18/18企業(yè)培訓方案方案〔精選8篇〕企業(yè)培訓方案方案1一、培訓對象物業(yè)管理處全體員工二、培訓目的1.全面理解物業(yè)管理效勞概念，完善效勞意識；2.充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量；3.熟悉大廈各種設備、設施的功能，降低事故率；4.掌握各類崗位職責、管理手冊；5.通過全面階段性的職業(yè)培訓，提高員工的工作素質(zhì)。三、培訓時間安排新員工到職第一周集中培訓；四、培訓內(nèi)容員工內(nèi)部培訓涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：－1.公司企業(yè)文化；2.人事管理規(guī)章制度；3.財務管理規(guī)章制度；4.工程管理；5.清潔管理；6.保安管理；7.客戶效勞；企業(yè)培訓方案方案2以科學開展為指導，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式為主線，把節(jié)能培訓作為加強節(jié)能根底能力建設的重要途徑，對各級節(jié)能主管部門、節(jié)能監(jiān)察機構(gòu)、省萬家企業(yè)(單位)、節(jié)能技術(shù)效勞單位等廣泛開展節(jié)能培訓，增強節(jié)能緊迫感和危機感，全面提高我省節(jié)能管理能力和效勞能力，引導和帶動全社會節(jié)能工作的深入開展，為確保完成20xx年全省單位GDP能耗下降3。99%的節(jié)能目標任務做出應有奉獻。一、總體思路(一)擴大培訓范圍。加強對省萬家企業(yè)的節(jié)能培訓，將節(jié)能培訓范圍擴展至建筑、交通、商貿(mào)酒店、學校、公共機構(gòu)等。通過宣貫節(jié)能法律法規(guī)政策、普及節(jié)能知識以及分析節(jié)能示范案例等形式，進一步強化全民節(jié)能意識，倡導文明、節(jié)約、綠色、低碳的生產(chǎn)方式、消費模式和生活習慣。(二)實施分類培訓。會同省統(tǒng)計局、省質(zhì)監(jiān)局、省總工會等單位以及省內(nèi)相關(guān)高?？蒲性?、專業(yè)培訓機構(gòu)開展節(jié)能培訓教育。創(chuàng)新節(jié)能培訓方式方法，組織專業(yè)培訓與普及培訓、省監(jiān)管企業(yè)培訓與市監(jiān)管企業(yè)培訓、節(jié)能管理機構(gòu)培訓與節(jié)能效勞單位培訓等多種形式的分層次、分類別培訓。(三)強化專業(yè)培訓。增強培訓的針對性，分行業(yè)、分區(qū)域?qū)κ∪f家企業(yè)節(jié)能管理負責人、能源管理員開展培訓，增加行業(yè)節(jié)能標準、能效對標、能源利用狀況分析、固定資產(chǎn)投資工程節(jié)能評估審查等培訓內(nèi)容，全面提升企業(yè)節(jié)能管理水平。二、培訓范圍(一)全省21個地級以上市以及順德區(qū)節(jié)能主管部門、廣州市經(jīng)貿(mào)委、深圳市經(jīng)濟貿(mào)易和信息化委分管節(jié)能負責同志、節(jié)能工作人員。(二)全省萬家企業(yè)(包括工業(yè)、交通運輸、賓館飯店、商貿(mào)、學校五個領域)節(jié)能管理負責人及能源管理員、重點用能設備操作人員。(三)我省節(jié)能效勞公司(單位)、研究院所、咨詢機構(gòu)。(四)省監(jiān)管商貿(mào)酒店重點用能單位節(jié)能管理負責人和能源管理員。(五)全省公共機構(gòu)負責節(jié)能管理、能源資源消耗統(tǒng)計的人員。三、培訓方式(一)培訓與學習考察相結(jié)合。組織節(jié)能專家舉行專業(yè)培訓、專題講座，適時組織相關(guān)單位節(jié)能工作人員赴省內(nèi)外參觀學習和交流工作經(jīng)驗。(二)集中培訓與各市節(jié)能(經(jīng)信)主管部門自行組織相結(jié)合。省經(jīng)濟和信息化委負責籌劃和組織集中的節(jié)能培訓，各市節(jié)能(經(jīng)信)主管部門、省直有關(guān)單位自行組織本地區(qū)、本單位內(nèi)的節(jié)能培訓。四、組織實施和相關(guān)要求(一)培訓組織單位及承辦單位。省經(jīng)濟和信息化委負責組織節(jié)能培訓工作，具體培訓工作根據(jù)培訓內(nèi)容分別由省節(jié)能監(jiān)察中心、省節(jié)能協(xié)會等承辦。省節(jié)能監(jiān)察中心、省節(jié)能協(xié)會將培訓和考核情況及時報省經(jīng)濟和信息化委備案。鼓勵省住建廳、交通運輸廳、教育廳、農(nóng)業(yè)廳以及有關(guān)行業(yè)協(xié)會開展重點領域、重點行業(yè)的節(jié)能培訓。(二)建立能源管理人持證上崗制度。省監(jiān)管重點用能單位節(jié)能管理人員及重點用能設備操作人員必須參加由省經(jīng)濟和信息化委統(tǒng)一組織的節(jié)能培訓，經(jīng)考試合格，持有省經(jīng)濟和信息化委頒發(fā)的上崗(合格)證才能上崗。(三)培訓證書到期換證?，F(xiàn)行的重點用能單位、節(jié)能效勞單位培訓證書有效期為3年，首批證書已經(jīng)到期。證書到期的單位必須派節(jié)能工作負責人參加省里的節(jié)能培訓，參加復審考核，復審合格的由省經(jīng)濟和信息化委重新頒發(fā)新上崗(合格)證，未按期復審或復審不合格者，其上崗(合格)證自行失效。