《關(guān)于雅園二期項(xiàng)目部部長(zhǎng)人選的分析報(bào)告》一、前言.雅園二期項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介麗都房地產(chǎn)集團(tuán)是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司，90年代中期由現(xiàn)任董事長(zhǎng)吳剛和總經(jīng)理林麗萍夫婦在海南創(chuàng)業(yè)起家，現(xiàn)已發(fā)展成為年產(chǎn)值上億元的集團(tuán)公司。雅園二期工程包括兩棟十八層的臨街商住樓和六棟復(fù)式多層住宅樓，是麗都到古城后的第一個(gè)大型項(xiàng)目。雅園二期項(xiàng)目部部長(zhǎng)由總經(jīng)理林麗萍兼任，現(xiàn)場(chǎng)只有工程部的工作人員，工程部共有四個(gè)人：劉軍、孫建林、肖俊和喬?hào)|民，喬?hào)|民主要分管材料和統(tǒng)計(jì)，不負(fù)責(zé)監(jiān)理工作。.雅園二期項(xiàng)目工程的主要問題由于工程量大、工期緊，加上采用了承建方代墊部分工程款的滾動(dòng)式付款方式，因此該工程的承包方又將工程分包給不同的建筑公司。目前開工的二期工程南片的四棟樓，光地基工程就牽涉到三個(gè)施工隊(duì)，施工隊(duì)常常為所挖土方的堆放、垃圾土和回填土的運(yùn)輸?shù)葐栴}要求工程部協(xié)調(diào)。XX年11月29日，項(xiàng)目部監(jiān)理人員孫建林值班時(shí)睡覺，施工隊(duì)所用的地基回填土不符合標(biāo)準(zhǔn)，再過半個(gè)月就要上凍了，不能趕在上凍前完成地基，整個(gè)冬天的工程都要耽誤。林麗萍決定在下次公司計(jì)劃工作會(huì)上拿出一個(gè)解決二期工程項(xiàng)目部長(zhǎng)問題的方案。二、問題識(shí)別與原因分析.劉軍雅園二期項(xiàng)目部副部長(zhǎng)首先，劉軍承擔(dān)過較小建筑工程的工程師和其他建設(shè)工程的監(jiān)理工程師，這些經(jīng)歷給了他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)了他在知識(shí)上的不足，使他在下崗后得以進(jìn)入麗都房地產(chǎn)公司并擔(dān)任雅園二期項(xiàng)目部的副部長(zhǎng)。由于林總經(jīng)理并不是專業(yè)人士，雖然擔(dān)任了項(xiàng)目部部長(zhǎng)但是實(shí)際的工作都是由劉軍負(fù)責(zé)，說明劉軍在公司里是有一定的地位的，并且比較了解雅園二期的業(yè)務(wù)流程。由于近幾年國有企業(yè)效益不好，下崗人員較多，就業(yè)壓力很大，像劉軍這種在年齡和學(xué)歷上并不占優(yōu)勢(shì)的人在就業(yè)市場(chǎng)上是不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，在權(quán)衡過后劉軍是不愿意離開麗都的。所以，劉軍對(duì)麗都是有一定忠誠度的。但是，開工幾個(gè)月以來，二期工程一直不順，雖然劉軍的能力和自信心差了一點(diǎn)，當(dāng)個(gè)副手還可以，但如果把整個(gè)工程部交給他，不管是技術(shù)上還是管理上都顯得弱一點(diǎn)。劉軍認(rèn)為自己成了斗爭(zhēng)的犧牲品，陳總工程師總是抓住他工作上的小辮子不放，兩人之間的矛盾很大，倘若項(xiàng)目部部長(zhǎng)和總工程師無法和諧相處，那么對(duì)工程各方面的影響是致命的，再者劉軍面對(duì)林總的批評(píng)不敢爭(zhēng)辯并且懼怕開會(huì)，可見他在言語溝通方面是有一定欠缺的。因此，劉軍不適合擔(dān)任項(xiàng)目部部長(zhǎng)這一職務(wù)。.陳忠民總工程師首先，陳忠民負(fù)責(zé)雅園二期的技術(shù)工作，掌握了整個(gè)項(xiàng)目的核心技術(shù)，從這個(gè)性質(zhì)上看，他不適合當(dāng)項(xiàng)目部長(zhǎng)，假如他負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，那么他就相當(dāng)于壟斷了整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)與實(shí)施，那就真的如他所言“把雅園二期搞成陳家一統(tǒng)天下”了。另外，他和肖俊關(guān)系匪淺，而肖俊這個(gè)人善于打小報(bào)告，況且陳忠民對(duì)劉軍也有看法，想排擠劉軍介紹他的師弟來當(dāng)雅園二期項(xiàng)目部部長(zhǎng)，因此總是抓住他的小辮子不放，如果陳忠民當(dāng)了項(xiàng)目部長(zhǎng)，肯定要打壓劉軍，提拔肖俊，那么整個(gè)項(xiàng)目的人際關(guān)系必定不會(huì)融洽了。