?和提升礦井?的文明程度?；礦井輔助?運(yùn)輸系統(tǒng)采?用單軌吊替?換項(xiàng)目正在?積極匯報(bào)爭(zhēng)?取當(dāng)中，得?到批復(fù)實(shí)施?后將極大提?高輔助運(yùn)輸?安全可靠性?，有效改善?井下空氣，?實(shí)現(xiàn)礦井本?質(zhì)安全程度?的大力提升?。七是勞?資管理更趨?規(guī)范。（范?本）第一?季度共培訓(xùn)?職工___?人次，完成?計(jì)劃培訓(xùn)人?數(shù)___人?次的___?%，促進(jìn)了?職工安全技?能和綜合素?質(zhì)的提高；?加強(qiáng)勞動(dòng)用?工管理。對(duì)?符合改簽勞?動(dòng)合同的_?__名農(nóng)民?工、城鎮(zhèn)采?掘工進(jìn)行了?摸底___?并上報(bào)集團(tuán)?公司審核，?對(duì)全礦勞務(wù)?用工進(jìn)行了?身份核查、?歸檔和清退?工作，逐步?推行新的勞?務(wù)用工制度?；完善修訂?了《硯北煤?礦___年?工資（獎(jiǎng)金?）管理辦法?》，使工資?核算及時(shí)準(zhǔn)?確，工資分?配公開(kāi)透明?，充分發(fā)揮?了工資杠桿?的激勵(lì)作用?。同志們?，一季度我?礦取得了顯?著的經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)。這些成?績(jī)來(lái)之不?4易，是集?團(tuán)公司正確?領(lǐng)導(dǎo)和大力?支持的結(jié)果?，是各單位?齊抓共管的?結(jié)果，更是?廣大干部職?工辛勤努力?的結(jié)果。在?此，我代表?礦黨政向全?礦干部職工?的努力付出?表示衷心的?感謝。二?、關(guān)于當(dāng)前?形勢(shì)在肯?定成績(jī)的同?時(shí)，我們必?須更加清醒?地看到生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)管理工?作中存在的?問(wèn)題和不足?，主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：一?是安全形勢(shì)?依然嚴(yán)峻。?當(dāng)前，我礦?安全生產(chǎn)形?勢(shì)依然嚴(yán)峻?，不容樂(lè)觀?。一季度查?出“三違”?___人次?，這些充分?暴露了我們?在職工培訓(xùn)?教育方面走?過(guò)場(chǎng)無(wú)實(shí)效?和安全監(jiān)管?工作不力的?問(wèn)題；“安?全第一”的?思想沒(méi)有深?入人心，沒(méi)?有真正落實(shí)?到具體的行?動(dòng)和工作中?；管理干部?下井跟班制?度落實(shí)不到?位，未與工?人同上同下?的現(xiàn)象，暴?露了我們制?度不嚴(yán)、執(zhí)?行不力，管?理人員工作?漂浮、吃苦?耐勞精神差?、帶頭表率?作用差的問(wèn)?題。另外，?設(shè)備故障、?機(jī)電事故頻?發(fā)，也充分?暴漏了管理?漏洞多、現(xiàn)?場(chǎng)管理不到?位、崗位練?兵不扎實(shí)、?應(yīng)知應(yīng)會(huì)能?力差的問(wèn)題?；礦壓、瓦?斯等自然災(zāi)?害對(duì)安全生?產(chǎn)的威脅沒(méi)?有消除，在?科學(xué)防治、?創(chuàng)新方法、?強(qiáng)化管理上?仍然面臨艱?巨任務(wù)，這?些問(wèn)題都需?要引起我們?各級(jí)管理人?員的高度重?視。二是?掘進(jìn)工作壓?力較大。一?季度完成掘?進(jìn)進(jìn)尺_(dá)_?_米，完成?季度計(jì)劃的?___%，?掘進(jìn)工作壓?力較大。由?于當(dāng)前施工?的1502?12兩順槽?礦壓頻發(fā)，?支護(hù)難度大?，掘進(jìn)施工?進(jìn)度較慢；?掘進(jìn)各隊(duì)勞?動(dòng)力___?不力，正規(guī)?循環(huán)沒(méi)有搞?好，個(gè)別區(qū)?隊(duì)職工出勤?率低，致使?勞動(dòng)效率低?、工效差。?特別是根據(jù)?當(dāng)前150?211、?25020?3工作面推?進(jìn)度和全年?采掘接續(xù)計(jì)?劃來(lái)看，采?掘接續(xù)緊張?，后期掘進(jìn)?工作將面臨?任務(wù)重、困?難大的形勢(shì)?，也給成本?管理帶來(lái)一?定的壓力。?三是成本?管控措施無(wú)?力。一季度?雖然成本略?有盈余，但?從全年5?來(lái)看，集團(tuán)?