任何活動(dòng)都有風(fēng)險(xiǎn)極限運(yùn)動(dòng)投資股市生命危險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)“Nothingiscertainexceptdeathandtaxes.”第八講創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別【學(xué)習(xí)目標(biāo)】熟悉主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型掌握創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法引入案例：馬云的艱難創(chuàng)業(yè)之路

1：40—4：53、8：20—10：00一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義“風(fēng)險(xiǎn)”的由來(lái)在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸；他們?cè)陂L(zhǎng)期的捕撈實(shí)踐中，深深的體會(huì)到“風(fēng)”給他們帶來(lái)的無(wú)法預(yù)測(cè)無(wú)法確定的危險(xiǎn)，他們認(rèn)識(shí)到，在出海捕撈打魚的生活中，“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”，因此有了“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來(lái)。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失的不確定性。以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量?？傮w上，對(duì)不確定性的畏懼是人的普遍心態(tài)，美國(guó)投資奇才索羅斯就曾言：“我什么都不怕，只怕不確定性?！蔽鞣皆S多公司設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO）一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的含義機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面臨某種損失的可能性時(shí)，這種可能性及引起損失的狀態(tài)便被稱為機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。例如，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)面臨政策不利變化帶來(lái)的損失，資金不足帶來(lái)的損失，團(tuán)隊(duì)成員分歧帶來(lái)的損失等等。二、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的分類

——按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍8按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍分類，機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)可分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。二、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的分類

——按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍9系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)之外的，由創(chuàng)業(yè)環(huán)境變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、戰(zhàn)爭(zhēng)等。創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)無(wú)法對(duì)其進(jìn)行控制或施加影響，因此，又稱不可分散風(fēng)險(xiǎn)。它對(duì)所有企業(yè)均有影響。二、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的分類

——按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍10非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是源于創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身的商業(yè)活動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，如團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)一定的手段進(jìn)行預(yù)防和分散。11二、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的分類

——按風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍二、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的分類

