第2023年急診科工作匯報范文(七篇)

2023年急診科工作匯報（篇1）

擺在面前的任務十分艱巨，20__年將是我科一個新的起點。同時面臨著許多困難，如急診設備整齊不齊，醫(yī)護人員技術有待加強等。但是堅信只要我全科職工能夠團結(jié)一心，共同拼搏，上級主管部門的大力支持下，就一定能夠排除萬難，去爭取勝利，更好地促進兩個效益雙贏。

全面落實__，20__年，以急診發(fā)展作為第一要務，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的生機與活力，加強急診管理，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，鞏固并壯大急診隊伍，使急診醫(yī)療體系更加規(guī)范化，加快我院急診發(fā)展。現(xiàn)計劃如下：

一、指導思想

以黨的精神為指導，上級主管部門的正確領導下。以做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療及鄉(xiāng)村居民醫(yī)保工作為目標，以維護健康，關愛生命，全心全意為人民服務為科室宗旨，為把我科建設成為民眾信賴、醫(yī)院放心、醫(yī)德高尚、醫(yī)術高超的科室邁出堅實的步伐。

二、主要措施

1．醫(yī)療質(zhì)量

結(jié)合等級醫(yī)院復審整改工作，要在鞏固前兩年急診管理年活動成果的基礎上。圍繞“質(zhì)量、平安、服務、價格”狠抓內(nèi)涵建設。要進一步加強急診急救專業(yè)隊伍的設置，進行急診醫(yī)學知識的學習，解急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍。完善急診、入院、手術“綠色通道”使急診服務及時、平安、便利、有效。完善24小時急診服務目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統(tǒng)服務的規(guī)范。協(xié)調(diào)臨床各科對急診工作的配合。對大批量病員有分類管理的順序。立足使急診留觀病人于24小時內(nèi)診斷明確、病情穩(wěn)定后安全入院。加強上級醫(yī)師急救指導，加強三級會診，加強與其他專科的協(xié)作配合，使急診危重患者的搶救勝利率提高到98%以上。

2．質(zhì)量管理。

重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者平安相關的內(nèi)容，很抓“三基三嚴”加強病史詢問及規(guī)范查體、大病歷規(guī)范書寫、抗生素合理使用等專項培訓力度。認真執(zhí)行首診負責制、交接-班制度、危重病人搶救制度、各級各類人員職責、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療順序。

3．設備管理

及時發(fā)現(xiàn)問題排除故障，要強化對急診設備的定期維護、監(jiān)測并專人管理。使搶救設備的完好率達到100%加強訓練規(guī)范使用，使醫(yī)護人員能夠熟練掌握，正確使用，確保平安運行，以滿足患者急救需求。嚴格院內(nèi)感染。加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能達到高級水平。

4．服務態(tài)度

深入開展創(chuàng)立“優(yōu)質(zhì)服務示范崗”活動，要抓優(yōu)質(zhì)服務工作。堅持以病人為中心。規(guī)范服務行為，創(chuàng)新服務內(nèi)容，注重服務技巧，落實醫(yī)患溝通、知情告知制度，及時妥善處置各類糾紛，定期進行分析、總結(jié)，強化平安措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生。延伸服務范圍，保證服務質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系

5．培訓計劃

加大在崗培訓力度，要制定各級各類人員培訓考核計劃。有計劃的開展中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目。加大對各級醫(yī)師培訓分層次、有重點地對全體職工進行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、管理素質(zhì)的培訓，效果的考核。采取多種形式。強化全員職業(yè)責任意識。院部的支持下希望能派出醫(yī)生護士去上級醫(yī)院進修心血管內(nèi)科，神經(jīng)內(nèi)科，icu或ccu等相關專業(yè)，這樣才干更好地開展業(yè)務。同時，樹立一批醫(yī)、德雙馨的先進典型，促進人才的全面發(fā)展。

6．中醫(yī)特色建設

要貫徹以“中醫(yī)為體、西醫(yī)為用”方針。突出優(yōu)勢目標，加強中醫(yī)特色建設。制定中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合人員中醫(yī)藥理論、技術培訓計劃，加大中醫(yī)基礎知識培訓和繼續(xù)教育工作。依照二甲中醫(yī)院急診科建設要求，要有本科罕見病、特色病種的診療規(guī)范與特色技術的操作規(guī)程，使本科規(guī)范性文件不少三種。提高中醫(yī)藥在急癥救治中的使用率，急診專業(yè)醫(yī)護人員熟練掌握中西醫(yī)急救知識和技能，提高急危重癥的`中醫(yī)藥使用率，使中醫(yī)藥參與率在30%以上。

