人力資源手冊**企業(yè)股份有限公司人力資源部制使用說明內(nèi)容及使用說明1、內(nèi)容及使用范圍本手冊是**人力資源政策、制度和實務(wù)操作程序的匯編，主要用于向管理人員和各單位人力資源專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。持有人可以根據(jù)需要，向**職員提供相關(guān)內(nèi)容查閱。2、內(nèi)容更新手冊出臺后，遇有政策、制度上的變更或流程上的增減，總部人力資源部會及時變更手冊的相關(guān)內(nèi)容。人力資源專職人員（或辦公室主任）職責(zé)為更好地做好手冊推廣工作，各下屬公司及總部各部室人力資源專職人員負(fù)責(zé)：1、確保將電子版手冊發(fā)送給所有部門經(jīng)理及以上人員或設(shè)定網(wǎng)上查詢權(quán)限；2、手冊新版內(nèi)容的更換（僅限于總部人力資源部專職人員）；3、依照手冊規(guī)定開展工作。手冊持有人注意事項：1、當(dāng)職員發(fā)生疑問時，依據(jù)手冊向職員提供查詢、答復(fù)；2、注意保密。**企業(yè)股份有限公司人力資源部二000年十二月保密和權(quán)益說明保密和權(quán)益說明本手冊僅供**管理人員和人力資源專職人員使用及**職員查閱。未經(jīng)**人力資源部書面特別授權(quán)，不得供集團(tuán)外人員借閱、復(fù)印或以任何形式加以使用。如有**集團(tuán)外部人員申請借閱此手冊，請其直接與**人力資源部聯(lián)系。目錄HYPERLINK第一章人力資源政策HYPERLINK**人力資源政策………………………1.1HYPERLINK第二章招聘HYPERLINK職位空缺申報管理………………………2.1HYPERLINK招聘信息發(fā)布……………2.2HYPERLINK獲取應(yīng)聘人員信息………………………2.3HYPERLINK應(yīng)聘人員甄選……………2.4HYPERLINK錄用手續(xù)辦理……………2.5HYPERLINK錄用信息整理與發(fā)布……………………2.5HYPERLINK面試指引…………………2.6HYPERLINK常用面試問題……………2.7HYPERLINK職位空缺填報表…………………………2.8HYPERLINK錄用通知函………………2.9HYPERLINK招聘復(fù)函…………………2.10HYPERLINK面試記錄評價表…………………………2.11HYPERLINK面試結(jié)果匯總表…………………………2.12HYPERLINK職位申請表………………2.13HYPERLINK招聘流程…………………2.14HYPERLINK第三章試用與轉(zhuǎn)正HYPERLINK試用與轉(zhuǎn)正程序…………………………3.1HYPERLINK員工登記表………………3.2HYPERLINK入職須知…………………3.3HYPERLINK新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單………………3.4HYPERLINK新職員入職培訓(xùn)情況調(diào)查表……………3.5HYPERLINK新職員熟悉部門情況練習(xí)………………3.6HYPERLINK職員轉(zhuǎn)正審批表…………………………3.7HYPERLINK職員轉(zhuǎn)正通知書…………………………3.8HYPERLINK職工個人情況變動申報表………………3.9HYPERLINK接收應(yīng)屆畢業(yè)生程序……………………4.1HYPERLINK關(guān)于接收高等院校應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)的規(guī)定……………4.2HYPERLINK應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)協(xié)議書…………………4.3HYPERLINK實習(xí)人員登記表…………………………4.4HYPERLINK簽訂勞動合同程序………………………5.1HYPERLINK簽訂勞動合同有關(guān)問題…………………5.2HYPERLINK簽訂勞動合同審批表……………………5.3HYPERLINK全員合同制管理實施細(xì)則………………5.4HYPERLINK勞動合同簽署聲明………………………5.5HYPERLINK勞動合同書………………5.6HYPERLINK委托協(xié)議書………………5.7HYPERLINK解除勞動合同程序………………………5.8HYPERLINK解除勞動合同審批表……………………5.9HYPERLINK調(diào)離手續(xù)完備表…………………………5.10HYPERLINK離職面談清單……………5.11HYPERLINK薪酬方案調(diào)整程序………………………6.1HYPERLINK薪金級別調(diào)整程序………………………6.2HYPERLINK薪酬制度的有關(guān)說明……………………6.3HYPERLINK薪金晉級審批表…………………………6.4HYPERLINK薪金降級審批表…………………………6.5HYPERLINK異地調(diào)動薪酬福利管理辦法……………7.1HYPERLINK社會保險工作程序………………………8.1HYPERLINK職員保險說明……………8.2HYPERLINK社會勞動保險轉(zhuǎn)移通知單………………8.3HYPERLINK考核的程序………………9.1HYPERLINK年度考核評議……………9.2HYPERLINK任免程序…………………10.1HYPERLINK職員職務(wù)任免審批表……………………10.2HYPERLINK總部及全資企業(yè)人力資源管理審批權(quán)限一覽表………10.3HYPERLINK內(nèi)部調(diào)整程序……………11.1HYPERLINK內(nèi)部調(diào)配程序……………11.2HYPERLINK第十二章培訓(xùn)與發(fā)展HYPERLINK**集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………12.1HYPERLINK培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………12.2HYPERLINK新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………12.3HYPERLINK在新成立公司開展**化培訓(xùn)的辦法…………………12.4HYPERLINK公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定……………12.5附一：HYPERLINK參