學習阿米巴培訓總結(jié)通過這段時間再次阿米巴培訓與學習，阿米巴經(jīng)營是以人心為根底的數(shù)十個、數(shù)百個甚至數(shù)千萬個“小集體組織”，齊心協(xié)力成為一個整體，志同道合，確立正確的經(jīng)營理念，每一位員工都是主角，追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時培養(yǎng)主動關(guān)心經(jīng)營、有經(jīng)營意識的經(jīng)營管理模式與方法：1、確立與市場掛鉤的部門核算制度：需要經(jīng)營者對本錢進展實時的管理，判斷集團處于何種經(jīng)營狀況，應(yīng)采取何種應(yīng)變措施。2、“阿米巴”作為集團可核算管理的最小單元，是一個擁有明確志向和目標：持續(xù)自主成效的獨立組織，追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化，這是阿米巴經(jīng)營的第一目的。3、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才：集團將組織劃分成假設(shè)干小單位，那么單位經(jīng)營者也就是阿米巴長會主動萌生經(jīng)營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力去提高業(yè)績，并于集團一起擔負經(jīng)營責任，這是阿米巴經(jīng)營的第二目的。4、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營：構(gòu)筑成員般的人際關(guān)系，解決經(jīng)營者與員工之間的勞資對立，主要用經(jīng)營理念與信息共享提高員工的經(jīng)營者意識，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感，這是阿米巴經(jīng)營的第三目的。結(jié)合以上幾大阿米巴的重點，更加清晰自己在工作中的地位和作用，結(jié)合目前部門的實際狀況，發(fā)現(xiàn)在部門建立和日常管理中的需要改進的缺乏之處。我人事行政中心是生久集團對內(nèi)對外的重要窗口,部門成員效勞與支持的好壞直接影響到集團的形象與效率。企業(yè)的開展，靠的是先進的生產(chǎn)力，靠的是強大的凝聚力。部門是企業(yè)的根本細胞，是企業(yè)生產(chǎn)工作、經(jīng)營活動中的最根本單位，是完成企業(yè)各項指標的主要承擔者、執(zhí)行者。部門是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經(jīng)營的基層單位。在部門中，我既是管理者，又是作業(yè)者。管理好一個團隊不能只依靠我一個人，而是要依靠每個部門成員的共同努力。這里有一點最重要的就是要做好人的管理與激發(fā)工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人與鼓勵人。作為部門的領(lǐng)導，要巧妙地運用情感謝勵這個好方法來做好人員的激發(fā)工作，抓好部門建立，做到心中有職工，職工心中才會有部門。情感謝勵，在當今市場競爭機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化部門建立的同時，必須投入情感。那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。1、我是部門的當家人。如果部門是生久集團的細胞，我就是細胞核，是部門的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”（劃分為人力資源板塊、行政板塊：設(shè)備維修、后勤、車隊;一級阿米巴二個，二級阿米巴三個）。2、我是工作的指揮者。部門頭是“兵頭將尾”，是直接帶著員工從事工作的實踐者、組織者。如果指揮不當，管理工作搞得不好，將會給部門、甚至是全集團造成重大影響和損失（以周方案推動部門每周每半天的詳細落實方案，以部門早會推進每天每時的詳細執(zhí)行，同時及時執(zhí)行承諾與獎勵）。3、我是部門建立的組織者。部門是造就培養(yǎng)人才的陣地，我不僅要起安排專業(yè)業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊伍的作用。4、我是一個效率控制者。本錢費用方面控制，如人均人力資源費用的控制、人均招聘費用的控制、人均行政費用等等的費用直接控制到人。管理中還要有嚴厲的一面，堅持原那么的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時還要制定行之有效,適合部門建立和運行的規(guī)章制度。強化部門例會制度、建立部門學習制度和輪崗制度、強化學習制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證、建立部門交流制度等。最后，阿米巴+股票+積分考核，系統(tǒng)的解決了企業(yè)對管理人的精神與物質(zhì)需求，同時解決了企業(yè)好管，難落實的難題，使其化被動為主動的經(jīng)營管理模式。20XX年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習營。培訓過后大家在此次培訓中都受益良多，在參訓人員中掀起一股學習的熱潮?，F(xiàn)將我個人在培訓中的一些，總結(jié)一二，與大家分享討論。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其詳細做法是將整個公司劃分成多個被稱為"阿米巴"的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或本錢中心或費用中心進展經(jīng)營，引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè)管理體制中并進展獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。（一）、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對本錢進展實時的管控，判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨立核算、獨立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費用最小化的經(jīng)營組織。（三）、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為假設(shè)干小單位，單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責任感，雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識，也能合理運作本部門，努力提高業(yè)績，承擔經(jīng)營責任。（四）、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。每個人都具備經(jīng)營意識和本錢意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的"阿米巴".研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場承受并創(chuàng)造出效益才是目標。華為老總?cè)握窃f過"技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù)才有價值".首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識，要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細節(jié)中，沒有了純粹的經(jīng)營者和