第11章創(chuàng)新的資金管理本章要點(diǎn)了解創(chuàng)新的資金管理的意義及框架、過程熟悉研發(fā)資金分配的原則和一般比例掌握研發(fā)預(yù)算、核算的方法掌握研發(fā)成本控制方法【開篇案例】精益研發(fā)：提升研發(fā)投入產(chǎn)出效率Xerox是一家采取獨(dú)立內(nèi)部研發(fā)策略的公司，雖然它在PARC（PaloAltoResearchCenter）實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)生許多劃時(shí)代的創(chuàng)新成果，但大部分都無法為各事業(yè)部有效應(yīng)用。反倒是Apple、Microsoft、SunMicrosystem等公司引用PARC實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新成果，促成以后IT產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。【練習(xí)與思考】1.什么是精益研發(fā)？有什么特色？2.精益研發(fā)主要有哪些做法？3.精益研發(fā)對(duì)我國(guó)企業(yè)有哪些啟示？請(qǐng)選擇一家國(guó)內(nèi)企業(yè)，分析其研發(fā)現(xiàn)狀，并嘗試提出推廣精益研發(fā)的建議。11.1創(chuàng)新的投入測(cè)算體系11.1.1企業(yè)研究與開發(fā)投入企業(yè)研究與開發(fā)支出指在企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出中用于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展三類項(xiàng)目以及這三類項(xiàng)目的管理和服務(wù)費(fèi)用的支出。企業(yè)科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出是指企業(yè)實(shí)際支出的全部科技活動(dòng)費(fèi)用，包括列入技術(shù)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)支出以及技改等資金實(shí)際用于科技活動(dòng)的支出。不包括生產(chǎn)性支出和歸還貸款支出（《國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心管理辦法》（2007版）的規(guī)定）?？萍蓟顒?dòng)經(jīng)費(fèi)支出總額分為內(nèi)部支出和外部支出?？萍蓟顒?dòng)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出指企業(yè)用于內(nèi)部開展科技活動(dòng)實(shí)際支出的費(fèi)用，包括外協(xié)加工費(fèi)。不包括委托研制或合作研制而支付外單位的經(jīng)費(fèi)。科技經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出按用途分為科技活動(dòng)人員勞務(wù)費(fèi)、原材料費(fèi)、贖買自制設(shè)備支出、其他支出。科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)外部支出：指企業(yè)委托其他單位或與其他單位合作開展科技活動(dòng)而支付給其他單位的經(jīng)費(fèi)，不包括外協(xié)加工費(fèi)。技術(shù)開發(fā)經(jīng)費(fèi)是指企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用包括：（1）新產(chǎn)品設(shè)計(jì)費(fèi)（2）工藝規(guī)程制定費(fèi)（3）設(shè)備調(diào)整費(fèi)（4）原材料和半成品的試驗(yàn)費(fèi)（5）技術(shù)圖書資料費(fèi)（6）未納入國(guó)家計(jì)劃的中間試驗(yàn)費(fèi)（7）研究機(jī)構(gòu)人員的工資（8）研究設(shè)備的折舊（9）與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費(fèi)（10）委托其他單位進(jìn)行科研試制的費(fèi)用11.1.2企業(yè)的全面創(chuàng)新投入企業(yè)內(nèi)部R&D投入、非研發(fā)投入（NRD）和企業(yè)外部知識(shí)投入(EK)三部分構(gòu)成企業(yè)全面創(chuàng)新投入I。以企業(yè)創(chuàng)新投入來衡量企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平，以創(chuàng)新投入占企業(yè)銷售收入的比重I/SALES替代研發(fā)投入占銷售收入的比重RD/SALES來反映技術(shù)投入的強(qiáng)度將更為合理和完整。創(chuàng)新投入強(qiáng)度（I/Sales）=[R&D投入、非研發(fā)投入和企業(yè)外部知識(shí)投入(EK)]/Sales【案例】華為的創(chuàng)新投入華為的創(chuàng)新投入華為的創(chuàng)新投入華為“專利墻”圖片來源：http://華為每年將銷售額的１０％作為科研投入。僅２００１年公司投入的科研資金就高達(dá)３０億元，占當(dāng)年２５５億元銷售額的11.7％。

華為的“專利墻”，不僅樹立了華為的創(chuàng)新精神，而且樹立了華為人的責(zé)任感和敬業(yè)精神。

11.2研發(fā)的資金分配11.2.1研發(fā)資金投入的適當(dāng)比例關(guān)系 1.企業(yè)不同發(fā)展階段的比例關(guān)系西門子不同發(fā)展階段的比例關(guān)系時(shí)間段階段研究與發(fā)展投入占銷售額的比例1850年至1900年“先期的工匠式企業(yè)”階段低于0.3％1950年至1990年“系統(tǒng)公司”階段達(dá)到2％－3％1990年以后“服務(wù)性公司”階段3％以上拜耳公司研究與發(fā)展資金在總部與分公司之間的分配圖7-3拜耳公司研發(fā)資金在中央研究部與事業(yè)部研發(fā)機(jī)構(gòu)之間的分配2.近期、中期、遠(yuǎn)期項(xiàng)目間的比例關(guān)系西門子研究與發(fā)展資金在短期、中期和長(zhǎng)期項(xiàng)目間的分配3.公司總部與分公司之間的比例關(guān)系圖7-4西門子研究與發(fā)展資金在總部與分公司間的分配4.基礎(chǔ)研究與應(yīng)用研究之間的比例關(guān)系圖7-5拜耳公司研究與發(fā)展資金在三種類型研究間的分配5.進(jìn)攻型與防衛(wèi)型項(xiàng)目間的比例

兩種類型研究項(xiàng)目的比例是同企業(yè)所采用的技術(shù)戰(zhàn)略分不開的。

當(dāng)企業(yè)采用“技術(shù)領(lǐng)先”戰(zhàn)略（第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)）時(shí)，就應(yīng)有更多進(jìn)攻型研究與發(fā)展項(xiàng)目。

當(dāng)采用“緊隨領(lǐng)先者”戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)要有一支強(qiáng)有力的研究與發(fā)展力量，能從事快速的防衛(wèi)型研究與發(fā)展。6.產(chǎn)品研究與工藝研究間的比例關(guān)系德國(guó)某些公司具有這方面的良好經(jīng)驗(yàn)。他們放在新工藝與生產(chǎn)方法上的研究費(fèi)用，占其全部研究與發(fā)展費(fèi)用的8％－9％，投入新產(chǎn)品研究費(fèi)用5％－6％，其余80％以上均用于工程型開發(fā)以及發(fā)展工作。他們不僅有強(qiáng)大的產(chǎn)品研究所，還有強(qiáng)大的工藝研究所與生產(chǎn)工程（包括工業(yè)管理工程）研究所。7.不同行業(yè)企業(yè)研究與發(fā)展資金投入的差異性圖片來源：http://拜耳公司的經(jīng)營(yíng)范圍包括聚合物