XXXXXXX聯(lián)圍加固工程(X期)監(jiān)理規(guī)劃一、總則根據(jù)項目法人與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理范圍，便于監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，有序的開展監(jiān)理工作，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)；工程建設(shè)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計文件和建設(shè)方與承建方簽訂的合同內(nèi)容等，并根據(jù)該項目的特點編制了施工監(jiān)理規(guī)劃。（一）、工程概況XXXXXXXXXXXXXX位于xx市XX區(qū)XX鎮(zhèn)境內(nèi)，是X聯(lián)圍中的一段，該工程二期已完成，本次加固達標(biāo)堤段為4.35km，堤頂路面采用公路二級標(biāo)準(zhǔn),行車道為雙向單車道。本工程施工主要內(nèi)容有：堤頂砼路面工程，砼防浪墻、堤基松木樁處理、堤身培土加固、堤面路燈照明系統(tǒng)組成。工程項目主要目標(biāo)監(jiān)理工作的總目標(biāo)，以項目管理為中心，確保工程投資、進度、質(zhì)量按合同目標(biāo)實現(xiàn)，以合同管理為手段，做好合同及信息管理，做好溝通及協(xié)調(diào)工作，確保合同雙方的利益得以合理實現(xiàn)，保證監(jiān)理工作贏得參建各方的滿意。1、投資目標(biāo)本工程采用包工包料大包干的承包形式，工程合同總價：XXXXXXXXXXXX元。根據(jù)合同文件，對合同約定價款進行監(jiān)控，即投資成本的控制，施工階段成本控制和竣工決算成本控制，達到投資目標(biāo)的控制，確保工程按合同項目完工。2、進度目標(biāo)以合同計劃工期為控制目標(biāo)，本工程施工總工期585 日歷天。3、質(zhì)量目標(biāo)確保工程的質(zhì)量達到承包合同規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。4、安全生產(chǎn)目標(biāo)力爭整個工程建設(shè)過程無重大傷亡，抓好文明施工，創(chuàng)文明工地。5、環(huán)境保護目標(biāo)根據(jù)施工的具體情況，落實好施工場地周邊環(huán)境保護措施，減少不必要的噪音和粉塵污染。（三）、工程項目組織項目主管部門：XXXXXXXXXXXXXX工程建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXX工程代建單位：工程質(zhì)監(jiān)單位：XXXXXXXXXXXXXX工程設(shè)計單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程施工單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX（四）、監(jiān)理范圍、內(nèi)容1、監(jiān)理范圍：按合同約定為XXXXX鎮(zhèn)XXXX圍加固工程（三期）施工全過程及保修期的監(jiān)理，其主要工作堤身的堤頂砼路面、堤身防浪墻及土方加培、綠化、堤路照明系統(tǒng)等全過程的監(jiān)理工作。2、監(jiān)理內(nèi)容：(一)設(shè)計方面1．協(xié)助發(fā)包人簽訂科研試驗及施工圖供圖協(xié)議。2．熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，審查設(shè)計文件(包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等)是否符合批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和原審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定。3．代表發(fā)包人核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議。4．及時向施工人簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人聯(lián)系，重大問題向發(fā)包人報告。5．組織設(shè)計人進行現(xiàn)場設(shè)計交底。6．協(xié)助發(fā)包人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。7．審核施工人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計人進行研究，并督促設(shè)計人盡快給予答復(fù)。8．代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由施工人提交的設(shè)計文件。9．保管所有設(shè)計文件及過程資料。10．其他相關(guān)業(yè)務(wù)。(二)施工合同管理方面1．按照項目法人的要求，協(xié)助發(fā)包人簽訂工程建設(shè)合同。2．全面管理工程建設(shè)合同，就施工人選擇的分包單位資格進行審查，并上報發(fā)包人批準(zhǔn)。3．督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。4．審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。5．簽發(fā)補充設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。6．按有關(guān)技術(shù)要求，及時測量各斷面，并繪制斷面圖。7．采用計算機軟件對工程資源和工程進度等進行控制、管理，并按發(fā)包人的要求，利用計算機軟件向發(fā)包人提供控制、管理信息資料；8．工程進度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標(biāo)和季度施工計劃，并審查批準(zhǔn)施工人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促施工人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進度計劃的調(diào)整。9．施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核。10．工程投資控制：協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分季度投資計劃；審查施工單位提交的資金流計劃；審核施工單位完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。11．施工安全監(jiān)督：按照有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和本合同有關(guān)規(guī)定，檢查施工單位的施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護措施，并督促實施；檢查施工單位防洪度汛、防臺風(fēng)、臺風(fēng)期避風(fēng)等的措施，并督促實施；參加重大的安全事故調(diào)查。12．主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。13．協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。14．信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、季報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在期限屆滿時移交發(fā)包人。15．保修期內(nèi)有關(guān)監(jiān)理工作。16．其他相關(guān)工作。（五）、監(jiān)理依據(jù)（一）有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章1、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程及有關(guān)政策。2、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、設(shè)計文件及經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更文件。3、發(fā)包人與監(jiān)理單位簽定的工程建設(shè)監(jiān)理合同，發(fā)包人與承包人簽訂的建設(shè)工程施工合同。4、遵照執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。（二）國家及部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)〈1〉《防洪標(biāo)準(zhǔn)》GB50201—94；〈2〉《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》SDJ338—89；〈3〉《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204—2002〈4〉《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164—92；〈5〉《硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥》〈6〉《粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》GBJ146—90；〈7〉《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》〈8〉《水工混凝土摻粉煤灰技術(shù)規(guī)范》DL/T5056—96；〈9〉《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》（SL176-2007）。〈10〉《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》（SL288—2003）〈11〉CJJ/T82-99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》〈12〉DG/TJ08-701-2000《園林工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》〈13〉CJJ/T82-99《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》〈14〉DG/TJ08-702-2005《園林綠化養(yǎng)護技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)》〈15〉DB11/T212-2003《城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》〈16〉xx市城市綠化工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（三）本工程建設(shè)文件XXXX鎮(zhèn)XX聯(lián)圍加固工程（三期）建設(shè)合同中標(biāo)通知書投標(biāo)文件招標(biāo)文件（六）、監(jiān)理組織機構(gòu)1、監(jiān)理人員配置：按照合同要求，組建XX鎮(zhèn)X聯(lián)圍加固工程（三期）監(jiān)理部，其人員組成由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。監(jiān)理組織機構(gòu)圖如下圖所示:監(jiān)理組織機構(gòu)圖如下圖所示:XXXXXXXXXXX工程監(jiān)理有限公司XXXXXXXXXXX工程監(jiān)理有限公司XX鎮(zhèn)XX圍加固工程（X期）監(jiān)理部XX鎮(zhèn)XX圍加固工程（X期）監(jiān)理部總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員2、監(jiān)理人員的崗位職責(zé)（1）、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使合同授予的權(quán)利及承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機構(gòu)文件。