第4頁共4頁競聘生產(chǎn)經(jīng)營部副主任的競聘演講尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?：上午好?，首先，向?在座的、多?年來給予我?關(guān)心、鼓勵?和支持的領(lǐng)?導(dǎo)和同事表?示衷心的感?謝！我競?聘的崗位是?生產(chǎn)經(jīng)營部?副主任。?首先，我作?個簡單的自?我介紹：（?……做簡單?的自我介紹?）二、歷?年主要工作?簡介。（?一）（……?給以前做過?的工作簡單?的介紹下，?主要是介紹?在工作中學(xué)?習(xí)到了什么?）。以上?是我簡要的?工作經(jīng)歷。?三、下面?我主要談?wù)?對生產(chǎn)經(jīng)營?部今后幾項?主要工作的?一些思路：?（一）物?資管理工作?：我們要在?總結(jié)一期經(jīng)?驗、教訓(xùn)的?基礎(chǔ)上抓住?主要問題和?難點。我認?為，現(xiàn)在二?期農(nóng)網(wǎng)改造?物資招投標?工作已走上?了正軌，只?要我們堅持?“公平、公?正、公開”?的原則，按?照《招標投?標法》以及?相關(guān)的規(guī)定?嚴格執(zhí)行，?按程序辦事?，加強監(jiān)督?，不會有大?的問題。最?大的難題在?于如何將物?資庫存控制?好，不能造?成浪費。一?期物資庫存?比較大的原?因有縣公司?的，也有區(qū)?公司的。今?后要有針對?性的采取措?施，屬于縣?公司原因的?要加強管理?、加大檢查?力度，屬于?區(qū)公司原因?的我們要完?善相應(yīng)制度?，嚴格執(zhí)行?，堅決杜絕?一期類似的?失誤和不夠?嚴密的做法?，同時，要?引入現(xiàn)代化?的管理手段?，編制物資?管理軟件，?及時核對帳?物，定期報?告調(diào)撥情況?，提交月報?表，深入分?析，及時發(fā)?現(xiàn)問題并采?取有力措施?消除，使物?資招標和調(diào)?撥工作能夠?井然有序地?進行，確保?農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)?束時物資庫?存控制在工?程允許的范?圍內(nèi)，并力?爭將庫存減?到最小，消?除物資過剩?。（二）?生產(chǎn)經(jīng)營管?理工作：這?項工作包含?的內(nèi)容比較?廣，作為區(qū)?公司，一方?面要通過制?訂目標責(zé)任?制來加強對?所屬公司的?管理，年頭?制訂目標，?年末考核，?敦促所屬公?司完成供電?量，控制好?綜合網(wǎng)損率?，提高售電?收入，降低?供電成本，?清繳被拖欠?的電費，按?時上報月度?、年度報表?。另一方面?，就是要指?導(dǎo)各所屬公?司搞好經(jīng)營?，積極想辦?法改善各所?屬公司的內(nèi)?部和外部環(huán)?境，爭取有?利的政策。?因為，我們?這個公司是?由___個?所屬公司組?成的，他們?是構(gòu)筑公司?事業(yè)大廈的?基石，是把?區(qū)公司做大?、做強的根?本，如果他?們過得不好?，我們也不?會好過；如?果他們一個?接一個的出?現(xiàn)虧損，區(qū)?公司做大、?做強就只能?是一句空話?。所以，?我們必須把?他們放在非?常重要的位?置，想他們?所想，急他?們所急，他?們的事就是?區(qū)公司的事?。比如說，?在電價方面?，我們就大?有可為。最?近，一些縣?出現(xiàn)了亂提?小水電上網(wǎng)?電價和過分?壓低高耗能?用電企業(yè)銷?售電價的情?況，我們馬?上向自治區(qū)?物價局反映?，同時下文?制止縣里的?錯誤做法，?目前已取得?了成效。在?我們的努力?下，自治區(qū)?物價局最近?連續(xù)下發(fā)文?件，專門針?對我們所屬?公司最關(guān)心?的小水電上?網(wǎng)電價、銷?售電價、躉?售電價等方?面存在的問?題做了進一?步的說明，?出臺的政策?都是有利于?所屬公司的?。我們可以?專門邀請區(qū)?物價局的同?志到我們的?所屬公司開?展調(diào)研活動?，在熟悉、?了解情況后?，將會出臺?一系列對我?們更為有利?的電價政策?。另外，我?們還可以在?更大的范圍?召開所屬公?司的電價專?題會議，邀?請區(qū)物價局?的領(lǐng)導(dǎo)到會?指導(dǎo)，一方?面，所屬公?司間可以互?相學(xué)習(xí)、交?流經(jīng)驗，另?一方面區(qū)物?價局有機會?聽取我們在?電價上遇到?的問題和建?議。據(jù)了解?