......word......word文檔 專業(yè)資料、僅供參考............內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、共享、下載持續(xù)改進治理程序編 制:審 核:更改單編號更改標記更改處數(shù)更改日期更改人批 更改單編號更改標記更改處數(shù)更改日期更改人概述目的低本錢，確保本公司質(zhì)量治理體系業(yè)績得到持續(xù)提高并使公司、全部顧客及其他相關(guān)方受益。使公司的持續(xù)改進標準化。治理職責(zé)1.2.1〔副〕總經(jīng)理負責(zé)在公司范圍內(nèi)營造持續(xù)改進的氣氛，對重大改進工程進展決策并供給資源支持。治理者代表負責(zé)組織協(xié)調(diào)改進、監(jiān)視及相關(guān)的評價。件的信息。各部門負責(zé)本部門持續(xù)改進工程的立項及實施〔包括合理化建議、技術(shù)改進及顧客特別要求，并跟蹤驗證。適用范圍及實施頻次適用本公司內(nèi)部持續(xù)改進的治理和把握。頻次要求：1/季度〔〕相關(guān)標準條款1.5術(shù)語與定義善效勞等活動。合理化建議：指有關(guān)改進和完善公司生產(chǎn)、技術(shù)、治理等方面的方法、措施。顧客特別要求：指顧客針對產(chǎn)品、效勞、體系等作出的要求，如：的質(zhì)量指標、的體系要求等。過程描述過程描述流程 輸入 活動 輸出公司各部門需依據(jù)活動要求并依據(jù)本部門

相關(guān)部門決策 協(xié)作 信息/籌劃 實施 傳遞來源

標；審核結(jié)果；數(shù)據(jù)分析結(jié)果；訂正和預(yù)施措施結(jié)果；治理評審輸出；產(chǎn)品特性和制造過程參

但不限于以下方面來確定持續(xù)改進工程：a 源、材料的鋪張；b 削減打算外停機時間；縮短生產(chǎn)周期；削減或降低產(chǎn)品報廢、返工及返修；優(yōu)化工藝流程、改進裝夾、加工、測量方

持續(xù)改進建議

治理者代表

總 各部 各 部 理門門 門 各 部門數(shù)的變差;顧客特別要求和相關(guān)方的信息;i〕合理化建議。流程

法、提高效率 質(zhì)量部非質(zhì)量因素導(dǎo)致額外的本錢；h以的目標值優(yōu)化顧客的過程；j特性和工藝參數(shù)過大的變差；持續(xù)改進要求。改進要求。要求及制造過程變差和鋪張的削減。過程描述 相關(guān)部門............內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、共享、下載......word文檔 專業(yè)資料、僅供參考輸入 活動質(zhì)量部在收到各部門提交的《持續(xù)改進建議〔副總經(jīng)理以會議的

決策籌劃

協(xié)作 信息實施 傳遞類、評 改進建議審立項

先級；質(zhì)量部將評估結(jié)論填入《持續(xù)改進工程一覽〔副〕總經(jīng)理各部門，原件由質(zhì)管處保存、備查。由質(zhì)量部組織各相關(guān)部門以會議的形式針對

《持續(xù)改進工程一覽表》

治理者代表 質(zhì)量 各 部 各 部〔副〕 部 門 總經(jīng)理治理者 總 經(jīng)續(xù)改進 工程一覽表批準

〔副〕總經(jīng)理簽字批準；2.批準后的文件復(fù)印下發(fā)各責(zé)任部門實施；金投入等內(nèi)容。

持續(xù)改進 代表 質(zhì)量 各 部 理實施打算 〔副〕 部 門 各 總經(jīng)理 門相 關(guān)進措施 實施打算實施

告公司領(lǐng)導(dǎo)；導(dǎo)進展協(xié)調(diào)或者賜予資源支持；

持續(xù)改進實施報告

各部 各 部門 部門 門流程 過程描述 相關(guān)部門............內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、共享、下載......word文檔 專業(yè)資料、僅供參考輸入活動輸出輸入活動輸出決策/籌劃實施協(xié)作實施信息傳遞3.在實施過程中可承受把握圖、FMEA、價值分析、動作/人機工程分析、防錯等持續(xù)改進的技術(shù)和方法；4.在改進時假設(shè)承受有關(guān)訂正和預(yù)防措施時，詳1.質(zhì)量部在責(zé)任部門依據(jù)持續(xù)改進打算執(zhí)行全部完成后的一周內(nèi)組織相關(guān)人員對改進前、后的業(yè)績、改進目標作比照，評審改進效果，價持續(xù)改進實施報告織進展緣由分析，并重實施改進；進展整理、歸檔；經(jīng)確認的質(zhì)量改進結(jié)果所引起的永久性更持續(xù)改進效果驗證評價報告、有效措施的文質(zhì)量部質(zhì)量部責(zé) 部門總 理各 門改，應(yīng)納入有關(guān)的技術(shù)標準、作業(yè)指導(dǎo)書、工動告進的成果予以保持?！病车囊?guī)定，對參與持續(xù)改進的人員實施確定績做出奉獻。員工鼓舞報告管理者代表責(zé) 部門總 理各 部門無相關(guān)文件............內(nèi)容齊全...學(xué)習(xí)、共享、下載4.14.24.34.455.15.25.35.4

《經(jīng)營打算治理程序》《治理評審程序》《訂正、預(yù)防措施治理程序》《員工獎懲治理規(guī)定》質(zhì)量記錄持續(xù)改進建議表持續(xù)改進實施打算持續(xù)改進效果驗證評價報告

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