7.院前急救

加強院前急救知識和技能的培訓，增加院前急救設施。提高院前急救水平。

2023年急診科工作匯報（篇2）

一、全年各項護理工作量及工作達標情況

1、工作量：急診人次。參加搶救人次。配合急診手術例。護理留觀病患人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。

2、工作達標情況：急救物品完好率達。無菌物品合格率。病歷書寫合格率。護理綜合滿意度。護理技術操作考核合格率

二、加強護理人員服務意識，提供優(yōu)質(zhì)服務

1、強化服務理念全科護士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務培訓班活動，不斷進行禮儀行為培訓、規(guī)范常用禮貌用語及操作過程中的交流用語，并使用在實際工作中。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達99.1%.

2、以人為本，充分滿足病患的就診需求不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設施，提供紙巾、水杯、無陪人患者床頭一杯水等便民服務。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。并通過環(huán)境的衛(wèi)生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質(zhì)量。重視三無人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病患達人，通過身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病患的贊許。對患者的意見及在工作中出現(xiàn)的問題進行討論整改，不斷提高服務形象。

三、科學化、制度化的護理管理，重點監(jiān)督制度落實情況。

1、通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。

2、對質(zhì)控員進行明確分工，專人負責各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護理質(zhì)量。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位。

3、通過一年時間調(diào)整，護理隊伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個人工作能力定崗，基本實現(xiàn)護士層級管理，達到人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對于各種急、危、重癥病患就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。

5、不斷完善護理工作應急預案包括突發(fā)事件的應急預案。

6、制定各區(qū)域詳細工作指引及各區(qū)域工作告知事項，新入科人員工作注意要點等，系統(tǒng)引導新入人員和年輕護士更好地完成護理工作。

四、急診專業(yè)護士崗位培訓及繼續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次，操作培訓項。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。

4.基本完成全年護士進修培訓計劃，安排了護士到ICU進修學習危重病患護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。

6.根據(jù)護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質(zhì)，保證護理質(zhì)量。

護理實習生帶教學生帶教工作進一步規(guī)范，小講課、操作示范、教學查房、搶救配合演練等教學工作的實施，取得了較好效果，尤其是搶救配合演練的教學方法收到全體實習生的一致好評。今年順利完成人次的實習帶教任務，配合醫(yī)療開展?？瓢l(fā)展調(diào)整原辦公室建簡易監(jiān)護病房，留觀病患逐漸增多，護理方面加強落實留觀病患的病歷書寫、基礎護理和健康教育等，同時安排人員到ICU進修危重病患護理，腰穿配合、胸腔閉式引流等管道護理。20__年護理工作方面雖然取得了一定的成績，但也存在不足之處，未能順利完成護理研究課題，個別人員在培訓中存在消極、被動的態(tài)度。在為患者服務過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。

2023年急診科工作匯報（篇3）

20__年即將結(jié)束，我科在醫(yī)療、教學、科研及精神文明建設方面均取得了一定成績，現(xiàn)匯報如下：

一、精神文明建設

堅持學習有關法律法規(guī)，定期對年輕醫(yī)生和規(guī)培醫(yī)生進行講座及全科政治學習,并同時予以考勤。樹立全科工作人員醫(yī)療公益思想。討論科室的建設與發(fā)展，凝聚人心，樹立講學習、講團結(jié)、比貢獻的良好科室氛圍。繼續(xù)堅持以病人為中心，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全。始終把急救工作放在首位，簡化應診程序，保證“綠色通道”通暢，贏得第一搶救時間，最大限度的挽救患者生命。為病人提供方便快捷的就醫(yī)及護理服務，實行首問負責制，耐心解答病人及家屬提出的問題，為病人提供飲用水、為無陪人的老弱病人代掛號、取藥等，在便民措施中增設飲水機、輸液椅、配備坐式便盆、小被子、拐杖等，實施預約換藥、預約輸液治療，最大限度地滿足病人及家屬的合理要求。全科人員主動出資、出力為困難大學生、貧困山區(qū)失學兒童、“三無”病人、110送來的傷病人等熱心服務不計其數(shù)，不計任何報酬。在院領導的領導下，在三甲復評和急診急救專科護士培訓基地評審期間，很多醫(yī)生護士放棄雙休日，主動加班，順利完成評審工作，并獲得醫(yī)院的一致好評。收到患者送錦旗十面，感謝信八封。多名護士多次得到病人提名表揚，在護理部進行的季度病人滿意度調(diào)查中，急診片區(qū)干部保健病房全年各季度滿意率調(diào)查分數(shù)均在99分以上，位列全院第一名。

