PAGE綜采隊(duì)檢修生產(chǎn)考核制度一、總則1.目的為加強(qiáng)綜采隊(duì)檢修生產(chǎn)管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，確保安全生產(chǎn)，保證煤炭生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于綜采隊(duì)全體員工，包括檢修人員、生產(chǎn)操作人員及相關(guān)管理人員。3.考核原則公平、公正、公開(kāi)原則?？己诉^(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，接受全體員工監(jiān)督。定量與定性相結(jié)合原則。對(duì)能夠量化的考核指標(biāo)進(jìn)行定量考核，對(duì)難以量化的指標(biāo)進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。激勵(lì)與約束并重原則。通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極工作，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束和處罰。二、檢修管理考核1.檢修計(jì)劃執(zhí)行檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照月度檢修計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備檢修工作。未按時(shí)完成檢修任務(wù)，每次扣責(zé)任人[X]分；因特殊原因需調(diào)整檢修計(jì)劃的，必須提前向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并經(jīng)批準(zhǔn)，否則視為未完成計(jì)劃，每次扣責(zé)任人[X]分。檢修記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確，包括設(shè)備故障描述、檢修內(nèi)容、更換零部件等信息。記錄不全或不準(zhǔn)確的，每次扣責(zé)任人[X]分。2.檢修質(zhì)量設(shè)備檢修后應(yīng)達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行要求。經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)檢修質(zhì)量不合格的，責(zé)令返工，返工費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，并每次扣責(zé)任人[X]分。建立設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤制度，對(duì)檢修后的設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤。因檢修質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致設(shè)備再次出現(xiàn)故障的，根據(jù)故障嚴(yán)重程度，扣責(zé)任人[X][X]分，并追究相關(guān)責(zé)任。3.檢修安全檢修人員必須遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度。違反安全規(guī)定的，每次扣責(zé)任人[X]分；因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故的，按照公司安全事故處理規(guī)定嚴(yán)肅處理。檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，做好安全防護(hù)措施。未按要求設(shè)置警示標(biāo)志或防護(hù)措施不到位的，每次扣責(zé)任人[X]分。三、生產(chǎn)管理考核1.產(chǎn)量任務(wù)完成綜采隊(duì)?wèi)?yīng)按照公司下達(dá)的月度產(chǎn)量任務(wù)組織生產(chǎn)。未完成產(chǎn)量任務(wù)的，按照未完成比例扣減全隊(duì)績(jī)效分，具體扣減標(biāo)準(zhǔn)為：未完成任務(wù)[X%]以內(nèi)的，扣全隊(duì)績(jī)效分[X]分；未完成任務(wù)[X%X%]的，扣全隊(duì)績(jī)效分[X]分；未完成任務(wù)超過(guò)[X%]的，扣全隊(duì)績(jī)效分[X]分。因設(shè)備故障、地質(zhì)條件等不可抗力因素影響產(chǎn)量的，需及時(shí)向公司匯報(bào)，并提供相關(guān)證明材料，經(jīng)公司核實(shí)后可酌情考慮。2.生產(chǎn)質(zhì)量煤炭質(zhì)量應(yīng)符合公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)煤炭質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，按照質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度扣減全隊(duì)績(jī)效分，具體扣減標(biāo)準(zhǔn)為：灰分超標(biāo)[X%]以內(nèi)的，扣全隊(duì)績(jī)效分[X]分；灰分超標(biāo)[X%X%]的，扣全隊(duì)績(jī)效分[X]分；灰分超標(biāo)超過(guò)[X%]的，扣全隊(duì)績(jī)效分[X]分。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)分析原因并采取整改措施。因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致客戶投訴或經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)損失大小，扣全隊(duì)績(jī)效分[X][X]分，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。3.生產(chǎn)安全嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕重大安全事故發(fā)生。