第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?發(fā)電站運(yùn)行?部安全工作?總結(jié)__?年對(duì)___?水電站來(lái)說(shuō)?是不平凡的?一年，在黃?河公司正確?領(lǐng)導(dǎo)下，全?體員工的共?同努力下，?順利實(shí)現(xiàn)了?___水電?站首批全部?五臺(tái)機(jī)組的?商業(yè)化運(yùn)營(yíng)?。在這一年?中，___?運(yùn)行部在發(fā)?電運(yùn)營(yíng)分公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，始終?堅(jiān)持“安全?第一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針為指導(dǎo)，?以安全生產(chǎn)?為基礎(chǔ)，以?“安全生產(chǎn)?年”活動(dòng)為?契機(jī)，進(jìn)一?步加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理工作建?設(shè)，積極開?展各項(xiàng)安全?生產(chǎn)管理工?作，積極配?合電站設(shè)備?檢修、投運(yùn)?等工作，全?面落實(shí)黃河?水電公司和?分公司年度?安全生產(chǎn)目?標(biāo)，順利實(shí)?現(xiàn)了電站首?批五臺(tái)機(jī)組?全部接管，?圓滿完成了?各項(xiàng)安全生?產(chǎn)工作任務(wù)?。一、_?_年安全生?產(chǎn)工作總結(jié)?（一）各?項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)?完成情況（?截至__月?__日）?__年__?_水電站發(fā)?電量___?億千瓦時(shí)，?完成了年計(jì)?劃(___?億千瓦時(shí))?的___%?％，共辦理?各類工作票?___張，?執(zhí)行操作票?___張，?合格率均為?___％，?執(zhí)行開停機(jī)?操作___?臺(tái).次，發(fā)?現(xiàn)設(shè)備缺陷?___條。?運(yùn)行部未發(fā)?生障礙、人?身輕傷等不?安全事件，?實(shí)現(xiàn)年內(nèi)安?全運(yùn)行三個(gè)?一百天，連?續(xù)安全運(yùn)行?___天。?（二）認(rèn)?真開展“安?全生產(chǎn)年”?活動(dòng)，不斷?完善安全生?產(chǎn)管理制度?，加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理建設(shè)，?層層落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制__年?是___電?站首批最后?一臺(tái)機(jī)組_?__、投產(chǎn)?、移交，將?實(shí)現(xiàn)電站首?批機(jī)組全部?投產(chǎn)運(yùn)行，?由于現(xiàn)場(chǎng)機(jī)?電設(shè)備__?_與投產(chǎn)機(jī)?組生產(chǎn)交叉?進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)?存在很多不?安全隱患，?___運(yùn)行?部在分公司?的領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，結(jié)合?實(shí)際進(jìn)一步?完善了保證?人身、保設(shè)?備安全措施?的管理規(guī)定?，堅(jiān)守一線?，扎實(shí)奮進(jìn)?，克服困難?，在認(rèn)真做?好已投產(chǎn)機(jī)?組安全運(yùn)行?的同時(shí)，積?極配合__?號(hào)機(jī)組的調(diào)?試、投產(chǎn)，?實(shí)現(xiàn)了最后?一臺(tái)機(jī)組的?順利接管工?作，并結(jié)合?電站生產(chǎn)需?要，進(jìn)一步?進(jìn)行相關(guān)制?度的修編工?作，使其更?加具有操作?性，更加符?合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際?，其中修訂?完善了《運(yùn)?行部設(shè)備巡?回管理制度?》《運(yùn)行部?定期工作管?理制度》等?___部管?理制度。根?據(jù)電站生產(chǎn)?運(yùn)行實(shí)際需?要，及時(shí)調(diào)?整值班管理?模式，成立?了操作組，?值班模式調(diào)?整為六個(gè)值?守組加兩個(gè)?