項目時間管理內(nèi)容概念活動定義活動排序活動歷時估算進(jìn)度編制進(jìn)度計劃控制2由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法問題：想泡壺茶喝，在下述情況下如何能最快喝上茶？當(dāng)時的情況開水沒有水壺要洗茶壺茶杯要洗火生了，茶葉也有了打水洗水壺洗茶壺茶杯拿茶葉泡茶燒水3由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法打水洗水壺洗茶壺茶杯拿茶葉泡茶燒水打水洗水壺洗茶壺茶杯拿茶葉泡茶燒水等水開打水洗水壺洗茶壺茶杯拿茶葉泡茶燒水4由喝茶引發(fā)的統(tǒng)籌方法體會：完成一項任務(wù)需要多個活動每項活動都需要一定的時間可采取一般順序作業(yè)方式完成各項活動，實現(xiàn)任務(wù)的總時間等于各項活動時間之和。改變工作持續(xù)時間會影響項目總工期。改變工作順序(邏輯)會影響項目總時間(工期)。某些工作決定了項目總工期，而某些(在一定范圍內(nèi))不會。5項目活動定義的方法一：頭腦風(fēng)暴規(guī)模較小的項目可以采用。規(guī)模較大的項目容易出現(xiàn)疏忽。6時間管理活動定義：定義為了實現(xiàn)WBS中的可交付物所需要進(jìn)行的項目活動。7活動定義主要輸入:WBS范圍說明書主要輸出：活動清單詳細(xì)說明更新的WBS主要活動：將WBS的元素分解為主要活動8WBS練習(xí)案例制定以下項目的工作分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣元旦晚會畢業(yè)論文的寫作市場調(diào)查9

又迎來了新年，這是世紀(jì)之交的第一個元旦，SD大學(xué)的工商管理學(xué)院打算好好的籌備一場元旦晚會，大家共度這有紀(jì)念意義的節(jié)日。工商管理學(xué)院希望在為同學(xué)們創(chuàng)造更多歡樂的同時，能夠通過這次慶典在全市范圍內(nèi)擴(kuò)大自己學(xué)院的聲望，并與企業(yè)界建立更廣泛、更直接的聯(lián)系。這次活動的具體籌辦工作就由他們的學(xué)生會全面負(fù)責(zé)，必要時可請學(xué)生工作辦公室的王老師加以指導(dǎo)。要擴(kuò)大學(xué)院的聲望，需要大力的宣傳投入。他們計劃在本市晚報刊登四分之一版面的廣告，并通過本省電視臺加以宣傳。晚會籌備資金一部分由學(xué)院自籌，一部分由企業(yè)贊助。對贊助企業(yè)的宣傳，體現(xiàn)在晚報和電視臺的廣告上，此外，還可以與企業(yè)達(dá)成人才資源庫的協(xié)議，給他們輸送所需人才。要達(dá)到上述預(yù)定目標(biāo)，就意味著這次慶典活動必須是高質(zhì)量、高水平的。從整體組織到每一個細(xì)節(jié)，都必須準(zhǔn)備得周到、完善。校園游藝的場地安排，既要體現(xiàn)出本學(xué)院在SD大學(xué)中的重要地位，又要方便大家游樂。晚會的舞臺設(shè)計、燈光、音響以及嘉賓的安排等，也要考慮周全，不能沖淡了娛樂的主題，同時還要自然而然的通過這次活動將學(xué)院的名聲打出去。為此，學(xué)生會的干部們深知自身責(zé)任重大，他們首先進(jìn)行了明確的分工，由主席擔(dān)任項目總負(fù)責(zé)人，實踐部部長負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，副主席擔(dān)任財務(wù)主管，還有其他人的責(zé)任也都一一明確。接下來，他們進(jìn)行了詳細(xì)的工作分解，確定了工作范圍。慶典活動主要由兩大塊組成，一是校園游藝活動，一是元旦晚會。10元旦慶典1000宣傳1100晚會1200校園游藝1300后勤服務(wù)1400劇場租賃1210邀請嘉賓1240場地1310趣味游戲1320演出1250演出服裝1230音響、燈光布置1251報刊廣告1110海報1120電視廣告1130入場方式1220舞臺設(shè)計1252觀眾席設(shè)置1253節(jié)目安排1254衛(wèi)生工作1410安全工作1420休息室設(shè)施1430工作人員快餐144011時間管理活動排序：確定活動清單中各活動之間的依賴關(guān)系可以手工排序，也可以使用計算機(jī)輔助工具12活動排序主要輸入:活動清單產(chǎn)品描述依賴關(guān)系主要輸出：網(wǎng)絡(luò)圖更新的活動清單主要活動：確定活動之間的依賴關(guān)系制定項目的網(wǎng)絡(luò)圖13

