精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔上登光伏大棚專項施工方案精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔工程名稱：上登光伏大棚工程編制時間：年月日目錄一、施工部署.工程施工目標.建立施工組織機構項目管理體系.項目管理職責.勞動力配備.施工總體部署施工階段劃分精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有.施工現(xiàn)場布置.施工機械設備部署.工程施工部署擊施工準備技術準備.測量控制準備.材料物資準備.施工協(xié)調.施工用水、用電一、施工部署：.工1程施工目標質.量1目標：本工程質量目標：工程質量符合《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)標準》（），2砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（—200）2《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（一）《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》（一）精品文檔精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔本工程在施工期間，嚴格按：質量體系對此工程高標準嚴要求進行管理，實現(xiàn)對業(yè)主的質量承諾，以領先同行業(yè)水平為目標，嚴格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標準組織施工，確保工程一次驗收合格率達100。%并保證相關資料準確、齊全、有效。安.安.全2文明施工標：本工程安全文明施工目標：樣板工程。本工程將嚴格按照昆明市關于安全文明施工的規(guī)定組織施工。安全、文明施工達標，杜絕死亡事故，工傷頻率堅決控制在％。以內，確保達到樣板工程。4.1工.期3目標：本工程總工期為500個日歷天，計劃開工日期為200年91月15日開工，計劃竣工日期為201年05月31日竣工。（開工日期以現(xiàn)場實際開工日期為準、開工日期拖后，竣工日期順延）。4.建2立施工組織機構項.目1管理體系本工程作為我單位今年的重點項目，公司對本工程極為重視。根據自身的施工能力，提出了較高的工期要求和質量目標。推行項目管理，本著結構合理、精干高效的原則，我項目選擇綜合素質高的項目班子組成“麗江雪山世界花苑工程項班子組成“麗江雪山世界花苑工程項經理部”，以項目經理為核心，實行項目經理負責制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導下，履行施工總承包的權利和義務，代表法人全面履約，實行項目法管理，負責該工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。我公司將調派施工經驗豐富、技術精湛、素質優(yōu)良、政治合格的施工人員參與本工程的建設施工。項目部各成員由項目經理統(tǒng)一調度管理，分工明確，把項目部工作落實到人，各負其責，共同配合，保證工程各項施工目標達到要求。施工過程中，根據工程施工進度計劃，合理安排各種施工隊伍陸續(xù)進場。施工班組進場后，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場及建設單位的有關施工規(guī)程，確保本工程安全文明施工。為建設單位提供一流的服務。項.目2管理職責我公司通過多年的工程項目施工，總結了一套完整的管理方法，即在公司質量保證體系及項目班子領導下，由現(xiàn)場“麗江雪山世界花苑工程項經理部”具體負責實施。由項目經理為首的項目經理部負責本工程的施工生產、安全生產管理、文明施工管理、總工期進度控制、經濟效益及新技術的推廣應用。實行項目管理與專項技術分離管理的辦法。苑工程項其職責按我公司根據：標準編制的“質量手冊”及相關程序文件的管理職責分配到項目部班子各成員及各管理組。建立質量體系及運行，編制項目質量計劃與施工組織設計同時貫徹，按經濟承包責任制進行項目成本管理。