2）執(zhí)行監(jiān)理合同的指令和交辦的任務(wù)。按照法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同文件及公司的管理體系文件，組織、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理部人員開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理人員工作考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員；根據(jù)工程進展情況調(diào)整監(jiān)理人員。3）主持審核承包人提出的工程變更項目報告，并把審查結(jié)果報發(fā)包人批準(zhǔn)。本項目合同規(guī)定不允許工程分包。4）審查承包人提交的實施性施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、資金流計劃。5）主持第一次工地會議，組織施工設(shè)計技術(shù)交底，簽發(fā)施工圖紙。主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。6）簽發(fā)進場通知，合同開工令、停工令、復(fù)工令等重要監(jiān)理文件。按本項目施工合同規(guī)定停工令必需經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)。7）組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。8）主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān)文件。9）主持施工合同實施中協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。10）要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。11）審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量和安全事故。12）組織分部工程驗收；協(xié)助發(fā)包人組織單位工程完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工驗收。13）簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。14）檢查監(jiān)理日志，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告。組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。（2）、監(jiān)理工程師職責(zé)1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人；參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則，并組織實施，檢查落實情況。2）預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃和資金流計劃。3）預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。4）核查進場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。5）審批分部工程開工申請報告。6）協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間工作關(guān)系。按職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。接受總監(jiān)理工程師委托的其它工作，按時向總監(jiān)理工程師報告自己的工作。7）進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)工程施工規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn)定期檢查工程質(zhì)量執(zhí)行情況，對施工質(zhì)量予以確認(rèn)或否認(rèn)。提出監(jiān)理范圍內(nèi)的返工、停工令報告，報總監(jiān)理工程師審批。8）審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果；預(yù)審各類付款證書。9）提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。10）按照職責(zé)權(quán)限參與工程質(zhì)量評定工作和驗收工作。11）收集、匯總、整理保存合同范圍內(nèi)的各項記錄資料，并做好匯總分析、信息收集、合同文件及技術(shù)檔案的歸檔工作，編制項目的大事記，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。12）施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。13）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。（3）．現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)1）在監(jiān)理工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，完成監(jiān)理工程師交辦的一切工作。2）現(xiàn)場檢查工作質(zhì)量、進度、復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實進場材料、檢查進場材料是否符合施工使用要求。并按規(guī)定要求承包人做好抽樣檢驗試驗工作。3）審查施工機械設(shè)備的技術(shù)安全使用性能，檢查施工作業(yè)人員持證上崗，檢查施工工藝的協(xié)調(diào)性和合理性，對存在的問題提出意見。4）做好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序旁站監(jiān)理工作，填寫旁站記錄。核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。5）收集施工過程中的資料，檢查測量數(shù)據(jù)成果，做好記錄。檢查和統(tǒng)計計日工情況，核實工程計量結(jié)果。6）每天深入現(xiàn)場，掌握工程質(zhì)量、進度、施工管理、安全管理、文明施工、環(huán)境影響、場內(nèi)外交通情況，及時準(zhǔn)確、詳細(xì)、規(guī)范填寫監(jiān)理日志。檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。7）做好工作計劃、小結(jié)、匯報，監(jiān)理日志提交總監(jiān)理工程師審簽。8）參加有關(guān)例會、會議、擬定有關(guān)會議主題、議程安排、準(zhǔn)備會議材料、記錄整理會議記錄、紀(jì)要。（七）、監(jiān)理工作基本程序1、依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)事員和其他工作人員。2、收集工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程、規(guī)范，熟悉工程設(shè)計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。3、編制項目監(jiān)理規(guī)劃，進行監(jiān)理工作交底；編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細(xì)則。4、實施施工監(jiān)理工作。工程質(zhì)量控制、工程進度控制、工程投資控制、工程安全控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。（即四控制、二管理、一協(xié)調(diào)）5、督促承包人及時整理、歸檔各類資料。6、參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。7、向發(fā)包人提交有關(guān)工程檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。8、主要監(jiān)理工作流程：（1）、工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序（見附圖一）（2）、質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序（見附圖二）（3）、進度控制監(jiān)理工作程序（見附圖三）（4）、工程款支付監(jiān)理工作程序（見附圖四）（5）、變更監(jiān)理工作程序（見附圖五）（6）、索賠處理監(jiān)理理工作程序（見見附圖六）（7）、工程質(zhì)量控制制程序（見附附圖七）（8）、工程質(zhì)量事故故處理程序（見見附圖八）（9）、分部工程驗收收程序（見附附圖九）（10）、項目竣工驗收收程序（見附附圖十）（八）、監(jiān)理工作作主要方法和和主要制度主要工作方法（1）、現(xiàn)場記錄。監(jiān)監(jiān)理人員要認(rèn)認(rèn)真、完整記記錄每天施工工人員、使用用材料、機械械設(shè)備、施工工工藝、施工工環(huán)境以及施施工中出現(xiàn)的的各種情況，并并把記錄情況況及時向有關(guān)關(guān)部門和人員員反饋。（2）、發(fā)布文件。根根據(jù)現(xiàn)場施工工和工作聯(lián)系系需要，及時時簽發(fā)、簽認(rèn)認(rèn)有關(guān)通知、指指示、批復(fù)、聯(lián)聯(lián)系函，對施施工過程進行行全程的、有有效的控制和和管理。做到到業(yè)務(wù)來往以以文字記錄為為依據(jù)。（3）、旁站監(jiān)理。按按照監(jiān)理合同同和施工監(jiān)理理規(guī)范要求，對對工程項目重重要部位和關(guān)關(guān)鍵工序的施施工，實施連連續(xù)性的全過過程檢查、監(jiān)監(jiān)督與管理。本本項目旁站主主要工序包括括砼澆筑、樁樁基礎(chǔ)、漿砌砌石擋墻施工工。（4）、巡視檢驗。對對工程項目進進行定期或不不定期的檢查查、監(jiān)督和管管理。（5）、跟蹤檢測。審審核承包人的的檢測人員、儀儀器設(shè)備以及及擬定的檢測測程序和方法法的科學(xué)性、規(guī)規(guī)范性；對承承包人的檢測測進行全過程程的監(jiān)督，確確認(rèn)其程序、方方法的有效性性以及檢測結(jié)結(jié)果的可信性性，并對檢測測結(jié)果確認(rèn)。（6）、平行檢測。承承包人對試樣樣自行檢測的的同時，監(jiān)理理人員獨立抽抽樣進行檢測測，核驗承包包人的檢測結(jié)結(jié)果。本工程程擬進行的平平行檢測項目目主要是鋼材材、混凝土強強度、測量。（7）、協(xié)調(diào)一切與工工程有關(guān)的事事宜，如合同同管理、工程程進度、工程程質(zhì)量與技術(shù)術(shù)問題的處理理；工程款項項的管理；建建設(shè)單位與施施工單位、施施工單位與設(shè)設(shè)計單位、施施工單位之間間的矛盾、干干擾等均屬于于施工協(xié)調(diào)范范圍。協(xié)調(diào)工工作要堅持科科學(xué)性、公正正性和廉潔性性，維護國家家利益和建設(shè)設(shè)方與承包人人的合法利益益。堅持執(zhí)行行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與實事求是是相結(jié)合，有有理有據(jù)地處處理各種矛盾盾，協(xié)調(diào)各方方關(guān)系，促進進工程建設(shè)順順利進行。