第15頁共15頁2023年?人力資源經(jīng)?理個人工作?總結范文?__年悄悄?的走了，在?我們準備以?全新的面貌?來迎接新年?的到來時，?也不忘來回?顧和總結過?去一年來所?做的努力。?現(xiàn)對今年的?工做一個小?小的總結:?1、對于?公司員工的?人事檔案及?其他資料進?行收集及管?理，使其更?加完善化，?保持公司檔?案的完整性?，為保證日?后的分析工?作提供更準?確的信息。?因檔案內(nèi)容?涉及公司有?關___，?期間我保持?著極高的警?惕性和很強?的保守意識?。協(xié)助上級?掌握人力資?源狀況;填?制和分析各?類人事統(tǒng)計?報表。為人?力資源規(guī)劃?工作提借準?確的信息。?2、負責?管理員工勞?動合同，辦?理勞動用工?及相關手續(xù)?;到目前為?止，勞動合?同的簽屬工?作開展的不?是特別的順?利，主要因?為市場推廣?部業(yè)務人員?較散，集中?的機會較少?，經(jīng)常都是?來去匆匆，?致使部分業(yè)?務人員至今?未能簽署勞?動合同。計?劃爭取過年?這個機會，?把合同簽署?工作完成好?。3、結?合公司制度?及國家規(guī)定?管理員工考?勤和請休假?管理，按月?準確出具考?勤報表。其?中員工考勤?又是一個難?點，公司實?行上班刷卡?辦法已經(jīng)一?年半時間了?，由于部份?員工一直未?能適應新的?考勤辦法所?以效果一直?不太好。?4、執(zhí)行各?項公司規(guī)章?制度，處理?員工獎懲事?宜;對于有?些員工不遵?守公司規(guī)章?制度，致使?工作上出現(xiàn)?較大失誤或?較大錯誤，?人力資源部?通過周密調(diào)?查之后，給?予了合理公?正的行政處?罰，并對當?事人進行了?思想教育。?本年度共有?約十人左右?人接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認識到?了自身的錯?誤。5、?公司充分考?慮員工的福?利，各項福?利制度正逐?漸開始實施?。6、進?行促銷人員?的管理工作?。促銷人員?是五葉神市?場的重要組?成部份，加?強促銷隊伍?的管理迫在?眉睫。下一?季度計劃盡?快重新制定?促銷人員管?理制度，并?嚴格按照規(guī)?章制度辦事??？刂坪萌?員的增長速?度及提高整?體素質(zhì)水平?，為公司的?將來儲備更?多的業(yè)務人?才。7、?協(xié)助做好招?聘與任用的?具體事務性?工作，包括?發(fā)放招聘啟?事、收集和?匯總應聘資?料、安排面?試人員、跟?蹤落實面試?人員的情況?等8、幫?助建立積極?的員工關系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關系，協(xié)助?___員工?的各類活動?;范文參考?網(wǎng)此外，在?部門領導的?指導幫助下?，對員工考?勤制度、勞?動合同管理?辦法等相關?的人事制度?進行了修改?工作，使其?更加人性化?，合理化，?符合了公司?“以人為本?”的人才理?念。對個?人來講下一?步重要應該?在認真工作?之余加強學?習，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會被時代?的潮流所淘?汰。珍惜來?之不易的機?會，扎扎實?實做好每份?工作。人?力資源經(jīng)理?工作總結(?二)我叫?__，主要?負責核算、?行政、人力?、等基礎性?工作，__?個多月來，?及時轉(zhuǎn)變觀?念，適應工?作環(huán)境，頂?住工作壓力?，克服種種?困難，較好?地完成了公?司主管交給?的工作任務?，工作總結?如下:(?一)做好行?政工作提?高工作效能?在日常行政?工作中，以?辦公自動化?為依托，做?好各類文書?的起草，記?錄、文印，?以及相關文?書上傳下達?，對需落實?的文書及時?布置、落實?，對落實中?發(fā)現(xiàn)的新狀?況、新問題?，認真收集?歸納，分類?整理，變被?