..第一部分：項(xiàng)目介紹項(xiàng)目簡(jiǎn)介組織系統(tǒng)的了解與掌握,需要企業(yè)自身一定的學(xué)習(xí)能力,受限于組織班的上課人數(shù)、受限于長(zhǎng)松組織工具包的廣泛教學(xué)方式,很多企業(yè)很難形成貼合企業(yè)實(shí)際情況的方案,這主要就是由于組織系統(tǒng)的學(xué)習(xí)缺乏針對(duì)性的高效灌輸。為了幫助企業(yè)發(fā)展進(jìn)步,長(zhǎng)松咨詢推出了組織系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目,通過(guò)強(qiáng)針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)教授與實(shí)操訓(xùn)練,讓企業(yè)擁有自我建設(shè)組織系統(tǒng)的能力,掌握企業(yè)管理的真諦,帶領(lǐng)企業(yè)走向行業(yè)巔峰。長(zhǎng)松咨詢團(tuán)隊(duì)介紹長(zhǎng)松咨詢是由賈長(zhǎng)松老師創(chuàng)立,擁有專(zhuān)業(yè)web系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)30多人,國(guó)內(nèi)一流的組織系統(tǒng)師資團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀的企業(yè)組織系統(tǒng)咨詢團(tuán)隊(duì)。賈長(zhǎng)松老師是國(guó)內(nèi)組織系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家,長(zhǎng)松咨詢董事長(zhǎng),中國(guó)最具人氣的人力資源管理專(zhuān)家。長(zhǎng)松咨詢目前是專(zhuān)注于企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)的專(zhuān)業(yè)化咨詢公司,在中國(guó)"組織系統(tǒng)建設(shè)"領(lǐng)域品牌影響力第一名。長(zhǎng)松咨詢旗下?lián)碛虚L(zhǎng)松薪酬設(shè)計(jì)web系統(tǒng)、績(jī)效web系統(tǒng)、選將網(wǎng)以及用于企業(yè)培訓(xùn)的直播網(wǎng)站《長(zhǎng)松頻道》。目標(biāo)是讓一百萬(wàn)家企業(yè)的管理成熟度提升。長(zhǎng)松咨詢未來(lái)的愿景是建設(shè)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院。建立三方基金公司,投資國(guó)民教育,主要以培養(yǎng)企業(yè)接班人及高級(jí)管理者為目標(biāo)的高校教育,運(yùn)用長(zhǎng)松咨詢標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)戰(zhàn)教材,以提升中國(guó)人管理素質(zhì)。長(zhǎng)松咨詢團(tuán)隊(duì)：中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)第一品牌,每年服務(wù)中國(guó)企業(yè)600家,幫助70%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度銷(xiāo)售額增長(zhǎng)200%,公司與系統(tǒng)工程核心專(zhuān)家賈長(zhǎng)松先生是中國(guó)最實(shí)操的系統(tǒng)管理專(zhuān)家,中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院的終身推動(dòng)者,長(zhǎng)松集團(tuán)董事長(zhǎng)。賈長(zhǎng)松先生十年來(lái),致立于以民營(yíng)企業(yè)為主的系統(tǒng)建設(shè),主張企業(yè)家回歸基本管理系統(tǒng),打好企業(yè)管理系統(tǒng)基本功,以相信、實(shí)干、服務(wù)的態(tài)度,與中國(guó)企業(yè)一起成長(zhǎng)。第二部分：服務(wù)內(nèi)容〔項(xiàng)目成果項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目收益項(xiàng)目執(zhí)行周期企業(yè)戰(zhàn)略梳理1、協(xié)助企業(yè)梳理企業(yè)定位2、協(xié)助企業(yè)完成年度戰(zhàn)略規(guī)劃,包含：業(yè)績(jī)目標(biāo)規(guī)劃、市場(chǎng)規(guī)劃、管理體系規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)人才規(guī)劃3、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品定位梳理7天〔1天培訓(xùn)+3天輔導(dǎo)+3天修訂總周期30天組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析項(xiàng)目1、協(xié)助企業(yè)科學(xué)合理設(shè)計(jì)現(xiàn)在及未來(lái)五年組織機(jī)構(gòu)圖。2、企業(yè)組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)分工方案的修訂與執(zhí)行。3、協(xié)助完成三年人力資源規(guī)劃方案的制定。7天〔2天培訓(xùn)+2天輔導(dǎo)+3天修訂總周期30天薪酬管理項(xiàng)目1、培訓(xùn)崗位價(jià)值評(píng)估工具操作方法,完善企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果。2、協(xié)助修訂高管激勵(lì)方案、營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬方案、職能人員薪酬方案。