最后，陳忠明雖然業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，但是有點(diǎn)咄咄逼人，人際關(guān)系處的不好，也常常為技術(shù)上的問題與他人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，關(guān)系很不愉快，不善于接受他人意見，剛愎自用，假如他當(dāng)了項(xiàng)目部部長(zhǎng)，必定有很多人不服，而要完成整個(gè)項(xiàng)目，必須要整體的配合，那就必須要有好的人際關(guān)系，要把大家團(tuán)結(jié)起來，齊心一致，顯然陳忠明在這方面很欠缺。因此，陳忠民不適合擔(dān)任項(xiàng)目部部長(zhǎng)這一要職。.孫建林工程部工作人員孫建林是建筑科技大學(xué)的本科畢業(yè)生，有五年的工作經(jīng)驗(yàn)，并且他的技術(shù)水平與實(shí)踐能力都較強(qiáng)，從以上看來孫建林是有實(shí)力的，并且孫建林公事公辦，為人正直，如若他當(dāng)項(xiàng)目部部長(zhǎng)可以避免從施工隊(duì)拿好處這種不良行為。但是，非常重要的一點(diǎn)，孫建林是一個(gè)不多言語的人，不善于拉關(guān)系。然而，對(duì)于一個(gè)管理人員來說，不僅僅需要有辦事的能力，還需要有很高的情商和良好的人際溝通能力。在平常的工作中，與上級(jí)下屬之間的溝通，與團(tuán)隊(duì)的合作，都需要靈活應(yīng)對(duì)，一個(gè)不多言語的人是無法勝任的。再者，對(duì)搞工程的人來說，作為一個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)理，拉攏關(guān)系，洽談業(yè)務(wù)，訂立合同等等工作，無疑都需要一個(gè)能夠擅長(zhǎng)交際的人。最后一點(diǎn)還要談到的是，孫建林對(duì)工程質(zhì)量要求嚴(yán)格，施工隊(duì)對(duì)他不太友好，施工隊(duì)在一項(xiàng)工程中的作用何其大，倘若經(jīng)理不能協(xié)調(diào)好與施工隊(duì)之間的關(guān)系，必定影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量，而且對(duì)工程質(zhì)量要求太過嚴(yán)格，無疑會(huì)給施工隊(duì)太大壓力，使人產(chǎn)生逆反心理，適當(dāng)可以留些商榷的余地。因此，孫建林是不適合進(jìn)入管理層做項(xiàng)目部部長(zhǎng)的。.肖俊工程部工作人員肖俊是剛從大學(xué)建筑系畢業(yè)的大學(xué)生，招聘考試時(shí)筆試成績(jī)最高，說明他具備這方面的專業(yè)知識(shí)和技能，但是由于他剛剛畢業(yè)并沒有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，我們現(xiàn)在要選的是項(xiàng)目部部長(zhǎng)，憑肖俊的能力是完全不能勝任的。而且他是陳總工程師介紹過來的，相當(dāng)于安插的眼線，如果他當(dāng)選了項(xiàng)目部部長(zhǎng)，而陳忠民是總工程師，那雅園二期就真的成陳家一統(tǒng)天下了。更重要的是肖俊這人愛打小報(bào)告，有什么事就向陳總匯報(bào)，從案例就可以看出來，如果肖俊不打小報(bào)告的話就不會(huì)發(fā)生這么多事情了。對(duì)于這么一個(gè)品行不端的人，既搞不好員工內(nèi)部關(guān)系又不能起到領(lǐng)導(dǎo)指揮作用，怎么能很好的勝任雅園二期項(xiàng)目部部長(zhǎng)一職呢。所以肖俊應(yīng)該排除在外。5.李立民人事部部長(zhǎng)李立民作為公司的中層管理者，對(duì)公司業(yè)務(wù)及上級(jí)下屬都有一定的了解，這為他擔(dān)任項(xiàng)目部部長(zhǎng)奠定了一定的基礎(chǔ)，以后可以很順利地開展各項(xiàng)工作。李立民為人正直，對(duì)公司真誠，他堅(jiān)決不允許陳總工把雅園二期搞成陳家一統(tǒng)天下這種事情發(fā)生。可見，如果李立民擔(dān)任了項(xiàng)目部部長(zhǎng)一職，他不會(huì)搞小集體，不會(huì)蠻橫專制，必定能很好地處理與工程人員、工程師、施工隊(duì)和其他技術(shù)人員之間的關(guān)系，項(xiàng)目工程在內(nèi)部人員問題上就不會(huì)出現(xiàn)很大的矛盾和糾紛，工程的進(jìn)度和質(zhì)量不會(huì)再次受到較大影響。另外，李立民與劉軍的關(guān)系很好，李立民經(jīng)常在林總面前為劉軍說好話，而劉軍一直負(fù)責(zé)雅園二期工程的實(shí)際工作，也算得上是一位很好的助手。