二、人才隊伍建設

1、積極參加院部、科研部、護理部舉辦的各種學習班。

2、科內(nèi)業(yè)務培訓：根據(jù)科室和護理部護理技能培訓計劃，結(jié)合急診科實際情況及?？铺攸c，制定理論、操作培訓及考核計劃，理論學習20項及考試1次，技能培訓及考核18項。講座情況見下表：

1月：外出學習匯報

2月：急診科護患溝通技巧

3月：護理不良事件的分析與防范

4月：品管圈;

5月：Meta分析原理與實踐、微課設計、實踐與應用;碎片化學習方式

6月：如何做好多重耐藥菌的醫(yī)院感染控制

7月：MOOC學習匯報

8月：血液氣體分析與酸堿平衡測定

9月：高級生命支持

10月：低鉀型周期性癱瘓

11月：常見急危重癥的快速識別與處理

12月：外出學習匯報

3、外出學習：為了更好的學習急危重癥先進的搶救技術及理念，了解國內(nèi)外急危重癥研究新進展，先后派出外出學術交流18人次，院外?？谱o士培訓1人，院內(nèi)進修1人，學習回來后，在片區(qū)內(nèi)進行知識傳播，把先進的知識和理念與大家一起分享，推動急危重癥學科向前發(fā)展。

4、學歷提升情況：2人在讀博士，護士1人完成碩士學歷，3人完成本科學歷，5人本科在讀。

三、?？品漳芰?/p>

認真履行工作職責，不斷修訂、完善各項管理制度、工作流程、考核標準等，順利完成了各項醫(yī)療護理工作。

1、按照《三級綜合醫(yī)院評審標準(20__年版)》的要求，認真落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，按照各項護理質(zhì)量考核標準，每月不定期抽查各病區(qū)護理質(zhì)量1～2次，對上月存在問題進行追蹤督查，并提出相應的整改措施，不斷完善各項護理指標，全年各項護理檢查合格。

2、組織疑難病例討論20次、業(yè)務學習12次20學時、護理不良事件討論和分享4次、業(yè)務查房12次、教學查房12次，強調(diào)護理安全和預見性護理評估，著重保障患者安全。

3、按照“優(yōu)質(zhì)護理服務評價細則(20__版)”的要求，切實開展優(yōu)質(zhì)護理示范工程，認真做好基礎護理，護理人員不怕臟、不怕累，為生活不能自理的病人翻身、擦浴、按摩、洗頭、修剪指甲等，得到患者的好評。

4、深入開展“品管圈”活動，在護理部組織的5.12“品管圈”競賽活動中，榮獲集體三等獎二項、最佳創(chuàng)意獎一項。

5、急診科全年工作量見下表：

科室

就診人次

清創(chuàng)人次

急診手術

留觀人次

搶救人次

院前急救

2786（呼救）

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2230（出車）

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1526（接送患者）

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急診搶救室

154378

1391

10350

急診一病區(qū)

14307(住院人次)

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急診二病區(qū)

10254(住院人次)

EICU

2726(住院人次)

干部保健

325(住院人次)

急診觀察室

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25752

輸液室

28974（輸液人次）

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6、全年共發(fā)生護理不良事件16起，采取不同的方式組織全體護理人員學習、討論、演練、原因分析等，起到了警鐘長鳴、強化護理安全的作用。

四、輻射帶動作用

1、接收貴州省急診急救?？谱o士培訓16人次，貴州省重癥?？谱o士培訓13人次，院外進修護士27人次，院內(nèi)進修護士4人次。

2、習水縣中醫(yī)院講座1次。

3、到大方、德江、思南、鳳岡縣人民醫(yī)院進行幫扶指導半年到1年。

4、到石阡縣人民醫(yī)院指導急診科的布局和設施4天。

5、對我院檢驗系學生進行了1次心肺復蘇培訓。

五、教學、科研

1、教學：在各位老師的共同努力下，在完成臨床工作的同時，積極配合教學工作，承擔不同層次專業(yè)學生的臨床帶教、理論與實踐教學工作，注重培養(yǎng)學生的綜合急救技術以及溝通、應急等方面的能力，完成學院本科理論教學86學時，實驗教學328學時，貴州省急診急救?？谱o士理論授課10學時。率先在《急危重癥護理學》開展“微課”試講及競賽活動。榮獲護理學院青年教師講課比賽第一名一項。臨床實習帶教見下表：