8天〔2天培訓(xùn)+3天輔導(dǎo)+3天修訂總周期30天績(jī)效管理項(xiàng)目1、修訂企業(yè)全套績(jī)效考核表,培訓(xùn)績(jī)效考核流程,幫助員工正確認(rèn)知績(jī)效考核,以便考核指標(biāo)庫(kù)的落地執(zhí)行。2、員工品行、能力考核,判斷員工能力級(jí)別程度。3、績(jī)效工資合理分配,讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛(ài)。5天〔1天輔導(dǎo)+3天修訂+1天培訓(xùn)總周期20天招聘管理項(xiàng)目1、科學(xué)有效地選拔人才,設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序,讓各崗位招聘有章可循。對(duì)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選,確定各崗位優(yōu)秀標(biāo)桿,界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度,確保人才與企業(yè)的適配性對(duì)應(yīng)聘人員開(kāi)展行為面試,準(zhǔn)確判斷應(yīng)聘者的實(shí)際能力水平。了解應(yīng)聘者的價(jià)值需求,是否能勝任所應(yīng)聘崗位。3天〔1天培訓(xùn)+1天輔導(dǎo)+1天修訂總周期10天生涯規(guī)劃項(xiàng)目1、關(guān)鍵人才引進(jìn)全流程體系的建設(shè)2、核心員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃的制定與生涯發(fā)展通路的設(shè)計(jì)。3、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系的落地實(shí)施4天〔2天培訓(xùn)+1天輔導(dǎo)+1天修訂總周期10天項(xiàng)目最終使長(zhǎng)松組織系統(tǒng)能夠達(dá)到完整落地。為企業(yè)、操盤(pán)手帶來(lái)巨大財(cái)富,堅(jiān)定企業(yè)后備力量！——〔服務(wù)流程落地工程項(xiàng)目流程項(xiàng)目開(kāi)展流程項(xiàng)目方參與人項(xiàng)目?jī)r(jià)格企業(yè)戰(zhàn)略梳理企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的方向,過(guò)往的企業(yè)發(fā)展中,由于缺乏方向的指引,企業(yè)的動(dòng)能并未完全開(kāi)發(fā),上至股東,下至員工,未能明確企業(yè)目標(biāo),凝聚力缺失,執(zhí)行力下降,對(duì)企業(yè)的生命力造成了嚴(yán)重的影響。1、企業(yè)基本信息收集2、企業(yè)項(xiàng)目組確定3、企業(yè)調(diào)研4、針對(duì)性輔導(dǎo)5、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)操6、協(xié)助制定戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容7、戰(zhàn)略啟動(dòng)大會(huì)設(shè)計(jì)階段：1、股東2、董事會(huì)3、總經(jīng)理4、各分子公司負(fù)責(zé)人5、各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施階段：1、全員3.98萬(wàn)組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖是企業(yè)的骨架,承接著企業(yè)的戰(zhàn)略,體現(xiàn)著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程,是部門(mén)內(nèi)部的縱向管理關(guān)系,同時(shí)也是部門(mén)外部的橫向協(xié)同關(guān)系,對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)起著指導(dǎo)性的作用。工作分析是從業(yè)人員的崗位說(shuō)明書(shū),體現(xiàn)著兩個(gè)方面的重要意義,即,什么樣的人具備崗位資格,以及該崗位應(yīng)該做什么樣的事情,其核心的要素就是標(biāo)準(zhǔn)二字,工作分析是崗位執(zhí)行力提升的重要依托。1、企業(yè)基本信息收集2、企業(yè)項(xiàng)目組確定3、企業(yè)調(diào)研4、組織架構(gòu)的管理層培訓(xùn)5、組織架構(gòu)實(shí)操6、協(xié)助制定企業(yè)現(xiàn)在與未來(lái)五年組織架構(gòu)7、工作分析全員培訓(xùn)8、協(xié)助修訂企業(yè)各崗位工作分析9、企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)組織架構(gòu)：1、股東2、董事會(huì)3、總經(jīng)理4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作分析：1、全員3.98萬(wàn)薪酬管理項(xiàng)目薪酬體現(xiàn)著企業(yè)對(duì)于員工物質(zhì)與精神雙方面的回饋,作為崗位對(duì)于企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公正的薪酬體系,是每一個(gè)企業(yè)操盤(pán)手追求的目標(biāo),根據(jù)不同性質(zhì)、不同層級(jí)的薪酬設(shè)計(jì),形成差異化的激勵(lì)效果,以完成人才戰(zhàn)略為前提,達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略為最終目的。