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表附二：HYPERLINK**企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書附三：HYPERLINK外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估附四：HYPERLINK部門總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表附五：HYPERLINK**企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書HYPERLINK個人進(jìn)修資助規(guī)定……………………12.6附：HYPERLINK**企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書HYPERLINK雙向交流管理規(guī)定………………………12.7HYPERLINK后備干部培養(yǎng)辦法………………………12.8HYPERLINK第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定………………12.9HYPERLINK培訓(xùn)積分管理辦法……………………12.10HYPERLINK培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法…………12.11附：HYPERLINK**企業(yè)股份有限公司培訓(xùn)資料使用協(xié)議書HYPERLINK職員職務(wù)行為準(zhǔn)則………………………13.1HYPERLINK休假審批程序……………15.1HYPERLINK請假條……………………15.2HYPERLINK調(diào)干程序…………………16.1HYPERLINK（招）調(diào)工程序…………………………17.1HYPERLINK關(guān)于招、調(diào)工的說明及HYPERLINK工人調(diào)動所需材料……………17.2HYPERLINK第十八章暫住證（深圳地區(qū)）HYPERLINK暫住證辦理程序…………………………18.1HYPERLINK出國赴港澳臺程序………………………19.1HYPERLINK因公出國、赴港澳臺內(nèi)部審批表………………………19.2HYPERLINK因私出國、赴港澳臺內(nèi)部審批表………………………19.3HYPERLINK持長證赴港登記表………………………19.4HYPERLINK關(guān)于經(jīng)理級及以上職員個人出國考察管理辦法………19.5HYPERLINK經(jīng)理級以上職員個人出國考察審批表…………………19.6HYPERLINK第二十章計劃生育HYPERLINK計生組織與管理…………………………20.1HYPERLINK生育政策及有關(guān)規(guī)定……………………20.2HYPERLINK職員產(chǎn)假及領(lǐng)取《獨生子女證》的職員可享受的待遇………………20.3HYPERLINK節(jié)育措施…………………20.4HYPERLINK辦理計生證明的有關(guān)手續(xù)………………20.4HYPERLINK附一：辦辦理初婚夫婦婦生育一孩《準(zhǔn)準(zhǔn)生證》程序的指指引HYPERLINK附二：辦辦理再婚夫婦婦申請生育二孩《準(zhǔn)生生證》程序的的指引HYPERLINK附三：辦辦理隨夫在深深圳領(lǐng)取《準(zhǔn)準(zhǔn)生證》程序序的指引HYPERLINK附四：辦辦理《獨生子女證》手手續(xù)的指引HYPERLINK附五：辦辦理小孩入戶戶程序的指引HYPERLINK附六：辦辦理隨父在深深圳市入戶程程序的指引HYPERLINK新招、調(diào)調(diào)入職員需提供的計生證明…………………20.5HYPERLINK流動人口口〈計劃生育證明〉的驗證…………………20.5HYPERLINK查環(huán)環(huán)查孕……………………20.5HYPERLINK計劃生育手術(shù)的假期期、補助、手手術(shù)費的支付……………………20.6HYPERLINK**職員計生信息采集卡………………20.7HYPERLINK計劃生育情況聯(lián)系函……………………20.8人力資源政策HYPERLINK返回回目錄**集團(tuán)人力資源源政策**集團(tuán)人力資源源政策包括：：招募政策、薪薪酬政策、激激勵政策、選選拔和調(diào)配政政策、培訓(xùn)和和發(fā)展政策、跨跨地域管理政政策及監(jiān)察政政策七個部分分。一、招募政策1、以德為先原則是否具備良好的職職業(yè)道德，是是**判斷人才才的首要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。因此在招招聘中應(yīng)當(dāng)首首先對應(yīng)征者者是否具有誠誠實信用、自自律合作的精精神進(jìn)行考察察判斷，此項項不合格者不不可錄用。2、親屬回避原則為避免宗親觀念的的負(fù)面影響，**不贊成有親屬關(guān)系的人在一個單位工作。因此在招聘工作中，不錄用已有親屬在用人單位工作的求職者，也反對職員向公司推薦自己親屬的作法。3、團(tuán)隊合作原則只有認(rèn)同**的價價值觀，并將將個人才智加加入到團(tuán)隊之之中，才有可可能獲得個人人的成功。因因此招聘中應(yīng)應(yīng)將團(tuán)隊合作作性的權(quán)重置置于個人才智智之上。4、注重專業(yè)原原則**錄用的每一個個人，都應(yīng)當(dāng)當(dāng)具有公司需需要的專業(yè)技技術(shù)、管理技技能和發(fā)展?jié)摑撃堋?、不拘一格原則在來源上不拘一格格：既注重從從高等院校優(yōu)優(yōu)秀畢業(yè)生中中招募，也歡歡迎社會上有有專業(yè)技能和和管理經(jīng)驗的的人才，同時時不排除從合合作伙伴、競競爭對手處吸吸收人才。在資歷上不拘一格格：注重實際際能力和在***的發(fā)展?jié)摑摿Α?、科學(xué)測評原則在招聘工作中不斷斷引進(jìn)科學(xué)先先進(jìn)的測評方方法，盡可能能避免主觀性性、隨意性，避避免以主持人人的個人性格格和道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)判斷應(yīng)征人人的優(yōu)劣。二、薪酬政策1、統(tǒng)一管理原原則實行統(tǒng)一的薪金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的的定級標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)統(tǒng)一的薪酬管管理體系，以以利于集團(tuán)內(nèi)內(nèi)人力資源的的統(tǒng)一調(diào)配。