技術(shù)標(biāo)目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc289710275"綜合說明4HYPERLINK\l"_Toc289710276"第一章概述7HYPERLINK\l"_Toc289710277"一.工程概況7HYPERLINK\l"_Toc289710278"二.工程施工的范圍7HYPERLINK\l"_Toc289710279"1.本工程的招標(biāo)范圍7HYPERLINK\l"_Toc289710280"2.主要工作內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc289710281"三.標(biāo)書編制依據(jù)8HYPERLINK\l"_Toc289710282"第二章工程分析10HYPERLINK\l"_Toc289710283"一、裝飾牽頭抓好施工現(xiàn)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)工作。10HYPERLINK\l"_Toc289710284"二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃10HYPERLINK\l"_Toc289710285"三、做好本工程的圖紙深化設(shè)計(jì)工作11HYPERLINK\l"_Toc289710286"四、確保工程如期竣工15HYPERLINK\l"_Toc289710287"五、確保垂直運(yùn)輸措施15HYPERLINK\l"_Toc289710288"六、室內(nèi)環(huán)境污染控制16HYPERLINK\l"_Toc289710289"第三章公司對(duì)本工程的確定目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc289710290"一、工期目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc289710291"二、質(zhì)量目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc289710292"三、安全文明環(huán)保目標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc289710293"四、保修服務(wù)承諾18HYPERLINK\l"_Toc289710294"第四章施工管理19HYPERLINK\l"_Toc289710295"一.概述19HYPERLINK\l"_Toc289710296"二.項(xiàng)目管理體系19HYPERLINK\l"_Toc289710297"1.公司組織機(jī)構(gòu)圖表20HYPERLINK\l"_Toc289710298"2.施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)21HYPERLINK\l"_Toc289710299"3.項(xiàng)目管理人員職責(zé)22HYPERLINK\l"_Toc289710300"三.工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作24HYPERLINK\l"_Toc289710301"1.概述24HYPERLINK\l"_Toc289710302"2.施工組織管理措施25HYPERLINK\l"_Toc289710303"3.信息管理26HYPERLINK\l"_Toc289710304"四.分歧解決26HYPERLINK\l"_Toc289710305"五.工程變更27HYPERLINK\l"_Toc289710306"六.與總包及工程相關(guān)方的配合30HYPERLINK\l"_Toc289710307"（一）與業(yè)主、總承包方及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合30HYPERLINK\l"_Toc289710308"（二）施工圖紙的深化設(shè)計(jì)的配合31HYPERLINK\l"_Toc289710309"（三）安裝、裝飾施工階段的配合32HYPERLINK\l"_Toc289710310"（四）裝飾與各專業(yè)單位的技術(shù)配合32HYPERLINK\l"_Toc289710311"第五章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置34HYPERLINK\l"_Toc289710312"一.現(xiàn)場(chǎng)條件分析34HYPERLINK\l"_Toc289710313"1.臨時(shí)工程34HYPERLINK\l"_Toc289710314"2.施工用水34HYPERLINK\l"_Toc289710315"3.施工排水34HYPERLINK\l"_Toc289710316"4.施工用電34HYPERLINK\l"_Toc289710317"5.垂直及水平運(yùn)輸36HYPERLINK\l"_Toc289710318"6.材料運(yùn)輸37HYPERLINK\l"_Toc289710324"二.安全、文明施工設(shè)施37HYPERLINK\l"_Toc289710325"三.施工區(qū)域封閉37HYPERLINK\l"_Toc289710326"四.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖37HYPERLINK\l"_Toc289710327"第六章擬派駐本工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)管理人員介紹39HYPERLINK\l"_Toc289710328"一、項(xiàng)目部主要施工管理人員表39HYPERLINK\l"_Toc289710329"二、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表及證書39HYPERLINK\l"_Toc289710330"第七章施工技術(shù)方案40HYPERLINK\l"_Toc289710331"一.施工工序40HYPERLINK\l"_Toc289710332"二.測(cè)量方案41HYPERLINK\l"_Toc289710333"三.檢測(cè)方案43HYPERLINK\l"_Toc289710334"四.主要分項(xiàng)工程施工工藝44HYPERLINK\l"_Toc289710335"輕鋼龍骨吊頂施工工藝44HYPERLINK\l"_Toc289710336"裱糊工程施工方案46HYPERLINK\l"_Toc289710340"室內(nèi)乳膠漆施工工藝47HYPERLINK\l"_Toc289710341"地面石材施工工藝48HYPERLINK\l"_Toc289710342"地面磚施工方案49HYPERLINK\l"_Toc289710343"裝飾木門安裝施工工藝50HYPERLINK\l"_Toc289710343"木制品靠墻處防潮施工工藝50HYPERLINK\l"_Toc289710344"衛(wèi)生間地面防水施工工藝51HYPERLINK\l"_Toc289710345"安裝工程施工方案53HYPERLINK\l"_Toc289710346"（一）衛(wèi)生器具安裝53HYPERLINK\l"_Toc289710347"（二）電氣安裝53HYPERLINK\l"_Toc289710348"開荒清潔方案54HYPERLINK\l"_Toc289710349"第八章施工進(jìn)度計(jì)劃及控制措施56HYPERLINK\l"_Toc289710350"一.施工進(jìn)度計(jì)劃表56HYPERLINK\l"_Toc289710351"1.工期目標(biāo)56HYPERLINK\l"_Toc289710352"2.進(jìn)度計(jì)劃編制說明56HYPERLINK\l"_Toc289710353"3.施工進(jìn)度計(jì)劃表56HYPERLINK\l"_Toc289710354"二.保證本工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施57HYPERLINK\l"_Toc289710355"1.建立工期保證控制機(jī)構(gòu)57HYPERLINK\l"_Toc289710356"2.加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作57HYPERLINK\l"_Toc289710357"3.制定進(jìn)度目標(biāo)，完善控制措施57HYPERLINK\l"_Toc289710358"4.目標(biāo)控制的具體措施57HYPERLINK\l"_Toc289710359"5.加強(qiáng)材料外加工的控制58HYPERLINK\l"_Toc289710360"6.壓縮已有施工面的施工期58HYPERLINK\l"_Toc289710361"7.減少不必要的延續(xù)工序，壓縮、重合可并列工序58HYPERLINK\l"_Toc289710362"8.增加勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)效率58HYPERLINK\l"_Toc289710363"9.從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工程如期完成59HYPERLINK\l"_Toc289710364"10.控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)59HYPERLINK\l"_Toc289710365"三.工程應(yīng)急應(yīng)變管理：59HYPERLINK\l"_Toc289710366"1.工程計(jì)劃外情況分析59HYPERLINK\l"_Toc289710367"2.工程緊急情況下的對(duì)策60HYPERLINK\l"_Toc289710368"第九章質(zhì)量保證措施62HYPERLINK\l"_Toc289710369"一.質(zhì)量目標(biāo)62HYPERLINK\l"_Toc289710370"二.質(zhì)量管理體系62HYPERLINK\l"_Toc289710371"三.質(zhì)量工序網(wǎng)絡(luò)控制圖63HYPERLINK\l"_Toc289710372"四.材料采購(gòu)工作流程63HYPERLINK\l"_Toc289710373"五.貫徹ISO-9001《質(zhì)量保證手冊(cè)》程序文件對(duì)應(yīng)內(nèi)容64HYPERLINK\l"_Toc289710374"六.三級(jí)驗(yàn)收、五步到位的制度65HYPERLINK\l"_Toc289710375"七.質(zhì)量否決權(quán)制度65HYPERLINK\l"_Toc289710376"八.分項(xiàng)工程嚴(yán)格按公司工藝標(biāo)準(zhǔn)操作65HYPERLINK\l"_Toc289710377"九.各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施66HYPERLINK\l"_Toc289710378"十.常用材料選用標(biāo)準(zhǔn)69HYPERLINK\l"_Toc289710379"十一.質(zhì)量通病防治措施69HYPERLINK\l"_Toc289710380"石膏板吊頂質(zhì)量通病及防治措施69HYPERLINK\l"_Toc289710381"乳膠漆表面平整度的質(zhì)量控制70HYPERLINK\l"_Toc289710382"壁紙通病防治措施70HYPERLINK\l"_Toc289710383"十二.成品保護(hù)措施72HYPERLINK\l"_Toc289710384"第十章施工機(jī)械、勞動(dòng)力、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃76HYPERLINK\l"_Toc289710385"一.施工機(jī)械配備76HYPERLINK\l"_Toc289710386"1.本工程所使用機(jī)械設(shè)備的重要性76HYPERLINK\l"_Toc289710387"2.本工程主要機(jī)械選用清單76HYPERLINK\l"_Toc289710388"3.裝修工程所使用機(jī)械設(shè)備介紹78HYPERLINK\l"_Toc289710389"二.勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃80HYPERLINK\l"_Toc289710390"1.人力資源計(jì)劃80HYPERLINK\l"_Toc289710391"2.勞動(dòng)力的崗位培訓(xùn)及職業(yè)資格認(rèn)定81HYPERLINK\l"_Toc289710392"3.主要管理人員三年安全施工情況82HYPERLINK\l"_Toc289710393"4.施工主管的提拔及培訓(xùn)計(jì)劃82HYPERLINK\l"_Toc289710394"5.擬投入本工程的勞動(dòng)力計(jì)劃表82HYPERLINK\l"_Toc289710395"三.材料供應(yīng)計(jì)劃83HYPERLINK\l"_Toc289710396"1.概述83HYPERLINK\l"_Toc289710397"2.材料供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)83HYPERLINK\l"_Toc289710398"3.材料采購(gòu)流程85HYPERLINK\l"_Toc289710399"4. 乙供主要材料設(shè)備清單87HYPERLINK\l"_Toc289710400"第十一章安全、文明施工管理措施88HYPERLINK\l"_Toc289710401"一.