主要工作制度（1）、設(shè)計技術(shù)交底底和圖紙會審審制度：開工工前監(jiān)理部將將組織發(fā)包人人、設(shè)計、承承包人等單位位進行施工圖圖紙技術(shù)交底底，并對施工工圖紙技術(shù)交交底所討論明明確的問題做做出書面紀(jì)要要交設(shè)計、承承包單位執(zhí)行行。（2）、開工報審制度度：單位工程開開工前，承包包人向監(jiān)理工工程師提交《合合同項目開工工申請表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審核后符合合條件，報請請發(fā)包人批準(zhǔn)準(zhǔn)，正式下達達合同項目開開工令。砼開開始澆筑前，承承包人提交《砼砼澆筑開倉報報審表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后開始始澆筑，監(jiān)理理部將派人全全過程旁站監(jiān)監(jiān)理。（3）、材料、構(gòu)配件件和工程設(shè)備備檢驗及復(fù)檢檢制度：對工地使用用的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，并按規(guī)定要求進行抽樣送檢，試驗結(jié)果合格后方能使用。（4）、隱蔽工程檢查查制度：基礎(chǔ)開挖完完成后，承包包人提交驗收收申請，監(jiān)理理部組織聯(lián)合合驗收。工序序方面的驗收收，由監(jiān)理部部驗收后，方方能進行覆蓋蓋。（5）、工程質(zhì)量監(jiān)理理檢驗制度：：承包人每完完成一道工序序或一個單元元工程，都應(yīng)應(yīng)經(jīng)過自檢，合合格后方可報報監(jiān)理機構(gòu)進進行復(fù)核檢驗驗。上道工序序未經(jīng)復(fù)核檢檢驗或復(fù)核檢檢驗不合格，不不得進行下一一工序施工。（6）、工程計量付款款簽證制度：：所有申請付付款的工程量量均應(yīng)進行計計量并經(jīng)監(jiān)理理機構(gòu)確認(rèn)，未未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)簽證的付款款申請，發(fā)包包人不應(yīng)支付付。（7）、工程質(zhì)量事故故報告及處理理制度：工程質(zhì)量事事故發(fā)生應(yīng)按按影響或損毀毀的嚴(yán)重程序序進行逐級上上報。質(zhì)量處處理必須堅持持“三不放過”原則（即事故原因不查清不不放過，事故故主要責(zé)任者者和職工未受受到教育不放放過，補救措措施不落實不不放過）。（8）、監(jiān)理工作匯報報制度：1）監(jiān)理月報：每月月初5號前向發(fā)包包人提交監(jiān)理理月報；在工工程驗收時提提交監(jiān)理工作作報告，在監(jiān)監(jiān)理工作結(jié)束束后，提交監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)報告。監(jiān)理月報主要內(nèi)容容：工程進度度、質(zhì)量、投投資控制、合合同執(zhí)行情況況、施工安全全和環(huán)境保護護，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)運行、本月月小結(jié)和下月月工作計劃，會會議來往信函函、付款情況況、工程進展展圖片等。2）專題報告制度：：按需要隨時時報告工地發(fā)發(fā)生重大的技技術(shù)、質(zhì)量、工工期等問題，必必須采取《專專題報告》。（9）、監(jiān)理會議制度度：包括第一一次工地會議議、監(jiān)理例會會和監(jiān)理專題題會議。會議議由總監(jiān)理工工程師或其他他監(jiān)理工程師師主持，工程程建設(shè)有關(guān)各各方應(yīng)派員參參加。監(jiān)理機機構(gòu)對會議內(nèi)內(nèi)容整編形成成會議紀(jì)要，并并分發(fā)與會各各方。監(jiān)理例例會初定一月月舉行一次，主主要檢查、總總結(jié)前一階段段工作，分析析當(dāng)前存在的的問題，提出出解決方案及及提出下階段段監(jiān)理工作計計劃及重點措措施，商討工工程技術(shù)上的的難點、重點點，控制等問問題。（10）、工程完工驗收收制度：承包人按合合同完成全部部工程項目，按按規(guī)定整理并并提供全部資資料，向監(jiān)理理部提交工程程驗收申請報報告，監(jiān)理部部審核后，按按水利工程驗驗收規(guī)程或合合同約定，參參與、組織或或協(xié)助發(fā)包人人組織工程驗驗收。二、工程質(zhì)量控制制（一）、質(zhì)量控制制的原則通過監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)質(zhì)量控制體系系和監(jiān)督承包包人質(zhì)量保證證體系的建立立和完善，依依據(jù)工程建設(shè)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強制制性條文及施施工合同約定定，對施工質(zhì)質(zhì)量活動及與與質(zhì)量活動相相關(guān)的人員、材材料、施工設(shè)設(shè)備、施工工工法和施工環(huán)環(huán)境進行監(jiān)督督和控制，按按照事前審批批、事中監(jiān)督督和事后檢驗驗等監(jiān)理工作作環(huán)節(jié)控制工工程質(zhì)量。工工程質(zhì)量的檢檢驗及評定以以檢測數(shù)據(jù)為為主。（二）、質(zhì)量控制制目標(biāo)1、砼工程主要質(zhì)量量控制指標(biāo)為為C25。2、堤基加固為松木樁樁及漿砌石擋擋土墻。3.堤身綠化及照明系統(tǒng)管管理4、單位工程質(zhì)量等等級要求為合合格。（三）、質(zhì)量控制制內(nèi)容1、審查承包人的質(zhì)質(zhì)量體系和措措施（1）審查承包人的質(zhì)質(zhì)量保證體系系承包人應(yīng)在接到開開工通知后根根據(jù)《專用合合同條款》規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)，提交一份份內(nèi)容包括質(zhì)質(zhì)量檢查機構(gòu)構(gòu)的組織和崗崗位責(zé)任及質(zhì)質(zhì)檢人員的組組成、質(zhì)量檢檢查程序和實實施細(xì)則等的的工程質(zhì)量保保證體系和措措施報告，報報送監(jiān)理部審審批。承包人人應(yīng)建立健全全質(zhì)量保證體體系，包括在在工地設(shè)置專專門的質(zhì)量檢檢查機構(gòu)，配配備專職的質(zhì)質(zhì)量檢查人員員，并按照“三檢制”的要求組織織建立質(zhì)量檢檢查制度，同同時將責(zé)任落落實到每個人人。（2）審查承包人的質(zhì)質(zhì)量保證措施施監(jiān)理部審查承包人人的質(zhì)量保證證措施主要包包括：材料采采購的質(zhì)量保保證措施；現(xiàn)現(xiàn)場工藝試驗驗及材料試驗驗質(zhì)量保證措措施；基礎(chǔ)開開挖施工質(zhì)量量保證措施；；混凝土工程程施工質(zhì)量保保證措施；測測量放線質(zhì)量量保證措施；；管道埋設(shè)對對接措施；工工程施工外觀觀質(zhì)量保證措措施；施工質(zhì)質(zhì)量檢查過程程的質(zhì)量保證證措施；關(guān)鍵鍵部位及隱蔽蔽工程檢查驗驗收質(zhì)量保證證措施等。監(jiān)理部根據(jù)承包人人的施工組織織設(shè)計，并在在各分部工程程開工前監(jiān)理理部應(yīng)根據(jù)實實際施工條件件及設(shè)計要求求，完成上述述承包人的質(zhì)質(zhì)量保證措施施的審查工作作，并在施工工過程中監(jiān)督督承包人進行行實施。2、事前控制（1）建立健全監(jiān)理組組織，完善各各級人員的職職責(zé)分工，責(zé)責(zé)任落實到人人。監(jiān)理部將嚴(yán)格按前前述擬定的監(jiān)監(jiān)理組織形式式組建本工程程項目監(jiān)理部部、專業(yè)監(jiān)理理工程師。并并制定具體的的質(zhì)量監(jiān)理實實施細(xì)則，以以監(jiān)理文件的的方式發(fā)送至至承包人，雙雙方共同遵照照執(zhí)行。總監(jiān)監(jiān)理工程師為為工程質(zhì)量的的第一負(fù)責(zé)人人，各部門主主任向總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理員對各工工序質(zhì)量進行行監(jiān)督和跟蹤蹤。（2）掌握和熟悉質(zhì)量量控制的技術(shù)術(shù)依據(jù)監(jiān)理部在施工準(zhǔn)備備階段，將組組織學(xué)習(xí)有關(guān)關(guān)工程設(shè)計、施施工方面的規(guī)規(guī)程規(guī)范，掌掌握設(shè)計意圖圖，熟悉施工工圖紙，深入入研究施工承承包合同有關(guān)關(guān)約定和條款款，明確工程程各部位的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）做好施工場地的的質(zhì)量檢查驗驗收和移交工工作工程開工前，監(jiān)理理部將與發(fā)包包人、施工承承包人共同檢檢查施工場地地的準(zhǔn)備情況況，主要檢查查工程施工所所需的場地征征用、居民占占地設(shè)施或堆堆放物的遷移移是否完成，以以及道路和水水、電及通信信線路是否開開通等，對符符合開工條件件的場地，及及時提供給承承包人使用。（4）審查主要施工人人員的資格條條件，根據(jù)合合同授權(quán)審查承包人承擔(dān)任任務(wù)的施工隊隊伍和人員的的資質(zhì)與條件件是否符合要要求，主要技技術(shù)負(fù)責(zé)人是是否到位。控控制的重點是是施工的組織織者、管理者者的資質(zhì)和質(zhì)質(zhì)量管理水平平，以及特殊殊工種、按規(guī)規(guī)定須持證上上崗的崗位，檢檢查上崗人員員的資格證。（5）嚴(yán)格控制原材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件和永久久設(shè)備、器材材的質(zhì)量監(jiān)理部將從材料、構(gòu)構(gòu)配件的采購購、加工制造造、運輸、裝裝卸、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。原原材料、半成成品購買前，對對承包人選定定的廠家進行行審查，產(chǎn)品品符合本工程程材料技術(shù)要要求后方可同同意購買。重重要的設(shè)備。（6）檢查施工機械設(shè)設(shè)備的進場情情況和完好率率施工承包人進場的的主要施工機機械、設(shè)備符符合投標(biāo)文件件的承諾，施施工程施工質(zhì)質(zhì)量、工期保保證的前提。為為此，監(jiān)理部部將從如下幾幾方面進行監(jiān)監(jiān)控：①審查其機械選型是是否恰當(dāng)，是是否滿足質(zhì)量量要求和適合合現(xiàn)場條件；；②審查機械設(shè)備的數(shù)數(shù)量是否滿足足作業(yè)要求和和保證施工的的連續(xù)性；③審查施工機械設(shè)備備，是否按已已批準(zhǔn)的計劃劃備妥，是否否處于完好的的可用狀態(tài)。施工設(shè)備進場，承承包人需填報報《進場設(shè)備備申報表》，向向監(jiān)理部審批批。（7）審查承包人提交交的施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)措施施工組織設(shè)計、施施工技術(shù)措施施提交監(jiān)理部部審查批準(zhǔn)后后，施工承包包人應(yīng)遵照執(zhí)執(zhí)行，不得擅擅自變更，如如需變更或修修改施工方案案或工藝時，必必須報請監(jiān)理理部審查批準(zhǔn)準(zhǔn)后才能實施施。監(jiān)理部對對施工組織設(shè)設(shè)計的審查，著著重如下幾個個方面：①質(zhì)量管理體系、保保證體系是否否健全；②施工現(xiàn)場總體布置置是否合理，特特別是施工道道路、防洪排排水、器材存存放、給水及及供電、砼供供應(yīng)系統(tǒng)等方方面；③主要的施工項目有有無針對性措措施及控制方方法，有無可可靠有效的技技術(shù)和組織措措施；④各分部工程進度安安排是否合理理，是否符合合工期目標(biāo)要要求；⑤人員、設(shè)備配備是是否合理，是是否滿足施工工強度的要求求；⑥施工程序的安排是是否合理。（8）監(jiān)督檢查承包人人的工程技術(shù)術(shù)環(huán)境和管理理環(huán)境監(jiān)理部要主動向政政府質(zhì)量監(jiān)督督部門聯(lián)系、匯匯報本項目開開展質(zhì)量監(jiān)理理的具體方法法，取得質(zhì)檢檢部門的支持持和幫助。