如果李立民擔(dān)任項(xiàng)目部部長(zhǎng)就不會(huì)出現(xiàn)這種情況，劉軍直接對(duì)李立民負(fù)責(zé)，項(xiàng)目工程由劉軍全面負(fù)責(zé)，李立民在公司的地位可以和陳總抗衡，不必再擔(dān)心陳總工總是抓住劉軍的小辮子不放，陳總工一統(tǒng)天下的計(jì)劃也就無從實(shí)施了。這樣做既能避免矛盾的激化，遏制公司內(nèi)部盤根錯(cuò)節(jié)小集團(tuán)的滋生，又能保證工程在合同規(guī)定期限內(nèi)完工交付。三、建議與總結(jié)經(jīng)過上述分析，得出的結(jié)論是。劉軍、陳忠民、孫建林和肖俊均不適合擔(dān)任項(xiàng)目部部長(zhǎng)，這一職務(wù)的最佳人選是人事部部長(zhǎng)李立民，希望通過選擇李立民擔(dān)任項(xiàng)目部部長(zhǎng)可以使公司目前的狀況有所改觀，消除公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾、搞集團(tuán)的現(xiàn)象，增強(qiáng)凝聚力，提升和諧度，真正使公司上下一心，同時(shí)也要加強(qiáng)與施工隊(duì)的溝通，在工程各方面協(xié)商一致，保證質(zhì)量與進(jìn)度。揚(yáng)州大學(xué)廣陵學(xué)院工商08081080015106陳秀蘭080015107陳哲080015108戴佳080015109戴雯080015110戴月嬌080015111傅騰飛第二篇：西園小區(qū)二期項(xiàng)目部年度工作總結(jié)西園小區(qū)二期項(xiàng)目部年度工作總結(jié)西園小區(qū)二期項(xiàng)目工程總建筑面積為12359.37m2,計(jì)劃投資2177.52萬元。本工程為磚混結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為6-7層。西園小區(qū)13#、14#、15#樓為廉租房二期項(xiàng)目，建筑層高2.8m,13#、15#為六層，樓高19.8m,14#樓為七層，樓高18.75米。15#的建筑面積為5514。08平方米，13#的建筑面積為3685.37平方米，14#樓的建筑面積為3217.59平方米。屋面為斜屋面,工程設(shè)計(jì)使用年限50年,建筑使用性質(zhì)為住宅樓。耐火等級(jí)為二級(jí)，屋面防水等級(jí)H級(jí)，工程設(shè)計(jì)等級(jí)為三級(jí)，屬ni類民用建筑。開工以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項(xiàng)目部全體員工堅(jiān)持貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品；安全第一,預(yù)防為主；文明施工,保護(hù)環(huán)境,以人為本,員工健康”的指導(dǎo)方針,精心組織,嚴(yán)密施工,經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、xx年工作回顧開工以來,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、項(xiàng)目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù),我們按公司項(xiàng)目管理規(guī)定要求,組建了宜君縣西園小區(qū)二期工程項(xiàng)目部,積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)工作職責(zé),明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、讓業(yè)主滿意、為公司爭(zhēng)光”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好工作計(jì)劃，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項(xiàng)目部安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理在施工過程中，我們嚴(yán)格按照公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè)。目前，15#樓已經(jīng)主體封頂、室內(nèi)外粉刷完成、外墻保溫完成、門框、煙道完成；13#主體封頂、門框完畢。14#樓施工至二層完畢。現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì)劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé)任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的堅(jiān)決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，應(yīng)該復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退出場(chǎng)。