安全、文明施工目標(biāo)88HYPERLINK\l"_Toc289710402"二.施工過程控制88HYPERLINK\l"_Toc289710403"三.安全施工規(guī)定88HYPERLINK\l"_Toc289710404"四.保證安全施工的技術(shù)措施91HYPERLINK\l"_Toc289710405"五.保證消防安全基本措施92HYPERLINK\l"_Toc289710406"六.文明施工管理措施94HYPERLINK\l"_Toc289710407"七.文明建設(shè)措施95HYPERLINK\l"_Toc289710408"第十二章室內(nèi)環(huán)境污染控制97HYPERLINK\l"_Toc289710409"第十三章維修和保養(yǎng)服務(wù)99HYPERLINK\l"_Toc289710410"一.概述99HYPERLINK\l"_Toc289710411"二.保修期內(nèi)的免費(fèi)維修99HYPERLINK\l"_Toc289710412"三.保修期后的維護(hù)計(jì)劃100HYPERLINK\l"_Toc289710413"四.維修和保養(yǎng)服務(wù)具體范圍101HYPERLINK\l"_Toc289710414"1.質(zhì)量問題的定義101HYPERLINK\l"_Toc289710415"2.工程回訪制度101HYPERLINK\l"_Toc289710416"3.保修期內(nèi)修理和保養(yǎng)服務(wù)102HYPERLINK\l"_Toc289710417"4.保修響應(yīng)時(shí)間的承諾102HYPERLINK\l"_Toc289710418"五.保修期限標(biāo)準(zhǔn)102HYPERLINK\l"_Toc289710419"六.保修期滿后的維修103綜合說明xxx住宅項(xiàng)目精裝修工程位于杭州市西湖區(qū)xxx，本公司非常珍惜此次投標(biāo)機(jī)會(huì)，為此，我們有針對(duì)性地踏勘現(xiàn)場(chǎng)，深入研究施工圖紙，力圖全面深刻地把握工程的特性，形成針對(duì)性較強(qiáng)的投標(biāo)方案。經(jīng)我司投標(biāo)、技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，閱讀招標(biāo)圖紙及設(shè)計(jì)要求，認(rèn)為本工程有以下幾個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容：一、加強(qiáng)與樓內(nèi)各施工單位的配合。在業(yè)主、總包的協(xié)調(diào)下專業(yè)承包商要主動(dòng)加強(qiáng)相互間的配合，擬采取以下措施：1）在生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上，把需要協(xié)調(diào)的問題及時(shí)提出，并拿出協(xié)調(diào)方案；2）施工進(jìn)度計(jì)劃要主動(dòng)與其他承包商及其他專業(yè)承包商進(jìn)行溝通；3）對(duì)其他承包商對(duì)我司提出的配合要求要從全局出發(fā)，積極給予配合；4）深化設(shè)計(jì)中，特別是各交接處的接縫處理要拿出處理方案，并及早提交設(shè)計(jì)方及業(yè)主審批。二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。為確保本工程根據(jù)國(guó)家、地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到“一次驗(yàn)收合格率100%”的質(zhì)量要求，并且配合總包使本建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們制定了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，為本工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)提供充分的保證措施。從而提高我們公司的質(zhì)量信譽(yù)和知名度。三、深化設(shè)計(jì)，即建筑室內(nèi)裝修方案設(shè)計(jì)的擴(kuò)展設(shè)計(jì)，是建筑裝飾工程中特有的工作。作為裝飾施工工程的承包商，應(yīng)具備將建筑方案設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成可直接指導(dǎo)施工的圖紙及說明的能力，同時(shí)應(yīng)根據(jù)自身的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)協(xié)助方案設(shè)計(jì)師解決所有與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工問題。在當(dāng)今的建筑裝飾工程領(lǐng)域，深化設(shè)計(jì)已經(jīng)成為承包商提供的一種服務(wù)。對(duì)于原設(shè)計(jì)深度不夠的工程招標(biāo)，承包商的深化設(shè)計(jì)服務(wù)能力無疑應(yīng)成為業(yè)主選擇的重要依據(jù)。這一能力體現(xiàn)了一家裝飾工程施工承包商的專業(yè)能力、設(shè)計(jì)實(shí)力以及工程問題全方位的解決能力。如有幸中標(biāo)，我司將在本工程中全力以赴做好深化設(shè)計(jì)工作。四、確保工程如期竣工施工工期是業(yè)主最為關(guān)心、也是本工程一大重點(diǎn)，同時(shí)影響工期的因素也比較多，經(jīng)研究有如下幾大因素：1）圖紙深化2）圖紙深化審批拖延3）材料送審4）外圍護(hù)墻及窗施工不到位5）其他專業(yè)施工單位的配合6）春節(jié)假期影響工期。對(duì)于以上因素，我司將采取針對(duì)性措施確保工程如期完工。（以上內(nèi)容詳見第二章“工程分析”）在本工程中公司將強(qiáng)化綜合管理思路，采取以下管理措施：1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子：由公司工工程部經(jīng)理出出任本項(xiàng)目的的工程總監(jiān)，由由從事過多年年裝飾承包工工程的全國(guó)優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理理、一級(jí)注冊(cè)冊(cè)建造師朱瑛瑛擔(dān)任本工程程施工負(fù)責(zé)人人并且常駐現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)配配備齊全的項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員，建立強(qiáng)有有力的現(xiàn)場(chǎng)管管理機(jī)構(gòu)，確確保施工有序序開展，并始始終處于有力力的監(jiān)督之下下。2、建立全覆蓋綜合合項(xiàng)目部：每每個(gè)區(qū)域有專專人負(fù)責(zé)、每每項(xiàng)專業(yè)管理理有專人負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)人全全部隸屬于項(xiàng)項(xiàng)目部；3、強(qiáng)化計(jì)劃管理：：計(jì)劃編制嚴(yán)嚴(yán)密，并更加加強(qiáng)調(diào)施工過過程的追蹤、動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)正；4、強(qiáng)化協(xié)調(diào)功能：：強(qiáng)調(diào)施工總總負(fù)責(zé)的重要要性，建立與與機(jī)電安裝及及其他承包商商等單位的密密切協(xié)調(diào)關(guān)系系，嚴(yán)格執(zhí)行行周例會(huì)制，每每日各區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人碰頭制制，確保施工工過程中的問問題及時(shí)得到到解決；5、重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)的的重點(diǎn)部署：：深化設(shè)計(jì)圖圖的確認(rèn)、裝裝飾材料樣板板的確認(rèn)等等等，這些影響響整個(gè)工程進(jìn)進(jìn)度重要因素素由專人進(jìn)行行跟蹤落實(shí)，并并為項(xiàng)目經(jīng)理理隨時(shí)關(guān)注；；6、建立應(yīng)急制度：：公司各工種種操作工人任任項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)動(dòng)，各類特殊殊管理人員隨隨時(shí)可服務(wù)本本項(xiàng)目，我公公司承諾：公公司所屬各項(xiàng)項(xiàng)資源向本項(xiàng)項(xiàng)目敞開。本工程對(duì)業(yè)主的承承諾：1、工期承諾：根據(jù)招標(biāo)文件及答答疑文件的要要求，滿足總總承包單位對(duì)對(duì)裝飾工程施施工時(shí)段的要要求。本工程自報(bào)工期為為公共部位60天，房間內(nèi)內(nèi)部施工205日歷天，如如因我公司原原因，本工程程竣工驗(yàn)收每每延期一天，違違約金為一天天50，000元人民幣，不不足一天按一一天計(jì)。2、質(zhì)量承諾：本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為按招標(biāo)文文件要求一次次驗(yàn)收合格，并并配合總包整整體工程達(dá)到到招標(biāo)文件要要求的質(zhì)量目目標(biāo)，如因我我司原因達(dá)不不到此質(zhì)量目目標(biāo)，愿賠償償發(fā)包方的損損失，并承擔(dān)擔(dān)違約金，數(shù)數(shù)額為合同總總價(jià)的1％。3、人員承諾：我司承諾選派參與與本工程的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理及相相應(yīng)的專業(yè)技技術(shù)、管理人人員不得任意意調(diào)換和撤離離，否則可按按合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處罰。4、安全、文明、環(huán)環(huán)保施工承諾諾：本公司執(zhí)行上海市市政府有關(guān)安安全文明的規(guī)規(guī)定組織實(shí)施施安全文明施施工，在貴工工程施工中的的安全、文明明施工目標(biāo)為為：無人身傷傷害事故，無無火災(zāi)事故，無無盜竊事件，無無揚(yáng)塵、低噪噪音，確保施施工全過程秩秩序井然、安安全無事故，達(dá)達(dá)到市級(jí)安全全文明施工工工地標(biāo)準(zhǔn)。施工中，我公司將將依據(jù)環(huán)保施施工規(guī)劃，對(duì)對(duì)材料、施工工工藝和施工工環(huán)境進(jìn)行全全過程監(jiān)控，竣竣工后的室內(nèi)內(nèi)環(huán)境指標(biāo)符符合國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定。如我公司在施工中中未能履行上上述承諾，將將根據(jù)合同文文件中規(guī)定的的有關(guān)條款進(jìn)進(jìn)行處罰。我司將全面響應(yīng)招招標(biāo)文件的各各項(xiàng)要求，業(yè)業(yè)主的工程目目標(biāo)就是我們們的目標(biāo)。以以我們雄厚的的技術(shù)力量、熱熱情周到的服服務(wù)態(tài)度和精精益求精的工工作精神，回回報(bào)每一位客客戶，這是我我公司經(jīng)營(yíng)的的理念和宗旨旨。從每個(gè)工工程的招投標(biāo)標(biāo)開始，到中中標(biāo)后的施工工過程，直至至竣工后維修修保養(yǎng)階段，我我們都會(huì)以這這一理念和宗宗旨貫穿始終終，充分了解解并積極響應(yīng)應(yīng)業(yè)主的合理理要求，全面面實(shí)現(xiàn)業(yè)主希希望的工程目目標(biāo)，履行我我們?cè)谕稑?biāo)書書中的各項(xiàng)承承諾。如蒙垂青，如我公公司有幸中標(biāo)標(biāo)，我們將把把貴工程列為為本公司重點(diǎn)點(diǎn)工程之一，全全力以赴承擔(dān)擔(dān)工程綜合管管理的職責(zé)，選選派我公司優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)目部部承擔(dān)本次工工程任務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)格管理，精精心施工，把把貴工程創(chuàng)建建為精品工程程，為貴公司司的輝煌和蓬蓬勃發(fā)展，貢貢獻(xiàn)我們的綿綿薄之力。xxx2011年3月117日第一章概述工程概況工程名稱：xxxx住宅項(xiàng)目精精裝修工程項(xiàng)目地點(diǎn)：杭州市市西湖區(qū)xxx建設(shè)單位：xxxx總包單位：xxxx設(shè)計(jì)單位：xxxx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次驗(yàn)驗(yàn)收合格工期：自報(bào)報(bào)工期60日歷天完成成公共部位，205日歷天完成成房間內(nèi)部工程施工的范圍本工程的招標(biāo)范圍圍：1-8#樓8幢幢小高層各單單位室內(nèi)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳廳、首層大堂堂及首層和負(fù)負(fù)一層電梯廳廳地面、墻面面、天花的裝裝飾，入戶門門工程、櫥柜柜工程、地板板工程不在本本工程范圍內(nèi)內(nèi)。