1、企業(yè)基本信息收集2、企業(yè)項(xiàng)目組確定3、企業(yè)調(diào)研4、各種薪酬方式的培訓(xùn)5、協(xié)助完成企業(yè)薪酬方式的確定股權(quán)改造等6、薪酬基礎(chǔ)信息準(zhǔn)備7、薪酬方案設(shè)計(jì)8、薪酬數(shù)據(jù)測(cè)算9、薪酬方案培訓(xùn)10、薪酬方案修訂設(shè)計(jì)階段：1、股東2、董事會(huì)3、總經(jīng)理4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)施階段：1、全員5.98萬(wàn)績(jī)效管理項(xiàng)目績(jī)效管理,即,管理績(jī)效?？?jī)效是每一個(gè)企業(yè)追求的目的,最核心的績(jī)效就是企業(yè)利潤(rùn),但是不同崗位對(duì)于利潤(rùn)的貢獻(xiàn)方式卻又不同,因此設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理方式顯得尤為重要,通過(guò)合理化的績(jī)效管理方式,讓員工感受到自身能力的提升,體會(huì)到企業(yè)之愛(ài)、管理之愛(ài),是績(jī)效管理不斷追求的方向。1、企業(yè)基本信息收集2、企業(yè)項(xiàng)目組確定3、企業(yè)調(diào)研4、績(jī)效考核設(shè)計(jì)培訓(xùn)5、績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)6、績(jī)效考核方案修訂7、績(jī)效考核導(dǎo)入培訓(xùn)8、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段：1、董事會(huì)2、總經(jīng)理3、各部門(mén)負(fù)責(zé)人4、各部門(mén)中層管理干部實(shí)施階段：1、全員4.98萬(wàn)招聘管理項(xiàng)目二十一世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),追本溯源就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而人才競(jìng)爭(zhēng)的第一步,就是人才吸納能力的競(jìng)爭(zhēng),因此,高效化、精準(zhǔn)化的招聘管理,成為了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素之一,針對(duì)角色、層級(jí)、價(jià)值貢獻(xiàn)量的綜合型招聘體系的建立,是企業(yè)人才戰(zhàn)略落地的基石。1、企業(yè)基本信息收集2、企業(yè)項(xiàng)目組確定3、企業(yè)調(diào)研4、企業(yè)人才戰(zhàn)略確定5、企業(yè)招聘體系建立6、企業(yè)招聘技巧培訓(xùn)7、招聘實(shí)施方案設(shè)計(jì)1、總經(jīng)理2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人3、各部門(mén)中層管理干部4、人力資源部2.98萬(wàn)生涯規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)發(fā)展速率的決定因素,來(lái)源于企業(yè)干部的多寡,而干部的多寡,取決于企業(yè)培養(yǎng)干部的速度與能力,因此良好的培訓(xùn)體系與生涯規(guī)劃,是吸引人才與企業(yè)長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ),為了能培養(yǎng)人才、留住人才,生涯規(guī)劃體系的建立成為企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃的核心之一。生涯規(guī)劃：1、企業(yè)基本信息收集2、企業(yè)項(xiàng)目組確定3、企業(yè)調(diào)研4、生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)5、生涯規(guī)劃方案實(shí)操6、生涯規(guī)劃體系修訂7、生涯規(guī)劃全員培訓(xùn)企業(yè)培訓(xùn)：1、關(guān)鍵人才確定2、培訓(xùn)體系修訂3、培訓(xùn)培訓(xùn)師的培養(yǎng)4、培訓(xùn)理念的宣貫5、培訓(xùn)體系落地生涯規(guī)劃：1、總經(jīng)理2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人企業(yè)培訓(xùn)：1、總經(jīng)理2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人3、各部門(mén)中層管理干部4、人力資源部2.98萬(wàn)總計(jì)24.88萬(wàn)第三部分：系統(tǒng)導(dǎo)入修煉要素管理模塊導(dǎo)入需要具備什么技能企業(yè)戰(zhàn)略梳理1、戰(zhàn)略制定能力2、戰(zhàn)略分解能力3、戰(zhàn)略宣導(dǎo)能力4、戰(zhàn)略執(zhí)行能力5、戰(zhàn)略修訂能力組織架構(gòu)與工作分析1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)能力2、組織架構(gòu)修訂能力3、工作分析設(shè)計(jì)能力4、工作分析培訓(xùn)能力5、工作分析修訂能力6、工作分析貫徹能力薪酬管理1、薪酬制定能力2、薪酬培訓(xùn)能力3、薪酬修訂能力績(jī)效管理1、績(jī)效考核指標(biāo)選取能力2、績(jī)效考核面談能力3、績(jī)效考核意義宣講能力4、績(jī)效考核實(shí)施培訓(xùn)能力5、績(jī)效考核監(jiān)督能力招聘管理1、招聘渠道開(kāi)發(fā)能力2、招聘方式選擇能力3、招聘工具應(yīng)用能力4、人才識(shí)別能力5、行業(yè)人才信息庫(kù)建設(shè)能力生涯規(guī)劃管理1、關(guān)鍵崗位識(shí)別與規(guī)劃能力2、企業(yè)人才培訓(xùn)體系建立能力3、培訓(xùn)形式籌劃能力4、內(nèi)部講師培養(yǎng)能力5、培訓(xùn)效果評(píng)估能力6、人才生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)能力第四部分：合作形式1