編排和描述項目活動順序關(guān)系的方法和工具主要有：

1．順序圖法（PDM，PrecedenceDiagrammingMethod）也叫單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)圖法（AON,ActivityonNode），它用單個節(jié)點（方框）表示一項活動，用節(jié)點之間的箭線表示項目活動之間的相互依賴關(guān)系。

項目活動排序的工具與方法

14

順序圖法的實例C4F6結(jié)束7開始1A2B3D4E5用順序圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖152． 箭線圖法

這也是一種描述項目活動順序的網(wǎng)絡(luò)圖方法。這一方法用箭線代表活動，而用節(jié)點代表活動之間的聯(lián)系和相互依賴關(guān)系。B用箭線圖法繪制的項目網(wǎng)絡(luò)圖開始ADECF結(jié)束16(1)項目活動工期估算的概念

項目活動工期估算是根據(jù)WBS中定義的項目活動和項目活動清單來估計完成這些項目活動所需的工期。工期通常以小時或天表示，但大型項目也可能用周或者月作為表示工期的單位。影響實際的活動工期的主要因素：投入活動中的資源，資源獲得的難易程度；不同技能水平的資源的工作分配（資源能力）；突發(fā)事件和其他識別出的風(fēng)險；工作實踐的有效性（效率）；錯誤的或者遺漏的工期估算。3、項目活動工期估算17(2)項目活動工期估算的過程活動工期估算活動清單約束假設(shè)資源需求資源能力歷史信息活動工期估算估算的依據(jù)活動清單更新專家判斷類比估算模擬法保留時間18例：工程活動持續(xù)時間的確定

(一)定量化的工程活動：工程范圍的確定及工作量的計算。這可由合同、規(guī)范、圖紙、工作量表得到。勞動組合和資源投入量的確定。要注意：項目可用的總資源限制。合理的專業(yè)和技術(shù)級配。各工序(或操作活動)人數(shù)安排比例合理。保證每人一定的工作面。確定勞動效率。它除了決定于該工程活動的性質(zhì)、復(fù)雜程度外，還受以下因素的制約：勞動者的培訓(xùn)和工作熟練程度；季節(jié)、氣候條件；實施方案；裝備水平，工器具的完備性和適用性；現(xiàn)場平面布置和條件；人的因素，如工作積極性等。19計算持續(xù)時間單個工序的持續(xù)時間是易于確定的，它可由公式：

持續(xù)時間(天)=工作量/(總投入人數(shù)×每天班次×8小時×產(chǎn)量效率)例如：某工程基礎(chǔ)混凝土300m3

，投入三個混凝土小組，每組8個人，預(yù)計人均產(chǎn)量效率為0.375m3

／小時。則：每班次(8小時)可澆搗混凝土=0.375m3／小時·人×8小時×8人=24m3

則混凝土澆搗的持續(xù)時間為：T=300m3/(24m3/班次*3班次/天)=4.2天4天而一個工作包的情況就會復(fù)雜一點，它需要考慮工作包內(nèi)各工序的安排方式，如是否采用流水作業(yè)法。20(二)非定量化的工作