1-3#樓首層商鋪鋪及1#樓2單元202、4#樓4單元202兩套樣板房房裝修不在范范圍內(nèi)。主要工作內(nèi)容裝飾工程：頂面：輕鋼龍骨石石膏板、鋁扣板、乳膠漆等施施工；墻面：墻面磚、馬馬賽克、鏡子玻璃、乳膠漆壁紙紙等施工；踢腳：木飾面等施施工；地面：石材門檻、石材擋水坎坎、石材、地面磚等施施工；其他：木飾面門套套、無框玻璃門門、衛(wèi)生間移門門、無框玻璃隔隔斷、成品防霧鏡鏡、門五金、窗簾盒等施施工；其他工作：戶內(nèi)墻墻、頂及公共共區(qū)域墻、頂頂均為結(jié)構(gòu)面面移交，膩?zhàn)幼訉蛹懊鎸佑捎晌曳截?fù)責(zé)。深化設(shè)計(jì)：根據(jù)工程施工的需需要，完成施施工圖紙的深深化設(shè)計(jì)工作作，并將圖紙紙送交建設(shè)單單位或建設(shè)單單位代表確認(rèn)認(rèn)，經(jīng)批準(zhǔn)后后用于指導(dǎo)施施工。施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃和管管理：作為本裝飾工程的的施工單位，我我公司將對(duì)本本次工程的施施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)全全面的管理責(zé)責(zé)任。我公司司進(jìn)場(chǎng)后，將將根據(jù)總包管管理的要求和和規(guī)定，按施施工和安全的的需要提供及及維修夜間使使用的照明、看看守、圍欄和和警衛(wèi)。若未未履行義務(wù)造造成工程、財(cái)財(cái)產(chǎn)和人身傷傷害，我公司司將承擔(dān)相關(guān)關(guān)責(zé)任和所發(fā)發(fā)生的費(fèi)用。協(xié)調(diào)和配合施工過程中，配合合業(yè)主、總包包的總協(xié)調(diào)工工作。施工中中的質(zhì)量評(píng)定定資料及時(shí)提提交建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位，同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)好與其其他承包商的的施工配合。施工質(zhì)量嚴(yán)格按施工技術(shù)方方案進(jìn)行施工工，并接受建建設(shè)單位委托托的監(jiān)理單位位對(duì)施工質(zhì)量量的監(jiān)理。安全、文明建設(shè)自覺履行安全文明明施工的責(zé)任任和義務(wù)。施施工期間，我我公司將進(jìn)行行文明施工考考核，如出現(xiàn)現(xiàn)由于管理不不善引起政府府職能部門罰罰款和停工整整改的情況，其其相應(yīng)發(fā)生的的費(fèi)用與損失失由我方自行行承擔(dān)，并且且，建設(shè)單位位可保留暫緩緩支付工程款款的權(quán)力，確確保本工程文文明施工有力力地貫徹執(zhí)行行。施工期間，我公司司項(xiàng)目部將配配備專職安全全員，建立動(dòng)動(dòng)用明火申請(qǐng)請(qǐng)批準(zhǔn)制度及及其他安全施施工規(guī)章制度度，并自覺遵遵守。建立安安全用電制度度，確保施工工用電設(shè)備的的完好，并設(shè)設(shè)置漏電保護(hù)護(hù)裝置。在施施工區(qū)域內(nèi)配配備足夠數(shù)量量的消防滅火火器材，并報(bào)報(bào)送監(jiān)理單位位批準(zhǔn)，抄送送業(yè)主備案。產(chǎn)品保護(hù)對(duì)本工程周圍已建建成的工程產(chǎn)產(chǎn)品，我公司司在施工中將將注意保護(hù)，采采取適合的保保護(hù)措施，如如因施工造成成產(chǎn)品的損壞壞，由我公司司負(fù)責(zé)賠償或或無償按原樣樣修復(fù)。工程程進(jìn)入后期階階段時(shí)，我方方將根據(jù)實(shí)際際情況增設(shè)足足夠的警衛(wèi)，確確保已完工程程的完好。材料采購(gòu)制定詳細(xì)的材料采采購(gòu)及運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃，同時(shí)制制定相應(yīng)安全全保證措施，確確保材料供應(yīng)應(yīng)及時(shí)、安全全?，F(xiàn)場(chǎng)清潔、環(huán)保負(fù)責(zé)及時(shí)清理本工工程現(xiàn)場(chǎng)“渣土垃圾”，確保施工工現(xiàn)場(chǎng)和周圍圍環(huán)境的清潔潔。遵守地方方政府和有關(guān)關(guān)部門對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)交通和和施工噪音等等管理規(guī)定，辦辦理相關(guān)的手手續(xù)。保護(hù)好建筑物的結(jié)結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的的管線和設(shè)備備。標(biāo)書編制依據(jù)本投標(biāo)文件是根據(jù)據(jù)以下文件編編制的:《xxx住宅項(xiàng)目精精裝修工程》招招標(biāo)文件；《xxx住宅項(xiàng)目精精裝修工程》設(shè)設(shè)計(jì)圖紙；《xxx住宅項(xiàng)目精精裝修工程》答答疑文件；中華人民共和國(guó)的的施工驗(yàn)收規(guī)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)包包括：《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503300-20001）《建筑裝飾裝修工工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502210-20001）《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制標(biāo)準(zhǔn)》（GB50325-2001）《砌體工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范》（GB502203-20001）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范范》（GB502222-955）《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)規(guī)范》（GBJ166-87-22001版）《高層民用建筑設(shè)設(shè)計(jì)防火規(guī)范范》（GB500045-955-20011版）《建筑電氣工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB503303-20002）《電氣裝置安裝電電氣照明裝置置施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502259-966）《建筑機(jī)械使用安安全技術(shù)規(guī)程程》（JGJ333-86）《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》（JGJ466-88）《建筑玻璃應(yīng)用技技術(shù)規(guī)范》（JGJ1113-97）《建筑地面工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502209-20002）《建筑工程項(xiàng)目管管理規(guī)范》（GB/T550326--2001）《內(nèi)墻涂料中有害害物質(zhì)限量》（GB18582-2001）《膠粘劑中有害物物質(zhì)限量》（GB185583-20001）《建筑材料放射性性核素限量》（GB6566-2001）中華人民共和國(guó)現(xiàn)現(xiàn)行《裝飾材材料的施工和和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；；有關(guān)安全生產(chǎn)、文文明施工的規(guī)規(guī)定；公司ISO—90011貫標(biāo)文件，《質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)》；；公司編制的《質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)定的的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》；；公司編制的《建筑筑裝飾工程施施工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》；集團(tuán)總公司和本公公司制定的行行業(yè)與企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管管理的有關(guān)規(guī)規(guī)定和細(xì)則；；現(xiàn)場(chǎng)客觀條件和本本公司長(zhǎng)年從從事裝飾施工工所積累的專專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。第二章工程分分析一、裝飾牽頭抓好好施工現(xiàn)場(chǎng)總總體協(xié)調(diào)工作作。根據(jù)招標(biāo)文件要求求，我司如中中標(biāo)，將作為為施工主承包包單位對(duì)參與與本工程的各各相關(guān)方的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全文明等進(jìn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總體協(xié)調(diào)和和管理。如何何協(xié)調(diào)好各指指定分包單位位的施工，以以保證工程能能順利如期完完成，是本工工程的重點(diǎn)工工作之一，我我們將采取以以下措施：1）建立周、月例會(huì)會(huì)制度，匯報(bào)報(bào)總結(jié)上周（月月）施工情況況，安排下周周（月）工作作，并對(duì)參與與工程各單位位進(jìn)行講評(píng)，對(duì)對(duì)影響工程進(jìn)進(jìn)行的問題進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；2）安排好裝修施工工與土建總包包、空調(diào)、等等專業(yè)承包商商的交叉作業(yè)業(yè)?？茖W(xué)地劃劃分項(xiàng)目范圍圍，統(tǒng)籌安排排組織管理，各各單位之間形形成密切配合合，相互協(xié)調(diào)調(diào)，使工程得得以順利進(jìn)行行；3）抓好安全文明生生產(chǎn)和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保保護(hù)工作，對(duì)對(duì)各專業(yè)分包包單位的建筑筑垃圾的堆放放指定堆放點(diǎn)點(diǎn)，由總包統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行清運(yùn)運(yùn)；4）配合建設(shè)單位委委托的投資監(jiān)監(jiān)理單位對(duì)參參與工程相關(guān)關(guān)方的施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理理；5）施工過程中，按按要求將月度度計(jì)劃、周計(jì)計(jì)劃、施工方方案等送交建建設(shè)單位審核核，在得到批批準(zhǔn)后方能實(shí)實(shí)施；6）積極配合業(yè)主及及質(zhì)監(jiān)部門對(duì)對(duì)隱蔽工程的的驗(yàn)收及工程程質(zhì)量的評(píng)定定工作，及時(shí)時(shí)將質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)的資資料整理完整整，并送交建建設(shè)單位備案案。二、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：：分戶驗(yàn)收，一一次性100%驗(yàn)收合格，要要求達(dá)到國(guó)家家、地方、行行業(yè)施工驗(yàn)收收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為為確保本工程程質(zhì)量達(dá)到前前述的質(zhì)量要要求，我們制制定如下創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計(jì)劃，為本本工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)達(dá)標(biāo)提供充分分的保證措施施：1.進(jìn)行全面質(zhì)量管理理教育,完善質(zhì)量管管理體系,實(shí)行目標(biāo)管管理以主管該項(xiàng)目的工工程總監(jiān)為主主，組織公司司質(zhì)檢科及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真真學(xué)習(xí)ISO90001質(zhì)量管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并組織織施工管理人人員與項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)管理理責(zé)任制，量量化到具體部部位及具體責(zé)責(zé)任人。2.施工技術(shù)交底及質(zhì)質(zhì)量交底在工程實(shí)施前由項(xiàng)項(xiàng)目部組織各各專業(yè)技術(shù)人人員及班組長(zhǎng)長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干干在認(rèn)真消化化設(shè)計(jì)圖紙的的基礎(chǔ)上進(jìn)行行技術(shù)交底,并按工程進(jìn)進(jìn)度安排訂出出工程操作規(guī)規(guī)程,公布于現(xiàn)場(chǎng),并指導(dǎo)施工工。