時間：TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學(xué)海無涯頁碼：第38-頁共38頁融媒體中心改革方案范文六篇

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【篇1】融媒體中心改革方案

為了有力推進(jìn)薪酬分配制度改革，根據(jù)集團(tuán)公司實施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見，制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司實施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見為指針，堅持以安全、效益為主導(dǎo)，建立以績效考核為主的崗位績效工資制度，通過薪酬激勵，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。

二、基本原則

（一）堅持"效益優(yōu)先，兼顧公平'，形成有序競爭的激勵機(jī)制原則。

（二）堅持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則。

（三）有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與人力資源市場接軌的原則。

（四）向?qū)I(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、高貢獻(xiàn)人員和苦、臟、累、險崗位傾斜的原則。

（五）員工工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個人業(yè)績掛鉤的原則。

（六）員工工資增長"兩低于'的原則，即員工工資總額增長幅度低于單位經(jīng)濟(jì)效益增長幅度、員工平均工資水平增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。通過薪酬分配制度改革，提高員工與勞動勞動積極性和生產(chǎn)率，使員工工資不斷增長。

三、工作目標(biāo)

（一）建立科學(xué)合理的崗位績效結(jié)構(gòu)工資體系

根據(jù)集團(tuán)公司實施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立"基本工資+績效獎勵工資（安全獎+生產(chǎn)獎+煤

質(zhì)獎）+輔助工資'的崗位績效工資體系。以經(jīng)濟(jì)手段保安全、促生產(chǎn)、提效益。

（二）建立科學(xué)有效的績效考核辦法。制定科學(xué)、細(xì)化、量化的績效考核辦法，實現(xiàn)全員工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個人業(yè)績掛鉤考核，通過考核掛鉤，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵作用。

（三）實施崗位績效獎勵工資，構(gòu)建安全和效益的壓力與責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，達(dá)到安全風(fēng)險全員共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)效益全員共享的目的。

四、分配制度改革的主要內(nèi)容及工作安排

（一）薪酬分配體系要結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進(jìn)行設(shè)置

1.根據(jù)職務(wù)（技術(shù)等級）晉升序列，分別設(shè)置不同的工資水平，拉開不同職務(wù)（技術(shù)等級）員工的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作積極性。

2.科學(xué)合理地設(shè)定不同職務(wù)（技術(shù)等級）間的工資差距。管理類、專業(yè)技術(shù)各職級間的工資差額設(shè)為40780元，操作類各技術(shù)等級間的工資差額設(shè)為30400元。

（二）建立崗位績效工資體系設(shè)置3個工資單元，即基本工資、績效獎金（安全獎+生產(chǎn)獎+煤質(zhì)獎）、輔助工資。

1.基本工資為員工達(dá)到規(guī)定出勤的工資。

2.績效獎金是指與單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和個人業(yè)績掛鉤的工資。

①安全獎勵性工資是指與單位安全效果、工程質(zhì)量、安全隱患整改情況、個人安全行為和出勤掛鉤考核的工資。

②生產(chǎn)獎勵性工資是指與單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況掛鉤

考核的工資。

③煤質(zhì)獎勵性工資是指礦與公司煤炭質(zhì)量完成情況掛鉤考核的工資。

3．輔助工資指各類津貼。主要有（1）工齡津貼2元/年。

（2）井下津貼：采掘為18元/工、井輔為10元/工、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理為18元/工、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)管理為10元/工。（3）中班津貼：4元/工，晚班津貼6元/工。（4）工人等級技術(shù)津貼：①采掘大工初級，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；采掘大工中級，月標(biāo)準(zhǔn)為200元；采掘大工高級，月標(biāo)準(zhǔn)為300元。②礦井電鉗工技術(shù)等級津貼標(biāo)準(zhǔn)：電鉗初級，月標(biāo)準(zhǔn)為100元；電鉗中級，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；電鉗高級，月標(biāo)準(zhǔn)為200元。（5）工程專業(yè)技術(shù)津貼：技術(shù)員600元/月，助理工程師800元/月，工程師1000元/月，高級工程師1200元/月。（6）采掘班長津貼210元/月。（7）其它津貼標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

（三）崗位績效工資套改

1.崗位與工種的劃崗歸級

以集團(tuán)公司《操作類崗位及工種設(shè)置表》和《管理及專業(yè)技術(shù)人員職級對應(yīng)表》為藍(lán)本，對公司現(xiàn)有的122個崗位（管理類崗位13個、操作類崗位109個）進(jìn)行劃崗歸級。其中操作類崗位共設(shè)九個崗級（多經(jīng)三產(chǎn)共設(shè)六個崗級），具體歸類情況見《湘永礦業(yè)有限公司操作類崗位及工種設(shè)置表》；管理類共設(shè)五個崗級、專業(yè)技術(shù)類共設(shè)四個崗級。

2.同一崗級內(nèi)工資檔次劃分與套改

（1）操作類：同一崗級內(nèi)設(shè)1、2、3、4、5、6、7、8檔，共8個檔次。各崗位（工種）一律以原崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)就近高套入檔，即晉升一檔；對技術(shù)工種評定

技術(shù)等級后，初級工套入3檔、中級工套入4檔、高級工套入5檔、技師套入6檔。

（2）管理類：設(shè)1、2、3、4、5、6、7、8檔，共八個檔次。對無職稱的按原崗技工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)基本工資標(biāo)準(zhǔn)就近高套入檔，即晉升一檔；對有職稱的按職稱對應(yīng)的崗級套入一檔，即晉升一檔；有職務(wù)或職級的按原崗技工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)基本工資檔次就近高套入檔，即晉升一檔。

（3）對有職稱的一般管理人員，崗位績效工資按就高不就低的原則。

我公司職工反映較多是現(xiàn)行工資很低，在2022年執(zhí)行白沙煤電集團(tuán)崗位技能等級工資以后，職工工資一直末進(jìn)行過工資晉級或調(diào)整，為了順利實施和推進(jìn)公司三項制度改革，讓職工大力支持和擁護(hù)改革，并得到實惠，在實施三項制度改革時，對公司職工在原崗技工資套改基本工資后，每人晉升一檔工資。按每檔級差平均60元，2100名職工晉升一級工資約需工資額144萬元/年。