今年重點用能單位啟用新版培訓證書，分為“企業(yè)能源管理負責人培訓證書〞、“企業(yè)能源管理員培訓證書〞，新證書附帶培訓記錄頁面，對取得證書后接受節(jié)能培訓繼續(xù)教育的人員，證書到期后經(jīng)審核后續(xù)期。五、其它事項(一)培訓教材和時間。使用省統(tǒng)一編制的節(jié)能培訓教材，培訓時間從20xx年2月至11月，每期培訓內(nèi)容和大致時間安排見附表，具體時間另行通知。(二)專項監(jiān)察和考核。20xx年省經(jīng)濟和信息化委將適時組織開展萬家企業(yè)節(jié)能管理負責人、能源管理員持證上崗情況專項監(jiān)察，并向社會通報監(jiān)察結(jié)果，同時將監(jiān)察結(jié)果作為對各地區(qū)、部門、企業(yè)年度節(jié)能考核的重要依據(jù)。企業(yè)培訓方案方案3(一)短期企業(yè)培訓方案短期企業(yè)培訓方案指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓活動或課程的具體企業(yè)培訓方案。制訂培訓活動詳細企業(yè)培訓方案的步驟如下：1.草擬訓練課程表--為受訓人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。2.制訂控制措施--采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)督企業(yè)培訓方案的進展。3.確立訓練目的--說明企業(yè)培訓方案完成后，受訓人應有的收效。4.決定評估方法--根據(jù)對受訓人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓人員的培訓報告等各方面來綜合評價受訓人員的培訓效果。5.設計企業(yè)培訓方案的大綱及期限--為企業(yè)培訓方案提供根本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。6.設計學習形式--為受訓人完成整個學習方案提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式。(二)長期企業(yè)培訓方案(1)根據(jù)培訓的目標分類--圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓應列入業(yè)務培訓方案；圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓活動那么應列入管理培訓方案。因此，培訓方案的制訂是針對培訓目標，具體設計各項培訓活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務培訓活動可分為素質(zhì)訓練、語言訓練及專門業(yè)務訓練。企業(yè)的管理培訓活動主要是班組長以上管理人員的培訓，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導管理訓練及培訓員專門訓練等。(2)培訓預算規(guī)劃--培訓預算是企業(yè)培訓部在制訂年度企業(yè)培訓方案時，對各項培訓方案和管理培訓方案的總費用的估算。預算是根據(jù)方案中各項培訓活動所需的經(jīng)費、器材和設備的本錢以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。(3)確立培訓目標--通過對培訓需求的調(diào)查分析，將培訓的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓的總體目標，如通過培訓來到達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)管理水平。通過對上年度企業(yè)培訓方案的總結(jié)及分析培訓的特殊需要，可以確立需要通過培訓而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度培訓的重點工程。(4)決定培訓課程--課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，到達對該訓練工程的內(nèi)容的掌握與運用。年度企業(yè)培訓方案中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各工程的訓練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該工程的學識技能，應主要以熟悉該訓練工程所必需的課程為限。培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下局部：培訓教材目的的簡要說明；列出有關(guān)教材的圖表；說明表達教材內(nèi)容的方法；依照以下順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間方案、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。(5)研究企業(yè)開展動態(tài)--企業(yè)培訓部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷企業(yè)培訓方案，以確定如何通過培訓來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務；而要正確地完成任務，又取決于員工是否具備完成任務所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務目標，確定要在哪些方面進行培訓。