三是抓好機(jī)械的管理工作。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴(yán)格按照國家規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開展前，我們均能夠認(rèn)真對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機(jī)構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況，針對(duì)不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《腳手架專項(xiàng)施工方案》、《模板支架專項(xiàng)施工方案》、《臨時(shí)用電安全施工專項(xiàng)方案》等多個(gè)安全管理專項(xiàng)方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，全部執(zhí)證上崗，同時(shí)，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，特別是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上，重點(diǎn)是對(duì)觸電、物體打擊、高處墜落、機(jī)械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。二是加強(qiáng)對(duì)人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點(diǎn)、知識(shí)層次、工作經(jīng)驗(yàn)等，根據(jù)施工任務(wù)具體需要，合理分配安排人員，通過師傅帶徒弟，讓熟手帶新手等方式，嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械的管理。我們經(jīng)常安排人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢修維護(hù)，盡量減少因機(jī)械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。5、抓好工程信息管理工作。每天均由專人負(fù)責(zé)收集整理工程質(zhì)保和安全資料，每天堅(jiān)持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。二、乂乂年工作計(jì)劃1、及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。XX年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，及時(shí)研究調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和方法，督促勞務(wù)分包隊(duì)伍增加人員，力求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取于工程盡早交付使用。2、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境5個(gè)影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各種安全防治措施，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。5、抓好工程信息管理工作。我們要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場(chǎng)情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。第三篇：生態(tài)園建設(shè)項(xiàng)目可行性分析報(bào)告一、總論1、項(xiàng)目背景位于北部，河下游。307省道、新河橫貫境內(nèi)，河、205國道、正在建設(shè)中的新（沂）長(zhǎng)（興）鐵路穿越南北，縣城居其中央，扼南北之樞紐，控東西之咽喉。全縣土地平衍，屬黃淮平原，成陸較早。地形稍西高東低，略成傾斜，地面高程5米左右。全境氣候溫和，四季分明，日照充足，雨量豐沛。夏商時(shí)屬徐州，周時(shí)屬青州，春秋末期為魯國南境，戰(zhàn)國時(shí)屬楚國，秦初屬薛郡，后屬郯。西漢置厚丘縣，隸屬東海郡，立陰平、建陵兩侯國。三國時(shí)立東海國，領(lǐng)厚丘、陰平、建陵等11縣。南朝宋文帝元嘉四年，并入襄賁，另置僮縣。梁武帝天監(jiān)五年，廢僮縣，置僮陽郡。東魏孝靜帝武定七年（549）改僮陽郡為郡。北周建德七年（578）始定縣名。