1H420000機電工程項目管理實務(wù)1H420010機電工程項目及其建設(shè)程序_1．掌握機電電工程項目的的組成2．掌握機電電工程項目的的特點3.掌握機電電工程項目的的建設(shè)程序【案例l】某典型工業(yè)機電丁程項目為一個工廠建設(shè)項目，該建設(shè)項目由三個單項工程項目組成，分別是辦公樓、生產(chǎn)車間和生活區(qū)建設(shè)工程；辦公樓和生活區(qū)建設(shè)工程主要是建筑類工程，生產(chǎn)車間建設(shè)工程由安裝工程和建筑工程組成。業(yè)主將生產(chǎn)車間的安裝工程委托一家具有一級施工總承包資質(zhì)的安裝公司承擔(dān)，該安裝公司對所承擔(dān)的安裝工程項目進行了分部工程和分項工程的劃分，將電氣工程安裝項目分包給了一家專業(yè)安裝公司。問題：(1)機電工程項目的單項工程、單位工程、分部工程和分項工程是如何劃分的?(2)該生產(chǎn)車間的安裝工程涉及哪些專業(yè)工程?(3)工業(yè)電氣安裝工程的施工內(nèi)容有哪些?(4)請將該建設(shè)項目與該項目單項工程、單位工程、分部工程的關(guān)系用圖表示出來?！景咐?】某石油工程有限公司在若干年前承接國家投資建設(shè)的某10萬時原油儲庫工程(建設(shè)項目A)，該工程包括2座5萬m。鋼制浮頂油罐的設(shè)計和施丁。在按照該原油儲庫工程的總體設(shè)計全部建設(shè)完成之后，應(yīng)業(yè)主要求，又承接了在其中一座5萬m3鋼制浮頂油罐旁再建一座2000甜鋼制拱頂污油儲罐建設(shè)工程(建設(shè)項目B)，該儲罐屬于原油儲庫工程的配套工程。2006年5月一家安裝丁程公司對20。Om。鋼制拱頂污油儲罐更換上部壁板與頂板，并對該拱頂污油儲罐進行失穩(wěn)變形修復(fù)(建設(shè)項目c)。問題：(1)新建項目、擴建項目、改建項目、恢復(fù)項目和遷建項目各是指什么?(2)指出本案例建設(shè)項目A、B、c的性質(zhì)。(3)建設(shè)項目C與建設(shè)項目A同為新建丁程項目的條件是什么?【案例3】某大型石油化丁生產(chǎn)廠建設(shè)T程項目在經(jīng)過最初的項目建議書到最終的竣工落成，共經(jīng)歷了3年零2個月時間。該T程項目部分建設(shè)程序如F圖所示。建設(shè)程序示意圖問題：(1)該工程項目作為機電工程類項目，請簡述其特點。(2)請將背景材料給出的建設(shè)程序示意網(wǎng)的①、②、③、④、⑤內(nèi)容填寫上。(3)項目建議書的作用和編制依據(jù)是什么?(4)可行性研究和可行性研究報告的作用是什么?(5)該項目實施階段包括哪些階段工作?編制項目總概算和施工圖預(yù)算分別在哪兩個階段完成?lH420020機電工程項目管理的任務(wù)_1．掌握機電電工程項目設(shè)設(shè)計階段的任任務(wù)2．掌握機電電工程項目采采購階段的任任務(wù)3．掌握機電電工程項目施施工階段的任任務(wù)4.掌握機電電工程項目試試運行階段的的任務(wù)【案例l】某石化總廠擬建第二化肥工程，合成氨部分采用美國技術(shù)，尿素部分采用日本技術(shù)。該石化總廠將該工程委托給國內(nèi)一家化工工程公司實行工程總承包?？偝邪鼏挝怀袚?dān)該項目工藝工程設(shè)計部分，將土建、上下水、電信照明、配套工程及全廠性工程委托給國內(nèi)另一家工程公司；總承包單位為該工程成立了項目總部，下設(shè)設(shè)計項目部、采購項目部、施工項目部和試運行項目部。最終，比合同規(guī)定的時間提前完成了該工程。問題：(1)為保證該項目設(shè)計進度，該如何設(shè)置工程設(shè)汁階段進度控制點?(2)該項目工藝工程設(shè)計的主要內(nèi)容是什么?(3)如何設(shè)置該工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制點?(4)采購項目部如何編制采購計劃?(5)該項目采購部將承擔(dān)的主要任務(wù)是什么?(6)項目施工計劃的編制依據(jù)和主要內(nèi)容是什么?(7)試運行項目部主要承擔(dān)什么管理任務(wù)?1H420030設(shè)計、采購、施工之間的接口關(guān)系1．掌握握設(shè)計與施工工之間的接口口關(guān)系2．掌握握采購與施工工之間的接口口關(guān)系3．熟悉悉設(shè)計與采購購之間的接口口關(guān)系4·熟悉悉設(shè)計和工程程變更管理【案例l】建設(shè)單位將擬建的某一機電工程項目的設(shè)計部分委托給一家工程公司，將該工程的施工安裝部分委托給一家專業(yè)安裝公司，從提高工程項目進度和節(jié)省工程建設(shè)投資等方面考慮，建設(shè)單位要求安裝公司盡早地參與設(shè)計工作，如參與設(shè)計可施工性分析，參加重大設(shè)計方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究等工作。在該項目的施工過程中，安裝公司遇到了非設(shè)計原因產(chǎn)生的設(shè)計變更。問題：(1)對該機電工程項目，工程公司如何配合安裝公司完成施工任務(wù)?(2)安裝公司應(yīng)如何對待施工過程中由于非設(shè)計原因產(chǎn)生的設(shè)計變更?(3)在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，進度實施重點控制的內(nèi)容是什么?(4)在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，質(zhì)量實施重點控制的內(nèi)容是什么?【案例2】在某一機電工程項目的EPC工程總承包中，按照采購進度計劃，采購項目部將兩臺解體安裝的大型二氧化碳壓縮機運至現(xiàn)場交付給施工項目部，之后采購項目部陸續(xù)交付其他工程設(shè)備和工程材料給施工項目部。在施工當(dāng)中，施工單位通過光譜分析檢查發(fā)現(xiàn)某批次的鋼管材料成分與設(shè)計要求不符。問題：(1)當(dāng)兩臺解體安裝的大型二氧化碳壓縮機被運至施工現(xiàn)場時，施工項目部應(yīng)做哪些工作(包括準(zhǔn)備工作)?(2)對施工中存在問題的鋼管，施工項目部如何處置?(3)在采購與施工的接口關(guān)系中，進度實施重點控制的內(nèi)容是什么?(4)在采購與施工的接口關(guān)系中，質(zhì)量實施重點控制的內(nèi)容是什么?【案例3】某工程公司通過招標(biāo)投標(biāo)承接某化肥廠建設(shè)工程的設(shè)計和采購任務(wù)，該工程公司為此成立了設(shè)計項目部和采購項目部，并明確了兩部門的接口關(guān)系。問題：(1)工程設(shè)備和工程材料的采購詢價文件應(yīng)由誰編寫?(2)設(shè)備材料的檢驗應(yīng)由誰負責(zé)?(3)設(shè)計部門對供貨廠商的報價應(yīng)負什么責(zé)任?【案例4】某一段長距離輸氣管線，所經(jīng)過地段的地形比較復(fù)雜，地質(zhì)條件較差，建設(shè)任務(wù)又十分緊，建設(shè)方要求盡早開工，并按時竣工。由于圖紙尚未出齊，因此工程量難以準(zhǔn)確確定。建設(shè)方采取以工程量清單報價的方式，經(jīng)招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，以單價合同方式簽訂了施工承包合同。對于工程變更、工程計量、合同價款的調(diào)整及工程款的支付等都做出了規(guī)定。問題：(1)考慮到本工程的復(fù)雜情況，尤其是土石方開挖，穿跨越工程量難以準(zhǔn)確計算，因此，業(yè)主對工程變更的條款作了重點考慮，那么：1)屬于工程變更的事項包括哪些方面內(nèi)容?2)對于工程變更的管理方面，如果是發(fā)包方提出的變更應(yīng)如何進行管理?如果是承包方提出的工程變更應(yīng)如何進行管理?如果是設(shè)計承包單位原因引起的設(shè)計變更應(yīng)如何進行管理?(2)在施工過程中，若承包商根據(jù)發(fā)包方的指令對部分1_程進行變更施T，那么，變更部分合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則進行確定?變更價款的確定應(yīng)按什么樣的程序進行?(3)若由于發(fā)包方提出的工程變更而引發(fā)承包方的費用索賠和延長工期的要求，但發(fā)包方與承包方對該項索賠未取得一致意見，從而形成合同爭議，試問應(yīng)當(dāng)通過什么方式處理和解決爭端?1H420040機電工程項目招標(biāo)投標(biāo)1．掌握機電電工程項目招招標(biāo)投標(biāo)的程程序2．掌握機電電工程項目招招標(biāo)投標(biāo)的實實施3.掌握機電電工程項目投投標(biāo)策略【案例1】某石化總公司需要安裝一套煉化裝置，決定將該工程通過招標(biāo)投標(biāo)方式確定承包人。經(jīng)過一系列的投標(biāo)、決標(biāo)活動，最后選定某安裝t程公司作為承包方。雙方經(jīng)過協(xié)商，于2005年2月1日簽訂了該安裝工程承包合同。合同約定：2005年3月1日正式施工。施T前一個月內(nèi)，由石化總公司提供技術(shù)資料和設(shè)計圖紙，并且在正式開工前將工程的用電、用水等前期問題解決。由安裝公司按照石化總公司的要求負責(zé)材料的供應(yīng)和所有的安裝事項，全部T程造價500萬元，石化總公司先行支付300萬元，其余價款在竣工驗收合格后一次付清，全部工程在合同簽訂之日起1年內(nèi)完成。工程的保修期為3年。合同簽訂后，石化總公司將有關(guān)圖紙、資料等交給了安裝公司，場地用水問題也已解決。但是贏到2005年3月15日，石化總公司仍然沒有解決場地用電的問題，導(dǎo)致安裝公司被迫停T，停工造成的損失達3萬余元。