..郵電通信大樓項(xiàng)目管理方案工程概況地塊整體略呈矩形,東西長、南北短,實(shí)測(cè)占地面積約4618平方米。項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。大樓為一幢二十四層的高層建筑,其中地下室一層,一至五樓為群房,以上為主樓。大樓西側(cè)采用的是大弧面,建筑主體直接落地。地下室機(jī)動(dòng)車庫可停車58輛。建筑周圍布置綠地,道路周邊綠化,地塊綠化覆蓋率23%,；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動(dòng)車位,可停車20輛。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢,可配套解決。項(xiàng)目合計(jì)地上建筑面積為30000m2,地下面積2150m2,總建筑面積為32150m2,綜合容積率為6.5,綜合覆蓋率為46%,項(xiàng)目投資1.9億人民幣,建設(shè)周期為2.5年。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖1.按建筑項(xiàng)目組成分〔主要用于設(shè)計(jì)階段郵電通信大樓地下室群房主樓地下停車場(chǎng)周圍綠化市政配套給水機(jī)動(dòng)車庫郵電業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心排水設(shè)備用房計(jì)算機(jī)網(wǎng)管中心供電郵電綜合業(yè)務(wù)受理處及郵電營業(yè)大廳通信機(jī)房煤氣郵電、郵品、郵幣、磁卡營業(yè)大廳管理用房郵電通訊器材展示及銷售郵電設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的委辦、代辦郵電器材及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的租賃及維修郵電進(jìn)出口業(yè)務(wù)郵電配套設(shè)備〔空調(diào)、電源的租賃及維修郵電業(yè)務(wù)宣傳國際國內(nèi)郵購業(yè)務(wù)郵品倉庫餐廳活動(dòng)中心等2.按項(xiàng)目實(shí)施分〔主要用于施工階段郵電通信大樓地下工程上部結(jié)構(gòu)工程屋面工程裝飾工程機(jī)電設(shè)備安裝工程室外工程樁基工程一~五層結(jié)構(gòu)外墻立面工程給排水基坑支護(hù)六~二十四層結(jié)構(gòu)門窗工程強(qiáng)電土方開挖屋頂結(jié)構(gòu)樓地面工程弱電基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程內(nèi)墻裝飾電梯工程地下室工程空調(diào)、通風(fēng)工程通信工程消防工程衛(wèi)生設(shè)備安保監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目管理的目的和意義項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)劃〔策劃、控制和協(xié)調(diào),是項(xiàng)目在既定的費(fèi)用范圍內(nèi),滿足質(zhì)量要求的情況下按時(shí)完成。建設(shè)過程中項(xiàng)目管理的成功與否,將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題,還應(yīng)同時(shí)重視項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)并非是對(duì)建設(shè)過程的監(jiān)督,而是作為業(yè)主的顧問對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議,為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目管理工作的范圍和內(nèi)容本項(xiàng)目管理方案是針對(duì)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段到項(xiàng)目交工驗(yàn)收這一過程進(jìn)行的項(xiàng)目管理。工作任務(wù)實(shí)施階段投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)階段√√√√√√施工階段√√√√√√項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)圖方案一：業(yè)主在項(xiàng)目決策后,通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施過程,直至最終交付使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程目的物。項(xiàng)目管理單位是項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程的設(shè)計(jì)階段和施工安裝階段。業(yè)主業(yè)主供貨單位方案設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目總承包單位供貨單位方案設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目管理單位設(shè)備、材料采購項(xiàng)目管理單位設(shè)備、材料采購方案二：業(yè)主在決策后,組織設(shè)計(jì)并參與施工項(xiàng)目管理。業(yè)主和委托的項(xiàng)目管理單位共同進(jìn)行項(xiàng)目管理。業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)聯(lián)合體樁基施工單位施工總包單位專業(yè)施工單位供貨單位項(xiàng)目管理單位科研咨詢單位設(shè)計(jì)聯(lián)合體樁基施工單位施工總包單位專業(yè)施工單位供貨單位項(xiàng)目管理單位科研咨詢單位丙設(shè)計(jì)單位甲設(shè)計(jì)單位丙設(shè)計(jì)單位甲設(shè)計(jì)單位乙設(shè)計(jì)單位材料、設(shè)備采購設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位材料、設(shè)備采購設(shè)備安裝單位裝飾施工單位土建施工單位項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖方案一：工程總承包方的項(xiàng)目管理業(yè)主業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人辦公室zonzongbangoongshiBANGONG項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人辦公室zonzongbangoongshiBANGONG項(xiàng)目總承包單位總負(fù)責(zé)人施工階段項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理施工階段項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理辦公室專業(yè)技術(shù)組結(jié)構(gòu)空調(diào)衛(wèi)生技術(shù)給排水強(qiáng)電弱電機(jī)械設(shè)備建筑物理建筑力學(xué)項(xiàng)目經(jīng)理辦公室專業(yè)技術(shù)組結(jié)構(gòu)空調(diào)衛(wèi)生技術(shù)給排水強(qiáng)電弱電機(jī)械設(shè)備建筑物理建筑力學(xué)專門技術(shù)概預(yù)算組織協(xié)調(diào)組信息管理組合同管理組質(zhì)量控制組進(jìn)度控制組投資控制組方案二：業(yè)主與項(xiàng)目管理單位共同進(jìn)行項(xiàng)目管理業(yè)主業(yè)主業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表業(yè)主代表辦公室業(yè)主代表項(xiàng)目管理總工程師項(xiàng)目管理總工程師副總工程辦公室1人總工程師助理辦公室1人總工程師助理組織協(xié)調(diào)組1人信息管理組1人合同管理組1人質(zhì)量控制組6人進(jìn)度控制組1人投資控制組2人組織協(xié)調(diào)組1人信息管理組1人合同管理組1人質(zhì)量控制組6人進(jìn)度控制組1人投資控制組2人設(shè)計(jì)聯(lián)合體施工總包單位專業(yè)施工單位樁基施工單位設(shè)計(jì)聯(lián)合體施工總包單位專業(yè)施工單位樁基施工單位丙設(shè)計(jì)單位乙設(shè)計(jì)單位甲設(shè)計(jì)單位丙設(shè)計(jì)單位乙設(shè)計(jì)單位甲設(shè)計(jì)單位供貨單位裝飾施工單位設(shè)備安裝單位土建施工單位供貨單位裝飾施工單位設(shè)備安裝單位土建施工單位項(xiàng)目管理職能分工表職能代號(hào)：信息—I,決策準(zhǔn)備—P,決策—E,執(zhí)行—D,檢查—C。