怎么理解供應鏈管理模式供應鏈管理是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實物流、資金流和信息流等均能高效率的運作，把合適的產品、以合理的價格及時準確地送到消費者手上。所謂管理模式就是建立與市場經濟接軌的組織形態(tài)、運行機制、管理工作、利益分配的知識有序體。我將從這四個方面來綜合理解供應鏈管理模式。首先供應鏈是以核心企業(yè)為中心的一系列的企業(yè)的集成化供應鏈管理。改變了傳統(tǒng)的生產模式。傳統(tǒng)的生產模式是賣方市場為基礎的“少品種多批量”生產轉向買方市場的“多品種少批量”生產。供應鏈思想的產生就是將以往的“縱向一體化”轉為“橫向一體化”。供應鏈合作關系，供應商和制造商之間，在一定時期內共享信息，共擔風險，共同獲利的協(xié)議關系。在這里我們提到的供應鏈合作關系與傳統(tǒng)供應商關系有所不同。比較項目傳統(tǒng)供應商關系供應鏈合作關系相互交換的主體物料物料、服務供應商選擇標準強調價格多標準并行考慮（交貨的質量和可靠性等）穩(wěn)定性變化頻繁長期、穩(wěn)定、緊密合作合作性質單一長期合作供應批量小大供應商數(shù)量大量少而精，可以長期緊密合作供應商的定位當?shù)貒鴥群蛧庑畔⒔涣餍畔Ｓ行畔⒐蚕砑夹g支持不提供提供質量控制輸入檢查控制供應商對產品質量付全部責任選擇范圍投標評估廣泛評估可增值的供應商要實現(xiàn)企業(yè)之間的集成化供應鏈管理，達到共贏。那么在供應鏈合作伙伴的選擇和評價方面要慎重。在實際的合作中，應根據(jù)不同的目標選擇不同類型的合作伙伴P104合作伙伴分類矩陣在選擇供應鏈合作伙伴時要考慮的主要有產品質量，其次是價格交貨提前期、品種柔性等也是考慮的因素。企業(yè)應該根據(jù)自身特點以及實際情況來衡量供應鏈合作伙伴的綜合水平。建立良好的戰(zhàn)略合作伙伴關系可以降低供應鏈總成本、降低庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略合作伙伴相互之間操作的一貫性、產生更大的競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)供應鏈節(jié)點企業(yè)的財務狀況、質量、產量、交貨期、用戶滿意度和業(yè)績的改善和提高。顯然，戰(zhàn)略合作伙伴關系必然是要求強調合作和信任。供應鏈運作和協(xié)調管理的核心是契約。在供應鏈的日常運作過程中，供應鏈上的企業(yè)之間發(fā)生著頻繁的物料流、資金流、信息流的交換，運作協(xié)調性對供應鏈的整體績效有著很大的影響。例如，需求變異放大現(xiàn)象，即長鞭效應，其產生的原因就是信息不對稱。供應商沒有得到準確的需求，將需求的不確定不斷的放大，造成各級的庫存堆積或是供應不足。應對長鞭效應的有效方法：一是提高供應鏈企業(yè)對需求信息的共享性，要求供應鏈上的每個節(jié)點企業(yè)只能根據(jù)最終產品市場的實際需求預測，此時消費者市場的實際需求信息必須被供應鏈的每個環(huán)節(jié)所共享；二是，提高運營管理水平，縮短提前期，可以利用第三方物流進行多次小批量訂貨，得以實現(xiàn)最低庫存，甚至零庫存，從而降低成本。在供應鏈合作中，雙方談判設計合理的契約參數(shù)，從而影響雙方的行為和動機。供應契約的參數(shù)設定必須對供應鏈節(jié)點企業(yè)起到激勵和約束作用，以影響節(jié)點企業(yè)的行為，促進企業(yè)之間建立更緊密的合作，是節(jié)點企業(yè)通過致力于增大整個供應鏈的利潤來增加自己的收益供應契約的參數(shù)有：決策權的確定，供應契約決策權的確定在供應鏈運作中發(fā)揮重要的作用，在供應鏈契約模式下，合作雙方要進行風險的共擔和利潤的共享。價格訂貨承諾訂貨柔性利潤分配原則退貨方式交貨提前期質量控制激勵方式信息共享機制供應契約通過調整供應鏈的成員關系來協(xié)調供應鏈，使分散決策下供應鏈的整體利潤和集中系統(tǒng)下的利潤盡可能的相等。契約的特性就是要體現(xiàn)利益共享和風險共擔原則，從而使供應鏈成員企業(yè)達到帕累托最優(yōu)。還可以通過修改契約的激勵模式，為合作契約創(chuàng)造更好的優(yōu)惠條件，減少彼此間的不信任感，實現(xiàn)共贏，從而進一步促進并增強供應鏈中節(jié)點企業(yè)的合作關系。與合作伙伴企業(yè)達成契約之后，對企業(yè)自身以及供應鏈的管理工作也有著重要作用。采購管理是供應鏈管理中的重要一環(huán)，是實施供應鏈管理的基礎P161基于供應鏈的采購管理模型準時化采購也叫JIT采購法，在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲?。它和傳統(tǒng)的采購方法在質量控制、供需關系、供應商書面、交貨期的管理方面有著許多的不同，其中關于供應商的選擇、質量控制是核心內容。JIT采用訂單驅動的方式，訂單驅動使供應和需求雙方都圍繞訂單運作，實現(xiàn)了準時化、同步化運作。當一個訂單產生時，供應商，采購，制造都開始進行準備，快速響應訂單、滿足客戶。準時化采購增加了供應鏈的柔性和敏捷性。供應鏈管理環(huán)境下的生產計劃主要是訂單化生產，因此生產計劃與控制要更大的考慮不確定性和動態(tài)性因素，是生產