項目部主要成員及職責為：．項目經理管理職責：精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有⑴．確保質量體系與項目部的有效運行，配合進行合同評審，負責合同的實施。審核工程分包合同。⑵．實施公司質量方針和目標，按質量體系文件規(guī)定的要求在公司質量體系要素主控部門的指導下嚴格按質量體系各要素程序文件要求對項目進行工程質量管理，每月對質量體系要素進行一次全面檢查，并記錄和整改及驗證完成情況。⑶．組織編制項目質量計劃，制定項目部質量體系要求管理職責考核辦法。參加編制重要工程復雜工程施工組織設計，參加編寫作業(yè)指導書，會同業(yè)主組織工程建設項目設計圖紙會審，負責組織項目部專業(yè)技術人員嚴格按照施工方案，施工組織設計，質量計劃作業(yè)指導書等實施和管理。⑷．負責審核物資分包方的能力，信譽并填寫評審報告及上報工程處及公司審批。組織分管部門，編制材料和設備采購計劃。⑸．組織實施施工過程控制。．項目副經理管理職責：⑴．協(xié)助項目經理貫徹實施質量方針和質量目標，按質量體系有效運行指導，督促和檢查工作，對施工計劃，工程質量狀態(tài)，質量體系有效運行的情況進行監(jiān)督檢查。⑵．監(jiān)控項目部質量體系要求的歸口責任人，履行其質量體系要求的管理職責。⑶．組織施工管理人員按照施工組織總設計和質量計劃或單位精品文檔精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔工程施工組織設計方案組織施工。⑷．對項目部管理人員進行安全技術書面交底和安全教育。組織工長對作業(yè)人員進行安全措施書面交底。3．技術負責人管理職責：⑴．協(xié)助項目經理貫徹實施公司質量方針、質量體系文件和質量管理的各項制度、措施，參與編制項目施工組織設計和質量計劃，嚴格按照圖紙、施工方案、規(guī)范、標準及技術質量要求指導施工。對項目技術管理工作負責。⑵．對項目部管理人員進行書面技術交底，根據公司質量方針、目標、要求，編制項目質量方針目標計劃，并進行書面交底。并對其質量方針目標進行動態(tài)管理，每季度進行質量方針目標計劃實施結果進行統(tǒng)計上報工程處和公司質管辦。⑶．認真組織工長和質量安全員進行不合格品的評審和處置，并做好記錄。．項部工長管理職責．項部工長管理職責⑴．項目部工長應認真學習和熟悉有關圖紙、文件、規(guī)范規(guī)定，并參加圖紙會審。按受項目工程師的技術交底，并及時向管轄班組進行二次交底。對負責范圍內的施工過程質量進行控制檢查，發(fā)現(xiàn)不符合質量標準的按不合格品控制程序要求進行不合格品評審和處置責令返工或返修，對工程質量負有直接施工責任。

⑵．嚴格按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，對工程的測量、定位、抄平、放線等工作質量負責。⑶．隨時掌握施工質量情況，組織班組對工序質量進行自檢、互檢、交接檢，主持工序工程質量評驗，未經驗評合格的工序，堅持不轉序，參與上級組織的質量檢查和評審工作。⑷．認真做好分配給自己主控的質量體系要求的管理工作，并積極配合主控其它質量體系要求的管理人員或工長的質量體系的接口管理工作。．項部質安員管理職責．項部質安員管理職責⑴．按照公司的質量手冊和程序文件對：產品的監(jiān)視和測量控制程序；不合格品控制程序；糾正措施控制程序；預防措施控制程序等主控質量體系要求的有效運行負責。⑵．配合其它要求的主控人員，履行其質量體系和要求的相關管理職責。⑶．負責對工序質量控制工藝連續(xù)監(jiān)控參數進行檢查、監(jiān)督。⑷．對施工項目的工序、原材料、半成品、安裝設備、材料的標識工作進行監(jiān)控。⑸．檢查施工過程中計量設備控制是否符合規(guī)定要求。負責管理項目部的計量設備，每月進行計量設備使用的檢查。⑹．參加裝飾裝修樣板間檢查認可和屋面防水工程，防滲漏的見證試驗及認可工作。⑺．檢查特殊工種持證上崗情況，參加特殊過程，結構工程驗評工作。⑻．監(jiān)督檢查、施工過程安全、文明達標控制工作、實行定期月檢和不定期的檢查。⑼．跟隨施工進度檢查、指導、監(jiān)督施工過程和最終的檢驗和試驗狀態(tài)標識工作。