3.工資標(biāo)準(zhǔn)見《湘永礦業(yè)有限公司管理類崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司專業(yè)技術(shù)類崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類（原煤后勤線）崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司操作類（多經(jīng)三產(chǎn)線）崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》、《湘永礦業(yè)有限公司主要津貼執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。

（四）晉升加薪為激發(fā)公司員工的工作積極性，規(guī)范員工晉升加薪管理，確定員工的晉升加薪實行以下四個方面途徑。

1.管理類員工通過職務(wù)晉升加薪，職務(wù)晉升級別序列

為：辦事員級、主辦級、主管級、副部長級、部長級、副總經(jīng)理級、總經(jīng)理級。具體職務(wù)晉升辦法另行制定。

2.專業(yè)技術(shù)類員工通過專業(yè)技術(shù)職稱考試考評獲職稱資格，經(jīng)公司聘用確定后，對應(yīng)晉升相應(yīng)的職稱加薪。職稱晉升級別序列為：員級、助理級、中級、高級。具體職稱晉升辦法另行制定。

3.主要技術(shù)崗位、技術(shù)等級職務(wù)晉升加薪。技術(shù)等級晉升級別序列為：初級工、中級工、高級工、技師、高級技師。具體技術(shù)工人等級晉升辦法另行制定。

4.公司生產(chǎn)能力提高10%，在崗員工可在原崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。

5.年度評為公司以上勞動模范的可在原崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。

6.在工作中作出特殊貢獻(xiàn)受公司通報表彰的可在原崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。

7.采掘一線員工五年以上仍從事采掘工作的可在原崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔；另每滿五年的可在原崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)檔次上晉升一檔。

（五）績效考核與管理

以崗位說明書為基礎(chǔ)，細(xì)化考核指標(biāo)，量化考核內(nèi)容，完善考核體系，通過嚴(yán)格科學(xué)的績效考核，使員工收入能增能減。

1.考核指標(biāo)

績效考核指標(biāo)設(shè)公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)。

（1）公共指標(biāo)主要有生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量、進(jìn)尺、產(chǎn)值）、利潤、成本、產(chǎn)品質(zhì)量（煤質(zhì)、工程質(zhì)量）、安全（效果、安

全隱患整改、安全行為）。

（2）崗位指標(biāo)指個人業(yè)績指標(biāo)，主要有工作數(shù)量與質(zhì)量、物耗、個人安全行為與效果、出勤與勞動紀(jì)律、責(zé)任心與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。

2.績效考核方法

（1）績效考核實行逐級考核，公司考核礦井（直屬單位），礦井（直屬單位）考核連隊（班組），連隊（班組）考核員工。

（2）績效考核實行百分制。績效考核得分為公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)考核得分之和。

（3）公司成立績效考核辦公室，礦井（直屬單位）、連隊（班組）成立績效考核小組，負(fù)責(zé)績效考核與資料的匯總，考核結(jié)果的審查、公布、反饋及績效改進(jìn)辦法的制定。

（4）為了保證考核過程和考核結(jié)果的公平與公正,考核結(jié)果按月張榜公布,自公布之日起10日內(nèi)，被考核者有權(quán)向考核小組進(jìn)行查詢、復(fù)核，出現(xiàn)爭議由考核小組領(lǐng)導(dǎo)裁定。

3.績效考核結(jié)果的作用

（1）兌現(xiàn)績效工資，月績效工資=績效工資基數(shù)考核得分。

（2）全年累計考核結(jié)果用于崗位績效工資檔次的晉升與評優(yōu)評先。

（3）制定績效改進(jìn)辦法。

（六）在以崗位績效工資制為主要分配形式的前提下，根據(jù)公司實際情況，適當(dāng)采取其它工資分配形式，進(jìn)一步調(diào)動員工工作積極性。

1．對能夠?qū)嵭邪鼚彽膶嵭邪鼚弲f(xié)議工資制。

2．對礦井領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)執(zhí)行年薪制。

五、其他

公司高管層及集團(tuán)公司委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的薪酬管理按集團(tuán)公司相關(guān)文件執(zhí)行。

【篇2】融媒體中心改革方案

薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司管理會議經(jīng)過兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點建議：一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場的工資水平；二是結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點。

公司薪資改革方案的原則：

1、完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵功能。

2、根據(jù)企業(yè)的實際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)。第一章總則

一、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)員工的工作價值，結(jié)合公司實際制定本制度。

二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績效工資、工齡工資。

三、本制度經(jīng)公司管理工作會議通過后實施，適用于地?zé)岢欠止舅袉T工。

第二章試用期員工工資

四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級（含）以上人員試用期工資，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資，按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

試用期限：為13個月；

試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

學(xué)歷中專學(xué)歷大專學(xué)歷本科學(xué)歷

試用期工資90011001200

第三章正式員工工資

五、正式員工工資實行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應(yīng)4個級，每個崗位根據(jù)其所需的知識、技能和責(zé)任對應(yīng)2-3個職等（見《崗位與工資職等對應(yīng)表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對公司的貢獻(xiàn)在等級范圍內(nèi)進(jìn)行浮動。

崗位及工資職等對應(yīng)表

六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放，具體考核辦法見《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標(biāo)準(zhǔn)》

七、員工當(dāng)月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為，則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。八、優(yōu)秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。

九、水療動態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補(bǔ)貼費50元/月。

十、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷。

十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開始每月計發(fā)工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元。

十二、員工加班二小時至四小時，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時至八小時，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門申報總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。

第四章工資調(diào)整十三、員工崗位變動，則應(yīng)根據(jù)新崗位對應(yīng)的工資等級確定工資。十四、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對公司貢獻(xiàn)的變化，向人力資源部提出對員工工資進(jìn)行調(diào)整（調(diào)高或調(diào)低）的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫《人事變動表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報總經(jīng)理審批。

十五、員工個人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求，調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序相同。

十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對應(yīng)的等級范圍內(nèi)進(jìn)行浮動，如超出其崗位對應(yīng)的范圍，則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。

