11/11團(tuán)結(jié)一心創(chuàng)品牌求真務(wù)實樹形象—魯冀管道項目部年終工作總結(jié)二ＯO九年十二月十二日一年來,在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)科室和兄弟單位的大力支持下，項目部一班人以黨的十七大精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,深入實施公司“一三三三二"工程,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工堅持以工程承攬為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以精細(xì)管理為手段，以持續(xù)健康和諧發(fā)展為目標(biāo),不斷提升施工能力和經(jīng)營管理水平，各項工作都取得了顯著成績?，F(xiàn)簡要總結(jié)如下：一、二OO九年工作的簡要回顧2009年,魯冀管道項目部在中石化承建施工了榆濟(jì)輸氣管道工程線路第七標(biāo)段、第十三標(biāo)段104.６公里的線路施工任務(wù)，在地方承建施工了濟(jì)南奧體中心等施工任務(wù),針對工程量大、施工點散、管理人員缺等諸多不利因素,結(jié)合本項目實際情況，最大程度地調(diào)動全員積極性,提高勞動效率，壓縮非生產(chǎn)開支,全年未出現(xiàn)一起安全質(zhì)量事故、隊伍未發(fā)現(xiàn)一起違法亂紀(jì)現(xiàn)象、沒發(fā)生一起越級上訪事件，由于大家團(tuán)結(jié)一心,項目部實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo).工程施工進(jìn)展順利。敷設(shè)各類管線11６。6公里；新建CＮG加氣站建設(shè)1座,改造輸氣場站5座；完成收入3815。2８萬元，是年計劃220０萬元的173．42％,人均完成產(chǎn)值４3。３６萬元。工程開發(fā)穩(wěn)步增長。承攬了榆濟(jì)輸氣管道、濟(jì)南港華ＣＮＧ加氣站、華潤管道、金捷燃?xì)庹镜裙こ汤塾?100萬元;交工結(jié)算符合公司要求。全年結(jié)算工程15項，結(jié)算金額1348.８5萬元;資金回收創(chuàng)出新高，年回收資金32７２．７1萬元，資金回收率達(dá)到了８6%，債權(quán)不存在任何遺留問題;超額上交公司利潤，2009年項目部計劃向公司上繳內(nèi)部利潤200萬元,年底實際向公司上繳內(nèi)部利潤403。67萬元,超計劃利潤203。67萬元;工程質(zhì)量穩(wěn)中有升。單位工程5個，合格率10０%；分部工程7項，合格率達(dá)１０0％，分項工程189項,優(yōu)良率達(dá)90。8%，管道焊接一次合格率達(dá)到９9.６８％；全年安全無事故.未發(fā)生一起人身傷亡及其它重大安全事故及環(huán)境污染事件；職工收入有較大增長,2０09年人均收入４5038元,同比增長10。7%；精神文明取得新成果。職工隊伍高度穩(wěn)定。這些成績的取得是全體干部職工心血汗水的結(jié)晶，是公司黨委、公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,是全體參戰(zhàn)職工家屬心系大局、無私奉獻(xiàn)的切實體現(xiàn).項目部每位員工都能從單位的利益出發(fā),兢兢業(yè)業(yè)地工作。正是有了一批責(zé)任心強(qiáng)、工作扎實、進(jìn)取意識強(qiáng)的的同志帶出了一支紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬、有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的施工隊伍,多次受到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。1、2０0９年上半年，榆濟(jì)輸氣管道線路十三標(biāo)段被業(yè)主評為HSE管理先進(jìn)單位;2、在2009年4月1日—7月１0日開展的百日勞動競賽中線路十三標(biāo)段被榆濟(jì)線項目經(jīng)理部安德分部評為質(zhì)量管理第一名；3、由項目部承建施工的濟(jì)南奧運村文博加氣站在全國第11屆運動會上由于點火順利并運轉(zhuǎn)正常,受到濟(jì)南市政府的嘉獎,被濟(jì)南港華燃?xì)夤驹u為優(yōu)秀施工項目。