胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE40胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

目錄TOC\o"1-9"概述 3一、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)政策環(huán)境 4(一)、政策持續(xù)利好胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)發(fā)展 4(二)、行業(yè)政策體系日趨完善 4(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 5(四)、宏觀環(huán)境下胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)定位 5(五)、“十三五”期間胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)績顯著 6二、2023-2028年胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 7(一)、2023-2028年胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)市場運行動態(tài)分析 7(二)、現(xiàn)階段胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)存在的問題 8(三)、現(xiàn)階段胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)存在的問題 8(四)、規(guī)范胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的發(fā)展 10三、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析 10(一)、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)時間序列預(yù)測與分析 10(二)、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析 12(三)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析 12(四)、未來5-10年胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)預(yù)測結(jié)論 13四、2023-2028年胸腔心血管外科手術(shù)器械企業(yè)市場突破具體策略 13(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 13(二)、使用胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 14(三)、實施胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 14(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 14(五)、實施線上線下融合，深化胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 15(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 15五、胸腔心血管外科手術(shù)器械企業(yè)戰(zhàn)略選擇 16(一)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)SWOT分析 16(二)、胸腔心血管外科手術(shù)器械企業(yè)戰(zhàn)略確定 17(三)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)PEST分析 171、政策因素 172、經(jīng)濟因素 183、社會因素 194、技術(shù)因素 19六、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析 20(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的影響 20(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的影響 20(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的影響 21七、宏觀經(jīng)濟對胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的影響 21(一)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)線性決策機制分析 22(二)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析 23(三)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)庫存管理波動分析 24八、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)多元化趨勢 24(一)、宏觀機制升級 24(二)、服務(wù)模式多元化 24(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 25(四)、社會化特征增強 25(五)、信息化實施力度加大 25(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放 261、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 262、開放平臺,共建生態(tài) 26(七)、呈現(xiàn)集群化分布 26(八)、各信息化廠商推動胸腔心血管外科手術(shù)器械發(fā)展 28(九)、政府采購政策加碼 28(十)、個性化定制受寵 28(十一)、品牌不斷強化 29(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風(fēng)生水起“ 29(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢 29(十四)、政策手段的獎懲力度加大 30九、胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)投資分析 31(一)、中國胸腔心血管外科手術(shù)器械技術(shù)投資趨勢分析 31(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 31(三)、中國胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)投資風(fēng)險 32(四)、中國胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)投資收益 33十、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 34(一)、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)發(fā)展特點分析 34(二)、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 34(三)、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 351、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)縱向延伸分析 352、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 36十一、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)企業(yè)差異化突破戰(zhàn)略 36(一)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)產(chǎn)品差異化獲取“商機” 36(二)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)市場分化贏得“商機” 37(三)、以胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)服務(wù)差異化“抓住”商機 37(四)、用胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)客戶差異化“抓住”商機 38(五)、以胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)渠道差異化“爭取”商機 38