同同時也承認(rèn)不不同地區(qū)生活活水平的差別別和不同企業(yè)業(yè)盈利能力的的差別，以及及由此造成的的薪金的差別別。2、以崗定酬原則職員的薪酬以公司司的利潤為基基礎(chǔ)，以職員員的崗位和業(yè)業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，適適當(dāng)考慮年功功因素，但堅堅決反對平均均主義和論資資排輩。3、薪酬領(lǐng)先原則在公司保保持良好贏利利能力的前提提下，保持薪薪酬整體水平平處于同行業(yè)業(yè)領(lǐng)先地位，并并為職員提供供適度超前的的福利。三、激勵政策1、精神與物質(zhì)并重重的原則**強調(diào)健康的精精神狀態(tài)與豐豐盛的物質(zhì)生生活的和諧一一致，提倡精精神鼓勵與物物質(zhì)獎勵并重重，反對片面面地追求物質(zhì)質(zhì)利益，反對對忽視可持續(xù)續(xù)發(fā)展的短期期激勵行為。2、增強團(tuán)隊歸屬感感的原則樹立以團(tuán)隊的榮譽譽為個人的榮榮譽，從公司司前途看個人人前途的觀念念，增強團(tuán)隊隊歸屬感和對對公司發(fā)展及及個人前途的的信心。3、重視視個性發(fā)展的的原則提供更多的發(fā)展機(jī)機(jī)會和更大的的發(fā)展空間，是是對職員最重重要的激勵。**重視每位職員的發(fā)展?jié)摿?，并根?jù)公司的需要和職員的職業(yè)目標(biāo)，為職員提供發(fā)展機(jī)會。4、及時時獎勵原則對職員的優(yōu)秀表現(xiàn)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)以恰當(dāng)當(dāng)?shù)募罘绞绞浇o予及時的的肯定，榮譽譽和獎勵要盡盡可能落實到到個人。5、鼓勵創(chuàng)新原則創(chuàng)新既是企業(yè)活力力的源泉，也也是人才最可可貴的素質(zhì)。對對于在經(jīng)營和和管理中積極極探索、大膽膽創(chuàng)新的職員員，要給予充充分的肯定和和鼓勵。四、選拔和調(diào)配政政策1、以能定職，不因因人設(shè)事的原原則根據(jù)崗位的需要選選拔管理人員員，不因人設(shè)設(shè)職。以職員員的能力和潛潛力、是否勝勝任工作為選選拔的唯一出出發(fā)點，而非非資歷和功勞勞。2、科學(xué)考核的原則則考核要做到準(zhǔn)確評評價，坦誠溝溝通，有效指指導(dǎo)，使職員員明確工作目目標(biāo)，提高工工作績效。通通過考核，也也使公司了解解職員的發(fā)展展愿望和工作作潛能，為合合理的調(diào)配提提供依據(jù)。3、鼓勵內(nèi)部流動的的原則在集團(tuán)內(nèi)部，鼓勵勵職員流動到到更能發(fā)揮自自己能力的崗崗位。有職位位空缺時，首首先向集團(tuán)內(nèi)內(nèi)職員提供，以以此滿足職員員個性化的發(fā)發(fā)展要求。五、培訓(xùn)和發(fā)展政政策終身學(xué)習(xí)原則**發(fā)展的動力來來自于創(chuàng)新，公公司的職員必必須持續(xù)不斷斷地學(xué)習(xí)；接接受培訓(xùn)既是是職員的義務(wù)務(wù)也是職員的的權(quán)利。價值提升原則**投資培訓(xùn)，不不僅為了提高高職員的工作作技能，適應(yīng)應(yīng)公司不斷發(fā)發(fā)展的要求，同同時也為了提提升職員自身身價值，使其其因擁有的專專業(yè)技能和雇雇主品牌，在在社會上具有有競爭力。公司要幫助職員開開拓職業(yè)空間間，指導(dǎo)職員員進(jìn)行職業(yè)生生涯規(guī)劃。全員培訓(xùn)原則**要為每一位職職員創(chuàng)造培訓(xùn)訓(xùn)的機(jī)會，致致力于提供豐豐富的培訓(xùn)資資源和優(yōu)越的的培訓(xùn)環(huán)境，幫幫助職員獲得得持續(xù)發(fā)展的的動力，并以以此作為對職職員重要的激激勵。4、**化培訓(xùn)原則**化是**價值值觀和經(jīng)營管管理理念的體體現(xiàn)，它用來來規(guī)范所屬公公司的經(jīng)營管管理行為和職職員的職務(wù)行行為。每一個個新職員、新新公司都必須須接受**化的培訓(xùn)訓(xùn)。全面培養(yǎng)原則對準(zhǔn)備賦予重任的的管理人員，通通過針對性的的設(shè)計培訓(xùn)項項目和職位調(diào)調(diào)任，使其獲獲得總部和一一線公司不同同層面的工作作經(jīng)驗、不同同地域的工作作經(jīng)歷，并接接受系統(tǒng)的管管理訓(xùn)練，成成為比較全面面的經(jīng)營管理理人才。智慧培訓(xùn)原則通過腦力開發(fā)，進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)新管理理、知識管理理，促進(jìn)智慧慧資本的增殖殖。儲備培養(yǎng)原則鑒于人力資源成長長的特殊性，要要有計劃地進(jìn)進(jìn)行潛力人員員的儲備和培培養(yǎng)。專業(yè)化原則培訓(xùn)要“專業(yè)化”地開展，遵遵循成年人的的學(xué)習(xí)規(guī)律，擺擺脫傳統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)形式的束縛縛，推進(jìn)培訓(xùn)訓(xùn)創(chuàng)新。管理教練原則**的每一個管理理者都必須是是一位“教練”，承擔(dān)培養(yǎng)養(yǎng)下屬的責(zé)任任，通過有效效的提問、溝溝通、指導(dǎo)、協(xié)協(xié)作，幫助職職員提升自身身能力和工作作業(yè)績。培養(yǎng)養(yǎng)下屬承擔(dān)更更多的工作職職責(zé)是管理人人員獲得晉升升的重要前提提。開放學(xué)習(xí)原則**支持職員在不不影響本職工工作的前提下下，充分利用用各種學(xué)習(xí)渠渠道，參加社社會上的各種種培訓(xùn)班，以以提高自身的的專業(yè)能力、豐豐富業(yè)余生活活。對參加專專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)的，在學(xué)成成之后，公司司將按規(guī)定報報銷部分或全全部學(xué)費，以以資鼓勵。六、跨地域管理政政策人事統(tǒng)一原則集團(tuán)對各地區(qū)公司司的機(jī)構(gòu)設(shè)置置、人員編制制、職員錄用用、培訓(xùn)、調(diào)調(diào)配和任免實實行統(tǒng)一管理理，以此保證證集團(tuán)在經(jīng)營營管理上的高高度集中。2、職員本地化原則則各地區(qū)公司的職員員都以當(dāng)?shù)卣姓衅笧橹?