第5頁共5頁2023年?油建QHS?E月工作總?結(jié)__集?氣處理站工?程是中石化?西北分公司?今年重點(diǎn)工?程,同時也?是中石化年?度重點(diǎn)工程?,是塔河油?田第一個大?型氣體處理?裝置工程。?同時也是我?們__油建?進(jìn)入塔河油?田施工以來?最大的裝置?項(xiàng)目,該項(xiàng)?目的建設(shè)對?我們在西北?局開辟市場?、創(chuàng)效益、?贏信譽(yù)具有?重大的戰(zhàn)略?意義。我們?__油建為?促進(jìn)__集?氣處理站工?程質(zhì)量總體?水平的提高?，實(shí)現(xiàn)__?集氣處理站?工程創(chuàng)部優(yōu)?、爭國優(yōu)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，?采取了一系?列行之有效?的措施，使?我們__油?建施工的工?程質(zhì)量有了?顯著提高。?并做到了安?全生產(chǎn)無事?故。我們?__油建針?對__月_?_日__m?3凝析油儲?罐發(fā)現(xiàn)凹凸?變形的負(fù)面?影響，借助?西北分公司?__—大澇?壩氣田開發(fā)?產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)?目經(jīng)理部開?展質(zhì)量安全?環(huán)保月活動?的東風(fēng)，牢?固樹立“質(zhì)?量就是生命?、質(zhì)量就是?信譽(yù)、質(zhì)量?就是市場的?觀念”。把?質(zhì)量當(dāng)做生?命，狠抓工?程質(zhì)量。?一是大力開?展質(zhì)量安全?環(huán)保日活動?，并成立了?以項(xiàng)目經(jīng)理?程家富為組?長，項(xiàng)目執(zhí)?行經(jīng)理張勇?、項(xiàng)目副經(jīng)?理___山?、項(xiàng)目總工?程師許再勝?為副組長，?各部門主要?負(fù)責(zé)人和各?隊(duì)長成員的?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組，還在_?_月__日?召開了全體?員工大會進(jìn)?行布置，充?分利用橫幅?、板報(bào)、簡?報(bào)等宣傳工?具，通過在?重要分部工?程、關(guān)鍵工?序施工現(xiàn)場?和大門口、?生活區(qū)懸掛?宣傳標(biāo)語，?在項(xiàng)目部形?成了“講誠?信、抓安全?、重環(huán)保、?保質(zhì)量”的?良好氛圍。?二是抓質(zhì)?量先抓人。?強(qiáng)化全員質(zhì)?量意識教育?，提高每一?名施工管理?人員的質(zhì)量?意識是全面?提高施工質(zhì)?量的基礎(chǔ)。?首先在施工?準(zhǔn)備階段認(rèn)?真檢查現(xiàn)場?準(zhǔn)備情況，?滿足工程施?工對人員技?術(shù)方面的要?求。嚴(yán)格查?驗(yàn)質(zhì)保體系?機(jī)構(gòu)的建立?和人員到位?情況。其次?是嚴(yán)格持證?掛牌上崗制?度，并對各?個工種上崗?前進(jìn)行嚴(yán)格?考核，考試?合格后立即?錄用。三?是加強(qiáng)教育?培訓(xùn)。項(xiàng)目?部把建設(shè)工?程質(zhì)量安全?環(huán)保法律、?法規(guī)，國家?強(qiáng)制性技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，工程?施工及驗(yàn)收?規(guī)范、施工?___設(shè)計(jì)?、施工方案?、質(zhì)量管理?體系文件和?HSE管理?體系文件分?期分批__?_員工學(xué)習(xí)?、交流、考?試。通過_?__培訓(xùn)，?使全體員工?及管理人員?