動為主動，?確保一切工?作向既定的?方向發(fā)展。?認真貫徹?公司的各項?制度，及工?作流程，對?實行中的制?度和規(guī)定需?要改善補充?的，提出合?理化推薦，?不斷學習國?際先進管理?理念，降低?工作流轉(zhuǎn)環(huán)?節(jié)，減少耗?能;對辦公?用品的使用?狀況，本著?節(jié)約的原則?，定額領發(fā)?，同時做好?庫存管理。?對車輛的使?用狀況，認?真統(tǒng)計使用?狀況，對油?耗和行駛公?里做好統(tǒng)計?，正確反映?車輛運營成?本。在對?職工的檔案?和公司合同?的歸檔工作?中，聯(lián)系實?際工作透過?管理，研究?和發(fā)現(xiàn)人的?有利因素，?提出合理化?推薦，使人?這個重要因?素能在不一?樣工作崗位?中發(fā)揮各自?才干，各盡?其能;其實?公司效益的?體現(xiàn)很大程?度上取決于?公司各類資?源的合理搭?配，如果資?產(chǎn)閑置，人?才擱置，這?對公司都是?極大的浪費?，在合理配?置的基礎上?協(xié)調(diào)各類因?素的關系，?個性是人的?關系，在出?勤率等制度?的約束下，?關鍵是讓人?的因素發(fā)揮?到極致，首?先要飽滿工?作熱情，融?入到工作中?，勞逸結合?發(fā)揮人的主?觀能動性，?這樣的工作?才有成效，?因為疲倦的?工作是沒有?效率的，只?能在消耗財?力，物力。?(二)做?好核算正?確反映公司?成本核算過?程按照我一?貫的工作習?慣，在核算?工作中時刻?遵循“愛崗?敬業(yè)、誠實?守信、客觀?公正、堅持?準則、提高?技能、參與?管理、強化?服務”的職?業(yè)道德理念?，對財務核?算按照公司?客觀發(fā)生的?業(yè)務事實，?及時、客觀?、準確的記?錄，反映，?上傳，對發(fā)?生的反?，F(xiàn)?象，及時發(fā)?現(xiàn)，及時查?找原因，客?觀公正反映?經(jīng)濟事實;?記錄核算臺?帳資料齊全?，數(shù)據(jù)準確?，正確反映?機械設備的?收入、通用?車輛的使用?狀況，對各?工地的機械?及車輛使用?過程中的各?類材料的消?耗及時統(tǒng)計?、比較，掌?握動態(tài)（范?本）變化，?對出現(xiàn)較大?變化的狀況?，及時分析?原因，掌握?變化方向。?對各部門?的上報的報?表認真匯總?、審核，按?照公司規(guī)定?的時間及時?上報各職能?部門。對?主管交辦的?工作，按照?急事急辦的?原則，合理?分配工作，?確保公司業(yè)?務正常運行?。在搞好核?算工作地同?時，注重和?企業(yè)部門的?溝通，及時?了解工作事?項的發(fā)展進?程，及時總?結經(jīng)驗，摸?索工作地發(fā)?展規(guī)律，增?強對工作事?項的預判力?;透過對工?作地完成，?極力提出工?作推薦，為?公司管理提?出合理推薦?，提高效能?。對公司的?業(yè)務及核算?數(shù)據(jù)，保守?___，維?護公司利益?。(三)?做好人力管?理實現(xiàn)效?益最大化人?是公司最活?躍的因素，?是創(chuàng)作價值?的更本，因?此對本公司?的人員狀況?，要及時掌?握和更新人?員的信息，?利用工作之?便充分發(fā)現(xiàn)?個人的優(yōu)勢?，根據(jù)工作?需要及時提?出合理推薦?。根據(jù)每個?人的工作實?際認真統(tǒng)計?人員的績效?考核狀況，?根據(jù)公司的?實際薪酬福?利制度認真?上報。為?實現(xiàn)公司的?不斷發(fā)展，?要不斷更新?職工的知識?結構和專業(yè)?化知識，因?此要根據(jù)工?作實際需要?及時調(diào)整工?作時間，擬?定合理培訓?計劃，并注?重實施，要?透過培訓，?要對提高公?司效益，增?強公司知名?度，樹立品?牌意識起到?促進作用。?在工作中要?注重溝通，?注意工作各?環(huán)節(jié)的順暢?。經(jīng)過這?段時間的工?作，我深感?自我工作崗?