::10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.〔技術(shù)建議書〕目 錄第一章工程概況…………………….……………其次章監(jiān)理工作范圍…………..……………第一節(jié)監(jiān)理效勞內(nèi)容與工作范圍及監(jiān)理依據(jù)………………….………其次節(jié)監(jiān)理工作安排………….…………1工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組建原則…………..………2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作安排………….…………第三節(jié)監(jiān)理崗位職責(zé)………….…………第三章現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員安排……….…………第四章監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備及對(duì)監(jiān)理試驗(yàn)室的治理…….…………第一節(jié)投入本工程的監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備…….…………其次節(jié)監(jiān)理試驗(yàn)室的職責(zé)及任務(wù)……….……………………第五章監(jiān)理工作程序………….……………第一節(jié)工程質(zhì)量掌握方法與流程………………….……………其次節(jié)投資掌握方法與流程…………….…………第三節(jié)進(jìn)度掌握方法與流程…………….…………第四節(jié)安全生產(chǎn)及文明施工掌握方法與流程……….…………………第五節(jié)環(huán)境保護(hù)掌握方法與流程…………….…………………第六節(jié)合同治理掌握方法與流程…………….…………………第七節(jié)信息治理掌握方法與流程…………….…………………第八節(jié)組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作方法與流程…………………….…………………第六章監(jiān)理大綱(或監(jiān)理方案)和措施………….………………第一節(jié)路基工程監(jiān)理方案……………………………其次節(jié)路面工程監(jiān)理方案……………………………第三節(jié)交通安全設(shè)施工程監(jiān)理方案…………………………第四節(jié)環(huán)境保護(hù)監(jiān)理方案……………………………第五節(jié)安全文明監(jiān)理方案……………………………第七章本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析………………第一節(jié)路基土石方監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析………………………其次節(jié)排水工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析…………第三節(jié)防護(hù)工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析……………………第四節(jié)路面工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析…………第八章對(duì)本工程的建議……………………1、關(guān)于文明、安全施工的建議…………………2、關(guān)于工程環(huán)境保護(hù)，水土保持的建議………………3、關(guān)于加強(qiáng)設(shè)計(jì)部門施工期效勞的建議………………4、當(dāng)進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)的建議……………5、承包人的分包問(wèn)題……………………6、實(shí)行有效措施,保障工程建設(shè)按合同工期開(kāi)工……………………7、工程治理模式………………………………8…………………9、關(guān)于為工程實(shí)施供給良好環(huán)境的建議……………………10、關(guān)于工程投資掌握方面的建議………………11、關(guān)于合同治理掌握方面的建議………………1一、工程概況1、東莞市地方大路養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工程第一合同段包括：X244、X243、X240、X234、X241、X310、X983、X235、X236、X884、X885、X238、X24914201.769公里2、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容各種井蓋、大路排水系統(tǒng)、路側(cè)石、路緣石、花基石、邊溝〔含暗溝、涵洞〔進(jìn)出水口、洞身、擋土墻〔溝縫、批面、路基邊坡面、邊坡散落臺(tái)、截水溝、公里碑、百尺樁、橋梁非構(gòu)造性養(yǎng)護(hù)工程〔行車道、欄桿、防護(hù)欄、伸縮縫、泄水管、錐坡護(hù)坡〕等；維護(hù)包括大路交通標(biāo)志、大路交通標(biāo)線、突起路標(biāo)、輪廓標(biāo)、大路安全護(hù)欄、防撞欄、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施等：二、大路養(yǎng)護(hù)1、大路養(yǎng)護(hù)工程工作內(nèi)容大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位依據(jù)其與發(fā)包人簽訂的大路養(yǎng)護(hù)治理效勞合同(以下簡(jiǎn)〔包括路基、瀝青路面、水泥混凝土路面、大路安全護(hù)欄、防撞欄、路肩、邊坡、各種井蓋、大路排水系統(tǒng)、路側(cè)石、路緣石、花基石、邊溝〔含暗溝、涵洞〔進(jìn)出水口、洞身、擋土墻〔溝縫、批面、路基邊坡面、邊坡散落臺(tái)、截水溝、公里碑、百尺樁、路樹(shù)、大路綠化、橋梁非構(gòu)造性養(yǎng)護(hù)工程〔行車道、欄桿、防護(hù)欄、伸縮縫、泄水管、錐坡護(hù)坡〕巡查工作，負(fù)責(zé)將巡查資料進(jìn)展通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768-2023，并進(jìn)展拍照丈量，準(zhǔn)時(shí)向發(fā)包人提交照片和呈報(bào)表；完成養(yǎng)護(hù)任務(wù)。假設(shè)有特別緣由〔天氣等，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后可延遲修復(fù)時(shí)間。工。員對(duì)上月施工完畢的養(yǎng)護(hù)工程編制結(jié)算材料，報(bào)市財(cái)政局審查。2、大路養(yǎng)護(hù)的總體要求：〔1〕GB5768-2023標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則的要求，確保各項(xiàng)大路完好，行車暢順。工程質(zhì)量質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)章制度，必需無(wú)條件聽(tīng)從發(fā)包人以及有關(guān)部門組織的突擊檢性任務(wù)及迎檢活動(dòng)，按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)、按要求完成發(fā)包人所安排的工作。求，配備相應(yīng)關(guān)安全警示標(biāo)志及設(shè)施，養(yǎng)護(hù)作業(yè)人員上崗前必需進(jìn)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，為上崗工人配置統(tǒng)一的工作服和反光袖套，自行解決安全作業(yè)問(wèn)題。在進(jìn)展養(yǎng)護(hù)作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)肯定要做好安全養(yǎng)護(hù)后才能進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位必需認(rèn)真負(fù)責(zé)，并留意安全操作，如發(fā)生任意外，大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位負(fù)責(zé)處理機(jī)一切費(fèi)用，概予發(fā)包人無(wú)關(guān)。員工購(gòu)置保險(xiǎn)手續(xù)和辦理暫住證等手續(xù)。安排好下屬人員的住宿和教育治理工作。工作和打算生育等工作。員工有違法亂紀(jì)行為，大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位應(yīng)擔(dān)當(dāng)一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。，由大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位單獨(dú)擔(dān)當(dāng)期法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，與發(fā)包人無(wú)關(guān)。養(yǎng)護(hù)工程所需貨物的規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)及安裝工藝，有足夠力量完成大路養(yǎng)護(hù)工作。行好各項(xiàng)職責(zé)。保證養(yǎng)護(hù)工程完成后到達(dá)但不限于《大路養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求及治理效勞合同附件中的養(yǎng)護(hù)、修理效勞條款的要求。3、技術(shù)要求〔1〕24投訴，覺(jué)察問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)記錄和處理。日常養(yǎng)護(hù)工作應(yīng)避開(kāi)在日間和交通繁忙時(shí)間進(jìn)展，5：00實(shí)際狀況合理安排養(yǎng)護(hù)工作量，必需在發(fā)包人要求的時(shí)間內(nèi)完成，如遇特別狀況，需延長(zhǎng)〔遲〕養(yǎng)護(hù)時(shí)間的，大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位可報(bào)請(qǐng)發(fā)包人批準(zhǔn)；所以大路設(shè)施因各12〔經(jīng)發(fā)包人審核同意后，涉及搶險(xiǎn)〔修2〔遲〕養(yǎng)護(hù)時(shí)間的，大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位可報(bào)請(qǐng)發(fā)包人批準(zhǔn)。(2明顯安全標(biāo)志和實(shí)行有效的安全防護(hù)措施，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的人員，必需穿戴具有反光功能的安全標(biāo)志服和防護(hù)帽，養(yǎng)護(hù)作業(yè)車輛應(yīng)配置警示標(biāo)志、燈具，車身兩側(cè)應(yīng)注有“大路養(yǎng)護(hù)”字樣，其規(guī)格、顏色、品種、性能應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《道路作業(yè)交通標(biāo)志》GA182GB5768-2023。大路的養(yǎng)護(hù)及修復(fù)質(zhì)量依據(jù)但不限于《大路養(yǎng)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB5768-2023細(xì)則》等現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)及要求執(zhí)行。治理效勞合同終止時(shí)，大路養(yǎng)護(hù)承包治理單位必需向發(fā)包人移交全部檔案資料。4、質(zhì)量保證：量問(wèn)題活大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位自身治理的緣由使得大路養(yǎng)護(hù)工程工作受到影響或造成責(zé)任事故的，概由大路養(yǎng)護(hù)承包治理單位擔(dān)當(dāng)。在治理效勞和他生效5案質(zhì)量保證手冊(cè)供發(fā)包人審查哦、批準(zhǔn)、備案。發(fā)包人代表有權(quán)在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位的工作地點(diǎn)對(duì)其文件和設(shè)施與合同有關(guān)的質(zhì)保監(jiān)查，以便檢查其質(zhì)保手冊(cè)，質(zhì)量打算及其它與質(zhì)量相關(guān)的文件的實(shí)施狀況。4、驗(yàn)收GB5768-2023細(xì)則》等標(biāo)準(zhǔn)要求施工，隨時(shí)承受發(fā)包人的檢查，為檢查供給便利條件。如施工與標(biāo)準(zhǔn)要求不相符處，須按發(fā)包人要求反工修改，并擔(dān)當(dāng)因自身緣由導(dǎo)致返工、修改的費(fèi)用。2448驗(yàn)收記錄上簽字方可進(jìn)展隱蔽和連續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位在限定時(shí)間內(nèi)返工后重驗(yàn)收。如發(fā)包人在驗(yàn)收合格后48發(fā)包人已批準(zhǔn)，大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位可連續(xù)施工。料清單和供給打算，到場(chǎng)后，與發(fā)包人共同對(duì)設(shè)施進(jìn)展初步清點(diǎn)。設(shè)備的到貨清點(diǎn)包括測(cè)量瀝青混凝土溫度、材料出廠驗(yàn)收檢驗(yàn)合格證。求，向發(fā)包人供給完整的資料和驗(yàn)收?qǐng)?bào)。對(duì)發(fā)包人活有關(guān)部門提出的修改意見(jiàn)，大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位按要求修改，并擔(dān)當(dāng)由自身緣由造成修改的費(fèi)用?！兜缆方煌?biāo)志和標(biāo)線》GB5768-2023的國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品說(shuō)明書為準(zhǔn)。本工程使用的材料、機(jī)械設(shè)備必需經(jīng)國(guó)家認(rèn)可的技術(shù)檢驗(yàn)部門檢測(cè)合格，工程驗(yàn)GB5768-2023求，現(xiàn)有是缺陷已全部訂正，試運(yùn)行期滿。5資料和竣工圖〔含電子文檔。假設(shè)雙方不贊成工程驗(yàn)收結(jié)果或驗(yàn)收手段，任何一方都可能將檢驗(yàn)結(jié)果提交給國(guó)家指定的技術(shù)監(jiān)視部門再作檢查，雙方提出的任何索賠都應(yīng)一句合同和權(quán)威部門簽發(fā)的證書而定。其他商定：15標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收實(shí)施方法等。材料及產(chǎn)品的質(zhì)量合格證明及檢驗(yàn)證明等。6、保修期及試運(yùn)行期試運(yùn)行期從檢驗(yàn)合格之日起15天，保修期從試運(yùn)行期滿起6個(gè)月。〔、〕后2。日常養(yǎng)護(hù)工作。養(yǎng)護(hù)治理承包單位。大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位負(fù)責(zé)對(duì)檢查中覺(jué)察的問(wèn)題，予以準(zhǔn)時(shí)處理和解決，費(fèi)用由大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位負(fù)擔(dān)。在大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位解決了在試運(yùn)行期內(nèi)消滅的全部技術(shù)問(wèn)題后，發(fā)包人應(yīng)進(jìn)展認(rèn)可并發(fā)給大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位最終驗(yàn)收證書。