同同時，對承包包人的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理環(huán)境境進行檢查，主主要包括以下下內(nèi)容：①質(zhì)量管理的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、檢測制制度、人員配配備等方面是是否完善和明明確，自檢系系統(tǒng)是否處于于良好的狀態(tài)態(tài)；②質(zhì)量檢測、試驗和和計量等儀器器、設(shè)備和儀儀表是否滿足足使用要求，有有無合格的證證明和鑒定表表；③外送檢測、試驗的的機構(gòu)資質(zhì)等等級是否符合合要求：④若自然環(huán)境條件對對施工作業(yè)質(zhì)質(zhì)量可能出現(xiàn)現(xiàn)不利影響時時，是否己有有充分的認(rèn)識識，并采取有有效的對策措措施以保證工工程質(zhì)量。（9）組織圖紙會審和和設(shè)計交底設(shè)計文件、圖紙是是工程施工的的直接依據(jù)，圖圖紙會審是質(zhì)質(zhì)量控制的重重要手段。圖圖紙會審將由由監(jiān)理部組織織施工承包人人、設(shè)計人及及有關(guān)單位人人員參加。先先由設(shè)計人介介紹設(shè)計意圖圖、施工要求求和關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問題，然后后，由各方代代表對設(shè)計圖圖紙中存在的的問題及對設(shè)設(shè)計人的要求求進行討論、協(xié)協(xié)商，解決存存在的問題和和澄清疑點，并并寫出會議紀(jì)紀(jì)要。為了使施工承包人人熟悉有關(guān)的的設(shè)計圖紙，充充分了解擬施施工工程特點點、設(shè)計意圖圖和工藝與質(zhì)質(zhì)量要求，在在工程開工前前，由監(jiān)理部部組織設(shè)計人人和施工承包包人設(shè)計進行行交底，交底底的主要內(nèi)容容有如下幾方方面：①自然條件方面情況況；②設(shè)計依據(jù)、設(shè)計規(guī)規(guī)范及建筑材材料情況；③設(shè)計意圖、進度與與工期設(shè)計安安排等；（10）復(fù)核施工控制網(wǎng)網(wǎng)測量由發(fā)包人向承包人人提供施工測測量基準(zhǔn)點、基基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)準(zhǔn)點。承包人人據(jù)此按規(guī)范范精度要求測測設(shè)施工控制制網(wǎng)，并埋設(shè)設(shè)標(biāo)樁和完成成有關(guān)業(yè)內(nèi)工工作，報監(jiān)理理部審查和復(fù)復(fù)測。（11）檢查開工條件，嚴(yán)嚴(yán)把開工關(guān)當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作己完成時時，施工承包包人可提出單單位工程開工工申請報告，監(jiān)監(jiān)理部對承包包人各項準(zhǔn)備備工作進行細(xì)細(xì)致的檢查，滿滿足要求后，由由監(jiān)理部發(fā)布布單位工程開開工指令。3、事中控制（l）以工序為重點實實施質(zhì)量控制制工程實體的質(zhì)量是是在施工過程程中形成的，工工程產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量需通過工工序的質(zhì)量來來保證。監(jiān)理理部將把施工工工序的質(zhì)量量控制作為質(zhì)質(zhì)量控制的重重點和核心，針針對本工程的的特點設(shè)置質(zhì)質(zhì)量控制點，制制定預(yù)控措施施，并對工序序活動效果及及時進行檢驗驗、分析和糾糾偏，實施動動態(tài)控制。①設(shè)置質(zhì)量控制點進進行預(yù)控質(zhì)量控制點是施工工質(zhì)量控制的的重點，設(shè)置置質(zhì)量控制點點的目的是抓抓住影響工序序施工質(zhì)量的的主要因素，對對工序活動中中的重要部位位或薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，事先分析析影響質(zhì)量的的因素，提出出相應(yīng)措施進進行預(yù)控。開開工前，監(jiān)理理部將根據(jù)本本工程的特點點編制質(zhì)量控控制點一覽表表。②工序質(zhì)量監(jiān)控工序質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容容包括工序活活動條件和活活動效果的監(jiān)監(jiān)控，通過對對施工準(zhǔn)備工工作和過程的的監(jiān)控，保證證工序的質(zhì)量量，事后及時時對工序的質(zhì)質(zhì)量進行評價價，做出認(rèn)可可或糾偏的決決定，使工序序質(zhì)量處于受受控狀態(tài)。（2）現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢檢查監(jiān)理部根根據(jù)質(zhì)量控制制的要求，建建立現(xiàn)場值班班制度，全過過程監(jiān)督承包包人的工作人人員、施工設(shè)設(shè)備、使用的的材料、工藝藝方法和施工工環(huán)境，掌握握現(xiàn)場施工質(zhì)質(zhì)量狀況，及及時制止不規(guī)規(guī)范的行為，以以保證工程質(zhì)質(zhì)量。①現(xiàn)場跟蹤檢查的主主要內(nèi)容包括括：a．開工前檢查：檢檢查承包人的的各項準(zhǔn)備工工作完成情況況，是否具備備開工條件，能能否保證施工工的連續(xù)性和和工程質(zhì)量。b．工序施工檢查：：主要是檢查查和監(jiān)督在施施工過程中，人人員、材料、施施工設(shè)備、施施工方法和施施工環(huán)境條件件是否處于良良好的狀態(tài)，若若發(fā)現(xiàn)問題及及時予以糾正正。c．工序交接檢查：：堅持上道工工序不經(jīng)檢查查驗收不準(zhǔn)進進行下道工序序施工的原則則，工序完成成后，施工承承包人進行自自檢，合格后后通知監(jiān)理部部到現(xiàn)場檢驗驗，檢驗合格格簽署《工序序質(zhì)量評定表表》后，方可可進入下道工工序施工。d．隱蔽工程覆蓋前前檢查：隱蔽蔽工程施工完完成后，承包包人首先進行行自檢，并進進行必要的測測量和地質(zhì)測測繪素描，經(jīng)經(jīng)自檢合格后后通知監(jiān)理部部驗收，監(jiān)理理部將聯(lián)合設(shè)設(shè)計代表、承承包人代表，必必要時會同發(fā)發(fā)包人代表和和質(zhì)量監(jiān)督部部門代表，聯(lián)聯(lián)合組成隱蔽蔽工程驗收小小組，對隱蔽蔽工程實行聯(lián)聯(lián)合驗收，辦辦理隱蔽工程程驗收簽證手手續(xù)，經(jīng)驗收收合格后方可可覆蓋。e．施工預(yù)檢：為了了避免出現(xiàn)難難以補救或全全局性危害的的質(zhì)量事故，施施工之前對一一些重要的施施工參數(shù)進行行復(fù)核性的預(yù)預(yù)先檢查。如如：分部分項項工程的位置置、軸線、標(biāo)標(biāo)高、預(yù)留孔孔的位置和尺尺寸、管線的的坡度等。f．成品保護質(zhì)量檢檢查：在施工工過程中，當(dāng)當(dāng)某些工程或或部位已完工工，而其他工工程或部位還還在繼續(xù)施工工，為保護己己完工的成品品免受損壞，應(yīng)應(yīng)督促承包人人采取防護、包包裹、覆蓋、封封閉等措施加加以保護，并并經(jīng)常進行巡巡視檢查。②現(xiàn)場質(zhì)量跟蹤檢查查的方法如下下：a．目測檢查：包括括觀察、目測測和手摸檢查查，采用看、摸摸、敲、照等等手法對檢查查對象進行檢檢查。如地基基清理和處理理；；材料的的品種、規(guī)格格和質(zhì)量；混混凝土澆筑的的平整情況，出出現(xiàn)麻面、蜂蜂窩、狗洞、露露筋情況；模模板安裝的穩(wěn)穩(wěn)定性、剛度度和強度，表表面光潔度等等；施工操作作是否符合規(guī)規(guī)程等項目的的檢查。b．量測檢查：利用用儀器和工具具進行檢查，量量測的手法分分為靠、吊、量量。如建筑物物的軸線、標(biāo)標(biāo)高、輪廓尺尺寸；混凝土土拌合物坍落落度、分層澆澆筑厚度和表表面平整度等等。c．試驗法：通過現(xiàn)現(xiàn)場試驗或試試驗室試驗等等理化手段取取得數(shù)據(jù)，分分析判斷質(zhì)量量情況，若出出現(xiàn)偏差及時時采取措施調(diào)調(diào)整。（3）重要部位和關(guān)鍵鍵工序旁站監(jiān)監(jiān)督重要的部部位和對工程程質(zhì)量有重大大影響的工序序，監(jiān)理部將將進行施工過過程的旁站監(jiān)監(jiān)督與控制，及及時發(fā)現(xiàn)和糾糾正違章作業(yè)業(yè)以及不按設(shè)設(shè)計文件、規(guī)規(guī)程規(guī)范施工工的現(xiàn)象，確確保使用材料料及工藝過程程的質(zhì)量。（4）利用數(shù)理統(tǒng)計分分析，提高作作業(yè)水平監(jiān)理部將影響工程程質(zhì)量的因素素進行分解，設(shè)設(shè)置統(tǒng)計指標(biāo)標(biāo)。對施工過過程中輸出的的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)統(tǒng)計分析，尋尋找影響質(zhì)量量的負(fù)面因素素，并采取針針對性的措施施加以改善，提提高作業(yè)水平平。（5）召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會，揚長長避短監(jiān)理部將根據(jù)現(xiàn)場場施工質(zhì)量的的狀況，不定定期組織現(xiàn)場場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會，對先進的的施工方法、措措施、質(zhì)量優(yōu)優(yōu)良部位進行行現(xiàn)場講解、學(xué)學(xué)習(xí)，對容易易出現(xiàn)質(zhì)量問問題及施工質(zhì)質(zhì)量普遍存在在缺陷的部位位，現(xiàn)場研究究解決方案。現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)主持，協(xié)協(xié)調(diào)會后，監(jiān)監(jiān)理部將印發(fā)發(fā)會議紀(jì)要，并并作為技術(shù)檔檔案存檔。（6）運用指令性文件件監(jiān)理部將對施工承承包人在施工工中存在的問問題及限期整整改的要求等等下達書面指指令，書面指指令作為技術(shù)術(shù)資料存檔。（7）必要時下達停工工指令控制施施工質(zhì)量在施工過程中，出出現(xiàn)下述情況況，除合同另另有規(guī)定外，監(jiān)監(jiān)理部將及時時下達停工指指令控制施工工質(zhì)量。①施工中出現(xiàn)質(zhì)量異異常情況，承承包人未采取取有效措施，或或措施不力未未能扭轉(zhuǎn)這種種狀況者。②隱蔽工程未進行聯(lián)聯(lián)合驗收，而而擅自覆蓋者者。③已發(fā)生質(zhì)量事故遲遲遲未按監(jiān)理理工程師要求求進行處理，或或者是已發(fā)生生質(zhì)量缺陷或或事故，如不不停工則質(zhì)量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的情況下。④未經(jīng)監(jiān)理工程師同同意，而擅自自變更設(shè)計或或修改圖紙進進行施工者。⑤未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員或不不合格人員進進入現(xiàn)場施工工者。⑥使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認(rèn)者，或或擅自采用未未經(jīng)審查認(rèn)可可的代用材料料者。⑦合同規(guī)定的其他情情況。（8）對工程變更采取取先評價核準(zhǔn)準(zhǔn)，后施工的的措施承包人提出的工程程變更，先經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部評價價，然后報發(fā)發(fā)包人核準(zhǔn)，方方可施工。未未經(jīng)核準(zhǔn)，而而擅自變更的的工程，按不不合格工程處處理。