設(shè)施大維修管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范設(shè)施大修項目管理，提升設(shè)施大修質(zhì)量、保證大修進度、控制設(shè)施大修開銷，特制定本制度。第二條本制度合用于×××企業(yè)設(shè)施大修項目的全過程管理。第三條有關(guān)單位職責（一）設(shè)施部職責負責企業(yè)大修項目管理的有關(guān)制度、規(guī)定的制定與圓滿工作；負責設(shè)施大修項目計劃的編制及下發(fā)，并監(jiān)察履行；負責外委大修項目施工單位的介紹及實績討論、考核；負責外委大修項目的估計、決算、招（議）標申請及合同草擬等；負責大修項目施工過程的監(jiān)察、檢查和核查等；負責大修項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、資料采集歸檔等工作。（二）使用單位職責負責本單位大修項目計劃的申報工作；使用單位是本單位設(shè)施大修管理的責任單位，對大修的安全、工期、質(zhì)量、開銷控制等全過程負責；負責本單位大修內(nèi)容、資料備件及資料等的準備；負責本單位大修項目的動工組織、過程管理及查竣工作；負責本單位大修工作的總結(jié)。（二）施工單位職責負責所擔當大修項目施工過程的安全、質(zhì)量、進度；負責做好大修前的各項準備工作；負責配合設(shè)施使用單位辦理和解決大修過程中發(fā)生的各種問題；負責做好承接項目的決算等工作；參加所擔當大修項目的查收。第二章管理要求第四條計劃與施工前的準備管理（一）使用單位依據(jù)設(shè)施的運轉(zhuǎn)狀況，在年關(guān)向設(shè)施部申報下年設(shè)施大修計劃；（二）設(shè)施部年關(guān)參照以前設(shè)施大修實行狀況，依據(jù)使用單位的大修計劃申請，聯(lián)合企業(yè)設(shè)施實質(zhì)狀況科學合理的編制設(shè)施大修計劃并報批下發(fā)；（三）使用單位接到企業(yè)大修計劃后兼顧安排，整體規(guī)劃好本單位各大修項目的實行，安排好大修備件、資料計劃等的合理準備；（四）在每個月15日前由設(shè)施部組織，設(shè)施部專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)施部、設(shè)施使用單位、生產(chǎn)部等參加討論制定下月設(shè)施大修計劃，在確立實行項目的同時明確項目經(jīng)理（使用單位指定擔當）和項目副經(jīng)理（設(shè)施部指定擔當），設(shè)施部對月大修計劃匯總后在18日正式下發(fā)；（五）項目經(jīng)理負責提早做好大修先期準備工作，包含施工方案論證、工程內(nèi)容確立、大修資料及備件確認等；（六）企業(yè)實行的大修項目，項目經(jīng)理負責動工前達成項目估計的報批；如需外委項目，由使用單位提早向企業(yè)申請外委實行報告（附狀況說明及詳盡、全面的工程內(nèi)容），經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導同意后反應設(shè)施部，項目副經(jīng)理負責依據(jù)工程內(nèi)容聯(lián)系施工單位、編制工程估計和招（議）標申請并報批（車輛、設(shè)施等需維修、修復、改造的可沒有估計）；第五條項目的實行及查收管理（一）大修項目原則上不外委實行，由使用單位優(yōu)先考慮自行組織實行，無能力或不可以實時組織實行的由設(shè)施部安排設(shè)施部負責實行；（二）高危作業(yè)、特種設(shè)施大修及設(shè)施部不可以實行的大修項目，由使用單位提出外委申請報告，報企業(yè)同意后，設(shè)施部聯(lián)系外委實行；（三）項目經(jīng)理負責在工程動工前達成大修項目動工報告審批，內(nèi)部實行項目在辦理動工報告時須附上項目經(jīng)理、副經(jīng)理署名確認的估計；（四）項目經(jīng