位的重要，?有些工作可?能做的不夠?好，但我用?心學就必須?能勝任，盡?管工作的方?式、方法還?有待在工作?中摸索和改?善，各項工?作的管理知?識掌握的還?不夠，但我?有信心做好?自我的工作?!工作心得?:干一行就?要愛崗敬業(yè)?;做人就要?誠實守信;?做事就要客?觀公正;要?做好工作就?要提高技能?、不斷學習?;要想提高?企業(yè)品質(zhì)就?要參與管理?、強化服務?意識。存?在的問題和?不足:工?作的方式、?方法還有待?在工作中摸?索和改善，?各項工作的?管理知識掌?握的還不夠?，還需在今?后加強學習?，不斷提高?。自我鑒?定:熱情大?方，待人和?藹，工作有?條理，語言?表達清晰，?很快能融入?新的工作中?去，善于與?人溝通。具?有團隊意識?，工作認真?，自覺主動?保質(zhì)保量按?時完成各項?工作。工?作業(yè)績:正?確核算機械?設備、通用?車輛的租賃?和使用狀況?，對各工地?的機械及車?輛使用過程?中的各類材?料消耗及時?統(tǒng)計、比較?，掌握動態(tài)?（范本）變?化，對出現(xiàn)?的異常狀況?，及時分析?原因，掌握?發(fā)展趨勢;?對各工地上?報的報表認?真匯總、審?核，按照公?司規(guī)定的時?間及時上報?各職能部門?。認真做好?檔案和部門?合同的歸檔?分類，及時?掌握和更新?檔案信息;?按照各種工?作計劃，注?重落實。?人力資源經(jīng)?理工作總結?(三)員?工是一個企?業(yè)賴以生存?和發(fā)展的基?石，一個企?業(yè)的問題一?般都可歸結?到人的問題?。如何得到?一只優(yōu)秀的?員工隊伍往?往成為困擾?管理者的最?大難題。而?人力資源的?___與開?發(fā)正是解決?這一問題的?關鍵。一?、聘用員工?1、從需?求開始并不?是高素質(zhì)的?人才都是你?需要的每?個企業(yè)都應?該首先搞清?楚自己的需?求，我們曾?經(jīng)犯過類似?的錯誤，隨?意地進行招?聘，把員工?看成一種可?增值的資源?進行儲備和?積累，有一?段時間甚至?___地去?參加各種人?才見面會，?通過各種渠?道進行招募?。但是之?后就碰到了?一個問題，?那就是失去?了標準。因?為沒有確切?的需求計劃?，導致招聘?目標不明確?，而單憑素?質(zhì)進行檢驗?無疑是一件?非常盲目而?危險的事情?，我們曾經(jīng)?在一次人才?招聘會上挑?選了至少_?_名被認為?素質(zhì)高的人?員，但是由?于公司并沒?有提供可供?這些人員進?行的確切項?目，最后導?致這些人員?無事可做，?更可怕的是?這種現(xiàn)象還?延續(xù)到老員?工的身上，?使他們感覺?到非常不安?，客觀上起?到了負面的?作用，最后?事實證明這?一決策的錯?誤之后，代?價是所有招?募到的人員?全部在兩個?月之內(nèi)離開?了。因此?在這里強調(diào)?的是:不是?每一個高水?平高素質(zhì)的?人才都適合?你的公司，?也不是任何?時候你都需?要找到這樣?的人用來取?代或威脅你?現(xiàn)有的員工??？辞宄?的需求，找?到適合你的?那一個，不?能犯類似的?錯誤，否則?將為"雞肋?"之類的事?情發(fā)愁。?2、去那里?招募目前?招募員工的?渠道很多，?我們通常采?用的有幾種?:(1)?報紙電視報?紙電視是傳?統(tǒng)的媒體?不僅受眾廣?，也是求職?者主要的信?息來源，因?此到達率非?常高，但是?這種形式的?弊端就是覆?蓋面廣，你?就必須面對?大批蜂擁而?至的求職者?并且保持足?夠的耐心去?挨個檢驗、?填表、面試?乃至到最后?厭倦疲勞冒?著失去千里?馬的危險把?一大卷的應?聘資料丟到?碎紙機里去?，或者選擇?做一個發(fā)瘋?的伯樂。?當然，如果?你的目的是?想找到大眾?性的應聘者?并且需要數(shù)?量可觀的情?況下報紙電?視肯定是一?個不錯的選?擇。(2?)供需見面?會現(xiàn)在各個?地方都有專?業(yè)的人才市?場并且定?期地進行供?