3.質(zhì)量檢查工程施工期間,實(shí)實(shí)行自檢、互互檢、質(zhì)量科科檢。具體為為：開工前檢查；工序交接檢查；隱蔽工程檢查；分項(xiàng)、分部工程完完工后，檢查查認(rèn)可后簽署署驗(yàn)收記錄，進(jìn)進(jìn)行下道工序序；成品保護(hù)；質(zhì)檢人員深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，跟蹤檢查查，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)堅(jiān)決返工。4．材料控制1）材料訂貨前要求求廠家提供樣樣品，并同甲甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理共同看樣樣封樣后再訂訂貨；2）材料進(jìn)埸要檢查查合格證及檢檢測(cè)報(bào)告，不不符要求堅(jiān)決決退埸更換；；3）對(duì)材料性能、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適適用范圍和對(duì)對(duì)施工要求必必須充分了解解，以便慎重重選擇和使用用；4）材料認(rèn)證不合格格時(shí)，嚴(yán)禁用用于工程。5．重點(diǎn)部位施工控控制對(duì)于本工程的重點(diǎn)點(diǎn)部位有專人人（施工員、質(zhì)質(zhì)量員）負(fù)責(zé)責(zé)，重點(diǎn)關(guān)注注，驗(yàn)收時(shí)要要提高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)于質(zhì)量通病病要采取有效效措施堅(jiān)決杜杜絕（如石材材色差空鼓等等），對(duì)于不不符驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工序要堅(jiān)堅(jiān)決返工，絕絕不手軟。6．加強(qiáng)與參與本工工程的各相關(guān)關(guān)方的配合。優(yōu)質(zhì)工程的獲得，需需要參與本工工程的各相關(guān)關(guān)方的共同努努力，特別是是與各獨(dú)立施施工單位配合合更為重要，在在吊頂?shù)雀鼜?qiáng)強(qiáng)調(diào)配合施工工的分部工程程施工中，要要以大局為重重，從總體大大局出發(fā)，服服從總承包單單位的指揮，尊尊重監(jiān)理與設(shè)設(shè)計(jì)，服務(wù)業(yè)業(yè)主，為確保保本工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)而做出出我們應(yīng)有的的貢獻(xiàn)。三、做好本工程的的圖紙深化設(shè)設(shè)計(jì)工作（一）深化設(shè)計(jì)的的作用針對(duì)本工程為住宅宅項(xiàng)目精裝修修，其深化設(shè)設(shè)計(jì)的作用直直接影響最終終裝飾成品的的效果和使用用者的感受。A、住宅項(xiàng)目精裝修深深化設(shè)計(jì)首先先考慮是滿足足使用功能的的要求，就住宅而言言衛(wèi)生間、淋淋浴區(qū)域這些些頻繁用水濕濕區(qū)的防水措措施以及在深深化設(shè)計(jì)時(shí)充充分從構(gòu)造上上采取措施，從從而確保用水水濕區(qū)在大流流量、大面積積過水情況下下滿足使用要要求不積水，同同時(shí)更重要的的是不滲漏，不不對(duì)周邊裝飾飾材料造成影影響。B、住宅整體風(fēng)格設(shè)計(jì)計(jì)由原設(shè)計(jì)創(chuàng)創(chuàng)意設(shè)計(jì)，但但在具體裝飾飾實(shí)施上由于于每個(gè)方案的的各自風(fēng)格會(huì)會(huì)存在很多裝裝飾工藝上的的新課題，這這就需要有開開發(fā)能力的裝裝飾深化設(shè)計(jì)計(jì)師與現(xiàn)場(chǎng)施施工技術(shù)人員員共同開發(fā)研研究滿足原設(shè)設(shè)計(jì)要求的個(gè)個(gè)性裝飾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)，并配以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)局部實(shí)樣樣供業(yè)主及原原設(shè)計(jì)參照審審核。D、裝飾深化設(shè)計(jì)的另另一主要作用用是業(yè)主依靠靠有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的深化設(shè)計(jì)計(jì)單位來協(xié)調(diào)調(diào)深化原設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)于國(guó)內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)強(qiáng)制性規(guī)規(guī)范要求的滿滿足，以及滿滿足新消防法法規(guī)的要求，我我公司可利用用涉及到運(yùn)用用特殊工藝、材材料在以往工工程中的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來充分滿足足規(guī)范以及裝裝飾效果的雙雙重要求。（二）對(duì)深化設(shè)計(jì)計(jì)的認(rèn)識(shí)深化設(shè)計(jì)，即建筑筑室內(nèi)裝修方方案設(shè)計(jì)的擴(kuò)擴(kuò)展設(shè)計(jì)，是是建筑裝飾工工程中特有的的工作。作為為裝飾施工工工程的承包商商，應(yīng)具備將將建筑方案設(shè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換成可可直接指導(dǎo)施施工的圖紙及及說明的能力力，同時(shí)應(yīng)根根據(jù)自身的專專業(yè)經(jīng)驗(yàn)協(xié)助助方案設(shè)計(jì)師師解決所有與與設(shè)計(jì)有關(guān)的的施工問題。在當(dāng)今的建筑裝飾飾工程領(lǐng)域，深深化設(shè)計(jì)已經(jīng)經(jīng)成為承包商商提供的一種種服務(wù)。對(duì)于于原設(shè)計(jì)深度度不夠的工程程招標(biāo)，承包包商的深化設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)能力力無疑應(yīng)成為為業(yè)主選擇的的重要依據(jù)。這這一能力體現(xiàn)現(xiàn)了一家裝飾飾工程施工承承包商的專業(yè)業(yè)能力、設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)力以及工工程問題全方方位的解決能能力。深化設(shè)計(jì)是在充分分尊重原建筑筑設(shè)計(jì)的前提提下進(jìn)行的圖圖紙細(xì)化工作作，這是深化化設(shè)計(jì)所要遵遵循的最重要要的原則。深深化設(shè)計(jì)的最最終目的，是是為了讓設(shè)計(jì)計(jì)師的設(shè)計(jì)理理念在結(jié)合實(shí)實(shí)際情況下盡盡可能不打折折扣地實(shí)現(xiàn)，而而絕對(duì)不是修修改設(shè)計(jì)或者者重新設(shè)計(jì)。（三）深化設(shè)計(jì)服服務(wù)范圍服務(wù)是針對(duì)需求而而言的，因此此，我們應(yīng)先先將裝飾工程程的深化設(shè)計(jì)計(jì)需求大致分分類，再有針針對(duì)性地逐一一定義服務(wù)的的內(nèi)容。需求一：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的現(xiàn)有條件件，建筑設(shè)計(jì)計(jì)師由于測(cè)量量設(shè)備及手段段一般較施工工方缺乏，因因此需要施工工方協(xié)助測(cè)量量并如實(shí)提供供現(xiàn)場(chǎng)情況供供設(shè)計(jì)師確定定最終設(shè)計(jì)。需求二：建筑設(shè)計(jì)計(jì)師本身對(duì)一一些具體施工工工藝不十分分了解因而留留給施工方深深化設(shè)計(jì)的空空間。需求三：建筑裝修修的方案設(shè)計(jì)計(jì)師或建筑設(shè)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)計(jì)的圖紙與作作為施工直接接指導(dǎo)的施工工圖紙?jiān)谏疃榷壬喜豢杀苊饷獾挠幸欢ú畈罹?，如?jié)點(diǎn)點(diǎn)處理、收口口收邊、加工工安裝步驟等等。需求四：針對(duì)境外外設(shè)計(jì)師參與與的項(xiàng)目，一一般情況下，境境外設(shè)計(jì)師熟熟悉的施工工工藝與國(guó)內(nèi)的的標(biāo)準(zhǔn)做法有有很大差別，故故需要施工方方用圖紙的方方式與設(shè)計(jì)師師溝通，在施施工選材及工工法上尋求達(dá)達(dá)成共識(shí)。需求五：有相當(dāng)一一部分的深化化設(shè)計(jì)工作量量在項(xiàng)目前期期是無法預(yù)料料到的，必須須在施工當(dāng)中中才會(huì)逐漸發(fā)發(fā)現(xiàn)有深化的的必要和需求求，大致有：：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況和圖圖紙不符、發(fā)發(fā)現(xiàn)工藝不能能達(dá)到原設(shè)計(jì)計(jì)要求、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)原設(shè)計(jì)有錯(cuò)錯(cuò)誤、有更好好的更有利的的解決方案，等等等。針對(duì)各種需求，我我司將提供包包括但不局限限于以下的深深化設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)：在施工正式開展之之前，深化設(shè)設(shè)計(jì)師參加建建筑方案設(shè)計(jì)計(jì)師主持的設(shè)設(shè)計(jì)交底會(huì)，通通過交流和溝溝通，充分理理解設(shè)計(jì)師意意圖和設(shè)計(jì)理理念，事后消消化設(shè)計(jì)圖紙紙，及時(shí)提出出問題反饋直直至澄清。根據(jù)設(shè)計(jì)師要求提提供現(xiàn)場(chǎng)情況況的測(cè)量結(jié)果果，協(xié)助設(shè)計(jì)計(jì)師完成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)與原設(shè)計(jì)的的復(fù)核工作。根據(jù)自身施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和國(guó)家或地地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)工藝藝，對(duì)方案設(shè)設(shè)計(jì)中未詳盡盡交代的細(xì)節(jié)節(jié)進(jìn)行深化，待待設(shè)計(jì)師認(rèn)可可后作為直接接指導(dǎo)施工的的施工圖，包包括但不局限限有翻樣圖、排排版圖、節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳圖、收口口收邊處理、安安裝圖、場(chǎng)外外加工的成品品（或半成品品）加工圖，等等等。此外，深深化設(shè)計(jì)師在在必要時(shí)還需需協(xié)助材料樣樣品的制作事事先提供樣品品加工圖。由由我司校對(duì)圖圖紙，并提供供每個(gè)戶型的的施工深化圖圖。在施工開始前提交交具體的深化化設(shè)計(jì)計(jì)劃供供設(shè)計(jì)師審核核，詳盡落實(shí)實(shí)每一張圖紙紙的提交時(shí)間間和確認(rèn)的關(guān)關(guān)門時(shí)間，以以便設(shè)計(jì)師審審查整體深化化設(shè)計(jì)工作量量，并能根據(jù)據(jù)各項(xiàng)的關(guān)門門時(shí)間安排深深化圖紙的確確認(rèn)工作。工程進(jìn)展前期，每每周提交深化化設(shè)計(jì)完成情情況統(tǒng)計(jì)供設(shè)設(shè)計(jì)師審查深深化設(shè)計(jì)進(jìn)度度，并提醒設(shè)設(shè)計(jì)師如期落落實(shí)確認(rèn)工作作。在施工的整個(gè)過程程中就發(fā)現(xiàn)的的圖紙問題及及矛盾及時(shí)與與設(shè)計(jì)師溝通通，提供可行行的解決辦法法，供設(shè)計(jì)師師參考并作為為修改設(shè)計(jì)的的依據(jù)。深化設(shè)計(jì)師有義務(wù)務(wù)建議性價(jià)比比更優(yōu)的材料料或施工工法法供方案設(shè)計(jì)計(jì)師參考，但但最終決定權(quán)權(quán)在方案設(shè)計(jì)計(jì)師一方。根據(jù)投標(biāo)階段的投投標(biāo)資料，我我司對(duì)施工期期間可能發(fā)生生的深化設(shè)計(jì)計(jì)工作量做了了初步的估算算，并編制了了深化設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃。一旦中中標(biāo)，我公司司將會(huì)于正式式施工前提交交確認(rèn)后的深深化設(shè)計(jì)計(jì)劃劃供方案設(shè)計(jì)計(jì)師審核和跟跟蹤落實(shí)之用用。（四）深化設(shè)計(jì)工工作流程階