至2005年12月底，主體工程已基本完成。由于開工前延誤了工期，為l『在合同期內(nèi)完T，安裝公司征得石化總公司的同意，將該工程的部分工程分包給了某專業(yè)安裝公司，專業(yè)安裝公司又將該工程中部分設(shè)備安裝工程轉(zhuǎn)包給了某縣安裝公司。工程驗收時發(fā)現(xiàn)，該專業(yè)安裝公司的分包部分工程及轉(zhuǎn)包的設(shè)備安裝質(zhì)量均沒有達到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。石化總公司要求安裝公司按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。安裝公司認為，部分工程分包是因為石化總公司開工時沒有按照約定提供用電導(dǎo)致工期延誤，為了加快工程進度而采取的一種措施，分包時石化總公司也表示了同意，自己不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)由該專業(yè)安裝公司承擔(dān)全部責(zé)任，而該爭業(yè)安裝公司的財產(chǎn)其能承擔(dān)部分損失，沒有承擔(dān)全部損失的能力。石化總公司提出，專業(yè)安裝公司沒有能力承擔(dān)的部分應(yīng)當(dāng)由安裝公司承擔(dān)，安裝公司則提出應(yīng)當(dāng)由自己和石化總公司雙方分擔(dān)。雙方協(xié)商不成，訴至法院。問題：(1)從招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)各是什么?(2)石化總公司和安裝公司的合同的效力如何?(3)安裝公司的分包合同和專業(yè)安裝公司的轉(zhuǎn)包合同的效力如何?(4)安裝公司的停工損失由誰負責(zé)?(5)驗收時出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)當(dāng)由誰來承擔(dān)責(zé)任?【案例2】某火力發(fā)電廠需要安裝兩臺大型鍋爐，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時，業(yè)主為了約束承包商以保證工程質(zhì)量，要求承包商支付履約保證金50萬元，業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對工程預(yù)付款、工程進度、工程質(zhì)量、工程價款和違約責(zé)任等都作了具體約定。施工合同在履行過程中，在基礎(chǔ)工程施工時，碰到地下有較大的古墓和文物，使整個工期停工20天；主體工程施工中，由于施工用的吊車沒能及時運抵現(xiàn)場，使進度計劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停了10天；兩次停工承包商都及時向業(yè)主提出了工期索賠申請，并及時提供了施工記錄和有關(guān)資料。問題：(1)公開招標(biāo)時，要對投標(biāo)單位進行資質(zhì)審查，那么資質(zhì)審查的主要內(nèi)容有哪些?(2)履約保證金與預(yù)付款有什么區(qū)別?(3)承包商向業(yè)主提出索賠，判定索賠能否成立應(yīng)具備的條件是什么?(4)從承包商的角度，判定承包商的兩次索賠申請能否成立?【案例3】某安裝工程建設(shè)項目，業(yè)主委托某建設(shè)工程招標(biāo)中心進行施工階段招標(biāo)。該工程邀請了甲、乙、丙三家施工企業(yè)進行總價投標(biāo)。評標(biāo)采用四項指標(biāo)綜合評分法。四項指標(biāo)及權(quán)數(shù)分別為：投標(biāo)單位的業(yè)績與信譽O．10，施工管理能力O．15，施工組織設(shè)計合理性O(shè)．25，投標(biāo)報價O．50。各項指標(biāo)均以100分為滿分。其中，投標(biāo)報價采用“尤標(biāo)底”評標(biāo)，其方法：(1)滿分造價計算式為：M＝0．4A(1-X％)+O．6B式中M——滿分造價；A——投標(biāo)企業(yè)的有效預(yù)算價格算術(shù)平均值；B——投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)報價的算術(shù)平均值；x％——下浮率，其范圍為4％～6％之間，由招標(biāo)單位代表在開標(biāo)前抽簽決定，此次為5％。(2)將各投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)報價與滿分造價相比較，每上升1％扣4分，每下降1％扣2分，扣完為止。造價分計算式為：若投標(biāo)報價大于滿分報價，100一[(投標(biāo)報價/滿分報價-1)X1OOX4]若投標(biāo)報價小于滿分報價，100一[(投標(biāo)報價/滿分報價-1)×（一100）*2]根據(jù)開標(biāo)結(jié)果，三家的預(yù)算價格均有效，其報價見下表。三家投標(biāo)企業(yè)的預(yù)算價格與投標(biāo)招價(單位：萬元投標(biāo)企業(yè)業(yè)田乙丙備注注預(yù)算價格格190,,74187..12179..54預(yù)算均有有效投標(biāo)報價價186．．OO180..00178．．OO報價均有有效已知投標(biāo)企業(yè)的其他指標(biāo)得分表如下表所示。指標(biāo)得分表甲乙丙業(yè)績與信信譽929085施工管理理能力969080施工組織織|殳計909278撤價得分分問題：(1)計算甲、乙、丙三家投標(biāo)企業(yè)的報價得分。(2)計算各投標(biāo)企業(yè)的綜合評分，并確定第一中標(biāo)企業(yè)?！景咐?】某施工單位通過公開招標(biāo)方式獲得了某外資企業(yè)一新建的大型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了施丁承包合同。事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施T圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴重不足，因此在投標(biāo)決策時采用了風(fēng)險標(biāo)的投標(biāo)策略。事件三：合同規(guī)定機電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè)主存施T階段提出要采用國外標(biāo)準(zhǔn)，由于國外標(biāo)準(zhǔn)比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。問題：(1)簡述投標(biāo)報價的主要依據(jù)。(2)對于事件一，工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異應(yīng)如何處理?(3)何謂風(fēng)險標(biāo)?影響投標(biāo)決策的主觀因素有哪些?(4)如何充分利用合同條款進行風(fēng)險回避?(5)對于事件三，施工單位的索賠要求能否被業(yè)主接受?請簡述機電安裝工程索賠發(fā)生的原因有哪些?1H420050機電工程項目合同管理_1．掌握握機電工程項項目合同范圍圍2．掌握握機電工程項項目合同的變變更與終止3．掌握握機電工程項項目合同風(fēng)險險防范4．掌握握機電工程項項目索賠【案例l】某石油煉化公司(甲方)擬修建一座廠房，以擴大生產(chǎn)能力，采用招標(biāo)方式確定中標(biāo)單位，最后經(jīng)評標(biāo)審查決定由某施工單位(乙方)中標(biāo)承建。甲、乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：(一)協(xié)議書中的部分條款1．工程概況工程名稱：石油煉化公司聯(lián)合站廠房。工程地點：廠區(qū)內(nèi)。工程內(nèi)容：建筑面積為3200m2。的磚混結(jié)構(gòu)廠房及相應(yīng)的設(shè)備安裝工程和水、電、暖安裝工程。2．工程承包范圍承包范圍：某設(shè)計院設(shè)計的施丁圖所包括的土建、設(shè)備安裝、工藝管道、水電工程等。3．合同工期開工日期：2005年3月21日竣工日期：2005年9月30日合同工期日歷天數(shù)：190天(扣除5月1～3日)4．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5．合同價款合同總價為：貳仟壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣(2166．4萬元)6．乙方承諾的質(zhì)量保修在該項目設(shè)計規(guī)定的使用年限(50年)內(nèi)，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任。7．甲方承諾的合同價款支付期限與方式(1)工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價的10％作為預(yù)付款。預(yù)付款不予扣回，直接抵為工程進度款。(2)工程進度款：基礎(chǔ)工程完成后，支付合同總價的lO％；主體結(jié)構(gòu)完成一半后，支付合同總價款的20％；主體結(jié)構(gòu)全部完成后，支付合同總價款的20％；工程基本竣工時，支付合同總價款的30％。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時不到位而停工和拖延工期。(3)竣工結(jié)算：工程竣工驗收后，進行竣工結(jié)算。結(jié)算時按全部T程造價的3％扣留工程保修金。8．