需見面，這?種形式的好?處是針對性?強，還有就?是可以由需?求者與供給?者直接見面?，設置了第?一道篩選的?檢驗關口，?提高了效率?。但是這種?形式顯而易?見的弊端就?是你不得不?面對許多求?職若渴的人?，而這些人?往往是魚龍?混雜，而且?一般情況是?魚比龍多!?需要你有一?雙慧眼(最?好是___?的那一雙)?在人群中一?眼就能看到?你未來的員?工。另外?的風險是你?還必須看著?手里拿著十?幾份個人簡?歷的人在分?發(fā)自己的材?料，這種情?況經(jīng)常導致?的是一種"?馬太效應"?，即多的越?多，少的越?少。好的單?位能獲得更?多的選擇權?限，而差的?單位就不可?避免"門前?冷落鞍馬稀?"的尷尬局?面或者看上?的人卻被捷?足先登的狀?況，也就無?法怨天尤人?了。雙向選?擇，確實刺?激。(3?)網(wǎng)絡招聘?網(wǎng)絡招聘?對于專業(yè)技?術人才來講?，從網(wǎng)上進?行招聘無疑?是一種明智?的選擇。?原因有二，?一是能上網(wǎng)?的人一般都?有比較高的?個人素質(zhì)和?技能，適應?現(xiàn)今社會的?潮流(當然?不能一概而?論)。二?是顯示了招?聘單位的實?力和開闊的?視野，能夠?采取網(wǎng)絡招?聘的單位往?往在觀念上?已經(jīng)超越了?傳統(tǒng)的企業(yè)?，非常適合?現(xiàn)代人尤其?是年輕人的?口味，一般?來講命中率?是很高的，?而且在初期?接觸中可以?采取___?和電話通訊?的方式，合?則見，不合?便byeb?ye，別無?二話，用不?著在面試不?合適之后還?要挖空心思?尋找一些既?不刺傷對方?自尊又能明?確表達否定?的委婉之辭?，實在輕松?愉快。(?4)朋友介?紹這是最古?老的一種獵?頭手段但?也是最有效?的捷徑。這?里沒有含情?脈脈的試探?，也不需要?艱苦卓絕的?磨合，你的?目標就在那?里，你所做?的只是一次?直截了當?shù)?談判，對技?能和人品的?了解使你簡?單到一個詞?:待遇。?但是切忌"?水漲船高"?，在挖人的?同時，自己?的員工往往?也面臨著被?挖的可能，?在你給__?，我給__?的競標下醞?釀的往往是?成本的飚升?和老員工日?益積累的不?滿，因此，?挖人是一柄?雙刃劍，如?何得心應手?地使用是高?手必須面對?的問題。?在人力資源?的___上?，進行合理?的組合也是?非常重要的?。由于目前?人員流動性?強，為保證?一只穩(wěn)定的?員工隊伍，?適當進行一?些階梯性組?合是非常必?要的。那專?業(yè)人員來說?，優(yōu)秀的專?業(yè)人員個性?普遍比較強?，在管理上?有很大難度?，且不確定?因素也較多?。因此除?了做好他們?的___工?作之外，還?應在其他人?員配備上下?功夫。如配?合一些專業(yè)?水平稍差的?人員進行配?合，以達到?培訓學習的?作用，還可?招募一些應?屆畢業(yè)生，?他們雖然沒?有很強的專?業(yè)能力和實?踐經(jīng)驗，但?是有較高的?素質(zhì)和提升?空間，性能?價格比特別?好，作為公?司自己培養(yǎng)?的人才是非?常劃算的。?以上這幾種?人員的組合?基本上就能?使整個隊伍?保持一種較?高的水準、?較強的學習?能力和較穩(wěn)?定的發(fā)展?3、如何面?試然后呢??然后一般?就是面試了?。面試是?一件很難的?事情，如何?不錯殺一個?，也不漏網(wǎng)?一人，是一?個很難掌握?的平衡技巧?。有的人很?善于夸夸其?談，善于表?現(xiàn)自己，但?是并不一定?金玉其內(nèi)，?有的人訥于?言止，也并?不一定敗絮?其中。這?里很關鍵的?是透過現(xiàn)象?看本質(zhì)。一?般說來，參?加面試的人?往往會因為?牽涉自己的?命運或?qū)?而緊張，因?此不妨先穩(wěn)?定其情緒，?問一些求職?者肯定早已?準備的問題?或閑聊一些?話題，比如?姓名、畢業(yè)?學校、學的?專業(yè)等等，?待到其情緒?穩(wěn)定下來之?