，集集團(tuán)調(diào)配為輔輔。培養(yǎng)一支支對**價值觀高高度認(rèn)同而又又根植于當(dāng)?shù)氐氐膯T工隊伍伍，是長期跨跨地域經(jīng)營取取得成功的保保障。3、跨地域交流原則則根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營管管理需要和對對職業(yè)經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行全面培養(yǎng)養(yǎng)的要求，對對地區(qū)公司的的骨干職員實實行崗位交流流，以實現(xiàn)集集團(tuán)內(nèi)的人力力管理資源共共享，消除因因長期任職而而產(chǎn)生的個人人色彩，為職職業(yè)經(jīng)理提供供更廣闊的成成長空間。七、監(jiān)察政策1、合法經(jīng)營原則合法性是**根本本利益之保障障。所有的經(jīng)經(jīng)營管理活動動都必須在合合法的基礎(chǔ)上上進(jìn)行。不允允許以非法手手段謀取利益益，包括不向向他人提供非非法利益，也也不向他人索索取非法利益益。監(jiān)察無盲點原則在**不允許有任何何單位和個人人享有不受監(jiān)監(jiān)督的特權(quán)。集集團(tuán)制定的審審計、監(jiān)察政政策無例外地地適用于全體體下屬企業(yè)和和員工。3、雙向保護(hù)原則監(jiān)察違法行為的目目的，即是維維護(hù)公司的利利益，也是對對職員的保護(hù)護(hù)。**各級管理理人員有責(zé)任任向每一位職職員提供有關(guān)關(guān)職業(yè)操守的的指引。4、監(jiān)察制度化原則則**職員的一切職職務(wù)行為都要要符合《職員員職務(wù)行為準(zhǔn)準(zhǔn)則》的要求求，違反者將將受到公司的的處分。對嚴(yán)嚴(yán)重侵害公司司利益的行為為，公司將依依法提請司法法機(jī)關(guān)追究。5、妥善處理投訴原原則認(rèn)真對待待每一件員工工投訴。屬于于反映本人權(quán)權(quán)益的，要盡盡快答復(fù)本人人；屬于舉報報違法違紀(jì)行行為的，要為為舉報人保密密，并根據(jù)調(diào)調(diào)查結(jié)果妥善善做出處理。HYPERLINK返回回目錄第二章招聘HYPERLINK返回回目錄職位空缺申報管理理各公司（部門）人人員補給應(yīng)參參照集團(tuán)當(dāng)年年度人力資源源規(guī)劃進(jìn)行。年年度人力資源源規(guī)劃由總部部人力資源部部與各下屬公公司在年度業(yè)業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)上上共同制定，相相關(guān)文件略。各公司（部門）計計劃補給人員員（無論是現(xiàn)現(xiàn)有崗位發(fā)生生空缺還是新新增編制），需需填寫《職位位空缺申報表表》，并經(jīng)本本公司分管人人力資源的負(fù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后后報總部人力力資源部?？偛咳肆Y源部總總經(jīng)理負(fù)責(zé)在在接到申報后后1個工作日內(nèi)內(nèi)審批各公司司（部門）職職位空缺申報報。各公司財財務(wù)崗位職位位空缺，需經(jīng)經(jīng)集團(tuán)財務(wù)管管理部與人力力資源部總經(jīng)經(jīng)理會簽（3個工作日內(nèi)內(nèi)）?？偛咳肆Y源部將將有可能就申申報的職位空空缺與各公司司（部門）溝溝通，被總部部人力資源部部總經(jīng)理否決決的職位空缺缺申報，總部部人力資源部部將向申報單單位書面說明明否決理由。HYPERLINK返回回目錄招聘信息發(fā)布審批通過的職位空空缺，將由總總部人力資源源部與空缺公公司人力資源源專職人員共共同發(fā)布職位位空缺信息?？偛咳肆Y源部將將在集團(tuán)共享享的信息發(fā)布布渠道（《***》周刊、公公司外部主頁頁、商業(yè)招聘聘網(wǎng)站等）上上發(fā)布招聘信信息。各公司可針對職位位空缺特點及及本地人才市市場實際狀況況選擇本地招招聘信息發(fā)布布渠道。各類類信息發(fā)布渠渠道評價如下下表所示（以以★表示評價，★越多表示對對這一維度的的評價越高）：：參加招聘會報刊廣告互聯(lián)網(wǎng)獵頭效率高★★★★★★★★★★★成本高★★★★★★★★★★★影響范圍大★★★★★★★★★★★★命中率高★★★★★★★★★★★★★★報刊廣告可分為公公眾類報刊和和專業(yè)招聘報報刊兩類。前前者影響面更更廣，同時費費用也更為昂昂貴，可兼做做宣傳公司形形象之作用；；后者目標(biāo)受受眾較集中，費費用相對低廉廉。在正常情情況下，建議議選擇后者。通過招聘會、報刊刊廣告發(fā)布招招聘信息時應(yīng)應(yīng)將公司主頁頁作為更詳細(xì)細(xì)的信息發(fā)布布一并公布。本著資源共享的目目的，各公司司在發(fā)布招聘聘信息時可增增加集團(tuán)內(nèi)其其他公司職位位空缺。刊登報刊招聘廣告告，需按“流程圖二”程序進(jìn)行。招招聘廣告刊登登后，下屬公公司需在一周周內(nèi)將樣稿交交一份到總部部人力資源部部留存。可以通過各種渠道道適當(dāng)引進(jìn)中中高級人才。但但是通過獵頭頭公司獲取高高級管理人員員或?qū)I(yè)技術(shù)術(shù)人員，需經(jīng)經(jīng)總部人力資資源部批準(zhǔn)?？偛咳肆Y源部將將根據(jù)集團(tuán)職職位空缺規(guī)模模組織大型招招聘活動，其其中包括高校校畢業(yè)生招聘聘、集團(tuán)專場場招聘、招聘聘路演等形式式。HYPERLINK返回回目錄獲取應(yīng)聘人員信息息總部人力資源部及及各下屬公司司人力資源專專職人員可通通過如下渠道道獲取應(yīng)聘信信息：查詢集團(tuán)人力資源源庫（正在建建設(shè)中）；（針針對公司主頁頁信息發(fā)布）查詢商業(yè)招聘網(wǎng)站站人力資源庫庫或人才市場場人才庫；（針針對商業(yè)招聘聘網(wǎng)站信息發(fā)發(fā)布）接受應(yīng)聘信件傳真真；（針對報報刊信息發(fā)布布）接受應(yīng)聘EMAIIL；接受應(yīng)聘者直接遞遞交簡歷；（針針對招聘會）接受推薦；接受獵頭服務(wù)。集團(tuán)內(nèi)部職員應(yīng)聘聘，各公司（部部門）可向總總部人力資源源部征詢其個個人詳細(xì)背景景資料。各公司人力資源專專職人員應(yīng)尊尊重應(yīng)聘者的的隱私權(quán)，不不將應(yīng)聘者資資料轉(zhuǎn)給與招招聘工作無關(guān)關(guān)的公司內(nèi)外外人員。HYPERLINK返回回目錄應(yīng)聘人員甄選甄選程序詳見“流流程圖四”。