——按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容按風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的表現(xiàn)形式，可將機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分為以下幾種：三、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理13三、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理14風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)業(yè)人員對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行感知和預(yù)測(cè)的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估量化測(cè)評(píng)某一事件或事物帶來(lái)的影響或損失的可能程度（發(fā)生的頻率、影響的程度）。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，采取及時(shí)有效的方法進(jìn)行防范和控制。三、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理15風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法三、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理16風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(avoid)避免風(fēng)險(xiǎn)，消極躲避風(fēng)險(xiǎn)，從根本上消除特定的風(fēng)險(xiǎn)。比如避免火災(zāi)可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運(yùn)輸?shù)取Ｒ驗(yàn)榇嬖谝韵聠?wèn)題，所以一般不采用。可能會(huì)帶來(lái)另外的風(fēng)險(xiǎn)。比如航空運(yùn)輸改用陸路運(yùn)輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運(yùn)輸工具事故的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)某種特定的風(fēng)險(xiǎn)所致?lián)p失的頻率或者損失的幅度相當(dāng)高時(shí)，或者采用其他方法管理風(fēng)險(xiǎn)不符合成本效益原則時(shí)才會(huì)使用。例如：經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、政治局勢(shì)動(dòng)蕩的地區(qū)，創(chuàng)業(yè)可能不會(huì)選擇這些地方。三、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理17風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移(transfer)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的后果給第三方，在危險(xiǎn)發(fā)生前，通過(guò)采取出售、轉(zhuǎn)讓、保險(xiǎn)等方法，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。例如：天氣保險(xiǎn)，亦稱“晴天保險(xiǎn)”。指因天氣變化影響戶外活動(dòng)進(jìn)行所致?lián)p失的一種保險(xiǎn)。如因下雨而取消運(yùn)動(dòng)會(huì)或比賽，以致影響主辦者的門票收益；又如露天游泳池，避暑勝地的室外浴池，因下雨而減少經(jīng)營(yíng)收入，一經(jīng)投保，均可向保險(xiǎn)公司索賠。三、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理18風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防(reduce)采取措施消除或者減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素。例如監(jiān)控設(shè)備；學(xué)習(xí)型組織的建立以防關(guān)鍵員工流失三、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理19風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法風(fēng)險(xiǎn)自留（accept）企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。途徑有：損失納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，損失發(fā)生時(shí)用企業(yè)的收益補(bǔ)償。常常在風(fēng)險(xiǎn)所致的損失概率和幅度較低、損失短期內(nèi)可以預(yù)測(cè)以及最大損失不影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的正常進(jìn)行時(shí)采用。例如：事務(wù)型員工的離職三、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的管理20風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法四、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑21系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是由某種全局性的共同因素引起的，創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)本身控制不了或無(wú)法施加影響，并難以采取有效方法消除的風(fēng)險(xiǎn)，因此，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也稱為“不可分散風(fēng)險(xiǎn)”。一般來(lái)說(shuō)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指由于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)所處的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等變化或由于意外災(zāi)害導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)蒙受損失的可能性。如戰(zhàn)爭(zhēng)、國(guó)際關(guān)系變化或有關(guān)國(guó)家政權(quán)更迭、政策改變，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大幅度波動(dòng)或調(diào)整，法律法規(guī)的修改，或者創(chuàng)業(yè)相關(guān)事項(xiàng)得不到政府許可。四、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑四、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)前幾年，借著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好，不少企業(yè)擴(kuò)張產(chǎn)能大干快上，如今，宏觀政策緊縮，歐債、美債危機(jī)蔓延，不少行業(yè)和企業(yè)嘗到了苦果，如光伏企業(yè)、工程機(jī)械企業(yè)、航運(yùn)企業(yè)、家電及LED企業(yè)等，不僅產(chǎn)能閑置，占用了大量資本金，以致資金鏈緊張，此外還有些行業(yè)不得不陷入低端價(jià)格戰(zhàn)，拖累企業(yè)利潤(rùn)，不少小企業(yè)扛不住而陷入倒閉潮。四、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑24市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)指由于市場(chǎng)情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)兩大類。市場(chǎng)供給和需求的變化、市場(chǎng)接受時(shí)間的不確定性、市場(chǎng)價(jià)格變化、市場(chǎng)戰(zhàn)略失誤等原因會(huì)給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來(lái)一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。25市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)需求量產(chǎn)品的市場(chǎng)容量較小或者短期內(nèi)不能為市場(chǎng)所接受，那么產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，投資就無(wú)法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。市場(chǎng)接受時(shí)間一個(gè)全新的產(chǎn)品，打開市場(chǎng)需要一定的過(guò)程與時(shí)間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚的財(cái)力投入到營(yíng)銷廣告中去，產(chǎn)品為市場(chǎng)接受的過(guò)程就會(huì)更長(zhǎng)，因而不可避免地出現(xiàn)產(chǎn)品銷售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)極大困難。

世界著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室在20世紀(jì)50年代就推出了圖像電話，但直到20年后，才開始了商業(yè)應(yīng)用。

1959年，IBM公司預(yù)測(cè)施樂(lè)914復(fù)印機(jī)在10年內(nèi)僅銷售5000臺(tái)，從而拒絕了與研制該產(chǎn)品的哈羅德公司的技術(shù)合作，然而復(fù)印技術(shù)被人們迅速采用，改名為施樂(lè)公司的哈羅德公司10年內(nèi)銷售了20萬(wàn)臺(tái)施樂(lè)914，成為一個(gè)10億美元的大公司。四、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑26對(duì)于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)法規(guī)避，從以下三個(gè)方面做好風(fēng)險(xiǎn)的防范：謹(jǐn)慎分析采用“層次分析法”等方法對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行合理評(píng)估，通過(guò)層層細(xì)化，逐級(jí)分析，來(lái)熟悉創(chuàng)業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境，以求準(zhǔn)確深入地理解創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能遇到的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。正確預(yù)測(cè)通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員探討、請(qǐng)教外部專家等方法來(lái)預(yù)測(cè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的可能變化。合理應(yīng)對(duì)根據(jù)上兩步驟對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)測(cè)來(lái)制定合理的應(yīng)對(duì)措施，巧妙規(guī)避并盡可能降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)創(chuàng)業(yè)者自身或創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不利影響。五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑27非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是由特定創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身因素引起的，只對(duì)該創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)生影響。因此，創(chuàng)業(yè)者或新創(chuàng)企業(yè)可以在某種程度上對(duì)其進(jìn)行控制，并通過(guò)一定的手段予以預(yù)防和分散。五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)業(yè)者由于選擇創(chuàng)業(yè)而放棄自己原先所從事的職業(yè)，所喪失的潛在晉升或發(fā)展機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑29機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防機(jī)會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)是一種潛在風(fēng)險(xiǎn)，是由于選擇創(chuàng)業(yè)失去其他發(fā)展機(jī)會(huì)所可能喪失的最大收益。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該對(duì)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益進(jìn)行全面衡量，將創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和目前的職業(yè)收益進(jìn)行比較，結(jié)合當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、自己的生涯規(guī)劃進(jìn)行權(quán)衡分析。五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑人力資源風(fēng)險(xiǎn)指由于人的因素對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開展產(chǎn)生不良影響或偏離經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的潛在的可能性。創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)和能力有限，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)和技能水平不匹配，管理過(guò)程中用人不當(dāng)，關(guān)鍵員工離職等因素是人力資源風(fēng)險(xiǎn)的主要誘因。馬云的艱難創(chuàng)業(yè)之路