)理組織在動工前召開項目進點會，項目副經(jīng)理、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、施工負責人等參加，進點會明確各方職責、進點日期、交工日期、安全舉措、施工內(nèi)容及有關(guān)要求等，項目副經(jīng)理整理并實時下發(fā)會議紀要；（五）項目經(jīng)理對項目施工全過程進行管理，包含質(zhì)量、安全、進度、查收等，還要做好有關(guān)的記錄，副經(jīng)理負責項目監(jiān)察、配合、必需的協(xié)調(diào)解檢核查查等；（六）項目副經(jīng)理敦促外委單位供給入廠物質(zhì)清單，且進廠物質(zhì)須經(jīng)使用單位、設(shè)施部、施工單位進行署名確認；（七）外委項目實行過程中的隱蔽工程和主要施工內(nèi)容應有施工記錄，其應包含主要用材、質(zhì)量、工程量等，并由使用單位、設(shè)施部、施工單位進行署名確認；（八）在施工過程中使用單位技術(shù)人員要做好質(zhì)量跟蹤、質(zhì)量看守，嚴把質(zhì)量關(guān)，對有質(zhì)量問題的應責令其返工，直到符合有關(guān)質(zhì)量標準方可進行下道工序施工；（九）項目竣工后，項目經(jīng)理組織按施工內(nèi)容認真逐項進行檢查查收，對存在的問題應落實整頓，達到要求后實時辦理交工查收。第六條項目結(jié)算及資料歸檔管理（一）項目查收后，項目經(jīng)理負責達成大修項目的結(jié)算審批工作（外委項目由副經(jīng)理負責；石墨化爐大修決算依據(jù)實質(zhì)狀況達成）；（二）項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理實時整理項目資料并上交設(shè)施部，設(shè)施部負責對大修項目資料采集并歸檔（大修資料包含估計、動工報告、進點會議紀要、更正、查收報告、決算、合同、招招標資料等）。第七條項目開銷管理（一）大修項目實行過程中要依據(jù)保證質(zhì)量、節(jié)儉開銷的原則進行張開，防范過修和欠修，做好修舊利廢；（二）與大修沒關(guān)的備件、資料不可以轉(zhuǎn)入大修項目。第三章核查第八條管理核查（一）大修計劃不實時編制和下發(fā)，造成設(shè)施大修工作沒有正常張開的，核查設(shè)施部責任人200元；（二）使用單位對大修計劃不提早安排、資料備件無人員落實、項目無人負責等，造成大修項目不可以有序張開的，核查責任單位1000元/項；（三）工作不謹慎，造成項目內(nèi)容或方案犯錯，或備件資料準備不齊等給施工造成影響的，核查責任單位500元/項；（四）不如期提報項目內(nèi)容、估計、動工報告、外委申請報告等核查項目經(jīng)理200元/項，如造成大修項目不可以按計劃推動的加倍核查；（五）不實時編制外委工程估計、聯(lián)系施工單位、辦理招（議）標申請等，以致招（議）標工作不可以按計劃進行的核查責任人200元/次；（六）不按要求召開項目進點會的，核查項目經(jīng)理200元，如給正常施工造成必定困難和影響的加倍核查；（七）對大修項目實行過程中管理不到位，造成現(xiàn)場管理、質(zhì)量、安全、進度等出現(xiàn)問題的核查項目經(jīng)理200元；造成嚴重結(jié)果的加倍核查；（八）沒按工期達成大修項目的，對實行單位核查200元（外委項目按合同要求核查）；（九）施工過程工程質(zhì)量控制不嚴，造成返工或存在質(zhì)量問題的核查實行單位1000元；（十）對大修項目不認真負責，未按查收標準交工查收的，對責任人核查500元；（十一）不按規(guī)定對項目進行決算的核查責任人200元；（十二）大修項目資料采集不全或拋棄的核查責任人200元；（十三）對設(shè)施狀況認識不清楚，在大修實行的過程中發(fā)現(xiàn)過修和欠修現(xiàn)象，或沒有進行修舊利廢給企業(yè)造成必定經(jīng)濟損失的，對責任單位核查1000元；（十四）使用單位故弄玄虛將大修沒