的整體素質(zhì)?得到提高，?尤其是對一?些特殊工種?，項(xiàng)目部_?__人員利?用業(yè)余時間?進(jìn)行上課培?訓(xùn)學(xué)習(xí)。為?確保工程焊?接質(zhì)量，在?施工人手相?當(dāng)緊的情況?下，仍抽出?___名電?焊工進(jìn)行脫?崗培訓(xùn)，經(jīng)?多次摸底測?試，拍片合?格率均達(dá)_?__%。?四是嚴(yán)格進(jìn)?行材料質(zhì)量?控制，杜絕?任何不合格?材料進(jìn)入施?工現(xiàn)場，器?材質(zhì)量是保?證工程質(zhì)量?的物質(zhì)基礎(chǔ)?和關(guān)鍵硬件?，也是我們?整個工程質(zhì)?量控制中的?第一個重要?環(huán)節(jié)。為此?，我們制訂?了一整套器?材質(zhì)量管理?制度和驗(yàn)收?辦法。對成?品和半成品?的格料進(jìn)行?分區(qū)擺放，?從大件到小?件按照由里?到外的順序?碼放整齊，?材料掛牌一?目了然，臺?帳料表懸掛?齊整，并納?入質(zhì)量體系?管理之中，?嚴(yán)格___?實(shí)施。對于?工程使用的?原材料，無?論是甲方供?貨還是自已?供貨，入庫?前均做到先?檢驗(yàn)合格，?再向監(jiān)理進(jìn)?行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)?審批同意后?才入庫或投?入使用。通?過認(rèn)真把關(guān)?，堵塞了不?合格材料流?入施工現(xiàn)場?的渠道，使?工程質(zhì)量從?源頭上得到?了保證。?五是加強(qiáng)現(xiàn)?場的監(jiān)控，?在施工運(yùn)作?過程中，項(xiàng)?目部堅(jiān)持“?三檢制”和?“三工序”?制度，做到?邊施工、邊?檢查、邊評?定，達(dá)不到?標(biāo)準(zhǔn)等級的?及時糾下，?質(zhì)量控制關(guān)?口前移，變?管理結(jié)果為?管理過程，?避免了“死?后驗(yàn)尸”。?焊口質(zhì)量是?否達(dá)標(biāo)，焊?條的好壞也?是關(guān)鍵一環(huán)?。對此，項(xiàng)?目部不惜重?金添置了焊?條烘烤設(shè)備?，并派專人?管理，每天?根據(jù)計(jì)劃用?量對焊條進(jìn)?行烘烤。為?確保焊口一?次合格率達(dá)?___%提?供了強(qiáng)有力?的硬件設(shè)施?。六是實(shí)?行全方位的?質(zhì)量控制。?項(xiàng)目部堅(jiān)持?各分項(xiàng)工程?開工前進(jìn)行?質(zhì)量，技術(shù)?規(guī)范交底，?使施工人員?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明?、規(guī)范清。?保旆施工一?次達(dá)玻設(shè)計(jì)?要求和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)等級。?二中隊(duì)二班?在H型鋼預(yù)?制中，工程?技術(shù)和質(zhì)檢?人員把技術(shù)?規(guī)范和質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)對對他?們交底，要?求采取防變?形措施。這?個隊(duì)在施工?過程中嚴(yán)格?執(zhí)行規(guī)范，?使這個過去?預(yù)制的老大?難問題確保?了施工質(zhì)量?，并得到了?雅大項(xiàng)目部?專家和__?_石化工程?監(jiān)理公司好?評。在安?全工作上，?我們__油?建__項(xiàng)目?部重點(diǎn)突出?了一個“防?”字，狠抓?了十項(xiàng)工作?。一是健?全HSE管?理體系、完?善___機(jī)?