21：2479-31人力資源風(fēng)險(xiǎn)

王永昌創(chuàng)立的鼎洲環(huán)保產(chǎn)業(yè)有限公司在山西榆次很有名氣，專門生產(chǎn)磚塊成型機(jī)。1999年招來(lái)一位能人郭某，郭某很快就將其產(chǎn)品推廣到全國(guó)。王永昌將自己的轎車讓給郭某，還買一套大房子送給他，另外，除拿銷售提成，年薪還提高到10萬(wàn)。在榆次，這簡(jiǎn)直是天價(jià)。而郭某投桃報(bào)李的結(jié)果是出走離開鼎洲，自立門戶，挖鼎洲的墻腳。由于技術(shù)問(wèn)題，郭某失敗。走投無(wú)路之際，央求原來(lái)的東家收留自己，王不僅不計(jì)前嫌，還在郭某的請(qǐng)求下，升其為副總。郭某在擔(dān)任副總期間，在銷售部排除異己，使鼎洲的客戶資源掌握在自己手中，偷取其核心技術(shù)機(jī)密，并刪除保留在鼎洲技術(shù)部電腦里的技術(shù)資料。然后向王提出辭職，并保證自己永不仿制鼎洲產(chǎn)品，不涉及磚塊成型機(jī)行業(yè)。郭某離開后，注冊(cè)了自己的公司，生產(chǎn)了不同牌子的鼎洲產(chǎn)品。在郭某公司的沖擊下，失去了客戶資源的鼎洲一敗涂地。

【分析提示】

在王看來(lái)，人是有感情的，只要自己真心對(duì)待，真情付出，總是能夠得到被人的相應(yīng)回報(bào)。他卻沒(méi)有想到，在這個(gè)世界上，經(jīng)常發(fā)生的事卻是“播下龍種，收獲跳蚤”。如果不是盲目相信自己的感情投資，讓這些所謂的感情投資沖昏了頭腦，一個(gè)人如何能夠在自己監(jiān)控不到的情況下，將自己的企業(yè)全權(quán)托付給一個(gè)犯有“背叛”前科的人。32

創(chuàng)業(yè)之初，江湖義氣第一樁，大家同甘共苦，同心同德。然而，創(chuàng)業(yè)者之間這種模糊的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及模糊的分配關(guān)系卻往往為企業(yè)管理者的內(nèi)訌埋下伏筆，這兩種關(guān)系引發(fā)的不良后果發(fā)展到極端，就出現(xiàn)這樣的場(chǎng)面：創(chuàng)業(yè)成功之際，幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者開始計(jì)較功過(guò)、權(quán)衡得失；企業(yè)壯大之時(shí)，企業(yè)的管理者們對(duì)于企業(yè)未來(lái)的歸宿產(chǎn)生分歧；企業(yè)初具規(guī)模，準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)張之時(shí)，企業(yè)的高層們開始形成派系，相互排擠。