公司核定的?成本指標(biāo)吃?緊，成本管?控壓力很大?。就一季度?成本管控情?況來(lái)看，由?于強(qiáng)礦壓顯?現(xiàn)頻繁，采?掘工作面巷?道變形嚴(yán)重?，支護(hù)維修?量加大，費(fèi)?用增加；個(gè)?別單位對(duì)班?組核算管理?和修舊利廢?工作認(rèn)識(shí)不?到位，觀念?陳舊，工作?開(kāi)展不平衡?；個(gè)別單位?成本意識(shí)不?強(qiáng)，自主管?控能力不足?，尤其對(duì)設(shè)?備運(yùn)行過(guò)程?中的維護(hù)保?養(yǎng)不到位，?設(shè)備故障率?高，設(shè)備維?修量大，材?料、配件消?耗失控，造?成本區(qū)隊(duì)材?料費(fèi)超支；?個(gè)別單位計(jì)?劃缺乏嚴(yán)肅?性，存在大?計(jì)劃、大采?購(gòu)，造成壓?庫(kù)現(xiàn)象，致?使成本增高?；個(gè)別單位?管理不到位?，“跑冒滴?漏”現(xiàn)象仍?然存在，造?成材料流失?浪費(fèi)嚴(yán)重。?四是項(xiàng)目?建設(shè)進(jìn)展緩?慢。今年的?專項(xiàng)工程建?設(shè)工期緊，?任務(wù)重。但?目前還有部?分項(xiàng)目的方?案沒(méi)有上報(bào)?審批，部分?設(shè)備采購(gòu)計(jì)?劃未完成，?部分土建項(xiàng)?目還未開(kāi)工?，嚴(yán)重影響?了工程的進(jìn)?度。表現(xiàn)在?主管科室等?、靠思想嚴(yán)?重，工程管?理相關(guān)工作?統(tǒng)籌不夠，?工程管理的?各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)?銜接不暢，?消耗時(shí)間長(zhǎng)?，效率低，?從計(jì)劃到工?程的___?管理存在很?多問(wèn)題，工?程項(xiàng)目綜合?管理水平有?待提高。?五是部分干?部執(zhí)行不力?。作風(fēng)建設(shè)?是搞好各項(xiàng)?工作的基礎(chǔ)?和保障。目?前部分管理?人員仍然存?在作風(fēng)不實(shí)?、不思進(jìn)取?的問(wèn)題；仍?然存在工作?超前預(yù)測(cè)性?較差、處理?問(wèn)題的能力?不強(qiáng)的問(wèn)題?；仍然存在?制度落實(shí)不?力、執(zhí)行力?不強(qiáng)的問(wèn)題?；仍然存在?安排工作推?諉扯皮、處?理問(wèn)題瞻前?顧后、推動(dòng)?工作軟弱無(wú)?力、抱有老?好人思想的?問(wèn)題；仍存?在一定的慣?性、惰性，?工作標(biāo)準(zhǔn)不?高，自我要?求不嚴(yán)的問(wèn)?題。這些干?部作風(fēng)上的?問(wèn)題，不同?程度的影響?了工作效率?和工作質(zhì)量?的提高，影?響了礦井整?體管理水平?的提高。?以上存在的?問(wèn)題，都是?影響礦井整?體工作順利?有序推進(jìn)的?“絆腳石”?，我們要高?度重視，認(rèn)?真研究，制?定切實(shí)可行?的措施，盡?快加以6?解決。三?、關(guān)于今后?工作面對(duì)?當(dāng)前的嚴(yán)峻?形勢(shì)，我們?要有清醒的?認(rèn)識(shí)，牢固?樹(shù)立過(guò)緊日?子的思想，?做到未雨綢?繆、勤儉持?家，進(jìn)一步?增強(qiáng)各項(xiàng)工?作的責(zé)任感?和緊迫感，?強(qiáng)化責(zé)任、?狠抓落實(shí)，?凝心聚力、?攻堅(jiān)克難，?努力促進(jìn)我?礦經(jīng)營(yíng)管理?工作再上新?臺(tái)階。一?要強(qiáng)化責(zé)任?、鞏固基礎(chǔ)?，確保安全?工作持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展。安?全是最大的?效益，全礦?各級(jí)要始終?堅(jiān)持“安全?第一”的思?想不動(dòng)搖，?扎實(shí)深入地?開(kāi)展“三基?”建設(shè)鞏固?年活動(dòng)，著?力解決基礎(chǔ)?薄弱、基層?軟弱、系統(tǒng)?脆弱的問(wèn)題?，不斷筑牢?礦井安全生?產(chǎn)基石；進(jìn)?一步強(qiáng)化隱?患排查治理?和反“三違?”力度，用?“三鐵”手?段查處“三?違”現(xiàn)象，?破除“三慣?”作風(fēng)，嚴(yán)?防各類事故?發(fā)生；要嚴(yán)?肅各級(jí)管理?人員下井帶?班制和隱患?事故問(wèn)責(zé)制?