第111頁(yè)共111頁(yè)物業(yè)保安2023年上半年工作總結(jié)物業(yè)保安2023年上半年工作總結(jié)。一、主要工作業(yè)績(jī)：1、確保了小區(qū)上半年無(wú)平安治理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好經(jīng)常性的平安大檢查，，全國(guó)確保了上半年無(wú)偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提早做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)治理方案和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開(kāi)展。3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已根本完成。4、保安治理工作順利開(kāi)展。根據(jù)公司開(kāi)展需要，我部在3月13日開(kāi)場(chǎng)安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開(kāi)場(chǎng)進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作的順利開(kāi)展。5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“治理員”職能。保安部在做好日常平安治理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)展全面巡檢，對(duì)各類存在問(wèn)題進(jìn)展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)展整改，并跟進(jìn)整改情況.同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已根本擔(dān)任了一個(gè)“治理員”的職責(zé)，在平安治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。6、治理制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)治理情況的變化和形勢(shì)的開(kāi)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開(kāi)展奠定了根底。7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步?！?〕保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長(zhǎng)期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問(wèn)題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開(kāi)支超過(guò)5萬(wàn)元。同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)局部治理制度進(jìn)展了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定?！?〕隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。XX年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步治理人員的治理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相比照降低了近6個(gè)百分點(diǎn)?！?〕上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原那么性與靈敏性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問(wèn)題時(shí)能逐步到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原那么性”與“靈敏性”相結(jié)合，獲得了一定的成效。二、主要存在的缺乏和問(wèn)題1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問(wèn)題時(shí)原那么性與靈敏性結(jié)合的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深化的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過(guò)一系列強(qiáng)迫性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實(shí)操才能上仍比擬欠缺。2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)“平安保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度，以及處理問(wèn)題的主動(dòng)性、原那么性與靈敏性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定的進(jìn)步，但離目的與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，根底不扎實(shí)，營(yíng)造的氣氛仍不結(jié)實(shí)，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些問(wèn)題的要害所在，這對(duì)于保安部來(lái)講是一個(gè)長(zhǎng)期的工作。3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)非但凡可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問(wèn)題。4、地下停車場(chǎng)工程問(wèn)題仍未得實(shí)在得到解決。二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問(wèn)題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到實(shí)在的解決。三、下半年工作思路1、將平安治理工作列為第一重點(diǎn)，理解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)視工作，確保小區(qū)的平安與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步治理才能，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績(jī)效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此進(jìn)步員工的工作積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的方案地開(kāi)展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與效勞態(tài)度及處理崗位問(wèn)題的主動(dòng)性和靈敏性為主，從而進(jìn)步部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所打破。5、全力配合公司開(kāi)展需要，加強(qiáng)保安治理工作，確保現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作有序開(kāi)展，對(duì)外將積極樹(shù)立保安形象、效勞與治理窗口。6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛治理。7、加強(qiáng)小區(qū)消防平安治理工作，確保小區(qū)消防平安。8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于平安有序狀態(tài)。9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，使保安崗位作為“治理員”的職能盡量得到發(fā)揮與打破?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀物業(yè)保安部上半年工作總結(jié)時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間xx年上半年又過(guò)去了?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、主要工作業(yè)績(jī)：確保了小區(qū)上半年無(wú)平安治理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安治理工作的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)視治理，做好經(jīng)常性的平安大檢查全國(guó)確保了上半年無(wú)偷、盜、消防等平安治理事故，保障了小區(qū)正常的工作和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性工作得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性工作提早做好充分預(yù)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)治理方案和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)工作的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性工作得到平安有序的開(kāi)展。3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期預(yù)備工作。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期預(yù)備工作，出臺(tái)停車場(chǎng)治理制度，制定停車收費(fèi)治理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證和收費(fèi)行政批復(fù)工作，現(xiàn)已根本完成。4、保安治理工作順利開(kāi)展。根據(jù)公司開(kāi)展需要，我部在3月13日開(kāi)場(chǎng)安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安治理工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開(kāi)場(chǎng)進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安治理工作的順利開(kāi)展。5、在做好本職工作的同時(shí)，努力發(fā)揮“治理員”職能。保安部在做好日常平安治理工作的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)展全面巡檢，對(duì)各類存在問(wèn)題進(jìn)展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)展整改，并跟進(jìn)整改情況.同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時(shí)工作等，在保證本職工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已根本擔(dān)任了一個(gè)“治理員”的職責(zé)，在平安治理工作外配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比例。6、治理制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)治理情況的變化和形勢(shì)的開(kāi)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開(kāi)展奠定了根底。7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步。(1)保安部在4月份將8小時(shí)工作制調(diào)整為12小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了xx年下半年至xx年3月份長(zhǎng)期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問(wèn)題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)工作制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開(kāi)支超過(guò)5萬(wàn)元。同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)工作制與8小時(shí)工作制的差異，對(duì)局部治理制度進(jìn)展了適度調(diào)整，以確保在工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定。(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。xx年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步治理人員的治理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相比照降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識(shí)，以及工作主動(dòng)性、原那么性與靈敏性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問(wèn)題時(shí)能逐步到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原那么性”與“靈敏性”相結(jié)合，獲得了一定的成效。二、主要存在的缺乏和問(wèn)題反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問(wèn)題時(shí)原那么性與靈敏性結(jié)合的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深化的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過(guò)一系列強(qiáng)迫性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實(shí)操才能上仍比擬欠缺。