段內(nèi)容深

化

設(shè)

計(jì)

準(zhǔn)

備

階

段提深化設(shè)計(jì)所需資資料原建筑圖、結(jié)構(gòu)圖圖、機(jī)電圖、原原裝飾圖、材材料樣板等原原始資料勘查現(xiàn)場(chǎng)拍現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位照照片核實(shí)建筑圖與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)符合性提問題清單列出原設(shè)計(jì)圖紙中中疑問清單提出施工工藝合理理建議與原設(shè)計(jì)及業(yè)主溝溝通解決圖紙疑問及圖圖紙標(biāo)準(zhǔn)的制制定探討合理的施工工工藝深

化

設(shè)

計(jì)

實(shí)

施

階

段設(shè)備匯總核實(shí)所有設(shè)備的可可實(shí)施性深化設(shè)計(jì)綜合天花花圖及綜合立立面圖深化圖補(bǔ)施工所需立面圖圖深化原設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖圖及施工技術(shù)術(shù)深化補(bǔ)節(jié)點(diǎn)工藝詳圖材料裝飾設(shè)計(jì)材料樣板板收集提供裝飾材料樣板板及材料表確認(rèn)甲供的燈具、五五金等樣品及及型號(hào)深化圖紙確認(rèn)階段段程序提供所有深化設(shè)計(jì)計(jì)圖供原始設(shè)設(shè)計(jì)及業(yè)主審審核，給出書書面審核意見見根據(jù)業(yè)主審核意見見對(duì)深化設(shè)計(jì)計(jì)圖紙調(diào)整出施工藍(lán)圖施工期深化設(shè)計(jì)配配合配合內(nèi)容施工過程中必要的的工程例會(huì)施工過程中設(shè)計(jì)的的變更修改服服務(wù)配合（五）設(shè)計(jì)圖紙深深化主要內(nèi)容容：在取得原始設(shè)計(jì)圖圖紙及踏勘現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)后，樣板板段（若需要要）施工前在在上海進(jìn)行圖圖紙深化及排排版樣圖，供供原設(shè)計(jì)、業(yè)業(yè)主初審。在在正式進(jìn)場(chǎng)后后，爭(zhēng)取較短短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行行施工圖紙及及加工圖紙的的確認(rèn)。一般般來說，包括括以下幾方面面的內(nèi)容：機(jī)電點(diǎn)位布置圖綜合天花布置圖各類飾面基層做法法各類飾面節(jié)點(diǎn)做法法五金配置表現(xiàn)場(chǎng)預(yù)埋留洞位置置圖外加工構(gòu)件裝配圖圖根據(jù)我們的工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，本工程程中涉及飾面面及及基層的的節(jié)點(diǎn)做法包包括但不限于于以下內(nèi)容：：*風(fēng)口安裝節(jié)點(diǎn)詳圖圖；*風(fēng)口與墻面的連接接方式；*石材收頭節(jié)點(diǎn)詳圖圖；*石材的安裝節(jié)點(diǎn)詳詳圖；*木飾面通用節(jié)點(diǎn)詳詳圖；*木飾面陽角接詳圖圖；*木門套安裝節(jié)點(diǎn)詳詳圖；*門扇安裝節(jié)點(diǎn)詳圖圖；*門表及五金配置表表；*石膏板標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳詳圖；*墻面平接節(jié)點(diǎn)詳圖圖；*吊頂板頂安裝節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳圖；*吊頂板平接詳圖；；*吊頂板轉(zhuǎn)角詳圖；；*衛(wèi)生潔具及五金件件安裝節(jié)點(diǎn)詳詳圖；*臺(tái)盆支架安裝節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳圖；四、確保工程如期期竣工施工工期是業(yè)主最最為關(guān)心、也也是本工程一一大重點(diǎn)，同同時(shí)影響工期期的因素也比較多，經(jīng)經(jīng)研究有如下下幾大因素：：1）圖紙深化。本工工程的設(shè)計(jì)圖圖紙為滿足施施工需要，需需進(jìn)行一定的的圖紙深化工工作，如局部部的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造造、材料的變變化，由于各各種原因引起起的施工程序序的變化而改改變?cè)泄?jié)點(diǎn)點(diǎn)等，本項(xiàng)工工作進(jìn)行的好好壞會(huì)影響施施工進(jìn)度；2）圖紙深化審批拖拖延。深化圖圖紙一般要經(jīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)簽字字，業(yè)主審批批，如現(xiàn)場(chǎng)簽簽字、審批人人員不到位，會(huì)會(huì)影響施工進(jìn)進(jìn)度；3）材料送審。由于于各種因素，材材料送審?fù)ú徊贿^會(huì)影響工工期；4）其他專業(yè)施工單單位的配合。工工程中各專業(yè)業(yè)施工單如配配合不好也會(huì)會(huì)影響到工序序流程、中間間驗(yàn)收、竣工工驗(yàn)收等關(guān)鍵鍵節(jié)點(diǎn)；五、確保垂直運(yùn)輸輸措施我司將制定如下有有效措施，確確保裝飾材料料運(yùn)輸?shù)轿唬皶r(shí)清運(yùn)運(yùn)：垂直運(yùn)輸使用電梯梯，我司建議議裝飾單位與與電梯、總包包單位辦理一一個(gè)關(guān)于電梯梯使用的交接接手續(xù)，約定定每棟施工作作業(yè)區(qū)均由電電梯公司委派派專人進(jìn)行操操作，費(fèi)用可可以由三方一一起商議如何何承擔(dān)。六、室內(nèi)環(huán)境污染染控制隨著人民的生活水水平不斷提高高，人們對(duì)室室內(nèi)環(huán)境保護(hù)護(hù)要求日異提提高，這就要要求我們施工工企業(yè)不但要要有施工精品品意識(shí)，同時(shí)時(shí)，對(duì)工程的的環(huán)保意識(shí)也也要加強(qiáng)。本本公司在環(huán)保保工作方面一一向走在同行行業(yè)前列，目目前，不但擁擁有空氣質(zhì)量量測(cè)試試驗(yàn)室室和環(huán)保監(jiān)測(cè)測(cè)車，而且通通過ISO144000環(huán)境管理體體系認(rèn)證和實(shí)實(shí)驗(yàn)室CMA計(jì)量認(rèn)證。對(duì)于本工程的環(huán)保保措施，本公公司擬從以下下方面入手，加加強(qiáng)管理，嚴(yán)嚴(yán)格控制：1、材料控制（1）規(guī)范規(guī)定控制的的室內(nèi)環(huán)境污污染物《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》（GB50325-2001）控制的室內(nèi)環(huán)境污染物有：氡（Rn-222）、甲醛、氨、苯和總揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）。（2）裝飾工程材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)裝飾工程所用的建建筑材料和裝裝修材料應(yīng)按按設(shè)計(jì)要求及及規(guī)范規(guī)定進(jìn)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)，各種材料料中有害物質(zhì)質(zhì)的含量不符符合設(shè)計(jì)要求求或超過規(guī)范范規(guī)定的限量量時(shí)，嚴(yán)禁使使用。檢測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目不全或?qū)?duì)檢結(jié)果有疑疑問時(shí)，須送送有資格的檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)合格方可使使用。1）無機(jī)非金屬材料料必須有放射性指標(biāo)標(biāo)檢測(cè)報(bào)告；；民用建筑工工程室內(nèi)飾面面采用的天然然花崗巖石材材，當(dāng)總面積積大于200m2時(shí)，應(yīng)對(duì)不不同產(chǎn)品分別別進(jìn)行放射性性指標(biāo)復(fù)驗(yàn)。2）人造木板與飾面面人造木板必須有游離甲醛含含量或游離甲甲醛釋放量檢檢測(cè)報(bào)告；民民用建筑工程程室內(nèi)裝修采采用的某一種種人造木板或或飾面人造木木板面積大于于500m2時(shí)，應(yīng)對(duì)不不同產(chǎn)品分別別進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。圖紙中所有木制作須為工廠化成品出廠，現(xiàn)場(chǎng)除零星油漆修補(bǔ)外，不出現(xiàn)任何油漆工作。木制作嚴(yán)禁使用纖維板材，采用實(shí)木貼皮。木制作均做防潮處處理：a.板材進(jìn)場(chǎng)后均做封封油處理。b.柜體與墻面連接部部分做封油處處理。c.木制踢腳板與墻面面接觸部分做做好封油處理理。3）涂料、膠粘劑與與水性處理劑劑民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)裝修所采用用的水性涂料料、水性膠粘粘劑、水性處處理劑必須有有總揮發(fā)物有有機(jī)化合物（TVOC）和游離甲甲醛含量檢測(cè)測(cè)報(bào)告；溶劑劑型涂料、溶溶劑型膠粘劑劑必須有總揮揮發(fā)性有機(jī)化化合物（TVOC）、苯、游游離甲苯二異異氰酸酯（TDI）（聚氨脂脂類）含量檢檢測(cè)報(bào)告。2、施工管理施工前認(rèn)真分析工工作程序，確確定每道工序序的實(shí)施方案案，合理安排排機(jī)械、工具具，盡可能減減少施工產(chǎn)生生的振動(dòng)、噪噪音和揚(yáng)塵。對(duì)施工采用的輔助助材料，用具具進(jìn)行嚴(yán)格篩篩選、管理，確確保其對(duì)環(huán)境境不產(chǎn)生污染染。對(duì)施工工藝仔細(xì)研研究，優(yōu)先采采用先進(jìn)的、科科學(xué)的工藝堅(jiān)堅(jiān)決杜絕使用用落后的、可可能產(chǎn)生二次次污染的工藝藝。積極推廣工廠化加加工工藝，盡盡可能地?cái)U(kuò)大大工廠化生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的范圍圍，爭(zhēng)取在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不動(dòng)據(jù)、不不用釘、不進(jìn)進(jìn)行油漆操作作，保證室內(nèi)內(nèi)空氣質(zhì)量。對(duì)施工廢棄物中可可能產(chǎn)生污染染的包裝物、邊邊角料，嚴(yán)格格按規(guī)程進(jìn)行行回收，集中中消毀處理，不不亂丟、亂放放。