應(yīng)聘人員需填寫《職職位申請表》，作作為應(yīng)聘人員員選拔的規(guī)范范參考依據(jù)?！堵毼豢杖鄙陥蟊肀怼分袑τ诼毬毼灰蟮母鞲黜椨残灾笜?biāo)標(biāo)具有“必須”或“理想”之邏輯描述述，各用人單單位人力資源源專職人員需需首先根據(jù)其其中之“必要”條件對應(yīng)聘聘資料進(jìn)行初初選。人力資源源專職人員負(fù)負(fù)責(zé)依據(jù)應(yīng)聘聘人員的申請請表中所顯示示出的學(xué)術(shù)水水平、專業(yè)技技能、個人綜綜合素質(zhì)、相相關(guān)經(jīng)驗背景景等因素對應(yīng)應(yīng)聘人員作出出初步評價，并并根據(jù)評價的的綜合結(jié)果排排序。各公司人力資源專專職人員負(fù)責(zé)責(zé)組織應(yīng)聘初初試。初試需需包括以下幾幾項內(nèi)容：人才素質(zhì)測評：各各公司可就應(yīng)應(yīng)聘者能力素素質(zhì)傾向、行行為風(fēng)格特征征、職業(yè)動機(jī)機(jī)等方面采用用專業(yè)測評工工具組織應(yīng)聘聘人員參加人人才素質(zhì)測評評。總部人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)收集、研研究和在集團(tuán)團(tuán)范圍推廣人人才素質(zhì)測評評工具，并負(fù)負(fù)責(zé)公司測評評工具的修訂訂、解釋工作作以及培訓(xùn)測測評工具操作作人員。各公司可以與當(dāng)?shù)氐貦?quán)威人才素素質(zhì)測評機(jī)構(gòu)構(gòu)合作進(jìn)行人人才素質(zhì)測評評。但是相關(guān)關(guān)材料需要在在兩周內(nèi)報總總部人力資源源部，包括合合作方的介紹紹材料、所用用測評工具的的相關(guān)材料和和測評結(jié)果。技能測試：各下屬屬公司可根據(jù)據(jù)空缺職位專專業(yè)要求對應(yīng)應(yīng)聘者進(jìn)行專專業(yè)水平測試試和電腦水平平測試。初步面試：各公司司人力資源專專職人員需進(jìn)進(jìn)行初步面試試，對應(yīng)聘者者的精神面貌貌與氣質(zhì)、職職業(yè)潛力（溝溝通與表達(dá)、分分析、計劃性性、創(chuàng)新等）、職職業(yè)心態(tài)（合合作性、學(xué)習(xí)習(xí)意愿等）等等給出評價意意見；并就部部分具體問題題向應(yīng)聘者質(zhì)質(zhì)詢。主試官官需填寫《面面試評價記錄錄表》。為體現(xiàn)公司對應(yīng)聘聘者的尊重，對對每一名面試試者的面試時時間不得少于于20分鐘。各公司人力資源專專職人員負(fù)責(zé)責(zé)綜合初選結(jié)結(jié)果，推薦在在初選中表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀的應(yīng)聘聘者參加第二二輪面試。第二輪面試應(yīng)由職職位空缺部門門負(fù)責(zé)人指定定的人員主持持，面試重點點在于考察應(yīng)應(yīng)聘者專業(yè)素素質(zhì)。在條件件允許的情況況下，應(yīng)安排排人力資源部部專職人員一一同參加面試試。特殊情況下，初試試與第二輪面面試可合并進(jìn)進(jìn)行。面試前，主試官需需：熟悉空缺職位工作作職責(zé)及崗位位要求；認(rèn)真準(zhǔn)備面試問題題；認(rèn)真閱讀應(yīng)聘者個個人資料。被通知參加初試與與復(fù)試的所有有應(yīng)聘者，無無論公司錄用用與否，都需需給以正式回回復(fù)?；貜?fù)內(nèi)內(nèi)容見附件《招招聘復(fù)函（錄錄用版&婉拒版）》。為實現(xiàn)資源共享，節(jié)節(jié)約人力資源源的獲得成本本，未被錄用用的應(yīng)聘者資資料需在下屬屬公司人力資資源部保存一一年，以備后后用。參與面試考察應(yīng)聘聘者的主試官官必須經(jīng)過相相關(guān)培訓(xùn)。今今后主試官必必須獲得總部部人力資源部部面試資格認(rèn)認(rèn)證授權(quán)，未未獲得面試資資格認(rèn)證的職職員不具有面面試決定權(quán)。甄選注意事項：為應(yīng)征者提供公平平的競爭機(jī)會會：在不影響工作績效效的前提下，應(yīng)應(yīng)盡量避免性性別歧視、年年齡歧視、婚婚姻狀況歧視視、殘障歧視視等，即避免免將這些因素素作為甄選的的絕對必要因因素。對同一空缺崗位的的應(yīng)聘者，面面試時的問題題主體應(yīng)相同同。尊重應(yīng)聘者隱私權(quán)權(quán)：面試時應(yīng)避免提問問與工作績效效無關(guān)的個人人隱私問題。應(yīng)聘者的人才素質(zhì)質(zhì)測評資料僅僅可供與此職職位甄選有關(guān)關(guān)的人員閱，不不得傳閱給無無關(guān)人員。面試前不得正面接接觸應(yīng)聘者前前上司，面試試后需經(jīng)應(yīng)聘聘者同意后方方可接觸其前前上司。10、總部人力資源部部將隨機(jī)對各各公司招聘人人員的甄選過過程進(jìn)行監(jiān)察察，監(jiān)督各公公司在招聘甄甄選方面的政政策執(zhí)行。HYPERLINK返回目錄錄用手續(xù)辦理經(jīng)甄選決定試用的的人員需在公公司指定醫(yī)院院參加體檢。對應(yīng)聘者所提供的的學(xué)歷、職稱稱等證件的真真實性必須進(jìn)進(jìn)行核實，驗驗證人須在驗驗證結(jié)果上簽簽字。參與招招聘的職員有有義務(wù)向應(yīng)聘聘者宣告公司司在此方面的的規(guī)定（見《職職員手冊》第第一章第3條）。通過甄選的人員需需填寫《員工工登記表》，并并將此表與其其相關(guān)證明材材料報總部人人力資源部，經(jīng)經(jīng)部門總經(jīng)理理審批后方可可錄用。財務(wù)崗位人員需經(jīng)經(jīng)集團(tuán)財務(wù)管管理部總經(jīng)理理批準(zhǔn)方可錄錄用。錄用信息整理與發(fā)發(fā)布為便于溝通，經(jīng)批批準(zhǔn)錄用的新新職員基本信信息將放在公公司內(nèi)部網(wǎng)頁頁及各下屬公公司公告板上上一周。批準(zhǔn)錄用的新職員員相關(guān)信息須須記錄在當(dāng)月月人力資源月月報表中報總總部人力資源源部。HYPERLINK返回回目錄面試指引面試三部曲：親切歡迎應(yīng)聘者，并并通過一些輕輕松的話題緩緩解應(yīng)聘者的的緊張的心理理情緒。注意：1-2分鐘鐘即可。正式提問，就崗位位空缺所需要要具備的素質(zhì)質(zhì)提問，向應(yīng)應(yīng)聘者征詢其其答案。注意：就應(yīng)聘者的的關(guān)鍵回答做做記錄，必要要時重復(fù)應(yīng)聘聘者的意思請請其確認(rèn)以確確保正確領(lǐng)會會其意思。