發(fā)生輕傷事故的，每次扣全隊(duì)績(jī)效分[X]分；發(fā)生重傷事故的，每次扣全隊(duì)績(jī)效分[X]分；發(fā)生死亡事故的，按照公司安全事故處理規(guī)定，全隊(duì)績(jī)效分清零，并追究相關(guān)責(zé)任人法律責(zé)任。加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。未按要求組織安全教育培訓(xùn)的，每次扣全隊(duì)績(jī)效分[X]分。定期開(kāi)展安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。未及時(shí)整改安全隱患的，每次扣全隊(duì)績(jī)效分[X]分；因安全隱患未整改導(dǎo)致事故發(fā)生的，加重處罰。四、設(shè)備管理考核1.設(shè)備臺(tái)賬管理建立完善的設(shè)備臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間、維修記錄等信息進(jìn)行詳細(xì)登記。臺(tái)賬信息不準(zhǔn)確或不完整的，每次扣責(zé)任人[X]分。定期對(duì)設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行更新和維護(hù)，確保設(shè)備信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。未按時(shí)更新臺(tái)賬的，每次扣責(zé)任人[X]分。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。未按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的，每次扣責(zé)任人[X]分；因維護(hù)保養(yǎng)不到位導(dǎo)致設(shè)備故障的，根據(jù)故障嚴(yán)重程度，扣責(zé)任人[X][X]分。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)、真實(shí)，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換零部件等信息。記錄不全或虛假的，每次扣責(zé)任人[X]分。3.設(shè)備配件管理建立設(shè)備配件庫(kù)存管理制度，合理儲(chǔ)備設(shè)備配件。配件庫(kù)存不足影響設(shè)備正常運(yùn)行的，每次扣責(zé)任人[X]分。加強(qiáng)設(shè)備配件的出入庫(kù)管理，做好配件領(lǐng)用登記和庫(kù)存盤點(diǎn)工作。配件領(lǐng)用手續(xù)不全或庫(kù)存盤點(diǎn)賬實(shí)不符的，每次扣責(zé)任人[X]分。五、人員管理考核1.出勤情況員工應(yīng)按時(shí)出勤，遵守考勤制度。遲到、早退每次扣[X]分；曠工一天扣[X]分，并按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰。因特殊情況需要請(qǐng)假的，必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。未按規(guī)定請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)擅自離崗的，視為曠工。2.工作紀(jì)律遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情。違反工作紀(jì)律的，每次扣[X]分；情節(jié)嚴(yán)重的，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。服從工作安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)不服從工作安排或推諉扯皮的，每次扣[X]分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，樹(shù)立大局意識(shí)和集體觀念。在工作中相互配合、相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作的，每次扣[X]分。鼓勵(lì)員工之間開(kāi)展技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)分享，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的，給予適當(dāng)加分獎(jiǎng)勵(lì)。六、考核方式與周期1.考核方式采用日常檢查、定期考核、專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行考核。日常檢查由隊(duì)管理人員負(fù)責(zé)，對(duì)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行隨時(shí)檢查和記錄；定期考核每月末進(jìn)行一次，對(duì)當(dāng)月員工的工作業(yè)績(jī)、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律等進(jìn)行全面考核；專項(xiàng)檢查根據(jù)工作需要，對(duì)某項(xiàng)工作或某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)考核?？己私Y(jié)果以扣分形式體現(xiàn)，根據(jù)扣分情況確定員工的績(jī)效等級(jí)。2.考核周期考核周期為每月一次，每月末對(duì)當(dāng)月的考核情況進(jìn)行匯總和公示。七、考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放金額?？?jī)效獎(jiǎng)金與考核得分掛鉤，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：考核得分[X]分及以上的，全額發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金；考核得分[X][X]分的，按照績(jī)效獎(jiǎng)金總額的[X%]發(fā)放；考核得分低于[X]分的，按照績(jī)效獎(jiǎng)金總額的[X%]發(fā)放。2.評(píng)先評(píng)優(yōu)在評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)，優(yōu)先考慮考核得分高的員工?？己说梅峙琶壳暗膯T工，在年度優(yōu)秀員工評(píng)選、崗位晉升等方面具