<一＞、把工程開發(fā)當(dāng)成首要工作來抓工程開發(fā)是龍頭，建筑施工企業(yè)開發(fā)不到工程，那將無法生存。2009年,榆濟(jì)管道工程開工建設(shè)，魯冀項目部按照公司整體部署,調(diào)集精兵強(qiáng)將分別組織線路施工７、13標(biāo)段的施工任務(wù)，但作為基地的濟(jì)南是我們后續(xù)工程的儲備地,榆濟(jì)管道工程竣工時間為２010年9月，主體工程將在２010年3月左右完工，明年的工作量在哪里？因此，維持好濟(jì)南基地的正常運行，保證魯冀管道項目部能夠持續(xù)發(fā)展，這同樣是我們2０09年的頭等大事，我們把天分調(diào)配中心及濟(jì)南地方市場視為魯冀項目部今后發(fā)展的主要方向，并在此做了大量的工作。一是改變思路,開發(fā)工程無大小,芝麻、西瓜都要抓。魯冀管道項目部自經(jīng)歷2008年低谷后一致堅持這種思路。一些“小而精”的工程,成本投入少，資金回籠快，是十分適于濟(jì)南基地的運營方式。因此，項目部領(lǐng)導(dǎo)及時調(diào)整開發(fā)部署，改變以往的開發(fā)思路，把工程承攬放在了小工程上,實踐證明成效顯著。今年，我們先后承攬施工了濟(jì)南奧體中心工程、濟(jì)南港華CNＧ加氣站、華潤管道、金捷燃?xì)庹镜葞醉椆こ蹋こ塘亢鸵酝啾入m然小，但維持濟(jì)南基地完全沒有問題。二是繼續(xù)實施以質(zhì)量占市場的戰(zhàn)略。由于我們在與濟(jì)南港華公司合作中的出色表現(xiàn)，在濟(jì)南的地方市場上，港華公司的合作伙伴華潤公司也主動與我們聯(lián)系，并把濟(jì)南奧體中心工程通過議標(biāo)形式劃給我們.在施工中，我們更是把質(zhì)量工作放在首位，精心組織合理施工，較好地完成施工任務(wù)，多次受到港華公司老總們的一致好評，并主動把港華公司每年搶險維修任務(wù)交給了我們，把我們當(dāng)成他們公司的“工程應(yīng)急隊”，為我們持續(xù)占領(lǐng)地方市場多了一份保證.＜二>、“趕、搶”是我們保工期主要手段今年承建的工程量較多，但施工點非常零散，主要分布在山東濟(jì)南、河南林州、山西汾陽等地，人員、設(shè)備流動十分大，工程的按期完成是業(yè)主和監(jiān)理的最大愿望，也是我們項目部減少不必要開支，實現(xiàn)利潤最大化的第一要務(wù)。一是打破工序界限組織施工。我們十分注重工程之間的相互協(xié)調(diào),項目部領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，分頭把關(guān)，確保各個施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，落實到位,工序之間成熟一項完成一項，搶出了工期，搶出了進(jìn)度。二是合理組織趕進(jìn)度。在施工組織上，由于甲供設(shè)備、材料不能及時到位,地方關(guān)系未能按時處理,造成工程無法順利進(jìn)行，針對這種實際情況，我們合理調(diào)配人員、設(shè)備，調(diào)整作息時間,做到嚴(yán)密組織生產(chǎn)，以超負(fù)荷的付出,促進(jìn)工程搶建。三是運用激勵機(jī)制調(diào)動全員的生產(chǎn)激情。在線路施工中，如何調(diào)動員工積極性十分重要，為此我們專門出臺了激勵政策,采取機(jī)組總承包、計件核算等措施，使參戰(zhàn)職工的施工積極性得到極大提高。四是集中優(yōu)勢兵力搶工期.榆濟(jì)輸氣管道工程作為國家重點工程之一，能否按期完工至關(guān)重要.為此,魯冀項目部一機(jī)組３月底，迅速搶下線路13標(biāo)段平原段的施工任務(wù)后,立即調(diào)整部署,趕赴山西汾陽線路7標(biāo)段,投入到施工中去。同時,根據(jù)實際情況組織兩個標(biāo)段的人員開展勞動競賽，比質(zhì)量、賽進(jìn)度，兩個標(biāo)段都主動加壓，呈現(xiàn)出“比、學(xué)、趕、幫、超"的良好氛圍，為明年工程按期打下堅實基礎(chǔ).