構(gòu)，為項(xiàng)目?HSE管理?工作的順利?開展奠定良?好的基礎(chǔ)。?二是制訂?明確的HS?E管理目標(biāo)?，使項(xiàng)目部?全體管理和?施工人員工?作目標(biāo)明確?，不斷提高?全體員工健?康、安全和?環(huán)境保護(hù)意?識，使員工?自我保護(hù)意?識和環(huán)境保?護(hù)能力加強(qiáng)?。三是抓?制度宣傳為?了把寫在紙?上、掛在墻?上的規(guī)章制?度落實(shí)到工?作實(shí)踐中，?我們召開了?專題會議，?___干部?職工學(xué)習(xí)，?并把文件下?發(fā)到施工班?組，同時狠?抓班前安全?會，周一安?全活動的落?實(shí)，做到雷?打不動。?四是抓安全?風(fēng)險(xiǎn)抵押金?的收繳。為?了不使安?全工作流于?形式，切實(shí)?與職工利益?掛鉤，我們?推行安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押金制?度，設(shè)安全?系數(shù)的大小?繳納一定數(shù)?額的抵押金?。五是抓?勞動合同的?簽訂。根據(jù)?施工的需要?，項(xiàng)目部使?用了一批返?聘工和協(xié)議?工，無論何?種形式的勞?動用工，我?們均與之簽?訂勞動合同?。六是抓?勞動保護(hù)用?具、用品的?購買和發(fā)放?，項(xiàng)目部從?安全生產(chǎn)的?大局出發(fā)，?購置了一批?勞保用品，?建立臺帳，?按照工種及?勞動保護(hù)需?要發(fā)給職工?，有效提高?了職工的勞?動保護(hù)能力?和安全系數(shù)?。七是抓?現(xiàn)場文明施?工，我們下?大力氣對施?工現(xiàn)場、預(yù)?制廠區(qū)、生?活區(qū)、辦公?室進(jìn)行了規(guī)?劃、對分包?隊(duì)伍和自身?隊(duì)伍開展了?入場前的安?全教育。并?統(tǒng)一勞保持?裝，堅(jiān)持佩?掛胸牌上崗?，下班前_?__分鐘清?理場地，做?到工完料凈?場地清。為?杜絕焊工將?焊條頭亂扔?的現(xiàn)象，項(xiàng)?目部專門為?電焊工配發(fā)?了焊條筒和?裝焊條頭的?桶。并定期?和不定期檢?查，對查出?的問題上項(xiàng)?目部爆光臺?。八是抓?施工過程監(jiān)?控，針對施?工場所人員?密度大，職?工連續(xù)作業(yè)?時間長的特?點(diǎn)，我們從?安全措施的?編制、審批?到施工，嚴(yán)?格按照程序?規(guī)章辦事。?同時，狠抓?工序與工序?、工種與工?種之間的銜?接和控制，?把“三不傷?害”方針落?實(shí)到實(shí)處。?并實(shí)行專業(yè)?檢查與施工?隊(duì)伍自檢、?班組巡查相?結(jié)合，加大?檢查頻率，?抓隱患堵漏?洞，促進(jìn)安?全工作__?_階。九?是抓交通管?理，針對_?__地域遼?闊、車少人?稀、司機(jī)容?易麻痹大意?，對此我們?從司機(jī)的安?全意識教育?入手，制訂?措施，從根?本上杜絕開?快車、開英?雄等現(xiàn)象。?并嚴(yán)格要求?大家按規(guī)章?制度辦事，?加強(qiáng)車輛維?護(hù)和保養(yǎng)，?并在出車率?和利用率上?做文章，既?保持了安全?運(yùn)行的良好?局面，又促?進(jìn)了生產(chǎn)搶?建。十是?堅(jiān)持把隱患?當(dāng)成事故嚴(yán)?肅處理對安?全工作我們?堅(jiān)決動真的?、來硬的、?干實(shí)的、決?不心慈手軟?，堅(jiān)持把隱?患當(dāng)成事故?嚴(yán)肅處理。?做到處理一?事震動一片?，舉一反三?，促進(jìn)全員?的效果。針?對臨時用電?設(shè)施不規(guī)范?存在亂拉亂?扯現(xiàn)象。項(xiàng)?目部投資_?__