企業(yè)培訓部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改良的缺乏之處，尋求通過何種培訓可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓的特別目標。企業(yè)培訓方案方案4一、總體目標1、加強主管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強茶藝師的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，提高氣質(zhì)，技術(shù)改造能力，技術(shù)創(chuàng)新能力。3、加強效勞人員的培訓，提高效勞人員的綜合素質(zhì)，完善效勞技巧，提高茶文化理論水平。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務求實效的原那么。根據(jù)茶文化館改革與開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么。整合培訓資源，建立健全以茶文化館為主要培訓基地，茶藝培訓室為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好根底培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。3、堅持“茶文化館+茶藝培訓室〞的聯(lián)合辦培訓方式，業(yè)余時間學習為主的原那么。根據(jù)茶文化館需求為主流，開辦茶文化培訓的課程進修班，組織員工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成培訓。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。2023年，茶藝師人員參加茶文化理論及茶藝師技能培訓累計時間不少于10天；效勞人員參加茶文化理論培訓累計時間不少于5天；三、培訓內(nèi)容與方式〔一〕主管人員根據(jù)嶺南職業(yè)技術(shù)學院為培訓基地，進行人力資源管理及倉儲等專業(yè)技能的培訓及其他相關(guān)專業(yè)技能的培訓?！捕硨I(yè)茶藝人員1、由各專業(yè)茶藝師、定期進行茶文化專題講座及泡茶技藝實踐活動，并建設茶藝室自己的茶藝師教育培訓基地，進行新茶文化、新泡茶技藝知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高茶藝水平。2、組織茶藝師人員到同行業(yè)先進茶藝室學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野。3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在茶藝館內(nèi)進行學習、推廣?！踩陈毠じ着嘤?、新職工進茶藝館培訓新招聘員工進行強化茶藝館的企業(yè)文化培訓、茶文化、效勞技巧培訓、團隊精神。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行泡茶技藝專業(yè)技能培訓。2、轉(zhuǎn)正職工培訓要繼續(xù)對轉(zhuǎn)正人員進行企業(yè)文化培訓、茶文化、效勞技巧培訓、團隊精神、泡茶技藝、茶藝館形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著茶藝館的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于7天。3、加強復合型、高層次人才培訓。1.茶藝館要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人開展與茶藝館培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)茶藝人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。2.不定時開展茶藝技能及茶文化比賽，增強茶藝技能水平及茶文化理論水平。四、措施及要求〔一〕領導要高度重視，各相關(guān)中高層人員要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施方案，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念?！捕撑嘤柕脑敲春托问健０凑铡罢l管人、誰培訓〞的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。企業(yè)重點抓茶藝館管理層領導、茶藝館各中高層領導要緊密配合茶藝培訓室抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合茶藝館的實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。〔三〕確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。