（9）施工過程所用材材料、構(gòu)配件件及中間產(chǎn)品品采取抽樣復(fù)復(fù)檢措施材料、構(gòu)配件除了了實行前述的的進場報驗制制度外，在施施工過程中，監(jiān)監(jiān)理部將根據(jù)據(jù)材料的使用用情況，中間間產(chǎn)品的完成成情況，及時時進行質(zhì)量抽抽檢。在取樣樣過程中，監(jiān)監(jiān)理部將進行行旁站見證，原原材料及中間間產(chǎn)品抽檢取取樣規(guī)定見下下表原材料及中中間產(chǎn)品抽檢檢取樣規(guī)定表表材料名稱取樣單位取樣數(shù)量水泥同品種同標(biāo)號的水水泥每200～400t為一批，不不足者也按一一批論。從一批水泥中選取取平均試樣20kg鋼筋以60t為一批，不不足者也按一一批論。直條鋼筋：2個拉拉伸、2個彎曲；盤盤條鋼筋：1個拉伸、2個彎曲，拉拉伸不小于450mm，彎曲不小小于300mm。鋼筋焊接以300個接頭為一一批，不足者者也按一批論論。取3個接頭作拉伸。砂、碎石以200m3為一批批，不足者也也按一批論。作品質(zhì)鑒定時，砂砂子30kg，石子30kg，作配合比比時，砂子100kg，石子200kg。砌筑砂漿每一班組，每一結(jié)結(jié)構(gòu)部位或250m3為一批，不不足者也按一一批論。每種標(biāo)號的砂漿作作一組強度試試塊。普通砼厚大結(jié)構(gòu)物每1000m3為一批，同同一區(qū)段或不不足100m3也按一批論論，其它結(jié)構(gòu)構(gòu)每20m3為一批，不不足者也按一一批論。每批每一工作班及及每一配合比比取一組強度度試塊。砼外加劑50t為一批，不不足者也按一一批論。不少于0.2t水水泥用外加劑劑量。（10）加強施工質(zhì)量的的動態(tài)分析，建建立質(zhì)量監(jiān)理理日志和質(zhì)量量跟蹤檔案監(jiān)理部將對各個工工序施工活動動過程進行詳詳細(xì)記錄，以以便對其質(zhì)量量狀況進行嚴(yán)嚴(yán)密、細(xì)致和和有效的控制制。記錄內(nèi)容容包括：材料料的檢驗情況況及質(zhì)量狀態(tài)態(tài)，工序施工工工藝狀況，工工序施工質(zhì)量量驗收及簽證證情況，不合合格項目的記記錄及其處理理措施、處理理效果等。監(jiān)理部將把收集來來的質(zhì)量信息息進行整理，根根據(jù)信息種類類采取不同的的分析方法進進行分析，目目的在于及時時發(fā)現(xiàn)有無系系統(tǒng)因素的影影響，以便及及時采取糾正正和預(yù)防措施施，使工程質(zhì)質(zhì)量處于受控控狀態(tài)，并將將相關(guān)信息報報告發(fā)包人。（11）計量與進度款支支付，采取質(zhì)質(zhì)量否決措施施如果施工承包人完完成的項目工工程質(zhì)量達不不到規(guī)定的要要求，而又不不能按監(jiān)理部部的批示予以以處理使之達達到規(guī)定的要要求，監(jiān)理部部將拒絕開具具部分或全部部的支付簽證證，采取經(jīng)濟濟手段促使承承包人保證施施工質(zhì)量。4、事后控制（1）及時組織分部工工程、單位工工程驗收，嚴(yán)嚴(yán)把驗收關(guān)分部工程、單位工工程完成后，承承包人應(yīng)對其其進行自檢，確確認(rèn)合格后，再再向監(jiān)理部提提交驗收申請請報告。監(jiān)理理部將聯(lián)合發(fā)發(fā)包人、設(shè)計計人、承包人人、質(zhì)量監(jiān)督督部門組成聯(lián)聯(lián)合驗收小組組，依據(jù)合同同、設(shè)計文件件和規(guī)程規(guī)范范，對其外觀觀、尺寸、質(zhì)質(zhì)量等方面進進行現(xiàn)場檢查查，并審查質(zhì)質(zhì)量驗收簽證證、檢驗、檢檢測資料，檢檢查工程質(zhì)量量是否存在缺缺陷，判斷驗驗收項目是否否達到驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把驗驗收關(guān)，不留留后患。（2）審查竣工圖及其其他技術(shù)資料料，并編目建建檔竣工圖是工程建設(shè)設(shè)的重要檔案案文件，監(jiān)理理部將嚴(yán)格按按竣工圖的編編制規(guī)定審查查承包人提交交的竣工圖質(zhì)質(zhì)量，保證其其與工程實物物吻合。其他他技術(shù)資料按按工程建設(shè)檔檔案整編規(guī)定定整編，監(jiān)理理部審查整編編質(zhì)量（3）缺陷責(zé)任期質(zhì)量量控制①對工程質(zhì)量狀況的的分析檢查，工工程竣工驗收收后，監(jiān)理部部應(yīng)對驗收過過程中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷分分析歸類，列列成細(xì)目，通通知承包人進進行修補、修修復(fù)。②工程投入運行后，在在缺陷責(zé)任期期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量量問題，監(jiān)理理部應(yīng)會同有有關(guān)單位進行行認(rèn)真檢查分分析，分清責(zé)責(zé)任，制定處處理措施，由由承包人負(fù)責(zé)責(zé)修理。③對修補缺陷的項目目進行檢查、驗驗收。在這一一過程中，監(jiān)監(jiān)理部仍要象象控制正常施施工質(zhì)量一樣樣，抓好每一一環(huán)節(jié)的質(zhì)量量控制，缺陷陷修補完成后后，仍按合同同、設(shè)計文件件和有關(guān)規(guī)程程規(guī)范進行檢檢查驗收。五、旁站方案（一）旁站監(jiān)理理范圍我公司認(rèn)真研究了了沙灣鎮(zhèn)恒聯(lián)聯(lián)圍加固工程程（三期）的的設(shè)計圖紙，根根據(jù)工程特點點，確定本工工程的關(guān)鍵部部位和關(guān)鍵工工序。根據(jù)《水利工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)定定》、《水利利工程質(zhì)量管管理規(guī)定》、《房房屋建筑工程程施工旁站監(jiān)監(jiān)理管理辦法法》有關(guān)內(nèi)容容和初步確定定的本工程的的關(guān)鍵部位和和關(guān)鍵工序，結(jié)結(jié)合各工作專專業(yè)特點和工工程實際情況況，我們認(rèn)為為本工程需要要采取巡視、驗驗收和旁站監(jiān)監(jiān)理的部位或或工序分別如如下表。沙灣鎮(zhèn)恒聯(lián)圍加固固工程（三期期）旁站監(jiān)理理范圍序號工程項目關(guān)鍵部位或工序巡視、驗收旁站監(jiān)理1沙灣鎮(zhèn)恒聯(lián)圍加固固工程（三期期）漿砌石擋墻√松木樁基礎(chǔ)√全過程砼路面施工縫面、鋼筋、模模板、預(yù)埋件件、養(yǎng)護工序序。澆筑工序砼防浪墻施工縫面、鋼筋、模模板澆筑工序堤路照明系統(tǒng)√景觀植被√（二）旁站監(jiān)理理的工作內(nèi)容容1、檢查施工單位現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)檢人員員和其他技術(shù)術(shù)管理人員到到位情況，檢檢查特殊工種種人員持證上上崗情況，檢檢查勞動力組組織能否滿足足施工要求。2、核查施工機械、材材料的準(zhǔn)備情情況，檢查施施工機械的完完好性及是否否滿足施工要要求。3、檢查原材料的出出廠合格證、質(zhì)質(zhì)量證明文件件、檢驗報告告和外觀質(zhì)量量，對有試驗驗要求的原材材料核查試驗驗報告。4、核查用于施工的的試驗、檢驗驗、測量儀器器的檢驗合格格證和確認(rèn)其其有效性，檢檢查施工中試試驗方法是否否正確，并對對試驗數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性進行行確認(rèn)。5、檢查旁站項目的的施工組織措措施、技術(shù)措措施、安全措措施的落實情情況，施工順順序和方法是是否符合工藝藝和施工規(guī)范范的要求。6、對旁站項目的施施工質(zhì)量進行行檢查確認(rèn)，對對出現(xiàn)的質(zhì)量量問題提出整整改意見，重重大質(zhì)量問題題及時向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報。7、對旁站項目的施施工安全進行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全問題及及時提出整改改意見，重大大安全問題或或隱患應(yīng)匯報報總監(jiān)理工程程師下達停工工指令。8、形成旁站記錄，會會同相關(guān)各方方對旁站項目目的施工質(zhì)量量或工程量進進行簽證確認(rèn)認(rèn)。9、對于砼澆筑工序序，旁站監(jiān)理理在澆筑前應(yīng)應(yīng)檢查單元工工程開倉驗收收合格證、各各項準(zhǔn)備工作作是否完善，澆澆筑前應(yīng)檢查查入倉砼料的的標(biāo)號、級配配、和易性、坍坍落度、溫度度是否符合要要求，檢查砼砼料平倉情況況、振搗情況況、模板及預(yù)預(yù)埋件情況，控控制砼澆筑覆覆蓋時間防止止砼初凝，檢檢查澆筑至結(jié)結(jié)構(gòu)物設(shè)計頂頂面后，其平平整度和高程程是否符合設(shè)設(shè)計要求。12、對于土方填筑工工程，旁站監(jiān)監(jiān)理重點檢查查碾壓機規(guī)格格重量是否符符合要求，控控制土料質(zhì)量量情況、鋪料料厚度、碾壓壓方向、碾壓壓遍數(shù)、灑水水量和表面平平整度，檢查查各部位接頭頭及縱橫向接接縫的處理與與結(jié)合部位質(zhì)質(zhì)量情況，檢檢查碾壓取樣樣過程和結(jié)果果是否符合要要求。

（三）旁站監(jiān)理程程序1、專業(yè)監(jiān)理工程師師熟悉工程資資料、設(shè)計文文件，根據(jù)業(yè)業(yè)主提供的有有關(guān)部門資料料編制旁站監(jiān)監(jiān)理方案；2、旁站監(jiān)理方案經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后抄抄送建設(shè)單位位和施工單位位；3、施工單位根據(jù)監(jiān)監(jiān)理單位制定定的旁站監(jiān)理理方案，在需需要實施旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序進行施施工前24小時，應(yīng)當(dāng)當(dāng)書面通知項項目監(jiān)理部；；4、監(jiān)理部接到承包包人關(guān)于旁站站點施工的書書面通知后，應(yīng)應(yīng)立即安排旁旁站監(jiān)理人員員值班，并進進行必要的安安全和技術(shù)交交底，旁站監(jiān)監(jiān)理人員在旁旁站前應(yīng)充分分了解和掌握握施工所用材材料、質(zhì)量情情況以及施工工圖紙、設(shè)計計要求、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范等；；5、旁站監(jiān)理人員按按約定時間到到達施工現(xiàn)場場，檢查確認(rèn)認(rèn)旁站項目施施工條件是否否具備，具備備條件后同意意開始施工；；6、從旁站項目施工工開始至結(jié)束束，旁站監(jiān)理理人員對整個個施工過程進進行全過程的的監(jiān)督管理；；7、對施工過程中出出現(xiàn)的問題，旁旁站監(jiān)理人員員應(yīng)立即提出出整改要求并并督促施工進進行整改，整整改完成后方方可繼續(xù)進行行施工；8、對出現(xiàn)嚴(yán)重影響響質(zhì)量和安全全的問題時，旁旁站監(jiān)理人員員可先行提出出停工要求，但但需立即向總總監(jiān)理工程師師匯報，經(jīng)總總監(jiān)理工程師師核準(zhǔn)后簽發(fā)發(fā)停工令；9、旁站項目暫停施施工后，旁站站監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)積極督促和和協(xié)助施工單單位做好應(yīng)急急措施；10、旁站項目施工具具備復(fù)工條件件后，由施工工單位提交復(fù)復(fù)工報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)復(fù)核同意后，由由總監(jiān)理工程程師簽署復(fù)工工通知后恢復(fù)復(fù)施工；11、旁站監(jiān)理人員認(rèn)認(rèn)真填寫旁站站監(jiān)理記錄。（四）旁站監(jiān)理理人員的主要要職責(zé)1．檢查施工企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場人員到崗崗、特殊工種種人員持征上上崗以及施工工機械、建筑筑材料準(zhǔn)備情情況。