有些工程活動其工作量和生產(chǎn)效率無法定量化，它的持續(xù)時間無法定量計算得到。例如項目的技術(shù)設(shè)計，招標(biāo)投標(biāo)工作，以及一些屬于白領(lǐng)階層的工作。1．按過去工程的經(jīng)驗或資料分析確定；2．充分地與任務(wù)承擔(dān)者協(xié)商確定，分析研究他們的能力。在給他們下達(dá)任務(wù)，確定分包合同時應(yīng)認(rèn)真協(xié)商，確定持續(xù)時間，并以書面(合同)的形式確定下來。21(三)持續(xù)時間不確定情況的分析有些活動的持續(xù)時間不能確定，這通常由于：1．工作量不確定；2．工作性質(zhì)不確定，如基坑挖土，土的類別會有變化，勞動效率也會有很大的變化；3．受其它方面的制約，例如承包商提出圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準(zhǔn)期在14天之內(nèi)；4．環(huán)境的變化，如氣候?qū)Τ掷m(xù)時間的影響。這在實際工作中很普遍，也很重要，但沒有很實用的計算方法，22

持續(xù)時間不確定情況的時間計算：

(1)蒙特卡羅(Monto·Carlo)模擬的方法。即采用仿真技術(shù)對工期的狀況進(jìn)行模擬。但由于項目影響因素太多，實際使用效果不佳。

(2)德爾菲(Delphi)專家評議法。即請有實踐經(jīng)驗的專家對持續(xù)時間進(jìn)行估計。

(3)三點估計法。對一個活動的持續(xù)時間分析，得出樂觀時間(一切順利)

(OD)，悲觀(各種不利影響都發(fā)生)時間(PD)，以及最可能時間(HD)，則持續(xù)時間：

MD=(OD+4HD+PD)/6例如：某工程基礎(chǔ)混凝土施工，施工期在6月份，若一切順利，施工工期為42天(即OD)；若出現(xiàn)最不利情況，施工工期為52天(即PD)；最大可能的工期為50天。則取持續(xù)時間為：

MD=(OD+4HD+PD)/6=(42+4*50+52)/6=49天23箭線圖法（ADM）ABCDE

FStartFinish24網(wǎng)絡(luò)圖

25活動歷時估算活動歷時估算：估算為了完成一項活動所需要的人工時數(shù)26活動歷時估算主要輸入:活動清單資源狀況風(fēng)險計劃主要輸出：估算的活動歷時估算基礎(chǔ)更新的活動清單主要活動：確定每天工作小時數(shù)目、周末是否為工作日估算每項活動作需要的歷時，同時需要考慮預(yù)留時間27活動歷時估算主要方法:經(jīng)驗歷史數(shù)據(jù)DELPHI法三點法（含寬帶DELPHI）284、項目工期計劃制定(1)項目工期計劃制定的基本概念

項目工期計劃制定也稱為工期計劃編制或工期計劃開發(fā)。這個過程主要在項目活動定義、排序和工期估算的基礎(chǔ)上，綜合各個項目活動的開始和結(jié)束日期、最終活動順序以及工期和所需資源來確定項目的總體工期計劃。 項目工期計劃的開發(fā)必須在制定成本預(yù)算過程之前完成。29(2)項目工期計劃制定的過程

工期計劃制定項目網(wǎng)絡(luò)圖活動工期估計資源需求資源描述日歷約束提前和滯后風(fēng)險管理計劃項目工期計劃支持細(xì)節(jié)進(jìn)度管理計劃資源需求更新系統(tǒng)分析（CPM，GERT，PERT）模擬（蒙特卡羅、假設(shè)）資源平衡甘特圖法項目管理軟件301．系統(tǒng)分析方法

