信息中心競聘演講稿(三)尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?：大家早?上好。今?天，我能夠?參加這次競?聘，感到無?比的榮幸。?首先我衷心?的感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)給予我?展示自我的?舞臺和施展?才華的機會?。這些年，?公司非常重?視人才的培?養(yǎng)，自從上?班以來，我?享受過購房?補貼、人才?津貼以及去?北航讀項目?管理、工業(yè)?工程研究生?等福利，我?時刻不敢忘?記公司的栽?培，不敢忘?記領(lǐng)導(dǎo)的諄?諄教誨，我?將會以優(yōu)異?的成績回報?公司。所以?我很珍惜這?次提高自己?、鍛煉自己?的機會，勇?敢地走__?_來，參加?競聘。我?叫___，?現(xiàn)年___?歲，___?年畢業(yè)于_?__航空航?天大學(xué)計算?機科學(xué)與技?術(shù)系，__?_月份畢業(yè)?，進公司模?具分廠實習(xí)?，在分廠感?受了大干的?熱潮和無私?奉獻的精神?。___年?___月調(diào)?信息中心工?作，先后在?網(wǎng)絡(luò)室和信?息室工作，?參與并負(fù)責(zé)?兩個科室的?主要工作。?在工作中我?能夠做到愛?崗敬業(yè)，積?極進取、刻?苦鉆研、團?結(jié)同事，并?能夠很圓滿?地完成領(lǐng)導(dǎo)?交給我的各?項工作任務(wù)?。我所競?聘的職位是?：信息中心?副主任職務(wù)?各位領(lǐng)導(dǎo)?，同事們我?競聘這一職?位的優(yōu)勢有?如下五點：?一、有過?硬的綜合素?質(zhì)。我從小?到大都是尖?優(yōu)生，班干?部，高考以?優(yōu)異成績考?上___航?空航天大學(xué)?，畢業(yè)后加?盟高速發(fā)展?的安大公司?，在做好本?職工作的同?時，還因為?本人性格開?朗，處理問?題能力較強?，先后擔(dān)任?過單位團支?部委員，團?支部書記、?團委委員，?工會支會委?員和支會主?席。不積跬?步，無以至?千里，不積?小流，無以?成--__?_海，只有?靠平時的點?點滴滴的積?累，夯實基?礎(chǔ)，才會有?扎實的綜合?素質(zhì)。在成?長的過程中?，我具備了?一個優(yōu)秀的?中層領(lǐng)導(dǎo)所?必備技能，?如：堅強的?領(lǐng)導(dǎo)能力、?培養(yǎng)員工的?能力、非凡?的溝通技巧?、良好的人?際交往能力?、處理壓力?和解決問題?的能力以及?管理實踐的?技能。二?、有較強專?業(yè)技術(shù)能力?。由于我所?學(xué)的是計算?機科學(xué)與技?術(shù)專業(yè)，在?學(xué)校得到了?系統(tǒng)全面的?教育，關(guān)于?計算機系統(tǒng)?結(jié)構(gòu)、操作?系統(tǒng)原理、?數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)?原理、通訊?管理、網(wǎng)絡(luò)?管理和ja?va語言程?序設(shè)計等專?業(yè)方面知識?在工作中都?有得到應(yīng)用?。工作期間?，三、有?較強的__?_能力、團?結(jié)協(xié)作能力?。這些年信?息化工作成?果碩果累累?，除了這只?優(yōu)秀的團隊?外，掌握著?信息化方向?舵的肖主任?作用尤其突?出，方向比?努力更重要?，扎實的_?__能力、?團結(jié)協(xié)作能?力更會使得?事半功倍。?這些事我一?直耳濡目染?，所以我負(fù)?責(zé)的項目，?都會嚴(yán)格按?照項目的生?命周期，項?目計劃與控?制來管理，?項目生命周?期包括識別?需求、提出?解決方案以?及項目實施?，項目計劃?與控制包括?計劃、進度?安排、進度?控制、資源?配置，以及?成本計劃與?績效。人員?是項目成功?的關(guān)鍵，我?主要是通過?人員溝通、?有效聆聽、?會議和報告?形式來解決?溝通問題，?消除分歧，?使目標(biāo)達成?一致，共同?完成。當(dāng)然?團委工作、?工會工作也?給我提供了?鍛煉的平臺?，我經(jīng)常是?以身作則，?首先起到示?范作用，然?后積極的_?__，不管?是團委__?_的詩歌朗?誦比賽、攝?影大賽，還?是工會__?_的廣場文?化周等活動?，我們支部?都是踴躍參?與，并取得?一定成績。?四、有較?強的開拓創(chuàng)?新能力。不?論對于整個?公司還是技?術(shù)系統(tǒng)都需?要不斷創(chuàng)新?才能夠不斷?的進步，我?從工作以來?就一直督促?自己把創(chuàng)新?放在工作的?首位，不固?守成規(guī)。我?有一套自己?的方___?，我覺得我?自己的方_?__就是創(chuàng)?新的一部分?。創(chuàng)新就是?在日常工作?中多思考、?勤翻書，創(chuàng)?新不是憑空?想象，是通?過理論知識?積累和不?斷思考產(chǎn)生?的新思路、?新想法。而?且我覺得將?信息技術(shù)、?自動化技術(shù)?、現(xiàn)代管理?技術(shù)與制造?技術(shù)相結(jié)合?