2．在現(xiàn)場跟班監(jiān)督督關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工中執(zhí)行施施工方案及工工程建設(shè)強制制性標(biāo)準(zhǔn)情況況。3．核查進場建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品砼的的出廠質(zhì)量證證明、質(zhì)量檢檢驗報告，督督促施工企業(yè)業(yè)進行現(xiàn)場檢檢查和必要的的復(fù)驗。4．做好旁站記錄和和監(jiān)理日記，并并保存好旁站站監(jiān)理原始資資料。旁站監(jiān)監(jiān)理人員和施施工質(zhì)檢人員員應(yīng)在旁站記記錄上簽字，未未經(jīng)簽字，不不得進行下一一道工序施工工。5．旁站監(jiān)理過程中中，發(fā)現(xiàn)有違違反工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施工工企業(yè)立即改改正；發(fā)現(xiàn)施施工活動可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量時，應(yīng)及及時向總監(jiān)理理工程師報告告，由總監(jiān)理理工程師采取取必要的措施施。（五）旁站監(jiān)理理的管理辦法法1、建立完善的監(jiān)理理旁站制度，明明確總監(jiān)理工工程師、監(jiān)理理工程師和監(jiān)監(jiān)理員在旁站站監(jiān)理工作中中各自的責(zé)任任，設(shè)立獎懲懲制度，定期期對旁站監(jiān)理理的工作進行行考核評價，激激勵先進的監(jiān)監(jiān)理人員，及及時更換不稱稱職監(jiān)理人員員。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查和批準(zhǔn)準(zhǔn)本工程的旁旁站監(jiān)理方案案，及時處理理旁站監(jiān)理匯匯報的問題，對對施工中出現(xiàn)現(xiàn)的重大問題題下達停工令令，并及時向向建設(shè)單位和和質(zhì)量監(jiān)督站站匯報。3、專業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)熟悉相關(guān)關(guān)文件，根據(jù)據(jù)工程特點負(fù)負(fù)責(zé)編制本工工程的旁站監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則，安排并檢檢查現(xiàn)場旁站站監(jiān)理員的工工作情況（包包括旁站記錄錄），以保證證監(jiān)理旁站的的有效性和真真實性。4、監(jiān)理部應(yīng)保證旁旁站監(jiān)理進行行旁站所需要要的必備物質(zhì)質(zhì)供應(yīng)，同時時還應(yīng)加強對對旁站監(jiān)理的的工作進行指指導(dǎo)和監(jiān)督。（六）對旁站記記錄的要求

旁站記錄錄是監(jiān)理工程程師或總監(jiān)理理工程師依法法行使有關(guān)簽簽字權(quán)的重要要依據(jù)，是對對工程質(zhì)量的的簽認(rèn)資料。旁旁站記錄必須須做到：1．記錄內(nèi)容容要真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時。2．對旁站的的關(guān)鍵部位或或關(guān)鍵工序，應(yīng)應(yīng)按照時間或或工序形成完完整的記錄。例例如：基層處處理、細(xì)部處處理等工序填填寫檢查記錄錄表。3．記錄表內(nèi)內(nèi)容填寫要完完整，未經(jīng)旁旁站人員和施施工單位質(zhì)檢檢人員簽字不不得進入下道道工序施工。4．記錄表內(nèi)內(nèi)施工過程情情況是指所旁旁站的關(guān)鍵部部位和關(guān)鍵工工序施工情況況。例如：人人員上崗情況況、材料使用用情況、施工工工藝和操作作情況、執(zhí)行行施工方案和和強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)情況等。5．監(jiān)理情況況主要記錄旁旁站人員、時時間、旁站監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容、對對施工質(zhì)量檢檢查情況、評評述意見等。將將發(fā)現(xiàn)的問題題做好記錄，并并提出處理意意見。6．其它欄目目要填寫完整整。（七）旁站人員員和時間安排排

1．旁站人員員可根據(jù)工程程復(fù)雜程度和和難度，事先先確定由監(jiān)理理工程師或監(jiān)監(jiān)理員進行旁旁站監(jiān)理。2．旁站監(jiān)理時間可可根據(jù)施工進進度計劃事先先做好安排，待待關(guān)鍵工序施施工后再做具具體安排。（五）、按規(guī)定處處理好已發(fā)生生的質(zhì)量缺陷陷或質(zhì)量事故故。工程質(zhì)量事故處理理程序框圖見見附圖八。三、工程進度控制制1、施工單位做好施施工進度計劃劃、月計劃、計計算出人力、機機械、材料、資資源配備、監(jiān)監(jiān)理工程師要要進行審查、落落實。2、對施工單位的管管理人員要全全過程管理，進進度管理，嚴(yán)嚴(yán)格按計劃進進度完成。3、對施工方未能按按施工計劃完完成的，督促促施工單位，加加強配置，調(diào)調(diào)整施工計劃劃，保證工期期受控。4、對于特殊情況，影影響工程進度度的，施工單單位向監(jiān)理工工程師書面報報告，說明事事由，申請延延長工期。監(jiān)監(jiān)理工程師審審批后報業(yè)主主審定。5、進度控制監(jiān)理工工作流程見附附圖三。四、工程投資控制制1、制定各項目的實實施計劃和資資金需求計劃劃，監(jiān)理人嚴(yán)嚴(yán)格審查實施施項目工程量量和支付簽證證，使實際投投資不超出計計劃投資范圍圍。2、審核承包人提交交的預(yù)付款申申請，條件具具備、額度準(zhǔn)準(zhǔn)確，可簽發(fā)發(fā)工程預(yù)付款款證書。按合合同約定在工工程進度款支支付過程中扣扣回，并匯總總已扣回工程程預(yù)付款總額額。3、嚴(yán)格工程計量。施施工圖紙（包包括設(shè)計變更更通知）所確確定的建筑物物設(shè)計輪廓線線和施工合同同文件約定應(yīng)應(yīng)扣除或增加加計量范圍的的，應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定及施工工合同約定的的計量方法和和計量單位進進行計量?？煽芍Ц兜墓こ坛逃嬃繎?yīng)同時時符合以下條條件：經(jīng)監(jiān)理理人簽認(rèn)，并并符合合同約約定或發(fā)包人人同意的工程程變更項目的的工程量以及及計日工；經(jīng)經(jīng)質(zhì)量檢驗合合格的工程量量；承包人實實際完成的并并按合同有計計量規(guī)定計量量的工程量。承包人完成了每個個計價項目的的全部工程量量后，監(jiān)理人人要求與承包包人共同對每每個項目的歷歷次計量報表表進行匯總和和總體量測，核核實該項目的的最終計量工工程量。4、協(xié)助發(fā)包人編制制合同項目的的付款計劃。審審核工程進度度付款申請，簽簽發(fā)進度款付付款證書。付付款申請和審審查應(yīng)符合如如下規(guī)定：（1）、只有計量結(jié)果果被認(rèn)可，監(jiān)監(jiān)理人方可受受理承包人提提交的付款申申請。（2）、承包人按規(guī)定定的格式在合合同約定的期期限內(nèi)填報付付款申請報表表。監(jiān)理人在在合同約定時時間內(nèi)完成審審核工作。（3）、申請付款項目目、范圍、內(nèi)內(nèi)容、方式符符合施工合同同約定，質(zhì)量量檢驗簽證齊齊備，工程計計量有效、準(zhǔn)準(zhǔn)確，付款單單價及合價無無誤。（4）、因承包人申請請資料不全或或不符合要求求，造成付款款證書簽證延延誤，由承包包人承擔(dān)責(zé)任任。未經(jīng)監(jiān)理理機構(gòu)簽字確確認(rèn)，發(fā)包人人不應(yīng)支付任任何工程款。（5）、按合同條件規(guī)規(guī)定程序慎重重處理工程變變更和設(shè)計修修改。根據(jù)授授權(quán)處理工程程變更所引起起的工程費用用變化事宜。（6）、審核承包人報報送的工程結(jié)結(jié)算，按合同同約定及時簽簽發(fā)完工付款款證書和最終終付款證書。五、合同管理（一）、合同的組組成：本工程程項目為沙灣灣鎮(zhèn)恒聯(lián)圍加加固工程（三三期），由甘肅水利利水電工程局局承建。（二）、合同管理理主要監(jiān)理工工作是處理變變更、違約事事件和索賠問問題。按合同同規(guī)定，工程程的變更除遇遇特殊情況使使工程確實須須進行設(shè)計變變更，并經(jīng)上上級主管部門門、發(fā)包人及及監(jiān)理人共同同批準(zhǔn)同意的的變更外，不不再調(diào)整任何何工程量或增增加費用。變變更和索賠處處理監(jiān)理工作作程序見附圖圖五、圖六。六、信息管理1、安排專職信息員員負(fù)責(zé)信息管管理。監(jiān)理部將安排專職職的文檔管理理員負(fù)責(zé)監(jiān)理理文件和外部部文件的管理理，包括文件件收發(fā)、保管管、整理、歸歸檔、移交、無無效文件的回回收等。2、所有信息均編碼碼標(biāo)識有效信息按編碼系系統(tǒng)進行編碼碼標(biāo)識，信息息編碼按照“惟一性、合合理性、可擴擴充性、簡單單行、實用性性、規(guī)范性”的基本原則則進行編碼標(biāo)標(biāo)識。對復(fù)制制的文件標(biāo)注注“復(fù)印件”或“副本”標(biāo)記，被替替代或作廢的的文件標(biāo)注“作廢”標(biāo)記，所有有信息均按編編碼分類存檔檔。施工監(jiān)理工作常用用表格編碼系系統(tǒng)分承包人人用表（CB××表示）和監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)用表表（JL××表示），按按《水利工程程建設(shè)項目施施工監(jiān)理規(guī)范范》（SL2888-20033）中規(guī)定的編編碼使用。3、采用計算機網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建立信息目目錄查詢系統(tǒng)統(tǒng)、文件資料料歸檔系統(tǒng)按信息編碼在電腦腦中建立信息息目錄查詢系系統(tǒng)，所有存存檔信息均錄錄入到目錄查查詢系統(tǒng)，使使工程信息一一目了然。督促承包人按規(guī)定定及時做好工工程資料檔案案管理工作；；按有關(guān)規(guī)定定做好監(jiān)理資資料檔案管理理工作1、監(jiān)理機構(gòu)提交和和歸檔文件序號文件材料題名備注一、建立前期工作作文件材料1監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)監(jiān)理大綱，監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)細(xì)則2采購方案、監(jiān)造計計劃及批復(fù)文文件，設(shè)備材材料審核文件件二、監(jiān)理工作記錄錄報表1監(jiān)理日志、監(jiān)理周周（月、季、年年）報、備忘忘錄三、監(jiān)理會議紀(jì)要要及處理文件件（監(jiān)理通知知）1會議紀(jì)要，協(xié)調(diào)會會審紀(jì)要，來來往信函2其他有關(guān)的重要來來往文件3監(jiān)理通知，監(jiān)理工工程師通知單單、監(jiān)理工作作聯(lián)系單4監(jiān)理工程師指令、指指示四、進度、質(zhì)量、投投資控制1施工進度、延長工工期的報審材材料2開（停、復(fù)、返）工工令、許可證證等3工程進度計劃實施施的分析、統(tǒng)統(tǒng)計文件4各項控制、測量成成果及復(fù)核文文件5工程材料監(jiān)理檢查查、復(fù)檢、實實驗記錄、報報告6質(zhì)量檢測、監(jiān)理見見證、抽查記記錄7施工質(zhì)量檢查分析析評估、工程程質(zhì)量事故、施施工安全事故故的報告8單元工程檢查及開開工（開倉）簽簽證，工程分分部分項質(zhì)量量認(rèn)證、評估估9設(shè)備制造的檢驗計計劃和檢驗要要求、檢驗記記錄及試驗、分分包單位資格格報審表10有關(guān)單位質(zhì)量事故故處理及索賠賠文件11索賠及付款報審材材料12變更價格審查、支支付審批、索索賠處理文件件13主要材料及工程投投資計劃、完完成報表五、合同與其他事事項管理1設(shè)備驗收、交接文文件，支付證證書和設(shè)備制制造結(jié)算審核核文件2設(shè)備采購市場調(diào)查查、考察報告告3設(shè)備采購、監(jiān)造工工作總結(jié)4合同爭議，違約報報告處理六、聲像材料1監(jiān)理工作聲像材料料2、施工單位提交和和歸檔文件序號文件材料名稱備注一、單位工程質(zhì)量量評定分一卷1工程項目施工質(zhì)量量評定表2單位工程施工質(zhì)量量評定表3單位工程施工質(zhì)量量檢驗資料核核查表4工程外觀質(zhì)量評定定表質(zhì)監(jiān)提供5堤防工程外觀尺寸寸檢測評定表表6分部工程施工質(zhì)量量評定表7單元工程質(zhì)量評定定等級匯總表表二、單元質(zhì)量評定定按分部組卷1分部工程質(zhì)量評定定表工程質(zhì)量檢查自評評材料2單元工程質(zhì)量等級級匯總表3單元工程質(zhì)量評定定表三、中間產(chǎn)品資料料組卷排列.