煙草綜合辦公室主任崗位競(jìng)職演講稿各位領(lǐng)?導(dǎo)，各位評(píng)?委：大家?好。隨著?煙草行業(yè)人?事制度改革?的不斷深入?，市局推出?了在縣級(jí)局?（營(yíng)銷部）?實(shí)行股級(jí)崗?位競(jìng)爭(zhēng)上崗?，一般崗位?雙向選擇的?改革新舉措?。我個(gè)人認(rèn)?為，此舉對(duì)?充分調(diào)動(dòng)廣?大煙草干部?職工的積極?性，創(chuàng)造公?開、平等、?競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)?的和諧發(fā)展?環(huán)境，緊隨?整個(gè)社會(huì)經(jīng)?濟(jì)形勢(shì)的發(fā)?展，實(shí)現(xiàn)煙?草行業(yè)的時(shí)?代飛躍，有?著重大的戰(zhàn)?略意義。對(duì)?我來(lái)說(shuō)，也?是一次人生?的挑戰(zhàn)，是?一個(gè)難得的?展示自己、?鍛煉自己的?機(jī)會(huì)。經(jīng)過(guò)?幾天來(lái)的分?析思考，我?決定競(jìng)爭(zhēng)綜?合辦公室主?任這個(gè)崗位?。首先，?談?wù)勎覍?duì)這?個(gè)崗位的認(rèn)?識(shí)。綜合?辦公室的工?作事關(guān)全局?，十分重要?。它的工作?主要包括以?下三方面：?一是為局領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)好參謀?，及時(shí)準(zhǔn)確?的提供決策?所需的數(shù)字?和資料；二?是為全局事?務(wù)當(dāng)好總管?，千頭萬(wàn)緒?，無(wú)一遺落?；三是為一?線員工當(dāng)好?后勤，盡心?竭力，搞好?服務(wù)?？?之，這是個(gè)?助手的崗位?，既要有全?局的胸懷，?又要有服從?的意識(shí)。擺?好自己的位?置是相當(dāng)重?要的。其?次，談?wù)勎?競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗?位的一些自?身優(yōu)勢(shì)。?第一，輕車?熟路，具有?豐富的實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)。?我從__?_年起擔(dān)任?辦公室主任?至今，經(jīng)過(guò)?兩年多實(shí)際?工作的磨練?，已走過(guò)了?從不熟悉、?不適應(yīng)到得?心應(yīng)手、游?刃有余的過(guò)?程。兩年多?寶貴的工作?實(shí)踐中，我?積累了豐富?的工作經(jīng)驗(yàn)?，總結(jié)出了?一整套較為?實(shí)用的工作?方法，這是?我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)?崗位的現(xiàn)實(shí)?基礎(chǔ)。第?二，吃苦耐?勞，有默默?無(wú)聞的奉獻(xiàn)?精神。我?曾經(jīng)在__?_服過(guò)十三?年兵役，長(zhǎng)?期的軍旅生?涯養(yǎng)成了我?特別能吃苦?，特別能奉?獻(xiàn)的品質(zhì)。?___年轉(zhuǎn)?業(yè)到地方，?就加入了煙?草人的行列?，我先后任?過(guò)司機(jī)、車?隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、辦?公室主任等?職。無(wú)論在?哪個(gè)崗位，?我都本著只?干不說(shuō)，先?干后說(shuō)，干?好了再說(shuō)的?心態(tài)，作到?了克盡職守?，不事張揚(yáng)?，無(wú)私奉獻(xiàn)?。領(lǐng)導(dǎo)交辦?的工作，總?是想盡一切?辦法按質(zhì)按?量的完成。?我告誡自己?，作為一個(gè)?經(jīng)過(guò)___?多年培養(yǎng)的?___員，?做事要上不?愧黨，下不?欺民，這是?我競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)?崗位的思想?基礎(chǔ)。第?三，為人真?誠(chéng)，有較好?的群眾基礎(chǔ)?。擔(dān)任辦?公室主任以?來(lái)，我的工?作一變而為?上傳下達(dá)，?溝通領(lǐng)導(dǎo)和?群眾，對(duì)外?接待，對(duì)內(nèi)?處理繁瑣的?日常事務(wù)。?俗話說(shuō)百人?百姓，這樣?的工作有一?個(gè)特點(diǎn)就是?費(fèi)力不討好?，容易受到?群眾的誤解?或引起不滿?情緒。二年?多來(lái)的工作?實(shí)踐，我覺?得在這些方?面我處理得?還不錯(cuò)。其?中的一個(gè)密?訣就是適度?原則。即對(duì)?同事冷熱適?度，不搞拉?