民國29年秋，中共淮海地委對(duì)境內(nèi)區(qū)劃作了較大調(diào)整，分設(shè)泗沭縣抗日民主政府、潼陽縣抗日民主政府、東海縣抗日民主政府、灌云縣抗日民主政府，隸屬淮海區(qū)專員公署；1949年5月，撤銷東海、潼陽、泗沭縣，原轄區(qū)劃歸縣，宿遷部分轄區(qū)劃給，隸屬淮陰行政專員公署。xx年實(shí)行市管縣，屬淮陰市。xx年8月蘇北區(qū)劃調(diào)整，屬新設(shè)地級(jí)宿遷市?？h具有悠久的歷史，且是古城封邑所在，自是留有較多的歷史古跡和文化遺產(chǎn)。如新石器時(shí)代的臧墩和六朝墓葬，西周時(shí)的孟墩、殷墩，前漢時(shí)的厚邱、陰平方城遺址，宋朝大科學(xué)家沈括留下的治水功業(yè)與誕生地有關(guān)的溝、廟、九龍口、霸王橋等；明代抗倭將領(lǐng)劉^筑的營(yíng)壘，清代性靈派詩人袁枚留下的袁公藤和古典雅秀的逍遙廳。其中有的經(jīng)過裝飾點(diǎn)綴，益發(fā)異采，有的被列入國家保護(hù)文物。這些歷史文化遺存，常使人引為自豪。古為紛爭(zhēng)之地，近為革命老區(qū)之一。北宋時(shí)宋江義軍活動(dòng)于海、沭一帶，南宋時(shí)韓世忠在此抗金。清順治年間，以榆園山為首的農(nóng)民義軍，奮起反抗清庭統(tǒng)治。民主革命時(shí)期，老一輩革命家劉少奇、陳毅、黃克誠、張愛萍、李一氓等同志，皆在這里領(lǐng)導(dǎo)過革命斗爭(zhēng)。在大地上涌現(xiàn)了許多英雄人物和文化名人（如著名作家白夜、攝影大師吳印咸、“活紅娘”宋長(zhǎng)榮等）。但是由于歷史原因和自然條件的影響，享譽(yù)中外故里、歷史名勝?zèng)]有得到有效開發(fā)，境內(nèi)既無可供停車、餐飲、休閑、娛樂的大型場(chǎng)所，又無任何大型標(biāo)志性建筑，嚴(yán)重影響了旅游觀光和歷史文化的發(fā)揮，給乃至宿遷的旅游造成了一定的負(fù)面影響?；谏鲜觯卷?xiàng)目擬依托的一些歷史名勝，按照“保護(hù)歷史文化遺產(chǎn)，開發(fā)歷史名勝資源，創(chuàng)建人文生態(tài)環(huán)境”的原則，建設(shè)與歷史配套的高品位服務(wù)設(shè)施，實(shí)施生態(tài)園項(xiàng)目旅游開發(fā)，提升旅游品質(zhì)和城市形象，打造的新興旅游品牌。2、項(xiàng)目建設(shè)有利條件①縣區(qū)位獨(dú)特。位于蘇、魯、皖三省和徐州、淮安、連云港三市大小三角中心，處在徐連經(jīng)濟(jì)帶、沿海經(jīng)濟(jì)帶和沿運(yùn)河經(jīng)濟(jì)帶的中心地段，是徐、連、淮、宿四市結(jié)合部。縣城距南京只有260公里，距宿遷只有55公里，距臨沂只有140公里，交通發(fā)達(dá)，新長(zhǎng)鐵路、京滬高速公路、205國道和326、245省道穿境而過。京滬高速公路向北6小時(shí)可直達(dá)全國政治文化中心北京，向南4小時(shí)可直達(dá)全國經(jīng)濟(jì)中心、國際大都市上海。②縣資源豐富?；旧a(chǎn)名揚(yáng)天下，到底，全縣花木總面積達(dá)31萬畝，花卉苗木及盆景3000余種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷包括臺(tái)灣省在內(nèi)的全國各地，項(xiàng)羽隨征夫人的故里--顏集鎮(zhèn)被中國花卉協(xié)會(huì)評(píng)為全國首批“中國花木之鄉(xiāng)”。③縣環(huán)境宜人。連接周邊縣、市，縣、鄉(xiāng)、村路網(wǎng)配套完善。到底，全縣新建樓房面積419.6萬平方米，城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套面積擴(kuò)大到51平方公里，城區(qū)樓房林立，河清柳綠，碧草依依，環(huán)境優(yōu)美，景色怡人。④縣市場(chǎng)繁榮?？h市場(chǎng)潛力巨大，是蘇魯交界地區(qū)重要的商品集散地，是京滬高速公路經(jīng)濟(jì)帶江蘇省的北大門，全縣176萬人口本身就是一個(gè)較大的消費(fèi)市場(chǎng)，全縣已基本形成了以縣城為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以批發(fā)市場(chǎng)為骨干，以中心集貿(mào)市場(chǎng)為基礎(chǔ)的多門類、多層次、多種經(jīng)濟(jì)形式和運(yùn)行方式的完善的市場(chǎng)體系。由國際汽摩配城、浙江商城、花木大世界等組成的、計(jì)劃總投資40多億元、總建筑面積400多萬平方米的“一心多點(diǎn)”大商貿(mào)、大物流格局初步形成。二、項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)狀本項(xiàng)目位于臺(tái)州路與迎賓大道交匯處，南有即將竣工的政府行政中心，北依縣長(zhǎng)途汽車站。生態(tài)園景區(qū)內(nèi)均無可供停車、餐飲、休閑、娛樂的場(chǎng)所，嚴(yán)重影響了旅游觀光和進(jìn)出東大門的通暢。