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煙草綜合辦公室主任崗位競職演講稿各位領?導,各位評?委:大家?好。隨著?煙草行業(yè)人?事制度改革?的不斷深入?,市局推出?了在縣級局?(營銷部)?實行股級崗?位競爭上崗?,一般崗位?雙向選擇的?改革新舉措?。我個人認?為,此舉對?充分調動廣?大煙草干部?職工的積極?性,創(chuàng)造公?開、平等、?競爭、擇優(yōu)?的和諧發(fā)展?環(huán)境,緊隨?整個社會經?濟形勢的發(fā)?展,實現煙?草行業(yè)的時?代飛躍,有?著重大的戰(zhàn)?略意義。對?我來說,也?是一次人生?的挑戰(zhàn),是?一個難得的?展示自己、?鍛煉自己的?機會。經過?幾天來的分?析思考,我?決定競爭綜?合辦公室主?任這個崗位?。首先,?談談我對這?個崗位的認?識。綜合?辦公室的工?作事關全局?,十分重要?。它的工作?主要包括以?下三方面:?一是為局領?導當好參謀?,及時準確?的提供決策?所需的數字?和資料;二?是為全局事?務當好總管?,千頭萬緒?,無一遺落?;三是為一?線員工當好?后勤,盡心?竭力,搞好?服務???之,這是個?助手的崗位?,既要有全?局的胸懷,?又要有服從?的意識。擺?好自己的位?置是相當重?要的。其?次,談談我?競爭這個崗?位的一些自?身優(yōu)勢。?第一,輕車?熟路,具有?豐富的實際?工作經驗。?我從__?_年起擔任?辦公室主任?至今,經過?兩年多實際?工作的磨練?,已走過了?從不熟悉、?不適應到得?心應手、游?刃有余的過?程。兩年多?寶貴的工作?實踐中,我?積累了豐富?的工作經驗?,總結出了?一整套較為?實用的工作?方法,這是?我競爭這個?崗位的現實?基礎。第?二,吃苦耐?勞,有默默?無聞的奉獻?精神。我?曾經在__?_服過十三?年兵役,長?期的軍旅生?涯養(yǎng)成了我?特別能吃苦?,特別能奉?獻的品質。?___年轉?業(yè)到地方,?就加入了煙?草人的行列?,我先后任?過司機、車?隊隊長、辦?公室主任等?職。無論在?哪個崗位,?我都本著只?干不說,先?干后說,干?好了再說的?心態(tài),作到?了克盡職守?,不事張揚?,無私奉獻?。領導交辦?的工作,總?是想盡一切?辦法按質按?量的完成。?我告誡自己?,作為一個?經過___?多年培養(yǎng)的?___員,?做事要上不?愧黨,下不?欺民,這是?我競爭這個?崗位的思想?基礎。第?三,為人真?誠,有較好?的群眾基礎?。擔任辦?公室主任以?來,我的工?作一變而為?上傳下達,?溝通領導和?群眾,對外?接待,對內?處理繁瑣的?日常事務。?俗話說百人?百姓,這樣?的工作有一?個特點就是?費力不討好?,容易受到?群眾的誤解?或引起不滿?情緒。二年?多來的工作?實踐,我覺?得在這些方?面我處理得?還不錯。其?中的一個密?訣就是適度?原則。即對?同事冷熱適?度,不搞拉?拉扯扯,吹?吹拍拍,對?突發(fā)情況剛?柔適度,當?斷則斷,不?搞優(yōu)柔寡斷?。對工作粗?細適度,小?事糊涂,大?事不糊涂。?我覺得掌握?好了這幾條?原則,關鍵?是抱定一個?誠字,是會?得到職工群?眾的信認和?擁護的。這?是我競爭這?個崗位的人?格基礎。?最后,談談?如果競爭上?崗獲得成功?的話,我相?應的工作思?路:一、?完善現有的?制度,加大?執(zhí)行力度,?以制度促管?理。俗話?說沒有規(guī)矩?,不成方圓?。對于一個?企業(yè)來說,?所謂的規(guī)矩?就是一系列?嚴密的規(guī)章?制度?,F有?的制度可能?滿足今天和?以前的工作?需要,但是?隨著形勢的?發(fā)展必須隨?時增補和調?整,方能保?持它的先進?性和科學性?。但是從另?一方面來說?,有了好的?制度,不嚴?格的執(zhí)行,?所謂的制度?也不過是一?紙空文,所?以,我準備?將高標準、?嚴要求作為?新的綜合辦?公室的行為?指南。獎懲?要兌現,測?算要準確,?紀律要嚴格?,辦事要透?明。在從嚴?管理的同時?,我將堅持?以人為本并?注重硬件設?施的改善,?努力為廣大?職工營造團?結、協(xié)調、?優(yōu)美的工作?環(huán)境。二?、壓縮經費?開支,加強?后勤管理,?改善職工生?活。__?_年度,我?局的經費開?支管理嚴格?,運作科學?,在全市名?列前矛,年?繼續(xù)保持著?這個勢頭。?把經費控制?在低水平的?范圍之內,?就能節(jié)省有?限的資金,?用于發(fā)展生?產經營和改?善職工生活?。綜合辦公?室作為具體?的執(zhí)行者,?無疑在這里?起著舉足輕?重的作用。?我的想法在?是汽車、招?待費這兩項?開支中找尋?新的節(jié)約空?間.從汽車?的油耗、檢?修到招待的?記錄、審批?、簽字,都?要制訂嚴格?的手續(xù),杜?絕一切浪費?。當然在?節(jié)約的前提?下,該花的?錢一定要花?到位。當前?和以后相當?長的一段時?間,我將會?對職工食堂?下大力氣進?行改進,利?用一切條件?作盡可能的?資金和管理?的傾斜,給?緊張奮戰(zhàn)在?一線的職工?創(chuàng)造一個既?豐富又儉省?的就餐環(huán)境?。此外,隨?著辦公樓的?落成,辦公?硬件條件的?改善,職工?之家和圖書?閱覽室也將?結束空有其?名的歷史,?成為廣大煙?草群眾業(yè)余?放松思想和?陶冶情操的?樂園。三?、加強安全?管理,堅決?杜絕責任事?故。安全?工作,應當?是綜合辦公?室工作的重?中之重。在?我們煙草局?的歷史上,?曾經有過沉?痛的教訓。?一著不慎,?就會給工作?帶來巨大的?損失,一次?事故,就會?使職工一年?辛勤工作的?成果付諸東?流。所以,?我會把安全?工作當成第?一件大事來?抓,制度要?加強,硬件?要先進,領?導輪流值班?帶崗制度、?專人專管值?班制度、門?衛(wèi)及巡視人?員全天在崗?制度都要重?新強調和充?實,以防盜?竊、縱火等?惡性事故的?發(fā)生。另外?,對司機和?車輛加強管?理,嚴禁酒?后駕車,嚴?禁非駕駛人?員駕車,嚴?禁無手續(xù)出?車,對車輛?要進行嚴格?的定期保養(yǎng)?維護,杜絕?交通事故。?以上是我?對綜合辦公?室工作的一?些初步設想?,如果大家?投給我成功?的一票,我?將依靠領導?并團結所有?的同志,努?力

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