十七、員工具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整：

1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個月"優(yōu)秀'或累計五個月"優(yōu)秀'的，工資上調(diào)一級；2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個月"不合格'或累計五個月"較差'的，工資應(yīng)下調(diào)一級或辭退；

3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應(yīng)上調(diào)1-2級。

第五章工資核算

1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財務(wù)部審核，報總經(jīng)理審批。2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實際天數(shù)計算，計算工資考勤以當(dāng)月實際出勤計算。3、日加班工資＝月工資總額當(dāng)月實際天數(shù)。4、各部門考勤實行部門記錄，人力資源部監(jiān)督。

每月2號前各部門將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結(jié)果送財務(wù)部審核；8號前報總經(jīng)理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放。

十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

【篇3】融媒體中心改革方案

第一章總則

第一條為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化集團(tuán)公司總部（以下簡稱公司總部）人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展.結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定

本方案。

第二條指導(dǎo)思想：薪酬制度改革確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人為本的指導(dǎo)思想，努力營造培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境，以"勞有所獲、多勞多得'為目標(biāo)，建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，激勵全體員工為振興集團(tuán)的發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。

第三條基本原則

（一）堅持以崗位測評和員工貢獻(xiàn)作為薪酬分配依據(jù)的原則。薪酬制度改革應(yīng)以崗位測評為依據(jù)，同時參考勞動力市場工資指導(dǎo)價位，以崗定薪，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位和關(guān)鍵人才的工資水平，合理拉開工資差距。

（二）堅持員工工資水平與公司效益緊密聯(lián)系、上下浮動的原則。在新的薪酬制度下，員工既能夠分享公司收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險

和人工成本壓力，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機(jī)制。

（三）堅持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。公司員工工資的分配與績效管理和考核制度緊密聯(lián)系，通過加大活工資分配，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機(jī)制。

（四）堅持配套改革、機(jī)制創(chuàng)新的原則。公司薪酬制度改革與優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、合理定崗定編、實施崗位測評、員工競爭上崗、健全考核制度等配套進(jìn)行，相互有機(jī)銜接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場定位、績效導(dǎo)向、員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能增能減的良性運(yùn)行機(jī)制。

第四條適用范圍：本方案適用于集團(tuán)公司總部員工。

第二章員工薪酬制度總體框架

第五條公司總部員工實行崗位績效工資制，崗薪為主，一崗數(shù)薪，崗變薪變。

第六條公司總部員工收入由基礎(chǔ)工資、崗位績效工資和津補(bǔ)貼三部分組成。

（一）基礎(chǔ)工資按《集團(tuán)公司薪酬制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）崗位績效工資根據(jù)公司總部工資總額、崗位測評結(jié)果和勞動力市場價位等因素確定，由崗位等級工資和崗位效益工資組成。

（三）崗位等級工資是員工收入的相對固定部分，崗位等級工資實施寬帶薪酬。崗位效益工資是根據(jù)員工工作業(yè)績考核結(jié)果浮動發(fā)放的工資收入。

（四）員工津補(bǔ)貼由工齡、職稱津貼和通信、煤氣、伙食補(bǔ)貼等組成。

員工工齡每年10元。工齡津貼=10元參加工作年限

職稱津貼：補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為初級（助理級）200元/月，中級400元/月，

高級600元/月。

煤氣補(bǔ)貼：每月可按40元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放煤氣補(bǔ)貼。

伙食補(bǔ)貼：每月可按200元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼。

電話補(bǔ)貼：中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按260元/人執(zhí)行；中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按140元/人執(zhí)行；部門辦事員月標(biāo)準(zhǔn)按50元/人執(zhí)行；

駕駛員月標(biāo)準(zhǔn)按120元/人執(zhí)行。

畢業(yè)生補(bǔ)貼：對來集團(tuán)工作的家住外地的單身大學(xué)生，如未提供住房且無職工食堂的，每人可按100元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補(bǔ)貼、200元/月

標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放租房補(bǔ)貼。

出納會計補(bǔ)貼：出納會計安全保健補(bǔ)貼年標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。

第七條公司總部工資總額以上一年工資總額基數(shù)及當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測及國家宏觀調(diào)控政策等因素綜合確定。

第八條公司總部員工退休后，享受社會保險機(jī)構(gòu)發(fā)放的相關(guān)養(yǎng)老金。

第三章員工薪酬制度內(nèi)容

第九條公司總部員工崗位序列

公司總部職位體系設(shè)計為：部門主任、部門副主任、高級業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)科員、工勤人員。

第十條崗位績效工資設(shè)置

績效工資根據(jù)員工當(dāng)月績效考核結(jié)果確定。

月績效工資＝崗位工資績效比員工的績效評估分?jǐn)?shù)/100

第十一條崗位績效工資的管理

公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變原則正常調(diào)整員工的崗位績效工資。員工在什么崗位，就拿相應(yīng)的崗位工資；員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對其崗位績效工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（一）崗位績效工資的運(yùn)行

員工崗位等級工資在職工正常出勤，完成規(guī)定的工作任務(wù)情況下，每月按標(biāo)準(zhǔn)支付。崗位績效工資堅持易崗易薪，隨職工崗位的變動而調(diào)整。崗位效益工資根據(jù)考核結(jié)果，按年度發(fā)放。

（二）崗位績效工資的管理

為建立崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機(jī)制，崗位績效工資基準(zhǔn)可根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工資支付能力以及各個崗位的勞動力市場工資價位變動情況等相應(yīng)調(diào)整崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅持兩低于原則。

第四章員工崗位績效工資的支付

第十二條績效工資支付形式

在集團(tuán)參加工作五年以上的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管3檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤二中3檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；在集團(tuán)參加工作3-5年的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管2檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤二中1檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。在集團(tuán)參加工作1-3年的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管1檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤一中5檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。本次未滿見習(xí)期或試用期總部工作人員，一律按集團(tuán)公司薪酬制度規(guī)定實行原工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條工資支付時間及形式