三、市場(chǎng)分析現(xiàn)有城市人口30萬余人，由于城市建設(shè)的發(fā)展，已顯園林城市的雛形，順利通過國家級(jí)生態(tài)區(qū)評(píng)選，城市的吸納能力日益增強(qiáng)，周邊縣市的成功人士都在置業(yè)興業(yè)。物產(chǎn)豐富，物價(jià)低，人民安居樂業(yè)，市民旅游休閑的支出在消費(fèi)中占有一定比例。加之交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)，外地游客云集，年過境人數(shù)達(dá)150萬人次以上。本項(xiàng)目位于臺(tái)州路與迎賓大道交匯處，南有即將竣工的政府行政中心，北依縣長(zhǎng)途汽車站。乘出租車由城區(qū)至景區(qū)僅5元人民幣。是城市園林綠地的重要組成部分。項(xiàng)目的建成十分便利廣大群眾及國內(nèi)外游客的休閑旅游。同時(shí)，本項(xiàng)目將提升生態(tài)園的旅游價(jià)值，將生態(tài)園與公園和花鄉(xiāng)旅游有機(jī)結(jié)合起來，形成一條黃金旅游線路。除外地游客趨增外，本地群眾休閑主要在城區(qū)公園和街頭廣場(chǎng)。但公園由于面積小，功能不配套，接待能力有限；而街頭廣場(chǎng)由于距城近而周邊環(huán)境太嘈雜，無法吸引更多的游客。故本項(xiàng)目的建成，將吸引眾多的游客。在本項(xiàng)目市場(chǎng)前景，按目前實(shí)際，可保證年接待游客30萬人次。隨著景區(qū)休閑度假設(shè)施的完善，年接待游客可達(dá)50萬人次。除此之外，項(xiàng)目將建賓館及產(chǎn)權(quán)式度假村，通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，增加投資回報(bào)。并可以接待會(huì)議、展覽、休閑關(guān)系等固定客戶。因此，本項(xiàng)目將有十分廣闊的發(fā)展空間。四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案項(xiàng)目占地21萬平方米（312畝），位于迎賓大道南側(cè)，與政府行政中心連成一個(gè)整體。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容著重先解決生態(tài)園交通通暢和景區(qū)游客的停車、餐飲、娛樂、休閑、商貿(mào)服務(wù)于一體的配套服務(wù)功能和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。主要分為旅游服務(wù)區(qū)、假山風(fēng)景區(qū)、大型廣場(chǎng)功能區(qū)、休閑度假區(qū)。具體開發(fā)設(shè)想為：公園的設(shè)計(jì)是為的建造一個(gè)體現(xiàn)“故里、花鄉(xiāng)”城市內(nèi)涵的綜合性公園。在設(shè)計(jì)上突出“以綠為骨，以水為媒，以人為本”的理念，景點(diǎn)布置上要求“源于自然，高于自然”。設(shè)計(jì)模擬自然界中的州、嶼、堤、河、山、谷等現(xiàn)象，并形成了以植物造景為主的生態(tài)、園林景觀。在植物配置上，注重植物多樣性的應(yīng)用，使苗木品種繁多，既有鄉(xiāng)土樹種，如杏樹、椿樹、榆樹、槐樹、茶樹等；又有可以生長(zhǎng)的南方樹種，如香樟、櫸樹、深山含笑、山茶等品種；同時(shí)水生植物的運(yùn)用也開辟了的水面無花的先河，設(shè)計(jì)了荷花、蓮藕、昌蒲、水蔥等水生花卉。相關(guān)配套設(shè)施：①道路。景區(qū)內(nèi)公路及土建30000平方米。②園林小品及綠化。按中國園林建設(shè)的構(gòu)思，追求的是一種建筑結(jié)合山水，充滿詩情畫意的意境。③水系建設(shè)?！奥犎逍?、撫松益壽”觸景生情而構(gòu)成無限優(yōu)美和諧、舒適恬靜的生態(tài)園林環(huán)境。造園要素中，水是不可缺少的一面，古代詩人常將園中水系，比作經(jīng)絡(luò)，所謂“山得水則活，水得山則媚”，因此在主區(qū)構(gòu)圖中，必須利用人工解決塑造水源，以滿足綠化及人居環(huán)境的需求和空氣環(huán)境的調(diào)節(jié)作用。按照?qǐng)@林藝術(shù)手法，以動(dòng)、靜態(tài)的方式處理水景，在休閑度假區(qū)，文化長(zhǎng)廊區(qū)，建池、設(shè)潭、筑溪，疊山理水，融以噴泉、瀑布點(diǎn)綴。五、項(xiàng)目組織管理1、項(xiàng)目成立項(xiàng)目籌備辦公室，負(fù)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)的落實(shí)，以及工程建設(shè)、工程發(fā)包、監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、竣工驗(yàn)收等工作的銜接和落實(shí)。