＜三>、以人為本推行HSE管理施工安全是貫穿整個施工過程中的一個重要問題，為此,項目部除設(shè)專職HSE監(jiān)督官外，我們還要求項目部機(jī)關(guān)人員和機(jī)組長都成為兼職安全員，把ＨSE管理的有關(guān)制度印發(fā)到項目部各個部門和施工機(jī)組，并認(rèn)真抓好教育活動.我們堅持周一安全日活動和班前安全講話，努力提高員工的安全和環(huán)保意識。由于施工點分散在山東濟(jì)南、河南林州和山西汾陽等地，特別是榆濟(jì)輸氣管道工程多為山區(qū)施工。因此，在生產(chǎn)安全上。我們特別注重了現(xiàn)場的施工安全,每一個施工點均有班子成員盯在現(xiàn)場;在交通安全上。由于施工線路往返于山區(qū)之間，交通安全十分重要.我們嚴(yán)格車輛審批制度和出車前的安全講話制度。項目部的車輛由綜合辦統(tǒng)一管理，車輛出車前專門指定１名帶車人，負(fù)責(zé)提醒司機(jī)謹(jǐn)慎駕駛，不開快車，不開爭強(qiáng)好勝車，避免交通事故的發(fā)生.在生活安全上。我們堅持以人為本，在條件許可的情況下，盡可能為職工提供一個較適宜的生活環(huán)境。在HSE活動開展上。在今年先后3次組織由60人參加的防損傷、火災(zāi)、觸電、中暑應(yīng)急演練.正是由于領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全工作，到目前項目部未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)一直處于平穩(wěn)受控狀態(tài)。＜四＞、鑄造精品狠抓過程控制榆濟(jì)輸氣管道工程作為一項創(chuàng)國優(yōu)工程,質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到我們的信譽和將來的生存.第一,結(jié)合施工特點，形成了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，每個工地都安排了專兼職質(zhì)檢員，保證了及時發(fā)現(xiàn)和解決各種質(zhì)量問題，各施工機(jī)組的機(jī)組長為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人,技術(shù)員為第一責(zé)任人，嚴(yán)格三工序三檢制，措施到位,責(zé)任到人；第二,不論工作量大小,堅決杜絕返工活的出現(xiàn)，對施工中出現(xiàn)的“低老壞”現(xiàn)象，嚴(yán)肅處理，獎罰落實到人頭，做到人人肩上有擔(dān)子，心中有壓力。截至目前,項目部累計獎勵７項10700元，罰款8項7600元。第三，在職工中開展“五查”活動,努力營造人人重視質(zhì)量,關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍.第四,做好職工的培訓(xùn)工作。今年，為了滿足工程需要，項目部委派4名大學(xué)生參加了中石化質(zhì)檢站組織的質(zhì)檢員培訓(xùn)，組織了1０3名焊工參加榆濟(jì)輸氣管道工程組織的電焊工上崗考試，其中有100人取得了上崗證，項目部技術(shù)總工、質(zhì)檢工程師先后組織施工機(jī)組對參戰(zhàn)員工進(jìn)行培訓(xùn)１6次，計2５2人次,并通過每周的技術(shù)質(zhì)量交流會組織各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員進(jìn)行溝通和交流，保證管理人員在現(xiàn)場施工管理上能夠真正起到指導(dǎo)和幫助的作用,避免交叉作業(yè)時有可能產(chǎn)生的工序不銜接.到目前為止，共完成分部工程7項,優(yōu)良率達(dá)100%，分項工程18９項,優(yōu)良率達(dá)9７。8%。〈五＞、開源節(jié)流控制成本支出今年,我們承建的榆濟(jì)輸氣管道工程線路７、13標(biāo)段的施工任務(wù)，按照以往慣例,承接中石化內(nèi)部工程,應(yīng)當(dāng)有著較好的經(jīng)營形勢,但是該項工程采用的是清單報價，這對施工單位十分不利，很多風(fēng)險都壓在了施工單位的身上，稍有差錯就可能影響到將來工程結(jié)算。