嚴(yán)禁將苯、工業(yè)苯苯、石油苯、重重質(zhì)苯及混苯苯用于民用建建筑工程的室室內(nèi)裝修施工工，嚴(yán)禁在民民用建筑工程程室內(nèi)用有機(jī)機(jī)溶劑清洗施施工機(jī)具。3、室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收（1）驗(yàn)收時(shí)間應(yīng)在工程完工至少少7天之后，工工程交付使用用之前進(jìn)行。（2）驗(yàn)收時(shí)應(yīng)檢查的的資料1）涉及室內(nèi)環(huán)境污污染控制的施施工圖設(shè)計(jì)文文件及工程設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件；2）建筑材料和裝修修材料的污染染物含量檢測(cè)測(cè)報(bào)告、材料料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記記錄、復(fù)驗(yàn)報(bào)報(bào)告；3）與室內(nèi)環(huán)境污染染控制有關(guān)的的隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收記錄、施施工記錄；4）樣板間室內(nèi)環(huán)境境污染物濃度度檢測(cè)記錄（不不做樣板間除除外）。（3）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)室內(nèi)環(huán)境污染物物濃度的全部部檢測(cè)結(jié)果符符合規(guī)定時(shí)可可判定工程室室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量量合格。室內(nèi)內(nèi)環(huán)境質(zhì)量不不合格的民用用建筑工程，嚴(yán)嚴(yán)禁投入使用用。第三章公司對(duì)對(duì)本工程的確確定目標(biāo)一、工期目標(biāo)本工程自報(bào)施工工工期為公共部部位60日歷天，房房間內(nèi)部2005個(gè)日歷天天，并全力配配合總承包的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，計(jì)劃開開工時(shí)間為公公共部位2011年7月1日至2011年8月29日，房間內(nèi)內(nèi)施工計(jì)劃開開工時(shí)間為2011年12月1日，計(jì)劃竣竣工時(shí)間為2012年6月22日，具體開開工日期以業(yè)業(yè)主及總包書書面進(jìn)場(chǎng)通知知為準(zhǔn)。本公司在此鄭重承承諾：因我司司原因，竣工工每逾期一天天將承擔(dān)每天天人民幣50，000元的違約金金。具體施工進(jìn)度計(jì)劃劃和保證措施施詳見標(biāo)書第第八章有關(guān)內(nèi)內(nèi)容。二、質(zhì)量目標(biāo)工程竣工驗(yàn)收按國(guó)國(guó)家現(xiàn)行施工工驗(yàn)收規(guī)范及及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確確保一次驗(yàn)收收合格。本公司在此鄭重承承諾：本工程程因我司原因因未能達(dá)到上上述質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，我公司愿愿按招標(biāo)文件件要求接受處處罰，罰金如如下：達(dá)不到一次驗(yàn)收合合格，違約金金為總造價(jià)的的1％；具體質(zhì)量保證措施施詳見標(biāo)書第第九章有關(guān)內(nèi)內(nèi)容。三、安全文明環(huán)保保目標(biāo)本公司在貴工程施施工中的安全全、文明施工工目標(biāo)為：無無人身傷害事事故，無火災(zāi)災(zāi)事故，無盜盜竊事件，無無揚(yáng)塵、低噪噪音，確保施施工全過程秩秩序井然、安安全無事故，達(dá)達(dá)到市級(jí)文明明工地要求。施工中，我公司將將依據(jù)環(huán)保施施工規(guī)劃，對(duì)對(duì)施工用水、排排水、噪音、粉粉塵、材料、施施工工藝和施施工環(huán)境進(jìn)行行全過程監(jiān)控控，竣工后的的室內(nèi)環(huán)境指指標(biāo)符合國(guó)家家有關(guān)規(guī)定（詳詳見第十一章章有關(guān)內(nèi)容）。如我公司在施工中中未能履行上上述承諾，將將根據(jù)合同規(guī)規(guī)定進(jìn)行處罰罰。四、保修服務(wù)承諾諾本工程竣工驗(yàn)收交交付使用后，我我公司將按照照《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》的規(guī)定定和雙方簽訂訂的工程合同同中有關(guān)約定定，對(duì)本工程程進(jìn)行質(zhì)量保保修，該保修修期限為竣工工驗(yàn)收交付使使用后2年（防水工工程為五年）。如如違約，將按按合同規(guī)定進(jìn)進(jìn)行違約處罰罰。保修期滿后，我公公司維修部門門仍會(huì)與業(yè)主主保持密切聯(lián)聯(lián)系，定期對(duì)對(duì)工程業(yè)主進(jìn)進(jìn)行回訪，了了解業(yè)主對(duì)工工程產(chǎn)品的意意見。具體維維修和保養(yǎng)服服務(wù)的措施詳詳見第十三章章有關(guān)章節(jié)。第四章施工管管理概述我公司一貫遵循的的原則是：科科學(xué)先進(jìn)的項(xiàng)項(xiàng)目管理是保保證優(yōu)質(zhì)施工工及服務(wù)的首首要手段。這這是本公司通通過十幾年的的裝飾工程施施工所得來的的寶貴經(jīng)驗(yàn)，是是裝飾工程從從技術(shù)含量底底的密集型作作業(yè)向技術(shù)含含量高的管理理型施工的革革命性轉(zhuǎn)變。同同樣的施工人人員，同樣的的施工設(shè)備，同同樣的施工條條件，不同質(zhì)質(zhì)量的項(xiàng)目管管理將會(huì)導(dǎo)致致截然不同的的結(jié)果。在當(dāng)當(dāng)今逐漸以服服務(wù)取代純施施工質(zhì)量的裝裝飾工程領(lǐng)域域，項(xiàng)目管理理也是能否提提供給業(yè)主高高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)的重要保證證。我公司一貫重視項(xiàng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍伍的建設(shè)和項(xiàng)項(xiàng)目管理人員員素質(zhì)的提高高。在公司專專門從事項(xiàng)目目管理的一級(jí)級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（建建造師），有有七個(gè)專門管管理施工項(xiàng)目目的工程經(jīng)理理部，此外，在在各個(gè)項(xiàng)目部部中從事項(xiàng)目目管理的人員員就多達(dá)350多人。所有有這些項(xiàng)目管管理人員70%以上為大學(xué)學(xué)本科工程專專業(yè)學(xué)歷，有有的具備30多年的項(xiàng)目目管理經(jīng)驗(yàn)，有有的主持過多多個(gè)大型（合合同額超過1000萬）的裝飾飾工程項(xiàng)目，有有的參與過大大型的跨國(guó)境境的施工項(xiàng)目目，有的被聘聘請(qǐng)為建設(shè)部部的工程項(xiàng)目目管理協(xié)會(huì)的的成員，有的的是在裝飾工工程項(xiàng)目管理理方面有過革革命性發(fā)明的的專家，幾乎乎上海市甚至至是全中國(guó)到到處都有著這這些項(xiàng)目管理理人員的成績(jī)績(jī)，就是這些些有著豐富的的、代表國(guó)內(nèi)內(nèi)最先進(jìn)施工工管理經(jīng)驗(yàn)的的項(xiàng)目管理人人員組成了我我公司強(qiáng)大的的工程項(xiàng)目管管理隊(duì)伍，為為我公司在建建筑裝飾工程程領(lǐng)域始終占占據(jù)前茅而做做出巨大的貢貢獻(xiàn)。在此篇闡述項(xiàng)目管管理的章節(jié)中中，只能展現(xiàn)現(xiàn)本公司在裝裝飾工程項(xiàng)目目管理當(dāng)中的的一些成功制制度、管理模模式，在一定定意義上能反反映我公司項(xiàng)項(xiàng)目管理的整整體水平，但但是隨著市場(chǎng)場(chǎng)的發(fā)展，業(yè)業(yè)主的需求也也在不斷地發(fā)發(fā)展變化，因因此我公司的的項(xiàng)目管理的的模式和理念念也在發(fā)生著著變化，以便便在競(jìng)爭(zhēng)激烈烈的市場(chǎng)上一一直立于不敗敗之地。項(xiàng)目管理體系首先，先進(jìn)的項(xiàng)目目管理是靠科科學(xué)高效的項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系保證的。項(xiàng)項(xiàng)目管理體系系是否科學(xué)合合理可以反映映一家施工公公司在項(xiàng)目管管理方面是否否嚴(yán)謹(jǐn)，是否否把所有可能能的項(xiàng)目管理理當(dāng)中的遺漏漏都做到妥善善補(bǔ)位，是否否有能力確保保項(xiàng)目管理的的正常實(shí)施而而不受突發(fā)事事件的影響本公司施工管理體體系分為兩個(gè)個(gè)部分，即公公司總部和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，公公司總部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部實(shí)施監(jiān)監(jiān)督、控制和和支援，由項(xiàng)項(xiàng)目部具體負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施施工管理過程程。公司組織機(jī)構(gòu)圖表表公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的支持持和保障公司主要對(duì)項(xiàng)目部部進(jìn)行宏觀控控制，控制主主要通過總師師室，工程管管理中心直接接進(jìn)行。主要要具體措施如如下：總師室、工程管理理中心對(duì)材料料選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，工工藝使用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有具體規(guī)定定，凡是新材材料、新工藝藝的選用一定定要通過總師師室、工程部部的審核，批批準(zhǔn)后才能在在工程中使用用，以確保質(zhì)質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。