項(xiàng)目建成后，成立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、餐飲部、開發(fā)部、保安部、物管部等部門，按照職能及現(xiàn)代企業(yè)管理制度定編定員。2、勞動(dòng)定員本項(xiàng)目設(shè)管理人員15人，服務(wù)人員10名，共計(jì)24人。3、勞動(dòng)力素質(zhì)除主要負(fù)責(zé)人由公司董事會(huì)委任外，其他人員全部面向社會(huì)，根據(jù)崗位和工作職能從人才市場(chǎng)招聘。所有人員均需具備相當(dāng)?shù)奈幕潭群图夹g(shù)等級(jí)。4、項(xiàng)目實(shí)施的管理、督促、檢查、驗(yàn)收，由董事會(huì)及公司根據(jù)情況明確各級(jí)職責(zé)。六、項(xiàng)目進(jìn)度安排本項(xiàng)目開工時(shí)間1月18日，5月1日完成。七、投資估算和資金籌集1、投資估算項(xiàng)目需征地208000平方米（312畝），總投資1800萬元。2、資金籌措計(jì)劃自籌1700萬元，申請(qǐng)項(xiàng)目資金100萬元?？偼顿Y為1800萬元。八、項(xiàng)目評(píng)價(jià)第一，提升了生態(tài)園的旅游價(jià)值。故里旅游資源的價(jià)值未得到開發(fā)，通過該項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)，游客的接待量可提高10倍，同時(shí)還可帶動(dòng)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。第二，將旅游產(chǎn)業(yè)形成了有機(jī)結(jié)合。游客來到地區(qū)旅游，將生態(tài)園、新河花卉盆景園、顏集花木基地連成一條旅游線路，能有效促進(jìn)整體的旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第三，有利于文化的挖掘。該項(xiàng)目開發(fā)后，可以深層次開發(fā)系列文化。第四，有利于安置農(nóng)村貧困人員，解決勞動(dòng)就業(yè)。一則通過項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)256戶貧困農(nóng)民進(jìn)行搬遷，可以就近安置務(wù)工。二則帶動(dòng)的就業(yè)，既可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又可以保護(hù)自然環(huán)境，提高了城市品味和旅游品牌。九、風(fēng)險(xiǎn)性分析本項(xiàng)目因?qū)俾糜螛I(yè)項(xiàng)目，不確定因素較多，所以經(jīng)濟(jì)分析不能十分精確。據(jù)中國區(qū)城經(jīng)濟(jì)發(fā)展研討會(huì)眾多專家、學(xué)者論證，一致認(rèn)為“風(fēng)景園林投資大、回收期長(zhǎng)、但無風(fēng)險(xiǎn)”，因此，項(xiàng)目在投資回報(bào)上若僅以旅游服務(wù)為主，就不可能在短時(shí)期內(nèi)回收投資。故本項(xiàng)目在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮了項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，擬在生態(tài)園附近進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，作為賓館和產(chǎn)權(quán)式度假區(qū)，可以向成功人士租售。由于目前國家對(duì)別墅和城市建設(shè)作了若干限制，因此在城區(qū)不可能出現(xiàn)別墅樓盤。因此，本項(xiàng)目利用山水、園林及自然風(fēng)光的配套和成本優(yōu)勢(shì)，可以將別墅進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，吸引成功人士前來居家。僅以此業(yè)務(wù)就可以在短時(shí)間內(nèi)回收投資。此外，通過與生態(tài)園管理所協(xié)商，將本項(xiàng)目引來的游客門票提成，也可以增加營(yíng)業(yè)收入，降低項(xiàng)目成本和風(fēng)險(xiǎn)。十、結(jié)論與建議本項(xiàng)目雖投資大，回收期長(zhǎng)，但無風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)有非常廣闊的利潤(rùn)空間。是一個(gè)長(zhǎng)效項(xiàng)目。對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和文化挖掘有著重要促進(jìn)作用。項(xiàng)目可行。