概述近年來，胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)市場火爆，其應(yīng)用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術(shù)、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了胸腔心血管外科手術(shù)器械的應(yīng)用場景。一方面，進一步提升胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應(yīng)商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，胸腔心血管外科手術(shù)器械技術(shù)、品質(zhì)、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質(zhì)量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導(dǎo)致了胸腔心血管外科手術(shù)器械應(yīng)用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領(lǐng)更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關(guān)系到胸腔心血管外科手術(shù)器械公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導(dǎo)意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內(nèi)告訴胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。一、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋胸腔心血管外科手術(shù)器械、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,國務(wù)院依次出臺三項與胸腔心血管外科手術(shù)器械緊密相關(guān)的政策文件,為胸腔心血管外科手術(shù)器械發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時中央網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于胸腔心血管外科手術(shù)器械管理的文件,在胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；工信部于2019年發(fā)布《胸腔心血管外科手術(shù)器械發(fā)展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關(guān)于胸腔心血管外科手術(shù)器械發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對胸腔心血管外科手術(shù)器械領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)胸腔心血管外科手術(shù)器械技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開胸腔心血管外科手術(shù)器械專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)績顯著胸腔心血管外科手術(shù)器械因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)胸腔心血管外科手術(shù)器械,重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進而充分發(fā)揮胸腔心血管外科手術(shù)器械的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是胸腔心血管外科手術(shù)器械的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足胸腔心血管外科手術(shù)器械建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使胸腔心血管外科手術(shù)器械的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與胸腔心血管外科手術(shù)器械發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。二、2023-2028年胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關(guān)市場調(diào)控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預(yù)期都有所降低，但后期胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調(diào)控意圖來看，為了抑制通脹預(yù)期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調(diào)控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調(diào)控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關(guān)企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的市場價格。國家實施的調(diào)控措施對抑制胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)相關(guān)企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的政策優(yōu)勢。結(jié)合市場需求，也可以基本確定后期對胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)市場的樂觀預(yù)期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)存在的問題目前，我國胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)缺乏行業(yè)引導(dǎo)，導(dǎo)致規(guī)劃重復(fù)、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)發(fā)展的主要特征。國內(nèi)胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)中的市場份額不足10%，產(chǎn)業(yè)集中度較低。這主要是因為胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)存在的問題近年來，雖然國內(nèi)胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)企業(yè)間同質(zhì)競爭現(xiàn)象嚴重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內(nèi)市場，胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內(nèi)許多中小企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱。如今，雖然胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)創(chuàng)造的一些產(chǎn)品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起和普及，客戶對胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的產(chǎn)業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)相關(guān)企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的發(fā)展主要依靠相關(guān)企業(yè)。由于國內(nèi)胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應(yīng)。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展。可以說，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術(shù)發(fā)展?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將推動胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。第四，在組織結(jié)構(gòu)上，正朝著集團化、規(guī)模化方向發(fā)展。由于我國目前的胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復(fù)雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應(yīng)，消費終端需要胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。