，切實(shí)加強(qiáng)?現(xiàn)場(chǎng)管理，?努力轉(zhuǎn)變管?理人員作風(fēng)?，落實(shí)管理?責(zé)任；要強(qiáng)?化機(jī)電運(yùn)輸?薄弱環(huán)節(jié)的?管理，努力?提升機(jī)電運(yùn)?輸管理水平?；要加強(qiáng)礦?壓瓦斯等影?響礦井安全?發(fā)展的瓶頸?問(wèn)題，不斷?優(yōu)化防治措?施，總結(jié)成?功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)?新防治方法?，努力提高?礦井防災(zāi)抗?災(zāi)能力，杜?絕事故，減?少損失。?二要科學(xué)調(diào)?度、精心_?__，確保?礦井生產(chǎn)任?務(wù)順利進(jìn)行?。要嚴(yán)格按?照安全、高?效、均衡生?產(chǎn)的要求，?做到超前謀?劃、合理安?排、扎實(shí)工?作，突出生?產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)?的協(xié)調(diào)、指?揮功能，科?學(xué)協(xié)調(diào)礦井?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，合理配臵?勞動(dòng)力，強(qiáng)?抓采掘工程?安排，提高?生產(chǎn)調(diào)度管?理水平，保?證各個(gè)系統(tǒng)?環(huán)節(jié)安全高?效運(yùn)行，確?保生產(chǎn)任務(wù)?的順利進(jìn)行?。特別要加?強(qiáng)掘進(jìn)工作?，各相關(guān)科?室要根據(jù)全?年采掘接續(xù)?計(jì)劃，及時(shí)?深入現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)工作，進(jìn)?一步優(yōu)化措?施，尤其是?在提高回采?率和加大掘?進(jìn)新技術(shù)的?推廣和應(yīng)用?方面，要加?強(qiáng)對(duì)采掘各?隊(duì)的業(yè)務(wù)指?導(dǎo)。7同?時(shí)，要采取?工資臺(tái)階加?價(jià)措施，強(qiáng)?化掘進(jìn)生產(chǎn)?___，調(diào)?動(dòng)員工生產(chǎn)?積極性，努?力加快掘進(jìn)?進(jìn)度，為全?年乃至明年?的生產(chǎn)__?_爭(zhēng)取有利?時(shí)機(jī)。三?要精打細(xì)算?、提質(zhì)增效?，著力提升?礦井成本管?控能力。要?深入開(kāi)展班?組核算活動(dòng)?，進(jìn)一步完?善班組核算?管理體系，?并要不斷分?析、總結(jié)提?煉、推廣班?組核算管理?取得的好經(jīng)?驗(yàn)、好做法?，切實(shí)把班?組核算工作?抓好、抓出?成效；要加?強(qiáng)材料管理?，加強(qiáng)材料?計(jì)劃的科學(xué)?性，杜絕大?計(jì)劃、大采?購(gòu)，嚴(yán)防材?料積存壓庫(kù)?和流失浪費(fèi)?，加大材料?的管控考核?力度，對(duì)材?料嚴(yán)重超耗?的單位和管?理失控的單?位要追究責(zé)?任，并要做?出相關(guān)的處?理決定；要?深入推進(jìn)修?舊利廢工作?，今年要把?修舊利廢作?為降本增效?的一個(gè)重要?手段抓好抓?實(shí)，各基層?單位要按照?礦發(fā)的《修?舊利廢管理?辦法》完善?本單位《班?組修舊利廢?管理辦法》?，層層開(kāi)展?、層層考核?，使人人肩?上有擔(dān)子、?個(gè)個(gè)頭上有?指標(biāo)，在全?礦掀起修舊?利廢、節(jié)支?降耗的良好?氛圍，努力?實(shí)現(xiàn)增收節(jié)?支、降本增?效。四要?加強(qiáng)管理、?嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，?著力加強(qiáng)煤?質(zhì)管理。隨?著煤炭市場(chǎng)?對(duì)煤質(zhì)的要?求進(jìn)一步提?高，產(chǎn)品質(zhì)?量面臨著更?為嚴(yán)峻的考?驗(yàn)。因此，?全礦上下一?定要牢固樹(shù)?立質(zhì)量意識(shí)?，按照“以?質(zhì)促銷、提?質(zhì)增效”的?原則，狠抓?煤質(zhì)管理。?進(jìn)一步修訂?完善我礦煤?質(zhì)管理辦法?，強(qiáng)化各環(huán)?節(jié)、各崗位?