科室

人數(shù)

科室小講座次數(shù)

病例討論

出科理論考試次數(shù)

平均成績

急搶

130

49

/

19

84

科室

人數(shù)

科室小講座次數(shù)

教學查房

出科理論考試次數(shù)

平均成績

急病

136

54

61

18

88.4

急觀

59

52

52

19

87.6

2、科研：獲得省級科研課題一項，專利三項，發(fā)表論文20篇，其中SCI收錄1篇。

六、存在的問題及建議

1、由于危重病人數(shù)量增加，病房床位緊張，致使院前的許多危重病人呼叫而不能出診，或出診接回后而不能住院治療，急危重病人的“綠色通道”不暢，造成危重病人滯留在急診科，家屬又不愿意轉(zhuǎn)院，存在醫(yī)療隱患。

2、急診病人病情危重，病人及家屬情緒容易激動，急診醫(yī)務人員發(fā)生暴力事件的風險大，今年醫(yī)務人員被患者及家屬毆打事件3起。

3、白天正常上班時間，急診CT對急診病人與平診病人交替做檢查(做1個急診病人、做1個平診病人)，急診病人不能及時完成檢查，有時需要等待1～2小時，急診病人在放射科等待時間長，存在安全隱患。

4、急診留觀室的醫(yī)療文件未進行信息化管理，留觀病歷、醫(yī)囑等均為人工手寫。

5、急診觀察室處于老樓的一層，是整個老樓的通道，環(huán)境嘈雜，院外上衛(wèi)生間、打水等閑雜人員多，醫(yī)療資源被占用，給病人的治療休息造成影響。

以上問題希望得到領導重視并協(xié)助解決。

6、護士人力結(jié)構(gòu)欠合理，目前3年以下護士占護士總?cè)藬?shù)的54.7%。護理人員年輕化，危重病人多等均存在安全隱患。

建議：培養(yǎng)護士主動學習的興趣，發(fā)揮其主觀能動性，同時加強護理規(guī)范、核心制度、重點環(huán)節(jié)的培訓、督查工作。加強年輕護士的專業(yè)知識及技能培訓，提高?？谱o理水平。

7、病房陪護管理實施困難

(1)急救創(chuàng)傷病房處于第三住院部7樓，盡管醫(yī)院實施陪護卡制度，但陪護進出通道眾多，沒有陪護卡家屬任然可以自行上病房;(2)急診病房一病區(qū)處于老住院部2樓，地理位置的特殊。兩個病區(qū)舉全科醫(yī)護人員之力，陪護管理雖有成效，但實施困難。特別是夜間租陪護床多的現(xiàn)象，給病房臨床工作帶來很大隱患。

建議：從院級層面加強陪護及陪護床的管理。

8.急診病房一病區(qū)由于病人危重，病情變化快，上呼吸機、進行血液灌流等搶救措施多，在該區(qū)設立了5張床位的搶救室，專門收治病情危重、多科協(xié)調(diào)無法收治住院、需要監(jiān)護或呼吸機等搶救治療的危重病人，而老住院部沒有中心供氧和中心負壓供應，使用氧氣瓶頻繁，夜間抽血等處置多，科室現(xiàn)有護工人員不足，無法安排護工進行夜間值班，給臨床護士帶來諸多不便，臨床護理工作存在隱患。

建議：增加護工人數(shù)，安排合適的護工上崗，解決危重患者的生活護理及送標本等問題。

9、20__年10月急救創(chuàng)傷病房成立，在發(fā)展的路上雖然取得了一定的成績，特別在多發(fā)傷和危及病人生命安全的單發(fā)傷的治療上有所突破，我們將更加規(guī)范危急重病人的診治，確保病人的綠色通道，為病人的生命安全保駕護航。

七、明年工作安排

1、對醫(yī)療質(zhì)量管理緊抓不懈，并持續(xù)改進，樹立公益，規(guī)范，預防為主的行醫(yī)宗旨。

2、積極培訓各級醫(yī)務人員，使我科醫(yī)療技術水平跨上新臺階。

3、建立創(chuàng)傷病房，簡化急診流程，真正為病人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。

4、充分調(diào)動全科每個同志的積極性，在保證醫(yī)療質(zhì)量的同時，使科內(nèi)經(jīng)濟收入更上一層樓。

5、鼓勵科內(nèi)同志積極開展科研工作并予以大力支持。

6、繼續(xù)派人出去進修學習.