物業(yè)上半年工作總結(jié)一、主要業(yè)績(jī)：1、確保了小區(qū)上半年無(wú)平安管理事故。保安部在上半年繼續(xù)腳踏實(shí)地抓好小區(qū)日常平安管理的落實(shí)，加強(qiáng)小區(qū)日常平安巡檢和巡檢監(jiān)視管理，做好經(jīng)常性的平安大檢查，，全國(guó)公務(wù)員公同的天地確保了上半年無(wú)偷、盜、消防等平安管理事故，保障了小區(qū)正常的和生活秩序。2、季節(jié)性和階段性得到有效落實(shí)。針對(duì)每階段的情況，保安部對(duì)季節(jié)性和階段性提早做好充分準(zhǔn)備，對(duì)元旦、春節(jié)、清明、五一、及雨季期間出具詳細(xì)管理方案和方案，嚴(yán)抓詳細(xì)的落實(shí)，使各季節(jié)和階段性得到平安有序的開(kāi)展。3、積極跟進(jìn)車輛收費(fèi)的前期準(zhǔn)備。保安部在上半年與各相關(guān)部門配合積極跟進(jìn)停車場(chǎng)收費(fèi)前期準(zhǔn)備，出臺(tái)停車場(chǎng)管理制度，制定停車收費(fèi)管理方案，跟進(jìn)小區(qū)交通道路經(jīng)營(yíng)答應(yīng)證和收費(fèi)行政批復(fù)，現(xiàn)已根本完成。4、保安管理順利開(kāi)展。根據(jù)公司開(kāi)展需要，我部在3月13日開(kāi)場(chǎng)安排保安人員進(jìn)駐，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的保安管理，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況增減崗位，現(xiàn)已由剛開(kāi)場(chǎng)進(jìn)駐時(shí)的4人增加到12人，確保了現(xiàn)場(chǎng)保安管理的順利開(kāi)展。5、在做好本職的同時(shí)，努力發(fā)揮“管理員”職能。保安部在做好日常平安管理的同時(shí)，不定期地對(duì)小區(qū)公共區(qū)域和樓宇進(jìn)展全面巡檢，對(duì)各類存在問(wèn)題進(jìn)展記錄匯總，清潔綠化公共設(shè)備設(shè)施，報(bào)各部門進(jìn)展整改，并跟進(jìn)整改情況.同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)視及臨時(shí)等，在保證本職的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部實(shí)際上已根本擔(dān)任了一個(gè)“管理員”的職責(zé)，在平安管理外配合各部門所產(chǎn)生的量已占保安整體量相當(dāng)大的一個(gè)比例。6、管理制度的調(diào)整和修改完善。為適應(yīng)管理情況的變化和形勢(shì)的開(kāi)展，保安部對(duì)現(xiàn)有的管理制度和操作流程進(jìn)展了大量的調(diào)整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障順利有序開(kāi)展奠定了根底。7、內(nèi)部管理方面的進(jìn)步?！?〕保安部在4月份將8小時(shí)制調(diào)整為12小時(shí)制，有效緩解了招聘壓力和降低人事費(fèi)用支出，解決了XX年下半年至XX年3月份長(zhǎng)期影響保安部管理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問(wèn)題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用650元左右，實(shí)行12小時(shí)制的4至6月份可為公司節(jié)約人事開(kāi)支超過(guò)5萬(wàn)元。同時(shí)我部針對(duì)12小時(shí)制與8小時(shí)制的差異，對(duì)局部管理制度進(jìn)展了適度調(diào)整，以確保在質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)不下降的前提下實(shí)現(xiàn)人事費(fèi)用支出的縮減和促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定?！?〕隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。XX年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)來(lái)抓，積極加強(qiáng)與員工的溝通及引導(dǎo)，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)進(jìn)步管理人員的管理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相比照降低了近6個(gè)百分點(diǎn)。〔3〕上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍的整體形象、禮節(jié)、效勞意識(shí)，以及主動(dòng)性、原那么性與靈敏性的應(yīng)用上，促進(jìn)員工在處理崗位問(wèn)題時(shí)能逐步到達(dá)“理”與“禮”相結(jié)合，“原那么性”與“靈敏性”相結(jié)合，獲得了一定的成效。二、主要存在的缺乏和問(wèn)題1、元月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的誤區(qū)、法律意識(shí)的淡薄及處理問(wèn)題時(shí)原那么性與靈敏性結(jié)合的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響，這對(duì)保安部是一個(gè)慘痛而深化的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過(guò)一系列強(qiáng)迫性的意識(shí)灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但局部員工在實(shí)操才能上仍比擬欠缺。2、作為安防管理部門，在確保首要職責(zé)“平安保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體平安秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮節(jié)、與效勞態(tài)度，以及處理問(wèn)題的主動(dòng)性、原那么性與靈敏性是決定一支隊(duì)伍整體形象與口碑的關(guān)鍵所在，保安部在上半年隊(duì)伍全面穩(wěn)定后的5月和6月份在這些方面做了大量的，雖有一定的進(jìn)步，但離目的與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不是很順暢，根底不扎實(shí)，營(yíng)造的氣氛仍不結(jié)實(shí)，而做好培訓(xùn)與績(jī)效考評(píng)是解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵所在，這對(duì)于保安部來(lái)講是一個(gè)長(zhǎng)期的。3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng)特別是可視對(duì)講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人防管理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決的問(wèn)題。4、地下停車場(chǎng)工程問(wèn)題仍未得實(shí)在得到解決。二期各地下停車場(chǎng)前期所存在的滲水、漏水、排水問(wèn)題仍較嚴(yán)重，雖經(jīng)屢次維修整改，但仍未得到實(shí)在的解決。三、下半年思路1、將平安管理列為第一重點(diǎn)，理解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安管理的落實(shí)、檢查、監(jiān)視，確保小區(qū)的平安與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步管理才能，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政管理，實(shí)行績(jī)效管理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此進(jìn)步員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的方案地開(kāi)展培訓(xùn)，以解決員工的形象、禮節(jié)、與效勞態(tài)度及處理崗位問(wèn)題的主動(dòng)性和靈敏性為主，從而進(jìn)步部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所打破。5、全力配合公司開(kāi)展需要，加強(qiáng)保安管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)保安管理有序開(kāi)展，對(duì)外將積極樹(shù)立保安形象、效勞與管理窗口。6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛管理。7、加強(qiáng)小區(qū)消防平安管理，確保小區(qū)消防平安。8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于平安有序狀態(tài)。9、發(fā)揮部門人員及特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時(shí)，積極配合各部門的，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與打破。三、下半年思路1、將平安管理列為第一重點(diǎn)，理解小區(qū)和周邊平安動(dòng)態(tài)，抓好日常平安管理的落實(shí)、檢查、監(jiān)視，確保小區(qū)的平安與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，進(jìn)步管理才能，加強(qiáng)與員工的溝通，掌握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政管理，實(shí)行績(jī)效管理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此進(jìn)步員工的積極性與競(jìng)爭(zhēng)力。4、加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，的方案地開(kāi)展培訓(xùn)，以解決員工的形象、禮節(jié)、與效勞態(tài)度及處理崗位問(wèn)題的主動(dòng)性和靈敏性為主，從而進(jìn)步部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所打破。5、全力配合公司開(kāi)展需要，加強(qiáng)保安管理，確保現(xiàn)場(chǎng)保安管理有序開(kāi)展，對(duì)外將積極樹(shù)立保安形象、效勞與管理窗口。6、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場(chǎng)及車輛管理。7、加強(qiáng)小區(qū)消防平安管理，確保小區(qū)消防平安。8、跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用管理，“人防”與“技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于平安有序狀態(tài)。9、發(fā)揮部門人員及特性優(yōu)勢(shì)，對(duì)小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管，在做好本職的同時(shí)，積極配合各部門的，使保安崗位作為“管理員”的職能盡量得到發(fā)揮與打破。上半年物業(yè)工作總結(jié)上半年我們的工作緊緊圍繞集團(tuán)公司“規(guī)劃管理、提升素質(zhì)、審時(shí)度勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)”的總方針，時(shí)刻踐行著為集團(tuán)公司的建立和開(kāi)展添磚加瓦的總目的，加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理和員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)，不斷創(chuàng)新，努力完成著各項(xiàng)任務(wù)，獲得了一些成績(jī)，現(xiàn)將主要完成的工作、工作中的一些體會(huì)、存在的一些問(wèn)題以及下半年的工作打算匯報(bào)如下：一、完成的工作1、理頭緒、抓管理、樹(shù)形象一月份我們從四川人手中正式接收物業(yè)后，首先將眾多的頭緒進(jìn)展梳理，迅速?gòu)闹欣沓鲋饕钠仍诿冀薜膸准?。首先，抓管理、促效益、?shù)形象。小區(qū)的管理說(shuō)到底是為業(yè)主提供各項(xiàng)滿意的效勞。而這一切都取決于效勞者素質(zhì)的上下和才能的發(fā)揮。在工作中不僅需要有好的態(tài)度、好的效勞理念，更要有專業(yè)化管理。對(duì)此公司制定了精細(xì)化的管理制度，明晰化的流程程序，做好了職責(zé)定位，使物業(yè)工作可以有條不紊地進(jìn)展下去。其次加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)效勞意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)形象。我們有針對(duì)地對(duì)員工的職業(yè)道德、禮儀禮貌、行為舉止及專業(yè)技能進(jìn)展培訓(xùn)，使得在職員工迅速到達(dá)了效勞要求。出色的效勞為企業(yè)樹(shù)立了良好的形象。