因此，項目部從上到下大興節(jié)約之風(fēng)，從點滴作起,提倡節(jié)約一滴油,一根焊條，一雙手套，一支筆，一張紙，領(lǐng)導(dǎo)干部不指定專車,不鋪張浪費；并有針對性地重新制定了經(jīng)營管理辦法，對招待費、通訊費的使用和車輛使用專門制定了管理辦法，以制度管理人、辦法約束人。在具體的施工管理方面，對施工機(jī)組主要是采取計件工資制和內(nèi)部承包制，對機(jī)關(guān)人員主要是采取費用包干制.我們堅持在施工車輛的配備上做到合理使用，物盡其用，減少設(shè)備的非正常停滯時間，提高設(shè)備的利用率;特別是加強(qiáng)設(shè)備油料、施工輔助用料、零星配件的管理，安排專人負(fù)責(zé),堅持修舊利廢和分輕重緩急的原則,保證正常施工的需要。在人員的使用上,堅持一人多崗，人盡其用,避免出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象?！戳?gt;、大力開展黨建、思想政治工作提高隊伍整體素質(zhì)，打造一支過硬隊伍，使隊伍凝聚力、向心力、業(yè)務(wù)能力大大增強(qiáng)，這是項目部黨委今年的一項重要工作。首先，我們堅持理論學(xué)習(xí)，不論是在“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀"活動中,還是在平時的工作之余，都不忘學(xué)習(xí)的重要性。通過集中學(xué)習(xí)、討論、談體會等形式，項目部每位員工都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)上級及公司、公司黨委下發(fā)的重要講話和文件。通過學(xué)習(xí),全體干部職工政治意識明顯提高,政治敏銳性和政治鑒別力得到增強(qiáng)。其次，狠抓班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子都能本著克己奉公的原則，一心為項目爭先動腦子,為工作創(chuàng)優(yōu)出點子。班子成員密切協(xié)調(diào)、集思廣益，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，一經(jīng)會議決定的事情，班子成員都能雷厲風(fēng)行、不折不扣地執(zhí)行,有效促進(jìn)了隊伍建設(shè)和各項工作的圓滿完成。第三，關(guān)注職工思想動態(tài)。項目部利用開展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動這個大好時機(jī)，開展交心、談心活動，廣泛聽取群眾意見，營造干部職工有話方便說，有意見隨時提,心情舒暢、生動活潑的民主氛圍.第四，關(guān)心職工工作及生活。幫助解決干部職工在工作中的難題，著力改善工作條件，創(chuàng)造安全、整潔、優(yōu)美的工作生活環(huán)境.第五，為黨組織注入新鮮血液。項目部選拔出思想政治過硬、思想素質(zhì)高、帶隊伍能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富的同志,把他們及時發(fā)展到黨組織中來，不斷狀大黨組織。今年,項目部確定了顧濤為中共黨員，發(fā)展朱芹同志為預(yù)備黨員。二、影響新一年工作開展的主要因素剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)會議給我們描繪了美好的發(fā)展藍(lán)圖.在新的一年里，隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的深入，國民經(jīng)濟(jì)走出低迷的陰影，步入良性發(fā)展的快車道，這給公司和項目部新一年的工作帶來大發(fā)展、大提高的機(jī)遇。分析新一年的形勢，影響工作發(fā)展的主要因素是：〈一>、工農(nóng)關(guān)系處理復(fù)雜,制約施工的進(jìn)展。項目部的主戰(zhàn)場在榆濟(jì)管線,其青苗賠償工作由武警水電部隊來做.征地賠付與施工速度是兩張皮。尤其是線路13標(biāo)段地處太行山，絕大部分焊接在溝下,而管溝開挖、回填又是武警干，線路施工單位沒有主動權(quán)。