合同生效合同訂立時間：2005年3月5日合同訂立地點：××市××區(qū)××街××號本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效。9，違約金規(guī)定如果乙方不能按期交付工程，按每日2萬元向甲方支付違約金。(二)專用條款中有關(guān)合同價款的條款合同價款與支付1．本合同價款采用固定價格方式確定；2．合同價款包括的風(fēng)險范圍：(1)工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價增減不超過合同總價的lO％；(2)政策性規(guī)定以外的材料價格漲落等因素造成工程成本變化。3．風(fēng)險費用的計算方法：風(fēng)險費用已包括在合同總價中。4．風(fēng)險范圍以外合同價款調(diào)整方法：按實際竣工建筑面積520。0O元／m2。調(diào)整合同價款。(三)合同的爭議甲方在乙方進入施施工現(xiàn)場后，因因發(fā)現(xiàn)工程資資金緊缺，無無法如期支付付工程款，口口頭要求乙方方暫停施工一一個月。乙方方亦口頭答應(yīng)應(yīng)。工程按合合同規(guī)定期限限驗收時，甲甲方發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量有問題題，要求返工工。兩個月后后返工完畢。結(jié)結(jié)算時甲方認認為乙方延遲遲交付工程，應(yīng)應(yīng)按合同約定償付逾期違約金金。乙方認為為臨時停工，是是甲方要求的的。乙方為搶搶工期，加快快施工進度才才出現(xiàn)了質(zhì)量量問題，兇此此延遲交付的的責(zé)任不在乙乙方。甲方則則認為臨時停停工和不順延延工期是當(dāng)時時乙方答應(yīng)的的，乙方應(yīng)履履行承諾，承承擔(dān)違約責(zé)任任。問題：(1)上述合同屬屬于哪種計價價方式合同類類型?(2)該合同簽訂訂的條款有哪哪些不妥當(dāng)之之處?應(yīng)如何修改?(3)在合同中未未規(guī)定的承包包商義務(wù)，合合同實施過程程中又必須進進行的T程內(nèi)容，承承包商應(yīng)如何何處理?(4)該該施工合同的的變更形式是是否妥當(dāng)?此合同爭議議依據(jù)合同法法律規(guī)范應(yīng)如如何處理?【案例2】某國際貸貸款T程項目，業(yè)業(yè)主A與我國某監(jiān)監(jiān)理單位B簽訂了施]二階段監(jiān)理理合同，并按按貸款機構(gòu)規(guī)規(guī)定通過國際際招標(biāo)與某國國外承包商c簽訂了幕墻墻工程設(shè)汁及及施工承包合合同。幕墻工工程設(shè)計合同同規(guī)定：幕墻墻鋁型材南承承包商采購、供供應(yīng)，并應(yīng)符符合我國規(guī)范范要求，我國國規(guī)范未作規(guī)規(guī)定的應(yīng)符合合承包商(：所在國家家規(guī)范的規(guī)定定。外國承包包商C提供的設(shè)計計及采購進場場的該國鋁型型材，其受力力部分的壁厚厚小于3mmm，監(jiān)理工程程師認為中國國規(guī)范規(guī)定幕幕墻鋁型材受受力部分的壁壁厚應(yīng)不小于于3mm，于是是通知承包商商該批鋁型材材不得用于工工程進行掛裝裝。承包商解解釋說：中國國規(guī)范是按構(gòu)構(gòu)造要求考慮慮的，而該國國規(guī)范對于鋁鋁型材壁厚未未作規(guī)定，設(shè)設(shè)計壁厚是通通過結(jié)構(gòu)計算算確定的，而而且，該鋁型型材強度高于于我國同類鋁鋁型材強度，安安全使用沒有有問題。此外外它也是該承承包商報價的的依據(jù)，如果果更換鋁材，則則需重新調(diào)整整價格并相應(yīng)應(yīng)順延工期。問題：(1)針對以上情情況，你認為為這種設(shè)計上上的改變，從從技術(shù)上講是是屬于哪種性性質(zhì)?(2)你認為如果果要進行變更更應(yīng)按什么樣樣的程序進行行?承包方的做做法有哪些不不妥?(3)針針對上述實際際發(fā)生的情況況，應(yīng)當(dāng)如何何妥善處理?【案例3】我國某國國際T程公司A，在國際公公開競爭性招招標(biāo)中，中標(biāo)標(biāo)獲得非洲s國的一項位位于其首都的的垃圾電站土土建T程的施工任任務(wù)，其設(shè)備備供應(yīng)及安裝裝工程由澳大大利亞某公司司承包，該項項T程合同金額額為5000萬美元，是是世界銀行貸貸款項目。該該工程地處熱熱帶，常年高高溫、少雨，年年平均氣溫達達30~C，最高氣溫溫達48"C，屬非洲高高氣溫國家之之一。該國政政治氣候令人人深感不安，政政局不穩(wěn)定，經(jīng)經(jīng)濟危機給該該周帶來許多多問題。上年年度對外債務(wù)務(wù)過重，達36億美元，債債務(wù)與生產(chǎn)總總值之比達i00％，遠遠遠超過國際際公認的50％的警戒線線。近年通貨貨膨脹率達65％以上，超超過國際公認認的50％的警戒線線。工程地區(qū)的地地質(zhì)情況復(fù)雜雜多變，會給給施工帶來一定困困難。該國市市場物資匱乏乏，主要建筑筑材料及設(shè)備備大部分由業(yè)業(yè)主通過國際際招標(biāo)向國外外采購。勞務(wù)務(wù)方面，該國國規(guī)定凡是外外國公司承包包該國工程項項目，必須雇雇用至少50％以上的該該國勞務(wù)人員員，但該國缺缺乏技術(shù)人員員和技術(shù)工人人，人員素質(zhì)質(zhì)較差，效率率較低。工程程款支付按40％國際流通通貨幣(美元或歐元)及60％當(dāng)?shù)刎泿艓诺谋壤Ц陡?，該國雖未未設(shè)立外匯管管制，但由于于銀行制度的的惡化及稅收收過高，導(dǎo)致致外國人轉(zhuǎn)移移資金困難。該該國雖然財政政狀況惡化，但但因在非洲戰(zhàn)戰(zhàn)略地位的重重要性，仍可可獲較大的國國際援助。問題：(1)對所列的各各風(fēng)險因素進進行分析與說說明。(2)針對上述風(fēng)風(fēng)險應(yīng)采取何何種對策處理理為宜?【案例44】某國際工工程承包合同同總價為1000萬美元，合合同工期12個月，合同同中元價格調(diào)調(diào)值條款，承承包商通過風(fēng)風(fēng)險辨識認識識到承包該項項工程主要會會面臨三個方方面的風(fēng)險：：材料價格上上漲、人工費費上漲、付款款拖延。對這這三種風(fēng)險各各自可能發(fā)生生的概率及可可能造成的損損失估計數(shù)值值如下表所示示。在該工程程項目中，材材料費占工程程總價的65％(即650萬美元)，人工費占占合同價的35％(即350萬美元)，人工費上上漲中包括工工資上漲、工工效降低導(dǎo)致致的費用增長長以及工期拖拖延導(dǎo)致的費費用增加等，拖拖延付款損失失包括因付款款拖延導(dǎo)致承承包商貸款利利息增加(按月利率1％}P)。風(fēng)險可能發(fā)生的概概率及可能造造成的損失估估計數(shù)值材料費上漲幅度(％)發(fā)生概率(％)估計損失(萬美元)人工費上漲幅度(％)發(fā)生概率(％)估計損失(萬美元)業(yè)主拖期付款平均月數(shù)發(fā)生概率(％)估計損失(萬美元)36020500按期付款10O52532103035拖期1個月20O．87lO45151552拖期2個月501.7105602070拖期3個月2025合計100100100問題：(1)試衡量承包包商承包該工工程可能面臨臨的風(fēng)險損失失總額約為多多少?約占合同總總價的百分比比為多少?(2)在上述幾種種可能的風(fēng)險險中，哪種風(fēng)風(fēng)險可能造成成的損失最大大?(3)針對上述風(fēng)風(fēng)險，你認為為應(yīng)當(dāng)采取何何種措施加以以防范?【案例55】某城市地地下工程，業(yè)業(yè)主與施工單單位參照FIDIC合同條件簽簽訂了施工合合同，除稅金金外的合同總總價為8600萬元，其中中：現(xiàn)場管理理費費率15％，企業(yè)管管理費費率8％，利潤率5％，合同工工期730天。為保證證施工安全，合合同中規(guī)定施施工單位應(yīng)安安裝最小排水水能力為】．．5t／min的備用排水水設(shè)施，兩套套設(shè)施合計15900元。合同中中還規(guī)定，施施工中如遇業(yè)業(yè)主原因造成工程停工或或窩工，業(yè)主主對施工單位位自有機械按按臺班單價的的60％給予補償償，對施T單位租賃機機械按租賃費費給予補償(不包括運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)費用)。該工程施施工過程中發(fā)發(fā)生以下三項項事件：事件l：：施工過程中中業(yè)主通知施施工單位某分分項工程(非關(guān)鍵工作)需進行設(shè)計計變更，由此此造成施工單單位的機械設(shè)設(shè)備窩工12天。事件2：：施T過程中遇到到非季節(jié)性大大暴雨天氣，由由于地下斷層層相互貫通及及地下水位不不斷上升等不不利條件，原原有排水設(shè)施施滿足不了排排水要求，施施工T區(qū)涌水量逐逐漸增加，使使施工單位被被迫停工，并并造成施工設(shè)設(shè)備被淹沒。為保證施施工安全和施施工進度，業(yè)業(yè)主指令施工工單位緊急購購買瓤的額外外排水設(shè)施，盡盡快恢復(fù)施工工，施工單位位按業(yè)主要求求購買并安裝裝麗套1．5t／rain的排水設(shè)施施，恢復(fù)了施施工。事件3：：施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)地下文物，處處理地下文物物丁作造成T期拖延40滅。就以上三三項事件，施施工單位按合合同規(guī)定的索索賠程序向業(yè)業(yè)主提出索賠賠。事件1：：由于業(yè)主修修改工程設(shè)計計造成施工單單位機械設(shè)備備窩工費用索索賠，見下表表。