及的相關(guān)費(fèi)用由大路養(yǎng)護(hù)治理承包單位負(fù)責(zé)。三、大路養(yǎng)護(hù)〔監(jiān)理效勞費(fèi)計(jì)費(fèi)額〕方大路養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理工程其次合同段全部養(yǎng)護(hù)施工工程相關(guān)部門審定的工程預(yù)算中的建筑安裝工程費(fèi)總和為準(zhǔn)。四、本次施工監(jiān)理招標(biāo)范圍X244、X243、201.769〕的大路養(yǎng)護(hù)治理〔含養(yǎng)護(hù)治理期內(nèi)全部養(yǎng)護(hù)施工工程的施工、交竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和保修等、監(jiān)理及交竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)治理結(jié)算的有關(guān)工作。監(jiān)理內(nèi)邊坡、各種井蓋、大路排水系統(tǒng)、路側(cè)石、路緣石、花基石、邊溝〔含暗溝、涵洞〔進(jìn)出水口、洞身、擋土墻〔溝縫、批面、路基邊坡面、邊坡散落臺(tái)、截水溝、公里碑、〔行車道、欄桿、防護(hù)欄、伸縮縫、泄水管、錐坡護(hù)坡〕等的維護(hù)；大路交通標(biāo)志、大路交通標(biāo)線、突起路標(biāo)、輪廓標(biāo)、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施等環(huán)保、合同治理、文明施工等方面實(shí)施監(jiān)理。五、監(jiān)理目標(biāo)目標(biāo)：更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、投資掌握與合同治理等。質(zhì)量掌握目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)交通行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)志；進(jìn)度掌握目標(biāo)：依據(jù)大路養(yǎng)護(hù)治理效勞合同的要求暗按時(shí)完成各大路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。投資掌握目標(biāo)：以標(biāo)準(zhǔn)的工程監(jiān)理手段，合理有效地掌握大路養(yǎng)護(hù)投資，結(jié)合自身的工程治理及施工等閱歷供給合理可行的建議，節(jié)約大路養(yǎng)護(hù)投資;及增加、計(jì)算變更等特別狀況的論證，準(zhǔn)時(shí)向招標(biāo)方反響相關(guān)的信息、意見(jiàn)及建議。23另冊(cè)裝訂。附件4大路養(yǎng)護(hù)治理期及監(jiān)理效勞期大路養(yǎng)護(hù)治理期：2023年820237月，共36個(gè)月。行期和保修期〔大路養(yǎng)護(hù)治理期36個(gè)月，養(yǎng)護(hù)施工工程的施工期依據(jù)養(yǎng)護(hù)要求制定，試運(yùn)行期從養(yǎng)護(hù)施工工程驗(yàn)收合格之日起15個(gè)月。第一節(jié)監(jiān)理效勞內(nèi)容與工作范圍效勞要求等級(jí)證書。監(jiān)理效勞的方式為施工全過(guò)程監(jiān)理。組織機(jī)構(gòu)1效勞范圍本工程工程的監(jiān)理范圍為：東莞市地方大路養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工程第一合同段包括：X244、X243、X240、X234、X241、X310、X983、X235、X236、X884、X885、X238、X249共14201.769〕的大路養(yǎng)護(hù)治理〔含養(yǎng)護(hù)治理期內(nèi)全部養(yǎng)護(hù)施工工程路肩、邊坡、各種井蓋、大路排水系統(tǒng)、路側(cè)石、路緣石、花基石、邊溝〔含暗溝、涵洞〔進(jìn)出水口、洞身、擋土墻〔溝縫、批面、路基邊坡面、邊坡散落臺(tái)、截水溝、公里碑、百尺樁、橋梁非構(gòu)造性養(yǎng)護(hù)工程〔行車道、欄桿、防護(hù)欄、伸縮縫、泄水管、錐坡護(hù)坡〕等的維護(hù)；大路交通標(biāo)志、大路交通標(biāo)線、突起路標(biāo)、輪廓標(biāo)、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施等的養(yǎng)護(hù)。主要監(jiān)理工作內(nèi)容包括：對(duì)監(jiān)理工程的造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、安全、環(huán)保、合同治理、文明施工等方面實(shí)施監(jiān)理。效勞目標(biāo)目標(biāo)：更好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、投資掌握與合同治理等。質(zhì)量掌握目標(biāo)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)交通行業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)志；進(jìn)度掌握目標(biāo)：依據(jù)大路養(yǎng)護(hù)治理效勞合同的要求暗按時(shí)完成各大路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目。投資掌握目標(biāo)：以標(biāo)準(zhǔn)的工程監(jiān)理手段，合理有效地掌握大路養(yǎng)護(hù)投資，結(jié)合自身的工程治理及施工等閱歷供給合理可行的建議，節(jié)約大路養(yǎng)護(hù)投資;及增加、計(jì)算變更等特別狀況的論證，準(zhǔn)時(shí)向招標(biāo)方反響相關(guān)的信息、意見(jiàn)及建議。監(jiān)理內(nèi)容包括：大路巡查；路基、瀝青路面、水泥混凝土路面、大路安全護(hù)欄、防撞欄、路肩、邊坡、各種井蓋、大路排水系統(tǒng)、路側(cè)石、路緣石、花基石、邊溝〔含暗〔進(jìn)出水口、洞身、擋土墻〔溝縫、批面、路基邊坡面、邊坡散落臺(tái)、截水溝、公里碑、百尺樁、橋梁非構(gòu)造性養(yǎng)護(hù)工程〔行車道、欄桿、防護(hù)欄、伸縮縫、泄水管、錐坡護(hù)坡〕等的維護(hù)；大路交通標(biāo)志、大路交通標(biāo)線、突起路標(biāo)、輪廓標(biāo)、隔離設(shè)施、防眩設(shè)施等的養(yǎng)護(hù)。生疏合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件；，依據(jù)監(jiān)理打算在相應(yīng)工程開(kāi)工前編制監(jiān)理細(xì)則；；；，審核承包人對(duì)總體進(jìn)度打算的調(diào)整打算；；，審核其人員資質(zhì)；，審核后予以批復(fù)；驗(yàn)收審查承包人測(cè)定的地面線；要外購(gòu)成品或半成品件的質(zhì)量；；；；；；；，并審查分包合同中是否明確了承包人與分包單位各拘束安全生產(chǎn)方面的責(zé)任；；，審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)；資質(zhì)；；；，檢查和監(jiān)視進(jìn)度打算的實(shí)施；；；；；；簽發(fā)單位或合同工程及分部〔分項(xiàng)〕工程的暫停令和復(fù)工令；；，簽發(fā)中期支付證書；按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完分部工程、單位工程及合同工程進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定；賠、價(jià)風(fēng)格整、保險(xiǎn)、違約、爭(zhēng)端等合同事項(xiàng)；組織編寫監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)；幫助發(fā)包人審查交工驗(yàn)收申請(qǐng)，評(píng)定工程質(zhì)量；編寫監(jiān)理工作報(bào)告，并提交發(fā)包人；簽認(rèn)交工結(jié)賬證書；組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并催促承包人按合同商定編制和整理竣工資料；〔保修期〕內(nèi)，檢查承包人剩余工程的實(shí)施；巡察檢查已完工程，指示承包人修復(fù)發(fā)生的工程缺陷，調(diào)查、確認(rèn)缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；〔保修期〕完畢，經(jīng)檢查符合條件時(shí)，簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書；簽認(rèn)最終支付證書；參與工程竣工驗(yàn)收；其它。依據(jù)實(shí)施階段的不同分為施工預(yù)備階段監(jiān)理工作要求(1)一般監(jiān)理工作d.編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；e.編制監(jiān)理方面的竣工文件；施工實(shí)施階段監(jiān)理工作要求a.質(zhì)量監(jiān)理；審查工程分包；審批施工測(cè)量放樣；f.審查施工機(jī)械設(shè)備；g.審查施工方案及主要工藝；i.驗(yàn)收、構(gòu)配件或設(shè)備；o.質(zhì)量評(píng)定；r.建立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系；依據(jù)規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作；s.簽發(fā)各項(xiàng)工程的開(kāi)工通知單，批準(zhǔn)分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告，必要時(shí)通知承包人[〔?！矎?fù)〕工令，經(jīng)總監(jiān)辦審核同意、業(yè)主簽認(rèn)后執(zhí)行。編制監(jiān)理方面的竣工文件。報(bào)并提交相關(guān)報(bào)告，簽發(fā)中間交工證書、交工證書及工程缺陷責(zé)任終止證書；參與業(yè)主或其上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作；協(xié)作業(yè)主的工程接收工作。重大質(zhì)量和安全事故時(shí)，催促承包人實(shí)行有關(guān)措施以避開(kāi)損失或破壞進(jìn)一步擴(kuò)大并監(jiān)視承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。主要圍繞以下幾個(gè)方面內(nèi)容實(shí)施:馬上去除出場(chǎng)；工；質(zhì)量進(jìn)展檢驗(yàn)，憑數(shù)據(jù)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)理；工程實(shí)行全過(guò)程旁站監(jiān)視，對(duì)質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的局部和全部工程予以簽認(rèn)；對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或?qū)嵭衅渌a(bǔ)救措施，以到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量要求；操作工藝；期上級(jí)主管部門主持的交、竣工驗(yàn)收工作；對(duì)關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必需旁站；【工程進(jìn)度監(jiān)理方面的職責(zé)和權(quán)限】主要有：公布開(kāi)工令；階段提交的各種具體打算和變更打算；按時(shí)審查承包人依據(jù)總體施工進(jìn)度打算編制的年度打算。出存在問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)通知承包人調(diào)整或修改打算，實(shí)行必要的措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求；〕向發(fā)包人報(bào)告工程進(jìn)度狀況，當(dāng)施工進(jìn)度可能導(dǎo)致合同工期嚴(yán)峻延誤時(shí)，準(zhǔn)時(shí)提出來(lái)應(yīng)實(shí)行的措施和方法，供發(fā)包人決策。按施工合同的規(guī)定，核實(shí)與計(jì)量合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程的數(shù)量和費(fèi)用；按合同規(guī)定審查、簽認(rèn)中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書。對(duì)不符合合同文件要求的工程工程和施工活動(dòng)，有權(quán)暫拒支付，直到上述工程和施工活動(dòng)到達(dá)合同要求；應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)工程數(shù)量，并將現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的原始記錄原件存檔備查?！竞贤卫矸矫娴穆氊?zé)和權(quán)限】主要有：主持工程開(kāi)工前第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議,并簽發(fā)會(huì)議記錄；有權(quán)參與承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議；變更按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、定額進(jìn)展準(zhǔn)確的評(píng)估后提交發(fā)包人審批；同規(guī)定的程序?qū)彾ㄑ娱L(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，經(jīng)與發(fā)包人協(xié)商后發(fā)出通知；監(jiān)視承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、治理人員的構(gòu)成、資質(zhì)、資格及數(shù)量與合同所列名對(duì)承包人的主要施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)展監(jiān)視、檢查。由于施審查任何分包單位的資格和分包工程的類型、數(shù)量報(bào)發(fā)包人審批；催促發(fā)包人準(zhǔn)時(shí)妥當(dāng)履行合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和法定承諾。【試驗(yàn)、檢測(cè)監(jiān)理工作的職責(zé)和權(quán)限】〔比照〕試驗(yàn)，以確定、否認(rèn)或調(diào)整承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。試驗(yàn)等。否真實(shí)牢靠。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，隨時(shí)進(jìn)展抽樣試驗(yàn)?！臼┕ぐ踩O(jiān)理方面的職責(zé)與權(quán)限】依據(jù)<<大路工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)JTGG10-2023>>及<<大路水運(yùn)工程安全生產(chǎn)監(jiān)視治理方法(20231)>>中的相關(guān)條款執(zhí)行。施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格前方可同意開(kāi)工工程。審查的重點(diǎn)是：崗狀況。