公司總部實行月工資制，全年每月均以國家法定工作日數(shù)計算，可將月工資除以國家法定工作日數(shù)，得出每天的工資。

第十四條公司新進(jìn)人員崗位工資的發(fā)放，按集團(tuán)公司薪酬制度執(zhí)行。

新引進(jìn)的大學(xué)生等人才，待見習(xí)期考核通過后，按學(xué)歷與本方案銜接如下：大專納入科員序列4檔；本科納入科員序列5檔；碩士研究生納入主管序列1檔。

第十五條各種假期的工資支付

按集團(tuán)《2022年薪酬制度》執(zhí)行。

第十六條培訓(xùn)人員的工資支付

員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間待遇：

（一）根據(jù)工作需要員工經(jīng)公司批準(zhǔn)安排的與崗位有關(guān)的脫產(chǎn)學(xué)歷式專業(yè)培訓(xùn)一年或一年以上者，培訓(xùn)期間支付基礎(chǔ)工資和崗位等級工資。

（二）員工參加非由單位安排的各種培訓(xùn)活動，按事假有關(guān)規(guī)定處理。

（三）員工根據(jù)工作需要，參加上級部門安排的短期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，其待遇不變。

第五章附則

第十七條本方案實施后，原工資制度和舊崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不再執(zhí)行，按新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)工作需要，從社會招聘的緊缺人才，可采取協(xié)議工資辦法。

第十八條其他有關(guān)規(guī)定與本方案有抵觸的，以本方案為準(zhǔn)。

第十九條本方案所涉及的有關(guān)條款，與國家出臺的有關(guān)政策規(guī)定相悖的，按國家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

第二十條本方案由公司總經(jīng)理辦公會（或黨政聯(lián)席會）、職代會討論通過后實施。

第二十一條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并組織實施。

第二十二條本方案自公布之日起實行

【篇4】融媒體中心改革方案

1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是體現(xiàn)崗位管理的基本工資，將原在編正式職工和聘用職工，納入統(tǒng)一的崗位工資序列，按照崗位價值確定各類序列人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以崗位級檔適當(dāng)拉開收入差距。

（1）專業(yè)管理類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)管理類設(shè)臵五個崗位職級。一崗為一級管理員（原正科級）；二崗為二級管理員（原副科級）；三崗為三級管理員（原正股級）；四崗為四級管理員（原副股級）；五崗為五級管理員（原普通職工）。一級管理員為最高崗，五級管理員為最低崗。每個崗級設(shè)臵六個等級，每個等級設(shè)臵四個檔次。詳見《專業(yè)管理類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》

（2）業(yè)務(wù)類序列和操作類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。業(yè)務(wù)類每個序列設(shè)臵六個崗位等級，每個等級設(shè)臵四個檔次；操作類序列崗位設(shè)臵六個崗位等級，每個等級設(shè)臵四個檔次。詳見《業(yè)務(wù)類和操作類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》

3、績效工資標(biāo)準(zhǔn)?？冃ЧべY是一項激勵性工資，依照員工所在崗位的責(zé)任和貢獻(xiàn)大小，按照"尊重歷史、平穩(wěn)過渡'的原則，將原在冊正式職工與聘用職工納入統(tǒng)一的績效工資序列。在績效工

資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)臵上，既體現(xiàn)員工崗位的責(zé)任貢獻(xiàn)大小和原在冊正式職工的工資收入水平基本穩(wěn)定，又考慮原聘用職工收入水平逐年有所增長，達(dá)到逐步縮小收入差距的改革目的?？冃ЧべY設(shè)臵十三個等級，一級為最高級，十三級為最低級?？冃ЧべY等級與崗位工資級檔不是一一對應(yīng)的關(guān)系。詳見《績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

4、協(xié)議工資。協(xié)議工資適用于服務(wù)類崗位人員，參照銀川地區(qū)勞動力市場工資指導(dǎo)價位水平、社會保險等因素確定協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)，不得低于寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

（二）離崗?fù)损B(yǎng)職工待遇。凡是離崗?fù)损B(yǎng)的職工，從離崗?fù)损B(yǎng)之日起發(fā)放生活費。正常離崗?fù)损B(yǎng)的職工，離崗?fù)损B(yǎng)生活費按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。非正常離崗?fù)损B(yǎng)的員工，按照企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、套級套檔

（一）在崗員工崗位工資初次套級套檔。為打破原在冊正式職工與聘用員工的身份界限，逐步淡化身份、資歷等因素對工資分配的影響，崗位工資初次套級套檔的具體辦法是：根據(jù)員工所在崗位、所任職務(wù)和改革前工資收入水平，專業(yè)管理類按照對應(yīng)的崗位職級、崗位等級和崗位工資檔次，一次性套入；業(yè)務(wù)類和操作類按照對應(yīng)序列的崗位等級和崗位工資檔次，一次性套入。初次套級套檔時，沒有擔(dān)任基層以上負(fù)責(zé)人的原聘用職工按以下辦法套入：

1、工作時間不滿三年的，專業(yè)管理類崗位工資套入五崗六級一檔；業(yè)務(wù)類和操作類套入對應(yīng)序列的六級一檔；

2、工作時間滿三年不滿八年的，專業(yè)管理類崗位工資套入五崗六級二檔；業(yè)務(wù)類和操作類套入對應(yīng)序列的六級二檔；

3、工作時間滿八年以上的，專業(yè)管理類崗位工資套入五崗六級三檔；業(yè)務(wù)類和操作類套入對應(yīng)序列的六級三檔。原聘用職工工作年限的計算，是指從第一次與企業(yè)簽訂勞動合同之日起，截止2022年月日止的實際工作時間。

（二）在崗員工績效工資初次套級。按照"尊重歷史、平穩(wěn)過渡、有效激勵'的原則，參照改革前員工所在崗位和工資收入水平，分別套入對應(yīng)的績效工資等級。

（三）新進(jìn)員工套級套檔。新進(jìn)員工是指市局（公司）用工分配制度改革后新進(jìn)企業(yè)的員工。套級套檔的條件是：

1、新進(jìn)員工試用期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。按照試用崗位序列最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。