人力資源風(fēng)險(xiǎn)五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑33人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范首先，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷充實(shí)自己，持續(xù)提高個(gè)人素質(zhì)，使自己的知識(shí)和能力與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)相匹配。其次，招聘那些具有良好職業(yè)道德和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、擁有與崗位相匹配技能的員工，通過(guò)在合同中明確權(quán)利義務(wù)關(guān)系和適當(dāng)授權(quán)。最后，通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、評(píng)價(jià)、目標(biāo)設(shè)定等多種手段管理團(tuán)隊(duì)，并在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段確定相應(yīng)的管理內(nèi)容，科學(xué)合理地對(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。79-34五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵員工一般熟悉企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，了解企業(yè)的客戶資源，掌握核心技術(shù)和商業(yè)機(jī)密，這些員工離職使企業(yè)的有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)遭受損失，削弱了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要追加招聘成本、培訓(xùn)費(fèi)用以及尋求新客戶所需的成本。關(guān)鍵員工離職導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺，而新員工也需要一段時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境，這會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展的連續(xù)性。79-35五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范關(guān)鍵員工離職的原因內(nèi)部原因：待遇、發(fā)展空間外部原因：高薪、高職關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范利用關(guān)鍵員工流失風(fēng)險(xiǎn)表識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)用培訓(xùn)和開發(fā)來(lái)激勵(lì)關(guān)鍵員工契約約束：想走不容易金階梯、金手銬3679-37五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范關(guān)鍵員工離職的原因內(nèi)部原因：待遇、發(fā)展空間外部原因：高薪、高職關(guān)鍵員工離職風(fēng)險(xiǎn)防范利用關(guān)鍵員工流失風(fēng)險(xiǎn)表識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)用培訓(xùn)和開發(fā)來(lái)激勵(lì)關(guān)鍵員工契約約束：想走不容易金階梯、金手銬五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑38人力資源風(fēng)險(xiǎn)的防范金階梯是指企業(yè)為了留住人才而實(shí)行的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，員工的表現(xiàn)越好和任職時(shí)間越長(zhǎng)，所得到的福利隨著時(shí)間增長(zhǎng)而重現(xiàn)階梯式的增長(zhǎng)，鼓勵(lì)人才的能力發(fā)展和對(duì)公司的貢獻(xiàn)。金手銬——經(jīng)理股票期權(quán)是指根據(jù)股票期權(quán)計(jì)劃的規(guī)定，授予其管理人員在某一規(guī)定的期限內(nèi)，按約定的價(jià)格（即行權(quán)價(jià)）購(gòu)買本公司一定數(shù)量股票的權(quán)利。持有這種權(quán)利的經(jīng)理人可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)行權(quán)或不行權(quán)。當(dāng)股價(jià)上升超過(guò)行權(quán)價(jià)時(shí)，經(jīng)理人將以行權(quán)價(jià)購(gòu)得股票并在市場(chǎng)上出售，獲得差額收益；如果股票價(jià)格下降低于行權(quán)價(jià)時(shí)，經(jīng)理人將棄權(quán)，并且這種權(quán)利不能轉(zhuǎn)讓。它是一種旨在將經(jīng)理人的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)聯(lián)系在一起，以提高經(jīng)理人的努力經(jīng)營(yíng)程度，促進(jìn)股東價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑39技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)指由于技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。技術(shù)成功的不確定性，技術(shù)前景，技術(shù)壽命的不確定性，技術(shù)效果的不確定性，技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的不確定性等，都會(huì)帶來(lái)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。40技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

初涉商海的山東人侯某選定一項(xiàng)自認(rèn)為大有前途的專利技術(shù)，決定投巨資將這項(xiàng)技術(shù)的專利權(quán)買下來(lái)。有人提醒他這項(xiàng)專利雖然現(xiàn)在看好，但操作周期太長(zhǎng)，而且，聽說(shuō)某某研究所正在研究一項(xiàng)更先進(jìn)的技術(shù)并即將開發(fā)完成。侯先生卻不聽勸告，執(zhí)意投資。當(dāng)他將這項(xiàng)專利技術(shù)買到手，并且投資將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，新的技術(shù)已經(jīng)問(wèn)世，人們已不再需要它了。創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，目光短淺，不能把握技術(shù)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展方向，投巨資購(gòu)買眼看要落后的技術(shù)，遭受損失理所當(dāng)然。當(dāng)一項(xiàng)投資花費(fèi)巨大，可能需要較長(zhǎng)時(shí)間才能收回成本并獲得贏利時(shí)，投資者就不但要考慮它的現(xiàn)在，還要考慮它的將來(lái)，一項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在有市場(chǎng)，不等于將來(lái)也同樣有市場(chǎng)。