機械設(shè)備窩工贄用用索賠表項日日機械臺班單價價(元／臺班)時間(天天)金額(元元)9m0空壓機機310123720025t履帶吊吊車(租賃)1500012180000塔吊1000012120000‘混凝土泵車((租賃)6001272000合計409220現(xiàn)場管理費：400920×115％一6138(元)企業(yè)管理費費：(409220--61138)5<<8％一3764．64(元)利潤：(409220@61338+37664．64)X3％一2541．13(元)合計索賠額額：53363．77(元)事件2：由于非季季節(jié)性大暴雨雨天氣導(dǎo)致的的費用賠償。備備用排水設(shè)施施及額外增加加排水設(shè)旅費費：159000÷2×3—238500(元)被地下涌水水淹沒的機械械設(shè)備損失費費16000元額外排水水工作的勞務(wù)務(wù)費用8650元合計：48500元事件3：由于處理地地下文物，工工期、費用索索賠。延長工工期40天?，F(xiàn)場管管理費增加額額索賠：現(xiàn)場場管理費：88600X115％一1290(萬元)相當(dāng)于每天天：1290XX100000／730—17671．23(元／天)40天合計：17671．23X40一7068449．20(元)問題：(1)指出事件11中施工單位位的哪些索賠賠要求不合理理，為什么?業(yè)主方工程程師審核施工工單位機械設(shè)設(shè)備窩工費用用索賠時，核核定施1_單位提供的的機械臺班單單價屬實，并并核定機械臺臺班單價中運運轉(zhuǎn)費用分別別為：9ma空壓機為93元／臺班，25t履帶吊·車為300元／臺班，塔塔吊為190元／臺班，混混凝土泵車為為140元／臺班，最最終核定的索索賠費用應(yīng)該該是多少?(2)事件2中施施工單位可獲獲得哪幾項費費用的索賠?核定的索賠賠費用應(yīng)是多多少?(3)事件3中工工程師是否應(yīng)應(yīng)同意40天的工期延長?為什么?補償?shù)默F(xiàn)場場管理費如何何計算，應(yīng)補補償多少元??【案例6】某石化總總廠(甲方)與某安裝公公司(乙方)簽定了某機機電設(shè)備安裝裝施：[合同。該安安裝工程項目目涉及的設(shè)備備和材料均由由甲方提供。甲甲、乙雙方合合同規(guī)定：采采用單價合同同，每一分項項工程的實際際工程量增加加(或減少)超過招標(biāo)文文件中工程量量的10％以上時調(diào)調(diào)整單價。工工作B、E、c作業(yè)使用的的主導(dǎo)施工機機械一臺(乙方自備)，臺班費為400元／臺班，其其中臺班折舊舊費為50元／臺班。施施工網(wǎng)絡(luò)計劃劃如下圖所示示(單位：天)。施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃圖圖中箭線線上方為工作作名稱，箭線線下方為持續(xù)續(xù)時間，雙箭箭線為關(guān)鍵線線路。甲乙雙方方合同約定88月15日開工。工程程施工中發(fā)生生如下事件：：(1)由由于甲供設(shè)備備及材料遲遲遲未到，致使使工作D推遲2天，乙方人人員配合用：：I．5個工日，窩窩工6工日；(2)88月21~22日，場外停停電，停工2天，造成人人員窩工16個工日；機械2個臺班，每每個臺班50元／臺班；；(3)因因設(shè)計變更，工工作E工程量由招招標(biāo)文件中的的300m33增至350mm3，超過了10％；合同中中該工作的綜綜合單價為55元／m。，經(jīng)協(xié)商商調(diào)整后綜合單單價為50元／臺班；(4)為為保證施工質(zhì)質(zhì)量，乙方在在施工中將工工作B原設(shè)計尺寸寸擴大，增加加工作量155m3，該工工作綜合單價價為78元／m。；(5)在在工作D、E均完成后，甲甲方指令增加加一項臨時工工作K，經(jīng)核準(zhǔn)，完完成該工作需需要1天時間，機機械l臺班，人1．10個工日。問題：(1)什么是延期期索賠?分析延期產(chǎn)產(chǎn)生的費用索索賠。(2)上述哪些事事件乙方可以以提出索賠要要求?哪砦事件不不能提出索賠賠要求?說明其原因因。(3)每項事件工期期索賠各是多多少?總工期索賠賠多少天?(4)工作E結(jié)算算價應(yīng)為多少少?(5)假設(shè)人工工工日單價為25元／工日，合合同規(guī)定窩工工人T費補償標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為12元／工日，因因增加用工所所需管理費為為增加人工費費的20％，工作K的綜合取費費為人工費的的80％，機械臺臺班單價400元／臺班。試試計算除事件件3外合理的費費用索賠總額額?！景咐?】某項工程程為石油設(shè)備備安裝工程，包包括土建基礎(chǔ)礎(chǔ)與設(shè)備安裝裝，業(yè)主分別別與土建施工工單位與安裝裝單位簽訂了了承包合同，兩兩個承包商都都編制了相互互協(xié)調(diào)的進度度計劃，進度度計劃也得到到了監(jiān)理工程程師的批準(zhǔn)，在在履行合同過過程中，實際際上遇到不少少問題。問題：(1)在在執(zhí)行合同中中有以下一些些問題，請指指出如何處理理：1)在施施工招標(biāo)文件件中，土建施施工單位和安安裝單位按丁丁期定額計劃劃，工期為520天，但因與與兩承包單位位分別簽訂的的合同，總合合同丁期為551天，請問lT期目標(biāo)應(yīng)為為多少天?為什么?2)施TT合同巾規(guī)定定業(yè)主給兩施施工單位的圖圖紙為各7套，但施工工單位認為不不夠，提出再再要兩套圖紙紙，增加的施施工圖紙費用用應(yīng)由誰來支支付?3)在土土建施工中，開開挖基坑土方方完成后，土土建施工單位位未按施工組組織設(shè)計對基基坑四周進行行圍欄防護，業(yè)業(yè)主lT程師代表進進入施工現(xiàn)場場不慎掉人基基坑摔傷，由由此發(fā)生的醫(yī)醫(yī)療費由誰支支付?為什么?4)安裝裝施工中，由由于T序搭接和趕趕工的原因，安安裝單位必須須在夜間連續(xù)續(xù)施工，并經(jīng)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同同意，并辦理理了有關(guān)手續(xù)續(xù)。按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定定，在晚上11點以后一般般不得施工，若若有特殊情況況，必須在晚晚上11點以后連續(xù)續(xù)施工的，應(yīng)應(yīng)給附近居民民補貼，此項項費用應(yīng)由誰誰承擔(dān)?5)在安安裝過程中，由由于業(yè)主供電電線路發(fā)生事事故，造成施施1二現(xiàn)場連續(xù)續(xù)停電3天，停電后后施工單位為為了減少損失失，工人盡量量安排其他工工作，但現(xiàn)場場的用電設(shè)備備(電焊機等)、電焊工、電電工等閑置或或停工，施1二單位按規(guī)規(guī)定時間，就就停工情況和和經(jīng)濟損失提提出索賠報告告，要求索賠賠工期和費用用，請問是否否合理?(2)當(dāng)當(dāng)1艮備基礎(chǔ)施施工完畢，安安裝單位按汁汁劃將設(shè)備材材料運進施工工現(xiàn)場準(zhǔn)備安安裝，并對基基礎(chǔ)進行驗收收，在驗收過過程中發(fā)現(xiàn)有有一部分基礎(chǔ)礎(chǔ)的地腳螺栓栓位置偏移過過大，無法安安裝設(shè)備，對對基礎(chǔ)需作返返工處理，安安裝工作因設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)返工工而受到影響響，安裝單位位提出的索賠賠要求應(yīng)由誰誰負責(zé)?為什么?(3)土土建施_r=單位在基礎(chǔ)礎(chǔ)的施工中，安安裝螺栓的位位置不符合圖圖紙和規(guī)范的的要求，那么么土建施丁單位是否否應(yīng)承擔(dān)違約約責(zé)任?如果是屬于于違約責(zé)任行行為，應(yīng)依法法承擔(dān)法律制制裁《合同法法》規(guī)定了哪哪幾種主要方方式?lH4200600機電工程項項目采購管理理1．掌握機電電工程項目采采購工作的程程序2．掌握機電電工程項目采采購計劃的編編制3．掌握機電電工程項目詢詢價文件的內(nèi)內(nèi)容4．掌握機電工程項目目詢價報價的的工作程序5．熟悉機電電工程項目設(shè)設(shè)備檢驗和開開箱驗收【案例11】在某大型型機電工程EPc總承包項目目執(zhí)行過程中中，項目設(shè)計計部門在完成成設(shè)備及材料料請購單及附附件后，由項項目設(shè)計經(jīng)理理簽字后提交交給項目采購購經(jīng)理。采購購經(jīng)理收到請請購單后，經(jīng)經(jīng)審查確認請請購單及附件件的內(nèi)窖是否否齊全、確切切，校審手續(xù)續(xù)符合所在工工程公司質(zhì)量量手冊規(guī)定，提提交時間符合合進度計劃，采采購部門隨即即按預(yù)定計劃劃實施詢價。由于本采采購項目特殊殊，詢價商務(wù)務(wù)文件采用了了采購部門自自己起草的特特制商務(wù)文件件。采購部門門詢價了15家廠商，其其中還有本工工程公司的合合格廠商以外外的廠商，因因為該廠商是是業(yè)主指定的的。報價的技技術(shù)評審由相相關(guān)專業(yè)的專專業(yè)負責(zé)人進進行，評審依依據(jù)的是廠商商的技術(shù)報價價，技術(shù)評審審的結(jié)果是111家合格、3家不合格、1家需作局部部修改后合格格，對所詢合合格廠商作橫橫向比較并排排出推薦順序序，最后由項項目控制部經(jīng)經(jīng)理審批。。商務(wù)評審審由采購工程程師負責(zé)，對對于技術(shù)評審審不合格的廠廠商不再做商商務(wù)評審。商商務(wù)評審的依依據(jù)是廠商的的商務(wù)報價，重重點評審廠商商的價格構(gòu)成成是否合理并并具有競爭力力、交貨期、支支付及支付條條件、質(zhì)量保保證、財政狀狀況、執(zhí)行合合同的信譽等等。