是否制定了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全治理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程；；；；，針對(duì)重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)抑制定的工程工程危急源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案；；；；制止；，落實(shí)施工生產(chǎn)技術(shù)措施，參與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；；【施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理工作內(nèi)容】依據(jù)《大路工程施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)JTGG10-2023》中的相關(guān)條款執(zhí)行。，審查合格前方可同意工程開(kāi)工。，應(yīng)隨時(shí)檢查施工單位制訂的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)狀況，檢查的重要內(nèi)容有：；；；；；；；，取土完畢后是否實(shí)行了有效的排水防護(hù)和植被恢復(fù)措施。位臨時(shí)停工，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位依法保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并報(bào)告有關(guān)部門和建設(shè)單位；，并留意保護(hù)野生動(dòng)物、植物。【信息治理工作內(nèi)容】信息治理包括信息的收集、傳遞與處理、存儲(chǔ)、公布等方面，依據(jù)大路工程款額巨大，建設(shè)期長(zhǎng)，質(zhì)量要求高，各種合同多，使用機(jī)械、設(shè)備、材料數(shù)量大的特點(diǎn)，信息處理、傳遞和存儲(chǔ)大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)展工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)分析，以到達(dá)工程監(jiān)理的高效、快速、準(zhǔn)確?！救毕葚?zé)任期階段監(jiān)理工作內(nèi)容】工程保修直至到達(dá)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！酒渌矫娴穆氊?zé)和權(quán)限】，以及能給發(fā)包人帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的變更要準(zhǔn)時(shí)提出意見(jiàn)，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)；施工期間，監(jiān)理人應(yīng)向發(fā)包人供給如下資料：〔JTGG10-2023〕或其修訂本相應(yīng)條款進(jìn)展編制；中期支付證書〔每月〕；〔工程竣工驗(yàn)收時(shí)作為竣工資料提交發(fā)包人〕；按發(fā)包人供給的表格及方法，向發(fā)包人提交進(jìn)度打算報(bào)表；當(dāng)發(fā)包人及上級(jí)主管部門要求了解工程狀況時(shí)，隨時(shí)按要求供給有關(guān)資料。集、整理、編制及出版工作。檢查施工單位建立的臺(tái)帳。三方各自的臺(tái)帳應(yīng)保持全都并保持其持續(xù)有效直至工程決算完成。年報(bào)表、監(jiān)理工作總結(jié)和發(fā)包人要求監(jiān)理供給屬監(jiān)理工作范圍的其它資料。真實(shí)、完整、標(biāo)準(zhǔn)地填寫。監(jiān)理檔案治理工作。催促和檢查施工單位做好竣工檔案的編制與治理工作。按發(fā)包人要求做好設(shè)計(jì)階段的技術(shù)支持工作?！脖Ｐ奁凇硟?nèi)的有關(guān)工作。位嚴(yán)格依據(jù)大路養(yǎng)護(hù)治理效勞合同的規(guī)定落實(shí)大路巡查工作，并對(duì)有關(guān)巡查工作進(jìn)展簽證。監(jiān)理依據(jù)函電及其它文字記錄及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的全部圖紙等；，包括但不限于：⑨《道路交通標(biāo)志和標(biāo)線》GB5768-2023；以上標(biāo)準(zhǔn)如有更，以最公布的標(biāo)準(zhǔn)為。工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)組建原則針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我站擬選派具有深厚專業(yè)理論學(xué)問(wèn)、豐富工程建設(shè)實(shí)踐閱歷，并具有安康身體和良好職業(yè)道德的監(jiān)理工程師組建由總監(jiān)理工程師辦公室組成的一級(jí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、樂(lè)觀參與、熱忱效勞”的宗旨及“安全第一、質(zhì)量第一”的旁站、測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等手段進(jìn)展每一道工序的質(zhì)量、安全掌握，確保工程到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作安排總監(jiān)理工程師辦公室主要監(jiān)理工作安排的檢查工程及頻率要求；生疏合同文件，調(diào)查施工環(huán)境條件；審批各駐地辦主持編制的監(jiān)理細(xì)則；參與設(shè)計(jì)交底，參與施工圖及工程量清單的評(píng)審；〔含安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案、專項(xiàng)施工方案及施工環(huán)境保護(hù)措施；簽發(fā)開(kāi)工預(yù)付款支付證書；審批承包人的分項(xiàng)、分部、單位工程劃分；，審核工地試驗(yàn)室，抽查掌握樁點(diǎn)復(fù)測(cè)、測(cè)定地面線和工程劃分及駐地辦工作‘；主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議；；審批重要工程材料及混合材料協(xié)作比；，簽發(fā)中期支付證書；簽發(fā)單位工程或合同工程的暫停令和復(fù)工令；約、爭(zhēng)端等合同事項(xiàng)；組織編寫監(jiān)理月報(bào)；；部門；，評(píng)定工程質(zhì)量；；簽認(rèn)交工結(jié)帳證書；，并催促承包人按合同商定編制和整理竣工資料；調(diào)查、確認(rèn)缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用。，經(jīng)檢查符合條件時(shí)，簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書；；參與工程竣工驗(yàn)收。幫助發(fā)包人進(jìn)展施工招標(biāo)工作。2.3總監(jiān)理工程師職責(zé)，全面負(fù)責(zé)業(yè)主托付范圍內(nèi)的監(jiān)理工作，同時(shí)明確各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)。業(yè)主實(shí)施監(jiān)視。2.3.3確定工程監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)。，并負(fù)責(zé)治理總監(jiān)辦日常工作。，并提出審查意見(jiàn)。，依據(jù)工程工程的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)展人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。，簽發(fā)工程監(jiān)理部的文件和指令。工程的竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)應(yīng)保證工程監(jiān)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)行的持續(xù)有效性，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系文件，實(shí)施監(jiān)理工作的標(biāo)推化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。專業(yè)工程師崗位職責(zé)〔總則〕擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)范圍履行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理職責(zé)；總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，供現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)理人員、承包人自檢人員和施工人員共同遵循，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員進(jìn)展監(jiān)視和檢查認(rèn)可，前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)展；記錄及測(cè)量和抽樣試驗(yàn)結(jié)果供給交工報(bào)告，自檢資料不全，專業(yè)工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理；施工圖表、交工資料的整理，對(duì)有關(guān)延長(zhǎng)工期、索賠罰款提出意見(jiàn)和建議；監(jiān)視承包人遵守安全操作，對(duì)違反安全操作行為有權(quán)制止；準(zhǔn)時(shí)向駐地監(jiān)理工程師報(bào)告外，有權(quán)臨時(shí)令該工程部位停工，但應(yīng)補(bǔ)辦由駐地監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師簽發(fā)的正式停工令；承受總監(jiān)理工程師交辦的其它任務(wù)。路基(含環(huán)保)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)按合同文件的要求負(fù)責(zé)軟基處理、路基土石方、排水、砌體及防護(hù)等工程的監(jiān)理工作；審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)；檢查施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，審查承包人各項(xiàng)施工資料及竣工資料；工證書；業(yè)監(jiān)理工程師審定工程計(jì)量，對(duì)承包人提出的索賠、延期及變更提出處理意見(jiàn)，并檢查承包人的中間支付申請(qǐng)；監(jiān)理員的旁站記錄；完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。2.4.2環(huán)保方面審查承包人的環(huán)保、水保保證體系是否建立健全并得到落實(shí)；工環(huán)境保護(hù)方法；不按有關(guān)要求落實(shí)環(huán)保、水保方法的，應(yīng)上報(bào)駐地監(jiān)理工程師指令整改；/棄土、石場(chǎng)、景觀保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)用地等方面所做的環(huán)保設(shè)計(jì)，并監(jiān)視其執(zhí)行；編制環(huán)境監(jiān)測(cè)月報(bào)；填寫環(huán)保監(jiān)理記錄；處理；完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。路面監(jiān)理工程師職責(zé)解決各專業(yè)組提出的問(wèn)題。貫徹落實(shí)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行狀況。初審承包人的工程進(jìn)度打算〔擬定有關(guān)處理工程質(zhì)量和安全事故的報(bào)告和處理程序，參與事故的調(diào)查和處理。量報(bào)告。檢查所屬專業(yè)組監(jiān)理人員的監(jiān)理日記，編制相關(guān)的監(jiān)理月報(bào)，繪制有關(guān)的監(jiān)理圖表并準(zhǔn)時(shí)填寫；交總監(jiān)理工程師辦公室匯總上報(bào)。監(jiān)理工程師辦公室供給所需各項(xiàng)資料。設(shè)備，以及其人員、設(shè)備對(duì)工程和施工打算的適應(yīng)性，并提出意見(jiàn)。旁站工作。意見(jiàn)。保存，完成總監(jiān)理工程師交辦的工作。試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)確認(rèn)或拒絕，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任；催促承包人按合同規(guī)定建立試驗(yàn)室，監(jiān)視承包人開(kāi)展工地試驗(yàn)工作；驗(yàn)報(bào)告和試驗(yàn)匯總表，按規(guī)定頻率進(jìn)展抽檢試驗(yàn)工作，以抽檢結(jié)果會(huì)同有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量簽認(rèn)或拒絕，并擔(dān)當(dāng)責(zé)任；監(jiān)視承包人進(jìn)展定期標(biāo)定試驗(yàn)儀器的工作；檢查施工質(zhì)量，審查并簽認(rèn)承包人的相關(guān)試驗(yàn)資料；錄；完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。測(cè)量專業(yè)工程師崗位職責(zé)和構(gòu)造物的幾何尺寸、標(biāo)高等并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任；復(fù)，有變更時(shí)應(yīng)在圖上標(biāo)明；核查路基土石方分界限，并標(biāo)繪在橫斷面圖上備查；定期監(jiān)視、檢查承包人使用的測(cè)量?jī)x器的精度；2.13.5合同監(jiān)理工程師崗位職責(zé)中予以計(jì)量和支付的內(nèi)容，且符合安全和環(huán)保要求，作為計(jì)量與支付的前提條件；總監(jiān)理工程師審查；數(shù)量和價(jià)值；并把檢查結(jié)果報(bào)總監(jiān)理工程師；按合同規(guī)定和業(yè)主授權(quán)，審查中期支付證書及合同終止后任何款項(xiàng)的支付證書；對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)的主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能等按合同要求進(jìn)展監(jiān)視、檢查；建立計(jì)量與支付監(jiān)理臺(tái)帳，定期與業(yè)主、承包人臺(tái)帳進(jìn)展核對(duì)并統(tǒng)一；當(dāng)認(rèn)為可能發(fā)生違約大事時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，當(dāng)發(fā)生違約大事時(shí)，完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)人施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)方法或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；作業(yè)，覺(jué)察安全隱患準(zhǔn)時(shí)責(zé)令整改，狀況嚴(yán)峻的要馬上停工整頓；全檢查；制定安全監(jiān)理工作文件，建立安全監(jiān)理臺(tái)帳；鉆機(jī)操作人員等特種作業(yè)人員資格；完成總監(jiān)理工程師交辦的其他工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；好檢查記錄；審核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獵取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；擔(dān)當(dāng)旁站工作，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好有關(guān)的監(jiān)理記錄；完成專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置及監(jiān)理人員安排第一節(jié)監(jiān)理配置狀況與監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理和合同、信息治理，順當(dāng)履行監(jiān)理合同，落實(shí)和最大限度發(fā)揮監(jiān)理職能，73并做到以下五個(gè)到位。