系統(tǒng)分析方法是通過計算出所有項目活動的最早、最晚開始和結(jié)束日期。考慮多種因素的影響，編制項目工期計劃的方法。例如：關(guān)鍵路徑法（CPM）、圖形評審技術(shù)（GERT）和計劃評審技術(shù)（PERT）。制定項目工期計劃的方法與工具最早開工最早完工浮動時間最遲開工最遲完工最早開工最早完工浮動時間最遲開工最遲完工A活動B活動31關(guān)鍵路徑法（CPM）關(guān)鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，并且有最少的浮動時間。尋找關(guān)鍵路徑時，必須首先繪制網(wǎng)絡(luò)圖（WBS——活動清單——排序），估計每一項活動的歷時，然后確定關(guān)鍵路徑。32計劃評審技術(shù)（PERT）當(dāng)具體活動歷時估算存在很大的不確定性時，用PERT方法估計項目歷時。PERT將關(guān)鍵路徑法應(yīng)用于加權(quán)平均歷時估算。PERT根據(jù)樂觀的、最可能的、悲觀的活動歷時估計進(jìn)行項目歷時估計。PERT加權(quán)平均=（樂觀時間+4最可能時間+悲觀時間）/6332．模擬法指根據(jù)一定的假設(shè)條件和這些條件發(fā)生的概率，運(yùn)用蒙特卡羅模擬、三角模擬等方法確定出每項項目活動的可能工期和整個項目可能工期，然后使用這些數(shù)據(jù)編制出項目工期計劃的一種方法。概率工期34

3． 甘特圖法美國學(xué)者甘特發(fā)明的一種使用條形圖編制項目工期計劃的方法，一種比較簡便的工期計劃和進(jìn)度安排工具。

4． 項目管理軟件法6月8月7月10月9月11月活動A活動B活動C活動D甘特圖的示意圖355、項目進(jìn)度的控制(1)項目進(jìn)度控制的概念

項目進(jìn)度控制是對項目進(jìn)度實施與項目進(jìn)度變更所進(jìn)行的管理控制工作。進(jìn)度控制項目工期計劃績效報告（COM）變更請求進(jìn)度管理計劃進(jìn)度更新糾正錯誤經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)度變更控制系統(tǒng)績效測量項目管理軟件偏差分析(2)項目時間管理控制過程36三、項目時間管理技術(shù)1、甘特圖（GANTT）概念：是對簡單項目進(jìn)行計劃與進(jìn)度安排的一種常用工具。構(gòu)成：見圖橫坐標(biāo)由時間單位劃分縱坐標(biāo)表示各個工作單元應(yīng)用時要注意更新37甘特圖（橫道圖）

編號工序名稱持續(xù)時間緊前工序036912151821242730331場地平整1w2進(jìn)場道路3w13上下水、電等3w4主體結(jié)構(gòu)施工15w2,35場地排水和配套工程7w2,36設(shè)備安裝準(zhǔn)備12w4,57設(shè)備進(jìn)場0.5w8裝修工程4w4,59場地清理2w810設(shè)備安裝2w6,738

橫道圖和資源需求量動態(tài)圖工序名稱每天勞工人數(shù)

周12345678910111213141516地下室A開挖4地下室B開挖4地下室防水施工2炸掉老的結(jié)構(gòu)2地下室A混凝土澆注3地下室B混凝土澆注3地下室A混凝土墻澆注3勞工人數(shù)7654321039時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖（甘特圖上加上邏輯關(guān)系）402、PERT和CPMPERT（ProgramEvaluationandReviewTechnique，計劃評審技術(shù)），源于20世紀(jì)50年代后期，美國海軍“北極星”導(dǎo)彈研制系統(tǒng)開發(fā)的。PERT在工作延續(xù)時間方面需要估計工作的三個時間，即最短時間a、最可能時間m及最長時間b，然后按照β分布計算工作的期望時間t。PERT通常使用的計算方法是CPM的方法。41