2、春節(jié)為小區(qū)營(yíng)造歡樂(lè)、喜慶、祥和的氣氛節(jié)前，我們組織保潔人員對(duì)小區(qū)公共設(shè)施設(shè)、樓道、停車場(chǎng)、院落、花池、草坪的垃圾進(jìn)展了徹底的清掃、清倒，整治了衛(wèi)生死角；組織安保人員就節(jié)日平安防范進(jìn)展培訓(xùn)，制定了平安應(yīng)急預(yù)案，明確了分工，落實(shí)了責(zé)任，加強(qiáng)了措施；在小區(qū)設(shè)立煙花爆竹燃放區(qū)，指定燃放點(diǎn)，由專人負(fù)責(zé)巡查；節(jié)前工程維修人員對(duì)小區(qū)各種共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)展了徹底的檢測(cè)、維修，保證了節(jié)日期間水、電、暖及各類設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行；為營(yíng)造節(jié)日氣氛，我們?cè)谛^(qū)大門及院落掛燈籠、擺放桔祥物，院落、樹(shù)上、假山掛彩燈、貼掛標(biāo)語(yǔ)，還給小區(qū)各單元門貼了春聯(lián)、送了“?！弊?、給業(yè)主送維修報(bào)修效勞卡、張貼了溫馨提示，同時(shí)慰問(wèn)了a、b區(qū)業(yè)主代表30戶。真誠(chéng)、溫暖、快捷的效勞確保了小區(qū)節(jié)日的溫馨、祥和、平安；正月十五元宵節(jié)，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的大力支持下，在小區(qū)院落成功地承辦了了一臺(tái)《紅紅火火鬧元宵歌舞會(huì)》，精彩的表演、熱烈的掌聲、歡快的笑聲將節(jié)日的氣氛推向一個(gè)高潮。3、對(duì)小區(qū)存在的問(wèn)題進(jìn)展整治，共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)展系統(tǒng)維修為了徹底改變小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)的看法，也為了徹底解決小區(qū)多年來(lái)存在的一些問(wèn)題，春節(jié)過(guò)后，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的大力支持下，開(kāi)場(chǎng)了對(duì)a、b區(qū)的共用房屋及共用設(shè)施、設(shè)備進(jìn)展維修，對(duì)環(huán)境進(jìn)展徹底的整治。先后投資20余萬(wàn)元，更換了小區(qū)19扇單元門，清掏了44口供暖、供水井雜物，維修、更換樓內(nèi)外管井閥門720個(gè)，檢漏修補(bǔ)屋頂漏水60余戶，更換住戶玻璃400多塊、對(duì)60多戶的住戶窗框進(jìn)展維修，清掏小區(qū)污水井67口、化糞池4個(gè)，修補(bǔ)拓寬路面200多米，更換了a、b區(qū)的監(jiān)控設(shè)備。除了以上的整體大的維修外，我們還接了500多個(gè)維修單，回訪住戶300多戶，業(yè)主對(duì)我們的滿意率達(dá)98%以上，接到投訴3起，并圓滿地協(xié)調(diào)解決。4、建全檔案，對(duì)各類手續(xù)進(jìn)展年檢為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，便于更好地效勞業(yè)主，四月份我們將物業(yè)公司所需、所缺的檔案資料從相關(guān)部門一一調(diào)回并存檔，接著對(duì)各類手續(xù)進(jìn)展年檢，提早順利地通過(guò)完成相關(guān)部門要求的手續(xù)年檢。5、對(duì)小區(qū)進(jìn)展綠化美化為了進(jìn)一步改善小區(qū)環(huán)境，我們?cè)诩瘓F(tuán)公司的支持下先后栽刺柏11000多株，裝點(diǎn)假山邊鮮花800多盆，種植鮮花16000棵，與此同時(shí)對(duì)以前種上的花草樹(shù)木進(jìn)展除草、修剪，精細(xì)打扮后的小區(qū)相貌煥然一新。6、加強(qiáng)宣傳力度，配合城管、社區(qū)完成“創(chuàng)城”工作物業(yè)效勞不但是理性的行為效勞，還應(yīng)該包括人文的思想教育與感化。我們?cè)谡涡^(qū)環(huán)境的同時(shí)，也通過(guò)宣傳廣告欄向業(yè)主宣傳“創(chuàng)城”理念、消防常識(shí)、業(yè)主行為規(guī)約等，先后展出了15塊宣傳牌匾，張貼了40多張?zhí)祢溄值狸P(guān)于全民參與的“創(chuàng)城”宣傳廣告，發(fā)放了400多張文明城市市民調(diào)查問(wèn)卷及200多本《創(chuàng)立全國(guó)文明城市市民須知》。廣闊業(yè)主通過(guò)這些言論宣傳，自身素質(zhì)、“創(chuàng)城”意識(shí)得到了很大的進(jìn)步。與此同時(shí)我們也注重了公司文化的建立，我們發(fā)動(dòng)廣闊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化，____集團(tuán)____，理解集團(tuán)公司的成長(zhǎng)過(guò)程，培養(yǎng)員工熱愛(ài)企業(yè)的意識(shí)，我們還積極地為_(kāi)___投稿，半年來(lái)我們共為公司選送稿子4篇，4篇都被網(wǎng)站采用發(fā)表。我們也為物業(yè)監(jiān)察大隊(duì)先后送去5篇關(guān)于我們小區(qū)物業(yè)管理方面的稿件，其中《我們就是要感動(dòng)“上帝”》一文在6期物業(yè)?？习l(fā)表。7、配合集團(tuán)公司完成c區(qū)奠基開(kāi)工典禮的準(zhǔn)備工作及善后工作5月22號(hào)——5月25號(hào)，我們除了值班人員外，其他員工全部出動(dòng)到c區(qū)，很好地完成了集團(tuán)公司交給我們的清掃售樓部衛(wèi)生，布置會(huì)場(chǎng)、，包括插彩旗、擺放鮮花等，負(fù)維護(hù)會(huì)場(chǎng)車場(chǎng)秩序、平安衛(wèi)生等任務(wù)，并處理了會(huì)場(chǎng)善后事宜。這次的活動(dòng)，我們的團(tuán)隊(duì)效勞技能得到了鍛煉，團(tuán)隊(duì)的自身素質(zhì)得到了很好的展示。8、d區(qū)的前期介入〔1〕組織架構(gòu)的建立〔2〕人員的招聘我們通過(guò)人才招聘市場(chǎng)以及發(fā)動(dòng)在職員工，采用不同方法、不同渠道對(duì)所需員工進(jìn)展招聘，嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄取，為公司招聘下大局部所需員工，目前招聘工作還在進(jìn)展?！?〕新員工的培訓(xùn)我們對(duì)新入司員工進(jìn)展了系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括企業(yè)理念，崗位職責(zé)，行為標(biāo)準(zhǔn)，考核制度，員工手冊(cè)以及平安操作常識(shí)等培訓(xùn)。新員工的上崗根本技能迅速掌握，團(tuán)隊(duì)的效勞才能得到了保障。(4)交房資料的準(zhǔn)備工作我們整齊了《業(yè)主入住通知書(shū)》、《業(yè)主裝修合同》、《物業(yè)效勞合同》、《物業(yè)管理規(guī)約》、《業(yè)主效勞指南》等交房時(shí)給業(yè)主的相關(guān)材料，同時(shí)我們正緊鑼密鼓地進(jìn)展著對(duì)d區(qū)的相關(guān)配套設(shè)施設(shè)備的建立以及業(yè)主檔案的建立。9、員工的著裝6月份我們統(tǒng)一了員工的服裝，員工的外部形象的樹(shù)立給公司形象增添了不少光榮。二、體會(huì)與缺乏在這半年的工作中我們體會(huì)到，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)上級(jí)部門的支持，我們的大量工作離不開(kāi)集團(tuán)公司的支持與幫助。我們會(huì)緊緊圍繞在集團(tuán)公司的周圍，努力為璽建祥房地產(chǎn)后期服好務(wù)，為璽建祥房產(chǎn)創(chuàng)名優(yōu)品牌而努力。同時(shí)我們也體會(huì)到只有真心實(shí)意、踏踏實(shí)實(shí)為小區(qū)業(yè)主效勞，業(yè)主就會(huì)把好的“口碑”送給我們。我們會(huì)繼續(xù)努力提升效勞質(zhì)量，力爭(zhēng)把璽建祥物業(yè)打造成品牌物業(yè)，為集團(tuán)公司增添光榮。當(dāng)然，我們?cè)谶@半年的工作中也存在著一些缺乏，如：?jiǎn)T工的效勞技能不夠精熟，平安防范意識(shí)不夠強(qiáng)烈，在企業(yè)內(nèi)部管理方面還做的不夠科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)，員工的整體素質(zhì)還有待進(jìn)步。三、下半年的工作打算1、全力以赴將d區(qū)工程的接收工作完成好。2、培養(yǎng)市場(chǎng)，加大廣告宣傳，樹(shù)立品牌意識(shí)鄂爾多斯市的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)及璽建祥房產(chǎn)開(kāi)發(fā)給我們帶來(lái)了無(wú)限的開(kāi)展前景，我們要做好市場(chǎng)調(diào)查，總結(jié)上半年的工作經(jīng)歷，做好業(yè)主的回訪工作，并加大宣傳力度，進(jìn)步我們的企業(yè)知名度。3、做好我們的回訪我工作，特別是業(yè)主的報(bào)修工作。及時(shí)、真誠(chéng)、貼心的效勞永遠(yuǎn)是我們工作的主線。4、加強(qiáng)a、b、d各工程，各部門的內(nèi)部管理，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自身素質(zhì)；繼續(xù)完善和標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，為公司的各項(xiàng)工作的展開(kāi)打好根底。5、配合集團(tuán)公司完成c區(qū)的前期介入工作6、做好平安管理方面的工作，平安是企業(yè)永久的主題，堅(jiān)持預(yù)防為主，防治結(jié)合，加強(qiáng)平安教育，實(shí)行群防群治的原那么，通過(guò)平安教育，不斷增強(qiáng)小區(qū)業(yè)主和員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)才能，為小區(qū)創(chuàng)作一個(gè)平安、舒適的環(huán)境。7、結(jié)合實(shí)際情況，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟集團(tuán)公司步伐，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部門關(guān)系，多為集團(tuán)公司排憂解難?？傊?，我們物業(yè)公司會(huì)在集團(tuán)公司的帶著下，重管理，抓培訓(xùn)，創(chuàng)新效勞理念；重品牌，拓市場(chǎng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；重人才，創(chuàng)機(jī)遇，擴(kuò)大開(kāi)展空間；勵(lì)精圖治，開(kāi)拓物業(yè)市場(chǎng)，眾志成城，創(chuàng)璽建祥物業(yè)輝煌。物業(yè)2023年上半年工作總結(jié)光陰飛逝，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去半年，在這過(guò)去的半年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利的完成了本職工作，現(xiàn)對(duì)上半年工作做一個(gè)總結(jié)。一、前臺(tái)接待方面前臺(tái)接待是客服部的效勞窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)視區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺(tái)接待的主要職責(zé)。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)絡(luò)小區(qū)住戶的窗口。在工作中，我嚴(yán)格按照公司要求，工裝上崗，接待來(lái)訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽(tīng)和轉(zhuǎn)接，仔細(xì)認(rèn)真的處理日常事務(wù)，耐心聽(tīng)取業(yè)主反映的問(wèn)題、需要解決的困難，細(xì)心解答并詳細(xì)的記錄，在第一時(shí)間安排人員上門效勞。每個(gè)月月末，將來(lái)電記錄匯總，上半年共接到來(lái)電68個(gè)、去電130個(gè)，業(yè)主有效投訴2宗。業(yè)主的所有____，我們都給予滿意回復(fù)；業(yè)主的報(bào)修問(wèn)題，通過(guò)我們的及時(shí)聯(lián)絡(luò)，根據(jù)報(bào)修內(nèi)容的不同積極進(jìn)展派工，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題解決。同時(shí)，根據(jù)報(bào)修的完成情況及時(shí)的進(jìn)展上門回訪或回訪。業(yè)主的投訴，已上報(bào)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。通過(guò)這些平凡的日常工作，使我的工作程度有了明顯的進(jìn)步，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。二、檔案管理方面檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對(duì)業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，各棟住戶資料進(jìn)展盒裝化、各部門檔案進(jìn)展袋裝化管理，按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動(dòng)或缺少及時(shí)完善。上半年共接到各類報(bào)修共64宗，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡(luò)函10張。三、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高本錢、低回報(bào)的效勞行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)展，必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作，并保證按時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)效勞費(fèi)用79212元；私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)50____元；光纖使用費(fèi)XX元；預(yù)存水費(fèi)1740元；有線電視初裝費(fèi)450元；燃?xì)獬跹b費(fèi)3300元。