然而，現(xiàn)有的胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應(yīng)為規(guī)范胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊厍恍难芡饪剖中g(shù)器械業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術(shù)創(chuàng)新的力度決定了胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)相關(guān)企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應(yīng)進一步研究胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的發(fā)展針對我國胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)存在的問題，我們?nèi)孕柽M一步進行產(chǎn)業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務(wù)的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)市場形成強大動力。三、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)數(shù)據(jù)預(yù)測與分析(一)、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)時間序列預(yù)測與分析根據(jù)胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)總產(chǎn)值與時間的內(nèi)在關(guān)系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預(yù)測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應(yīng)的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預(yù)測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內(nèi)胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的預(yù)測值。如果要使預(yù)測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預(yù)測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應(yīng)盡可能多地獲取胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預(yù)測時間跨度。預(yù)測時間跨度越大，預(yù)測結(jié)果與實際值之間的偏差越大。因此，預(yù)測時間跨度不應(yīng)太大。根據(jù)胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預(yù)測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預(yù)估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預(yù)測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內(nèi)，中國胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)時間曲線預(yù)測模型分析在胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的曲線預(yù)測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應(yīng)年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預(yù)測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)差分方程預(yù)測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預(yù)測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預(yù)測未來中國胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)預(yù)測結(jié)論在以上三種預(yù)測胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預(yù)測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設(shè)增長速度較慢，因此預(yù)測結(jié)果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預(yù)測未來胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復(fù)雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)未來走勢的預(yù)測僅供參考。四、2023-2028年胸腔心血管外科手術(shù)器械企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。胸腔心血管外科手術(shù)器械公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓胸腔心血管外科手術(shù)器械企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標。，這有利于胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、胸腔心血管外科手術(shù)器械企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施，僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結(jié)論，通過內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機結(jié)合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個層面調(diào)整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、胸腔心血管外科手術(shù)器械企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果，公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)將成為政策紅利市場。國務(wù)院政府報告指出，胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。。2020年是胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變和嚴格的節(jié)能減排對胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術(shù)升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復(fù)雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)需求持續(xù)火熱，胸腔心血管外科手術(shù)器械領(lǐng)域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調(diào)，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強；人民生活水平和質(zhì)量普遍提高；國民素質(zhì)和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎(chǔ)。3、社會因素(1)傳統(tǒng)胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與胸腔心血管外科手術(shù)器械相結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的主要消費群體。4、技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、胸腔心血管外科手術(shù)器械、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)胸腔心血管外科手術(shù)器械的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。。