茶文化館應建立完善自己的職工培訓場所，并對培訓中心各級各類培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的相關(guān)管理人員給予表彰獎勵；對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的相關(guān)管理人員予以通報批評；三是建立員工培訓情況反響制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。企業(yè)培訓方案方案5為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性開展;必須進行有效的培訓，做好培訓的根底是要有可行完整實用的培訓方案，現(xiàn)將20xx的培訓工作方案如下：一、培訓的總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。4、加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。二、原那么與要求1、堅持按需施教、務求實效的原那么。根據(jù)公司開展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原那么，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。3、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原那么。20xx年，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓內(nèi)容與方式1.組織各部門集中授課培訓，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣。3、新員工入廠培訓。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結(jié)合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。4、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于10天。四、措施及要求(一)領導要高度重視，各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局〞確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。(二)培訓的原那么和形式。按照“誰管人、誰培訓〞的分級管理、分級培訓原那么組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，室內(nèi)培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓。在企業(yè)改革大開展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟開展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的開展和社會的進步做出更大的奉獻。企業(yè)培訓方案方案6根據(jù)公司20xx年度工作方案及業(yè)務重點，為提高培訓工作的方案性和針對性，使培訓工作更好的支持公司開展和員工能力提升，特制定20xx年度公司培訓工作方案，確定20xx年公司培訓工作的目標重點、工作安排。一、培訓工作目標總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作方案，今年培訓工作重點圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊伍〔技術(shù)營銷隊伍、技術(shù)研發(fā)隊伍、技能型制造隊伍〕的建設和培養(yǎng)工作，通過分層分類有重點地開展和提高培訓工作的實效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力；定期進行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務技能訓練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān)；優(yōu)化新進員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊伍建設把好入口；進一步宣貫企業(yè)文化理念，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力。：二、20xx年公司級培訓工作重點〔一〕堅持“三支人才〞隊伍的培養(yǎng)，著力提高人員素質(zhì)1、開設“公司技術(shù)論壇〞，通過開展控制閥行業(yè)專家講座工程和公司內(nèi)部技術(shù)交流會工程來實施?！?〕根據(jù)實際培訓需求，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術(shù)講座，逐步提升公司人才隊伍對閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及外表處理等技術(shù)的掌握和應用；引進控制閥行業(yè)應用類講座，讓技術(shù)營銷隊伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準確率，提升對外技術(shù)交流水平。