最后對各各廠商的商務(wù)務(wù)報價作橫向向比較并排出出推薦順序，報報采購經(jīng)理審審批。綜合評審審由設(shè)計經(jīng)理理和采購經(jīng)理理主持，在技技術(shù)評審和商商務(wù)評審的基基礎(chǔ)上進行。綜綜合評審既要要考慮技術(shù)，也也要考慮商務(wù)務(wù)，并從質(zhì)量量、進度、費費用、廠商執(zhí)執(zhí)行合同的信信譽、同類產(chǎn)產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸輸條件等方面面綜合評價并并排出推薦順順序，再報公公司主管經(jīng)理理審批。經(jīng)過重重重評審，采購購部門最終選選定出較理想想的供貨廠商商，但是報價價突破已經(jīng)批批準(zhǔn)的預(yù)算。問題：(1)請請根據(jù)請購文文件的組成及及要點，編制制設(shè)備、材料料請購單(表格)。(2)指指出背景材料料中有幾處錯錯誤，并逐一一糾正。(3)采采購部門是否否呵以向本工工程公司的合合格廠商以外外的廠商詢價價?請說明。(4)該該項目采購報報價突破已經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算算，應(yīng)該如何何辦?(5)在在綜合評審后后到簽訂訂貨貨合同期間還還應(yīng)做哪些T作?lH42()())70機電設(shè)備監(jiān)監(jiān)造管理2．掌握設(shè)備監(jiān)造驗驗收【案例l】某機電總總承包公司通通過招標(biāo)承接接了一棟超高高層的辦公樓樓機電安裝T程。合同巾巾規(guī)定工程承承包范圍包括括：給水排水水系統(tǒng)、電氣氣系統(tǒng)、空調(diào)調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、建建筑智能化系系統(tǒng)、消防系系統(tǒng)和電梯等等的安裝。工工程所需lO臺電梯由業(yè)業(yè)主招標(biāo)選定定生產(chǎn)廠家，由由于招標(biāo)時電電梯生產(chǎn)廠是是包安裝的，為為方便施工管管理，業(yè)主授授權(quán)總承包單單位按招標(biāo)文文件與生產(chǎn)廠廠簽訂供貨和和工程安裝合合同。總承包包企業(yè)按規(guī)定定選擇了某消消防工程專業(yè)業(yè)公司負責(zé)消消防系統(tǒng)工程程施工。選定定某機電作業(yè)業(yè)勞務(wù)公司負負責(zé)給水排水水施工作業(yè)。其其余任務(wù)由企企業(yè)勞務(wù)分公公司負責(zé)。目目標(biāo)工期不可可延誤。問題：(1)電電梯是甲供設(shè)設(shè)備嗎?說明理由。(2)該該1_程有哪砦分分部分項工程程需要編制專專門的施工方方案?為總承包企企業(yè)的施工組組織設(shè)計列出出一個專門施施工方案清單單(要求不少于于三個方案并并注明編制單單位)。(3)由于某某些原因目標(biāo)標(biāo)T期延誤了，總總承包單位有有可能與哪些些單位發(fā)生索索賠?(4)電電梯安裝時，一一安裝工人從從高處墜落受受了重傷，哪哪些單位應(yīng)立立即開展什么么工作?凋查分析事故原因因時發(fā)現(xiàn)工人人是從二樓電電梯口不小心心掉落的，當(dāng)當(dāng)時梯口圍欄欄被拆走，這這是哪一類危危險源造成的的事故?(5)電電梯運輸?shù)绞┦┕がF(xiàn)場后，項項目經(jīng)理部如如何組織人員員進行驗收?【案例2】某機電安安裝公司在開開發(fā)區(qū)承接了了一電子廠設(shè)設(shè)備安裝工程程。工程內(nèi)容容包括：機械械、電氣和鍋鍋爐、電梯等等的安裝。合合同明確：工工程設(shè)備由安安裝公司負責(zé)責(zé)采購，可按按有關(guān)規(guī)定自自行選擇：[程分包商共共同完成任務(wù)務(wù)。安裝公司司決定把鍋爐爐和電梯分包包給兩個專業(yè)業(yè)工程公司完完成，其余由由安裝公司自自行完成。問題：(1)機機電安裝公司司應(yīng)對哪些單單位進行許可可證資格審查查?根據(jù)是什么?(2)本本：E程策劃配備備人力資源時時應(yīng)配備哪些些特種作業(yè)人人員?他們應(yīng)具備備什么條件才才能上崗作業(yè)業(yè)?(3)TT程設(shè)備監(jiān)造造驗收的范圍圍有哪些?(4)工工程沒備監(jiān)造造驗收的依據(jù)據(jù)是什么?(5)機機電安裝公司司的項目經(jīng)理理認為鍋爐和和電梯已分包包給專業(yè)工程程公司，機電電安裝公司又又對其資質(zhì)、資資格進行過審審查，以往合合作施工的幾幾項工程都順順利地通過驗驗收，對它們們就不用怎么么管了，你認認為對嗎?理由是什么?【案例3】某金融大大廈的機電安安裝工程，由由業(yè)主通過公公開招標(biāo)方式式確定了由具具有機電安裝裝工程總承包包一級資質(zhì)的的A單位承接，其其中制冷站的的空調(diào)所用的的制冷燃氣溴溴化鋰機組、電電氣、管道等等由業(yè)主分包包給具有專業(yè)業(yè)施工資質(zhì)和和壓力管道安安裝許可證的的B單位負責(zé)安安裝，設(shè)備由由業(yè)主委托A單位采購。在在與A單位簽訂的的施T合同中明確確規(guī)定A單位為總包包單位，B單位的施T項目由A單位管理。問題：(1)在在項目開T前，總包A單位項目部部進行項日管管理實施規(guī)劃劃和施工組織織設(shè)計交底時時，分包B單位是否需需要派人參加加?清說明理由由。(2)燃燃氣管道安裝裝前，應(yīng)通過過針、么方式式向什么部門門申報告之??(3)在在燃氣管道焊焊接過程中，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理丁程程師發(fā)現(xiàn)一名名正在焊接的的焊工所持焊焊工操作證已已過期，應(yīng)如如何處理?同時該焊丁丁原有此項目目的合格證也也已到期，應(yīng)應(yīng)該如何處理理?(4)BB單位在制冷冷站安裝工程程完成，經(jīng)自自檢合格后，通通知業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理工程師組組織檢查驗收收是否符合程程序?(5)該該項目設(shè)備由由誰負責(zé)監(jiān)造造?制定設(shè)備監(jiān)監(jiān)造大綱內(nèi)容容包括哪些?【案例4】某中藥制藥廠安裝裝T程項目，經(jīng)經(jīng)過招投標(biāo)由由具備機電安安裝總承包一一級和房屋建建筑總承包一一級資質(zhì)的AA公司實施工工程總承包。土土建工程的主主要內(nèi)容包括括一棟四層鋼鋼筋混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)的主廠房房和配套的設(shè)設(shè)施。安裝T：程的主要要內(nèi)容包括常常壓攪拌桶、內(nèi)內(nèi)有搪玻璃襯襯里的高壓蒸蒸汽夾套反應(yīng)應(yīng)釜、2臺客貨兩用用電梯以及其其他通用設(shè)備備安裝；給水水排水及工藝藝管道安裝；；通風(fēng)與空調(diào)調(diào)系統(tǒng)安裝；；35kV／10kV變配電安裝裝及調(diào)試。生生產(chǎn)所需蒸汽汽由市政熱網(wǎng)網(wǎng)供應(yīng)，生產(chǎn)產(chǎn)廢水由工廠廠預(yù)處理后排排入城市污水水管網(wǎng)?？偝谐邪贤?guī)定定，工藝設(shè)備備由業(yè)主訂購購，總承包單單位負責(zé)監(jiān)造造。問題：(1)總總承包單位在在策劃實施該該項目時應(yīng)注注意哪些內(nèi)外外聯(lián)系環(huán)節(jié)?為f{么?(2)為為了保證工期期，總承包單單位該如何策策劃l丁程分包?對分包單位位有哪些要求求?(3)總總承包單位如如何策劃設(shè)備備嗡造?(4)現(xiàn)現(xiàn)場檢查時發(fā)發(fā)現(xiàn)搪玻璃襯襯里的高壓反反應(yīng)釜被焊接接飛濺物灼傷傷，總承包單單位該如何處處坪71H4200800機電工程施施工組織設(shè)計計的編制與實實施1．掌握機機電工程施工工組織設(shè)計的的類型2．掌握握機電工程施施工總平面圖圖設(shè)計3．掌握握機電工程施施工方案的編編制4．掌握握機電工程施施工組織設(shè)計計的實施【案例1】某大型安裝公司通通過招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)方式承接菜菜機械廠兩臺臺超高壓自然然循環(huán)鍋爐的的鍋爐房建筑筑和安裝的總總體承擔(dān)T：程，安裝裝公司以該總總體承擔(dān)的工工程為單位工工程編制施T組織設(shè)汁。其其內(nèi)容包含所所有安裝項目目，如鍋爐本本體、輔機、水水處理系統(tǒng)、煙煙風(fēng)系統(tǒng)、燃燃料供應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)、除塵系統(tǒng)統(tǒng)、排污排渣渣系統(tǒng)、電力力及電控系統(tǒng)統(tǒng)、儀表系統(tǒng)統(tǒng)及其輔助設(shè)設(shè)施等。該施施工組織設(shè)計計用于全面部部署施T活動，為施施工準(zhǔn)備、施施工過程的實實施、—r程質(zhì)量驗證證和控制活動動作出安排，使使其能作為施施工管理的綱綱領(lǐng)。鍋爐施施工現(xiàn)場平面面布置圖如下下圖所示。鍋爐房施工工現(xiàn)場平面布布置圖問題：(1)該該施工組織設(shè)設(shè)計編制的依依據(jù)是什么?(2)用用于該施工為為目的的施工工組織設(shè)計編編制的要求是是什么?(3)依依據(jù)施工現(xiàn)場場平面布置圖圖，供電準(zhǔn)備備如何考慮?(4)依依據(jù)施工現(xiàn)場場平面布置圖圖，供氣如何何考慮?【案例22】某機械廠廠因生產(chǎn)需要要，擬對生產(chǎn)產(chǎn)線進行改造造，需新建一一個鍋爐房并并增設(shè)一臺SHL20型鍋爐。