(2)胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢分析(一)、國際政治經(jīng)濟發(fā)展對胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的影響近年來，受疫情影響，美國消費者信心疲軟，企業(yè)丑聞不斷；日本未能主辦奧運會；歐洲在電信等高科技領(lǐng)域投資過多；它對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響。美國、日本和歐洲三大經(jīng)濟體同時陷入衰退。盡管美國的需求因擴張性財政政策而增加，但西方國家的總體復(fù)蘇緩慢；因此，美歐之間的經(jīng)濟關(guān)系將變得更加微妙、緊張和不確定，這將影響投資和貿(mào)易資本的信心。上述國家的政治和經(jīng)濟變化對全球政治和經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，但抗擊疫情、發(fā)展與和平仍是全世界的兩大主題。在整個全球經(jīng)濟發(fā)展中，胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)呈現(xiàn)出經(jīng)濟全球化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重大調(diào)整、全球改革和技術(shù)進步的主要趨勢。(二)、國內(nèi)政治經(jīng)濟發(fā)展對胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的影響目前，與胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)密切相關(guān)的中國經(jīng)濟發(fā)展的主要優(yōu)勢包括:1.社會政治環(huán)境穩(wěn)定，對外開放程度不斷提高，融入國際經(jīng)濟運行規(guī)則的進程加快；2.胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)勞動力成本相對較低，優(yōu)質(zhì)勞動力資源較多；3.人民幣匯率穩(wěn)定基礎(chǔ)有利于胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。(三)、國內(nèi)突出經(jīng)濟問題對胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的影響與此同時，國內(nèi)經(jīng)濟也面臨一些突出問題：1.經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還不夠合理，企業(yè)改革中的一些深層次矛盾還沒有解決；2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和消費結(jié)構(gòu)不合理突出；3.受疫情影響，胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)上下游群體下崗失業(yè)壓力依然很大，由于社會保障和就業(yè)問題的壓力，大部分城鄉(xiāng)居民消費結(jié)構(gòu)升級陷入停滯。后兩個因素極大地限制了國內(nèi)需求的擴大，但政府解決這些重大問題的努力仍在增加。這是中國經(jīng)濟形勢持續(xù)走強、對胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)產(chǎn)生積極影響的根本保證。七、宏觀經(jīng)濟對胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的影響胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)在當前國內(nèi)經(jīng)濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產(chǎn)管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發(fā)的一個非常實用的指導(dǎo)投資周期的工具）進行主要分析?？傊?，結(jié)合胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)，該模型揭示的經(jīng)濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續(xù)經(jīng)濟增長率，表明經(jīng)濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經(jīng)濟，降低成本，促進經(jīng)濟復(fù)蘇；如果通貨膨脹超過了可持續(xù)的經(jīng)濟增長率，這將證明經(jīng)濟中沒有過剩產(chǎn)能。政府將采取相關(guān)政策抑制經(jīng)濟，冷卻經(jīng)濟，調(diào)整胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的發(fā)展進程。(一)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)線性決策機制分析隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的所有從業(yè)人員都進入了同步合作的時代，胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)品行業(yè)逐步進入了標準化時代，時間規(guī)劃也進入了線性化時代。胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的資源動員在大部分產(chǎn)出期間呈線性增長。生產(chǎn)商按線性時間計劃并調(diào)動所有資源。但這也是經(jīng)濟波動的重要原因之一。胸腔心血管外科手術(shù)器械“生產(chǎn)”可分為兩類。一是固定產(chǎn)能（即固定資產(chǎn)）條件下的生產(chǎn)周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產(chǎn)投資，即產(chǎn)能建設(shè)。規(guī)劃和建設(shè)周期很長，以年為單位。目前，隨著經(jīng)濟的逐步復(fù)蘇，胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)利潤率有所提高，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經(jīng)濟過熱，產(chǎn)能飽和，胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的利潤率將在短時間內(nèi)繼續(xù)提高，但產(chǎn)能的擴大只能依靠建設(shè)來滿足需求，這將導(dǎo)致原材料成本價格的加速增長。(二)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)競爭與行業(yè)壁壘分析當胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的利潤率持續(xù)提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業(yè)，繼續(xù)加大胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的總產(chǎn)能建設(shè)，該行業(yè)將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產(chǎn)需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業(yè)產(chǎn)品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的激烈競爭不僅會改變行業(yè)結(jié)構(gòu)，還會提高行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，從而提高行業(yè)利潤率，這取決于胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)深度結(jié)合的速度和科技進步。(三)、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)庫存管理波動分析我們都知道，產(chǎn)品離終端消費越近，價格波動越小，產(chǎn)品離終端消費越遠，價格波動越大。胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)也是如此，這是由于庫存管理。當胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的市場需求增長超過6%時，接近終端行業(yè)的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經(jīng)濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。