四、經(jīng)歷與收獲半年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想認(rèn)識(shí)上還是工作才能上都有了較大的進(jìn)步，已具備了____工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語(yǔ)表達(dá)才能等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。五、下半年工作方案1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益。2、進(jìn)一步加強(qiáng)____的日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。3、結(jié)合實(shí)際情況，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。2023年物業(yè)上半年工作總結(jié)202_年物業(yè)上半年工作總結(jié)【1】今年以來(lái)，在廠黨政及總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)公司全體干部職工緊緊圍繞廠中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司202_年工作會(huì)議精神及平安年這一中心思想，認(rèn)真抓好公司的消費(fèi)、平安和經(jīng)營(yíng)管理工作，把黨員保持先進(jìn)性教育活動(dòng)貫徹在公司各項(xiàng)工作之中，促進(jìn)了公司的改革、開(kāi)展、穩(wěn)定，推動(dòng)了各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，經(jīng)過(guò)全體干部職工共同努力，較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為了進(jìn)一步搞好全年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：一、狠抓根底管理與思想教育工作隨著廠機(jī)構(gòu)改革，物業(yè)公司和效勞公司合并。合并后將兩個(gè)單位原來(lái)12個(gè)班組，壓縮為如今7個(gè)班組。面對(duì)機(jī)構(gòu)變化和人員調(diào)整，公司從狠抓根底管理入手，修改完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使全體干部職工盡快適應(yīng)新的形勢(shì)和環(huán)境，確保全年各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目的的完成。今年初廠部決定率先在物業(yè)公司開(kāi)展三定工作，為了做好三定工作物業(yè)公司從開(kāi)會(huì)發(fā)動(dòng)入手，狠抓干部職工的政治理論學(xué)習(xí)和思想教育，使干部職工自覺(jué)把思想認(rèn)識(shí)從方案經(jīng)濟(jì)的束縛中解放出來(lái)，樹(shù)立起市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和經(jīng)濟(jì)效益為中心的觀念。理順?biāo)枷?、振奮精神，自覺(jué)投身到改革中去，參與支持改革，由于個(gè)別職工崗位變動(dòng)和調(diào)整，負(fù)面作用很大，職工情緒波動(dòng)較大，面對(duì)這種現(xiàn)象，公司干部及時(shí)做好職工思想工作，公司三定工作穩(wěn)定進(jìn)展，確保公司隊(duì)伍穩(wěn)定、消費(fèi)秩序穩(wěn)定。二、抓好保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)展今年以來(lái)，廠黨委在全廠開(kāi)展以理論三個(gè)代表重要思想為主要內(nèi)容的保持____先進(jìn)性教育活動(dòng)，這是在新形勢(shì)下加強(qiáng)和改良黨的建立的新舉措。按照保持____員先進(jìn)性教育活動(dòng)的工作安排，物業(yè)支部認(rèn)真組織，全體黨員積極參與，扎實(shí)推進(jìn)，完成了學(xué)習(xí)發(fā)動(dòng)階段、分析^p評(píng)議階段以及整改階段所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。廣闊黨員的黨性原那么有所增強(qiáng)，在消費(fèi)、生活各個(gè)角度能給職工起帶頭作用，同時(shí)把保先教育貫徹于各項(xiàng)工作始終，把職工滿意不滿意作為工作的標(biāo)準(zhǔn)，極大的鼓舞了干部職工的工作積極性，促進(jìn)了公司的改革、開(kāi)展和穩(wěn)定。三、完善平安管理制度，落實(shí)平安責(zé)任今年是大唐集團(tuán)公司的平安年，根據(jù)廠部、總公司統(tǒng)一部署，建立健全了公司管理機(jī)構(gòu)，完善平安管理制度，平安消費(fèi)責(zé)任制，兩票管理施行細(xì)那么，重大危險(xiǎn)管理予案和管理措施，并層層簽訂了平安協(xié)議書(shū)，人人繳納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金，層層落實(shí)平安責(zé)任，將平安管理重心下移，確保全廠平安。結(jié)合春安大檢查和平安月活動(dòng)，在認(rèn)真組織學(xué)習(xí)安規(guī)和相關(guān)平安文件的根底上，對(duì)公司130名員工進(jìn)展安規(guī)考試，考試參試率、合格率均到達(dá)100%。同時(shí)要求各班組、管理干部在春安大檢查和平安月活動(dòng)中實(shí)實(shí)在在地解決幾個(gè)問(wèn)題，對(duì)公司所轄區(qū)的平安情況認(rèn)真組織檢查，查隱患堵破綻。對(duì)查出的問(wèn)題能整改的落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)間，不能及時(shí)整改的上報(bào)廠部，限期整改。結(jié)合春安和平安月活動(dòng)，給食堂、幼兒園、運(yùn)行灶裝備了汽蒸箱，報(bào)廢了原來(lái)2臺(tái)過(guò)期蒸發(fā)器，對(duì)職工食堂和運(yùn)行灶電進(jìn)展了徹底改造，對(duì)生活用電接零、接地裝置進(jìn)展徹底檢查整改，消除不平安隱患。在各班組自查自改的根底上，6月15日公司平安小組對(duì)各班組整改情況進(jìn)展檢查驗(yàn)收。通過(guò)平安檢查活動(dòng)，解決整改消除不平安隱患6件，清理4個(gè)部位堆放的易燃雜物，疏通并保持小區(qū)平安通道暢通。在防火平安工作上，對(duì)小區(qū)內(nèi)消防栓進(jìn)展水壓試驗(yàn)及維修保養(yǎng)，協(xié)助消防隊(duì)對(duì)120個(gè)滅火器進(jìn)展檢查，使之處于完好狀態(tài)。在平安月活動(dòng)中積極組織干部職工參加總公司組織的平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，公司派出的2個(gè)參賽隊(duì)均獲得了3等獎(jiǎng)的好名次。成功地組織幼兒園進(jìn)展了防火逃生演練。同時(shí)開(kāi)展了職工食堂、運(yùn)行灶、幼兒園以消滅食物中毒為重點(diǎn)的平安、衛(wèi)生大檢查，確保不發(fā)生食物中毒事件。四、強(qiáng)化管理，確保消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的完成經(jīng)營(yíng)工作中，在抓好干部職工轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)的根底上，主要抓好：(1)材料的管理工作，嚴(yán)格材料方案、采購(gòu)、保管、領(lǐng)用審批手續(xù)，減少材料的流失和浪費(fèi)。(2)抓好民工管理，今年在民工使用上采取派工單制度和維修承包方法，在保證完成正常維修工作的前提下，減少民工費(fèi)用支出。上半年積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成檢修任務(wù)5項(xiàng)，更換上下水管道210余米，處理家屬樓衛(wèi)生間漏水8戶，完成臨時(shí)性工作任務(wù)15余項(xiàng)，檢查外接水、電、汽查處3起。完成職工食堂電改造等單項(xiàng)工作。上半年共完成經(jīng)營(yíng)收入4.1萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收23萬(wàn)元，其中車棚收入2.5萬(wàn)元，房租收入10萬(wàn)元，其它承包收入10.5萬(wàn)元。完成全年承包指標(biāo)60.5%，較好地完成了任務(wù)。五、黨風(fēng)廉政建立工作黨風(fēng)廉政建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，物業(yè)公司根據(jù)廠黨委和紀(jì)委的安排，結(jié)合本公司實(shí)際，開(kāi)展了多種形式的教育活動(dòng)，在為期一個(gè)月的黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)中，認(rèn)真組織黨員干部職工學(xué)習(xí)廉政教育宣傳資料，觀看反腐倡廉錄象片。通過(guò)各種反腐倡廉資料的學(xué)習(xí)及錄像片的觀看，進(jìn)步了黨員干部的思想覺(jué)悟和防腐抗變才能，做到工作平安和行為平安。同時(shí)使每位黨員，特別是黨員干部充分認(rèn)識(shí)到：中國(guó)____作為執(zhí)政黨，黨員干部如何強(qiáng)化自身的道德修養(yǎng)，成為社會(huì)道德的楷模，是新時(shí)期黨風(fēng)廉政建立的一個(gè)重要課題。嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理。在資金費(fèi)用管理方面，我們嚴(yán)格按照帳款分管的原那么，公司所有收入全部進(jìn)帳管理，堅(jiān)決不搞帳外帳和小金庫(kù)，應(yīng)上繳的收入，全部按時(shí)上繳廠財(cái)務(wù)和總公司財(cái)務(wù)，公司的獎(jiǎng)金分配每月由考核小組按責(zé)任制進(jìn)展公開(kāi)考評(píng)，獎(jiǎng)罰清楚，并公布于眾。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)干部職工反腐倡廉教育和落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，公司全體干部職工在工作中都能嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度，全年沒(méi)有違法、違紀(jì)案件和一般違紀(jì)問(wèn)題。六、存在問(wèn)題1、個(gè)別職工效勞意識(shí)不強(qiáng)，工作態(tài)度，工作質(zhì)量較差。沒(méi)有危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2、經(jīng)營(yíng)管理是較薄弱環(huán)節(jié)，干部、職工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)有待進(jìn)步。3、多處平安隱患有待解決。202_年物業(yè)上半年工作總結(jié)【2】尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同志們：202_年上半年已接近尾聲。物管理在領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，大家齊心協(xié)力下，本著平安消費(fèi)、控制本錢、標(biāo)準(zhǔn)管理等工作總基調(diào)，圍繞確保平安這個(gè)中心環(huán)節(jié)，著重從標(biāo)準(zhǔn)管理，落實(shí)責(zé)任抓起，從平安教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強(qiáng)化平安防范工作，有效地保障了平安工作的順利完成。物業(yè)工作初步有起色，現(xiàn)將半年的工作情況匯報(bào)如下：一、平安管理方面，加大節(jié)前重點(diǎn)檢查，積極配合公司季度檢查，嚴(yán)格落實(shí)整改，持續(xù)做好平安維修，認(rèn)真開(kāi)展平安培訓(xùn)，組織平安宣傳月活動(dòng)，辦公樓、長(zhǎng)安居、土門平安工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)完成平安工作如下：(1)冬季三個(gè)區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、平安指示標(biāo)識(shí)、消防應(yīng)急照明、消防帶、消防栓等進(jìn)展了詳細(xì)的檢查，排除平安隱患。(2)2月份順利完成了春節(jié)平安工作，春節(jié)放假前，協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅(jiān)持24小時(shí)巡查辦公樓，保證了春節(jié)期間的平安。(3)2月份在春節(jié)降臨之際，為了職工可以渡過(guò)一個(gè)溫馨、祥和的春節(jié)，后勤效勞中心物業(yè)做了大量的工作。其中包括：在年前完成了整個(gè)辦公樓、土門、小區(qū)供電設(shè)備、暖氣設(shè)備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修，確保了過(guò)節(jié)期間整個(gè)辦公樓、土門、小區(qū)院內(nèi)的亮堂，不僅給職工的出行提供了平安和方便，還點(diǎn)亮了過(guò)節(jié)的氣氛。(4)春節(jié)前組織平安檢查，確保職工過(guò)好每一個(gè)平安祥和的節(jié)日。公司放假以后，在胡主任、安保部李雪軍的帶著下，在大年二十九的早上，對(duì)辦公樓、小區(qū)以及土門進(jìn)展平安檢查。我們查看了報(bào)警系統(tǒng)是否工作正常，滅火器材是否完備、消防通道是否暢通，檢查有無(wú)易燃易爆等危險(xiǎn)品，有無(wú)巡邏人員，詢問(wèn)了職工對(duì)物業(yè)管理的意見(jiàn)。(5)辦公樓蒸汽管道由于使用年限較長(zhǎng)造成管道漏氣，3月份停蒸汽后，后勤部聯(lián)絡(luò)相關(guān)施工單位對(duì)辦公樓后蒸汽管道漏氣進(jìn)展了維修，杜絕蒸汽流失的浪費(fèi)。