。五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑41技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范技術(shù)創(chuàng)新能夠給擁有者帶來(lái)豐厚的回報(bào)，但掌控不好也可能會(huì)使創(chuàng)業(yè)者顆粒無(wú)收。因此，創(chuàng)業(yè)者一定要通過(guò)加強(qiáng)自身能力建設(shè)或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。檢測(cè)技術(shù)發(fā)展：建立技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)時(shí)追蹤相關(guān)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，判斷未來(lái)趨勢(shì)，監(jiān)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)進(jìn)展、產(chǎn)品的商業(yè)化進(jìn)展，關(guān)注市場(chǎng)對(duì)不同技術(shù)產(chǎn)品的種種反應(yīng)開展技術(shù)保護(hù)：高度重視專利申請(qǐng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)申請(qǐng)等保護(hù)性措施分擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：在合適的時(shí)機(jī)，選擇戰(zhàn)略合作伙伴，采取靈活的方式分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑42管理風(fēng)險(xiǎn)指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平形成的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)可能由管理者素質(zhì)低下、缺乏誠(chéng)信、權(quán)力分配不合理、不規(guī)范的家族式管理或決策失誤等引起。43管理風(fēng)險(xiǎn)——管理者素質(zhì)

不久前，廣州市普耀通訊器材有限公司因虛開增值稅專用發(fā)票，涉嫌偷稅，其負(fù)責(zé)人施爭(zhēng)輝被捕，這是迄今最大的偷稅案件，犯罪嫌疑人偷逃稅金額近2億元。普耀名下的廣州、北京、上海等地的數(shù)家公司，都采用賬外經(jīng)營(yíng)、設(shè)立內(nèi)外兩套賬、銷售不開具發(fā)票或以收據(jù)代替發(fā)票等方式，大量偷逃稅款。目前，公司的財(cái)產(chǎn)已凍結(jié)，檢察機(jī)關(guān)已對(duì)施爭(zhēng)輝等人提起公訴。

我國(guó)稅收環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)的變化，創(chuàng)業(yè)者如果再用舊思維來(lái)看待稅收，鋌而走險(xiǎn)，教訓(xùn)可能會(huì)很慘重，企業(yè)應(yīng)該拋棄做假賬的思想，盡量利用稅收籌劃。企業(yè)完全可以合理避稅或節(jié)稅，但前提是不能違反法律。

44

當(dāng)年的中華鱉精借助馬家軍田壇神話，銷售火爆。后來(lái)《焦點(diǎn)訪談》記者暗訪發(fā)現(xiàn)，諾大一個(gè)鱉精廠就只有一只鱉，而且還是養(yǎng)在后院水池中。成箱運(yùn)到市場(chǎng)上的中華鱉精只不過(guò)是紅糖加水。很多假冒偽劣產(chǎn)品：黑心棉花、工業(yè)油鹽、發(fā)霉米面、漂白蔬菜、紙殼“皮鞋”、奪命藥物，似乎都或遠(yuǎn)或近跟民營(yíng)企業(yè)有一些瓜葛。為了追求利潤(rùn)，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不顧后果，鋌而走險(xiǎn),最終在政府、法律嚴(yán)打中受到“致命打擊”，企業(yè)也就陷入萬(wàn)劫不復(fù)之地。管理風(fēng)險(xiǎn)——管理者誠(chéng)信45

據(jù)了解“百信鞋業(yè)”內(nèi)幕的經(jīng)理人介紹，“嚴(yán)重的家族管理”是導(dǎo)致百信倒閉的重要原因?！皠?chuàng)始人李忠文幾乎把所有核心和重要部門的權(quán)力都交給了他的親戚朋友，但相互又無(wú)制衡?！崩?，百信配貨中心由幾位“親戚”負(fù)責(zé)，大吃回扣。李忠文失敗了，但他的許多親戚朋友卻成了百萬(wàn)富翁。管理風(fēng)險(xiǎn)——權(quán)力分配和家族式管理79-46管理風(fēng)險(xiǎn)——決策失誤