CPM（CriticalPathMethod，關(guān)鍵路線法）于1957年由美國杜邦公司開發(fā)。關(guān)鍵路線法是項目時間管理中的最常用技術(shù)，是以網(wǎng)絡(luò)圖為基礎(chǔ)的計劃模型。它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計每個任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個“網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到最長的路線（主要矛盾），再進(jìn)行優(yōu)化的計劃方法。42網(wǎng)絡(luò)圖PERT和CPM的一個重要特征是用網(wǎng)絡(luò)圖描述主要活動及次序關(guān)系。編制網(wǎng)絡(luò)圖的兩種基本圖示方法分別為AOA（activity-on-arrow，雙代號圖）

AON（activity-on-node，單代號圖）43繪制網(wǎng)絡(luò)圖的規(guī)則繪制網(wǎng)絡(luò)圖之前，必須確定活動的優(yōu)先順序一般而言，網(wǎng)絡(luò)圖是從左到右一項活動必須等到與他相連的所有前置活動結(jié)束后才能開始網(wǎng)絡(luò)上的箭線代表優(yōu)先次序和邏輯流向，箭線可以交叉，為了清晰，盡量避免交叉每個活動都應(yīng)有一個唯一的標(biāo)識與其對應(yīng)，并按照升序排列網(wǎng)絡(luò)中不允許出現(xiàn)回路一般用一個節(jié)點表示項目開始，有時也可能有多個開始節(jié)點44(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（AOA）這是一種用箭線表示工作、節(jié)點表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，在我國這種方法應(yīng)用較多。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國內(nèi)該方面的軟件較多。45123油漆地板擺放家具51活動描述工期估計事件序號事件序號示例雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖解46ABCDEF123456雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃(示例)47虛工作示例假設(shè)A工作完成之后C工作可以開始，A、B兩工作完成之后D工作才可以開始，如何表達(dá)呢？ABCD48雙代號網(wǎng)絡(luò)的表示事件標(biāo)識最早開始時間最晚開始時間描述歷時49案例：繪制網(wǎng)絡(luò)圖活動描述緊前活動活動描述緊前活動A簽訂合同無E準(zhǔn)備宣講BB問卷設(shè)計AF結(jié)果分析DC目標(biāo)市場識別AG人口統(tǒng)計分析CD調(diào)查樣本B,CH向客戶宣講E,F,G50雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1234ABCD6EG5F7H55613964251活動描述樂觀時間估計可能歷時估計悲觀歷時估計期望歷時估計A簽訂合同34115——5B問卷設(shè)計2585——5C目標(biāo)市場識別3696——6D樣本調(diào)查8122012.7——13E準(zhǔn)備宣講35125.8——6F分析結(jié)果2474.2——4G人口統(tǒng)計分析69149.3——9H向客戶宣講1242——252雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1234ABCD6EG5F7H55613964205101124283030282411225053時間參數(shù)計算工序時間估計（見教材P181-P184）節(jié)點的時間參數(shù)：最早開始、最遲結(jié)束(1)節(jié)點I的最早開工時間用TEI表示，是指以I為起始節(jié)點的活動的最早開工時間，原始節(jié)點1的TE1=0。(2)節(jié)點I的最遲開工時間用TLI表示，是指最遲在第幾單位時間必須開工。54活動的時間參數(shù)(1)最早開始(ES)

活動i-j的最早開始時間：TESij=

TEi(2)最早結(jié)束(EF)活動i-j的最早結(jié)束時間：TEFij=

TEi+Tij其中，Tij表示活動i-j所需耗費(fèi)的時間。(3)最遲開始(LS)

活動i-j的最遲開始時間：TLSij=TLj-Tij(4)最遲結(jié)束(LF)

活動i-j的最遲結(jié)束時間：

TLFij=TLj55總浮動時間(總時差)(TF)

活動的總時差是指在不影響工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。其活動i-j的時差公式為:

TTFij=TLSij-TESij=TLj-

TEi-Tij

零總浮時作業(yè)是關(guān)鍵作業(yè)。自由浮動時間(單時差)(FF)