監(jiān)理資質(zhì)滿足強(qiáng)制性履約標(biāo)準(zhǔn)人員配置要求、力量到位。7名主要監(jiān)理人員中，1人為高級(jí)工程師，3人為工程師；監(jiān)理人員均具有長(zhǎng)期從事路橋施工監(jiān)理、檢測(cè)等的工作經(jīng)受，人員素養(yǎng)、資質(zhì)及閱歷能充分滿足和適應(yīng)本工程監(jiān)理工作需要。專業(yè)對(duì)口，類型齊全761人員充分，監(jiān)理到位針對(duì)工程里程長(zhǎng)，施工點(diǎn)位多，要求各監(jiān)理人員掩蓋施工監(jiān)理的各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)。監(jiān)理人員持證率100%，執(zhí)業(yè)資格起點(diǎn)高。71〔JGJ3專業(yè)監(jiān)理工程師資格證書〔JGZ；監(jiān)理員全部經(jīng)過(guò)監(jiān)理培訓(xùn)并取得資格證書。監(jiān)理單位授權(quán)代表的指定為履行監(jiān)理效勞，我單位指定總監(jiān)理工程師譚從書為我單位授權(quán)代表，與業(yè)主授權(quán)代表建立工作聯(lián)系。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師工程技術(shù)部業(yè)監(jiān)理工程師合同治理部:從網(wǎng)絡(luò)擬投入本工程監(jiān)理人員一覽表26文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.::49文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請(qǐng)聯(lián)系刪除.第四章監(jiān)理儀器、設(shè)備和設(shè)施的配備及對(duì)監(jiān)理試驗(yàn)室的治理4.1.1工程試驗(yàn)是評(píng)定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的依據(jù)。工程試驗(yàn)的目的一方面是在保證質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益，另一方面是工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)掌握以及工程竣工為工程質(zhì)量評(píng)定供給試驗(yàn)數(shù)據(jù)。質(zhì)量是用數(shù)據(jù)說(shuō)話的，不能憑主觀臆想來(lái)判定質(zhì)量4.1.1工程試驗(yàn)是評(píng)定工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的依據(jù)。工程試驗(yàn)的目的一方面是在保證質(zhì)量的前提下最大限度的節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益，另一方面是工程施工過(guò)程中的質(zhì)量檢測(cè)掌握以及工程竣工為工程質(zhì)量評(píng)定供給試驗(yàn)數(shù)據(jù)。質(zhì)量是用數(shù)據(jù)說(shuō)話的，不能憑主觀臆想來(lái)判定質(zhì)量的好壞，我們深刻意識(shí)到試驗(yàn)的效勞功能在工程監(jiān)理任務(wù)所擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾巧?。上力求全面而?xì)致。依據(jù)所投入的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備擬建的監(jiān)理駐地試驗(yàn)室除具備土工試驗(yàn)、石灰試驗(yàn)、水泥混凝土試驗(yàn)、瀝青指標(biāo)試驗(yàn)、路面基層材料試驗(yàn)、路基、路面、構(gòu)造物幾何尺寸檢測(cè)、路基路面檢測(cè)、砌石工程常規(guī)試驗(yàn)檢測(cè)、鋼材、焊接試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備等試驗(yàn)工程的需要外，還加強(qiáng)了常規(guī)試驗(yàn)儀器的配置，在充分生疏到監(jiān)理工作要憑數(shù)據(jù)進(jìn)展質(zhì)量監(jiān)控,故在硬件配備上力求全面而細(xì)致。試驗(yàn)監(jiān)視檢查的任務(wù)，是對(duì)各個(gè)工程工程的材料、協(xié)作比和強(qiáng)度進(jìn)展有效的掌握，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)性能到達(dá)規(guī)定的要求。試驗(yàn)的監(jiān)視檢查工作由試驗(yàn)監(jiān)理工程師及試驗(yàn)室特地負(fù)責(zé)，并按以下要求進(jìn)展工作。試驗(yàn)監(jiān)視檢查的任務(wù)，是對(duì)各個(gè)工程工程的材料、協(xié)作比和強(qiáng)度進(jìn)展有效的掌握，以確保各項(xiàng)工程的物理、化學(xué)性能到達(dá)規(guī)定的要求。試驗(yàn)的監(jiān)視檢查工作由試驗(yàn)監(jiān)理工程師及試驗(yàn)室特地負(fù)責(zé)，并按以下要求進(jìn)展工作。的規(guī)章制度和明確的責(zé)任分工。驗(yàn)室的設(shè)備功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料治理等工作進(jìn)展有效的監(jiān)視、檢查和治理。，均統(tǒng)一按合同列明的或正式公布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及部級(jí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展；對(duì)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，承包人承受技術(shù)、材料、工藝的特別工程，當(dāng)合同未列明或現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人供給相關(guān)的科技資料及鑒定報(bào)告，擬定出符合工程實(shí)際的暫行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，經(jīng)總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.5并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，承包人承受技術(shù)、材料、工藝的特別工程，當(dāng)合同未列明或現(xiàn)成標(biāo)準(zhǔn)可循時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人供給相關(guān)的科技資料及鑒定報(bào)告，擬定出符合工程實(shí)際的暫行標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程，經(jīng)總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.5監(jiān)理工程師應(yīng)定期或不定期地對(duì)承包人的試驗(yàn)儀器進(jìn)展檢驗(yàn)，并監(jiān)視承包人定期交由政府監(jiān)視部門對(duì)儀器進(jìn)展標(biāo)定。4.1.6各種試驗(yàn)均應(yīng)承受統(tǒng)一的表格進(jìn)展記錄、報(bào)告和統(tǒng)一的方法進(jìn)展整理、保存。標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)、驗(yàn)收試驗(yàn)工作，通過(guò)對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集整理，進(jìn)展分析處理，用于指導(dǎo)、分析施工活動(dòng)，為掌握工程質(zhì)量供給科學(xué)有力的依據(jù)。處理，用于指導(dǎo)、分析施工活動(dòng)，為掌握工程質(zhì)量供給科學(xué)有力的依據(jù)。4.1.7擬投入監(jiān)理設(shè)備、設(shè)施我單位擬投入到本監(jiān)理合同段的其它監(jiān)理設(shè)施設(shè)備，充分考慮了工程施工監(jiān)理的特性4.1.7擬投入監(jiān)理設(shè)備、設(shè)施我單位擬投入到本監(jiān)理合同段的其它監(jiān)理設(shè)施設(shè)備，充分考慮了工程施工監(jiān)理的特性和與工程的適應(yīng)性，既能充分滿足工程的需要，又不能閑置設(shè)施、設(shè)備使其鋪張，響應(yīng)國(guó)家建設(shè)和諧節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召。監(jiān)理用房主要是辦公用房、生活用房、試驗(yàn)用房等，我們將實(shí)行在工程監(jiān)理范圍內(nèi)租賃房子的形式，能保證每位監(jiān)理工程師的會(huì)議、辦公、生活有足夠的設(shè)施和空間，同時(shí)能兼顧監(jiān)理工程師上工地的便利和與發(fā)包人、施工單位聯(lián)系便利；監(jiān)理辦公設(shè)施、設(shè)備主要是能夠滿足監(jiān)理工程師辦公室的會(huì)議、辦公、通訊、文印、網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)、歸檔等的需要。依據(jù)現(xiàn)在通訊的需要，我們將建立辦公局域網(wǎng)絡(luò)，以便與發(fā)包人、總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)代表、施工單位、地方政府的有關(guān)部門以及本企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，這將大大加強(qiáng)信息互聯(lián)互通，提高監(jiān)理工作的辦事效率；絡(luò)、存儲(chǔ)、歸檔等的需要。依據(jù)現(xiàn)在通訊的需要，我們將建立辦公局域網(wǎng)絡(luò)，以便與發(fā)包人、總監(jiān)辦、設(shè)計(jì)代表、施工單位、地方政府的有關(guān)部門以及本企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，這將大大加強(qiáng)信息互聯(lián)互通，提高監(jiān)理工作的辦事效率；生活設(shè)施主要是為監(jiān)理工程師供給后勤效勞，保證監(jiān)理工程師的食品充分、安全，有舒適、安靜的睡眠，使監(jiān)理工程師舒心地工作，無(wú)后顧之憂；交通車2輛,主要用于監(jiān)理工程師人員的日常工作，保證監(jiān)理工作需要，作到隨叫隨到。監(jiān)理試驗(yàn)儀器設(shè)備、設(shè)施進(jìn)場(chǎng)打算我站所擬投入本合同段的監(jiān)理試驗(yàn)儀器設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間為簽定施工監(jiān)理合同后依據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)場(chǎng)。主的要求進(jìn)場(chǎng)。其次節(jié)監(jiān)理試驗(yàn)室的職責(zé)及任務(wù)總監(jiān)理工程師辦公室中心試驗(yàn)室的資質(zhì)及相應(yīng)的檢查工程和抽檢頻率：按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行。主要職能：，制定有關(guān)的制度、規(guī)定和方法；組織試驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通；功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料治理等項(xiàng)工作進(jìn)展有效的監(jiān)視、檢查和治理；計(jì)報(bào)表的格式、照實(shí)填寫有關(guān)試驗(yàn)資料；門對(duì)儀器進(jìn)展標(biāo)定；性抽查其它有關(guān)試驗(yàn)；，準(zhǔn)時(shí)訂正承包人錯(cuò)誤的試驗(yàn)方法，否認(rèn)無(wú)代表性的試驗(yàn)資料；；表處審批)；參與、主持工程工程技術(shù)、工藝、材料的試驗(yàn)工作；對(duì)工程檢測(cè)試驗(yàn)資料實(shí)行統(tǒng)一治理，進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析，通報(bào)試驗(yàn)檢測(cè)狀況，以試驗(yàn)數(shù)據(jù)掌握工程質(zhì)量；會(huì)同工程技術(shù)處對(duì)工程進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查和驗(yàn)收試驗(yàn)；的主要試驗(yàn)、檢測(cè)統(tǒng)汁資料圖表；編寫工程竣工后監(jiān)理報(bào)告中有關(guān)試驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)等局部的內(nèi)容，對(duì)混凝土的協(xié)作比試驗(yàn)、平行抽檢試驗(yàn)進(jìn)展監(jiān)視、檢查；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用混凝土的施工單位和監(jiān)理人員進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)；土進(jìn)展處理；本工程監(jiān)理試驗(yàn)室由總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)監(jiān)理效勞要求的全部試驗(yàn)檢測(cè)工作負(fù)責(zé)。準(zhǔn)時(shí)估供給依據(jù)；20%的抽檢；監(jiān)理理試驗(yàn)室在總監(jiān)辦的督導(dǎo)和治理下負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的驗(yàn)證試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試和指導(dǎo)承包人工地試驗(yàn)室工作的義務(wù)。監(jiān)理工程師有責(zé)任和義務(wù)協(xié)作監(jiān)理試驗(yàn)室完成不低20%的抽檢工作，并依據(jù)承包人的施工打算及工地進(jìn)展?fàn)顩r近視通知監(jiān)理試驗(yàn)室進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)抽檢。監(jiān)理單位應(yīng)派員參與承包人外委試驗(yàn)檢測(cè)的送樣工作。本工程工程質(zhì)量掌握目標(biāo)質(zhì)量掌握目標(biāo)：依據(jù)國(guó)家的相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的竣〔交〕工驗(yàn)收得分為90分或以上的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)理工作；工程質(zhì)量掌握方法為確保質(zhì)量掌握目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)，總監(jiān)辦將針對(duì)本工程的特點(diǎn)，嚴(yán)格掌握方法如下：事前質(zhì)量掌握方法健全工程總監(jiān)辦組織機(jī)構(gòu)對(duì)工程進(jìn)展巡察、檢查，聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作賜予指導(dǎo)。