建議項(xiàng)目實(shí)施單位要加強(qiáng)宣傳，提高項(xiàng)目知名度，科學(xué)管理，多方取利，盡最大可能收回投資。同時(shí)加強(qiáng)招商引資工作，解決項(xiàng)目資金瓶頸問題，一次性打造出品牌，盡早取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。第四篇：鐵路項(xiàng)目部安質(zhì)部長(zhǎng)述職報(bào)告鐵路項(xiàng)目部安質(zhì)部長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：自從進(jìn)入咱們寧啟項(xiàng)目部那天起，我就深感自己肩上的擔(dān)子有多重，我雖然干過多年的工程部長(zhǎng)，也干過多年高鐵的安質(zhì)部長(zhǎng)，但是在上海鐵路局如此管理模式下，我還是第一次在既有線負(fù)責(zé)安全質(zhì)量工作。雖然壓力很大，但同時(shí)對(duì)我來說也是一種機(jī)遇、一種挑戰(zhàn)，面對(duì)困難和壓力，我不會(huì)退縮，我會(huì)以高昂的斗志和全勝的信心同我們安質(zhì)部所有人員一起并肩作戰(zhàn)，以服務(wù)基層為宗旨、以狠抓過程控制為主線、以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標(biāo)，把“平安寧啟、精品寧啟、和諧寧啟”落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，全力實(shí)現(xiàn)咱們寧啟項(xiàng)目部的安全質(zhì)量目標(biāo)。以上是我的真心流露，雖然沒有什么華麗的詞藻，但句句是我發(fā)自肺腑的心聲。因?yàn)椋也幌胱鲈蹅儀x局集團(tuán)公司的罪人，更不想給咱們寧啟項(xiàng)目部所有領(lǐng)導(dǎo)和同事臉上抹黑，這也是我在安質(zhì)部工作的最終目的。以下是我xx年的具體做法和工作思路的述職報(bào)告：一、前期工作：（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握要領(lǐng)有句俗話“隔行如隔山”，所以，想干好本職工作，必須先要熟練掌握本行業(yè)或本部門的業(yè)務(wù)知識(shí)以及上級(jí)的規(guī)章制度。第五篇：銷售部部長(zhǎng)的述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：你們好。從xx年10月5日，我正式任職銷售一部職務(wù)，負(fù)責(zé)銷售一部的一部分工作。轉(zhuǎn)眼7個(gè)月過去了，在這期間經(jīng)歷了一年中最重要的節(jié)日---春節(jié)。非常感謝各部門對(duì)銷售一部的支持，為下一步工作找出不足，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作得以更加順利的進(jìn)行。一：首先是自我總結(jié)。在這個(gè)期間的工作情況，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1。認(rèn)識(shí)雙志企業(yè)，了解雙志文化，確保在銷售時(shí)能第一時(shí)間掌握好雙志企業(yè)和自身情況，更快的去調(diào)整銷售戰(zhàn)略。（制定適合雙志銷售模式）2。在制定銷售模式和市場(chǎng)操作流程的基礎(chǔ)下，為打開市場(chǎng)做準(zhǔn)備。（按照公司推廣市場(chǎng)模式的前期，進(jìn)入市場(chǎng)導(dǎo)入期日常工作）3。在組建銷售團(tuán)隊(duì)的同時(shí)為開拓市場(chǎng)和經(jīng)銷商維護(hù)工作準(zhǔn)備，并合理安排好銷售工作的部署。（進(jìn)入市場(chǎng)中期，撕殺競(jìng)爭(zhēng)期，強(qiáng)占期，完善模式和銷售的合理性）4。在這個(gè)工作過程中通過協(xié)調(diào)溝通，調(diào)整改變自己的一些不足。（找出自己的問題認(rèn)識(shí)到自己的問題）二：工作不足之處1。自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，在統(tǒng)籌安排工作的方面還需要不斷提高，使銷售一部能更高效、高質(zhì)的完成指標(biāo)工作。2。溝通不及時(shí)、傳達(dá)工作方法不到位和沒有形成良好的團(tuán)隊(duì)精神。還有與其他部門溝通時(shí)也有欠缺不足的地方。3?？紤]問題不全面，管理經(jīng)驗(yàn)欠缺。特別是在給員工安排工作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)只安排了工作內(nèi)容但沒有指導(dǎo)思想讓員工如何去做，如何去領(lǐng)悟，應(yīng)該做到什么程度，而是用強(qiáng)硬的方法去灌輸讓員工沒有了明確的工作方向。三。其次是銷售部的工作