(6)四月底開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備勞動(dòng)節(jié)前的辦公樓、土門、小區(qū)平安檢查、節(jié)日布署工作及平安防護(hù)工作。平安是重中之重，必須加強(qiáng)平安才能營(yíng)造良好的工作及生活環(huán)境。我們堅(jiān)持以平安為首位，堅(jiān)持長(zhǎng)期的安保教育，強(qiáng)化保安的平安意識(shí)教育和平安防護(hù)措施，標(biāo)準(zhǔn)平安管理。堅(jiān)持經(jīng)常性的對(duì)平安工作進(jìn)展檢查和排查，及時(shí)整改平安隱患。為迎接勞動(dòng)節(jié)的降臨，在大門口懸掛彩燈，辦公樓、土門、小區(qū)內(nèi)擺放造型氣球。(7)4月份進(jìn)入汛期，為保證汛期平安對(duì)排污井管道進(jìn)展了維修，保證汛期排污順暢。(8)4月對(duì)辦公樓冷卻塔線路進(jìn)展了維修改造，保證制冷順利進(jìn)展。(9)5月對(duì)辦公樓配電室進(jìn)展了耐高壓試驗(yàn)，保證高壓供電平安。(10)5月份對(duì)辦公樓生活水箱進(jìn)展了清洗，保證引用水質(zhì)平安。(11)5月對(duì)長(zhǎng)安居完成春季防火、防盜宣傳工作。5月25日前完成小區(qū)外圍涼亭、涼椅刷漆養(yǎng)護(hù)工作。(12)清明節(jié)。五一節(jié)前組織對(duì)辦公樓、土門、長(zhǎng)安居平安檢查并做好值班安排，確保職工過(guò)好每一個(gè)平安祥和的節(jié)日。(13)不怕苦，不怕累，加班加點(diǎn)，5月對(duì)辦公樓設(shè)備間進(jìn)展了閥門除銹刷漆，對(duì)配電室進(jìn)展了刷漆養(yǎng)護(hù)，美化設(shè)備間環(huán)境，迎接公司檢查(14)5月配合公司完成內(nèi)審，協(xié)調(diào)物業(yè)中心提供和整理內(nèi)審資料，保證內(nèi)審工作的順利完成。并對(duì)內(nèi)審存在問(wèn)題協(xié)調(diào)物業(yè)進(jìn)展了整改。(15)為保證夏季用電平安，5月對(duì)辦公樓用電線路進(jìn)展了檢查、防火卷簾門檢修等。(16)認(rèn)真開(kāi)展平安宣傳月活動(dòng)，在6月份，啟動(dòng)公司平安法治、平安消費(fèi)的平安宣傳月，以展板、宣傳冊(cè)、大屏傳播、培訓(xùn)平安知識(shí)等手段，對(duì)全公司員工開(kāi)展了一次平安教育，同時(shí)就加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)平安管理相關(guān)措施要求發(fā)給相關(guān)部門，要求執(zhí)行。通過(guò)一系列活動(dòng)，加強(qiáng)了公司機(jī)關(guān)平安，進(jìn)步了全員平安意識(shí)。二工程維修管理方面：1.緊急采購(gòu)：針對(duì)夏季制冷季降臨，樓頂冷卻塔填料長(zhǎng)期損壞，小區(qū)消防水池長(zhǎng)期漏水嚴(yán)重，小區(qū)商鋪樓頂防水破壞漏滲水等緊急頑固現(xiàn)象，經(jīng)前期加強(qiáng)調(diào)研，在嚴(yán)密制定工程方案，準(zhǔn)確費(fèi)用預(yù)算的情況下，加強(qiáng)與綜合方案部、審計(jì)部等部門溝通，以緊急采購(gòu)流程程序啟動(dòng)三個(gè)工程的會(huì)談采購(gòu)，快速、合理確實(shí)定了相關(guān)施工方。2.在5月前維修好了土門淋浴設(shè)施，滿足了廣闊單身宿舍職工洗澡需求。二、存在的問(wèn)題：管理不正規(guī)的現(xiàn)象時(shí)時(shí)存在，后期應(yīng)加強(qiáng)這方面的管理力度。三、整改措施：1、加大管理力度，科學(xué)管理，嚴(yán)格要求。2、進(jìn)步效勞質(zhì)量，樹(shù)立效勞意識(shí)。3、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)效勞質(zhì)量。物業(yè)上半年工作總結(jié)范文光陰飛逝，不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)去半年，在這過(guò)去的半年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利的完成了本職工作，現(xiàn)對(duì)上半年工作做一個(gè)總結(jié)。一、前臺(tái)接待方面前臺(tái)接待是客服部的效勞窗口，保持信息渠道暢通，監(jiān)視區(qū)域管理、調(diào)度和協(xié)調(diào)各部門工作，是前臺(tái)接待的主要職責(zé)。接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人，一言一行都代表著公司，是聯(lián)絡(luò)小區(qū)住戶的窗口。通過(guò)這些平凡的日常工作，使我的工作程度有了明顯的進(jìn)步，受到了小區(qū)業(yè)主及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，也塑造了我們物業(yè)人的新形象。二、檔案管理方面檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件材料，嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定對(duì)業(yè)主資料、各部門檔案、報(bào)修單、工作聯(lián)絡(luò)函、放行條等資料進(jìn)展較徹底的分類整理，做到目錄明晰，檢索方便，各棟住戶資料進(jìn)展盒裝化、各部門檔案進(jìn)展袋裝化管理，按期、細(xì)致的整理完成。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度。定期檢查檔案情況，改動(dòng)或缺少及時(shí)完善。上半年共接到各類報(bào)修共64宗，辦理放行條42張，工作聯(lián)絡(luò)函10張。三、樣板間方面樣板間是我們對(duì)外展示的窗口，也是樹(shù)立企業(yè)形象的平臺(tái)。每個(gè)月的月末，我都要對(duì)樣板間的物品進(jìn)展盤點(diǎn)，將損壞的物品記錄并上報(bào)工程維修部，確保樣板間的物品完好無(wú)損。上半年樣板間共接到參觀組數(shù)70組，參觀人數(shù)共計(jì)187人。四、各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投資、高本錢、低回報(bào)的效勞行業(yè)。要確保工作持續(xù)正常進(jìn)展，必須做好各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作，并保證按時(shí)足額收繳。上半年共收取物業(yè)效勞費(fèi)用79212元；私家花園養(yǎng)護(hù)費(fèi)50____元；光纖使用費(fèi)2000元；預(yù)存水費(fèi)1740元；有線電視初裝費(fèi)450元；燃?xì)獬跹b費(fèi)3300元。五、經(jīng)歷與收獲半年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷積累，思想認(rèn)識(shí)上還是工作才能上都有了較大的進(jìn)步，已具備了____工作經(jīng)歷，可以比擬沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，在組織管理才能、綜合分析^p才能、協(xié)調(diào)辦事才能和文字言語(yǔ)表達(dá)才能等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的進(jìn)步，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，可以以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。六、下半年工作方案1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)進(jìn)步，創(chuàng)新工作方法，進(jìn)步工作效益。2、進(jìn)一步加強(qiáng)____的日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序。3、結(jié)合實(shí)際情況，多從細(xì)節(jié)考慮，緊跟領(lǐng)導(dǎo)意圖，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。2023年上半年工作總結(jié)XX年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，我局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)人力資和社會(huì)保障部門指導(dǎo)下，深化理論科學(xué)開(kāi)展觀，結(jié)實(shí)樹(shù)立效勞觀念，積極強(qiáng)化效勞意識(shí)，凝心聚力，全力攻堅(jiān)，根本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半?，F(xiàn)將XX年上半年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)展情況〔一〕就業(yè)再就業(yè)1、目的任務(wù)完成情況全市1-6月城鎮(zhèn)新增就業(yè)人員3253人，幫助失業(yè)人員再就業(yè)865人，幫助“4050”等就業(yè)困難對(duì)象實(shí)現(xiàn)再就業(yè)463人，動(dòng)態(tài)消除零就業(yè)家庭，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率為3.89%。為2088名城鄉(xiāng)各類求職人員提供免費(fèi)職業(yè)介紹，為富士康招募771人。1-3月為788人發(fā)放公益性崗位補(bǔ)貼147萬(wàn)元，為454人發(fā)放公益性崗位社保補(bǔ)貼65萬(wàn)元。1-6月發(fā)放《就業(yè)失業(yè)登記證》3577本，認(rèn)定就業(yè)困難人員1056人。上半年通過(guò)以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)就業(yè)、以勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移促就業(yè)、以培訓(xùn)加快就業(yè)準(zhǔn)入制度的建立、以品牌培訓(xùn)突出特色等五方面大力開(kāi)展職業(yè)培訓(xùn)工作。共計(jì)開(kāi)班72個(gè)，開(kāi)設(shè)17個(gè)專業(yè)，培訓(xùn)總數(shù)3021人，其中創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)338人，農(nóng)民工職業(yè)技能技術(shù)培訓(xùn)2683人。2、扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)就業(yè)效勞工作為進(jìn)一步促進(jìn)受災(zāi)群眾、高校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)失業(yè)人員、失地?zé)o業(yè)農(nóng)民、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、農(nóng)村充裕人員等有求職意愿的勞動(dòng)者多渠道、多形式、全方位充分就業(yè)，我局組織開(kāi)展“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”等公共就業(yè)效勞系列專項(xiàng)活動(dòng)。民營(yíng)企業(yè)招聘周定于每周三在新建成的設(shè)施設(shè)備齊全、功能完善的就業(yè)效勞大廳內(nèi)召開(kāi)，一次性可包容60家企業(yè)和上萬(wàn)人次的求職者入場(chǎng)；在鎮(zhèn)鄉(xiāng)和中心廣場(chǎng)不定期舉辦大型〔專場(chǎng)〕招聘會(huì)；結(jié)合江蘇省人力資和社會(huì)保障廳，囊括69家實(shí)力雄厚的江蘇本地企業(yè)及援建企業(yè)，舉辦了全國(guó)首次跨省春風(fēng)行動(dòng)暨江蘇—綿竹對(duì)口就業(yè)援助大型專場(chǎng)招聘會(huì)，提供了近200個(gè)工種、1XX余個(gè)工作崗位供求職者選擇。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年共舉辦大型〔專場(chǎng)〕招聘會(huì)4次，各場(chǎng)招聘會(huì)入場(chǎng)企業(yè)共計(jì)249戶〔次〕，提供XX0余個(gè)工作崗位。今年，省政府召開(kāi)汶川特大地震災(zāi)區(qū)開(kāi)展振興工作會(huì)到綿竹參觀。同時(shí)市長(zhǎng)任釗代表綿竹市委、市政府在大會(huì)上就綿竹就業(yè)促進(jìn)工作作經(jīng)歷交流發(fā)言。會(huì)后，我市被評(píng)為“就業(yè)促進(jìn)先進(jìn)縣”，并獲得了省委、省政府及與會(huì)代表們的高度評(píng)價(jià)?！捕成鐣?huì)保險(xiǎn)工作1、養(yǎng)老保險(xiǎn)全市參加養(yǎng)老保險(xiǎn)總?cè)藬?shù)118945人〔其中：企業(yè)方式參保106538人，機(jī)關(guān)事業(yè)單位參保12407人〕。1-5月征收養(yǎng)老保險(xiǎn)基金17930萬(wàn)元〔其中：企業(yè)方式養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳15276萬(wàn)元，機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)基金征繳2654萬(wàn)元〕。全市現(xiàn)有離退休人員35303人〔其中：企業(yè)方式退休31375人，機(jī)關(guān)事業(yè)單位離退休3928人〕，1-5月按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金共計(jì)20230.58萬(wàn)元〔其中：企業(yè)方式17837.58萬(wàn)元，機(jī)關(guān)事業(yè)單位2303萬(wàn)元〕。