職責(zé)范圍及權(quán)限，要求監(jiān)理人員做到既分工又合作，保持監(jiān)理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行；催促、幫助承包單位完善組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系催促施工單位落實(shí)組織機(jī)構(gòu)，施工單位應(yīng)檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度等。催促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的通病防治方法。流程，并對(duì)施工單位進(jìn)展交底，交底時(shí)應(yīng)重點(diǎn)突出質(zhì)量掌握點(diǎn)的監(jiān)理流程；完善質(zhì)量監(jiān)視制度工程師開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)控活動(dòng)；建立公司技術(shù)負(fù)責(zé)人工地巡回監(jiān)視檢查、指導(dǎo)制度；公司組織貫標(biāo)檢查組，定期〔每半年一次〕對(duì)ISO9001執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查；的質(zhì)量監(jiān)控績(jī)效進(jìn)展考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤；建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的監(jiān)控責(zé)任制度，并對(duì)不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理人員予以查處；承包單位不得將工程分包；催促、檢查承包單位施工預(yù)備工作包括：技術(shù)交底是否已進(jìn)展，開(kāi)工所必需的材料、構(gòu)安全和質(zhì)量保證方法是否已落實(shí)等。審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)治理水平。熟讀初步設(shè)計(jì)，了解設(shè)計(jì)意圖；準(zhǔn)時(shí)、認(rèn)真地生疏和審核施工圖；工造成損失的可能性。做到在階段出圖前早有預(yù)見(jiàn)，提出多種方案，縮短事前掌握時(shí)間。生疏規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門取得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。認(rèn)真參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審查實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。本著“質(zhì)量第一、安全第一”的原則，由駐地監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展認(rèn)真的審查，重點(diǎn)審查：組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性、可操作性，技術(shù)方法是否牢靠，各專業(yè)工種的穿插搭接是否合理，資源供給是否滿足、牢靠，安全、環(huán)保、消防和文明方法等是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定等；測(cè)量基準(zhǔn)掌握換過(guò)程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和連接，并具備清楚、完善的手續(xù)。審批開(kāi)工報(bào)告合同嚴(yán)格落實(shí)施工單位的技術(shù)力氣投入，確保工程質(zhì)量得以有效掌握；嚴(yán)格掌握原材料質(zhì)量工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、存放、使用等方面進(jìn)展系統(tǒng)的監(jiān)視和掌握。選購(gòu)質(zhì)量的掌握交理化試驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)展訂貨選購(gòu)。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量掌握凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量合格前方允許進(jìn)場(chǎng)。工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場(chǎng)，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書。設(shè)備到場(chǎng)進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)展。如在檢驗(yàn)中覺(jué)察質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展索賠。材料、設(shè)備存放條件的掌握條件準(zhǔn)時(shí)間應(yīng)實(shí)行監(jiān)控。質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠大事的發(fā)生；事前掌握的合同和信息方法比照合同，嚴(yán)查非法分包，嚴(yán)禁不合格的分包單位進(jìn)場(chǎng)以及層層分包，保證分包單位能停頓施工甚至取消分包資格等手段進(jìn)展處理；治理和保證材料來(lái)源的牢靠性。事前掌握監(jiān)理工作流程圖施工預(yù)備階段監(jiān)理工作流程圖：審查施工組織設(shè)計(jì)審查施工組織設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙供給狀況進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)檢查落實(shí)施工條件進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的檢查業(yè)主供給條件檢查組織人員設(shè)備審查分包單位資質(zhì)測(cè)量試驗(yàn)資質(zhì)匯總交設(shè)計(jì)單位施工單位審圖意見(jiàn)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審形成會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理單位審圖意見(jiàn)測(cè)量交樁及其復(fù)測(cè)建設(shè)單位審圖意見(jiàn)下達(dá)開(kāi)工令圖紙會(huì)審監(jiān)理工作流程圖：生疏施工圖紙，初審提出問(wèn)題生疏施工圖紙，初審提出問(wèn)題總監(jiān)組織總監(jiān)辦和各駐地辦內(nèi)部會(huì)審各專業(yè)監(jiān)理整理列出問(wèn)題清單總監(jiān)對(duì)問(wèn)題清單審核各專業(yè)監(jiān)理補(bǔ)充問(wèn)題清單匯總在圖紙會(huì)審上提出圖紙問(wèn)題清單明確清單問(wèn)題，形成紀(jì)要，歸檔施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕審批流程圖：〕施工單位不同意監(jiān)理工程師審核同意 簽署意見(jiàn)監(jiān)理單位要按指定的意見(jiàn)組織施工施工單位原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理掌握流程圖：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備供給商資原材料、構(gòu)配件及設(shè)備供給商資質(zhì)報(bào)審施工單位、建設(shè)單位〔甲供品〕不同意附：１． 廠家資質(zhì)證明２． 廠家營(yíng)業(yè)執(zhí)照３． 產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證４． 其他有關(guān)資料監(jiān)理工程師審核同意施工單位組織進(jìn)貨填報(bào)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表施工單位附：１． 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告２． 出廠合格證３． 其他有關(guān)資料不同意監(jiān)理工程師審核同意投入使用事中掌握的組織方法嚴(yán)格工程報(bào)驗(yàn)制度各工序質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)首先由施工班組自檢合格后報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格前方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。建立工程例會(huì)制度監(jiān)理工程師辦公室。嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證送檢制度，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳確保試驗(yàn)檢驗(yàn)結(jié)果真實(shí)牢靠，并建立見(jiàn)證取樣臺(tái)帳。嚴(yán)格落實(shí)旁站監(jiān)理制度，做好旁站監(jiān)理記錄工等實(shí)施旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)要分發(fā)有關(guān)各方；對(duì)于質(zhì)量事故，依據(jù)事故級(jí)別的相關(guān)處理流程予以解決。重視工程質(zhì)量治理水平的提高總結(jié)，實(shí)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的方法處理質(zhì)量事故。嚴(yán)格掌握工序質(zhì)量工序掌握就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量掌握和對(duì)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量掌握。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量掌握流程圖。工程施工中監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要掌握的重點(diǎn)部關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量掌握點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的緣由，實(shí)行旁站監(jiān)理方法加以預(yù)控。旁站監(jiān)理要求由駐地監(jiān)理工程師安排，落實(shí)到人，對(duì)旁站覺(jué)察的當(dāng)每道工序完成后，施工單位應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”。監(jiān)對(duì)保證資料進(jìn)展核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可前方可進(jìn)展下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收需被其它工序施工所隱蔽的分項(xiàng)/分部工程，在施工過(guò)程中監(jiān)理人員將對(duì)其工序質(zhì)量。反之，責(zé)令施工單位整改或返工。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展巡察、平行檢驗(yàn)和旁站跟蹤檢查在施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有覺(jué)察的問(wèn)題應(yīng)先口頭通知施工單位訂正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)令施工組織分部工程驗(yàn)收結(jié)果是否滿足設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)要求；含全局部項(xiàng)工程是否劃分合理并經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師認(rèn)可評(píng)簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。按合同行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)整改：法不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)者；對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)展處理和提出有效的改進(jìn)方法就連續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)展施工者；使用未經(jīng)認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；擅自將工程轉(zhuǎn)包或擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；其它總監(jiān)理工程師和駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為必需停工整頓者?！矙z〕查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。利用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)質(zhì)量進(jìn)展掌握量掌握。行使質(zhì)量拒絕權(quán)付意見(jiàn)。嚴(yán)格測(cè)量復(fù)核制度竣工測(cè)量驗(yàn)收；堅(jiān)持樣板引路〔段〕，由施工方的一般班組施工，樣板的質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理習(xí)、把握后進(jìn)展大規(guī)模的施工。建立隱蔽工程驗(yàn)收制度。相應(yīng)的施工方案，報(bào)駐地辦審批同意前方可施工；嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的，準(zhǔn)時(shí)制止責(zé)令施工方整改，必要時(shí)下達(dá)停工令；嚴(yán)格工程變更治理變更方案，確保質(zhì)量掌握到位；承受統(tǒng)計(jì)分析法進(jìn)展質(zhì)量掌握進(jìn)展質(zhì)量掌握，嚴(yán)峻、認(rèn)真、公證、科學(xué)地完成監(jiān)理合同任務(wù)；事中掌握的經(jīng)濟(jì)方法對(duì)于工程變更所造成的費(fèi)用增加，變更單價(jià)要嚴(yán)格按施工合同的變更價(jià)款商定的處理方法進(jìn)展結(jié)算，防止重復(fù)計(jì)算或?qū)嵭刑岣哔M(fèi)率等提高單價(jià)，造成投資增加；行使質(zhì)量拒絕權(quán)，為月工程進(jìn)度報(bào)表簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)；承包單位進(jìn)展進(jìn)度款的支付申請(qǐng)時(shí)，必需確保相應(yīng)工程質(zhì)量滿足合同要求，并且質(zhì)量掌握資料完整、標(biāo)準(zhǔn)；事中掌握的合同、信息方法25理工作月報(bào)》。