〔2〕繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)交流會。通過開展引導有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、售后效勞過程中的細節(jié)性問題，找準具體解決方案和改良措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后效勞水平；定期組織工程經(jīng)理及相關(guān)人員開展工程實施總結(jié)交流會，總結(jié)工程經(jīng)驗和教訓，評估工程團隊，提升工程管理能力。2、聚焦制造中心人才隊伍建設，通過“多能工獎勵機制〞、“單點課程培訓工程〞、“師帶徒〞等措施，加強車間多工種技術(shù)工人的訓練和培養(yǎng)，提高員工的認同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊伍。3、建立在線答疑系統(tǒng)，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間提供實時交流的平臺，遇到問題及時探討，提高解決問題的時效性；同時促進內(nèi)部的技術(shù)共享與學習，增強公司的技術(shù)凝聚力。4、通過“學習型組織〞打造，對員工進行業(yè)務能力培養(yǎng)，實現(xiàn)一專多能，一崗多能，提升人力資源使用效率?！捕硺淞⒄_質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況，組織有關(guān)人員進行質(zhì)量管理培訓學習，提高技術(shù)水平和操作技能，增強生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識。2、邀請外部專家，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運行講座，通過學習知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效表到達實際質(zhì)量管理和技術(shù)運作中。3、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴格按流程標準來加強對供方的管理，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的本錢。4、定期開展“質(zhì)量提升〞活動。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來自產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題，面向全員有獎征集推動品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準對策?！踩臣訌娚a(chǎn)方案和調(diào)度管理，提高企業(yè)精細化管理能力1、通過開展方案管理相關(guān)課程培訓，讓供給鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運作模式，掌握生產(chǎn)方案與物料控制的有效方法，明確供給鏈管理的重要性，掌握物料需求方案的原理、生產(chǎn)的實施及有待解決的問題。2、圍繞我公司生產(chǎn)方案現(xiàn)有困難點，引進公司生產(chǎn)方案與調(diào)度管理咨詢效勞，邀請專家來現(xiàn)場指導，到達提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存和壓縮本錢之能力，提升企業(yè)對市場的快速反響和適應能力?！菜摹硟?yōu)化新進員工培訓，加速新人融入中控1、繼續(xù)落實導師制培養(yǎng)模式，組織導師內(nèi)部交流分享，加強導師輔導過程跟蹤和反響管理工作，幫助新員工快速提升崗位能力，適應崗位要求。2、嚴格實施試用期淘汰機制，提升新進員工培養(yǎng)質(zhì)量，為公司核心人才隊伍建設把好入口?！参濉硰娀髽I(yè)文化培訓，塑造核心價值觀1、根據(jù)公司所處的開展階段，圍繞中控“敢為人先，追求卓越，誠信務實，勤勉盡責〞的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展，讓大家認同其內(nèi)涵，并內(nèi)化為自己的價值觀，用這種價值觀表達、指導自己的行為，在實際工作中加以應用。2、公司通過倡導部門經(jīng)理、黨員和先進員工三支職工隊伍帶頭增強事業(yè)心，進一步強化責任意識、質(zhì)量意識，嚴公司先嚴部門，嚴部門先嚴自己，要用自己的模范行動帶著員工嚴格落實各項規(guī)章制度，以人格的力量鼓勵全體員工為公司的開展團結(jié)奮斗。3、注重對員工進行職業(yè)道德熏陶，利用部門例會、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道，做好職業(yè)道德的灌輸教育，以不斷增強員工的質(zhì)量意識、本錢意識，幫助員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度，提高工作效率。三、部門級培訓工作要求1、標準流程，嚴格執(zhí)行。對于部門組織的培訓，要求組織工作標準嚴格、培訓對象和需求明確、授課課件資料完整、簽到記錄標準、培訓后實施培訓效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查。