⑽．對項目部現(xiàn)有的所有檢測設備按程序要求進行系統(tǒng)管理，校準和維修，定期送檢保證設備處于良好狀態(tài)，并保存設備目錄和維修，校準記錄。.監(jiān)督、檢查、分析不合格品的原因，并提出糾正和預防措施，報技術負責人審批后實施。.對施工過程質量記錄到監(jiān)督、檢查、并保存工程質量評分記錄、臺帳。6．核算員管理管理職責：⑴.熟悉圖紙、準確計算工程費用，編制施工預算并進行工料分析。根據工程總進度計劃，按月編報生產計劃，作好統(tǒng)計報表工作。⑵.保存合同評審資料，協(xié)助項目經理組織管理人員學習合同條款，對合同履約情況進行分析。⑶.在項目開工之前，協(xié)助項目經理進行預測，組織編制可比成本降低率計劃，做好項目工程施工各階段的成本核算工作，精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔核算各項費用支出，及時準確提供施工成本情況。⑷．及時做好工程設計變更的簽證，負責每月與作業(yè)班組結算人工費，做到結帳量與實際完成量相符。⑸．及時催收工程款，工程完成后及時辦理工程結算。⑹．做好本部門文件和資料的控制。⑺．對項目部持證上崗人員進行核實。⑻．使用有資質的、合格的勞動隊伍。⑼．對主控的程序文件執(zhí)行情況負責，協(xié)助相關要求部門做好工作。⑽．對無證上崗人員提出培訓計劃，交有關部門。7．材料員理管理職責：⑴．負責對顧客提供的產品進行驗證、標識、貯存和維護管理、收集和整理產品的質量資料。⑵．按程序收集材料和收貨單、出產合格證、出產標記、規(guī)格、銘牌及合格證書。⑶．配合制定特殊材料和設備的采購資料，并注意按施工總承包合同的要求與業(yè)主或設計單位協(xié)調。⑷．按月對施工現(xiàn)場的材料、構配件及工程設備的搬運和貯存的工作情況進行檢查。⑸．對質量要求進行分配，制定材料員的管理職責，并督促執(zhí)行。⑹．參加由經營部門組織的合同評審。⑺．建立文件和資料控制臺帳。⑻．落實糾正和預防措施，為質量記錄的控制提供依據。8．機務員管理職責：⑴．貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)程和公司的質量手冊及相關要求。⑵．配合相關要求主控部門履行相關質量要求管理職責。⑶．建立部門文件清單，保證質量體系運行的場所都使用有效文件。⑷．對施工進場設備的質量和施工過程進行控制，抓好六個環(huán)節(jié)，即：設備完好、規(guī)范規(guī)程、方案交底、安裝驗收、持證上崗和檢查維修。⑸．負責項目部設備的保管、使用、修理、核算、調度。確保機械完好率92%，利用率62%。⑹．各種設備要做到帳、卡、物相符。⑺．定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。9．試驗員管理職責：項目部試驗員應認真學習有關工程圖紙、文件、規(guī)范規(guī)程規(guī)定，負責核查進場原材料或物資是否有合格證或檢驗、嚴格計量，確保工程質量，高度配合項目部按規(guī)定見證取樣品，送往有資質的試驗中心進行檢驗和試驗，認真填寫質量程序規(guī)定的表格中的各項表格及建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準（）規(guī)定的工程質量驗評記錄表、試驗記錄表,砼強度（）管理圖,因果分析圖法、正態(tài)分布曲線直方圖、頻數分布直方圖等。4.2勞.動3力配備根據本工程的施工工藝及建筑規(guī)模，在本工程各階段施工高峰期，我公司擬配備施工班組如下：木工班組：80人；鋼筋班組：50人；混凝土班組：45人；普工班組：20人；磚工班組：40人；粉刷班組：36人；外架班組：16人；水電工：14人；機械操作工：12人；具體勞動力安排計劃詳《勞動力計劃表》。4.施3工總體部署4.3施.工1階段劃分1．基礎施工階段：施工順序：場地清平一放線—基礎土方開挖—驗槽、簽證—基礎墊層T彈線T基礎模板T基礎鋼筋（柱、墻插筋）T基礎混凝土澆筑一砼養(yǎng)護、拆?；A施工階段應盡快抓緊基槽的驗槽簽證工作，盡量減少晾槽時間，確保地基質量。并做好基槽內降排水工作，保證基坑內干作業(yè)，以提高施工速度。2．