月報(bào)包含本月質(zhì)量監(jiān)理狀況，消滅的質(zhì)量問(wèn)題，實(shí)行的方法等；人予以撤換；主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門保持聯(lián)系，常常請(qǐng)市質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)展檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理工作不斷完善。工程質(zhì)量監(jiān)理掌握流程圖：核定原材料、構(gòu)配參與隱檢工簽認(rèn)分項(xiàng)分簽認(rèn)裝飾工件、設(shè)備質(zhì)量，對(duì)程，簽發(fā)相程樣板或樣影響使用功能、觀關(guān)文件量，簽發(fā)相板間，相關(guān)文感的材料進(jìn)展質(zhì)量關(guān)文件件預(yù)控，參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)表相關(guān)文件參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底審核施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)表相關(guān)文件監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位可進(jìn)展下一道工總監(jiān)辦組織竣工初驗(yàn)總監(jiān)辦參與建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收建設(shè)單位編制工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)視站編制監(jiān)視報(bào)告報(bào)當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上建設(shè)行政主管施工單位自檢合格，向監(jiān)理工施工單位自檢合格，向監(jiān)理工程師申報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》并附隱檢紀(jì)錄、質(zhì)量評(píng)定及有關(guān)資專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收不合格下達(dá)《監(jiān)理通知單》要求整改合格專業(yè)監(jiān)理工程師在質(zhì)量評(píng)定紀(jì)錄上簽認(rèn)施工單位整改后再次申請(qǐng)合格施工單位進(jìn)入下一道施工工序查驗(yàn)收測(cè)量復(fù)核質(zhì)量掌握流程圖施工單位開(kāi)工前對(duì)建設(shè)單位供給的掌握點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核填報(bào)《測(cè)量復(fù)核報(bào)驗(yàn)單》施工單位開(kāi)工前對(duì)建設(shè)單位供給的掌握點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展復(fù)核填報(bào)《測(cè)量復(fù)核報(bào)驗(yàn)單》不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位在施工中測(cè)量放線填報(bào)《測(cè)量復(fù)核報(bào)驗(yàn)單》不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核，平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單連續(xù)下道工序施工分析緣由重測(cè)工程停工復(fù)工流程圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)“停工指令”總監(jiān)理工程師簽發(fā)“停工指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理流程對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展處理施工單位填寫復(fù)工申請(qǐng)總監(jiān)認(rèn)可監(jiān)理工程師復(fù)查質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題處理狀況總監(jiān)不認(rèn)可發(fā)復(fù)工指令發(fā)監(jiān)理通知單工程質(zhì)量事故處理流程圖施工單位施工單位質(zhì)量事故一般質(zhì)量問(wèn)題建設(shè)單位參與故報(bào)告和調(diào)查流程執(zhí)行總監(jiān)辦參與質(zhì)量事故闡述施工單位填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單設(shè)計(jì)和施工制定事故處理方案監(jiān)理工程師簽發(fā)指令并催促實(shí)施監(jiān)理工程師簽發(fā)指令并催促實(shí)施事后掌握的組織方法建立特地的組織同公司領(lǐng)導(dǎo)及專家組，對(duì)已完工程進(jìn)展驗(yàn)收。事后掌握的技術(shù)方法每個(gè)部位工程完成由承包人準(zhǔn)時(shí)填寫《部位質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》，駐地辦核驗(yàn)。收。組織竣工初驗(yàn)，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告：在完成資料及現(xiàn)場(chǎng)全面整改合格后，總監(jiān)辦組質(zhì)量評(píng)定等；催促文件歸檔，參與竣工驗(yàn)收：在完成竣工初驗(yàn)后，總監(jiān)辦要進(jìn)一步落實(shí)初驗(yàn)中各方提整改完成；履行保修階段監(jiān)理義務(wù)：監(jiān)理單位將嚴(yán)格履行保修階段監(jiān)理合同，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工并分析事故緣由，簽署相應(yīng)的支付證書?？偙O(jiān)辦在保修期限完畢后，須供給保修工作總結(jié)及質(zhì)量問(wèn)題分析。事后掌握的經(jīng)濟(jì)方法正確處理由于工程質(zhì)量引起的各類索賠大事。事后掌握的合同、信息方法每月依據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的檢查，進(jìn)展質(zhì)量實(shí)現(xiàn)評(píng)比，對(duì)于質(zhì)量治理不嚴(yán)，質(zhì)量保證體系不主對(duì)施工單位進(jìn)展更換。當(dāng)工程到達(dá)交驗(yàn)條件時(shí)，駐地辦組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)工程的質(zhì)量狀況、使用功能單，并對(duì)重要工程親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)人員共同參與。總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、承包人共同對(duì)工程進(jìn)展檢查。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)展復(fù)查。施工階段質(zhì)量掌握的事后掌握的相關(guān)流程圖事后掌握的相關(guān)流程圖單位工程竣工驗(yàn)收流程圖：工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收整改施工單位供給工程技術(shù)資料〔含竣工圖〕質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算文件不同意監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)不同意同意建設(shè)單位組織正式驗(yàn)收同意共同簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核結(jié)算書工程交接使用、保修支付工程款工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作流程圖施工監(jiān)理工作完成保修工作開(kāi)頭不屬通知 保修范圍門轉(zhuǎn)總監(jiān)辦

簽定建設(shè)工程保修合同施工單位編制工程保修打算駐地辦審查保修階段打算

列入合同不同意屬保修范圍

同意簽署保修階段開(kāi)工報(bào)告總監(jiān)辦填寫“建設(shè)通知保修單位工程修理通知書” 催促保修打算的實(shí)施審查打算完成狀況完成簽發(fā)保修完成證書

未完成合同終結(jié)投資掌握目標(biāo)以確?？偼顿Y掌握在經(jīng)審批的投資概算額內(nèi)，并力爭(zhēng)最大限度的節(jié)余。投資掌握的監(jiān)理工作內(nèi)容事前掌握階段：制費(fèi)用使用打算；鍵條款；幫助業(yè)主確定投資掌握目標(biāo)；為了掌握工程投資，幫助業(yè)主合理確實(shí)定工程工程投資掌握目標(biāo)值，包括工程工程的總審查施工組織設(shè)計(jì)；監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展推測(cè)，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，削減和業(yè)主索賠的發(fā)生；幫助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)；準(zhǔn)時(shí)供給設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；連續(xù)施工、削減向業(yè)主索賠的時(shí)機(jī)。事中掌握階段下工作；進(jìn)展分局部項(xiàng)工程量〔已完成的實(shí)物工程量計(jì)量〕復(fù)核；測(cè)算各特別工程的定額單價(jià)；工程投資動(dòng)態(tài)狀況；付進(jìn)度款的依據(jù)；料調(diào)價(jià)的簽證，必需會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。定期、不定期地進(jìn)展工程費(fèi)用超支分析，依據(jù)已完分局部項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的狀況，認(rèn)真分析和爭(zhēng)論引起費(fèi)用偏差的主要緣由，提出掌握工程費(fèi)用突破的方案和方法，必要時(shí)以書面形式向業(yè)主報(bào)告；簽證，工程總監(jiān)理工程師最終核簽前方有效；事后掌握階段公正處理業(yè)主和施工單位提出的索賠事項(xiàng)；審核施工單位提交的追加工程量，工程量結(jié)算書。在工程工程投資審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展三算比照，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決的概算、預(yù)算狀況消滅，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)分析緣由，寫出專題報(bào)告業(yè)主。作；證，并報(bào)業(yè)主作為為業(yè)主支付保修款的依據(jù)。投資掌握的方法工程工程投資掌握監(jiān)理的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程總投資打算要求下，明確各級(jí)投資掌握投資掌握在批準(zhǔn)的打算內(nèi)。監(jiān)理工程師必需以“嚴(yán)格治理、樂(lè)觀掌握、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的精神，實(shí)行具有預(yù)監(jiān)理方法。投資掌握的監(jiān)理工作方法各階段投資掌握目標(biāo)，編制投資掌握打算，施工中進(jìn)展動(dòng)態(tài)掌握；審核承包單位編制的工程工程各階段及各年、季、月度資金使用打算。格波動(dòng)、地質(zhì)條件、氣候特別、材料設(shè)備來(lái)源等，并制定防范性對(duì)策。嚴(yán)格工程計(jì)量。嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定及計(jì)量支付規(guī)章進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)實(shí)際完成的合格工程量，簽發(fā)計(jì)量及支付申請(qǐng)，按合同要求拘留預(yù)付款、保修金等。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的流程和時(shí)限要求。嚴(yán)格掌握因變更引起的工程投資增加。嚴(yán)格掌握工程簽證費(fèi)用。通過(guò)招標(biāo)方法、施工合同、工程量清單及計(jì)量規(guī)章，預(yù)先對(duì)現(xiàn)確保公正公正合理，杜絕不合理、夸大計(jì)量的簽證：法，索賠費(fèi)用通過(guò)洽商確定：月工程量和支付根本流程合同內(nèi)工程填報(bào)附：1.工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單2.經(jīng)監(jiān)理審批的月工程計(jì)量施工單位

合同外工程填報(bào)附:1.設(shè)計(jì)變更、洽商工程工程量及單價(jià)計(jì)算書等記日工單價(jià)、數(shù)量、計(jì)算書A8施工單位審查合同內(nèi)工程數(shù)量是否超合同有否工程檢驗(yàn)許可書

審查合同外工程變更、洽商是否有文件依據(jù)單價(jià)是否合理材料調(diào)價(jià)是否符合有關(guān)文件規(guī)定投資掌握監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師填寫付款憑證,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后交建設(shè)單位支付工程款竣工結(jié)算的根本流程工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收施工單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師核簽工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向施工單位付款保修階段完畢時(shí)進(jìn)展工程款最終結(jié)算組織方法編制本階段造價(jià)掌握工作打算和具體的工作流程圖。建立工程款計(jì)量和支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變和取費(fèi)的審核，最終由總監(jiān)審核簽字的三級(jí)責(zé)任制。假設(shè)業(yè)主同意，建立簽證工程必需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。技術(shù)方法重視圖紙會(huì)審及施工中的技術(shù)變更審查。公司將組織以專家組、總監(jiān)辦共同參與的審圖理化建議，最大限度避開(kāi)投資鋪張。析。按合理工期組織施工；避開(kāi)不必要的趕工費(fèi)。4.2.3對(duì)策；削減施工單位提出索賠的可能。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)變更。利用現(xiàn)代技術(shù)編制時(shí)間—投資累計(jì)曲線〔S形曲線〕，編制資金使用打算，對(duì)工程實(shí)施打算的甘特圖，在甘特圖的根底上，按進(jìn)度劃分投資支出預(yù)算，從而編制S充分發(fā)揮作用，從而能夠有效的掌握工程投資，提高投資效益。費(fèi)用掌握的經(jīng)濟(jì)方法嚴(yán)格依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)展工程計(jì)量。其存在問(wèn)題的報(bào)告。做好分階段投資掌握竣工結(jié)算投資掌握工作，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入核對(duì)合同條款口或有漏洞，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真爭(zhēng)論，明確結(jié)算要求。