2、工作學習化、學習工作化。倡導部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)立“學習型組織〞，通過開展各種形式多樣的學習活動，創(chuàng)新學習方式，如讀書、答疑、交流、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時的培訓時間，將學習和工作融為一體，通過不斷的學習，來提升大家的能力和素質(zhì)。3、審核審批，標準操作。各中心〔部門〕的培訓方案，由各中心〔部門〕組織制定，報綜合管理部進行備案。外派培訓在實施前，須按照《員工外派培訓實施細那么》規(guī)定先審批、后培訓。企業(yè)培訓方案方案7為貫徹落實上級關(guān)于教育培訓工作的一系列指示要求，扎實推進工商隊伍能力建設，進一步提高隊伍綜合素質(zhì)、專業(yè)水平和業(yè)務技能，更好地保障吳中工商行政管理事業(yè)開展，現(xiàn)就20xx年度干部職工教育培訓工作安排如下：一、指導思想與目標要以十八大精神以及工商部門“十二五人才規(guī)劃〞為指導，深入貫徹落實科學開展觀，圍繞省、市工商局工作會議精神和20xx年干部教育培訓工作總體要求，以加強干部能力建設為核心，堅持“分類培訓、分類管理、分級負責〞的原那么，推進干部教育培訓工作科學化、制度化、標準化，進一步提高干部教育培訓質(zhì)量和效果，不斷提高干部隊伍整體素質(zhì)，為全面履行工商行政管理職能和保障全區(qū)工商行政管理事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康開展提供堅強的政治思想保證和人才保證。二、培訓任務與內(nèi)容(一)加強干部理論知識和文化素養(yǎng)培訓(責任部門：辦公室、人教科)要以鄧小平理論、“三個代表〞重要思想和科學開展觀為指導，深入學習黨的路線方針政策。通過分組學習、撰寫心得、開展征文等形式，組織干部職工深入學習《中國共產(chǎn)黨章程》、黨的十八大精神、黨性修養(yǎng)、職業(yè)道德修養(yǎng)等內(nèi)容，促使全系統(tǒng)干部職工進一步忠于職守、端正理念、樹好形象。(二)加強黨風廉政教育培訓(責任部門：監(jiān)察室)繼續(xù)開展理想信念、廉潔從政、行為標準等教育，全面加強廣闊干部的作風效能建設和廉政風險防范，突出干部的日常教育和經(jīng)常性管理，在干部的培訓中以廉政警示教育、案例通報講評等形式，敲響失職瀆職、違法違紀的警鐘，強化廉潔自律意識，營造勤政廉政氣氛。通過持之以恒的反腐倡廉教育、警示教育，不斷增強廣闊干部的黨性觀念、宗旨意識和廉政自律意識，筑牢拒腐防變的思想道德防線。(三)加強業(yè)務崗位技能培訓(責任部門：各相關(guān)科室)辦公室：以工商學會、青聯(lián)等組織為平臺，加強干部撰寫信息、新聞和調(diào)研文章的能力，更好地總結(jié)和提煉工作。開展信訪工作處置培訓，幫助干部提升信訪處置的能力和責任心，提升信訪工作質(zhì)量，防止出現(xiàn)問責風險。法制條線：突出抓好與工商工作相適應的法律法規(guī)、業(yè)務知識、業(yè)務技能的學習培訓，以提高依法行政能力為重點，加強對新出臺和新修訂的工商行政管理法律法規(guī)和工商行政管理新職能新任務的培訓。組織開展專題業(yè)務培訓、季度學法活動，不斷提高干部依法履行職責的能力。登記注冊條線：根據(jù)登記業(yè)務標準的新要求，加強登記法規(guī)、效勞制度等知識培訓，進一步提高登記技能，提升干部標準操作、效勞開展的能力。監(jiān)管條線：開展年檢、經(jīng)濟戶口管理、外資監(jiān)管、戶外廣告法規(guī)等方面的業(yè)務培訓，組織干部學習商標法律法規(guī)，使干部能用專業(yè)的`知識指導企業(yè)設計商標、使用商標，加強干部對廣告業(yè)健康有序開展的指導水平。經(jīng)檢條線：開展反不正當競爭法、執(zhí)法辦案技巧等培訓，開展以案帶訓、模擬辦案等多種形式的培訓活動，提高執(zhí)法人員熟練掌握辦案程序、執(zhí)法技能和標準制作各種案件材料的能力。市場合同條線：圍繞食品平安監(jiān)管和網(wǎng)絡監(jiān)管兩大工作重點開展培訓，提高市場食品平安管理水平，探索新領域監(jiān)管工作的有效模式。進行合同相關(guān)法律法規(guī)培訓，加大合同行政指導力度。消保維權(quán)條線：開展商品、食品抽樣檢驗工作程序培訓，食品平安監(jiān)管難點問題解析，進一步提升消費維權(quán)工作能力。開展申訴舉報處置工作培訓，不斷提高隊伍自身建設水平。開展新出臺的汽車消費三包規(guī)定、遠程電子維權(quán)業(yè)務知識培訓，幫助干部職工適應新形勢的要求。財務條線：開展基層分局會計業(yè)務培訓以及會計人員繼續(xù)教育培訓。三、組織管理與要求1.干部教育培訓工作是加強干部隊伍建設的一項重大任務，要充分認識教育培訓工作的重要性和必要性。切實加強組織領導，明確責任分工。要按照統(tǒng)一規(guī)劃，分工負責實施的管理格局，人教部門作為干部教育培訓工作的牽頭部門，要精心組織實施，與相關(guān)科室密切配合，互相支持，形成工作合力，確保教育培訓工作組織到位、人員到位、時間到位和保障到位。2.各單位要把干部教育培訓與促進工商管理工商緊密結(jié)合起來，通過以考促學，以賽促練，真正使全體干部適應崗位，勝任職責，成為各個崗位的“行家里手〞，做到技能練兵和工作兩不誤、雙豐收。