2、新進(jìn)員工在簽訂勞動合同試用期滿后，崗位工資套入相應(yīng)崗位序列工資標(biāo)準(zhǔn)。其中大專以下學(xué)歷的崗位工資套入對應(yīng)崗位序列的六級一檔，大學(xué)本科套入六級二檔，績效工資套入十三級；碩士畢業(yè)套入六級三檔、博士畢業(yè)套入六級四檔，績效工資套入十二級。

3、軍轉(zhuǎn)干部及復(fù)退軍人套級套檔。軍轉(zhuǎn)干部工資待遇，按照國發(fā)[2022]8號文件精神執(zhí)行，崗位確定后，其崗位工資和績效工資與企業(yè)同崗位同等條件的員工相一致。退伍士官，崗位確定后，崗位工資參照退伍前的軍齡，套入相應(yīng)崗位的最低職級、等級，軍

齡不滿十年的，套入六級三檔，軍齡滿十年以上的，套入六級四檔，績效工資均套入十二級。退役士兵參照相應(yīng)學(xué)歷，按照新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)套入。

4、通過區(qū)局（公司）調(diào)入的行業(yè)內(nèi)人員，簽訂勞動合同后，按照聘任的崗位，參照同等條件的職工套入相應(yīng)的崗位工資和績效工資。

六、績效考核

本著"打破收入分配隱性大鍋飯、彰顯網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功能，激勵員工履行崗位職責(zé)，做細(xì)做實做精各項工作，減少考核人為因素，構(gòu)建科學(xué)考核體系'的改革思路，建立完善績效管理體系。注重團(tuán)隊績效與個人績效，過程管理與結(jié)果管理，自主管理與目標(biāo)管理，短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合。將績效管理從原來偏重考核獎懲向績效溝通、績效改進(jìn)、有效激勵、員工個人能力培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方面轉(zhuǎn)變。績效考核得分與職工績效工資掛鉤，其中：員工月度績效考核得分在科室范圍內(nèi)進(jìn)行第一次調(diào)整，確定員工月度績效工資；季度績效考核得分在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，參與績效工資二次分配；年終績效考核評定結(jié)果與崗位工資級檔升降和績效工資等級升降掛鉤。

七、級檔升降

工資級檔升降與員工職業(yè)生涯發(fā)展匹配，通過競爭上崗、績效考核、職級評聘，實現(xiàn)工資調(diào)級調(diào)檔升降管理。

（一）競爭上崗，級檔升降。崗位實行公開選拔、競爭上崗的，

依據(jù)崗位變動情況，崗位工資實行"崗變薪變'；績效工資以原績效等級為依據(jù)進(jìn)行升降。

1、職級晉升。通過競爭上崗，職級晉升的，崗位工資以晉升前崗位工資的職級、等級和檔次為依據(jù)，對應(yīng)套入晉升后的崗位工資職級、等級和檔次。如：專業(yè)管理類的五級管理員（原普通職工）晉升到三級管理員（原正股級）的，崗位工資由五崗六級一檔，晉升到三崗六級一檔；業(yè)務(wù)類營銷序列的客戶經(jīng)理晉升到專業(yè)管理類序列三級管理員（原正股級）的，崗位工資由六級一檔，晉升到專業(yè)管理類三崗六級一檔；凡是職級晉升的，績效工資以原績效等級為依據(jù)晉升一級。如：原績效工資為十三級的晉升到十二級。

2、落聘降級。原擔(dān)任中層或基層管理崗位職務(wù)的，在競爭上崗中落聘的人員，崗位工資以降級前的職級、等級和檔次為依據(jù)，對應(yīng)套入降級后的崗位工資職級、等級和檔次。如由專業(yè)管理類的三級管理員（原正股級）的降級到五級管理員（普通職工），崗位工資由三崗六級一檔，降級到五崗六級一檔；績效工資以原績效等級為依據(jù)下降一級。如：原績效九級下降到十級。原績效等級高于所在崗位最高封頂?shù)燃壍?，直接降到封頂?shù)燃墶?/p>

（二）績效考核，級檔進(jìn)退?？冃Э己?，崗位工資和績效工資的級檔進(jìn)退，由市局（公司）績效管理委員會和薪酬管理委員會，根據(jù)年度績效考核評定結(jié)果研究確定。

1、崗位工資進(jìn)檔。崗位工資進(jìn)檔僅限于在本序列職級范圍內(nèi)，采用螺旋式上升的方式進(jìn)行。年度各類序列崗位員工崗位工資檔次

的進(jìn)檔比例，不得超過各類序列崗位員工總數(shù)的10%。員工個人當(dāng)年績效考核評定成績在進(jìn)檔比例之內(nèi)評為"優(yōu)秀'的，崗位工資進(jìn)一個檔次；連續(xù)兩年達(dá)到"優(yōu)秀'的，崗位工資晉升到上一級對應(yīng)檔次，不能晉級的，直接進(jìn)兩個檔次。崗位工資達(dá)到所在序列職級的一級四檔后予以封頂。

2、績效工資進(jìn)檔?？冃Э己嗽u定成績在進(jìn)檔比例之內(nèi)，連續(xù)兩年達(dá)到"優(yōu)秀'的，績效工資在原等級的基礎(chǔ)上，進(jìn)一個等級。其中：專業(yè)管理類崗位等級為五級管理員和四級管理員的，績效工資最高為五級封頂；崗位等級為三級管理員的，績效工資最高為四級封頂；崗位等級為二級管理員的，績效工資最高為三級封頂；崗位等級為一級管理員的，績效工資最高為一級封頂。業(yè)務(wù)類和操作類，績效工資最高為五級封頂。

3、崗位工資退檔。崗位工資退檔僅限于在本序列職級范圍內(nèi)，采用螺旋式下降的方式進(jìn)行。年度各類序列崗位員工崗位工資檔次的退檔比例，控制在各類序列崗位員工總數(shù)的3%以下。員工個人當(dāng)年績效考核評定成績在降檔比例之內(nèi)評為"不合格'的，崗位工資退一個檔次；連續(xù)兩年績效考核評定成績?yōu)?不合格'的，崗位工資降到下一級的對應(yīng)檔次，不能降級的，直接退兩個檔次。