該該鍋爐房安裝裝工程的主要要專業(yè)有設(shè)備備安裝、T藝管道敷設(shè)設(shè)、非標(biāo)制作作安裝、動力力及儀表安裝裝等。安裝工工程委托一安安裝公司承擔(dān)擔(dān)。該安裝公公司編制了以以鍋爐安裝工工程為單位工工程的施丁組組織設(shè)計。施施工組織設(shè)計計以設(shè)備安裝裝為主，其他他工序穿插進進行，各專業(yè)業(yè)施工服從施施工總計劃，在在指定的區(qū)域域建立鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)件制作場場地，沿場地地周同設(shè)排水水溝，在鍋爐爐房內(nèi)和制作作場地合理位位置沒置電箱箱。(1)從從施工準(zhǔn)備到到竣工的全過過程包括的施施工工序有：：前鋼架、中中鋼架、平臺臺搭設(shè)、爐排排底座、鍋爐爐本體安裝后后鋼架、鍋筒筒及聯(lián)相、對對流管、前水水冷壁、后水水冷壁、焊接接、脹接、爐爐排及減速機機、循環(huán)水泵泵、除塵系統(tǒng)統(tǒng)附屬設(shè)備安安裝、試壓、水水處理系統(tǒng)、管管道、省煤器器、電氣儀表表、上煤及除除渣系統(tǒng)風(fēng)機機及鋼管煙囪囪、烘爐、煮煮爐、平臺扶扶梯、空氣預(yù)預(yù)熱器、嚴密密試驗及試運運行、竣工。(2)該該鍋爐房的運運轉(zhuǎn)層在5mm平臺上。問題：(1)請請依次排出從從施工準(zhǔn)備到到竣工的全過過程的施工工工序。(2)指指出該安裝工工程應(yīng)選用的的施工方案和和施工方法。(3)鍋鍋爐本體安裝裝有哪些主要要工作項?(4)鍋鍋爐本體安裝裝中應(yīng)將哪些些工作項設(shè)為為質(zhì)量控制點點?【案例3】某鋼廠擬建2×1105m2燒燒結(jié)廠，該工工程是通過小小部分的技術(shù)術(shù)改造，基本本是新建一套套完整的燒結(jié)結(jié)系統(tǒng)。該工工程合同工期期11個月(為聯(lián)動試車車工期)。由于國際際鋼鐵市場鐵鐵礦單價大幅幅度上漲，該該鋼廠要求將將工程工期提提前45天，該工程程開工日期擬擬定為2004年12月初。該項項工程是一項項典型的“多邊”工程(一邊拆除舊舊廠房進行場場地平整，一一邊施工工程程所需臨時用用水、用電，一一邊設(shè)計工程程圖紙，一邊邊委托制造設(shè)設(shè)備等工作)。問題：(1)針針對該項工程程，應(yīng)如何組組織施527(2)業(yè)業(yè)主方、設(shè)計計方為了確保保該項工程順順利進行，應(yīng)應(yīng)在項目沒計計優(yōu)化方面做做哪些工作??(3)針針對該項“多邊”1_程特點，施施工單位應(yīng)做做好哪些準(zhǔn)備備工作?(4)影影響該項工程程進度的不利利因素可能是是什么?(5)為為了確保T期，提前完完成目標(biāo)，施施工單位應(yīng)采采取哪些措施施?【案例4】某鋼廠新新建一個大型型冶金煉鋼廠廠。其中，連連鑄工程包括括連鑄車間、水水處理和煤氣氣精制等配套套設(shè)施，施工工內(nèi)容涉及土土建、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)和機電設(shè)備備安裝，此工工程施3232藝復(fù)雜，技技術(shù)要求高，施施工難度大，需需多專業(yè)、多多工種交叉配配合施工，施施工的組織管管理是實現(xiàn)工工程進度、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)境和和安全目標(biāo)的的重要保證。問題：(1)施施工組織總設(shè)設(shè)計的內(nèi)容和和步驟有哪些些?(2)影影響工程進度度的因素有哪哪些?(3)本本工程涉及危危險眭較大的的安全專項施施工方案有哪哪些?【案例55】‘某工程建建設(shè)單位將工工程中的土建建工程、安裝裝工程分別發(fā)發(fā)包給甲、乙乙兩家施工單單位。在合同同履行過程中中發(fā)生了如下下事件：事件1：：業(yè)主代表在在審查土建工工程施工組織織設(shè)計時，認認為腳手架工工程危險性較較大，要求甲甲施工單位編編制腳手架工工程安全專項項施工方案。甲甲施工單位項項目經(jīng)理部編編制了安全專專項施工方案案，憑以往經(jīng)經(jīng)驗進行了安安全估算，認認為方案可行行，并安排質(zhì)質(zhì)量檢查員兼兼任施工現(xiàn)場場安全員工作作，遂將方案案報送總監(jiān)理理工程師簽認認。事件2：：業(yè)主代表在在檢查甲施工工單位投入的的施工機械設(shè)設(shè)備時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)數(shù)量偏少，即即向甲施工單單位書面提出出整改要求；；在巡視時發(fā)發(fā)現(xiàn)乙施工單單位已安裝的的管道存在嚴嚴重質(zhì)鼉隱患患，即向乙施施工單位簽發(fā)發(fā)了“T程暫停令”，要求對該該分部T程停二I：整改。事件3：：甲施工單位位施工時不慎慎將乙施T單位正在安安裝的一臺設(shè)設(shè)備損壞，甲甲施丁單位向向乙施：亡單單位作出了賠賠償。因修復(fù)復(fù)損壞的設(shè)備備導(dǎo)致工期延延誤，乙施工工單位向項目目監(jiān)理機構(gòu)提提出延長工期期申請。問題：(1)指指出事件1巾甲施工單單位在腳手架架工程專項施施工方案編制制和報審過程程巾的不妥之之處，寫出正正確做法。(2)事事件2中業(yè)主代表表的做法是否否妥當(dāng)?若有不妥之之處，說明理理由并寫出正正確做法。(3)在施工單位位申請工程復(fù)復(fù)工后，監(jiān)理理單位應(yīng)該進進行哪些方面面的工作?(4)乙施工單位位向項目監(jiān)理理機構(gòu)提出延延長工期申請請是否正確?說明理由。1H42()(]]90施工進度控控制在機電工工程項目中的的應(yīng)用1．掌握握機電工程項項目施工進度度計劃的編制制2．掌握握機電工程項項目施工進度度偏差分析。撐握機機虹譬硼粗進進度柏㈨調(diào)整整【案例1】某軋鋼工工程計劃T瑚為26個月。施：C前，總包單單位編制了施施工總進度計計劃，業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理并未按些些總進度計劃劃進行控制；；當(dāng)工程進行行到第3個月時，由由于甲供鋼材材未能按期進進廠，致使鋼鋼結(jié)構(gòu)加T計劃拖延20天，當(dāng)施工工到第8個月時，因因出現(xiàn)了百年年不遇的洪水水，使工程停停工1個月，且影影響_『關(guān)鍵線路j：的工作；；在第18個月時，由由于施丁單位位施工組織協(xié)協(xié)調(diào)問題，影影響了某設(shè)備備的穿插安裝裝，造成了該該設(shè)備安裝難難度的增加，費費用增大，且且延誤1二期15天。問題：(1)業(yè)業(yè)主、監(jiān)理和和施工單位應(yīng)應(yīng)如何按施工工總進度計劃劃進行施工進進度目標(biāo)的控控制?(2)施施工巾出現(xiàn)了了影響工期的的情況后，施施工單位應(yīng)怎怎樣進行工期期調(diào)整和提交交費用索賠報報告?【案例22】某鋼廠擬擬對正在生產(chǎn)產(chǎn)的棒材生產(chǎn)產(chǎn)線進行技術(shù)術(shù)改造，屬停停產(chǎn)搶修性的的技改工程項項目，使產(chǎn)量量從現(xiàn)在的35萬t／年擴大到50萬t／年。工程程內(nèi)容包括：：從爐前上料料平臺至棒材材精整收集區(qū)區(qū)的全線舊設(shè)設(shè)備拆除、局局部舊設(shè)備基基礎(chǔ)拆除、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)及鋼鋼筋混凝土底底板進行補樁樁加固、新建建設(shè)備基礎(chǔ)與與全線機電沒沒備安裝及調(diào)調(diào)試等。工期期非常緊張，從從停產(chǎn)改造到到熱負荷試車車的總工期為為125天。業(yè)主允允許部分施工工內(nèi)容在不影影響生產(chǎn)的前前提下放在停停產(chǎn)前施工，以以減少停產(chǎn)后后的工期壓力力，確保改造造后的生產(chǎn)線線按期投產(chǎn)。設(shè)計要求求：(1)原原700mmm厚的鋼筋混混凝土基礎(chǔ)底底板保留，大大部分樁基補補在底板上；；(2)全全線設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)從軋制中心心線14m范圍內(nèi)內(nèi)拆除，兩端端的舊設(shè)備基基礎(chǔ)全部繼續(xù)續(xù)使用；(3)全全線設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)下采用≠400mmm的混凝土灌灌注樁(25m長)進行補樁加加固地基，共共868根。問題：(1)根根據(jù)本工程的的具體情況，施施工單位應(yīng)如如何分段進行行實施才能保保證總工期的的實現(xiàn)?(2)針針對本工程，施施工單位如何何建立進度控控制目標(biāo)體系系?(3)在在對本工程進進行進度目標(biāo)標(biāo)分解時，應(yīng)應(yīng)掌握哪些原原則?【案例33】某鋼廠擬擬建一臺特大大型燒結(jié)機(有效燒結(jié)面面積360mm2)，以滿足高高爐增容后燒燒結(jié)礦的需求求。在該項目目初步?jīng)]計審審查通過后，因因鋼材價格上上漲，業(yè)主急急于要使本項項目早日建成成投產(chǎn)，故與與一家具有類類似工程經(jīng)驗驗且具有總承承包資質(zhì)的]j程公司簽定定了EPC“交鑰匙”模式總承包包合同，約定定14個月建成投投產(chǎn)。項目概況況：該廠位于于一片河灘地地上，遠離市市區(qū)，緊鄰一一條主干道，場場地平坦，地地勢低洼，且且場地狹窄。