操作組的值?班模式，相?應(yīng)制定了《?運(yùn)行部應(yīng)急?管理制度》?《運(yùn)行部o?n-cal?l運(yùn)行管理?辦法》等_?__部生產(chǎn)?管理制度，?規(guī)范了值班?相關(guān)制度，?明確了各崗?位人員安全?生產(chǎn)責(zé)任制?。始終堅(jiān)持?領(lǐng)導(dǎo)干部二?十四小時(shí)值?班制，落實(shí)?主任現(xiàn)場(chǎng)跟?班制，各級(jí)?管理人員實(shí)?行走動(dòng)式管?理，深入現(xiàn)?場(chǎng)，切實(shí)解?決工作中存?在的具體問(wèn)?題。堅(jiān)持重?要操作管理?人員到位制?度，實(shí)施有?效監(jiān)督。結(jié)?合電站生產(chǎn)?工作實(shí)際和?___電站?特點(diǎn)，有針?對(duì)性的提出?相關(guān)工作要?求，并監(jiān)督?落實(shí)。在日?常工作中，?嚴(yán)格執(zhí)行生?產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度?，獎(jiǎng)懲明確?，堅(jiān)持令出?必行，確保?了生產(chǎn)指揮?流程暢通。?（三）推?進(jìn)規(guī)范化管?理工作，嚴(yán)?抓“兩票三?制”，理順?工作流程，?保證安全生?產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行?___運(yùn)?行部人員組?成情況比較?特殊，工作?思路差異較?大，規(guī)范生?產(chǎn)管理工作?是又一個(gè)難?點(diǎn)。運(yùn)行部?___全體?人員學(xué)習(xí)分?公司及運(yùn)行?部的各項(xiàng)管?理制度，讓?運(yùn)行部各崗?位人員都以?統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)?、統(tǒng)一的規(guī)?范、統(tǒng)一的?行動(dòng)開展各?項(xiàng)運(yùn)行工作?，進(jìn)一步規(guī)?范各項(xiàng)管理?工作，理順?工作流程。?運(yùn)行部始終?要求人員嚴(yán)?禁以經(jīng)驗(yàn)代?規(guī)程作業(yè)，?杜絕不按規(guī)?程作業(yè)的現(xiàn)?象發(fā)生。嚴(yán)?格落實(shí)“兩?票三制”，?完善標(biāo)準(zhǔn)工?作程序，規(guī)?范工作票、?操作票的執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?一步規(guī)范兩?票填寫和措?施制定工作?，重點(diǎn)抓好?工作票、操?作票執(zhí)行過(guò)?程中的過(guò)程?管理工作，?實(shí)行全過(guò)程?跟蹤，全過(guò)?程管理，并?制定了標(biāo)準(zhǔn)?檢修工作措?施票，標(biāo)準(zhǔn)?開停機(jī)操作?票，推行運(yùn)?行標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)，杜絕誤?操作事故。?結(jié)合電站設(shè)?備實(shí)際情況?進(jìn)行《巡回?管理制度》?修訂，進(jìn)一?步規(guī)范設(shè)備?巡回管理工?作，使其更?具備操作性?，按照設(shè)備?情況制定了?實(shí)施有效的?巡回路線圖?，并按規(guī)定?進(jìn)行巡回檢?查，使巡回?工作及時(shí)、?全面、無(wú)_?__的開展?，將定期巡?回與機(jī)動(dòng)巡?回相結(jié)合，?有針對(duì)性的?對(duì)重要設(shè)備?進(jìn)行重點(diǎn)巡?回，從而提?高巡回質(zhì)量?和效率。嚴(yán)?查___慣?性違章，在?操作票的嚴(yán)?格履行和操?作時(shí)正確使?用安全工器?具和防護(hù)用?具方面，在?值班紀(jì)律方?面，巡回檢?查的質(zhì)量方?面可能出現(xiàn)?的習(xí)慣性違?章現(xiàn)象進(jìn)行?預(yù)防和經(jīng)常?性的檢查。?例如：通過(guò)?檢查現(xiàn)在還?極個(gè)別存在?對(duì)監(jiān)控信息?不重視、信?號(hào)不敏感現(xiàn)?象，在巡回?檢查到位以?及巡回質(zhì)量?檢查方面，?也存在有巡?回檢查不夠?仔細(xì)等現(xiàn)象?，以及對(duì)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題不?能及時(shí)登錄?設(shè)備缺陷卡?以及地線去?向卡的正