4、績效工資退級。績效考核評定成績在退檔比例之內(nèi)，連續(xù)兩年評為"不合格'的，績效工資在原等級的基礎(chǔ)上，退一個等級。

5、待崗處理。通過年度績效考核結(jié)果，保持不了對應(yīng)序列崗位最低等級最低檔次的，降為待崗，發(fā)放待崗生活費，待崗生活費

按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。待崗培訓(xùn)期滿后，仍然上不了崗的，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費；合同期滿后，終止勞動合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動合同。

（三）職級評聘。鑒于目前業(yè)務(wù)（技能）類專賣、營銷、物流序列職業(yè)技能資格考試、認(rèn)證、評聘沒有同步進(jìn)行的原因，業(yè)務(wù)（技能）營銷類序列人員有分級職業(yè)資格證書，業(yè)務(wù)（技能）專賣類序列人員統(tǒng)一為執(zhí)法資格證書（沒有分級別），業(yè)務(wù)（技能）物流序列人員無職業(yè)資格證書，暫時無法實施業(yè)務(wù)類人員職級評聘晉升管理。隨著業(yè)務(wù)類序列崗位職級管理體系的建立和完善，我們將逐步把職業(yè)技能資格納入工資動態(tài)管理。

八、相關(guān)規(guī)定

1、截止2022年月日，工資分配制度改革實施后，取消年功工資和知識分子津貼，將員工的工作年限和學(xué)歷，體現(xiàn)在《崗位職務(wù)說明書》中，作為崗位任職資格條件之一。

2、截止2022年月日，工資分配制度改革實施后，取消原主任科員、副主任科員、科員、辦事員、起點工資崗位的評定，按勞動用工分配制度改革相關(guān)配套管理制度執(zhí)行。

3、為確保勞動用工分配制度改革工作的平穩(wěn)推進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)有在崗員工文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)狀況，在分配制度改革初次套級套檔的條件上未考慮學(xué)歷因素。因此，要求在崗40周歲以下的員工，應(yīng)在3年至4年之內(nèi)，達(dá)到《崗位職務(wù)說明書》規(guī)定的學(xué)歷條件。到期未能達(dá)到的，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，發(fā)放待崗生活費。待崗時間為一年，一

年期內(nèi)仍達(dá)不到學(xué)歷條件要求的，繼續(xù)待崗，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費；合同期滿后，終止勞動合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動合同。

4、專業(yè)管理序列崗位、業(yè)務(wù)序列崗位，年齡在40周歲以下的員工，目前為高中及以下學(xué)歷的，應(yīng)在4年之內(nèi)取得大專以上學(xué)歷，并取得與崗位要求相匹配的職業(yè)技能資格證書。到期未能達(dá)到的，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，發(fā)放待崗生活費。待崗時間為一年，一年期內(nèi)仍達(dá)不到學(xué)歷條件要求，未獲得相關(guān)職業(yè)技能資格證書的，繼續(xù)待崗，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費；合同期滿后，終止勞動合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動合同。

5、操作類序列崗位，年齡在40周歲以下的員工，目前為高中及以下學(xué)歷的，應(yīng)在3年之內(nèi)取得與崗位要求相匹配的職業(yè)技能資格證書。到期未能達(dá)到的，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，發(fā)放待崗生活費。待崗時間為一年，一年期內(nèi)仍達(dá)不到學(xué)歷條件要求，未獲得相關(guān)職業(yè)技能資格證書的，繼續(xù)待崗，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費；合同期滿后，終止勞動合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動合同。

附件：

1、《專業(yè)管理類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》

2、《業(yè)務(wù)和操作類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》

3、《績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》

【篇5】融媒體中心改革方案

為深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實全國和省市區(qū)宣傳思想工作會議精神，圍繞進(jìn)一步夯實黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，打造國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化重要載體、直接面向群眾和服務(wù)群眾重要平臺，更大力度推進(jìn)縣級融媒體中心建設(shè)，經(jīng)研究，制定我區(qū)融媒體中心建設(shè)實施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，把加強(qiáng)區(qū)融媒體中心建設(shè)作為落實意識形態(tài)工作責(zé)任制的重要內(nèi)容，科學(xué)部署、全面推進(jìn)，改革創(chuàng)新、重點突破，整合媒體資源，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，將區(qū)融媒體中心建設(shè)成為主流輿論重要陣地，為余杭高質(zhì)量可持續(xù)快發(fā)展提供強(qiáng)有力的全媒體輿論支持。

二、工作原則

1.堅持正確方向。貫徹黨管媒體原則，堅持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，始終把牢政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，圍繞中心工作形成快速響應(yīng)、即時調(diào)配、立體發(fā)聲的輿論引導(dǎo)機(jī)制。

2.堅持集約發(fā)展。整合區(qū)內(nèi)各類媒體資源、生產(chǎn)要素，重塑生產(chǎn)流程、優(yōu)化資源配置，統(tǒng)籌運(yùn)用各類傳播平臺、信息技術(shù)，激發(fā)活力、形成合力，提高綜合利用效率。

3.堅持移動優(yōu)先。順應(yīng)傳播技術(shù)發(fā)展趨勢，以拓展信息移動傳播技術(shù)、研發(fā)移動新聞產(chǎn)品為重點，推動形成渠道豐富、覆蓋廣泛、傳播有力、可管可控的移動傳播矩陣。

4.堅持"媒體+'理念。堅持以人民為中心的工作導(dǎo)向，順應(yīng)群眾多樣化信息需求，按"媒體+政務(wù)+服務(wù)'的功能，做精做強(qiáng)媒體主業(yè)，不斷深化融媒體中心的公共服務(wù)屬性。

5.堅持改革創(chuàng)新。遵循媒體規(guī)律，創(chuàng)新體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動力，力爭新聞宣傳質(zhì)量、文化產(chǎn)業(yè)實力走在全省前列，形成一批具有余杭特色、蘊(yùn)含創(chuàng)新活力、具有推廣價值的經(jīng)驗成果。

三、總體目標(biāo)

按照區(qū)級主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺、社區(qū)信息樞紐的功能定位，執(zhí)行"移動優(yōu)先、一次采集、全媒傳播'戰(zhàn)略，推動媒體融合各項運(yùn)行管理機(jī)制創(chuàng)新，將區(qū)融媒體中心打造成為"全省領(lǐng)先、國內(nèi)一流'的縣級新型主流媒體。