檢查隱蔽驗(yàn)收記錄全都方可列入結(jié)算。落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證批，否則不應(yīng)列入結(jié)算。按圖核實(shí)工程數(shù)量規(guī)定的計(jì)算規(guī)章計(jì)算工程量。嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)單價(jià)留意各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取建安工程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按合同要求或工程建設(shè)期間與計(jì)價(jià)定額配套使用的建安工程間接費(fèi)等是以人工費(fèi)為基數(shù)，這個(gè)人工費(fèi)是定額人工費(fèi)與人工費(fèi)調(diào)整局部之和。防止各種計(jì)算誤差或少算。合同治理和信息治理方法條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。商，削減業(yè)主的投資風(fēng)險(xiǎn)。合同價(jià)確定可以承受固定單價(jià)合同，這樣合同中確定的單價(jià)就不會(huì)因工程實(shí)施期間價(jià)格做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更狀況的圖紙；留意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索后供給依據(jù)。參與處理索賠事宜。條件和時(shí)機(jī)，正確地處理索賠等。工程變更的投資掌握方法工程變更記錄必需經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)后，承包單位方可執(zhí)行；工程變更記錄填寫的內(nèi)容必需表述準(zhǔn)確、圖示標(biāo)準(zhǔn)；審查后，駐地監(jiān)理工程師簽字上報(bào)總監(jiān)理工程師審批；的支付手續(xù)。駐地監(jiān)理工程師要準(zhǔn)時(shí)處理并確認(rèn)變更的合理性。具體規(guī)定如下：主方的直接損失由施工單位擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。用，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，否則一切費(fèi)用或后果由施工單位擔(dān)當(dāng)。工程索賠的掌握方法嚴(yán)格對(duì)工程索賠的掌握〔如合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、合同專用條款、合同通用條款、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工程量清單、報(bào)價(jià)單〕格外生疏。要留意相關(guān)資料的積存，作好各種技術(shù)問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題及其他重大問(wèn)題的會(huì)議的文字記依據(jù)。僅對(duì)承包方有益，也維護(hù)了業(yè)主利益。加強(qiáng)索賠的前瞻性。監(jiān)理工程師要將預(yù)料到可能要發(fā)生的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)承包方，避開(kāi)由可能引起的索賠有所推測(cè)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救方法，避開(kāi)過(guò)多索賠大事的發(fā)生。索賠費(fèi)用的處理監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的緣由造成的費(fèi)用索賠大事賜予受理。監(jiān)理單位在費(fèi)用索賠大事發(fā)生后，承包單位按合同商定在規(guī)定期限內(nèi)提交費(fèi)用索賠意向賠申請(qǐng)。與建設(shè)單位協(xié)商、確認(rèn)索賠金額，簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后；承包單位按正常的支付流程辦理費(fèi)用索賠的支付。，確保在合同工期內(nèi)順當(dāng)竣工，并力爭(zhēng)提前。季度進(jìn)度打算、月進(jìn)度打算報(bào)駐地辦審批，并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度打算報(bào)審表》，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)工程的條件〔工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝簡(jiǎn)單程度、施工的現(xiàn)場(chǎng)條〕，全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度打算的合理性、可行性，綜合考慮當(dāng)?shù)氐臍庀?、地質(zhì)、交通、環(huán)境等因素，確定工程進(jìn)度掌握總目標(biāo)。對(duì)季度及年度進(jìn)度打算；應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供給等方面的配套安排。工程師簽署意見(jiàn)批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送總監(jiān)辦和業(yè)主。在打算實(shí)施工程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，并對(duì)實(shí)施狀況做出包單位準(zhǔn)時(shí)實(shí)行方法，實(shí)現(xiàn)打算進(jìn)度的安排。對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理，覺(jué)察工程進(jìn)度嚴(yán)峻偏離打算時(shí)，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理應(yīng)地調(diào)整施工進(jìn)度打算及有關(guān)材料、設(shè)備、勞動(dòng)力的供給打算。必要時(shí)召開(kāi)各方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，爭(zhēng)論實(shí)行的方法，保證合同商定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必需延長(zhǎng)工期時(shí)，要求施工單位填報(bào)《工期延期申請(qǐng)表》，報(bào)總監(jiān)辦審批。總監(jiān)辦應(yīng)依據(jù)包括調(diào)整工序與施工作業(yè)安排來(lái)實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度監(jiān)控打算的實(shí)現(xiàn)。選派精通P3治理系統(tǒng)的監(jiān)理人員運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)樂(lè)觀有效地開(kāi)展進(jìn)度治理與目標(biāo)掌握工作。組織方法掌握的責(zé)任。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開(kāi)一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)展分析、推測(cè)，實(shí)行預(yù)防方法。技術(shù)方法監(jiān)理在和業(yè)上充分爭(zhēng)論后確定的總進(jìn)度掌握打算，發(fā)給各施工單位，各施工單位、供貨商按掌握打算的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算；監(jiān)理認(rèn)真審核各打算協(xié)調(diào)性和合理性。。加強(qiáng)事中檢查掌握；每月進(jìn)展進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)掌握和調(diào)整。并建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理的比照和形象進(jìn)度狀況。出調(diào)整的方法和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供給和資金打算。解決的問(wèn)題。有問(wèn)題必需抓住不放，務(wù)必解決。經(jīng)濟(jì)方法懲罰。合理支付趕工方法費(fèi)。給業(yè)主編制具體的資金使用打算，使業(yè)主及早籌措資金，保證資金供給。合同和信息方法造成工期延誤的加于經(jīng)濟(jì)懲罰。期索賠事宜。工作樂(lè)觀主動(dòng)，為業(yè)主當(dāng)好參謀；削減由于業(yè)主緣由導(dǎo)致的工期延誤。位供給比較報(bào)告，為正確的決策供給依據(jù)。充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)關(guān)心工程進(jìn)度治理件進(jìn)展治理。針對(duì)本工程的進(jìn)度掌握方法組建實(shí)干高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)辦主任和駐地監(jiān)理工程師由具備多年工口、閱歷豐富的監(jiān)理工程師擔(dān)當(dāng)，對(duì)影響工程施工進(jìn)度的問(wèn)題能做到早覺(jué)察、早解決，真正到“監(jiān)幫結(jié)合”，促使工程進(jìn)度打算準(zhǔn)時(shí)落實(shí)到位，如期按質(zhì)按量完成工程施工任務(wù)。優(yōu)化施工進(jìn)度打算，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。度打算落實(shí)。嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，避開(kāi)因返工、整改造成工期滯后。本工程監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)樂(lè)觀做好。應(yīng)留有余量，確保在雨季影響下工程總進(jìn)度打算不致滯后。進(jìn)度掌握的工作流程工總進(jìn)度打算監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度打算施工單位按進(jìn)度打算組織實(shí)施分析實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度

否否

附：力使用打算施工機(jī)械使用打算編制說(shuō)明應(yīng)有：1、上月實(shí)際完成工程量2、當(dāng)月〔年〔打算完成工程量3、打算偏離的緣由4、擬實(shí)行的對(duì)策簽發(fā)《監(jiān)理通知單》符合要求施工單位連續(xù)施工 定訂正打算偏離方法實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)：貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)現(xiàn)無(wú)亡人、無(wú)人身上等級(jí)工傷事故，無(wú)施工機(jī)械設(shè)備重大及以上責(zé)任事故，無(wú)火災(zāi)、無(wú)爆炸事故等。組織方法催促施工單位成立以工程經(jīng)理為核心的工程安全生產(chǎn)保證體系，配備專職安全員，各作之前。條例”和各專項(xiàng)規(guī)章制度。催促施工單位在施工前對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)工人進(jìn)展“三級(jí)教育”。制止未經(jīng)教育、不懂損害”的觀念，不斷提高作業(yè)工人的自身防護(hù)力量和全員的安全意識(shí)。檢查特別工種和三機(jī)操作工是否持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員上機(jī)操作。知，并做到“三定一落實(shí)”，整改后應(yīng)認(rèn)真進(jìn)展復(fù)查，直到事故隱患消退為止。要求不得使用。班作業(yè)，以備應(yīng)急。取肯定比例的安全基金，用于安全嘉獎(jiǎng)基金。技術(shù)方法現(xiàn)場(chǎng)的配電箱必需承受統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)電箱，做到三級(jí)保護(hù)，電箱內(nèi)的電器要標(biāo)明用途，保證一機(jī)一閘使用。施工用電承受三相五線制，工作零與保護(hù)零分開(kāi)。配電室要求“五防一通”即防火、防水、防雷、防雨、防小動(dòng)物、通風(fēng)良好、保持枯燥、門向外并配鎖。熔絲應(yīng)相配，線路接頭應(yīng)用膠布包好，并穿膠管線或塑料軟管。設(shè)備的金屬外殼必需重鎖。現(xiàn)場(chǎng)操作的電工和手持電開(kāi)工具的人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套。全部機(jī)具發(fā)生故障需現(xiàn)場(chǎng)電工必需由培訓(xùn)考試合格的電工擔(dān)當(dāng)。催促施工單位制定“三寶”、“四口”及“五臨邊”防護(hù)方法。產(chǎn)交底中表達(dá)。施工現(xiàn)場(chǎng)一切電動(dòng)建筑機(jī)械和手持電開(kāi)工具，除作保護(hù)鈴?fù)?，必需裝設(shè)漏電保護(hù)器；全部清洗干凈，保持良好的狀態(tài)?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安裝位置平坦、堅(jiān)實(shí)、穩(wěn)固。各種機(jī)械傳動(dòng)部位的防護(hù)罩應(yīng)齊全有效，制動(dòng)系統(tǒng)必需靈敏牢靠、安全有效。有牢靠的護(hù)手安全裝置。10米范圍內(nèi)不得堆放易燃品。機(jī)的防護(hù)棚必需齊全有效。催促施工單位制定土石方施工安全防護(hù)方法要求對(duì)土石方施工的安全工作指定專人全面負(fù)責(zé)治理。施工機(jī)械活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)專人指揮，指揮人員必需遵章守紀(jì)，不得違章指揮。駛室上越過(guò)?；坶_(kāi)挖人機(jī)混雜時(shí)，槽面人員要留意與機(jī)械保持安全距離。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行各種有效方法，特別是臨時(shí)便道的交通安全警示標(biāo)志應(yīng)明顯，保證車輛、執(zhí)勤人員，與交通警察親熱協(xié)作，維持交通秩序，避開(kāi)交通事故的發(fā)生。文明施工監(jiān)視方法要保證。結(jié)合本工程特點(diǎn)實(shí)行主要方法如下：方法，經(jīng)總監(jiān)審批后即作為施工及監(jiān)理的依據(jù)之一。并力爭(zhēng)工程實(shí)施圍欄封閉施工。非施工區(qū)域分隔，使場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊、干凈、有序、文明。催促承包人做好施工標(biāo)牌設(shè)置，治理人員必需佩卡上崗。路暢通。道路常常灑水養(yǎng)護(hù)，防止塵土飛揚(yáng)污染空氣。工地衛(wèi)生通，無(wú)污水外流或堵塞排水溝現(xiàn)象。理。檢查催促承包人在規(guī)定地點(diǎn)堆放建筑垃圾。生設(shè)施。工程竣工后，檢查催促承包人在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場(chǎng)清理工作。文明建設(shè)人員進(jìn)展法制、規(guī)章制度、消防學(xué)問(wèn)、文明施工等教育。施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)視方法施工場(chǎng)地環(huán)境保護(hù)監(jiān)理任務(wù)物和建筑物保護(hù)并使其維持原狀。