請應(yīng)聘者就其所感感興趣的問題題提問，并在在不影響公司司機(jī)密的情況況下盡量予以以回答。注意：避免給予應(yīng)應(yīng)聘人員任何何承諾。在面面試結(jié)束時，無無論錄用與否否，不要即刻刻告訴應(yīng)聘者者結(jié)果，而是是告之將對面面試結(jié)果進(jìn)行行整理，請其其等候通知。HYPERLINK返回回目錄常用面試問題溝通能力請舉例說明當(dāng)你和和你的同事在在工作中產(chǎn)生生觀點分歧時時對方的觀點點是什么，以以及對方的論論據(jù)何在。說服別人的技巧有有哪些？請舉舉例說明。請告訴我你曾經(jīng)勸勸服他人做某某事的一次經(jīng)經(jīng)歷。當(dāng)時情情況是怎樣的的？你是如何何勸服此人的的？在過去的幾年當(dāng)中中，關(guān)于推銷銷，你學(xué)到了了什么？請描描述你又是如如何運用這些些經(jīng)驗的。請比較你成功了的的一個推銷經(jīng)經(jīng)歷和一個失失敗了的推銷銷經(jīng)歷，你在在這兩次活動動中的不同表表現(xiàn)如何？你是否有意識地根根據(jù)小組成員員的不同性格格采用不同的的溝通方式？？請舉例說明明。有些人會將對外界界的反應(yīng)和深深層次情感隱隱藏起來。對對此，你是如如何發(fā)現(xiàn)最有有效的溝通方方式？請給出出一個實例。偶爾，我們會遇到到一些人浪費費我們的時間間。請描述你你曾遇到過的的這種情況。你你是怎么做的的？當(dāng)你的工作需要其其他部門協(xié)助助時，你是如如何取得其他他部門的配合合的？請舉例例說明。10、你是否曾經(jīng)不得得不勸說你的的學(xué)生或同事事付出額外努努力以完成某某項任務(wù)？如如有，你是如如何勸說的？？分析能力你如何看待一個人人以往的工作作經(jīng)驗與他今今后的工作績績效之間的關(guān)關(guān)系？你是否有過這種經(jīng)經(jīng)歷：你對某某一事物的觀觀點與周圍大大多數(shù)人都不不一樣，并且且事后證明你你的判斷是正正確的？請舉舉例并詳細(xì)說說明。中國有句俗話叫：：“三個臭皮匠匠，頂個諸葛葛亮”。西方國家家也有一種類類似的說法為為：“兩人的智慧慧勝一人”。這一觀點點體現(xiàn)在做決決策時就表現(xiàn)現(xiàn)為開“群體會議”進(jìn)行決策。然然而，“群體會議”一向被認(rèn)為為是效率低下下的。例如，著著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家家約翰·葛爾布瑞斯斯說過：“如果你什么么事都不想做做，那么會議議就是不可缺缺少的”。請你分析析一下群體會會議的“利”和“弊”。學(xué)習(xí)主動性在過去的六個月中中你學(xué)會了什什么新技能？？我們都有過這樣的的經(jīng)歷，對于于有些我們了了解甚少或無無經(jīng)驗的工作作，我們會向向其它人尋求求解決辦法。當(dāng)當(dāng)這種情況發(fā)發(fā)生時，你是是怎么做的？？自我認(rèn)知請評價自己的優(yōu)缺缺點，并舉例例說明。你和其他人比起來來，你和他們們有什么不同同之處？你覺得周圍的人對對你的評價如如何？你認(rèn)為為與你自己的的評價有何不不同？時間管理能力你是否制定工作計計劃表？你的的工作計劃表表中都包括什什么內(nèi)容？當(dāng)眾多的事情擺在在你面前時，你你如何決定先先做什么后做做什么？當(dāng)因為外界原因使使得原工作計計劃沒有完成成時，你通常常如何處理？？在你的工作中你否否改變過安排排工作優(yōu)先次次序的方法？？請給出一個個實例。請描述你上周所做做的各項工作作以及每一項項工作占用的的時間。資料管理能力你所管理的資料是是如何分類的的？當(dāng)你的上司需要你你提供你所保保管的資料時時，你是如何何保證能在最最快時間內(nèi)找找到的？當(dāng)你的資料被同事事借走時，你你如何確保自自己記住并要要求對方按時時歸還的？創(chuàng)新意識當(dāng)你發(fā)現(xiàn)工作中某某環(huán)節(jié)明顯有有需要改進(jìn)的的必要時，你你如何處理？？你是否曾主動向你你的上司提出出自己在管理理或產(chǎn)品上的的改進(jìn)建議？？請舉例說明明。HYPERLINK返回回目錄**企業(yè)股份有限限公司職位空缺申報表職務(wù)信息所屬公司：空缺職位編號：空缺人數(shù)：空缺職位名稱：所屬部門：日常工作職責(zé)：崗位要求性別要求：男女不限最低學(xué)歷：中專/高中大專本科碩士專業(yè)要求：相關(guān)工作經(jīng)驗：0—2年3—5年5-10年10年以上年齡限制：至歲電腦水平：杰杰出優(yōu)秀良好不要求英語水平：杰杰出優(yōu)秀良好不要求粵語程度：杰杰出優(yōu)秀良好不要求表達(dá)能力：杰杰出優(yōu)秀良好不要求分析能力：杰杰出優(yōu)秀良好不要求創(chuàng)造能力：杰杰出優(yōu)秀良好不要求組織能力：杰杰出優(yōu)秀良好不要求溝通能力：杰杰出優(yōu)秀良好不要求必須必須必須必須必須必須必須必須理想理想理想理想理想理想理想理想工作技能要求其它要求審批意見本公司（部門）意意見、簽名總部人力資源部意意見、簽名HYPERLINK返回回目錄錄用通知函：您好!非常感謝您應(yīng)聘***公司！經(jīng)經(jīng)過慎重篩選選，我公司已已決定錄用您您到我公司崗崗位任職。在您正式報到前，還還有如下事項項需要辦理：：請攜帶一寸照片一一張到我公司司領(lǐng)取體檢表表后到指定醫(yī)醫(yī)院體檢。請領(lǐng)取并按規(guī)定填填寫《員工登登記表》，并并準(zhǔn)備一寸、二二寸彩色相片片各六張歸檔檔。請將你的畢業(yè)證書書原件交我公公司查驗，根根據(jù)我公司《職職員手冊》有有關(guān)規(guī)定，持持假證件者一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立立即終止試用用。報到后，我們會為為你做職前介介紹。祝你在在我公司工作作愉快。如果果你有疑問，請請與我們聯(lián)系系。聯(lián)系人：電話：EMAILL：**企業(yè)股份有限限公司人力力資源部年 月 日HYPERLINK返回回目錄招聘復(fù)函：您好!非常感謝你應(yīng)聘***公司！經(jīng)經(jīng)過慎重的比比較和考慮，我我公司暫時無無法給您提供供合適的職位位。我們對此非常惋惜惜，但這并不不意味著您不不是一名出色色的人才，也也不意味著今今后不存在錄錄用您的可能能。我們會將將您的資料輸輸入公司人才才儲備庫,若有適當(dāng)機(jī)機(jī)會,我們將給予予優(yōu)先考慮。由衷希望您能繼續(xù)續(xù)關(guān)注**！祝事業(yè)業(yè)順利！