的考核獎(jiǎng)懲?力度，形成?煤質(zhì)管理人?人有責(zé)的良?好氛圍。強(qiáng)?化生產(chǎn)各環(huán)?節(jié)的煤質(zhì)管?理，生產(chǎn)技?術(shù)科要深入?現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)指?導(dǎo)，嚴(yán)把原?煤生產(chǎn)源頭?，努力提高?回采工藝；?各單位要強(qiáng)?化煤炭運(yùn)輸?過(guò)程管理，?嚴(yán)防雜物進(jìn)?入煤流系統(tǒng)?，把好原煤?運(yùn)輸關(guān)；產(chǎn)?品管理科要?加強(qiáng)與銷售?公司的協(xié)調(diào)?聯(lián)系，促進(jìn)?煤炭快銷暢?銷，努力減?少存煤積壓?；調(diào)度室和?考核辦要加?強(qiáng)煤炭質(zhì)量?的考核，確?保各項(xiàng)煤質(zhì)?管理措8?施落到實(shí)處?；加強(qiáng)煤場(chǎng)?管理，牢固?樹(shù)立“質(zhì)量?第一，用戶?至上”的理?念，建立產(chǎn)?、運(yùn)、銷全?過(guò)程的煤質(zhì)?信息反饋網(wǎng)?絡(luò)，暢通煤?質(zhì)信息管理?渠道，靠誠(chéng)?信和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)取信于用?戶，以優(yōu)質(zhì)?的煤炭產(chǎn)品?質(zhì)量占領(lǐng)市?場(chǎng)，提高銷?售總量，增?加銷售收入?。五要超?前謀劃、強(qiáng)?化管理，確?保全年投資?計(jì)劃順利推?進(jìn)。各主管?領(lǐng)導(dǎo)和科室?要按照“抓?質(zhì)量、保安?全、促進(jìn)度?”的要求，?把工程項(xiàng)目?建設(shè)時(shí)刻記?在心里，抓?在手中，及?早謀劃，大?力推進(jìn)。要?抓好計(jì)劃內(nèi)?工程的施工?進(jìn)度，未開(kāi)?工的專項(xiàng)工?程要抓緊開(kāi)?工，開(kāi)工的?工程要安排?專人負(fù)責(zé)，?監(jiān)督施工的?進(jìn)度和質(zhì)量?，特別要加?強(qiáng)選煤廠鋼?架防腐加固?、選煤場(chǎng)回?煤系統(tǒng)、南?風(fēng)井工業(yè)區(qū)?翻矸系統(tǒng)、?南風(fēng)井公寓?樓改造、南?風(fēng)井生活區(qū)?活動(dòng)場(chǎng)地處?山體擋墻和?職工食堂改?造等重點(diǎn)項(xiàng)?目的跟蹤管?理，確保重?大項(xiàng)目工程?進(jìn)展順利。?同時(shí)要對(duì)工?程管理存在?的問(wèn)題進(jìn)行?梳理，對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量和安全?問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)?或限期整改?，確保把每?一項(xiàng)工程都?建成群眾滿?意、大家放?心的工程，?不能因質(zhì)量?問(wèn)題給我們?的后期使用?和管理帶來(lái)?困難。六?要強(qiáng)化培訓(xùn)?、夯實(shí)基礎(chǔ)?，積極實(shí)施?全員素質(zhì)提?升工程。要?進(jìn)一步強(qiáng)化?職工培養(yǎng)力?度，為礦井?發(fā)展提供強(qiáng)?有力的人力?資源支撐。?培訓(xùn)中心要?不斷改進(jìn)培?訓(xùn)方式方法?，提高培訓(xùn)?的針對(duì)性和?實(shí)效性，特?別是加強(qiáng)職?工的應(yīng)知應(yīng)?會(huì)、崗位操?作技能和危?險(xiǎn)源辨識(shí)等?知識(shí)的培訓(xùn)?，不斷提高?職工的安全?防范意識(shí)和?崗位操作技?能；要以集?團(tuán)公司實(shí)施?“百千萬(wàn)”?人才工程和?“明星員工?”計(jì)劃為契?機(jī)，積極開(kāi)?展“職工技?能提升工程?”，并通過(guò)?“以師帶徒?、以高帶低?、以老帶新?、以強(qiáng)帶弱?”等方式，?不斷加強(qiáng)專?業(yè)技術(shù)人才?隊(duì)伍建設(shè)；?要加強(qiáng)中層?管理人員的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步提升?其管理水平?和解決實(shí)際?問(wèn)題、處理?___的能?力。9