對(duì)施工機(jī)械的破損零件、設(shè)備以及生產(chǎn)、生活垃圾的治理，要監(jiān)視承包人按工程建設(shè)合按合同規(guī)定進(jìn)展處理，到達(dá)排放標(biāo)準(zhǔn)前方準(zhǔn)予以排放，防止污染水源或環(huán)境。要掌握施工噪聲。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要監(jiān)視承包人，按工程建設(shè)合同規(guī)定，對(duì)施工過(guò)程及施工附時(shí)段和范圍，并對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)展噪聲防護(hù)。和影響環(huán)境。臨時(shí)設(shè)施，清理場(chǎng)地，恢復(fù)植被和綠化環(huán)境。施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)視方法報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后嚴(yán)格監(jiān)視實(shí)施。監(jiān)理機(jī)構(gòu)要編制《施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》加強(qiáng)施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)視、治理。并統(tǒng)計(jì)、匯總施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保狀況，每月編制環(huán)保月報(bào)報(bào)業(yè)主。境自覺(jué)性，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)掌握目標(biāo)。環(huán)境保護(hù)掌握理工程師，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中環(huán)境保護(hù)方面的協(xié)調(diào)治理，主要為：方案，堅(jiān)決否認(rèn)。馬上賜予制止和訂正。協(xié)作地方環(huán)保部門，對(duì)施工區(qū)環(huán)保狀況進(jìn)展檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的材料分門別類，整齊堆放。每個(gè)單項(xiàng)工程完工后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)殘存材料進(jìn)展妥當(dāng)處理。在完工后現(xiàn)場(chǎng)去除一切殘存雜物。的環(huán)境。施工過(guò)程中，制止向水源中傾倒施工料碴，避開(kāi)施工料碴落入水源中。對(duì)達(dá)不到安康要求的施工場(chǎng)所，指令承包人進(jìn)展整改，必要時(shí)報(bào)業(yè)主同意后下達(dá)停工令。合同治理目標(biāo)程建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同治理內(nèi)容監(jiān)理工程師按工程變更、洽商流程對(duì)工程變更、洽商進(jìn)展治理。治理。對(duì)工程停工及復(fù)工的治理?！补て凇①M(fèi)用〕的治理。對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中的爭(zhēng)議進(jìn)展調(diào)解。在合同執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)違約大事進(jìn)展處理。違約大事的預(yù)控，準(zhǔn)時(shí)提示合同雙方認(rèn)真履約，避開(kāi)不必要的合同糾紛發(fā)生。合同治理方法同分析著重明晰以下問(wèn)題：及責(zé)任，各主要合同大事之間的關(guān)系；監(jiān)理的質(zhì)量掌握目標(biāo)和所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收流程。流程；以便查詢調(diào)用。關(guān)于文檔治理的具體內(nèi)容見(jiàn)信息治理局部。組織方法編制本工程的合同治理工作打算。技術(shù)方法合同缺陷。嚴(yán)格掌握施工單位的轉(zhuǎn)包與分包，嚴(yán)謹(jǐn)不合法的轉(zhuǎn)包和分包。削減施工單位提出各種索賠的可能。MIS軟件系統(tǒng)實(shí)施行之有效的合同治理。經(jīng)濟(jì)方法按合同編制資金使用打算，確定、分解投資掌握目標(biāo)。合同、信息方法理可能發(fā)生的索賠供給依據(jù)。收集有關(guān)合同信息，進(jìn)展分析比較，供給應(yīng)建設(shè)單位，為建設(shè)單位的決策供給依據(jù)。重要合同大事治理延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)議、違約、分包等問(wèn)題的治理詳述如下：工程變更審查同意而實(shí)施的工程變更，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。工程變更、洽商流程如下：有關(guān)單位書面提出變更建有關(guān)單位書面提出變更建議，填寫《工程洽商單》或《技術(shù)聯(lián)系單》不同意監(jiān)理工程師審核評(píng)價(jià)其合理性及可行性，并提出意見(jiàn)同意總監(jiān)辦織審核會(huì)簽設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位就變更導(dǎo)致的工期以及費(fèi)用轉(zhuǎn)變與施工與建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)組織審批定施工單位的費(fèi)用和工期通知施工單位實(shí)施變更工程報(bào)建設(shè)單位備忘，作為工程款和進(jìn)度打算調(diào)整的依據(jù)工程延期填報(bào)延期申請(qǐng)表，說(shuō)明附計(jì)算資料填報(bào)延期申請(qǐng)表，說(shuō)明附計(jì)算資料停頓申報(bào)或修改重報(bào)施工單位對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)展調(diào)研駐地辦征得同意，或提出修改延期審批表認(rèn)為理由不充分或變更不當(dāng)，簽發(fā)不同意意見(jiàn)總監(jiān)理工程師總監(jiān)辦同意總監(jiān)辦的審批意見(jiàn)，按臨時(shí)延期審批表執(zhí)行，并申報(bào)最終延期申請(qǐng)施工單位復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期狀況，簽署工程最終延期申請(qǐng)表總監(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意施工單位的執(zhí)行打算嚴(yán)格執(zhí)行的打算建設(shè)、施工單位 施工單位費(fèi)用索賠付證書予以支付。提出索賠提出索賠施工單位填報(bào)索賠申請(qǐng)表，并附有關(guān)資料、文件及索賠金額計(jì)算書施工單位進(jìn)展審核調(diào)研駐地辦重先計(jì)算，簽發(fā)審核意見(jiàn)求，進(jìn)展審核、調(diào)研總監(jiān)辦監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)施工單位索賠受理流程為提交索賠意向、收集資料、調(diào)查、索賠申請(qǐng)審查、索賠評(píng)估及報(bào)告、處理流程如下：爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并提出解決爭(zhēng)議的意見(jiàn)發(fā)生合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并提出解決爭(zhēng)議的意見(jiàn)發(fā)生合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議發(fā)生合同爭(zhēng)議違約及處理清事實(shí)，按合同規(guī)定進(jìn)展處理。主自行或邀請(qǐng)其他施工單位完成該工程，所增加的一切費(fèi)用由施工單位擔(dān)當(dāng)。5.6監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)禁施工單位把大局部工程分包或?qū)訉臃职?。分包?yīng)經(jīng)監(jiān)理審查，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)包方簽發(fā)支付證書。5.6.7用等有關(guān)的問(wèn)題。提交各項(xiàng)信息資料，內(nèi)業(yè)資料做到標(biāo)準(zhǔn)、全面、完整。信息治理內(nèi)容編碼體系以及信息資料的治理模式。，以關(guān)心施工監(jiān)理進(jìn)展工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三大指標(biāo)的動(dòng)態(tài)掌握。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的信息資料進(jìn)展維護(hù)，盡量避開(kāi)亂、假、錯(cuò)資料、信息的發(fā)生。維護(hù)信息資料的錄存標(biāo)準(zhǔn)性以符合技術(shù)檔案治理的要求。催促承包人進(jìn)展竣工資料的整理，保證竣工資料的齊備。信息治理方法歸檔，以客觀地記錄和反映工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)信息全面有效地治理。信息治理流程圖總監(jiān)總監(jiān)駐地監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位施工單位供給單位建立文檔治理制度資料要求：監(jiān)理文檔資料應(yīng)力求完整、準(zhǔn)確、真實(shí)，字跡要清楚，簽字要齊全；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師全體成員分工負(fù)責(zé)，并配備資料員專人負(fù)責(zé)實(shí)際的治理工作；資料歸檔的主要內(nèi)容：勘察設(shè)計(jì)文件；監(jiān)理打算；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；分包單位資格報(bào)審表；〔方案〕報(bào)審表；/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；測(cè)量核驗(yàn)資料；工程進(jìn)度打算；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；隱蔽工程驗(yàn)收資料；監(jiān)理工作聯(lián)系單；會(huì)議紀(jì)要；來(lái)往函件；監(jiān)理月、季、年報(bào)；質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；索賠文件資料；竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書；監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理文檔資料的驗(yàn)收、移交和治理方法：由工程總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理文檔資料的歸檔工作，并負(fù)責(zé)審核簽字驗(yàn)收；批閱，并與檔案治理人員辦理移交手續(xù)；檔案館有要求時(shí)，按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行完善監(jiān)理檔案提交相應(yīng)的監(jiān)理檔案。監(jiān)理記錄果記錄，尤其是重要部位或隱蔽工程檢驗(yàn)記錄及隱蔽工程照片錄象妥當(dāng)保管。材料、測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)、檢測(cè)設(shè)備等審查合格后批準(zhǔn)開(kāi)工的申請(qǐng)批復(fù)單。監(jiān)理工程師把握承包人每周工作打算以便進(jìn)展監(jiān)理工作。指示、解決糾紛的重要依據(jù)。后，承包人方能進(jìn)展下道工序施工。人依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)訂正質(zhì)量缺陷或停頓施工。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)已批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)單，填報(bào)工程更改令，作為計(jì)量支付的依據(jù)。關(guān)人員參與。紀(jì)要由監(jiān)理工程師簽字后，分送各有關(guān)單位。原始記錄理工程師備查。員或監(jiān)理試驗(yàn)室操作完成，其試驗(yàn)結(jié)果送監(jiān)理工程師確認(rèn)。工程監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：本月工程概述；合同執(zhí)行狀況；當(dāng)月監(jiān)理工作小結(jié)；下月監(jiān)理工作打算；其他需向業(yè)主報(bào)告的狀況。工程根本概況；總監(jiān)辦織機(jī)構(gòu)及工作起、止時(shí)間；分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定；工程費(fèi)用分析；照片或錄相。加強(qiáng)承包人技術(shù)檔案治理加強(qiáng)承包人技術(shù)檔案治理，主要有以下要求：原始性要求：杜絕先施工，后補(bǔ)辦質(zhì)檢資料，力求工程完，資料完；正確性要求：從技術(shù)檔案角度和要求，來(lái)進(jìn)展資料的治理，全部的資料必需有原始件，填寫、噴墨打?。坏?，各標(biāo)段進(jìn)展統(tǒng)一；；真實(shí)、準(zhǔn)時(shí)、合格的資料來(lái)保證合格的工程質(zhì)量。與工程有關(guān)單位之間的關(guān)系分析的不協(xié)調(diào)因素進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)的掌握與處理。通報(bào)建設(shè)單位及其他相關(guān)單位。協(xié)調(diào)治理的內(nèi)容工程責(zé)任各方及人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；工程責(zé)任各方組織分工與協(xié)作的協(xié)調(diào)；工程實(shí)施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全等掌握目標(biāo)的協(xié)調(diào)；幫助建設(shè)單位處理各種與本工程工程有關(guān)的糾紛事宜；協(xié)調(diào)治理的分類組織協(xié)調(diào)一般分為工程外部協(xié)調(diào)與工程內(nèi)部協(xié)調(diào)兩大類。工程外部協(xié)調(diào)主要是與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)，如與規(guī)劃、質(zhì)監(jiān)、消防、環(huán)保、交通建設(shè)單位協(xié)調(diào)。料供給商等參建各方的工作協(xié)調(diào)，這是監(jiān)理工程師在建設(shè)監(jiān)理中協(xié)調(diào)的主要工作。建立完善的工地治理制度，保證協(xié)調(diào)治理工作的正常開(kāi)展。對(duì)每一問(wèn)題的協(xié)調(diào)過(guò)程都應(yīng)有具體的記錄，對(duì)涉及進(jìn)度和投資問(wèn)題的協(xié)調(diào)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與建位。與工程參建各方的關(guān)系與建設(shè)單位關(guān)系——被托付與托付的關(guān)系旨，開(kāi)展各項(xiàng)監(jiān)理工作。與承包單位的關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系打算做好驗(yàn)收工作