八、胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側(cè)重胸腔心血管外科手術(shù)器械事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)；在服務(wù)對像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務(wù)；在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變；在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國的胸腔心血管外科手術(shù)器械服務(wù)模式相對比較單一。在城市,胸腔心血管外科手術(shù)器械公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的胸腔心血管外科手術(shù)器械服務(wù)模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務(wù)經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的胸腔心血管外科手術(shù)器械領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強胸腔心血管外科手術(shù)器械當下正在向社會化模式聚集。透過應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標準化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結(jié)構(gòu)化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進一步開放1、內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,胸腔心血管外科手術(shù)器械更需要打造一個服務(wù)平臺,對內(nèi)是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動,又能促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應(yīng)鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)服務(wù)平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺,通過規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類胸腔心血管外科手術(shù)器械項目建設(shè)。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎(chǔ)上升級智能化,如果沒有基礎(chǔ)較好的項目基礎(chǔ),當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的胸腔心血管外科手術(shù)器械項目。伴隨著各地胸腔心血管外科手術(shù)器械項目建設(shè)風(fēng)生水起,中國胸腔心血管外科手術(shù)器械建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國胸腔心血管外科手術(shù)器械建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級胸腔心血管外科手術(shù)器械項目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國胸腔心血管外科手術(shù)器械項目建設(shè)的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展胸腔心血管外科手術(shù)器械項目建設(shè)；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊胸腔心血管外科手術(shù)器械項目建設(shè)。未來一段時間,中國中西部地區(qū)胸腔心血管外科手術(shù)器械項目建設(shè)或?qū)⒂瓉砣碌慕ㄔO(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的胸腔心血管外科手術(shù)器械水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發(fā)達地區(qū)的胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)相對來說會更加成熟一些。但目前中西部胸腔心血管外科手術(shù)器械打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動胸腔心血管外科手術(shù)器械發(fā)展各級廠商推動下的胸腔心血管外科手術(shù)器械建設(shè)商業(yè)模式,整體的特點就是胸腔心血管外科手術(shù)器械的規(guī)劃設(shè)計中通常所設(shè)計的領(lǐng)域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經(jīng)?？吹?當胸腔心血管外科手術(shù)器械的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業(yè)應(yīng)用。推動這種商業(yè)模式建設(shè)的主要廠商包括國外的廠商,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展所面臨的資源緊張和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量不優(yōu)的雙重壓力，依據(jù)中央精神,我國應(yīng)該提速胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經(jīng)得到認證的產(chǎn)品中,選擇社會需求量大且節(jié)能效益顯著的產(chǎn)品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結(jié)近幾年來政府采購產(chǎn)品的經(jīng)驗從而部署下一步工作的重點領(lǐng)域。(十)、個性化定制受寵胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)市場年均數(shù)規(guī)模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)提出的要求也越來越高。未來,胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)將朝著分工精細化和需求個性化方向發(fā)展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經(jīng)濟增長進入空窗期,胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢保持一致,也將從高速發(fā)展轉(zhuǎn)為中低速發(fā)展。中國胸腔心血管外科手術(shù)器械經(jīng)過30年的高速增長,也將面臨著轉(zhuǎn)型升級的重要時期,胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)儼然已經(jīng)進入了品牌競爭時代。胸腔心血管外科手術(shù)器械市場競爭從地域、類別、局部已經(jīng)上升為品牌之間的立體戰(zhàn)。強化和加快品牌建設(shè),建立更高層面的品牌內(nèi)涵,實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程成為品牌胸腔心血管外科手術(shù)器械企業(yè)必經(jīng)之路。(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風(fēng)生水起“伴隨互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,通過互聯(lián)網(wǎng)的手段,改變胸腔心血管外科手術(shù)器械的經(jīng)營模式。引入競爭機制,提高胸腔心血管外科手術(shù)器械從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì),以此提高胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)品的品質(zhì),迎合新人日益增高的品質(zhì)追求與個性化需求,才是“互聯(lián)網(wǎng)＋胸腔心血管外科手術(shù)器械＂的正確玩法。線上線下的結(jié)合是不可避免的胸腔心血管外科手術(shù)器械網(wǎng)絡(luò)化大勢所向,胸腔心血管外科手術(shù)器械＋互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配而風(fēng)生水起。