因此，施工速度的快慢完全受制于管溝開挖的早晚及成型度.〈二〉、201０年，榆濟(jì)管線進(jìn)入全面收尾階段,管線連頭、通球試壓、閥室建造等工作小而零散,形不成大的作業(yè)面和工作量,這些工作花成本、費精力，工作難度大。但我們堅信,有公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，辦法總比困難多,通過我們自身的不懈努力，一定會變不利因素為有利條件,爭取更大的發(fā)展。三、二Ｏ一O年工作規(guī)劃＜一＞、指導(dǎo)思想:以中央和中石化的大政方針為方向,以榆濟(jì)輸氣管道工程項目經(jīng)理部的戰(zhàn)略部署為指針，深入貫徹公司年度方針目標(biāo)和規(guī)劃藍(lán)圖精神，堅持以人為本，科學(xué)發(fā)展。緊緊抓住經(jīng)營的龍頭,進(jìn)一步深化精細(xì)管理，完善各種施工資料，在確保榆濟(jì)線７標(biāo)、1３標(biāo)按期投產(chǎn)的同時,認(rèn)真搞好工程開發(fā)，爭取項目較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,為公司持續(xù)、健康和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn).<二＞、工作目標(biāo)完成產(chǎn)值：3２00萬元力爭3600萬元工程開發(fā)：１０00萬元力爭突破1５０0萬元上繳內(nèi)部利潤：18０萬元力爭200萬元工程質(zhì)量:單位工程優(yōu)良率90%,分部分項工程合格率100%ＨSE管理：傷亡事故為零；無重大環(huán)境事件，無重大污染事故，無重大流行性疾病發(fā)生。職工人均收入：在2009年的基礎(chǔ)上有新的上升幅度；隊伍建設(shè)：項目有凝聚力和戰(zhàn)斗力，無違法違紀(jì)事件，無黃、賭、毒案件,無腐敗行為發(fā)生。精神文明建設(shè)：走在全公司前列.〈三〉、主要措施：1、以攻堅啃硬為基礎(chǔ),嚴(yán)密組織施工，確保榆濟(jì)線投產(chǎn)目標(biāo)和實現(xiàn)。20１0年，榆濟(jì)管道工程線路7標(biāo)和13標(biāo)都進(jìn)入全面收尾階段,除少量直管段溝下組焊外，大部分是連頭，而且閥室的安裝和分段通球試壓的任務(wù)很重.項目部全體員工必須抱定攻堅啃硬的態(tài)度,嚴(yán)密組織施工，采取銷項法,一個難題一個難題的解決,確保6月底前全線組焊連通,7月中旬分段通球試壓完，8月中旬達(dá)到竣工驗交條件。2、以為工程負(fù)責(zé)任的態(tài)度,強(qiáng)化溝通協(xié)作，盡最大努力掃除前進(jìn)的障礙.榆濟(jì)輸氣管道工程的特殊性決定了武警水電部隊和其領(lǐng)導(dǎo)下的土石方隊伍參與其施工，受到各自利益的驅(qū)使,難免在整體施工推進(jìn)的過程中會產(chǎn)生矛盾，甚至出現(xiàn)制約線路安裝的現(xiàn)象。在新的一年里，項目部要站在全局的高度，強(qiáng)化相互間的溝通和協(xié)作，用最大的誠意使各工序服務(wù)于線路安裝，努力讓各種施工力量為我所用。3、以項目生存發(fā)展為己任，全力抓好工程開發(fā),保持工程施工的連續(xù)性.要保證項目有后續(xù)工程，工程開發(fā)成為新一年工作的重中之重。項目部領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員要把主要精力用在工程開發(fā)上，花大功夫、下大力氣抓出成效。中石化內(nèi)部力爭突破500萬，濟(jì)南工區(qū)要突破１000萬的開發(fā)關(guān)卡。４、以效益最大化為原則,認(rèn)真搞好經(jīng)營管理，為項目創(chuàng)效提供有力的技術(shù)資料支撐。一要抓好成本控制，每月要提供詳實的成本分析報告,并召開月度成本分析會進(jìn)行認(rèn)真分析，保證各種成本在有效的控制范圍內(nèi)；二要根據(jù)榆濟(jì)線工程項目特點,及時整理技術(shù)資料，為竣工結(jié)算提供強(qiáng)有力的資料支撐；三要進(jìn)一步細(xì)化計件工資制,以此為藍(lán)本，切實抓好單項工程核算；四要嚴(yán)格落實獎罰措施，使各項