拉扯扯，吹?吹拍拍，對(duì)?突發(fā)情況剛?柔適度，當(dāng)?斷則斷，不?搞優(yōu)柔寡斷?。對(duì)工作粗?細(xì)適度，小?事糊涂，大?事不糊涂。?我覺得掌握?好了這幾條?原則，關(guān)鍵?是抱定一個(gè)?誠(chéng)字，是會(huì)?得到職工群?眾的信認(rèn)和?擁護(hù)的。這?是我競(jìng)爭(zhēng)這?個(gè)崗位的人?格基礎(chǔ)。?最后，談?wù)?如果競(jìng)爭(zhēng)上?崗獲得成功?的話，我相?應(yīng)的工作思?路：一、?完善現(xiàn)有的?制度，加大?執(zhí)行力度，?以制度促管?理。俗話?說(shuō)沒有規(guī)矩?，不成方圓?。對(duì)于一個(gè)?企業(yè)來(lái)說(shuō)，?所謂的規(guī)矩?就是一系列?嚴(yán)密的規(guī)章?制度?，F(xiàn)有?的制度可能?滿足今天和?以前的工作?需要，但是?隨著形勢(shì)的?發(fā)展必須隨?時(shí)增補(bǔ)和調(diào)?整，方能保?持它的先進(jìn)?性和科學(xué)性?。但是從另?一方面來(lái)說(shuō)?，有了好的?制度，不嚴(yán)?格的執(zhí)行，?所謂的制度?也不過(guò)是一?紙空文，所?以，我準(zhǔn)備?將高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求作為?新的綜合辦?公室的行為?指南。獎(jiǎng)懲?要兌現(xiàn)，測(cè)?算要準(zhǔn)確，?紀(jì)律要嚴(yán)格?，辦事要透?明。在從嚴(yán)?管理的同時(shí)?，我將堅(jiān)持?以人為本并?注重硬件設(shè)?施的改善，?努力為廣大?職工營(yíng)造團(tuán)?結(jié)、協(xié)調(diào)、?優(yōu)美的工作?環(huán)境。二?、壓縮經(jīng)費(fèi)?開支，加強(qiáng)?后勤管理，?改善職工生?活。__?_年度，我?局的經(jīng)費(fèi)開?支管理嚴(yán)格?，運(yùn)作科學(xué)?，在全市名?列前矛，年?繼續(xù)保持著?這個(gè)勢(shì)頭。?把經(jīng)費(fèi)控制?在低水平的?范圍之內(nèi)，?就能節(jié)省有?限的資金，?用于發(fā)展生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改?善職工生活?。綜合辦公?室作為具體?的執(zhí)行者，?無(wú)疑在這里?起著舉足輕?重的作用。?我的想法在?是汽車、招?待費(fèi)這兩項(xiàng)?開支中找尋?新的節(jié)約空?間.從汽車?的油耗、檢?修到招待的?記錄、審批?、簽字，都?要制訂嚴(yán)格?的手續(xù)，杜?絕一切浪費(fèi)?。當(dāng)然在?節(jié)約的前提?下，該花的?錢一定要花?到位。當(dāng)前?和以后相當(dāng)?長(zhǎng)的一段時(shí)?間，我將會(huì)?對(duì)職工食堂?下大力氣進(jìn)?行改進(jìn)，利?用一切條件?作盡可能的?資金和管理?的傾斜，給?緊張奮戰(zhàn)在?一線的職工?創(chuàng)造一個(gè)既?豐富又儉省?的就餐環(huán)境?。此外，隨?著辦公樓的?落成，辦公?硬件條件的?改善，職工?之家和圖書?閱覽室也將?結(jié)束空有其?名的歷史，?成為廣大煙?草群眾業(yè)余?放松思想和?陶冶情操的?樂(lè)園。三?、加強(qiáng)安全?管理，堅(jiān)決?杜絕責(zé)任事?故。安全?工作，應(yīng)當(dāng)?是綜合辦公?室工作的重?中之重。在?我們煙草局?的歷史上，?曾經(jīng)有過(guò)沉?痛的教訓(xùn)。?一著不慎，?就會(huì)給工作?帶來(lái)巨大的?損失，一次?事故，就會(huì)?使職工一年?辛勤工作的?成果付諸東?流。所以，?我會(huì)把安全?工作當(dāng)成第?一件大事來(lái)?抓，制度要?加強(qiáng)，硬件?要先進(jìn)，領(lǐng)?導(dǎo)輪流值班?帶崗制度、?專人專管值?班制度、門?衛(wèi)及巡視人?員全天在崗?制度都要重?新強(qiáng)調(diào)和充?實(shí)，以防盜?竊、縱火等?惡性事故的?發(fā)生。另外?，對(duì)司機(jī)和?車輛加強(qiáng)管?理，嚴(yán)禁酒?后駕車，嚴(yán)?禁非駕駛?cè)?員駕車，嚴(yán)?禁無(wú)手續(xù)出?車，對(duì)車輛?要進(jìn)行嚴(yán)格?的定期保養(yǎng)?維護(hù)，杜絕?交通事故。?以上是我?對(duì)綜合辦公?室工作的一?些初步設(shè)想?，如果大家?投給我成功?的一票，我?將依靠領(lǐng)導(dǎo)?并團(tuán)結(jié)所有?的同志，努?力