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GLOBALBUSINESSSUCCESS國美控制權(quán)之爭1234背景介紹問題導(dǎo)入解決問題總結(jié)目錄頁1背景介紹234問題導(dǎo)入解決問題總結(jié)國美電器國美電器（英語：GOME）成立于1987年1月1日，是中國大陸的家電零售連鎖企業(yè)。國美電器2009年，國美電器入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)中國最大的家電零售連鎖企業(yè)。2013年，國美門店總數(shù)（含大中電器）達(dá)1,063家，覆蓋全國256個(gè)城市，同時(shí)國美還有542家非上市公司，因此國美集團(tuán)總門店數(shù)為1605家。2011年4月，國美電子商務(wù)網(wǎng)站全新上線。國美率先創(chuàng)新出“B2C+實(shí)體店”融合的電子商務(wù)運(yùn)營模式。黃光裕黃光裕，廣東汕頭人，1969年5月生，企業(yè)家，中國家電零售業(yè)連鎖模式的創(chuàng)始人，現(xiàn)代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產(chǎn)，名列胡潤百富榜第39位。2008年末，黃光裕涉經(jīng)濟(jì)犯罪案被拘，至2010年8月，該案歷經(jīng)二審判決，黃光裕終領(lǐng)非法經(jīng)營、內(nèi)幕交易、單位行賄三罪，受有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財(cái)產(chǎn)2億元。在案件偵審判期間，失去自由的黃光裕與國美繼任者陳曉展開國美控制權(quán)爭奪戰(zhàn)，該事件至2011年3月方告一段落。陳曉陳曉于1985年開始從事家用電器銷售，1992年擔(dān)任某國營家電公司常務(wù)副總經(jīng)理。1996年創(chuàng)建上海永樂家電，任董事長。2005年率永樂在香港成功上市。2006年7月，國美在香港宣布并購永樂家電，在合并正式落下帷幕的第12天，陳曉擔(dān)任國美電器總裁。2009年他又出任國美電器董事局主席。2011年3月，陳曉辭去董事局主席一職。2011年4月底，陳曉稱國美存在財(cái)務(wù)漏洞，其股價(jià)已經(jīng)漲到頂端，而很多機(jī)構(gòu)已經(jīng)選擇了撤出，這樣的股票在投資價(jià)值上沒有前途。1234背景介紹問題導(dǎo)入解決問題總結(jié)目錄頁2背景介紹34問題導(dǎo)入解決問題總結(jié)1導(dǎo)入案例的過程起因：國美股東會(huì)之亂：大股東否決貝恩董事沖突：黃光裕獄中投票反對貝恩三股東依然連任激化：黃光裕要求罷免陳曉國美大戰(zhàn)升級(jí)最新結(jié)果：黃氏所有目標(biāo)均達(dá)成初戰(zhàn)結(jié)果：陳曉貌似勝出反擊：國美宣戰(zhàn)黃光裕問題分解（1）解讀國美控制權(quán)爭奪過程進(jìn)行（2）選擇一個(gè)角色（黃光?；蜿悤裕^去采取的對策進(jìn)行分析（3）基于第二個(gè)問題并提出未來的對策方案。1234背景介紹問題導(dǎo)入解決問題總結(jié)目錄頁背景介紹4問題導(dǎo)入解決問題總結(jié)132黃陳相爭貝恩得利黃光裕入獄預(yù)兆國美陷入危機(jī)契機(jī)貝恩入局基礎(chǔ)戰(zhàn)爭爆發(fā)分裂（1）解讀國美控制權(quán)爭奪過程進(jìn)行貝恩融資救了國美，陳曉推動(dòng)改革被犧牲，黃光裕因公司上市股權(quán)被稀釋。陳曉作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，既可悲又可敬：可敬在于國美因他改革成功，更進(jìn)一步；可悲在于違背中國倫理道德，最后被拋棄。三足鼎立杜鵑（妻子）-出獄鄒曉春（御用律師）黃燕紅（袍妹）同意分股權(quán)給高層獄中操控王勵(lì)弘雷彥竺稼渾水摸魚，兩邊獲利攫取利益討好高層，獲取支持和與貝恩合作，推動(dòng)改革，先贏后輸，改革成功被拋棄聯(lián)合貝恩貝恩黃光裕陳曉人物關(guān)系黃光裕貝恩陳曉創(chuàng)始人的擔(dān)憂股權(quán)的集中

各方利益解析國美的掌控權(quán)短期的資金回收長期的利益最大化以攫取短期利益為先職業(yè)經(jīng)紀(jì)人的任務(wù)股權(quán)改革，上市所趨討好高層，獲取股權(quán)需要解決的問題蘇寧對國美的步步緊逼。黃光裕入獄導(dǎo)致公司不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。上市后黃光裕沒有進(jìn)行改革，沒有實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度。國美公司資金鏈斷裂。（2）對陳曉的策略分析為解決以上問題，陳曉必須讓國美進(jìn)行融資，所以貝恩進(jìn)入是陳曉必要的選擇陳曉引入貝恩導(dǎo)致的結(jié)果解決資金問題貝恩進(jìn)入三位董事改革的導(dǎo)火索貝恩的進(jìn)入必定打破原有的規(guī)則：大股東不愿意分股權(quán)給高層管理者貝恩引發(fā)了這場改革的戰(zhàn)爭，最后的改革對整個(gè)國美是好的，但陳曉最后因?yàn)樽约旱囊靶亩闪藸奚?。?）對陳曉的策略分析（3）環(huán)境分析外部環(huán)境：蘇寧已經(jīng)利用國美內(nèi)戰(zhàn)的戰(zhàn)略機(jī)遇加速發(fā)展，謀求行業(yè)龍頭地位。

內(nèi)部環(huán)境：陳黃相爭，相互不顧公司利益，管理層信心不足。

通過內(nèi)外部環(huán)境的一個(gè)大概預(yù)測，我們可以看出國美正處于一個(gè)風(fēng)雨飄搖的境地。從國美發(fā)展，陳黃應(yīng)該放下彼此的爭執(zhí)，求同存異！陳曉讓出國美控制權(quán)以求黃光裕信任原因：雖然說陳曉內(nèi)心不是沒有私心想要控制國美，但是在輿論的壓力、以及領(lǐng)導(dǎo)和管理能力被懷疑，這兩點(diǎn)已經(jīng)可以看出陳曉不可能在此次股權(quán)之爭中取得勝利，由此可以看出，陳黃相爭必定是兩敗俱