階段編號(hào)工作任務(wù)分類業(yè)主方項(xiàng)目管理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方設(shè)計(jì)階段1投資規(guī)劃EIDCP2編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書EIDCP3方案設(shè)計(jì)ECICPD4擴(kuò)初設(shè)計(jì)EIDCPD5概算ECD6設(shè)計(jì)方案評(píng)審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用計(jì)劃EPDC9進(jìn)度計(jì)劃EPDC10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPDC施工階段11編制施工招標(biāo)方案ECIPDC12招標(biāo)申請(qǐng)EPD13編制招標(biāo)文件ECIPDC14組織招標(biāo)、選擇施工單位EDCIPDC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)EDPDCD16開工前審批ECPD17對(duì)已批準(zhǔn)工期計(jì)劃的監(jiān)督ECPDCD18投資監(jiān)督ECPDCD19對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督ECPDCDD20項(xiàng)目管理組織內(nèi)部信息ECIPDC21合同管理ECPDCIDC22現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)與管理DDC23設(shè)計(jì)和施工工期的改變EPCDID24工程計(jì)量及付款單的審核CDC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評(píng)定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗(yàn)收DCDCD28遺留問題的處理落實(shí)CDCD設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)1.投資控制的任務(wù)：采用的基本工作原理是動(dòng)態(tài)控制原理,即采用計(jì)算機(jī)輔助的手段,在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個(gè)階段,分析和審核投資計(jì)劃值,并將不同階段的投資計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤比較,當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí),分析產(chǎn)生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量的前提下,充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,使項(xiàng)目總投資控制在計(jì)劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：⑴審核方案設(shè)計(jì),優(yōu)化估算,提出審核報(bào)告和建議；⑵審核設(shè)計(jì)概算,提出審核報(bào)告和意見；⑶在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上,確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；⑷對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并提出咨詢報(bào)告,供業(yè)主參考；⑸審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資計(jì)劃,在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；⑹在施工圖設(shè)計(jì)過程中,逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較,并提交投資控制報(bào)告和建議；⑺設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,并看是否滿足業(yè)主的要求。2.進(jìn)度控制的任務(wù)：設(shè)計(jì)進(jìn)度如果控制不住,將直接影響到項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排,使設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃為施工招標(biāo)服務(wù),并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間的要求,同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外,對(duì)于由業(yè)主自身因素〔如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì)意圖的改變和反復(fù)造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響,項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決方案。主要任務(wù)是:⑴審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償;⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度,與設(shè)計(jì)方協(xié)商,使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù),并作為進(jìn)度目標(biāo)值；⑷協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策,以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；⑸在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,并提交進(jìn)度控制報(bào)告和建議；⑹協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度,使其能滿足施工進(jìn)度要求。3.質(zhì)量控制的任務(wù)：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件〔包括圖紙和說明書應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求,其中關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度,以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計(jì)文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量,該項(xiàng)目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制,項(xiàng)目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎(chǔ)上,詳細(xì)的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對(duì)重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：⑴仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙,及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更,需會(huì)同業(yè)主核簽；⑵審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求,并根據(jù)需要提出修改意見；⑶在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中,協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求,并根據(jù)需要提出修改意見；⑷若有必要,建議組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證,以確定施工可行性和結(jié)構(gòu)可靠性,以降低成本、提高效率；⑸進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；⑹對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)意見；⑺審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；⑻審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度,是否滿足可視共性的要求,確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行；⑼對(duì)項(xiàng)目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能,并進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出咨詢報(bào)告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。4.合同管理的任務(wù)：合同管理是項(xiàng)目管理工作中三大目標(biāo)控制外的另一項(xiàng)重要的工作,因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同,都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān),因此,應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：⑴協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件,起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；⑵從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題；⑶參與設(shè)計(jì)合同談判；⑷進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；⑸分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對(duì)策,減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。