2、醫(yī)療保險(xiǎn)1-5月城鎮(zhèn)職工根本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)58094人，根本醫(yī)療保險(xiǎn)征收2701萬(wàn)元，統(tǒng)籌基金支出3470萬(wàn)元。享受特殊慢性病門診補(bǔ)助1342人,費(fèi)用支出53.3萬(wàn)元。3、失業(yè)保險(xiǎn)1-5月失業(yè)保險(xiǎn)參保人數(shù)26192人，已征收失業(yè)保險(xiǎn)金497萬(wàn)元；共為1269人次發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金70萬(wàn)元，門診醫(yī)療補(bǔ)助金7萬(wàn)元，發(fā)放農(nóng)民工一次性生活補(bǔ)助費(fèi)14.8萬(wàn)元。4、工傷保險(xiǎn)1-5月征收工傷保險(xiǎn)基金390萬(wàn)元，全市參加工傷保險(xiǎn)總?cè)藬?shù)36519人。我市42名破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)老工傷人員已經(jīng)全部納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌，并已享受待遇。5、生育保險(xiǎn)1～5月征收生育保險(xiǎn)基金177萬(wàn)元，參保人數(shù)36056人?！踩成绫；鸨O(jiān)視管理工作為了加強(qiáng)對(duì)社保基金的管理監(jiān)視，確保社?；鸬钠桨策\(yùn)行，基金監(jiān)視科先后制定了《綿竹市勞動(dòng)和社會(huì)保障局社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)內(nèi)部監(jiān)視管理方法》、《社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)視檢查登記表》、《社會(huì)保險(xiǎn)基金征收情況監(jiān)視表》、《社會(huì)保險(xiǎn)基金銀行賬戶監(jiān)視情況表》及其他各種表冊(cè)，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)基金的管理和運(yùn)行從制度上進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)和完善。1-6月重點(diǎn)抽查了857份退休人員退休養(yǎng)老金待遇審批計(jì)算單；抽查了50余份工傷待遇審批單，涉及金額41萬(wàn)余元；抽查了生育保險(xiǎn)待遇審批單54份，涉及金額4405萬(wàn)余元；抽查了醫(yī)療保險(xiǎn)待遇審批單300余人次，涉及金額179萬(wàn)余元。此外，基金監(jiān)視科和醫(yī)保局、人壽保險(xiǎn)公司組成的檢查組從今年4月至今對(duì)市人民醫(yī)院以及市內(nèi)的9家定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分別進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查，目前這項(xiàng)工作仍在繼續(xù)中?！菜摹承姓徟诩肮J(rèn)定工作1-6月行政審批科共辦理退休共689人。其中正退377人，特退30人，病退3人，____279人；審批職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校4所；符合接續(xù)工齡25人。落實(shí)未享受獨(dú)生子女、終身無(wú)子女孤寡人員、知青工齡、軍齡、高原工作增加養(yǎng)老待遇150人。1-6月工傷認(rèn)定科共承受工傷方面咨詢700多件，受理工傷申請(qǐng)案件156件，其中通過(guò)認(rèn)定137件，不予認(rèn)定3件，勞動(dòng)關(guān)系存在爭(zhēng)議的中止案件12件，主動(dòng)撤銷案件4件，不予受理工傷案件2件，調(diào)查核實(shí)的案件共106件。受理勞動(dòng)才能鑒定案件共66件，其中已認(rèn)定為工傷的案件60件，符合國(guó)家政策規(guī)定的因病的單位在職職工案件1件;整理XX年全年工傷認(rèn)定檔案431件；勞動(dòng)才能鑒定162件。〔五〕勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)工作XX年上半年勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)對(duì)265戶用人單位施行監(jiān)察，涉及民工2.7萬(wàn)人；共受理勞動(dòng)者投訴案件79件，涉及勞動(dòng)者人數(shù)3240人；參與處理67件突發(fā)事件，涉及勞動(dòng)者1816人。催促用人單位與勞動(dòng)者補(bǔ)簽勞動(dòng)合同達(dá)170人。為1681名勞動(dòng)者追討工資等待遇金額達(dá)692.5萬(wàn)元。積極地保護(hù)了勞資雙方的合法權(quán)益，實(shí)在維護(hù)了綿竹市的社會(huì)穩(wěn)定。XX年上半年我市仲裁立案受理287件，目前已結(jié)案228件，其中仲裁庭調(diào)解結(jié)案128件，裁決結(jié)案54件，申訴人撤訴46件，中止案件18件，結(jié)案率達(dá)79%。〔六〕人事人才工作1、公務(wù)員管理完成公務(wù)員招錄方案的上報(bào)工作和公務(wù)員招考報(bào)名工作的初審，上報(bào)了我市52名公務(wù)員的招錄方案。加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍管理，做好調(diào)配、獎(jiǎng)勵(lì)、任免等管理工作，任命了科員30人，完成了64名機(jī)關(guān)工作人員的調(diào)配工作，給23名公務(wù)員辦理了公務(wù)員登記手續(xù)，給農(nóng)能局1名公務(wù)員辦理了辭職手續(xù)。對(duì)各行政單位共2名人員的學(xué)歷學(xué)位進(jìn)展了確認(rèn)；及時(shí)給自XX年以來(lái)的自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，按德陽(yáng)市要求，按規(guī)定程序完成了56名公務(wù)員的政審錄用工作。2、事業(yè)人員管理XX上半年共辦理事業(yè)人員解聘12人〔其中考試錄用為公務(wù)員解聘的3人,被單位解聘的2人,因個(gè)人原因與單位解聘的7人〕。共辦理調(diào)動(dòng)30人次〔其中調(diào)出2人次，調(diào)入8人次，市內(nèi)調(diào)動(dòng)20人次〕。根據(jù)《德陽(yáng)市XX下半年公開(kāi)考試招聘事業(yè)單位工作人員公告》的規(guī)定，經(jīng)筆試、面試、體檢、考核合格及公示后，為許宏松等64名同志辦理了聘用手續(xù)。根據(jù)《德陽(yáng)市XX上半年公開(kāi)考試招聘事業(yè)單位工作人員公告》的規(guī)定，經(jīng)筆試、面試、體檢、考核合格及公示后，為曾楊等10人辦理了聘用手續(xù)。按照四川省人力資和社會(huì)保障廳關(guān)于填報(bào)《代課老師情況統(tǒng)計(jì)表》的通知要求，與教育局一同對(duì)綿竹市代課老師進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，共統(tǒng)計(jì)出代課老師2名，特崗老師90名，三支一扶支教人員2名。3、職稱評(píng)定1-6月，我市共有352人通過(guò)評(píng)審獲得各級(jí)各類任職資格職務(wù)，其中高級(jí)19人，中級(jí)96人，初級(jí)237人。今年我市共有115人申報(bào)高級(jí)職稱，286人申報(bào)中級(jí)職稱，568人申報(bào)初級(jí)職稱。選拔推薦享受政府特殊津貼5人，民間藝術(shù)人才3人，學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人5名，經(jīng)過(guò)德陽(yáng)市初步評(píng)審，3人為綿竹市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。4、工資福利工作3月底，為全市100余名機(jī)關(guān)工作人員晉升了工資檔次，200余名公務(wù)員晉升了級(jí)別工資，為6000余名事業(yè)單位工作人員增加了薪級(jí)工資。分批次完成了全市XX年43名新進(jìn)公務(wù)員和65名新進(jìn)事業(yè)單位工作人員的連續(xù)工齡認(rèn)定及工資核定工作，及時(shí)辦理了事業(yè)轉(zhuǎn)公務(wù)員人員的工資核定工作。配合事業(yè)人員管理科，做好了教育系統(tǒng)事業(yè)單位首次崗位設(shè)置后3000余名工作人員崗位調(diào)整后工資變動(dòng)審批工作。完成了機(jī)關(guān)單位職工中因職務(wù)或崗位變動(dòng)晉升工資的審批工作。為全市90余名工作人員的調(diào)動(dòng)辦理了工資關(guān)系轉(zhuǎn)移介紹工作。為全市90余名機(jī)關(guān)事業(yè)單位到齡在編工作人員辦理了退休待遇手續(xù)，為30余名機(jī)關(guān)事業(yè)單位去世職工辦理了一次性撫恤金和喪葬費(fèi)審批工作，為10余名去世職工的遺屬辦理了遺屬生活困難補(bǔ)助審批手續(xù).5、人才交流中心管理檔案〔存量〕7641份。承受大中專畢業(yè)生〔應(yīng)、往屆〕報(bào)到109份。轉(zhuǎn)出檔案72份，發(fā)出流動(dòng)人員調(diào)檔函75份。推薦大中專畢業(yè)就業(yè)25人。扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)13人〔戶〕，核實(shí)XX年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)35人〔戶〕。協(xié)助事業(yè)人員管理科審核檔案65份，協(xié)助公務(wù)員管理科審核檔案43份。向局檔案中心移交檔案1903份?！财摺硻n案管理工作今年我局專門成立檔案管理中心，建立綜合檔案室，對(duì)社保、就業(yè)等業(yè)務(wù)檔案實(shí)行集中統(tǒng)一保管制度，對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理部門以及檔案管理人員實(shí)行崗位責(zé)任制。按照國(guó)家檔案局、人社部關(guān)于社保、就業(yè)等業(yè)務(wù)檔案管理規(guī)定，重新制定檔案保管、保密、利用等各項(xiàng)管理制度，實(shí)行信息化管理，標(biāo)準(zhǔn)社保等業(yè)務(wù)檔案管理，維護(hù)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)檔案真實(shí)、完好和平安，發(fā)揮檔案的效勞作用。二、加強(qiáng)就業(yè)根底工作及基層網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立今年以來(lái)，我局以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、信息化建立為目的，按照“總體設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)、重心下放、效勞標(biāo)準(zhǔn)”的工作思路，建立“機(jī)構(gòu)健全統(tǒng)一、工作職責(zé)明確、效勞流程標(biāo)準(zhǔn)、窗口效勞優(yōu)質(zhì)、根底保障有力”的就業(yè)和社會(huì)保障公共效勞體系。按照基層平臺(tái)建立的設(shè)備設(shè)施配置要求，已將21個(gè)鎮(zhèn)鄉(xiāng)就業(yè)和社會(huì)保障效勞中心所需的設(shè)備設(shè)施配置到位，并逐步完善44個(gè)社區(qū)和157個(gè)行政村〔站〕所需的設(shè)備設(shè)施。建立起覆蓋整個(gè)城鄉(xiāng)的市、鎮(zhèn)〔鄉(xiāng)〕、村〔社區(qū)〕三級(jí)就業(yè)效勞信息網(wǎng)絡(luò)體系，為企業(yè)和求職者提供“縱到底、橫到邊”的用工信息，把企業(yè)用工需求和求職者意愿相結(jié)合，有針對(duì)性的制定培訓(xùn)方案，將培訓(xùn)教學(xué)點(diǎn)延伸至基層，使城鄉(xiāng)勞動(dòng)者不出村、不出社區(qū)就能享受到政策咨詢、求職登記、技能培訓(xùn)等一條龍就業(yè)效勞。比方，我們依托江蘇高效農(nóng)業(yè)示范園的示范帶動(dòng)作用，施行“陽(yáng)光工程”，根據(jù)農(nóng)民需求，就地就近開(kāi)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化技能培訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步農(nóng)民的種植養(yǎng)殖技能，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民持續(xù)增收。又如，農(nóng)房重建期間，我們對(duì)全市5000余名農(nóng)村建筑工匠進(jìn)展了技術(shù)培訓(xùn)和災(zāi)后農(nóng)房重建專項(xiàng)培訓(xùn)，既緩解了農(nóng)房重建用工短缺的難題，也進(jìn)一步進(jìn)步了建筑工匠的業(yè)務(wù)技能，保證了重建農(nóng)房質(zhì)量。三、XX年下半年工作思路〔一〕大力開(kāi)展就業(yè)再就業(yè)工作我局將通過(guò)充分發(fā)揮政策扶持作用，進(jìn)一步調(diào)整公益性崗位構(gòu)造，加大職業(yè)技能培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取就業(yè)專項(xiàng)資金，加強(qiáng)公共就業(yè)效勞平臺(tái)建立等措施以重點(diǎn)支持自主創(chuàng)業(yè)、進(jìn)步勞動(dòng)者就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能和促進(jìn)困難群體實(shí)現(xiàn)就業(yè)，從而進(jìn)一步推動(dòng)就業(yè)再就業(yè)工作的開(kāi)展，確保各工程標(biāo)任務(wù)按時(shí)按量完成?！捕硵U(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我局經(jīng)多方努力爭(zhēng)取，于XX年7月7日被人社部增補(bǔ)為新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)縣之一。