公司工程管理中心心對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量量進(jìn)行全過程程控制，中間間驗(yàn)收，竣工工驗(yàn)收前必須須先通過工程程管理中心質(zhì)質(zhì)量科的驗(yàn)收收，經(jīng)驗(yàn)收合合格批準(zhǔn)后才才能報(bào)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收。質(zhì)量科科還要不定期期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量量進(jìn)行抽查。通通過定期，不不定期的檢查查，以確保工工程質(zhì)量。公司工程管理中心心對(duì)項(xiàng)目工期期進(jìn)行全過程程控制。項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)劃要要通過施工組組織設(shè)計(jì)的形形式報(bào)管理中中心批準(zhǔn)。中中心根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃劃，確定幾個(gè)個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行定期檢查查，如檢查結(jié)結(jié)果與原計(jì)劃劃有偏差，將將責(zé)令項(xiàng)目部部采取補(bǔ)救措措施，進(jìn)行調(diào)調(diào)整，以確保保按期完成。公司工程管理中心心在項(xiàng)目開工工時(shí)和施工進(jìn)進(jìn)行過程將對(duì)對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布置、安全全設(shè)施、場(chǎng)容容情況每月進(jìn)進(jìn)行定期檢查查，并配以不不定期抽查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合公公司規(guī)定，責(zé)責(zé)令項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行整改。通過上述一系列常常規(guī)制度和控控制手段，保保證施工項(xiàng)目目的工期、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度都都在公司受控控下。施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)構(gòu)由于本工程的工程程量較大，在在裝飾施工階階段要與業(yè)主主、設(shè)計(jì)、總總包、機(jī)電安安裝、消防、弱弱電、電梯、各各專業(yè)施工單單位及政府有有關(guān)部門進(jìn)行行大量的協(xié)調(diào)調(diào)工作及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工管理工工作，我司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常常重視，專門門召開協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，抽調(diào)精兵兵強(qiáng)將組成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理理部，并對(duì)管管理工作進(jìn)行行細(xì)化，以便便一旦中標(biāo)，就就可以立即開開展工作。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理理部架構(gòu)圖如如下所示：項(xiàng)目經(jīng)理朱瑛項(xiàng)目經(jīng)理朱瑛常務(wù)經(jīng)理常務(wù)經(jīng)理陳征顧云華綜合管理靳玲資料管理陳征項(xiàng)目工程師沈雪龍施工員顧云華綜合管理靳玲資料管理陳征項(xiàng)目工程師沈雪龍施工員徐蕾質(zhì)量員顧云華安全員單輝機(jī)電施工協(xié)調(diào)黃浩材料單輝機(jī)電施工協(xié)調(diào)黃浩材料高春英預(yù)算-項(xiàng)目管理人員職責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，全面負(fù)負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)項(xiàng)目的施工運(yùn)運(yùn)行，確保項(xiàng)項(xiàng)目按合同要要求覆行。決定項(xiàng)目資源配備備，明確職能能部門的管理理職能。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針針、目標(biāo)并保保證質(zhì)量方針針和目標(biāo)協(xié)調(diào)調(diào)，采取必要要的組織、管管理和教育措措施，使質(zhì)量量方針為全體體員工掌握并并貫徹執(zhí)行?？刂乒こ坛杀荆虾侠砉芾眄?xiàng)目目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。做好項(xiàng)目管理人員員的人事管理理工作。全面組織管理施工工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)，合理理調(diào)配勞動(dòng)力力資源。負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)組織、生產(chǎn)產(chǎn)管理和生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)符合施施工方案實(shí)施施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生生產(chǎn)活動(dòng)，管管理項(xiàng)目的安安全管理組織織系統(tǒng)。參與制定、貫徹項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量方針針目標(biāo)，并組組織實(shí)施質(zhì)量量體系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決決策、日常管管理及內(nèi)部管管理。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確確保本工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)獲市安全全文明工地稱稱號(hào)。項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目施工、質(zhì)質(zhì)量、安全、材材料供應(yīng)等管管理工作。按時(shí)參加業(yè)主和總總分包工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，確保保工程節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)和合同工工期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)；組織編編制和審核工工程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和部位作作業(yè)計(jì)劃書，并并貫徹實(shí)施；；負(fù)責(zé)項(xiàng)目開開、竣工報(bào)告告和竣工驗(yàn)收收的組織工作作；督促、檢檢查分包商的的施工進(jìn)度，善善于預(yù)見問題題，并采取措措施解決矛盾盾，保證工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃的順利實(shí)施施。負(fù)責(zé)創(chuàng)建文明工地地、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理理工作，制定定與此相關(guān)的的規(guī)劃和制度度，定期組織織管理檢查；；認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目安全責(zé)任任制、安全獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度和定定期檢查制度度，對(duì)各方分分包商的安全全施工實(shí)行有有效監(jiān)控。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)實(shí)項(xiàng)目資金，定定期組織成本本分析會(huì)，了了解和掌握施施工變更情況況，確保合理理收入，嚴(yán)格格控制支出。熟悉合同條款，及及時(shí)組織編制制工程項(xiàng)目增增減帳和索賠賠文件，維護(hù)護(hù)企業(yè)正當(dāng)利利益。項(xiàng)目工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常常技術(shù)質(zhì)量管管理，具體協(xié)協(xié)調(diào)施工技術(shù)術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)的編制。解決工程施工過程程中出現(xiàn)的重重要技術(shù)問題題。負(fù)責(zé)施工過程中的的全面質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)對(duì)施工過程的的監(jiān)控。深化設(shè)計(jì)師主持方案深化設(shè)計(jì)計(jì)，包括根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)基調(diào)、設(shè)設(shè)計(jì)風(fēng)格，編編制施工圖深深化設(shè)計(jì)大綱綱、勾勒設(shè)計(jì)計(jì)要點(diǎn)，編排排設(shè)計(jì)總進(jìn)度度，確定設(shè)計(jì)計(jì)深度。深化設(shè)計(jì)控制，包包括設(shè)計(jì)圖紙紙質(zhì)量控制。設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制制、設(shè)計(jì)造價(jià)價(jià)控制。配合業(yè)主設(shè)計(jì)師審審定深化設(shè)計(jì)計(jì)圖紙。飾面材料的選擇、審審核。選擇符符合設(shè)計(jì)意圖圖的材料，審審核項(xiàng)目部提提供的材料樣樣品。向施工項(xiàng)目管理部部作設(shè)計(jì)交底底。闡述清設(shè)設(shè)計(jì)的基本風(fēng)風(fēng)格、格調(diào)，施施工的關(guān)鍵部部位最終的施施工效果。負(fù)責(zé)與業(yè)主聯(lián)絡(luò)，合合理地貫徹業(yè)業(yè)主的修改要要求。施工員有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)動(dòng)實(shí)施全方位位、全過程管管理。合理安排施工搭接接，確保每道道工序質(zhì)量，形形成最終優(yōu)質(zhì)質(zhì)建筑產(chǎn)品。