**企業(yè)股份有限限公司人力力資源部年 月 日HYPERLINK返回回目錄面試記錄評價表候選人姓名：應(yīng)聘崗位：：一、評價部分1、精神面貌健康狀況最好5……4……3……2……1最差樂觀最好5……4……3……2……1最差精力充沛最好5……4……3……2……1最差自信最好5……4……3……2……1最差外貌整潔最好5……4……3……2……1最差評語：2、職業(yè)潛力溝通能力說服能力最好5……4……3……2……1最差表達(dá)能力最好5……4……3……2……1最差傾聽能力最好5……4……3……2……1最差分析判斷能力洞察力最好5……4……3……2……1最差理解力最好5……4……3……2……1最差推理能力最好5……4……3……2……1最差計劃性最好5……4……3……2……1最差壓力情境表現(xiàn)最好5……4……3……2……1最差創(chuàng)造性最好5……4……3……2……1最差學(xué)習(xí)能力最好5……4……3……2……1最差評語：3、職業(yè)心態(tài)合作意識最好5……4……3……2……1最差學(xué)習(xí)心態(tài)最好5……4……3……2……1最差服務(wù)意愿最好5……4……3……2……1最差競爭意識最好5……4……3……2……1最差評語：4、智力及專業(yè)水平平知識面與興趣愛好好最好5……4……3……2……1最差專業(yè)水平最好5……4……3……2……1最差電腦水平最好5……4……3……2……1最差評語：總體評語：_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________二、記錄部分應(yīng)聘者通過何渠道道了解本公司司招聘信息？？應(yīng)聘者現(xiàn)在的收入入水平為：剛參加此工工作時起薪為為：應(yīng)聘者的年收入要要求：我們可以和應(yīng)聘者者的公司聯(lián)系系嗎？聯(lián)系系人：職位：電話：應(yīng)聘者離開現(xiàn)職務(wù)務(wù)的原因：應(yīng)聘者的親友中是是否有從事房房地產(chǎn)及相關(guān)關(guān)行業(yè)的？應(yīng)聘者是否能調(diào)往往其他城市工工作？應(yīng)聘者可以在其他他城市工作的的最長時間：：應(yīng)聘者是否能應(yīng)付付平日或周末末加班：10、應(yīng)聘者有否參加加俱樂部或社社團(tuán)？11、應(yīng)聘者受過哪些些與應(yīng)聘崗位位要求相關(guān)的的培訓(xùn)？12、如本崗位不合適適，應(yīng)聘者是是否愿意被推推薦到其他部部門？HYPERLINK返回回目錄面試結(jié)果匯總表崗位：姓名考察要點及權(quán)重備注總評100%HYPERLINK返回回目錄職位申請表感謝您應(yīng)聘我公司司，我們將致致力于為您提提供公平的競競爭機(jī)會。若本崗位不合適，您您的資料將會會在我公司人人力資源儲備備庫中保存一一年，其間有有可能會再次次與您聯(lián)系。如果您有可證明您您個人業(yè)績或或?qū)I(yè)素質(zhì)的的資料，請您您附在申請表表后一并轉(zhuǎn)給給我們。貼照片處擬申請職位年薪要求何處獲知招聘信息息個人資料姓名性別男女出生日期年年月日戶口所在地婚姻狀況有配偶無無配偶子女有子女無子女聯(lián)系方式白天電話傳呼手機(jī)夜間電話E-Mail通訊地址郵編教育經(jīng)歷學(xué)校名稱系別專業(yè)時間學(xué)歷年月—年月年月—年月年月—年月學(xué)術(shù)活動請列舉你參與的專專業(yè)活動、學(xué)學(xué)術(shù)活動及取取得的成績、發(fā)發(fā)表的作品。工作經(jīng)歷時間工作單位部門及崗位主要職責(zé)年月—年月年月—年月年月—年月年月—年月技能請描述可證明你專專業(yè)能力的業(yè)業(yè)績，例如曾曾參與過的富富有挑戰(zhàn)性的的項目。請描述自己的性格格特征以及與與工作有關(guān)系系的素質(zhì)特征征。例如個人人在分析問題題、與人溝通通、學(xué)習(xí)與創(chuàng)創(chuàng)新能力、團(tuán)團(tuán)隊合作等及及其它方面的的突出表現(xiàn)。職稱常用辦公軟件熟練會用不會外語語種與程度個人愛好其它能否接受在全國范范圍的工作調(diào)調(diào)配接受不接受是否有駕照有無是否有親屬在公司司有無你認(rèn)為有必要知會會公司的其它它事項聲明你是否同意推薦證證明人以證明明你的學(xué)術(shù)及及工作業(yè)績？？如果你同意意推薦，請?zhí)钐顚懕静糠謨?nèi)內(nèi)容。是否證明人姓名服務(wù)單位職務(wù)電話證明人姓名服務(wù)單位職務(wù)電話是否接受公司以考考察你個人素素質(zhì)為目的的的專業(yè)測試和和心理測試接受不接受本人謹(jǐn)此保證上述述所填報材料料真實無誤。本本人同意在正正式報到前接接受公司安排排的體檢。簽名日期請將申請表交回至至下面第個地地址：HYPERLINK返回回目錄招聘流程流程圖1：招聘全全程序流程圖2：職位空缺缺審批程序流程圖3：職位空空缺發(fā)布程序序流程圖4：甄選程程序Y流程圖5：錄用手手續(xù)辦理及信信息發(fā)布Y發(fā)布新職員資料發(fā)布新職員資料證件是否真實？正式試用體檢通過否？總部財務(wù)部審批終止錄用

手續(xù)辦理NYNYN是否財務(wù)崗位NNYY填寫月報表填寫員工登記表總部人力

資源部審批HYPERLINK返回回目錄試用與轉(zhuǎn)正HYPERLINK返回回目錄試用與轉(zhuǎn)正程序轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)正與所在單位負(fù)責(zé)人見面：介紹情況、交授工作、指定入職引導(dǎo)人、派發(fā)入職指引及附件、安排辦公地點、領(lǐng)取辦公用品試用開始批準(zhǔn)錄用報到登記

驗證件原件試用人員辭職或

所在單位終止試用試用期間請假試用3個月后進(jìn)行

轉(zhuǎn)正審核（財務(wù)人員再

由集團(tuán)財務(wù)部審核）停止停止試用順延試用期；請假超過一個月，作自動離職處理停止所在單位建議延長試用期繼續(xù)試用后