為貫徹落實(shí)新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)“保根本、廣覆蓋、有彈性、可持續(xù)”的四項(xiàng)根本原那么，我局將全力做好試點(diǎn)工作的前期準(zhǔn)備，做好特殊群體的參保工作，尤其要做好經(jīng)濟(jì)開(kāi)展和城市建立期間出現(xiàn)的征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員參保工作，繼續(xù)推行“五險(xiǎn)合一”的統(tǒng)一征收形式，確保勞動(dòng)者合法權(quán)益?！踩臣哟髣趧?dòng)監(jiān)察執(zhí)法力度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系〔四〕進(jìn)一步提升管理效勞程度，加大對(duì)系統(tǒng)內(nèi)部和基層單位的監(jiān)視管理，進(jìn)步社會(huì)保險(xiǎn)基金平安度〔五〕加快基層就業(yè)和社會(huì)保障效勞平臺(tái)建立在已完成的鎮(zhèn)鄉(xiāng)、社區(qū)〔村〕就業(yè)和社會(huì)保障效勞中心〔站〕硬件建立和網(wǎng)絡(luò)建立的同時(shí)，加快基層就業(yè)和社會(huì)保障效勞平臺(tái)隊(duì)伍建立，忙落實(shí)編制，配齊人員，按照機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費(fèi)、場(chǎng)地、制度、工作“六到位”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建立及維護(hù)，促進(jìn)“人力資信息系統(tǒng)”的正常使用，充分發(fā)揮基層平臺(tái)作用。2023年上半年工作總結(jié)「」202_年上半年工作總結(jié)范文1202_年是北城醫(yī)院具有歷史意義的一年。經(jīng)過(guò)一年多的精心準(zhǔn)備，我院與202_年x月順利搬遷新院區(qū)。在新的歷史形式下，護(hù)理部緊緊圍繞在院領(lǐng)導(dǎo)周圍，結(jié)合本院實(shí)際情況，不斷調(diào)整工作思路，參考上級(jí)醫(yī)院老師的指導(dǎo)建議，制定了一些實(shí)在可行的方案。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，獲得了一定的成績(jī)。當(dāng)然，也有工作中的缺乏?，F(xiàn)將下半年工作內(nèi)容總結(jié)如下：一、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為，進(jìn)步效勞意識(shí)。護(hù)士著裝整潔，端莊大方。佩帶胸牌和發(fā)網(wǎng)、淡裝上崗。開(kāi)展了一元錢活動(dòng)、感動(dòng)式效勞和微笑效勞活動(dòng)，進(jìn)步了大家的效勞意識(shí)和主人翁意識(shí)，使病人滿意度得到不同程度的進(jìn)步。二、全面進(jìn)步護(hù)士素質(zhì)針對(duì)我們護(hù)理隊(duì)伍年輕化問(wèn)題，狠抓護(hù)士素質(zhì)教育。全體人員從零做起，對(duì)根底護(hù)理知識(shí)進(jìn)展了全方位學(xué)習(xí)和考核。每位護(hù)士自購(gòu)《根底護(hù)理學(xué)》書(shū)一本。分別在五月份進(jìn)展護(hù)理根底知識(shí)摸底考試一次。七月考試前五章，九月考試六-十一章，十一月考試最后幾章。每次考試優(yōu)秀人員進(jìn)展了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不及格人員都進(jìn)展了補(bǔ)考。使大家系統(tǒng)的對(duì)根底護(hù)理知識(shí)進(jìn)展了掌握，并獲得了很好的成績(jī)。在技術(shù)操作方面分別對(duì)吸氧、吸痰、密閉式靜脈輸液、心電監(jiān)護(hù)使用、簡(jiǎn)易呼吸氣囊使用進(jìn)展了培訓(xùn)和考核。通過(guò)大家操作技術(shù)的進(jìn)步，大大進(jìn)步了臨床護(hù)士的搶救技能。護(hù)士搶救病人從不敢參與到主動(dòng)參與，從不會(huì)使用儀器到可以有條不紊的按搶救程序進(jìn)展。三、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書(shū)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫，根據(jù)衛(wèi)生廳《山東省護(hù)理文書(shū)書(shū)寫要求及格式》的要求，組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)展學(xué)習(xí)和討論，對(duì)書(shū)寫的細(xì)節(jié)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，每月對(duì)環(huán)節(jié)病歷和終末病歷護(hù)理部進(jìn)展抽查，每月組織護(hù)士長(zhǎng)對(duì)本科室終末病歷進(jìn)展全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，使護(hù)士的書(shū)寫程度不斷進(jìn)步，以確保病案資料科學(xué)、完好、真實(shí)。新開(kāi)展了危重病人護(hù)理記錄單、新入院病人護(hù)理評(píng)估單、手術(shù)患者交接單，轉(zhuǎn)科病人交接單、手術(shù)患者平安核查表、一級(jí)護(hù)理床旁觀察單，心電監(jiān)護(hù)記錄單等新的護(hù)理文書(shū)，增加了護(hù)理書(shū)寫內(nèi)容，進(jìn)步了大家的法律意識(shí)，使病歷質(zhì)量得到提升。四、進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理程度針對(duì)我院護(hù)士長(zhǎng)都是今年新上任的護(hù)士長(zhǎng)，管理經(jīng)歷缺乏問(wèn)題。邀請(qǐng)濟(jì)寧市人民醫(yī)院護(hù)理部主任為我們進(jìn)展了護(hù)理管理技能培訓(xùn)，并帶著護(hù)士長(zhǎng)到濟(jì)寧市人民醫(yī)院進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院也對(duì)護(hù)士長(zhǎng)管理作了培訓(xùn)。護(hù)理部每周五召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)本周工作內(nèi)容落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并布置下周工作內(nèi)容。護(hù)理部根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)需求下到科室，理解科室內(nèi)容，根據(jù)科室實(shí)際情況，給護(hù)士長(zhǎng)出謀獻(xiàn)策，做好護(hù)士長(zhǎng)參謀。五、做好護(hù)理人力資管理針對(duì)我院實(shí)際情況，護(hù)理隊(duì)伍人員嚴(yán)重缺乏，新進(jìn)護(hù)士多，結(jié)婚，生育請(qǐng)假多的問(wèn)題，為確保臨床工作的順利進(jìn)展，護(hù)理部屢次和人事科、院長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)，在5月、6月、8月、12月進(jìn)展了5次護(hù)士招聘，共招收新護(hù)士35名。并對(duì)新入職護(hù)士進(jìn)展了嚴(yán)格的考核和崗前培訓(xùn)。并屢次進(jìn)展了人員調(diào)整。各科室工作有條不紊。六、完善各項(xiàng)制度，標(biāo)準(zhǔn)科室資料夾。護(hù)理部陸續(xù)修訂了護(hù)理核心制度，護(hù)士崗位職責(zé)、護(hù)理管理工作制度、臨床護(hù)理管理工作制度、手術(shù)室管理工作制度、護(hù)理工作流程、各科室應(yīng)急預(yù)案及流程。充實(shí)各科室文件夾內(nèi)容，為申請(qǐng)二級(jí)醫(yī)院做準(zhǔn)備。七、加強(qiáng)質(zhì)量管理，表達(dá)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良護(hù)理部對(duì)全院護(hù)理質(zhì)量每月有方案的進(jìn)展檢查，并對(duì)各項(xiàng)檢查結(jié)果進(jìn)展總結(jié)分析^p。每月選出優(yōu)秀科室兩名，并對(duì)優(yōu)秀科室進(jìn)展了100元獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上進(jìn)展原因分析^p，并提出整改措施。上周的問(wèn)題作為下周的重點(diǎn)監(jiān)視內(nèi)容。優(yōu)秀科室：7月：1、外二2、外一、婦產(chǎn)科8月：1、內(nèi)一2、南急診9月:1、婦產(chǎn)科2、康復(fù)理療科10月：1、康復(fù)理療科2、北外科11月：1、康復(fù)理療科2、北內(nèi)科八、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士行為，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量。六月份濟(jì)寧市人民醫(yī)院護(hù)理部主任焦主任在本院督導(dǎo)工作。在焦主任的指導(dǎo)下，我院逐步對(duì)搶救車、護(hù)士站、病房管理、醫(yī)院感染、護(hù)理床旁交接、醫(yī)生護(hù)士早班交接、護(hù)理工作流程、各班護(hù)士職責(zé)及工作流程、危重病人護(hù)理記錄單書(shū)寫等做了詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)一科成立了樣板科室，標(biāo)準(zhǔn)一月后由新院區(qū)所有科室參觀學(xué)習(xí)。各科室成熟以后又?jǐn)U展到精神科和北院區(qū)。通過(guò)大家六個(gè)月的共同努力，獲得了很好的成績(jī)。目前，全院的工作亮點(diǎn)有：1、搶救車干凈整潔，用物齊全。平面示意圖及各標(biāo)示清楚。交接班標(biāo)準(zhǔn)，可以做到賬物相符。2、治療室管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)示清楚?？梢宰龅竭M(jìn)治療室戴口罩，非治療人員不進(jìn)入治療室。治療室內(nèi)無(wú)雜物存放。加藥符合無(wú)菌操作，病區(qū)內(nèi)無(wú)輸液反響。治療室可以做到及時(shí)消毒并保持治療室清潔干凈。3、護(hù)士站干凈，整潔。各抽屜、櫥子標(biāo)示清楚。4、醫(yī)院感染方面可以做到銳器物品放入銳器盒內(nèi)，醫(yī)療垃圾和生活垃圾分開(kāi)，放在專用塑料袋內(nèi)。注射器和輸液器可以及時(shí)毀形，留置針、吸氧管、引流袋可以做到標(biāo)示清楚，并能做到及時(shí)更換。各種消毒液、棉棒有開(kāi)啟時(shí)間。換藥室管理有所進(jìn)步，醫(yī)生做治療時(shí)可以做到戴帽子和口罩。各種消毒液的配制濃度正確。病房終末消毒及時(shí)。5、搶救車和治療車保養(yǎng)好，無(wú)銹跡。6、病房管理相對(duì)整潔，床單元清潔枯燥，無(wú)污漬。7、加藥后可以及時(shí)簽名和時(shí)間，對(duì)于用過(guò)的針管和剩余藥物可以做到及時(shí)丟棄。加藥后并能及時(shí)貼瓶口貼。存在問(wèn)題：1、有個(gè)別科室搶救車仍然存在賬物不符現(xiàn)象，用后并不能及時(shí)補(bǔ)充。這與護(hù)士長(zhǎng)平時(shí)管理不嚴(yán)，護(hù)士“五定”觀念差有關(guān)系。針對(duì)這一問(wèn)題，護(hù)理部加強(qiáng)管理力度，進(jìn)步護(hù)士長(zhǎng)管理意識(shí)，并加大了懲罰力度。2、個(gè)別科室護(hù)理文書(shū)仍然存在一些問(wèn)題。特別是交接辦報(bào)告，存在書(shū)寫不認(rèn)真，和涂抹現(xiàn)象。危重病人護(hù)理記錄單不能突出?？铺攸c(diǎn)。針對(duì)這一問(wèn)題，護(hù)理部利用多種形式對(duì)護(hù)理人員進(jìn)展手把手培訓(xùn)，已經(jīng)獲得了不少成績(jī)。3、病房管理存在衛(wèi)生差，和物業(yè)人員配合不默契。探視人員較多，病區(qū)內(nèi)有病人及陪人吸煙現(xiàn)象。這與護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí)有很大關(guān)系，針對(duì)這一問(wèn)題，護(hù)理部加強(qiáng)管理力度，進(jìn)步全體護(hù)理人員管理意識(shí)，創(chuàng)始“無(wú)煙醫(yī)院”活動(dòng)。對(duì)吸煙人員及時(shí)制止，進(jìn)步病區(qū)空氣質(zhì)量。做好病人安康宣教，減少探視，保持病區(qū)安靜。盡管我們?nèi)w護(hù)士做出了努力，也獲得了一定成績(jī)。但對(duì)于我院飛速開(kāi)展的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們要繼續(xù)努力，在保證患者平安前提下，讓北城醫(yī)院護(hù)理工作得到穩(wěn)步開(kāi)展。增加工作內(nèi)涵，進(jìn)步工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造北城醫(yī)院的護(hù)理品牌。202_年上半年工作總結(jié)范文2202_年上半年，觀音寺社區(qū)在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以科學(xué)開(kāi)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，按照年初制定的工作方案，有條不紊的開(kāi)展社區(qū)各項(xiàng)工作。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、工作推進(jìn)情況(一)扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)。按照鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一部署，我社區(qū)充分發(fā)揮社區(qū)三委一組的領(lǐng)導(dǎo)作用，以黨員干部為重點(diǎn)，在全社區(qū)黨員和干部中深化開(kāi)展了群教活動(dòng)。