局將把各單位教育培訓工作的優(yōu)劣與年度工作考核、個人的年度考核、評先選優(yōu)聯(lián)系起來。3.各部門要按照蘇州局制定下發(fā)《蘇州工商局系統(tǒng)干部教育培訓學分制管理方法》的要求，將培訓所需的發(fā)文通知、培訓內(nèi)容、培訓人員簽到單等相關(guān)資料及時報送人教科歸檔，便于將培訓情況及時準確錄入到每個干部學分電子檔案中，確保干部教育書式檔案的完整性。企業(yè)培訓方案方案8一、培訓背景概述：遵循xx公司(后簡稱xx公司)“以人為峰，自強不息〞的經(jīng)營理念和公司未來五年發(fā)開展目標，通過對員工的培訓與開發(fā)，提高員工的工作技能、知識層次和綜合素質(zhì)，從整體上優(yōu)化公司人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)能夠順應公司開展目標需求的高質(zhì)量人才，增強企業(yè)的凝聚力和綜合競爭力。二、培訓的指導思想通過“引進來、走出去、內(nèi)部消化〞多種培訓方式，有方案地組織中高層管理人員、業(yè)務骨干及優(yōu)秀員工參加國內(nèi)著名專家講座、高等院校進修、資質(zhì)職稱認證考試以及正規(guī)培訓機構(gòu)的專業(yè)培訓。同時，定期安排中高層管理人員對公司或本部門員工實施“內(nèi)訓〞，建立一支具有較高職業(yè)素養(yǎng)、管理能力和業(yè)務能力的“內(nèi)訓〞培訓師隊伍，充分、有效地利用企業(yè)內(nèi)部資源。三、培訓目標(一)實現(xiàn)企業(yè)人力資源規(guī)劃的預期目標。(二)有效改善員工的工作效能，提高綜合素質(zhì)。(三)把培訓塑造成一種企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認同感。(四)促進公司管理的標準化、科學化和現(xiàn)代化。四、培訓需求調(diào)查與分析為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在確定培訓方案前，進行培訓需求調(diào)查,發(fā)放培訓需求表。根據(jù)需求表、公司明年開展方案、對照20xx年度培訓方案及具體實施情況，制定20xx年培訓方案報總經(jīng)理辦公會議審議。五、培訓具體內(nèi)容及相關(guān)安排在培訓內(nèi)容上，在需求調(diào)查的根底上，每月舉行一次大型專題培訓，課題內(nèi)容可以再商定，培訓內(nèi)容又可以分為公司組織統(tǒng)一組織和公司配合各部門開展培訓。根據(jù)培訓人員不同，把我公司人員培訓分為：管理人員、專業(yè)技能人員、普通員工培訓和新員工崗前培訓。(一)管理人員培訓管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓重點在于在于管理者能力的開發(fā)，通過培訓，激發(fā)管理者的個人潛能，增強團隊活力、凝聚力和創(chuàng)造力，使管理者加深對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的理解和掌握，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢，樹立長遠開展的觀點，提高管理者的領導、方案、組織、執(zhí)行和協(xié)調(diào)能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c在于管理制度、團隊建設和企業(yè)文化認知的培訓，以及生產(chǎn)實踐等管理技能培訓。培訓方式有以下幾種：1.參加各種研修班、研討會、公開課及知識講座。由人力資源部提供相關(guān)資訊并組織實施，或由管理人員提出人力資源部組織;2.集中討論與自學相結(jié)合;3.定期組織內(nèi)訓;4.參加拓展訓練。(二)專業(yè)技能人員挑選忠誠度高、上進心強及可塑性高的專業(yè)技能人員，重點培訓創(chuàng)新思維能力，專業(yè)技能的提高，也包括對于企業(yè)文化的認可，忠誠度的培養(yǎng)。培訓方式有以上幾種：1.選擇內(nèi)訓或外出參加公開課方式，提升管理、崗位技能;2.繼續(xù)教育學習;3.職業(yè)資格認定;4.參加拓展訓練。(三)普通員工培訓員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領悟公司經(jīng)營管理理念及相關(guān)制度，提高工作的主動性和積極性。員工技能培訓由所在部門經(jīng)理制定方案，并負責組織實施，人力資源部備案。培訓方式有以下幾種：1.全體員工參加公司企業(yè)文化、管理制度培訓;2.采用內(nèi)訓與光盤學習結(jié)合的形式，對一些操作技能，平安生產(chǎn)等進行培訓，人力資源部組織和跟蹤考核;(四)新員工崗前培訓新員工崗前培訓主要針對公司新接收的大中專畢業(yè)生、社會招聘人員，內(nèi)容為公司級培訓，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營目標、企業(yè)制度等進行培訓，之后由所在各單位進行二級培訓，就崗前培訓有關(guān)內(nèi)容等。對新招聘員工的培訓，采用課堂集中學習與各部門各自培訓，使新員工逐步適應公司的開展環(huán)境，加深對公司企業(yè)文化的理解和認可，幫助新員工盡快地熟悉業(yè)務。(五)培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要