(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈冗長,且產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)分散較大,大多都呈現(xiàn)著單打獨斗的狀態(tài)。行業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大,就要注重與上下游企業(yè)的合作,增強與其他行業(yè)的交流,互補行業(yè)局限性,形成產(chǎn)業(yè)一體化,向消費者提供貫穿初始到結(jié)束的全程內(nèi)容的“一站式服務(wù)”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策促進國家胸腔心血管外科手術(shù)器械等行業(yè)戰(zhàn)略目標的實施,這需要從當前經(jīng)濟發(fā)展的全局著眼，多方引導(dǎo),突出重點充分發(fā)揮企業(yè)所得稅政策在促進胸腔心血管外科手術(shù)器械方面的效應(yīng)。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的總體要求和各企業(yè)胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)品自身的特點；另一方面,還要考慮企業(yè)所得稅制度的政策功能特征及其作用規(guī)律,實事求是的設(shè)計出既科學(xué)合理又簡便易行的針對胸腔心血管外科手術(shù)器械企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策體系。當前我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入全新階段。胸腔心血管外科手術(shù)器械革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)品優(yōu)勢是我國未來趨勢之一,促進中國經(jīng)濟社會長期可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略安排,要逐步完善相應(yīng)措施機制建立一個新興胸腔心血管外科手術(shù)器械生態(tài)。九、胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國胸腔心血管外科手術(shù)器械技術(shù)投資趨勢分析根據(jù)近年來我國胸腔心血管外科手術(shù)器械技術(shù)商業(yè)化進程及投資現(xiàn)狀,V報告分析認為,2020年胸腔心血管外科手術(shù)器械技術(shù)的商業(yè)化程度將進一步提升,而隨著商業(yè)化程度的不斷提升,我國胸腔心血管外科手術(shù)器械技術(shù)領(lǐng)域的投資也將從目前的風(fēng)投為主逐步向企業(yè)間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入胸腔心血管外科手術(shù)器械領(lǐng)域的新興企業(yè)來說,通過并購方式切入具有快速布局的優(yōu)點。同時,伴隨胸腔心血管外科手術(shù)器械技術(shù)的逐步成熟和商業(yè)化,行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說,同風(fēng)投機構(gòu)尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國胸腔心血管外科手術(shù)器械技術(shù)投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興大項目招商時代已經(jīng)過去,產(chǎn)業(yè)鏈精準招商正在實施,新經(jīng)濟新招商將成為未來發(fā)展的新趨勢。新經(jīng)濟招商的核心思路主要表現(xiàn)為：平臺招商、新業(yè)態(tài)招商、科技招商等。第一步：圍繞胸腔心血管外科手術(shù)器械獨角獸企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群；第二步：建設(shè)智能化服務(wù)載體,如,專業(yè)化眾創(chuàng)空間、智慧化園區(qū)服務(wù)、智能化基礎(chǔ)設(shè)施等；第三步：搭建胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系,提供基金等金融服務(wù)、活動服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等,構(gòu)建開放完善的產(chǎn)業(yè)生態(tài),以企業(yè)高速成長帶動胸腔心血管外科手術(shù)器械爆炸式發(fā)展。(三)、中國胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)投資風(fēng)險(1)服務(wù)更新速度慢胸腔心血管外科手術(shù)器械服務(wù)更新速度緩慢,不能及時適應(yīng)用戶的需求。(2)服務(wù)體驗有待提高胸腔心血管外科手術(shù)器械服務(wù)體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業(yè)的信息獲取與共享服務(wù)，不能滿足胸腔心血管外科手術(shù)器械信息化需求。(4)咨詢與管理不夠胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)現(xiàn)有的咨詢角度不能側(cè)重用戶需求與痛點。(四)、中國胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)投資收益從胸腔心血管外科手術(shù)器械的投資收益來看,目前國內(nèi)的胸腔心血管外科手術(shù)器械開發(fā)在收益模式上主要表現(xiàn)為三種形式,即產(chǎn)品售賣、服務(wù)增值、產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合；對于大型公司則存在胸腔心血管外科手術(shù)器械建設(shè)與經(jīng)營管理相結(jié)合的經(jīng)營模式、胸腔心血管外科手術(shù)器械建設(shè)與經(jīng)營管理相分離的經(jīng)營模式。胸腔心血管外科手術(shù)器械除產(chǎn)品本身之外,管理和服務(wù)才是胸腔心血管外科手術(shù)器械項目最大的偏利點。在胸腔心血管外科手術(shù)器械管理方面,由于種種服務(wù)形勢有別于其他資源,因此,胸腔心血管外科手術(shù)器械服務(wù)費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規(guī)的服務(wù),針對用戶的需求,胸腔心血管外科手術(shù)器械服務(wù)也包含了定制化服務(wù)等。綜合分析胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的市場需求、現(xiàn)狀、規(guī)模、挑戰(zhàn)、競爭情況、政策環(huán)境、發(fā)展趨勢、前景預(yù)測等行業(yè)調(diào)研。根據(jù)胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)以往投資回報率,結(jié)合行業(yè)的近兒年的復(fù)合增長率分析,未來幾年的胸腔心血管外科手術(shù)器械產(chǎn)業(yè)行業(yè)投資預(yù)期客觀,預(yù)期將會達到120%以上。十、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)發(fā)展特點分析中國的胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的相關(guān)企業(yè)已經(jīng)進入了技術(shù)從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量胸腔心血管外科手術(shù)器械企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的特點：胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內(nèi)部運作提高效率的空間很大。(二)、胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預(yù)見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于胸腔心血管外科手術(shù)器械行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應(yīng)，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領(lǐng)導(dǎo)者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術(shù)的興起，胸腔心血管外科手術(shù)器械業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導(dǎo)致了胸腔心血管外科手術(shù)器械行