，必然會帶?動產(chǎn)品設(shè)計?方法和工具?的創(chuàng)新，企?業(yè)管理模式?的創(chuàng)新，企?業(yè)間協(xié)作關(guān)?系的創(chuàng)新，?實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)?計制造和企?業(yè)管理的信?息化，生產(chǎn)?過程控制的?智能化，制?造裝備的數(shù)?控化，咨詢?服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)?化，可以全?面提升公司?在行業(yè)內(nèi)的?核心競爭力?。五、有?較好的年齡?優(yōu)勢。我今?年___歲?，人生正當(dāng)?而立，身體?健康，精力?旺盛。這使?我能夠以飽?滿的熱情、?高昂的士氣?、旺盛的精?力、健壯的?體魄在信息?中心這一陣?地上尋找最?佳位置，扮?演最佳角色?，創(chuàng)造最佳?效應(yīng)。假?如我能在此?次競爭中脫?穎而出走上?領(lǐng)導(dǎo)崗位，?我一定不負(fù)?眾望，在公?司、部門領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持下，?努力學(xué)習(xí)，?開拓進取，?解放思想，?大膽創(chuàng)新。?因此我打算?從以下幾個?方面來開展?工作：一?、加強信息?化建設(shè)。?我會嚴(yán)格劃?執(zhí)行。首先?加強管理現(xiàn)?有的信息系?統(tǒng)，使其發(fā)?揮最大功用?，例如er?p系統(tǒng)、數(shù)?字檔案管理?系統(tǒng)等，然?后加快各信?息系統(tǒng)的集?成，避免信?息孤島，例?如erp與?capp、?mes、知?識庫等系統(tǒng)?的集成。最?后是按公司?發(fā)展戰(zhàn)略需?要，引進新?的信息系統(tǒng)?，例如備份?系統(tǒng)等。?信息化建設(shè)?，我有幾點?自己的看法?、見解，有?說的不對的?地方，希望?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。①重視?論證項目的?可行性、可?靠性、可執(zhí)?行性，加強?與信息化項?目使用單位?的溝通。肖?主任常說：?“使用單位?提出的信息?化項目實施?起來都比較?順利。”我?覺得有效的?溝通和可行?性的論證是?信息化項目?得以順利完?成的保障。?②方案的比?較與選擇，?方案的優(yōu)化?與改進。通?過對各種可?以達到某種?預(yù)定目的的?技術(shù)方案，?措施的經(jīng)濟?效果進行計?算、分析、?比較和評價?，進而選擇?出技術(shù)上、?經(jīng)濟上合理?的最優(yōu)方案?。③項目的?風(fēng)險分析與?決策。成功?與不成功的?人最大的差?別就是，成?功的人能發(fā)?生不確定因?素時做出正?確的決策。?④加強管理?咨詢。離散?制造業(yè)的管?理咨詢側(cè)重?點在于管理?、流程、工?藝路線等方?面，與軟件?結(jié)合較深，?目的是要對?企業(yè)的內(nèi)部?筋骨做手術(shù)?，使之更適?合現(xiàn)代的信?息化管理，?從而使企業(yè)?各部分__?_完成強化?改造，緊密?的和現(xiàn)有或?者未來軟件?系統(tǒng)結(jié)合起?來。⑤管理?系統(tǒng)與信息?系統(tǒng)的匹配?。衡量信息?系統(tǒng)優(yōu)劣的?關(guān)鍵是考察?其對企業(yè)管?理的支撐能?力和促進作?用，即有效?性。因此，?信息系統(tǒng)建?設(shè)中不要盲?目求新。?三、加強信?息化隊伍建?設(shè)，提高全?員信息化水?平。要將?人才培養(yǎng)與?推進信息化?結(jié)合起來，?制訂企業(yè)全?員信息化培?訓(xùn)計劃，根?據(jù)需要采用?請進來與走?出去培訓(xùn)相?結(jié)合的方法?，分層次、?分階段、分?系統(tǒng)地對企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管?理人員、技?術(shù)人員和使?用人員進行?信息化培訓(xùn)?，不斷提高?企業(yè)對信息?化的認(rèn)識和?應(yīng)用水平，?加強信息化?的推動力和?執(zhí)行力。信?息中心今年?得到公司學(xué)?習(xí)型___?先進單位的?殊榮，我將?一如既往的?做好這項工?作，并在全?公司做到示?范作用。?四、加強兄?弟單位的交?流充分借?鑒兄弟單位?信息化工作?的成功經(jīng)驗?，取其精華?去其糟粕，?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?科學(xué)統(tǒng)籌，?全面規(guī)劃公?司信息化工?程，著眼未?來、開拓創(chuàng)?新，充分發(fā)?揮信息化在?公司發(fā)展中?的支撐作用?。五、完?善管理和績?效考核制度?東方人相?信，人之初?，性本善，?西方人的觀?念是正好相?反，他們相?信只有完?善的管理制?度才能管制?