后即可進入?實質(zhì)性的提?問，這時的?問題最好要?出乎求職者?的意外，且?根據(jù)需要指?定提問的節(jié)?奏和內(nèi)容，?最好的方式?是能找到求?職者話語中?的漏洞并用?嚴謹?shù)倪壿?把求職者逼?到不能自圓?其說的地步?，然后觀察?其應付__?_的能力。?在考察過?程中，著重?要考察的是?以下幾個方?面:全面性?(知識面)?、警覺性(?反應)、服?從性、邏輯?思維能力(?推理和判斷?)、學習能?力和人品。?4、最終?決策面試?之后，面臨?的就是一個?決策問題。?綜合獲得的?各種信息，?基本上對參?加面試的人?已經(jīng)有了初?步的認識，?現(xiàn)在就需要?根據(jù)自己的?具體需求進?行篩選。在?對參與者打?分的同時，?也要注意職?位與求職者?之間的匹配?度，既不能?讓大馬拉小?車，又不能?讓小馬拉大?車。另外?面試中的人?品因素至關?重要，這主?要說的是求?職者是否具?備應有的職?業(yè)人員素質(zhì)?，是否坦誠?，是否肯正?視自己的缺?點和錯誤，?這對未來的?發(fā)展起著非?常關鍵的作?用。當然這?之后就是電?話通知，無?論是不是已?經(jīng)錄取對方?，都要給對?方一個明確?的答復，并?且強調(diào)感謝?對方積極參?與并支持了?本公司的招?聘活動，這?對樹立公司?的良好社會?形象很有幫?助。人力?資源經(jīng)理工?作總結(四?)__年?，我們?nèi)肆?資源部在黨?委和三方管?理領導小組?的正確領導?下，根據(jù)公?司的方針政?策和年初制?定的工作計?劃，緊緊圍?繞公司穩(wěn)定?和發(fā)展這個?主題開展工?作，__年?來我們主要?做好了以下?幾個方面的?工作:一?、建章健制?年初，根?據(jù)董事長的?指示，我們?完成了各部?門、車間的?《管理制度?》的整理;?完成了《部?門、車間職?能》、《個?人職責》的?整理;起草?了《副總經(jīng)?理及相關領?導的職責書?》和《公司?員工獎勵條?例》。以?上制度的建?立和實施為?加強管理，?理順職責，?嚴肅紀律起?到了用心的?作用。二?、禮貌建立?今年，我?們根據(jù)公司?計劃制定了?《創(chuàng)禮貌企?業(yè)規(guī)劃》并?實施，在整?個工作中制?定和完善各?項制度__?個，簽訂禮?貌行為承諾?書__份，?___員工?觀看相關資?料光碟__?人次，出宣?傳欄__期?，宣傳標語?__幅，永?久性標語_?_幅，__?月份還__?_評選禮貌?員工活動并?___禮貌?員工外出參?觀旅游。?在今年禮貌?建立工作檢?查中，得到?了市禮貌辦?、國資委等?有關領導的?高度評價。?三、宣傳?和___工?作1、年?初，下發(fā)通?知___各?部門、車間?認真學習和?討論董事長?在__年工?作會議上的?重要講話;?___了全?體員工學習?關于“__?__”的_?__榮辱觀?的重要講話?。2、維?護企業(yè)和員?工利益，在?三方管理領?導小組的正?確領導下，?用心配合公?司領導做好?公司___?工作，配合?黨委和__?_查處個別?領導___?犯罪行為。?四、工資?和人員管理?___、?___月份?，我們會同?生產(chǎn)部、財?務部對車間?的定員、定?額重新核算?，制定了貼?合目前生產(chǎn)?規(guī)模新的結?算單價。經(jīng)?過一年來的?實踐，新的?單價定額合?理、實用，?公司的人力?資源成本得?到了合理地?控制。2?、根據(jù)公司?效益在今年?__月份對?全體員工給?予了工資升?級。3、?根據(jù)公司實?際狀況，清?退了未經(jīng)辦?理招聘手續(xù)?的市場部臨?時人員。?4、按照市?__文件精?神對軍退人?員進行清查?和落實，透?過多方打聽?找尋，將兩?名安置到我?公司多年但?未上崗的軍?退人員通知?到崗上班。?五、考勤?管理建立?了考勤管理?和實行了全?勤獎制度，?對全體管理?人員和計時?人員實行考?勤刷卡。一?