可再分分卷1單位工程施工質(zhì)量量監(jiān)測資料核核查表2原材料評定表3中間產(chǎn)品試驗、檢檢查、統(tǒng)計資資料4建筑原材料出廠證證明、質(zhì)量鑒鑒定、復(fù)驗單單及試驗報告告5設(shè)備材料、零部件件的出廠證明明（合格證）、材材料代用核定定審批手續(xù)、技技術(shù)核定單、業(yè)業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備備忘錄等6地質(zhì)勘探和土（巖巖）試驗報告告7設(shè)備及管線焊接實實驗記錄、報報告，施工檢檢驗、探傷記記錄8工程或設(shè)備與設(shè)施施強度、密封封性試驗記錄錄、報告9網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)、管線線等設(shè)備、設(shè)設(shè)施的試運行行、調(diào)試、測測試、試驗記記錄與報告10管線清洗、試壓、通通水、通氣、消消毒等記錄、報報告11絕緣、接地電阻等等性能測試、校校核記錄12電器裝置操作、聯(lián)聯(lián)動實驗記錄錄四、工程施工記錄錄、驗收簽證證及測量資料料可再分卷1隱蔽工程驗收簽證證（隱蔽工程施工紀(jì)紀(jì)錄）2重要隱蔽工程驗收收簽證3工程關(guān)鍵部位驗收收簽證4基礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)工工程施工、樁樁基工程、堤堤基驗槽記錄錄（含紅皮書書表04中的重要隱隱蔽工程施工工紀(jì)錄）5施工定位（水準(zhǔn)點點、導(dǎo)線點、基基準(zhǔn)點、控制制點等）測量量、復(fù)核記錄錄6記載工程或設(shè)備變變化狀態(tài)（測測試、沉降、位位移、變形等等）的各種監(jiān)監(jiān)測記錄7施工放樣記錄及有有關(guān)資料8管線標(biāo)高、位置、坡坡度測量記錄錄五、單元、工序驗驗收資料可再分卷1三檢表（工序驗收收記錄表）2工程驗收申請表（單單元工程施工工質(zhì)量報驗單單）六、施工管理文件件1工程技術(shù)要求、技技術(shù)交底、圖圖紙會審紀(jì)要要2施工計劃、技術(shù)、工工藝、安全措措施等施工組組織設(shè)計報批批審核文件包括各報驗單、報報告單、報審審表等3設(shè)計變更通知、工工程更改洽商商單等4材料、設(shè)備明細(xì)表表及檢驗、交交接記錄七、施工日志1施工大事記2施工紀(jì)錄及施工日日志八、竣工圖1竣工圖九、聲像材料1聲像材料3、及時收集、傳遞遞和整理有關(guān)關(guān)信息監(jiān)理部將根據(jù)工程程的進展情況況及時收集、傳傳遞和整理有有關(guān)資料，保保證信息資料料與工程進度度同步，充分分發(fā)揮信息在在動態(tài)控制中中的作用，嚴(yán)嚴(yán)禁在工程完完工以后補做做工程資料。監(jiān)監(jiān)理資料的整整理應(yīng)以日常常整理為基礎(chǔ)礎(chǔ)，按編碼列列出目錄，分分類整理。整整理后的資料料必須內(nèi)容完完整、系統(tǒng)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，總監(jiān)理理工程師應(yīng)對對歸檔（歸卷卷）前的資料料進行審查。對對于同一內(nèi)容容的來函及批批復(fù)，正本與與底稿，正文文與附件，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)文與原件件要合并一起起歸檔（歸卷卷）。4、嚴(yán)格履行收、發(fā)發(fā)文登記簽收收手續(xù)。監(jiān)理部將建立收、發(fā)發(fā)文登記本，來來往文件均在在收、發(fā)文登登記本上記錄錄，并履行簽簽收手續(xù)。5、制定檔案管理規(guī)規(guī)定，做好保保密工作所有信息文件一經(jīng)經(jīng)歸檔，任何何人借閱均須須按檔案管理理規(guī)定手續(xù)辦辦理，保密資資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)才能借借閱。6、采用數(shù)碼照相與與計算機結(jié)合合進行工程形形象進度管理理監(jiān)理部將采取數(shù)碼碼照相機的先先進技術(shù)，定定期、定點對對工程的形象象進度進行拍拍照，并把照照片附在監(jiān)理理月報中報送送發(fā)包人七安全生產(chǎn)、文明施施工和環(huán)境保保護、渡汛、危危險源監(jiān)管措措施一、安全施工和文文明施工的監(jiān)監(jiān)理原則以“無傷害、無污染、以以人為本、預(yù)預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針針，牢固確立立“文明施工、安安全第一”的思想，堅堅持“誰承包，誰誰負(fù)責(zé)”的原則，充充分調(diào)動施工工承包單位的的主觀能動性性，并以《廣廣東省工程施施工現(xiàn)場安全全標(biāo)準(zhǔn)化管理理標(biāo)準(zhǔn)》及招招標(biāo)文件對安安全文明施工工的有關(guān)規(guī)定定為依據(jù)，進進行施工現(xiàn)場場安全標(biāo)準(zhǔn)化化管理，對安安全文明施工工保證體系、規(guī)規(guī)章制度、安安全設(shè)施、安安全技術(shù)進行行經(jīng)常性督促促和檢查，為為安全、文明明雙達標(biāo)的目目標(biāo)服務(wù)。二、安全文明施工工監(jiān)理控制重重點本工程在施工過程程中除了消除除工程自身的的安全隱患，加加強安全教育育外，必然存存在給當(dāng)?shù)厝喝罕姷纳?、生生產(chǎn)以及交通通運輸帶來一一定的安全隱隱患，因此施施工安全文明明對樹立工程程形象，搞好好地方關(guān)系都都非常重要，尤尤其是工程用用車在現(xiàn)有交交通公路上的的行駛，一定定要嚴(yán)格控制制粉塵及道路路的維護。施施工現(xiàn)場的設(shè)設(shè)備材料堆放放及生產(chǎn)與生生活區(qū)的劃分分隔離，要按按合同要求嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。重重點應(yīng)控制：：1.軟地基的土方工程程中機械設(shè)備備的安全；2.施工現(xiàn)場用電安全全；3.災(zāi)害天氣發(fā)生時建建筑物、設(shè)備備和人身安全全；4.生活區(qū)的安全用電電和安全衛(wèi)生生。三、安全監(jiān)理措施施1堅決貫徹執(zhí)行有關(guān)關(guān)安全施工法法規(guī)和作業(yè)安安全生產(chǎn)要求求。2.建立安全控制管理理體系，落實實崗位責(zé)任制制。3.根據(jù)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的安全原則則，監(jiān)督承包包人在做好施施工組織設(shè)計計的同時，必必須做好安全全保障措施設(shè)設(shè)計和安全管管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)計計，并落實崗崗位責(zé)任制。要要求項目經(jīng)理理部設(shè)立安全全臺賬及專職職安全員，建建立日、周、月月專業(yè)檢查制制度和匯報制制度?，F(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師必必須經(jīng)常檢查查承包人的安安全落實情況況，并向總監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報。1.落實安全教育，要要使作業(yè)者了了解正確的作作業(yè)方法及現(xiàn)現(xiàn)場的安全規(guī)規(guī)定。監(jiān)理部部將配合承包包人按等級層層次和不同的的工作性質(zhì)進進行崗前培訓(xùn)訓(xùn)。形式采取取討論、事故故研究、個別別教育、實地地表演、實習(xí)習(xí)等方式進行行。2.督促承包人專職安安全員開展群群眾性安全教教育，根據(jù)工工程施工環(huán)境境和作業(yè)要求求，提出具體體的安全施工工要求及注意意事項，并對對特殊工種和和重要部位的的施工進行專專業(yè)性特殊安安全教育。1.每道工序開工前，督督促承包人做做好安全管理理技術(shù)交底，完完善有關(guān)手續(xù)續(xù)。2.下列基本要求不具具備者，不予予簽發(fā)開工令令：（1）承包人必須實行行項目經(jīng)理安安全文明施工工負(fù)責(zé)制，配配備專職的安安全員；（2）施工組織設(shè)計必必須有安全文文明施工保證證措施，安全全文明施工制制度必須健全全；（3）電工等特殊工種種必須具備上上崗證；施工時，現(xiàn)場監(jiān)理理工程師定期期在工地進行行巡查、抽查查、旁站監(jiān)督督。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)與安全有矛矛盾時，必須須以優(yōu)先保證證安全為原則則，同時對不不安全因素及及時書面向承承包人提出，督督促其限期整整改，遇重大大問題及時向向發(fā)包人匯報報。1.一旦發(fā)生災(zāi)害、事事故，監(jiān)理部部將協(xié)助有關(guān)關(guān)部門調(diào)查事事故發(fā)生原因因，謀求補救救措施，并防防止同類、同同傾向事件再再次發(fā)生。2.設(shè)備安全控制：（1）檢查各種施工設(shè)設(shè)備等是否符符合國家頒布布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求；要求承包人對附屬屬設(shè)備的結(jié)構(gòu)構(gòu)、強度按照照不同要求和和不同工程環(huán)環(huán)境進行必要要的驗算，并并由安全監(jiān)理理工程師進行行復(fù)核；（2）檢查機械設(shè)備的的使用、管理理計劃及操作作方法是否妥妥當(dāng)；督促承承包人根據(jù)工工程進度定出出使用機械的的種類、性能能、組合、臺臺數(shù)、施工量量及使用期限限；使用租借借機械時，還還應(yīng)詳細(xì)調(diào)查查該租借機械械的性能及操操作者情況，杜杜絕貪圖單價價低廉而降低低標(biāo)準(zhǔn)，防止止機械傷害事事故的發(fā)生；；（3）大型機械（包括括運輸車船）的的操作人員必必須具有專業(yè)業(yè)知識和專業(yè)業(yè)操作技能，并并持有效執(zhí)照照上崗，嚴(yán)禁禁無證上崗、代代崗；（4）建立（維修保養(yǎng)養(yǎng)責(zé)任制和安安全操作崗位位制，非上崗崗人員不得隨隨意擺弄設(shè)備備，禁止無證證人員操作玩玩弄；（5）固定設(shè)備周圍應(yīng)應(yīng)做好防護措措施，有明顯顯的警示牌，避避免閑雜人員員誤入危險區(qū)區(qū)。1.