上部結構施工階段：施工順序：抄平放線—框架柱鋼筋綁扎、焊接—框架柱模板—框架柱混凝土澆筑—搭設梁、板模板支撐架—支主、次梁底?！壷?、次梁鋼筋—梁（側模）、板支?！獦前邃摻罱壴?、板混凝土澆筑精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔T混凝土養(yǎng)護T上層框架施工。本工程上部主體結構為框架結構，各標準層結構以支模、扎筋、澆筑混凝土為主控因素對上部主體結構施工進行總體控制。施工中應與水電安裝及其它各分項工程密切配合，各流水段穿插進行。以利于充分利用各種資源，這也是提前工期，合理配置施工作業(yè)的有力保證。3．磚砌體工程施工階段：施工順序：放線T綁扎構造柱鋼筋T砌筑內外墻T水電專業(yè)暗管埋設T支圈、過梁模板一扎圈、過梁鋼筋一構造柱、圈、過梁混凝土澆筑一圈、過梁上部磚墻砌筑T墻頂塞斜磚T拆構造柱、圈、過梁模板一放上層線……墻體工程在主體結構完工后便穿插進入施工。以自下而上的順序進行。施工中應與水電安裝及其它各分項工程密切配合，交叉流水作業(yè)，合理安排施工段，避免返工、費料、延誤工期，以保證工程質量及工期。4．室內、外裝修施工順序：室內裝修以自下而上的順序進行，室外裝修以自上而下的順序進行。要求工序搭接合理，避免返工費料,并對交叉作業(yè)進行周密合理的計劃安排,以節(jié)約周轉料，縮短工期。．收尾竣工階段：該階段應抓好各專業(yè)配套收尾工作，抓緊室外工程施工，整理好各類交工資料，此時的工作重點就是確?？⒐?，一切為竣工服務。4.3施.工2現(xiàn)場布置施工現(xiàn)場根據實際情況搭設臨時工棚、庫房、辦公室、鋼筋加工操作車間及攪拌站等。根據施工現(xiàn)場實際情況，現(xiàn)場材料堆放應集中、合理布置，施工時應盡可能最大限度的利用現(xiàn)有場地，以節(jié)約勞動力資源、方便施工為原則。本工程采用自拌混凝土，根據現(xiàn)場實際情況，合理安排好水泥、砂、碎石及混凝土外加劑的現(xiàn)場儲備。具體情況由項目部即時根據現(xiàn)場實際情況合理安排。根據工程實際情況，決定于現(xiàn)場布置型攪拌機五臺,用于拌制混凝土，布置型攪拌機三臺,用于拌制砌筑、粉刷砂漿?，F(xiàn)場設置三臺雙籃吊，主要作為本工程的垂直運輸工具。水平運輸工具采用翻斗車及人力手推車。在現(xiàn)場四周設置多個“干粉滅火器（）〃消火器具，消火器具間距，作為施工現(xiàn)場消防用。為保證文明施工要求，推行硬地施工法，砂石料堆放場、攪拌站及施工運輸道路澆成~厚素混凝土面。具體情況詳《施工總平面布置圖》。施.工3機械設備部署本工程所使用的主要施工機械設備詳《擬投入的主要施工機械設備表》。若我公司中標，在接到中標通知書后10天之內便組織先期施工機械設備進場。首先組織攪拌機、鋼筋加工機械及混凝土輸送泵進場，為基礎施工做準備。待進入基礎工程后期階段，便組織雙籃吊、木工加工機械進場，并安裝調試?；A工程施工完畢后，雙籃吊及木工加工機械調試完畢，便立即投入上部主體的施工。各種施工機械要按計劃組織進場，做好各種施工機具的位置安放，并根據需要搭設操作棚，接通動力和照明線路，做好機械的試運轉工作。4.3工.程4施工部署合同簽定后我方先期人員將在3天內進入現(xiàn)場，10天內部分施工組織機械進場，并立即組織人員進行修建臨時工程設施等施工準備工作。臨時施工用道路必須平整，局部地坪作硬化處理。其它人員、機械將根據本工程的先后施工次序及工程進展情況，在監(jiān)理工程師指定的日期內分批進駐現(xiàn)場。配合甲方參與清除地面、架空和地下障礙物拆遷等工作。熟悉設計文件，進行圖紙會審，組織施工調查，編制實施性較強的施工組織設計，并報監(jiān)理工程師審批后實施。進行施工技術交底，以書面交底為主，包括結構圖、表和文字說精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔明。交底資料做到詳細、直觀、可操作性強，符合規(guī)范和工藝細則要求。組織各類施工人員進行崗前培訓，考核合格后上崗。組織人員、設備進行臨時工程施工、設備安裝、新建臨時便道，由甲方指定現(xiàn)場電力線路進線接口，安裝變壓器，接通電力線路。做好材料、設備的采購及試驗、檢驗工作。