20世紀(jì)80年代初，當(dāng)IBM率先提出走計(jì)算機(jī)兼容道路時(shí)，其他一些計(jì)算機(jī)公司紛紛響應(yīng)，然而蘋果計(jì)算機(jī)公司的決策者卻固執(zhí)己見(jiàn)，提出絕不走兼容化的道路，正因?yàn)檫@一決策的失誤，導(dǎo)致了蘋果計(jì)算機(jī)公司后來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況日益低下，幾乎道路破產(chǎn)的地步。

【分析提示】

經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙說(shuō)：“管理就是決策”，由此可見(jiàn)決策的正確與否對(duì)創(chuàng)業(yè)的成功與否非常重要。47

多元化經(jīng)營(yíng)決策的企業(yè)比比皆是，但因此獲益的企業(yè)卻不多。目前來(lái)看，涉足多元化經(jīng)營(yíng)的多為一些實(shí)力強(qiáng)，且有核心業(yè)務(wù)的企業(yè)。但行業(yè)跨度過(guò)大，仍然不為人看好。五糧液投資百億元?dú)⑷腚娔X芯片業(yè)，這就意味著其原有的人才資源、渠道資源、管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等不能共享，一切從零開始。這種不相關(guān)多元化遭到了多方質(zhì)疑。此前，其制藥、威士忌、塑膠等項(xiàng)目已經(jīng)屢遭失敗。

多元化決策失誤招致失敗的案例值得關(guān)注：巨人、太陽(yáng)神、活力28，都是在“把雞蛋放在多個(gè)籃子”而一碎俱碎。“活力28”洗衣粉成為全國(guó)知名品牌后，沙市日化在短短幾年之內(nèi)涉足洗衣機(jī)、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項(xiàng)目都被拖住，一個(gè)好端端的企業(yè)現(xiàn)在日顯疲態(tài)。

管理風(fēng)險(xiǎn)——決策失誤五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑48管理風(fēng)險(xiǎn)的防范通過(guò)提高管理者的素質(zhì)，改變管理和決策方式可以有效應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。首先，應(yīng)努力提高核心創(chuàng)業(yè)成員的素質(zhì)，樹立其誠(chéng)信意識(shí)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，并以此為基礎(chǔ)搞好領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，建立能夠適應(yīng)企業(yè)不同發(fā)展階段變革的組織機(jī)構(gòu)。其次，實(shí)行民主決策與集權(quán)管理的統(tǒng)一，將企業(yè)的執(zhí)行權(quán)合理分配，避免不規(guī)范的家族式管理影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展；最后，明確決策目標(biāo)，完善決策機(jī)制，減少?zèng)Q策失誤。五、非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的可能途徑49財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)創(chuàng)業(yè)所需資金估計(jì)不足、難以及時(shí)籌措創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、現(xiàn)金流管理不力等可能會(huì)使創(chuàng)業(yè)企業(yè)喪失償債能力，導(dǎo)致預(yù)期收益下降，形成一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)50沒(méi)有不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法和銀行申請(qǐng)貸款聲望不足，不容易找到投資者低估創(chuàng)業(yè)的總資金和營(yíng)運(yùn)成本缺乏財(cái)務(wù)控管的能力現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)（經(jīng)營(yíng)、投資、融資）5179-52

某企業(yè)在商業(yè)銀行共貸款4筆合計(jì)2000萬(wàn)元，期限都是1年期，這四筆貸款還款的時(shí)間是4、6、7、8四個(gè)月份。還款時(shí)間的月份都是該企業(yè)的銷售淡季。

【分析提示】

該企業(yè)債務(wù)期限和還款期限不合理，都是短期貸款，而且還款期限過(guò)于集中，處于銷售談季，不利于企業(yè)資金的供應(yīng)和周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)53財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺乏是最為普遍的問(wèn)題，如果創(chuàng)業(yè)者不能及時(shí)解決，非常容易造成創(chuàng)業(yè)夭折。對(duì)于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，由于資金不能及時(shí)供應(yīng)，導(dǎo)致高技術(shù)遲遲不能產(chǎn)業(yè)化，其技術(shù)價(jià)值隨著時(shí)間的推移不斷貶值，甚至很快被后來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超出，而使初始投入付之東流。

“巨人”集團(tuán)因?yàn)樾藿ň奕舜髲B1000萬(wàn)元的資金缺口而轟然崩塌；輝煌一時(shí)的新疆德隆集團(tuán)，短短幾年內(nèi)一下子進(jìn)入十幾個(gè)