用電安全控制：（1）生活、生產(chǎn)用電電，除了按照照供電局用電電管理要求使使用電源和架架設(shè)線路外，還還應(yīng)做好用電電安排，明確確用電操作規(guī)規(guī)程，落實管管理責(zé)任制；；（2）自發(fā)電設(shè)備的發(fā)發(fā)電機、動力力設(shè)備周圍應(yīng)應(yīng)有防護措施施和棚舍，并并有明顯的標(biāo)標(biāo)志，謹(jǐn)防閑閑雜人員隨意意擺弄設(shè)備；；燃料應(yīng)專人人保管；（3）發(fā)送電設(shè)備要有有專業(yè)人員操操作，持證上上崗，穿戴安安全鞋帽；嚴(yán)嚴(yán)禁離崗脫人人和無證人員員代崗代班；；（4）發(fā)送電時間和使使用范圍要預(yù)預(yù)先通知有關(guān)關(guān)人員，在確確定用電部門門及通電線路路準(zhǔn)備停當(dāng)，檢檢查無誤后，才才能開機送電電，以免造成成危險；（5）臨時用電線路的的電源接頭、插插頭、開關(guān)、電電線接頭處均均應(yīng)絕緣牢固固，不能裸露露、漏電，更更不能用柴梗梗、竹片代替替插腳將電線線送入插座；；（6）線路橫跨道路，兩兩側(cè)必須用電電桿固定，高高度應(yīng)不影響響車輛通行；；線路過水坑坑洼地，而又又不能架高時時（指灘地施施工），應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格檢查防水水絕緣情況，絕絕不能有漏電電隱患存在；；（7）生活照明用電和和施工用電、高高壓電應(yīng)嚴(yán)格格分開，不能能混線混用；；（8）手持照明燈須用用安全電壓，燈燈線接頭和手手握部分必須須絕緣、安全全可靠；（9）電器設(shè)備必須安安裝接地或接接零裝置，不不能出現(xiàn)假接接地和假接零零現(xiàn)象；移動動設(shè)備應(yīng)安裝裝漏電保護裝裝置；（10）電源要按規(guī)定配配置接線箱，箱箱內(nèi)按規(guī)范安安裝，并保持持清潔干燥；；熔斷絲按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)接，禁禁止用銅絲或或其它材料代代替；1.消防安全控制：（1）樹立“預(yù)防為主主，以消為輔輔”的指導(dǎo)思想想，承包人要要認(rèn)真學(xué)習(xí)有有關(guān)消防法規(guī)規(guī)，層層簽定定責(zé)任協(xié)議書書，保證工程程建設(shè)過程中中的消防安全全；（2）督促承包人落實實專人負(fù)責(zé)對對消防器材進進行定期檢查查，確保其效效用。四、文明施工監(jiān)理理措施1.督促并協(xié)助承包人人根據(jù)建設(shè)文文明工地等有有關(guān)規(guī)定創(chuàng)建建文明工地，并并在施工組織織設(shè)計中詳細(xì)細(xì)闡明文明施施工措施，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)審批后后即作為施工工及監(jiān)理的依依據(jù)。2.督促承包人在施工工期間做好工工地宣傳、班班組建設(shè)、治治安綜合管理理等工作，并并組織有關(guān)人人員學(xué)習(xí)貫徹徹，同時督促促、協(xié)助承包包人做好民工工隊伍的管理理，加強對其其人員（民工工）進行法制制、規(guī)章制度度、消防知識識等教育。3.督促承包人按規(guī)定定做好施工區(qū)區(qū)域與非施工工區(qū)域之間的的分隔路欄設(shè)設(shè)施，并盡量量安設(shè)圍欄封封閉施工。4.督促承包人將場內(nèi)內(nèi)的建筑材料料劃分區(qū)域整整齊堆放，并并采取安全保保衛(wèi)措施。施施工中應(yīng)無管管線高放，施施工道路平整整，使場容場場貌整齊、整整潔、有序。5.督促承包人做好施施工標(biāo)牌設(shè)置置，管理人員員必須佩卡上上崗。6.督促承包人落實專專人，經(jīng)常維維護和保持場場內(nèi)道路及施施工沿線單位位、居民的出出入口和道路路暢通。7.檢查督促工地的排排水設(shè)施和其其它應(yīng)急設(shè)施施保持暢通、有有效、安全，生生活區(qū)內(nèi)做到到排水暢通，無無污水外流或或堵塞排水溝溝現(xiàn)象。8.檢查督促承包人派派專人管理工工地衛(wèi)生，生生活垃圾要有有容器放置，并并有規(guī)定的地地點，定時清清理。9.檢查督促承包人在在規(guī)定地點堆堆放建筑垃圾圾。10.督促承包人人建立工地衛(wèi)衛(wèi)生管理制度度，每周檢查查執(zhí)行情況，同同時檢查按規(guī)規(guī)定配制的工工地衛(wèi)生設(shè)施施。11.工程竣工后后檢查督促承承包人在規(guī)定定期限內(nèi)完成成現(xiàn)場清理工工作。五、水土保持與環(huán)環(huán)境保護監(jiān)理理措施對環(huán)境保護的理解解與認(rèn)識我們認(rèn)識到環(huán)境保保護工作具有有高度的環(huán)境境敏感性和影影響，對本工工程而言；主主要是控制施施工區(qū)域不污污染、減少生生態(tài)的破壞，做做好完工后的的綠化工作。同時我們也充分認(rèn)認(rèn)識到，在工工程施工過程程中，將不可可避免地會對對周圍環(huán)境和和生態(tài)帶來一一定影響，其其影響主要表表現(xiàn)在以下幾幾個方面：（1）污水污泥廢棄物物料：包括對對污染土泥漿漿的處理以及及污水、廢棄棄物的排放等等。（2）施工噪聲：主要要來自施工動動力機械設(shè)備備的運作及船船只、車輛運運輸?shù)冗^程。（3）施工粉塵：來自自土石方的挖挖掘、回填、運運輸、多塵料料的裝、卸、運運等施工過程程。就以上影響因素，我我們擬訂并實實施一些相應(yīng)應(yīng)措施，盡可可能地減少污污染源，消滅滅或降低污染染帶來的影響響，最大限度度地避免對敏敏感受體造成成影響。建立健全環(huán)保管理理體系為保證環(huán)保措施的的順利實施，及及時掌握現(xiàn)場場實施情況，我我們擬建立工工地環(huán)保管理理體制。對全全體監(jiān)理人員員和承包人進進行環(huán)保教育育，使全員樹樹立環(huán)保意識識，養(yǎng)成自覺覺執(zhí)行環(huán)保措措施的良好習(xí)習(xí)慣，確保在在整個施工過過程期間不發(fā)發(fā)生環(huán)保違例例現(xiàn)象，做到到規(guī)范作業(yè)，文文明施工。項目監(jiān)理部配備一一名專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工程師，專專門負(fù)責(zé)環(huán)境境保護工作，協(xié)協(xié)助發(fā)包人與與承包人簽訂訂環(huán)保責(zé)任書書，并與承包包人的經(jīng)濟效效益掛鉤，推推行獎懲制，具具體環(huán)保措施施由施工隊隊隊長負(fù)責(zé)實施施。了解收集集各種環(huán)保信信息和數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)常加強與當(dāng)當(dāng)?shù)丨h(huán)保監(jiān)測測部門的聯(lián)系系，必要時邀邀請其來現(xiàn)場場監(jiān)督指導(dǎo)工工作，各部門門積極協(xié)作，確確保環(huán)保措施施在工程實施施期間得到全全面的落實和和完善。環(huán)保措施針對本工地工程施施工中可能產(chǎn)產(chǎn)生的各種環(huán)環(huán)境污染，我我們將采用“預(yù)防為主，防防治結(jié)合”的原則進行行環(huán)境保護。（1）水質(zhì)污染控制措措施與本工程有關(guān)的水水質(zhì)污染源主主要有：施工工廢泥漿污染染，生活廢水水排放、施工工中排放的廢廢水泥漿等。1﹞生活污水排放控制制生活污水中有機物物含量較高、肥肥效高，一般般不含有毒物物質(zhì)，但是含含有致病菌和和懸浮物。根根據(jù)規(guī)范要求求，進行處理理。2﹞廢水泥漿排放控制制施工中不可避免地地會有廢水泥泥漿產(chǎn)生，這這種水泥漿不不能直接排入入河道，需經(jīng)經(jīng)過一些物理理、化學(xué)的方方式處理后，才才能排放。3﹞河道保護施工中嚴(yán)禁向河中中投放雜物、垃垃圾、排放廢廢水、廢油。（1）噪聲污染控制施工噪聲污染嚴(yán)格格控制在有關(guān)關(guān)規(guī)范所規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)內(nèi)。采取以下下措施對噪聲聲污染進行控控制：審查承承包人的施工工計劃組織是是否科學(xué)、安安排是否合理理；要求承包包人采取低噪噪高效設(shè)備。（2）粉塵污染控制措措施施工期間承包人應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵守中中華人民共和和國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)《環(huán)境空氣氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》(GB30095—1996)的二級標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。重點對施施工中水泥粉粉塵的監(jiān)控。為為了搞好控制制，達到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，采取如下下措施控制粉粉塵污染。1﹞搞好施工道路及場場地的粉塵污污染控制①要求所有的進場及及施工道路全全部按照砂石石路面標(biāo)準(zhǔn)進進行施工，并并配以灑水車車。定時對路路面灑水，防防止塵土飛揚揚，定期整修修路面和人工工清掃路面，天天氣干燥時增增加灑水次數(shù)數(shù)。確保所有離開工地地的車輛不將將污染物帶到到公共道路路路面?？赡墚a(chǎn)生多塵物物物料的傳送、運運輸及搬運過過程均要求采采用濕法作業(yè)業(yè)。1﹞多塵物料粉塵的控控制屑粒和多塵物料周周圍用蓋布封封蓋以減少揚揚塵，經(jīng)常取取料無法封蓋蓋的多塵物料料，加強灑水水降塵。2﹞生活垃圾處理嚴(yán)禁職工隨地亂扔扔廢物，定期期打掃環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，滅蠅滅滅蚊，嚴(yán)禁在在地焚燒殘物物及其它廢料料，生活區(qū)內(nèi)內(nèi)的垃圾一律律用塑料袋扎扎緊閉嚴(yán)，并并中堆放，定定期清理。（1）生態(tài)環(huán)境保護1﹞生態(tài)保護盡量避免在工程建建設(shè)過程中造造成不必要的的生態(tài)環(huán)境破破壞或砍伐樹樹木，嚴(yán)禁在在工地外砍伐伐樹木。2﹞綠化種植工程工程建設(shè)地要求搞搞好在生活區(qū)區(qū)、施工周邊邊的綠化，種種樹種草。水土保持措施（1）料場的防護措施施1﹞要求對工地外的土土石料場開采采期間采取一一定的水土保保持措施。a有計劃的分片區(qū)開開挖，并及時時進行植被恢恢復(fù)。b在開挖周圍設(shè)排水水溝。c開挖結(jié)束后，對場場地進行全面面的恢復(fù)。2﹞棄碴場處置防護措措施對于棄碴場，棄置置結(jié)束后，實實行必要的場場地整理。棄棄土運輸采取取防選擇施工工設(shè)備時考慮慮揚塵因素，在在工地道路上上行駛的車輛輛限速行駛，自自卸汽車行駛駛速度不大于于10km／h。要求安裝裝沖洗車輪設(shè)設(shè)施，并沖洗洗所有離開工工地的車輛，泄漏措施。3﹞物料堆放措施a物料露天堆放選擇擇不易受涇流流沖刷侵蝕的的場地，并加加以覆蓋。b物料堆放場地四周周修臨時排水水溝，引排周周邊匯水。4﹞施工跡地恢復(fù)a施工結(jié)束后，及時時進行跡地恢恢復(fù)，綠化、美美化環(huán)境。b清理施工場地內(nèi)的的垃圾和廢棄棄物。c道路兩邊進行綠化化。對施工區(qū)域進行整整體綠化、美美化設(shè)計。采采用不同的樹樹種花卉及草草皮合理搭配配，優(yōu)質(zhì)布局局，以達到美美化環(huán)境的目目的。六監(jiān)理防洪渡汛監(jiān)監(jiān)管預(yù)案一、前言及工程概概況汛期階段為確保工工程建設(shè)不受受損失，監(jiān)理理部明確防汛汛工作分工安安排，強化監(jiān)監(jiān)理人員安全全意識，為提提高防汛搶險險救災(zāi)應(yīng)急反反應(yīng)能力，預(yù)預(yù)防汛期特大大洪水安全渡渡汛的工作需需要為重點，實實現(xiàn)汛期安全全渡過、在保保證安全的同同時抓生產(chǎn)、趕趕進度，特結(jié)結(jié)合實際情況況制定本渡汛汛監(jiān)管預(yù)案二、防汛組織機構(gòu)構(gòu)成立以總監(jiān)理工程程師為組長，安安全監(jiān)理員為為副組長，專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員為成員的防防洪渡汛小組組。認(rèn)真分析析施工期或汛汛期可能發(fā)生生的險情及問問題，制定防防汛方案和責(zé)責(zé)任措施，層層層落實責(zé)任任，一旦出現(xiàn)現(xiàn)汛情，各負(fù)負(fù)其責(zé)地投入入到搶險救災(zāi)災(zāi)中。防洪度汛小組成員員見下表:防洪渡汛小組組成成人員名單姓名職務(wù)聯(lián)系電話三、汛期期間主要要工作l、認(rèn)真