四、單位體制

整合區(qū)內(nèi)新聞資源，改組余杭廣電傳媒集團(tuán)，重新組建為余杭傳媒集團(tuán)，掛余杭區(qū)融媒體中心牌子，為正處級公益二類事業(yè)單位，實行事業(yè)單位企業(yè)化運(yùn)作，由區(qū)委宣傳部直接管理，依法依規(guī)開展新聞采編、媒體廣告、大型活動、影視制作、文化創(chuàng)意、藝術(shù)培訓(xùn)、電子商務(wù)、會展服務(wù)等業(yè)務(wù)，參與智慧城市、智慧政務(wù)建設(shè)等。余杭傳媒集團(tuán)由區(qū)委宣傳部制定辦法實施考核（年度考核目標(biāo)由區(qū)委宣傳部會同區(qū)國資辦制定），并受區(qū)相關(guān)部門的行業(yè)管理。

五、重點任務(wù)

1.著力推進(jìn)融合發(fā)展，組建新型媒體機(jī)構(gòu)。按照區(qū)委統(tǒng)一部署要求，由區(qū)委宣傳部牽頭，對區(qū)內(nèi)媒體進(jìn)行流程深化改造、業(yè)務(wù)平臺拓寬、服務(wù)功能提升。重新組建余杭傳媒集團(tuán)（區(qū)融媒體中心）。按照能整盡整的要求，由區(qū)融媒體中心統(tǒng)籌報紙、廣播、電視、網(wǎng)站、新媒體、內(nèi)部資料性出版物、政務(wù)發(fā)布等職能。后期陸續(xù)整合黨務(wù)政務(wù)、民生服務(wù)等功能。

2.著力創(chuàng)新生產(chǎn)機(jī)制，重構(gòu)采編傳播流程。區(qū)融媒體中心設(shè)立新聞信息的采集、策劃、編輯、播發(fā)等專職部門，建立全媒體內(nèi)容管理系統(tǒng)，建設(shè)稿庫、數(shù)據(jù)庫、媒資庫，實現(xiàn)"一次采集、多種生成、全媒傳播'。堅持移動優(yōu)先戰(zhàn)略，集中力量打造綜合性移動新媒體客戶端，優(yōu)化配置和精準(zhǔn)定位各類傳播平臺，強(qiáng)化區(qū)域整體宣傳策劃，分眾傳播、分類覆蓋，著力構(gòu)建"一核多端集群'式全媒體矩陣。

3.著力強(qiáng)化科技驅(qū)動，建設(shè)技術(shù)支撐平臺。全面對接省級、市級技術(shù)平臺，建設(shè)集信息匯聚、策劃采編、媒資管理、渠道分發(fā)、評估評價等功能于一體的融媒體指揮平臺，強(qiáng)化"媒體+政務(wù)+服務(wù)'功能。

4.著力強(qiáng)化人才支撐，加強(qiáng)人力資源建設(shè)。加強(qiáng)區(qū)融媒體中心隊伍建設(shè)，創(chuàng)新人才引進(jìn)和使用機(jī)制，對媒體管理、技術(shù)、經(jīng)營等緊缺型人才，落實相應(yīng)政策待遇。加強(qiáng)對全區(qū)采編播從業(yè)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)管理，培養(yǎng)一批善用現(xiàn)代傳播手段的全媒體人才。根據(jù)相關(guān)政策規(guī)定，及時申請互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可、廣播電視播出機(jī)構(gòu)許可、信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目服務(wù)許可，組織所屬人員申領(lǐng)職業(yè)從業(yè)證件。

5.著力創(chuàng)新機(jī)制體制，充分激發(fā)發(fā)展活力。堅持按勞分配、多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平、獎優(yōu)罰劣的原則，推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制和分配制度改革，以崗定薪、動態(tài)管理?？冃Э己朔桨赣杉瘓F(tuán)（中心）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定，并報區(qū)委宣傳部審核備案后實施。

六、實施步驟

2022年2月底前，方案研究。根據(jù)上級有關(guān)文件和會議精神，區(qū)委宣傳部牽頭，對接有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)研論證，制定區(qū)融媒體中心建設(shè)方案并提交研究。

2022年3月，啟動建設(shè)。完成招投標(biāo)程序，推進(jìn)指揮中心空間改造、指揮系統(tǒng)平臺建設(shè)，同步啟動移動客戶端等產(chǎn)品開發(fā)，對接相關(guān)服務(wù)功能整合。重塑區(qū)內(nèi)新聞采編流程，研究區(qū)融媒體中心機(jī)構(gòu)內(nèi)部架構(gòu)及相應(yīng)管理機(jī)制。

2022年6月，基本建成。完成指揮中心軟硬件基本建設(shè)，驗收指揮系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)功能初步整合，投入試運(yùn)行。確定區(qū)融媒體中心"三定'方案，完成機(jī)構(gòu)掛牌。

2022年年底前，功能優(yōu)化。推進(jìn)部門職能融合、人員隊伍融合、產(chǎn)品功能融合，建立健全績效管理、薪酬考核及各項管理機(jī)制，推出主打移動新聞客戶端和融媒體產(chǎn)品矩陣，穩(wěn)步推進(jìn)融媒體中心運(yùn)行。

七、工作要求

1.加強(qiáng)組織保障。成立區(qū)融媒體中心籌建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在區(qū)委宣傳部。區(qū)政府辦公室、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部、區(qū)委編辦、區(qū)財政局（區(qū)國資辦）、區(qū)人力社保局、區(qū)文化和廣電旅游體育局、區(qū)審計局、區(qū)數(shù)據(jù)資源管理局、余杭廣電傳媒集團(tuán)、余杭報業(yè)文化有限公司等相關(guān)部門共同參與，突出管建同步、管建并舉，研究推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人事、薪酬、流程再造等事項，統(tǒng)籌推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)。