年來，員工?執(zhí)行勞動紀?律狀況良好?，遲到早退?和溜崗現(xiàn)象?明顯減少。?六、培訓?管理1、?制訂了培訓?計劃建立?了三級培訓?體系，實施?了培訓管理?員和培訓師?制度。從今?年起，每個?各部門、車?間將聘用一?名兼職培訓?管理員負責?本部門、車?間的培訓管?理事務。?同時，我們?擬聘請公司?相關人員和?具有豐富工?作和理論知?識的員工擔?任培訓師負?責公司培訓?教學任務，?今年培訓任?務在各部門?的大力支持?下，共培訓?__次達_?_人次，園?滿完成了預?定的培訓計?劃。七、?報表管理?完成了市統(tǒng)?計局的《_?_市勞動報?酬統(tǒng)計表》?市社保局《?__年工資?報表》以及?市___局?的《專業(yè)技?術人員統(tǒng)計?表》、__?_部的《黨?員統(tǒng)計表》?等。同時，?送報了養(yǎng)老?金、醫(yī)保金?、住房公積?金的基數(shù)。?八、三金?管理1、?按時繳納三?金，歷年來?由于管理混?亂，三金管?理帳目不清?，我們會同?財務部門對?__年以來?個人所欠的?三金進行了?清理。為避?免上述狀況?再次發(fā)生，?我們制定了?三金征繳方?案，從今年?__月份起?進行了實施??；仡櫼?年來的工作?，我們認為?在__年的?工作中還存?在著一些不?足，有待于?在__年的?工作中去完?善和改善。?如人員考核?工作由于今?年特殊原因?一向沒有實?施;禮貌建?立工作在相?當部分員工?中還沒有構?成一種自覺?行為;培訓?工作在某些?方面還停留?在應付GM?P檢查，管?理知識和員?工觀念以及?企業(yè)文化等?方面的培訓?資料涉及較?少等。_?_年我們將?重點做好以?下幾個方面?的工作:?1、建章健?制方面根?據(jù)目前具體?狀況建立和?繼續(xù)完善人?力資源管理?的各項制度?，如員工各?類請假的審?批及請假期?間工資發(fā)放?以及員工考?核制度等。?2、禮貌?建立方面?繼續(xù)做好禮?貌建立工作?，透過進一?步的宣傳和?教育，讓全?體員工用心?投身公司禮?貌建立中去?，力爭__?年到達__?市三星級禮?貌單位。?3、工資和?人員管理:?(1)做?好春節(jié)后的?工資調(diào)整準?備工作和全?年工資管理?，做好工資?總量控制和?平衡。(?2)建立員?工異動考核?制度，實行?培訓和考核?上崗，保證?異動和上崗?質(zhì)量。4?、培訓工作?(1)、?制訂好年度?培訓計劃。?(2)、?實行學習積?分制度，對?全年培訓達?不到規(guī)定的?積分，將影?響個人晉級?和評先。?5、三金管?理方面按?照社保、醫(yī)?保、工傷保?險和住房公?積金管理中?心的要求做?好各類基數(shù)?的調(diào)整，準?備好失業(yè)保?險的進入和?協(xié)調(diào)工作。?6、做好?日常工作和?領導臨時交?辦的工作，?做好月報、?季報、年報?。人力資?源經(jīng)理工作?總結(五)?__年，?人力資源部?在__年績?效考核工作?的基礎上，?著手進行公?司績效評價?體系的完善?，并持之以?恒地貫徹和?運行。一?、具體實施?方案1、?完成對《公?司績效考核?制度》和配?套方案的修?訂與撰寫，?提交公司總?經(jīng)理辦公會?(或部門經(jīng)?理會議)審?議通過;?2、自__?年春節(jié)后，?按修訂完善?后的績效考?核制度全面?實施績效考?核;3、?主要工作內(nèi)?容:結合_?_年度績效?考核工作中?存在不足，?對現(xiàn)行《績?效考核規(guī)則?》和《績效?考核具體要?求》、相關?使用表單進?行修改，建?議將考核形?式、考核項?目、考核辦?法、考核結?果反饋與改?進情況跟蹤?、考核結果?與薪酬體系?的等多方面?進行大幅度?修改，保證?績效考核工?作的良性運?行;建議將?目標管理與?績效考核分?離，平行進?行。目標?管理的檢查?作為修正目?標的經(jīng)常性?工作，其結?果僅作為績?效考核的參