第二次審核yesyesyesyesnonononono入職引導(dǎo)人在職訓(xùn)練NNEO網(wǎng)上入職培訓(xùn)NEO集中培訓(xùn)培訓(xùn)是否完成延遲轉(zhuǎn)正審批，補上培訓(xùn)yesnoHYPERLINK返回回目錄員工登記表姓名填表時間本表將作為職員在萬科的基本人力資源資料留存，所有欄目均須如實填寫，若沒有相關(guān)情況可填本表將作為職員在萬科的基本人力資源資料留存，所有欄目均須如實填寫，若沒有相關(guān)情況可填“無”，不得保留空白。貼一寸正面免冠近照序號：編號：部門貼一寸正面免冠近照職職員情況登記表姓名性別出生日期籍貫出生地民族身體狀況身高婚姻狀況血型政治面目體重學(xué)歷、學(xué)位專業(yè)職稱技能特長緊急情況聯(lián)系人聯(lián)系電話：戶籍所在地參加工作時間到**報到時間外語種類、程度身份證號住址址電話銀行帳號配偶姓名出生日期文化程度專業(yè)工作單位及住址職務(wù)身份證號子女姓名出生日期性別學(xué)習(xí)（或工作）單單位時間間學(xué)習(xí)單位專業(yè)成績社會活動經(jīng)歷及其其它業(yè)績學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)歷注：有學(xué)位的從上上大學(xué)起計，無無學(xué)位的從初初中起計。時間間工作作單位離職原因職務(wù)重要業(yè)績、社社團(tuán)活動及其其它工作簡歷父稱謂姓名工作單位及職務(wù)聯(lián)系地址電話郵編主母、要兄弟社姐妹會或直關(guān)接撫系養(yǎng)人在**的親朋好友□無□有姓名：單位及職職務(wù)：何種關(guān)關(guān)系：用人單位意見該職員到***報到時間間為年月日，擬安安排在（單單位）擔(dān)任工作，試試用薪金為級。所屬部門負(fù)責(zé)人簽簽名：單位負(fù)責(zé)人人簽名：集集團(tuán)財務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人簽名：：年月日集團(tuán)人力資源部意見年月日主管人事副總經(jīng)理意見年月日一、本人現(xiàn)謹(jǐn)聲明明，在此表內(nèi)內(nèi)所涉及的全全部資料確屬屬事實，謹(jǐn)此此授權(quán)**企業(yè)股份份有限公司查查詢有關(guān)事項項。并清楚如如任何一項情情況失實，貴貴公司有權(quán)解解除本人受聘聘之職務(wù)或按按照公司有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行處處罰，本人承承擔(dān)一切責(zé)任任。簽名：年月日二、推薦擔(dān)保書：：我推薦先生/小姐姐到公司工作作，并做如下下?lián)＃涸搯T過去一貫遵紀(jì)紀(jì)守法，品行行端正，身體體健康。該員在員工登記表表上填寫的內(nèi)內(nèi)容屬實。3、該員在公司工作作期間，如發(fā)發(fā)現(xiàn)隱瞞過去去情況與員工工登記表上填填寫的內(nèi)容不不符，不能勝勝任工作，公公司要解除勞勞動合同時，我我負(fù)責(zé)該員的的善后處理事事宜。簽名：年月日三、請交如下有關(guān)關(guān)資料（驗證證后，原件交交還本人）：：1、身份證證原件及影印印件；2、學(xué)歷證證書、職稱證證書原件及影影印件；3、計劃生生育證明（結(jié)結(jié)婚證、獨生生子女證、未未婚證、流動動人口計劃生生育證明）原原件及影印件件；4、近期體體檢報告（含含肝功和兩對對半檢驗），1寸及2寸彩色免冠近照各6張；5、其他能能證明自己特特長、能力的的資料；6、要求職職員提供中國國銀行活期存存折帳號，作作為薪金發(fā)放放之用；7、參加社會會保險情況、社社會保險號；；8、勞動手冊（在深深人員）。經(jīng)驗證以上資料復(fù)復(fù)印件與原件件完全相符。驗證人（所在單位位人力資源專專職人員）簽簽名：年月日說明：此函件及三項附件由各入職引導(dǎo)人于新職員報到之日交新職員。說明：此函件及三項附件由各入職引導(dǎo)人于新職員報到之日交新職員。HYPERLINK返回回目錄入職須知親愛的同事：歡迎您加入**大大家庭，在以以后的日子里里，我們將同同舟共濟(jì)，為為共同理想而而不舍追求。為了促使新加加盟的職員對對公司有更深深入全面的認(rèn)認(rèn)識、盡快進(jìn)進(jìn)入工作角色色，每一位新新入職的職員員都必須在加加入**三個月內(nèi)內(nèi)完成新職員員入職培訓(xùn)NNEO（neweemployyeeorrientaation))。NEO培訓(xùn)體系系主要包括以以下內(nèi)容：1、NNEO（nettnewemplooyeeoorienttationn)新職員入入職網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)訓(xùn)2、在職訓(xùn)練：每一位位新職員都將將由部門負(fù)責(zé)責(zé)人指派一位位資深職員擔(dān)擔(dān)任入職引導(dǎo)導(dǎo)人，請咨詢詢部門負(fù)責(zé)人人，并盡快與與您的入職引引導(dǎo)人取得聯(lián)聯(lián)系。3、脫產(chǎn)集中培訓(xùn)4、戶外拓展訓(xùn)練試用期過后，如如職員試用合合格并順利通通過入職前各各類培訓(xùn)，職職員可填寫《新新職員基礎(chǔ)在在職培訓(xùn)清單單》、《新職職員入職培訓(xùn)訓(xùn)情況調(diào)查表表》、《新職職員熟悉部門門情況練習(xí)》和和《職員轉(zhuǎn)正正申請表》（你你可上網(wǎng)下載載以上資料，閱閱讀并打印填填寫）。整個流程如下圖：：NNEONNEO在職訓(xùn)練脫產(chǎn)集中培訓(xùn)戶外拓展訓(xùn)練《新職員基礎(chǔ)在職培訓(xùn)清單》《新職員入職培訓(xùn)情況調(diào)查表》《新職員熟悉部門情況練習(xí)》《職員轉(zhuǎn)正申請表》轉(zhuǎn)正在各類培訓(xùn)中中，新職員首首先應(yīng)該參加加的就是NNNEO（netnnewemmployeeeoriientattion)新新職員入職網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，即即參加**E學(xué)院里的"新職員課堂堂"培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在在參加NNEEO培訓(xùn)之前前新職員要注注意的一些事事項是：1、新職員必須在報報到后三天內(nèi)內(nèi)完成NNEEO的學(xué)習(xí)，并并完成結(jié)業(yè)測測試和入職評評估。2、沒有完成NNEEO培訓(xùn)的職職員將不能參參加脫產(chǎn)集中中培訓(xùn)和戶外外拓展訓(xùn)練，也也將不獲轉(zhuǎn)正正。3、在上網(wǎng)參加NNNEO培訓(xùn)時時，請確保你你的電腦上配配備有聲卡和和耳機(jī)。集團(tuán)團(tuán)總部新職員員可以到總部部人力資源部部培訓(xùn)組或者者所在公司電電腦室借耳機(jī)機(jī)，各分公司司新職員的相相關(guān)設(shè)備由該該分公司協(xié)調(diào)調(diào)解決配備。如你對對NEO培訓(xùn)還還有疑問，歡歡迎你垂詢集集團(tuán)人力資源源部培訓(xùn)組或或者所在公司司人力資源部部。**企業(yè)股份有限限公司人力資源部HYPERLINK\l"返回目錄