一是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。社區(qū)黨支部及時(shí)組織黨員同志特別是社區(qū)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、遵義市、仁懷市委領(lǐng)導(dǎo)講話精神及相關(guān)文件，統(tǒng)一了思想，強(qiáng)化了認(rèn)識(shí)。二是建立健全組織。社區(qū)黨支部及時(shí)成立了教育理論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，職責(zé)分工明確、推開(kāi)工作有力。三是制定活動(dòng)方案，認(rèn)真開(kāi)展各環(huán)節(jié)工作。按照中央、省委、市委、茅臺(tái)鎮(zhèn)黨委有關(guān)教育理論活動(dòng)的工作部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定了教育理論活動(dòng)的施行方案，認(rèn)真開(kāi)展各環(huán)節(jié)的工作?；顒?dòng)中，我們問(wèn)計(jì)于民問(wèn)需于民，化解了大量的群工矛盾，為濱河景觀工程復(fù)工奠定了根底，4月4日上午，濱河景觀建立工程順利開(kāi)工;仁藺路和懷莊路路燈因線路老化、燈桿日曬雨淋銹壞，三年多來(lái)未照明，群教活動(dòng)中，三委一組幾經(jīng)努力，對(duì)線路進(jìn)展維修，恢復(fù)了照明;化解了國(guó)臺(tái)酒業(yè)二期工程、娃哈哈集團(tuán)領(lǐng)醬國(guó)酒基地征地、賀天下酒業(yè)上百起群工矛盾，為企業(yè)的開(kāi)展創(chuàng)造了良好的開(kāi)展環(huán)境，贏得了群眾的信賴。(二)實(shí)在加強(qiáng)黨的建立，增強(qiáng)黨員干部的向心力。積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展了“知黨情、聽(tīng)民意、促和諧”活動(dòng)，拉近黨員干部與群眾間的間隔，增進(jìn)群眾與黨員干部之間的感情。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展表達(dá)黨員的先進(jìn)性，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用。嚴(yán)格做好開(kāi)展新黨員工作，為了保證開(kāi)展黨員的質(zhì)量，社區(qū)嚴(yán)格遵照黨章規(guī)定“堅(jiān)持個(gè)別吸收的原那么”，嚴(yán)格按照開(kāi)展黨員的程序和要求，方案開(kāi)展培養(yǎng)1名入黨積極分子;支部黨員人數(shù)36人，遷入預(yù)備黨員1人，預(yù)備黨員4人。(三)落實(shí)方案生育政策，做好計(jì)生各項(xiàng)工作。實(shí)行“一票否決”的方案生育工作是社區(qū)的第一要事，我們一是認(rèn)真落實(shí)完善計(jì)生pIS系統(tǒng)，做到各項(xiàng)信息真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確。跟蹤做好“四種信息”的隨訪工作，催促轄區(qū)單位物業(yè)小區(qū)、建筑工地做好“四種信息”的通報(bào)。二是加強(qiáng)流動(dòng)人口管理。三是日常工作步入常態(tài)。社區(qū)現(xiàn)有育齡婦女1476人，辦理生育證14個(gè)，完成手術(shù)56例，婦檢率達(dá)100%，征收社撫費(fèi)71500元，辦理生育證時(shí)并開(kāi)展了方案生育的宣傳活動(dòng);遷入人口39人;出生人口8人，死亡5人。(四)加強(qiáng)隊(duì)伍建立，推進(jìn)社區(qū)工作。一是社區(qū)工作人員教育管理。每周一為社區(qū)工作例會(huì)日，總結(jié)上周工作情況，布置安排本周重點(diǎn)工作。二是社區(qū)完善各項(xiàng)工作制度，嚴(yán)格督查考核制度，加強(qiáng)社區(qū)工作人員的管理，全體工作人員都能自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保沒(méi)有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。三是社區(qū)干部互相幫助，對(duì)鎮(zhèn)黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能保質(zhì)保量按時(shí)完成。四是社區(qū)財(cái)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，做到每月社區(qū)事務(wù)和財(cái)務(wù)都公開(kāi)。五是按時(shí)完成鎮(zhèn)黨委政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到準(zhǔn)時(shí)參加上級(jí)各種會(huì)議，及時(shí)按要求上交各種報(bào)表、資料。(五)加強(qiáng)三創(chuàng)一整治工作，市容市貌得到改善。針對(duì)轄區(qū)群眾屢次反映，轄區(qū)二組三渡小學(xué)圍墻外、社區(qū)后面回遷小區(qū)大路邊、四組華貴酒廠旁邊、漢臺(tái)酒業(yè)圍墻下面，這幾處存在居民亂丟棄的生活垃圾，導(dǎo)致居民居住生活環(huán)境又臟又亂，嚴(yán)重影響了村容村貌，且夏季將降臨，高溫會(huì)導(dǎo)致細(xì)菌滋生，蚊蟲(chóng)飛出，嚴(yán)重干擾居民的正常生活習(xí)慣。社區(qū)同志深化實(shí)際，屢次到現(xiàn)場(chǎng)查看，采取垃圾燃燒、就地掩埋和設(shè)置警示牌等工作，實(shí)在改善了周邊居民群眾的人居環(huán)境。同時(shí)，做好了民政救濟(jì)、綜治維穩(wěn)等工作。完成低保審核19戶。春荒救濟(jì)糧全部發(fā)放到戶。社區(qū)社會(huì)穩(wěn)定，群眾安居樂(lè)業(yè)，平安感強(qiáng)。二、存在問(wèn)題總結(jié)回憶這半年來(lái)的工作，我們社區(qū)雖然做了大量的工作，也獲得了一定的成績(jī)，但也清醒認(rèn)識(shí)到，由于各種原因，我們的工作還存在一些問(wèn)題和缺乏。一是企業(yè)開(kāi)展環(huán)境不夠?qū)捤?，仍有企業(yè)在開(kāi)展中存在著一些群工等方面的矛盾。二是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，相應(yīng)的工作程度需要進(jìn)一步提升，社區(qū)人員力量需要進(jìn)一步充實(shí)、加強(qiáng)。三是社區(qū)還需多開(kāi)展群眾性廣場(chǎng)文化體育活動(dòng)，豐富群眾文化，增強(qiáng)社區(qū)歸屬感，進(jìn)步居民對(duì)社區(qū)的認(rèn)同度。對(duì)此，我們將高度重視，加倍努力，在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和廣闊干群的支持下，采取積極有效措施認(rèn)真解決，促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)安康可持續(xù)增長(zhǎng)。三、下一步工作打算：一是以黨建工作為總攬，深化開(kāi)展黨的群眾道路教育理論活動(dòng)，開(kāi)展社會(huì)管理創(chuàng)新工作，注重塑造黨建品牌。加強(qiáng)黨支部的核心領(lǐng)導(dǎo)才能，發(fā)揮社區(qū)三委一組作用，進(jìn)一步抓班子，帶隊(duì)伍，樹(shù)典范，強(qiáng)素質(zhì)。爭(zhēng)取方方面面的支持，團(tuán)結(jié)帶著社區(qū)一班人確保完成鎮(zhèn)黨委、政府下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)。二是繃緊“三根弦”。一是繃緊穩(wěn)定壓倒一切這根弦。有矛盾不可怕，可怕的是沒(méi)有方法去化解。我們將定期排查，及時(shí)報(bào)告，主動(dòng)介入，超前管理，積極穩(wěn)控，發(fā)動(dòng)各方力量，共同促進(jìn)矛盾糾紛的化解。二是繃緊平安消費(fèi)這根弦。加強(qiáng)對(duì)社區(qū)企業(yè)平安管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、催促、解決問(wèn)題。三是繃緊計(jì)生工作這根弦，做好計(jì)生各項(xiàng)工作。三是拓展“四項(xiàng)效勞”。主要是低保、就業(yè)、退管、衛(wèi)生四項(xiàng)效勞。進(jìn)一步深化就業(yè)效勞，做好轄區(qū)下崗失業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)，利用各種渠道為他們搭建再就業(yè)平臺(tái)，不斷提升軟件資料質(zhì)量程度。進(jìn)一步優(yōu)化低保效勞，陽(yáng)光操作，嚴(yán)格縝密，杜絕“人情?！?。進(jìn)一步細(xì)化老年效勞，圍繞老有所養(yǎng)、老有所樂(lè)、老有所醫(yī)、老有所為、老有所學(xué)的“五有”目的，做實(shí)老年效勞。進(jìn)一步強(qiáng)化衛(wèi)生效勞，施行“三個(gè)”起來(lái)，即衛(wèi)生潔起來(lái)、樓道亮起來(lái)、管網(wǎng)暢起來(lái)，為社區(qū)居民創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的人居環(huán)境。202_年上半年工作總結(jié)范文3上半年，我行在省分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹年初全省農(nóng)發(fā)行分支行行長(zhǎng)會(huì)議精神，圍繞工作重點(diǎn)，突出理性開(kāi)展，持續(xù)抓好客戶營(yíng)銷，全面夯實(shí)根底管理，下大力氣防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，努力進(jìn)步信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有力支持了白銀城市轉(zhuǎn)型和新農(nóng)村建立。一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況前6個(gè)月，我行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)同比呈現(xiàn)“兩減三增四降”的特點(diǎn)，即：——貸款余額減少。截止6月底，全行貸款余額138139萬(wàn)元，較年初減少16058萬(wàn)元，下降10.4%?！司婵钤黾?。6月末各項(xiàng)存款余額23859萬(wàn)元，人均存款286萬(wàn)元，同比增加72萬(wàn)元，增長(zhǎng)33.64%?！麧?rùn)總額增加。在各項(xiàng)費(fèi)用支出增加的情況下，上半年實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)832萬(wàn)元，同比增加34萬(wàn)元，增長(zhǎng)4.3%?！涣假J款及占比下降。止6月末，全行不良貸款余額4460萬(wàn)元，較年初下降812萬(wàn)元，占比下降0.19個(gè)百分點(diǎn)?！杖氡惧X率下降。6月底全行收入本錢率14.03%，同比下降1.4%，低于省分行目的值5.97%。——資產(chǎn)利潤(rùn)率下降。6月末我行資產(chǎn)利潤(rùn)率0.56%，同比下降0.24個(gè)百分點(diǎn)。——中間業(yè)務(wù)收入下降。前6個(gè)月全行中間業(yè)務(wù)收入9.4萬(wàn)元，人均中間業(yè)務(wù)收入1044元，同比下降284元?！J款累放數(shù)量減少。上半年，全行累計(jì)投放各類貸款30408萬(wàn)元，同比減少6449萬(wàn)元，下降17.5%?！J款累收數(shù)量增加。1-6月，全行累計(jì)收回各類貸款46510萬(wàn)元，同比增加8249萬(wàn)元，增長(zhǎng)21.65%。二、主要工作及成效(一)明確工作重點(diǎn)，持續(xù)抓好客戶營(yíng)銷。1、立足工程貸款，積極支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。一是認(rèn)真落實(shí)市分行年初《客戶營(yíng)銷規(guī)劃》，采取市縣行穿插調(diào)查、聯(lián)動(dòng)調(diào)查等方式，大力營(yíng)銷工程貸款。前6個(gè)月，全行共受理、調(diào)查各類貸款97筆、111651萬(wàn)元，其中：新?tīng)I(yíng)銷貸款工程18個(gè)、69210萬(wàn)元;向省分行上報(bào)國(guó)投風(fēng)電、銀珠電力、中瑞土地等3000萬(wàn)元以上工程貸款5個(gè)、66000萬(wàn)元，已經(jīng)省分行審批發(fā)放1筆、4000萬(wàn)元。二是圍繞白銀市城市轉(zhuǎn)型，深化營(yíng)銷低風(fēng)險(xiǎn)貸款。今年3月17日，白銀市被國(guó)家列為首批資轉(zhuǎn)型城市，在市委、市政府規(guī)劃的38個(gè)轉(zhuǎn)型工程中，有30個(gè)工程的65億元貸款符合農(nóng)發(fā)行信貸政策。據(jù)此，我行緊抓機(jī)遇，積極參與和支持白銀市城市轉(zhuǎn)型。5月初，配合市發(fā)改委、人民銀行召開(kāi)包括金融機(jī)構(gòu)與中小企業(yè)對(duì)接在內(nèi)的“五對(duì)接”會(huì)議，簽訂意向性貸款協(xié)議8份、28000萬(wàn)元;6月底，協(xié)助市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局召開(kāi)全市農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段性總結(jié)會(huì)議，遴選介紹農(nóng)畜產(chǎn)業(yè)貸款工程22個(gè)，資金總需求32億元，申請(qǐng)銀行貸款14億元，其中有14個(gè)工程此前已與我行建立了16000萬(wàn)元流動(dòng)資金信貸關(guān)系。2、根據(jù)糧改現(xiàn)狀，穩(wěn)健支持農(nóng)業(yè)和糧食消費(fèi)。一是在認(rèn)真執(zhí)行政策、保證企業(yè)正常收買資金供給的前提下，適當(dāng)控制糧油收買貸款投放數(shù)量，促銷