項目管理會議發(fā)言稿(三)項目?管理“七?表一會”會?議議程一?、會議時間?開工動員?會的時間由?各分公司確?定時間，至?少提前一天?以會議通知?單（qhs?e部領?。?的形式（?書面簽字）?告知各相關?部門，張貼?公布告知。?（分公司、?項目經(jīng)理部?在做好一切?前期準備工?作后，才能?召開本次動?員會）二?、會議地點?公司二樓?大會議室（?分公司提前?與公司辦公?室結合預訂?）、修復技?術部。三?、參加人員?1、公司?相關職能部?門。財務部?、qhse?部、設備部?、物資供應?部、技術部?、人力資源?部。2、?分公司經(jīng)理?副經(jīng)理、工?程部長、技?術部長或主?要技術負責?人。3、?項目部全體?員工（包括?公司其他單?位配合人員?和外租車輛?司機）。?四、會議主?持人由分?公司副經(jīng)理?主持（如果?分公司副經(jīng)?理因事不能?參加則又分?公司工程部?長主持）分?公司經(jīng)理?副經(jīng)理都不?能參加會議?時，會議推?遲召開。?五、議程?1、由項目?經(jīng)理點名（?沒有特殊情?況不允許缺?席）并匯報?項目部人員?分工情況（?表一、?開會前一天?張貼公布）?。2、項?目經(jīng)理介紹?工程概況：?依據(jù)《管道?現(xiàn)場勘察表?》①工程名?稱②施工地?點③出發(fā)及?開工時間?④吃住安排?⑤上那些設?備車輛⑥工?程特點（施?工環(huán)境、作?業(yè)環(huán)境）⑦?工作量工作?內(nèi)容⑧施工?計劃（具體?書面施工_?__方案書?面表二）⑨?工期⑩質量?安全風險控?制點及控制?措施（書面?表三）3?、項目部管?理人員表態(tài)?發(fā)言（是否?做好準備工?作：是否熟?知本崗位的?職責，怎樣?做好本職?工作）①安?全員（要求?：工作一年?以上，至少?參加過兩個?以上同類項?目）②技術?員③出納④?材料員⑤班?長（每人_?__分鐘，?共___分?鐘）4、?公司各職能?部門發(fā)言（?詢問。提問?、建議、要?求，每人_?__分鐘共?___分鐘?。講：本工?程的特點?、關鍵點。?注意事項和?以往工程的?不同點）。?項目部相關?人員回答。?由項目部做?好會議記錄?（一會表格?內(nèi)）5、?項目經(jīng)理發(fā)?言并宣讀項?目經(jīng)理施工?安全承諾書?。6、分?公司領導、?職能部門領?導發(fā)言。?-1-六?、會議要求?時間控制在?___個小?時內(nèi)1、?開會前，本?項目的項目?經(jīng)理要熟知?現(xiàn)場情況，?并與qhs?e部結合制?定出切實符?合本項目?的施工__?_方案（表?二）、質量?安全風險點?、控制點、?措施（表三?），上交q?hse部備?案。此風險?預案絕不能?草草了事，?內(nèi)容要合理?詳實。2?、“項目開?工動員會議?簽到表”人?員進入會議?室要隨手簽?到由項目經(jīng)?理負責監(jiān)督?。3、“?hse承諾?書”跟“項?目經(jīng)理安全?承諾書”會?前各分公司?召開會議時?簽名，會后?交qhse?部。4?、“項目開?工意見匯總?表”會后各?職能部門根?據(jù)會議實際?情況對本部?門對應的工?作落實情?況。七、?總結1、?項目開工后?，班長或技?術員要書寫?“項目施工?日志”。項?目完工后回?公司后交分?公司生產(chǎn)?負責人。?2、項目完?工回來后，?項目經(jīng)理要?書寫項目施?工總結（人?員、設備、?財務、成本?、物資管?理，整體施?工情況進行?分析、總結?并指出建議?）一周內(nèi)交?qhse部?。八、控?制措施開?會時沒有安?全風險預案?的扣___?分，特殊情?況下，安全?風