7、進一步完善各種應急預案，以便能更加有效應對各種公共衛(wèi)生突發(fā)事件。

2023年急診科工作匯報（篇4）

在院領導及醫(yī)務科的關心和支持下，始終堅持把“以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障病人安全，為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務”作為指導思想，嚴格按照醫(yī)院和醫(yī)務科的要求，努力完成院部下達的各項工作任務，現(xiàn)將一年的工作計劃如下：

一、政治思想和職業(yè)道德

在政治思想方面，我們始終以__為指導。深入開展“黨的群眾路線”、“三嚴三實”、“忠誠干凈擔當”等黨風廉政建設工作。始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，積極參加各項政治學習、維護領導，堅持以提高醫(yī)療服務質(zhì)量和開展優(yōu)質(zhì)護理服務”為主題的服務理念，緊緊圍繞醫(yī)院確定的工作發(fā)展目標、嚴格執(zhí)行院內(nèi)相關文件精神，加強管理，轉(zhuǎn)變思想、服務觀念，積極改善服務意識和服務質(zhì)量。

二、學習方面

傳達國家、省州縣、院部，醫(yī)務科會議精神。進行科內(nèi)業(yè)務學習培訓，理論操作考核。利用科室晨會加強學習《醫(yī)院管理手冊》(1—4冊)、《醫(yī)務工作者必備的8種職業(yè)精神》學習醫(yī)療安全預警制度、易錯公式制度、醫(yī)療風險防范、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療、護理核心制度、感控知識、抗菌藥物的合理使用、醫(yī)務人員規(guī)范手衛(wèi)生、二級甲等醫(yī)院應知應會的內(nèi)容。

三、繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證護醫(yī)療安全

為鞏固急診醫(yī)療及服務質(zhì)量管理活動成果，結(jié)合醫(yī)院“創(chuàng)二甲”等級評審及整改工作，繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證護醫(yī)療安全。

1、加大急診醫(yī)學知識的專業(yè)學習及培訓力度。

2、完善急診“綠色生命通道”建設服務，保證能做到及時、便捷、有效、安全。做好各科室協(xié)調(diào)工作，完善會診流程，有機整合全院醫(yī)療資源，協(xié)調(diào)各個臨床專業(yè)科室和輔助科室對急診科工作的配合，更好的發(fā)揮急診科綜合搶救平臺、提高健全生命綠色通道的作用。

3、完善急診留觀病人管理措施，借助政策，加強對留觀病人的收住，病歷、護理文書的書寫、歸檔、登記管理工作。

4、加強與其它專科的協(xié)作配合，努力提高了危重患者的搶救成功率。

5、加強對轉(zhuǎn)診病人管理，對于我院沒有條件處理的病人確實需要轉(zhuǎn)診時，我們建立了完善的轉(zhuǎn)診、會診制度，以確保病人的安全轉(zhuǎn)運。

6、積極配合醫(yī)院處理可能發(fā)生的公共突發(fā)事故、重大交通事故，同時，不折不扣的完成突發(fā)重大事件和各種災害事故的緊急救援，醫(yī)療保障任務。

七、強化醫(yī)護人員素質(zhì)，加強三基三嚴訓練

急診科是搶救病人的前沿陣地，急診科醫(yī)護人員是醫(yī)療行業(yè)的“特種兵”。強化醫(yī)護人員的培訓，提高醫(yī)護人員的綜合素質(zhì)勢在必行。嚴格進行“三基三嚴”學習、考核。

1、加強病史詢問技巧學習，規(guī)范體格檢查流程，規(guī)范急診及留觀病歷書寫，加強醫(yī)學文書書寫學習培訓，強調(diào)抗生素合理使用學習，處分的合理性，加強合理用藥與合理使用抗生素相關知識學習培訓。