地地質(zhì)報告表明明，場區(qū)內(nèi)以以淤泥質(zhì)土為為主，基巖在在地下45mm處。該地區(qū)區(qū)雨季在每年年5月及6月(即合同簽定定后的第3到第d個月)，夏季炎熱熱，極端最高高溫度在43~C，冬季溫和和，極端最低低氣溫一5~~C。此外合同同簽訂后的第第13個月到第14個月問包括括了傳統(tǒng)節(jié)日日春節(jié)。項目施丁丁分系統(tǒng)及分分輔沒施，道道路管網(wǎng)等；；主要車間包包括燒結(jié)冷卻卻機室、主軸軸風(fēng)機室、配配料室、混合合室及通廊轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)運站。其中中燒結(jié)冷卻機機室是大型高高層工業(yè)廠房房，土建施工工周期長，燒燒結(jié)主機的制制作、安裝時時間也很長，主主抽風(fēng)機室中中的主軸風(fēng)機機要采用進口口設(shè)備，訂貨貨周期很長，而而混合機不僅僅制作周期較較長，且體重重很大，運輸輸難度較大。簽訂總承承包合同時，施施工圖紙設(shè)計計剛剛開始，經(jīng)經(jīng)過初步設(shè)計計審查，主要要設(shè)備的規(guī)格格、型號已確定(包括括燒結(jié)機、環(huán)環(huán)冷機、主抽抽風(fēng)機、圓筒筒混合機)。業(yè)主方“三通一平”工作完成，資資金已落實。問題：(1)該該總承包單位位在確定本項項目施工進度度目標(biāo)時，應(yīng)應(yīng)考慮哪些因因素對施工進進度的影響?(2)如如何才能制定定較為可行的的進度計劃?(3)如如何進行進度度計劃的控制制，保證合同同工期的“后墻不倒”?【案例44】某安裝公公司通過招標(biāo)標(biāo)承接到某裝裝置外系統(tǒng)工工程(不包括設(shè)備備、電儀等工工程)的施_l=_===合同，合同同工期200天，開工前前安裝公司向向承包商提交交了施丁方案案和施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。施工方案案：按專業(yè)施施工順序組織織施工。勞動組織織：專業(yè)施工工隊。物資供應(yīng)應(yīng)：材料供貨貨滿足施T要求，腳手手架隨用隨調(diào)調(diào)。(1)當(dāng)當(dāng)工程進行了了1個月時，將將實際進度與與網(wǎng)絡(luò)計劃進進行比較發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，鋼管架預(yù)預(yù)制拖后5天。(2)當(dāng)當(dāng)工程進行了了5個月時，又又將實際進度度引網(wǎng)絡(luò)計劃劃進行比較發(fā)發(fā)現(xiàn)，丁藝管管線安裝拖后后20天。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下下圖所示。雙代號NNNit2~~圖問題：(1)實實際進度與計計劃進度如何何進行比較?(2)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)過過一段時間實實施后，如原原計劃不能滿滿足工期要求求，需要用什什么方法進行行調(diào)整?(3)第第一次檢查后后如何調(diào)整，請請畫出調(diào)整后后的雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖。(4)第第二次檢查后后如何調(diào)整，請請畫出調(diào)整后后的雙代號網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)?！景咐?5】某石化工工程項目業(yè)主主與施工單位位簽定了施工工合同。施工工合同T期為22個月。在工程開開工前，施工工單位在合同同約定的日期期內(nèi)向業(yè)主提提交了施工總總進度計劃(如下圖所示)和一份_T程報告。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃圖工程報告告的主要內(nèi)容容是：(1)燎燎于本項目需需要安裝專業(yè)業(yè)的進口設(shè)備備，需要將設(shè)設(shè)備安裝工程程分包給專業(yè)業(yè)安裝公司。(2)本本項目兩側(cè)臨臨道路，且為為行人過往要要道，故需在在施工之前搭搭設(shè)遮蓋式防防護棚，以保保證過往行人人的安全。此此項費用未包包含在投標(biāo)報報價中，業(yè)主主應(yīng)另行支付付。業(yè)主對施施工單位提交交的施工進度度計劃和工程程報告進行了了審核。施工工單位在按業(yè)業(yè)主確認的進進度計劃施工工O．5個月后，因因業(yè)主要求需需要修改設(shè)計計，致使工作作K(吊裝工作)停工待圖2．5個月。設(shè)計計變更后，施施工單位及時時向業(yè)主提出出索賠申請表表見下表。索賠申請表序號內(nèi)容容數(shù)量費用計算算(元)備注注1吊裝機閑閑置補償20臺班班20X330060000臺班費33∞元／臺班2人工窩TT補償180Q工日日18000X40---720000工日費440~／T日在施工過過程中，部分分施工機械由由于運輸原因因未能按時進進場，致使工工作H的實際進度度在第12月底時拖后1個月。在工作FF進行過程中中，發(fā)生質(zhì)量量事故，該質(zhì)質(zhì)量事故是由由于施T單位施工工工藝不符合施施工規(guī)范要求求所致。業(yè)主主責(zé)成施工單單位返工，工工作F的實際進度度在12月底時拖后1個月。問題：(1)為為了確保本項項目工期目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，施施工進度計劃劃中哪些工作作應(yīng)作為重點點控制對象?為什么?(2)施施工單位工程程報告中的各各項要求會得得到什‘么樣的處理?(3)施施工單位在索索賠申請表中中所列的內(nèi)容容和數(shù)量，經(jīng)經(jīng)審查后均屬屬真實，但費費用計算有不不妥之處，請請說明費用汁汁算不妥的項項目及理由。(4)處處理質(zhì)量事故故時所需的資資料有哪些?(5)請請在原進度計計劃中用前鋒鋒線表示出第第12月底時工作K、H和F的實際進展展情況，并分分析進度偏差差對工程總工工期的影響。(6)如果施施工單位提出出工期順延2．5個月的要求求，可否獲得得批準(zhǔn)，可獲獲批準(zhǔn)工程延延期為多少?為什么?1H4201000費用管理在在機電工程項項目中的應(yīng)用用I翊啊墨酗置暖西圈圈l瞞一搬…1．掌握握機電工程項項目費用計劃劃的編制2．掌握握機電工程項項目費用的控控制3．掌握握機虹程項噱噱月釷算【案例1】某石化丁丁程業(yè)主與承承包商箍訂了了工程安裝合合同，合同中中含的兩項管管道工程，估估算工程量甲甲項為23000m，乙項項為32000m，經(jīng)協(xié)商商合同價甲項項為180元／m，乙項為160元／m。承包合同同規(guī)定：(1)開工前業(yè)業(yè)主應(yīng)向承包包商支付合同同價款的20％的預(yù)付款款；(2)業(yè)業(yè)主自第…個月起，從從承包商的工工程款中，按按5％的比例扣扣留滯留金；；(3)當(dāng)當(dāng)工程項目實實際工程量超超過估算工程程量10％時，可進進行調(diào)價，調(diào)調(diào)整系數(shù)為O．9；(4)根根據(jù)市場情況況規(guī)定價格調(diào)調(diào)整系數(shù)平均均按1．2計算；(5)專專業(yè)工程師簽簽發(fā)月度付款款最低金額為為25萬元；(6)預(yù)預(yù)付款在最后后兩個月扣除除，每月扣50％。承包商每每月實際完成成并經(jīng)專業(yè)1二程師簽證證確認的工程程量見下表。承包商每月實際完完成并經(jīng)專業(yè)業(yè)工程師簽證證確認的工程程量(m)月份份1234甲項項500800800600乙項項700900800600第一個月T程量價價款為500X1180+7000×1600—20．2(萬元)應(yīng)簽證的工程款為為20．2×1．2×(1—5％)一23．028(萬元)由于合同規(guī)定專業(yè)業(yè)工程師簽發(fā)發(fā)的最低金額額為25萬元，故本本月專業(yè)工程程師不予簽發(fā)發(fā)付移款憑證。問題：(1)預(yù)預(yù)付款是多少少?(2)從從第二個月起起每月工程量量價款是多少少?(3)第第四個月專業(yè)業(yè)工程師應(yīng)簽簽證的工程款款是多少?(4)第第四個月實際際簽發(fā)的付款款憑證金額是是多少?【案例2】華南機電電安裝工程公公司承包了一一機電安裝工工程A、B兩管道分項項工程，其綜綜合單價分別別為80元／m和460／m。該工程施施工合同規(guī)定定：合同工期期1年，預(yù)付款款為合同價的的10％，開工前1個月支付，工工程(工期為3個月)款結(jié)清時扣扣回30％，以后每每月扣回10％，扣完為為止；每月工工程款于下月月5日前提交結(jié)結(jié)算報告，經(jīng)經(jīng)工程師審核核后于第3個月末支付付；若累計實實際工程量比比計劃工程量量增加超過15％，單價調(diào)調(diào)整系數(shù)為O．882；若累計實實際工程量比比計劃工程量量減少15％，單價調(diào)調(diào)整系數(shù)為1．176。工程量按按《建設(shè)工程程工程量清單單計價規(guī)范》計算。施工單位各月的計計劃工作量如如下表所示。計劃工作量表月份份12356789101l12工作量(萬元元)90909070707070701301306060A、B兩分分項工程均按按計劃工期完完成，相應(yīng)的的每月計劃工工程量和實際際工程量如下下表所示。計劃工程量和實際際工程量表月份份123、44A分項工程工程量計劃11000120001300014000(m)實際11000]2000900800B分項工程工工程量計劃500500500(m)實際550600650問題：(】)計算算工程量的“四統(tǒng)一”原則是什么?