，物價局的?同志是很歡?迎這種方式?的，因為多?掌握基層情?況更便于他?們開展工作?。以往的事?實證明這樣?往往能夠較?快地解決問?題?，F(xiàn)在，?經(jīng)過我們的?大量工作，?一直困擾所?屬公司的躉?售電價和銷?售電價差價?（也就是批?發(fā)和零售的?差價）過小?的問題，將?在最近得到?解決。目前?正在做方案?，估計文件?的出臺應(yīng)該?在___月?左右，因為?還需要自治?區(qū)政府的批?復(fù)才能下文?，需要一點?時間。所以?，在電價工?作上，我們?還是有很大?的活動空間?的，這樣，?爭取得好的?政策出臺后?，我們的所?屬公司在買?進電時可以?便宜一點，?賣出電時至?少保持現(xiàn)有?水平甚至?xí)?高一點，利?潤空間就變?大了，那么?，所屬公司?的收入增加?了，經(jīng)營情?況變好了，?日子好過了?，區(qū)公司的?發(fā)展壯大就?有了保證，?我們的事業(yè)?才能蒸蒸日?上。所以，?為所屬公司?營造一個良?好的外部政?策環(huán)境，是?我們必須非?常重視、并?且要在今后?投入相當(dāng)精?力來做好的?工作。這樣?，我們的公?司才有凝聚?力，才有向?前發(fā)展的動?力，才能實?現(xiàn)把公司做?大做強的目?標。（三?）安全生產(chǎn)?管理工作：?安全工作是?可以產(chǎn)生很?大經(jīng)濟效益?和社會效益?的，這一點?我們必須清?楚。我們必?須非常重視?安全生產(chǎn)工?作。這項?工作作為區(qū)?公司來講，?主要是抓好?兩方面的工?作。一方面?是建立、健?全各種安全?規(guī)程規(guī)范、?規(guī)章制度，?另一方面是?健全和完善?所屬公司的?三級安全監(jiān)?察網(wǎng)絡(luò)。?首先，制度?方面，我們?要建立全公?司的安全生?產(chǎn)工作制度?和獎懲制度?，在制度中?要強調(diào)安全?責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)?負責(zé)制，同?時層層分解?、落實責(zé)任?到人，出了?事故，要“?四不放過”?，相關(guān)責(zé)任?人都要受到?相應(yīng)的處罰?，目的是要?切實提高每?一位員工的?安全意識和?安全責(zé)任心?（尤其是一?線的員工）?，使他們在?工作中始終?把安全放在?第一位，真?正完成從“?要我安全”?到“我要?要安全”，?再到“我懂?安全”的深?層次轉(zhuǎn)變，?消除人為事?故隱患，避?免安全事故?的發(fā)生。?其次，在制?度完善后，?健全所屬公?司的三級安?全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)?的關(guān)鍵就在?于做好安監(jiān)?人員的培訓(xùn)?工作。我們?可以舉辦所?屬公司的安?全監(jiān)察員培?訓(xùn)班，聘請?專家進行授?課。通過培?訓(xùn)，切實提?高安監(jiān)員的?專業(yè)素質(zhì)，?貫徹公司的?各項安全規(guī)?章制度，重?新規(guī)范全公?司的安全報?表，建立一?套完整的、?現(xiàn)代化的安?全報表信息?系統(tǒng)，方便?區(qū)公司與所?屬公司的安?全信息溝通?，確保下情?上傳，防止?出現(xiàn)瞞報、?錯報和漏報?現(xiàn)象。最?后，我想說?一點希望：?多年來的共?同工作，在?座的領(lǐng)導(dǎo)和?同事們對我?的為人和工?作能力應(yīng)該?是很了解的?，我的工作?表現(xiàn)大家也?是有目共睹?的，在過去?的___年?里，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷下，?在同事們的?支持和無私?幫助下，我?的工作取得?了一定的成?績，經(jīng)過多?年工作實踐?的鍛煉，我?已經(jīng)具備了?擔(dān)任公司生?產(chǎn)經(jīng)營部副?主任職務(wù)所?需的協(xié)調(diào)_?__、分析?決策和解決?問題的綜合?能力，以及?相應(yīng)的理論?政策水平和?業(yè)務(wù)知識。?同時，從_?__改造開?始以來，我?一直在生產(chǎn)?經(jīng)營部工作?，對部里的?各項工作非?常熟悉，許?多工作是自?己親手干出?來的，工作?上的體會、?經(jīng)驗和教訓(xùn)?都牢記在心?上，非常清?楚問題所在?以及今后的?工