2、、堅持院部核心制度的落實，認真執(zhí)行首診負責制、交接-班制度、堅持床頭交接-班，危重病人搶救制度、各級各類人員職責制度、依據(jù)病情優(yōu)先獲得診療程序。

3、成立科室質(zhì)控小組，加強門急診病歷等醫(yī)療文件的書寫及考評工作，重點檢查與醫(yī)療質(zhì)量和患者安全相關的內(nèi)容，完善“定期檢查、考評、反饋、總結(jié)”的質(zhì)控制度。重點監(jiān)控“環(huán)節(jié)管理、疑難病例討論、三級醫(yī)師查房處理意見”，促使急診醫(yī)療服務質(zhì)量持續(xù)改進和提高。

4、重視院部質(zhì)控反饋及各功能科室的質(zhì)控反饋信息，及時修正用藥，抗生素應用、院感、傳染病防控工作，醫(yī)療服務態(tài)度方面，服務流程，技術操作上，醫(yī)患溝通上，患者知情權(quán)，群眾滿意度等存在問題，我們都十分重視并及時加以整改。

八、設備管理及急救藥品管理：

對急診醫(yī)療設備的定期維護、監(jiān)測及專人管理，建立專門檔案，做好維護記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題、排除故障，保證搶救設備完好率達到100%。加強專業(yè)訓練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護人員熟悉掌握、正確使用，確保滿足急救需求。加強對急救藥品管理，嚴格控制院內(nèi)感染。

九、做好傳染病登記報告工作

堅持執(zhí)行傳染病防治法，做好傳染病的上報個人，做到及時，凡泄必檢。

十、加強服務質(zhì)量管理

堅持“以病人為中心”的核心思想，做好優(yōu)質(zhì)服務工作，規(guī)范服務行為、創(chuàng)新服務內(nèi)容、注重服務技巧；落實醫(yī)患溝通、知情報告制度，盡量杜絕醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故的發(fā)生；對我們存在的不足之處，定期進行分析、總結(jié)，強化安全措施，防范醫(yī)療事故發(fā)生；延伸服務范圍，保證了病人及時搶救與轉(zhuǎn)運，保證了服務質(zhì)量，全面提高醫(yī)療服務水平，提高患者滿意率，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關系。

為適應新形勢下的業(yè)務發(fā)展需求，適時制定骨干技術力量的專業(yè)化進修計劃，重點研修急診危重急癥急救的相關專業(yè)，保證急診人才隊伍?？婆嘤?，擬準備20__年安排人員急診科進修。提高急救專業(yè)隊伍的院前急救水平。完善急診醫(yī)療體系的建設，深入挖潛，實現(xiàn)急診及急救業(yè)務的新增長點。

2023年急診科工作匯報（篇5）

新的一年即將開始，一年之計在于春，橋頭醫(yī)院急診科擬20__年的工作計劃如下：

1、努力提高醫(yī)務人員的專業(yè)水平，選派工作年限超3年的同志申請外出進修學習。

2、積極配合醫(yī)院有關部門，及時完成上級下達的有關工作。

3、繼續(xù)嚴格要求各醫(yī)務人員按各種規(guī)章制度工作，主要在臨床工作表現(xiàn)及病人對醫(yī)務人員的反映來檢測本科醫(yī)務人員，本著以病人為中心，加強醫(yī)療質(zhì)量管理。

4、加強本科與兄弟科室的配合工作，強化急診危重病人治療的綠色通道通暢，使病人得到更有效的治療。

5、加強本科醫(yī)務人員對“三基”知識的掌握，進行每月科室小講課，危重病人的討論，每月科室處理急危重病人的總結(jié)及討論。

6、繼續(xù)強化處方的管理，增強醫(yī)生對藥物的使用安全學習；加強病歷的書寫，防范對并發(fā)病或并發(fā)病的的識別；強化對各種急危重病人的識別和及時有效治療。

7、強化新知識的學習，本科人員除參加醫(yī)院舉行的各種學習講座外，積極參加市衛(wèi)生局及醫(yī)學會舉行的相關醫(yī)學學習班；并選派有關人員參加3-4次省級醫(yī)學專題學習班。