(2)該工程量的的預(yù)付款是多多少?(3)A分項工程每每月結(jié)算工程程款各為多少少?(4)B分項工程每每月結(jié)算工程程款各為多少少?【案例3】某某機電安裝T程公司(承包商)承包某外資資企業(yè)(業(yè)主)機電安裝工工程項目施工工。與業(yè)主}簽訂的承包包合同的部分分內(nèi)容有：ff(1)工工程合同價2000萬元，工程程價款采用調(diào)調(diào)值公式動態(tài)態(tài)結(jié)算。該工工程的人工費費占工f程價款的35％，材料費費占50蹦，不調(diào)值值費用占15％。具體的的調(diào)值公式為為：llP—Poo×(0．15+O．35A／Ao+O．23B／B0+O．12C／Cc+O．08D／Do+0．07E／晶)f式中Ao、風(fēng)、G、玩、凰——基期價格指指數(shù)；llA、B、c、D、E——工程結(jié)算日日期的價格指指數(shù)。ff(2)開開工前業(yè)主向向承包商支付付合同價20％的預(yù)付款款，主要材料料占施工產(chǎn)值值的60％。l當(dāng)工程進度度達60％時，開始始抵扣預(yù)付款款。ll(3)工工程進度款逐逐月結(jié)算，每每月月中預(yù)支支半月工程款款。ll(4)業(yè)業(yè)主自第一個個月起，從承承包商的工程程價款中按5％的比例扣扣留保修金。工工程保修II．期為一年年。II、該合同的的原始報價日日期為3月1日。結(jié)算各月月份的工資、材材料價格指數(shù)數(shù)如下表所示示。I工資、材料物價指指數(shù)表代號號A0Bn島Dn，島3月指數(shù)數(shù)100153,,4154..4160..3144..4代號號ABCDE5月指數(shù)數(shù)llO156..2154..4162..2160..26月指數(shù)數(shù)108158..21566.2162..21622.27月指數(shù)數(shù)1081588.41588.4162..216428月指數(shù)數(shù)110160..2158..4164..216249月指數(shù)數(shù)110160..2160..2164216228未調(diào)值前前各月完成的的工程情況為為：5月份完完成工程200萬元，其中中業(yè)主供料部部分材料費5萬元。6月份完完成工程300萬元。7月份完完成工程400萬元；另外外由于業(yè)主方方設(shè)計變更，導(dǎo)導(dǎo)致工程局部部返工，造成成拆除材料費費損失1500元，人下費費損失1000元，重新施T人I]_、材料費合合計1．5萬元。8月份完完成工程600萬元，另外外由于施工中中采用的模板板形式與定額額不同，造成成模板增加費費用3000元。9月份完完成工程500萬元，另有有批準(zhǔn)的工程程索賠款1萬元。問題：(1)該該T程預(yù)付款應(yīng)應(yīng)是多少?(2)確確定每月月末末業(yè)主應(yīng)支付付承包商的工工程款。(3)TT程在竣工半半年后，發(fā)生生質(zhì)量問題，業(yè)業(yè)主應(yīng)如何處處理此事?1H420llOO施工預(yù)結(jié)算算在機電工程程項目中的應(yīng)應(yīng)用1．掌握握機電工程項項目施工圖預(yù)預(yù)算的內(nèi)容2．掌握握工程量清單單計價在機電電工程項目中中的應(yīng)用3．掌握握機電安裝工工程預(yù)算4．掌握握機電安裝工工程結(jié)算【案例1】中興工程程公司中標(biāo)華華東鋼廠(建設(shè)單位)T程項目，施施工過程中，該該施工單位發(fā)發(fā)現(xiàn)由于多次次設(shè)計變更，導(dǎo)導(dǎo)致工程數(shù)量量大量增加，超超出了合同約約定的范圍，工工程量大幅度度增加，并且且有新增工程程項目，施工工單位多次找找建設(shè)單位要要求調(diào)整原合合同工程量，增增補項目，并并追加付款，但但建設(shè)單位遲遲遲不予答復(fù)復(fù)，并強調(diào)施施工方必須按按期交工。施施工單位為挽挽回經(jīng)濟損失失，按程序和和規(guī)定向建設(shè)設(shè)單位提出索索賠。問題：(1)施施工單位可以以進行哪些索索賠內(nèi)容?(2)工工程量清單中中工程量大幅幅度增加的項項目和新增項項目的單價如如何確定?(3)建建設(shè)單位要求求工程價款按按調(diào)值公式法法結(jié)算，指出出調(diào)值公式包包括哪幾項??(4)施施工工期如何何重新確定?【案例2】西北電廠廠(業(yè)主)與具有房建“級、機電一一級總承包資資質(zhì)的興華工工程公司(承包商)簽訂了電廠廠工程施工總總包合同。承承包施T范圍包括士士建和建設(shè)設(shè)設(shè)備安裝工程程，合同總價價為4800萬元。工期期為2年，第1年已完成合合同總價的2600萬元，第2年應(yīng)完成合合同總價的2200萬元。承包包合同規(guī)定：：(1)業(yè)業(yè)主應(yīng)向承包包商支付第2年合同價25％的預(yù)付備備料款；(2)預(yù)預(yù)付備料款應(yīng)應(yīng)從未施工工工程尚需的主主要材料及構(gòu)構(gòu)配件價值相相當(dāng)于備料款款時起扣，每每月以抵充工工程款的方式式陸續(xù)收回，主主要材料費比比重可按62．5％考慮；(3)工工程竣工驗收收前，該—F程的結(jié)算款款不應(yīng)超過承承包合同總價價的95％，經(jīng)雙方方協(xié)商，業(yè)主從每月承包商商的工程款中中，按5％的比例扣扣留，作為工工程款尾數(shù)，待待竣工驗收后后進行結(jié)算；；(4)當(dāng)當(dāng)承包商每月月實際完成的的建安工作量量少于計劃完完成建安工作作量的lO％以上(含10％)時，業(yè)主可可按5％的比例扣扣留工程款；；(5)除除設(shè)計變更和和其他不可抗抗力因素外，合合同總價不作作調(diào)整；(6)由由業(yè)主直接提提供材料和設(shè)設(shè)備應(yīng)在發(fā)生生當(dāng)月的工程程款中扣回其其費用。經(jīng)業(yè)主的的常駐現(xiàn)場工工程師代表簽簽認的承包商商在第2年各月計劃劃和實際完成成的建安工作作量以及業(yè)主主直接提供的的材料、設(shè)備備價值如下表表所示。計劃和實際完成的的建安工作量量以及業(yè)主直直接提供的材材料、設(shè)備價價值(單位：萬元)月份份1～6789101112計劃完成建安安T作量(萬元)1100200200200190190120實際完成建安安T作量(萬元)1110180210205195180120業(yè)主直供材料料設(shè)備價值((萬元)90563552441052110.555.5問題：(1)第第2年預(yù)付備料料款是多少?(2)第第2年預(yù)付備料料款從什么時時候開始起扣扣?(3)第第2年1～6月以及其他他各月業(yè)主的的常駐現(xiàn)場工工程師應(yīng)簽證證的丁程款是是多少?實際簽發(fā)的的付款憑證金金額是多少?lH4201200機電工程項項目費用一進進度綜合控制制【案例l】某機電電工程施工時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃劃和投資數(shù)據(jù)據(jù)分別如。F擬完工程計劃累計計投資月份12345678910ll化131415161718擬完T程計劃累計投資(萬元)61222324253688498114130144153156159164169174已完工程實際投資資累計值月份123456789101112131415161718已完工程實際累計投資(萬元)61222344557698S97118】32146156159160166170177問題：(1)根據(jù)時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖進進度用前鋒線線分析6月底和11月底的工程程進度情況。(2)試從投投資角度分析析6月底和11月底的進度度偏差。(3)試分析析6月底和n月底的投資資偏差。(4)分析費費用偏差產(chǎn)生生的原因?！景咐?】CD合成劑項項目人工時(費用)／進度綜合合檢測過程項目有關(guān)情況項目名稱稱：CD合成劑項目范圍圍：化—亡裝置設(shè)計計項目共分分為三個裝置置：A()1合成裝置、A02合成裝置、A03分離裝置。CD合成成劑項目工作作分解結(jié)構(gòu)系系統(tǒng)如F圖所示。根據(jù)該項項目資源類別別、特性以及及費用項目和和費率不同，在在實際工作中中按照費用類類別分成：勞勞務(wù)人工時檢檢測、直接材材料費用檢測測、管理及非非工資費用檢檢測、開車費費用檢測和其其他費用檢測測5類。其中勞勞務(wù)人工時的的檢測對象主主要是指設(shè)計計人工時和施施工人T時。其特點點是CD合成劑項日工作分分鰓結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)在工程項目費用支支付中占有較較大比例，國國際上一般占占總投資的220％～30％。其T作分解可劃劃分得較細，并并能對每個工工作包或工作作任務(wù)建立明明確的工作里里程碑。當(dāng)設(shè)計工工作進行到項項目月第11個月時即2005年8月，項目部部對E321工藝管道設(shè)設(shè)計人工時／／進度執(zhí)行情情況進行進度度／費用綜合合檢測得出管管道設(shè)計人工工時執(zhí)行情況況報告測定表表；得出E321工藝管道設(shè)設(shè)計下各項工工作設(shè)計人工工時／進度執(zhí)執(zhí)行情況報告告，如下列表表格所示。同時，項項目部對93308A01凈化裝置設(shè)設(shè)計人工時／／進度執(zhí)行情情況也進行了了進度／費用用綜合檢測，得得出裝置設(shè)計計人工時／進進度執(zhí)行情況況測定表；得得出9308