實(shí)施作業(yè)過程中的的施工指導(dǎo)，確確保工序管理理點(diǎn)的順利實(shí)實(shí)施。合理調(diào)配勞動(dòng)力資資源，使工程程建設(shè)有組織織按計(jì)劃進(jìn)行行。材料員按質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工工方案，提供供合格的材料料與設(shè)備。根據(jù)物資采購(gòu)程序序強(qiáng)化原材料料、半成品質(zhì)質(zhì)量管理，提提高設(shè)備的完完好及使用率率。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文文件和不符合合技術(shù)規(guī)范指指標(biāo)的材料投投入施工，杜杜絕設(shè)備帶病病運(yùn)行。實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化化，使操作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境境不影響工程程質(zhì)量。質(zhì)量員配備專職質(zhì)量員，按質(zhì)量文件和合同要求，實(shí)施施工全過程的質(zhì)量控制檢查和監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)項(xiàng)及最終產(chǎn)品品的檢驗(yàn)和參參與最終產(chǎn)品品質(zhì)量評(píng)定工工作，獨(dú)立行行使施工過程程中的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權(quán)力。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生生產(chǎn)和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全保保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄錄資料的填制制、收集、立立卷工作。安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生生主和施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全保保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的的三級(jí)教育，并并幫助和督促促施工作班組組上崗安全活活動(dòng)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的腳腳手架，登高高設(shè)施，用電電設(shè)施，機(jī)具具設(shè)備等在下下式使用前，安安全驗(yàn)收檢查查和消防器材材。人崗并底殊安制立做好每日的安全防防火防汛措施施并作記錄。文秘起草本項(xiàng)目部所有管管理文件；參與業(yè)主、監(jiān)理、總總承包召開的的各類會(huì)議，并并作好記錄，進(jìn)進(jìn)行歸檔整理理；按受工程設(shè)計(jì)圖紙紙以及修改通通知，并作好好歸檔整理；；對(duì)工程進(jìn)行定點(diǎn)，定定期照片、錄錄像，并進(jìn)行行歸檔整理；；接收、分發(fā)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總承包包，其他相關(guān)關(guān)方文件，并并進(jìn)行歸檔整整理；傳遞本項(xiàng)目分發(fā)給給業(yè)主、總包包、監(jiān)理的各各類文件、文文書，并進(jìn)行行歸檔整理；；跟蹤工程管理全過過程，按工程程檔案管理要要求收集所有有相關(guān)資料，在在工程竣工時(shí)時(shí)，形成最終終完整的竣工工檔案。工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作作概述一旦中標(biāo)，我公司司項(xiàng)目部立即即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，各各管理崗位人人員到崗，履履行投標(biāo)時(shí)承承諾的各項(xiàng)義義務(wù)，著手安安排施工前的的準(zhǔn)備工作。該該項(xiàng)目部的主主要管理人員員，均具有專專業(yè)技術(shù)和管管理崗位資質(zhì)質(zhì)，并全職服服務(wù)于本工程程。項(xiàng)目部將完全服從從本工程總包包單位的管理理控制，服從從建設(shè)單位和和總包單位對(duì)對(duì)工程的統(tǒng)一一管理、協(xié)調(diào)調(diào)，在其協(xié)調(diào)調(diào)、管理下履履行自身的職職責(zé)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況和總總包單位的要要求，編制更更為詳細(xì)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，包括對(duì)施施工進(jìn)度、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置、各各項(xiàng)需用量計(jì)計(jì)劃以及材料料進(jìn)場(chǎng)等工作作的安排，報(bào)報(bào)請(qǐng)總包、監(jiān)監(jiān)理單位審批批后，用以指指導(dǎo)施工。按時(shí)完成深化設(shè)計(jì)計(jì)工作，按照照設(shè)計(jì)施工圖圖、技術(shù)規(guī)范范等文件的要要求，繪制詳詳細(xì)的、符合合實(shí)際施工需需要的節(jié)點(diǎn)圖圖，由業(yè)主設(shè)設(shè)計(jì)師審核準(zhǔn)準(zhǔn)后，用以施施工。無條件地接受建設(shè)設(shè)單位委托的的監(jiān)理單位對(duì)對(duì)我公司承擔(dān)擔(dān)的施工質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)理。施工過程中，按要要求將月度計(jì)計(jì)劃、周計(jì)劃劃、施工方案案等送交建設(shè)設(shè)單位及總包包單位審核，在在得到批準(zhǔn)后后方能實(shí)施。積極配合總承包單單位對(duì)隱蔽工工程的驗(yàn)收及及工程質(zhì)量的的評(píng)定工作，及及時(shí)將質(zhì)量檢檢驗(yàn)、檢測(cè)的的資料整理完完整，并送交交建設(shè)單位和和總包備案。施工組織管理措施施作好項(xiàng)目的劃分工工作，協(xié)調(diào)各各專業(yè)施工的的穿插作為精裝修為主體體的項(xiàng)目，本本工程配套設(shè)設(shè)施齊全，質(zhì)質(zhì)量要求高，工工期緊，因此此，在施工過過程中，管理理工作的重點(diǎn)點(diǎn)是如何合理理地安排好精精裝修施工與與土建收尾、設(shè)設(shè)備安裝等作作業(yè)的交叉作作業(yè)。科學(xué)地地劃分項(xiàng)目范范圍，統(tǒng)籌安安排組織管理理，各單位之之間形成密切切配合，相互互協(xié)調(diào)，是搞搞好工程質(zhì)量量和縮短工期期的重要環(huán)節(jié)節(jié)。本公司項(xiàng)目部一旦旦進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，將將積極配合總總承包單位的的工作，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際際情況，將承承包施工的范范圍進(jìn)行科學(xué)學(xué)地劃分，針針對(duì)每個(gè)施工工區(qū)域的施工工特點(diǎn)，制定定相應(yīng)的作業(yè)業(yè)計(jì)劃，該計(jì)計(jì)劃同時(shí)考慮慮了其他專業(yè)業(yè)施工的工序序和周期，并并包含了穿插插施工和材料料運(yùn)輸?shù)囊蛩厮兀诘玫娇偪偘透鲗I(yè)業(yè)單位的論證證后，用以指指導(dǎo)整個(gè)施工工過程的控制制。加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)的管管理力度，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)樣板引路路根據(jù)以往的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，我公司司認(rèn)為，深化化設(shè)計(jì)完成的的情況，對(duì)施施工的影響至至重至大。按按時(shí)完成較為為完善的深化化設(shè)計(jì)圖紙，不不但直接關(guān)系系到材料選定定和加工周期期，而且，在在整個(gè)施工的的過程中，對(duì)對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度度的控制也是是十分有利的的。因此，項(xiàng)項(xiàng)目部將前期期準(zhǔn)備工作的的重點(diǎn)放在深深化設(shè)計(jì)上，同同時(shí)，公司總總師室、工程程管理中心及及設(shè)計(jì)中心都都將不遺余力力地支持本工工程，利用公公司龐大的技技術(shù)資源，為為本次工程的的業(yè)主提供最最佳服務(wù)。同時(shí)，項(xiàng)目部積極極配合業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和和總包等單位位對(duì)材料的采采購(gòu)和加工進(jìn)進(jìn)行充分地調(diào)調(diào)查和論證，關(guān)關(guān)鍵部位實(shí)行行樣板先行，解解決圖紙與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的矛盾，使使各專業(yè)之間間、各工種之之間的工序和和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在在樣板施工中中得到統(tǒng)一和和解決。特別別是對(duì)于非常常規(guī)工藝以及及新材料、新新技術(shù)項(xiàng)目，通通過樣板施工工，得到完善善的、合理的的同時(shí)也是最最為經(jīng)濟(jì)的施施工方案。加強(qiáng)精品意識(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量管理理項(xiàng)目部將根據(jù)公司司的一貫要求求，堅(jiān)持貫徹徹、執(zhí)行ISO90002質(zhì)量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要要求，充分體體現(xiàn)“追求品質(zhì)的的卓越，我們們永無止境”企業(yè)精神，正正確處理好“質(zhì)量、工期期、成本、安安全”四者的關(guān)系系。（具體的質(zhì)量控制制措施，詳見見標(biāo)書第九章章《質(zhì)量保證證措施》）信息管理裝飾行業(yè)的施工是是涉及多方面面的綜合性工工程，施工方方除了自身做做好質(zhì)量控制制、進(jìn)度控