本工程所需要的物資、設備，按我公司的采購程序，做好對分供方采購的評審工作，簽訂供貨合同，保證物資、設備按計劃供應，滿足開工及正常施工需要，按規(guī)定對材料進行各項試驗、檢驗工作，作好開工準備。根據工程進度需要及時調配數量充足、先進適用的各類機械設備及測量、試驗、檢測儀器，并對各種機械設備認真進行維修，保養(yǎng)，并對各種測試設備進行核對、核定，以滿足工程施工需要。4.施4工準備4.4技.術1準備1．技術準備：⑴.熟悉圖紙，了解設計意圖。⑵.認真做好圖紙會審工作。⑶對進場班組進行質量、安全教育。⑷新工藝、新技術的操作規(guī)程及措施的制定及貫徹實施。⑸按施工圖，結合現(xiàn)場實際情況及本工程施工組織設計認真編制好切實可行的基礎及其它主要工程項目的施工方案。⑹認真做好技術分級交底及安全交底。⑺根據當地砂石料的供應，做好混凝土、砂漿的試配工作。⑻對模板及其支撐、現(xiàn)場用水、用電量等進行設計計算。2．專項方案的編制：專項施工組織設計和專項施工方案的編制時間及責任部門見下表：序號文件名稱編制部門編制時間審批部門《施工組織設計》技術股圖紙會審后十天之內公司技術科《項目質量計劃》技術股圖紙會審后十天之內公司技術科《安全文明施工組織設計》技術股圖紙會審后十天之內公司技術科《鋼筋工程專項施工方案》技術股圖紙會審后十天之內公司技術科《模板工程專項施工方案》技術股圖紙會審后十天之內公司技術科《腳手架工程專項施工方案》技術股圖紙會審后十天之內公司技術科《混凝土工程專項施工方案》技術股圖紙會審后十天之內公司技術科《防水工程專項施工方案》技術股圖紙會審后十天之內公司技術科《現(xiàn)場臨時用電專項施工方案》機務股圖紙會審后十天之內公司技術科《雙籃吊搭拆方案》機務股圖紙會審后十天之內公司技術科

《鋼筋焊接作業(yè)指導書》技術股圖紙會審后十天之內公司技術科《磚砌體工程作業(yè)指導書》技術股圖紙會審后十天之內公司技術科4測.量2控制準備⑴現(xiàn)場由甲方給定的引測點，引出控制點進行定位。⑵派專職人員負責該工程的測控工作，按國家現(xiàn)行標準，采用測量薄作測量記錄。⑶經緯儀、水平儀和鋼卷尺經法定部門年檢、周檢，并有合格標識方可使用，專人專職集中保管使用。⑷定位測量前復核控制點，準確無誤后方可進行工作。⑸定位測量后請建設單位簽證認可，出現(xiàn)誤差須請建設單位協(xié)調，不得擅自處理。⑹本工程現(xiàn)場配置如下檢驗、測量、試驗設備表:序號名稱規(guī)格型號數量計劃進場時間經緯儀型臺工程開工進場水準儀型臺工程開工進場砼試模XX組工程開工進場砼試模X組工程開工進場5砂漿模50X50mm4組工程開工進場精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔精品文檔6坍落度桶100X200X300mm1個工程開工進場7溫濕度計1支工程開工進場8鋼卷尺50m1把工程開工進場9鋼卷尺5m10把工程開工進場10游標卡尺0?150mm2把工程開工進場11案稱10kg1臺工程開工進場12計算機聯(lián)想1臺工程開工進場13絕緣電阻表ZC-72個工程開工進場14接地電阻表ZC-82個工程開工進場15臺稱TGT-10型1把工程開工進場材.料3物資準備根據工程需要，確定鋼材、鋼筋、模板、鋼管等各項材料需用量計劃。材料設備應及時組織貨源，辦理訂購手續(xù)，安排運輸和儲備。材料和構件除了按需用量計劃分期分批組織進場外，還要根據施工平面布置圖規(guī)定的位置整齊堆放。編制詳細的施工圖預算及施工預算，制定大批主材的采購計劃，確定材料的產地、來源、供貨渠道以及貨物的堆放場地。⑴.材料的定貨供應：工程開工前，項目部選定的各項主要材料及半成品的制造商必須有產品制造與銷售許可，項目部及工程處材料部門必須審查制造商的資質和質保體系，宜選用取得質量體系認證的制造商。同時，所選定的供應商必須有充足的貨源及良好的信譽。確定了材料供應商后，應確保所選用的主要材料（如：水泥、鋼筋、外加劑、防水材料等）均持有國家有關部門頒發(fā)的合格證書、質量保證書及試驗報告單。⑵.主要材料的檢驗：.鋼筋：我公司初步考慮，本工程鋼筋一律選用昆鋼生產的合格鋼筋。鋼筋進場后立即取樣做物理力學試驗。使用中如發(fā)生異常情況（如：脆斷、焊接性能不良或機械性能顯著不正常時）應立即補充做化學