8、為進一步開展和完善急診搶救工作，提高工作效率，申請購買轉(zhuǎn)動呼吸機、可視喉鏡、輸入微泵等設備。

2023年急診科工作匯報（篇6）

今年，在院的領導下，在同事的關懷、支持和幫助下，本人注重提高政治修養(yǎng)，加強世界觀改造，能夠遵紀守法、強化業(yè)務學習、不斷提高業(yè)務能力，努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，嚴格落實各項規(guī)章制度，在醫(yī)療工作上取得了一定的成績，圓滿完成了上級交給的各項工作任務。

一、加強政治學習，堅定政治信念

不斷加強政治理論學習，提高政治敏感性，堅持從自身做起，從嚴要求自己，從端正思想認識入手，正確處理學習和工作關系，積極參加組織各種政治活動，做到：不缺課、不早退、認真學、認真記、寫體會、談感受、說想法，不斷提高自身修養(yǎng)和政治理論水平，為做好臨床工作奠定了思想基礎。

二、遵守規(guī)章制度，強化作風紀律

作為一名醫(yī)務工作者，本人平時注重強化作風紀律觀念，嚴于律己，能夠認真落實各項規(guī)章制度，以條令條例和規(guī)章制度為依據(jù)，用正規(guī)有序的工作環(huán)境來促進個人行為素質(zhì)養(yǎng)成和捉高，堅持從小事做起、從我做起，持之以恒的把強制性的規(guī)定、被動式的服從轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為，堅決避免和克服工作中拖拉疲沓、浮躁松垮和差錯誤漏現(xiàn)象，做到工作之前有請示、完成工作有匯報，踏踏實實、一步一個腳印的提高自控能力，做到堅持原則，按規(guī)章制度辦事。

三、強化業(yè)務學習，增強服務意識

醫(yī)學衛(wèi)生是門博大精深的科學，深知自己的不足，為此，我一方面加強理論學習，一方面從其他途徑了解和學習醫(yī)學知識，積極參加院內(nèi)和院外組織的多種學術活動，不斷吸取醫(yī)學的新知識和新進展；在工作學習期間，積極參與科室的業(yè)務學習并討論發(fā)言，提出自己的見解；在科室主任、老師的指導下，積極參與外科病人的診治工作。在各種手術操作中，嚴格遵循醫(yī)療常規(guī)，認真仔細，從不違規(guī)操作。通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教導，我更加熟練掌握了外科常見病、多發(fā)病以及一些罕見病的診斷和治療，手術中應急處理和圍手術期的處理方案。參加了醫(yī)院組織的三基考試并順利過關，多次參加醫(yī)院組織的心肺復蘇考核并取得成績。參加了腹腔鏡學術會議，拓寬了視野。參加了醫(yī)院組織的到陸軍總醫(yī)院急診科為期1個月的短期培訓，收獲頗豐，熟悉了急診科的工作流程、人員配置以及各類急性病的搶救拮施和流程，認識并熟練操作了新的急診設備。通過不斷學習，我健全了自己理論水平，完善了自己的知識結(jié)構(gòu)，豐富了自己的臨床經(jīng)驗，增強了自己的服務意識。

四、崇尚新技術，發(fā)展新業(yè)務

在外科x主任的領導下，積極嘗試新的腹腔鏡技術，三孔法腹腔鏡下膽囊切除術、眼科取異物石術、腹腔鏡下膽總管探查術等等，提高了手術質(zhì)量，縮短了手術時間和病人的住院時間。金無足赤，人無完人。當然，我在工作和學習中還有一些不足之處，須在今后的工作中向各位領導、老師和同事們學習，注重細節(jié)，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面，在工作和學習中要堅決改正，爭取在以后的工作和學習中取得更優(yōu)異的成績。

2023年急診科工作匯報（篇7）

20__年急診科在院委會和董事會的正確領導及具體指導下，樹立和落實“安全、有效、滿意”的__，進一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務質(zhì)量”，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系放在首位。切實落實“三好一滿意”的服務宗旨，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實，在兄弟科室的密切配合及急診科全體工作人員的共同努力下，使我科社會效益與經(jīng)濟效益穩(wěn)步上升，取得了多方面的好評。

一、科室的基本概況：

全科醫(yī)護人員共37人：副主任醫(yī)師3人，主治醫(yī)師9人，主管護師1人，護師4人，護士10人，120司機6人。每天有4個醫(yī)師值班，科主任上行政班，另外4個醫(yī)師分別值各科主班，有專人護士和副班醫(yī)師負責”120“出診，保證隨時都能出診救護。急診科共設有16張留觀床、9張坐式輸液