管理學(xué)商業(yè)Presentation組名：Fourtherella組員：岳郝苗雷詩諾陳楚妤王婧怡2003年中國第一家迪卡儂在上海開業(yè)迪卡儂的概念是將所有的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品匯聚一地。涵蓋產(chǎn)品齊全，倡導(dǎo)全民運(yùn)動(dòng)。對(duì)于初學(xué)者和專業(yè)運(yùn)動(dòng)者，迪卡儂都能提供運(yùn)動(dòng)服飾、裝備以及各種創(chuàng)意類運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，其全產(chǎn)業(yè)鏈掌控的模式讓其產(chǎn)品具有較高的性價(jià)比。strengthweakness1.超大型體驗(yàn)式購物環(huán)境2.種類多，按運(yùn)動(dòng)類別明確劃分3.性價(jià)比高4.滿足大眾運(yùn)動(dòng)需求市場定位5.服務(wù)專業(yè)，有完善的售后服務(wù)1.品牌影響力低2.品牌不夠本土化3.在繁華商業(yè)區(qū)開設(shè)門店少4.體驗(yàn)區(qū)比重過重opportunitythreat1.外資開放2.在中國發(fā)展迅速3.國家政策支持4.未來全球統(tǒng)一化管理1.市場多樣，競爭激烈2.物流成本高3.受互聯(lián)網(wǎng)模式影響SWOT分析Political國家倡導(dǎo)全民健身Economical國家對(duì)外開放政策Social人均GDP增長Technological革新技術(shù)科研，與頂尖品牌同類產(chǎn)品可抗衡Environmental一體化獨(dú)立完成，節(jié)約成本，注重環(huán)保Legal遵守中國法律PEST分析現(xiàn)有競爭者之間的強(qiáng)度新進(jìn)入者的威脅購買者的能力替代品的威脅供應(yīng)商的談判能力波特五力分析現(xiàn)有競爭者之間的強(qiáng)度

?存在的競爭者行業(yè)類型

大、小型體育用品店自行車行健身俱樂部

?競爭者存在優(yōu)勢

①低價(jià)促銷

②品牌質(zhì)量有保證

③在城市商圈中心，交通便利

?競爭者對(duì)公司的競爭強(qiáng)度

競爭者對(duì)公司競爭強(qiáng)度強(qiáng)。品牌時(shí)間長，有保障，可信賴，店面有庫存，但產(chǎn)品類型有局限性，體驗(yàn)性欠缺替代品的威脅?競爭者存在的威脅大型體育用品店——運(yùn)動(dòng)服、球鞋戶外用品店——沖鋒衣、戶外鞋自行車行——自行車、代步車?代替品對(duì)產(chǎn)品沖擊力強(qiáng)度代替品對(duì)產(chǎn)品沖擊力強(qiáng)度強(qiáng)。替代品注重某類產(chǎn)品的科技革新，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。購買者的談判能力新進(jìn)入者的威脅

無類似新進(jìn)入者，很難模仿。供應(yīng)商的談判能力迪卡儂有自己的生產(chǎn)商，屬于國際跨國采購公司。Starquestion跑鞋、防水服、探索類專業(yè)性高產(chǎn)品速干服、氣墊設(shè)備（戶外）

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