2.明確責(zé)任分工。區(qū)委宣傳部牽頭研究制定具體實施方案，明確推進(jìn)區(qū)融媒體中心建設(shè)的時間表、路線圖、任務(wù)書。余杭區(qū)廣播電視臺作為建設(shè)主體，抓好各項籌建事務(wù)的執(zhí)行。涉及劃轉(zhuǎn)歸并事項的各部門單位要按照能整盡整的原則，全力支持配合融媒體中心功能整合、壯大。

3.加大政策扶持。落實上級對縣級新聞事業(yè)發(fā)展的各項扶持政策，加大對區(qū)融媒體中心的人財物支持。對涉及融媒體中心發(fā)展壯大的重大事項、重大項目、重大設(shè)施設(shè)備等，采取"一事一議'，報經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)后，由區(qū)財政予以保障。區(qū)政府及鎮(zhèn)街、部門、平臺涉及影視制作、大型活動等政府服務(wù)外包項目，優(yōu)先向余杭傳媒集團(tuán)所屬公司采購。強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，配齊配強(qiáng)班子力量，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，加快專業(yè)人才招引，增強(qiáng)融媒體中心的核心競爭力。

【篇6】融媒體中心改革方案

為了有力推進(jìn)薪酬分配制度改革，根據(jù)集團(tuán)公司實施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見，制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以集團(tuán)公司實施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見為指針，堅持以安全、效益為主導(dǎo)，建立以績效考核為主的崗位績效工資制度，通過薪酬激勵，吸引和留住優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展提供充足的人力資源保障。

二、基本原則

（一）堅持"效益優(yōu)先，兼顧公平'，形成有序競爭的激勵機(jī)制原則。

（二）堅持薪隨崗變、配套改革、穩(wěn)妥推進(jìn)的原則。

（三）有利于人才資源優(yōu)化配置，逐步與人力資源市場接軌的原則。

（四）向?qū)I(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、高貢獻(xiàn)人員和苦、臟、累、險崗位傾斜的原則。

（五）員工工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個人業(yè)績掛鉤的原則。

（六）員工工資增長"兩低于'的原則，即員工工資總額增長幅度低于單位經(jīng)濟(jì)效益增長幅度、員工平均工資水平增長幅度低于勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。通過薪酬分配制度改革，提高員工與勞動勞動積極性和生產(chǎn)率，使員工工資不斷增長。

三、工作目標(biāo)

（一）建立科學(xué)合理的崗位績效結(jié)構(gòu)工資體系

根據(jù)集團(tuán)公司實施崗位績效工資制的指導(dǎo)意見，調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，建立"基本工資+績效獎勵工資（安全獎+生產(chǎn)獎+煤

質(zhì)獎）+輔助工資'的崗位績效工資體系。以經(jīng)濟(jì)手段保安全、促生產(chǎn)、提效益。

（二）建立科學(xué)有效的績效考核辦法。制定科學(xué)、細(xì)化、量化的績效考核辦法，實現(xiàn)全員工資與單位工資指標(biāo)、安全、生產(chǎn)、效益、個人業(yè)績掛鉤考核，通過考核掛鉤，使員工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵作用。

（三）實施崗位績效獎勵工資，構(gòu)建安全和效益的壓力與責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，達(dá)到安全風(fēng)險全員共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)效益全員共享的目的。

四、分配制度改革的主要內(nèi)容及工作安排

（一）薪酬分配體系要結(jié)合員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進(jìn)行設(shè)置

1.根據(jù)職務(wù)（技術(shù)等級）晉升序列，分別設(shè)置不同的工資水平，拉開不同職務(wù)（技術(shù)等級）員工的收入差距，激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，提高員工的工作積極性。

2.科學(xué)合理地設(shè)定不同職務(wù)（技術(shù)等級）間的工資差距。管理類、專業(yè)技術(shù)各職級間的工資差額設(shè)為40780元，操作類各技術(shù)等級間的工資差額設(shè)為30400元。

（二）建立崗位績效工資體系設(shè)置3個工資單元，即基本工資、績效獎金（安全獎+生產(chǎn)獎+煤質(zhì)獎）、輔助工資。

1.基本工資為員工達(dá)到規(guī)定出勤的工資。

2.績效獎金是指與單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和個人業(yè)績掛鉤的工資。

①安全獎勵性工資是指與單位安全效果、工程質(zhì)量、安全隱患整改情況、個人安全行為和出勤掛鉤考核的工資。

②生產(chǎn)獎勵性工資是指與單位生產(chǎn)任務(wù)完成情況掛鉤

考核的工資。

③煤質(zhì)獎勵性工資是指礦與公司煤炭質(zhì)量完成情況掛鉤考核的工資。

3．輔助工資指各類津貼。主要有（1）工齡津貼2元/年。

（2）井下津貼：采掘為18元/工、井輔為10元/工、機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)管理為18元/工、機(jī)關(guān)非安全生產(chǎn)管理為10元/工。（3）中班津貼：4元/工，晚班津貼6元/工。（4）工人等級技術(shù)津貼：①采掘大工初級，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；采掘大工中級，月標(biāo)準(zhǔn)為200元；采掘大工高級，月標(biāo)準(zhǔn)為300元。②礦井電鉗工技術(shù)等級津貼標(biāo)準(zhǔn)：電鉗初級，月標(biāo)準(zhǔn)為100元；電鉗中級，月標(biāo)準(zhǔn)為150元；電鉗高級，月標(biāo)準(zhǔn)為200元。（5）工程專業(yè)技術(shù)津貼：技術(shù)員600元/月，助理工程師800元/月，工程師1000元/月，高級工程師1200元/月。（6）采掘班長津貼210元/月。（7）其它津貼標(biāo)準(zhǔn)按相關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

（三）崗位績效工資套改

1.崗位與工種的劃崗歸級

以集團(tuán)公司《操作類崗位及工種設(shè)置表》和《管理及專業(yè)技術(shù)人員職級對應(yīng)表》為藍(lán)本，對公司現(xiàn)有的122個崗位（管理類崗位13個、操作類崗位109個）進(jìn)行劃崗歸級。其中操作類崗位共設(shè)九個崗級（多經(jīng)三產(chǎn)共設(shè)六個崗級），具體歸類情況見