5.信息管理的任務(wù)：信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù),在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著非常重要的角色,必須進(jìn)行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng),客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程。主要任務(wù)是：⑴建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；⑵建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行；⑶進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；⑷運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理,隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息,并提供各種報(bào)表和報(bào)告；⑸協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度,整理各類會(huì)議記要；⑹將所有設(shè)計(jì)文檔〔包括圖紙、說明文件、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等裝訂成冊(cè),在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。6.組織協(xié)調(diào)的任務(wù)：設(shè)計(jì)階段是有多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個(gè)過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作,必須進(jìn)行有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系,并處理有關(guān)問題,使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；⑵協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；⑶協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批準(zhǔn)備工作,處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；⑷協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜；⑸協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；⑹協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。7.甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作任務(wù)：⑴協(xié)助業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；⑵協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)準(zhǔn)備工作,包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；⑶編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；⑷起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同；⑸編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；⑹分析投標(biāo)文件,參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書；⑺協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜,制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；⑻監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況,控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量〔包括開箱、檢驗(yàn)等,確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量,防止造成索賠條件。施工階段項(xiàng)目管理的任務(wù)投資控制工作流程計(jì)算工程量,填寫月度付款賬單計(jì)算工程量,填寫月度付款賬單施工單位復(fù)核工程量和付款賬單復(fù)核工程量和付款賬單項(xiàng)目管理單位〔投資控制組人員報(bào)下月預(yù)計(jì)使用費(fèi)施工單位報(bào)下月預(yù)計(jì)使用費(fèi)施工單位投資控制組人員統(tǒng)計(jì),進(jìn)行計(jì)劃值與設(shè)計(jì)值的比較、分析,調(diào)整計(jì)劃投資控制組人員統(tǒng)計(jì),進(jìn)行計(jì)劃值與設(shè)計(jì)值的比較、分析,調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目管理單位信息中心下達(dá)下月計(jì)劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項(xiàng)目管理單位〔投資控制組人員下達(dá)下月計(jì)劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項(xiàng)目管理單位〔投資控制組人員進(jìn)度控制工作流程編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃〔報(bào)業(yè)主編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃〔報(bào)業(yè)主施工單位編制月度實(shí)施計(jì)劃〔報(bào)業(yè)主編制月度實(shí)施計(jì)劃〔報(bào)業(yè)主施工單位月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃施工單位月底前報(bào)本月實(shí)際進(jìn)度與下月計(jì)劃施工單位計(jì)劃工程師統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析,調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃工程師統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析,調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目管理單位信息中心下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門下達(dá)下月計(jì)劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項(xiàng)目管理單位3.質(zhì)量控制工作流程填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單填寫開工報(bào)告和設(shè)備檢驗(yàn)單施工單位審核〔開工報(bào)告審核〔開工報(bào)告項(xiàng)目管理單位審核結(jié)果不同意審核結(jié)果不同意同意并做批示同意并做批示開工開工申報(bào)〔分部工程施工方案、材料等施工單位申報(bào)〔分部工程施工方案、材料等施工單位審核〔施工方案、材料等審核〔施工方案、材料等項(xiàng)目管理單位〔質(zhì)量控制組理人員審核結(jié)果審核結(jié)果下一分部分項(xiàng)不同意下一分部分項(xiàng)不同意樣板墻、間施工樣板墻、間施工不合格檢查驗(yàn)收項(xiàng)目管理單位質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員合格不合格檢查驗(yàn)收項(xiàng)目管理單位質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員合格分部分項(xiàng)工程施工分部分項(xiàng)工程施工隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格施工單位隱蔽工程及分部分項(xiàng)工程自檢合格施工單位資料核查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員資料核查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)檢查項(xiàng)目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員檢查結(jié)果不合格