自由時差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。

TFFij=TESjk-TEFij(min)56(2)單代號網(wǎng)絡(luò)圖這是一種使用節(jié)點表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項目網(wǎng)絡(luò)圖。這種方法是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法。開始ABCDEF結(jié)束57案例：繪制網(wǎng)絡(luò)圖活動描述緊前活動活動描述緊前活動A簽訂合同無E準(zhǔn)備宣講BB問卷設(shè)計AF結(jié)果分析DC目標(biāo)市場識別AG人口統(tǒng)計分析CD調(diào)查樣本B,CH向客戶宣講E,F,G58A簽訂合同5B問卷設(shè)計5C目標(biāo)市場識別6D樣本調(diào)查13E準(zhǔn)備宣講6G人口統(tǒng)計分析9F結(jié)果分析4H向客戶宣講259工作之間的先后關(guān)系類型工作之間的關(guān)系分為四種類型：

·結(jié)束-開始的關(guān)系·結(jié)束-結(jié)束的關(guān)系

·開始-開始的關(guān)系·開始-結(jié)束的關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)計劃中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。60

1.FTS，即結(jié)束—開始(FINISHTOSTART)關(guān)系。例如混凝土澆搗成型之后，至少要養(yǎng)護(hù)7天才能拆模，即見圖。通常將A稱為B的緊前活動，B稱為A的緊后活動。

61622.STS，即開始——開始(STARTTOSTART)關(guān)系

緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始,即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約。例如某基礎(chǔ)工程采用井點降水，按規(guī)定抽水設(shè)備安裝完成，開始抽水一天后，即可開挖基坑，即見圖。633.FTF，即結(jié)束——結(jié)束(FINISHTOFINISH)關(guān)系

緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，即緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。例如基礎(chǔ)回填土結(jié)束后基坑排水才能停止，即見圖。644.STF即開始——結(jié)束(STARTTOFINISH)關(guān)系

緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，這在實際工程中用的較少。

65搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算結(jié)束—開始(FTS):最早時間:ESj=EFi+FTSEFj=ESj+Tj

最遲時間:LFi=LSj

FTSLSi=LFi

Ti

iFTSj自由時差:FFi=ESj

FTSEFi66搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù)1)開始—開始(STS):最早時間:ESj=ESi+STS最遲時間:LSi=LSj

STS自由時差:FFi=ESj

STSESiiSTSj67搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù)2)結(jié)束—結(jié)束(FTF):最早時間:EFj=EFi+FTF最遲時間:LFi=LFj

FTF自由時差:FFi=EFj

FTFEFiiFTFj68搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù)3)開始—結(jié)束(STF):最早時間:EFj=ESi+STF最遲時間:LSi=LFj

STF自由時差:FFi=EFj

STFESiiSTFj69搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算(續(xù)4)混合搭接:最早時間:最遲時間:LSi=LSj

STS自由時差:iSTSjFTFESj=ESi+STSEFj=ESj+TjEFj=EFi+FTFMaxESj=EFj

TjMaxLFi=LSi

+Ti

LFi=LFj

FTF

MinLSi=LFi

Ti

Min按各種搭接網(wǎng)絡(luò)的計算規(guī)則取最小值70單代號網(wǎng)絡(luò)圖習(xí)題工序名稱活動持續(xù)時間緊前活動搭接關(guān)系搭接時距A4——－－－－B10AFTS0C6D10E4F2BFTS2CFTS0G10CSTS2DFTS0H6F,GFTS0I2GFTS0EFTF4J2H,IFTS07172ABCDEFGHIJ41061042106220441441041448224161814242430242630323230302430282414242226221441218201040068018600400060146004073進(jìn)度編制進(jìn)度編制：確定項目活動的起始和完成日期74進(jìn)度編制主要輸入:網(wǎng)絡(luò)圖估算的活動歷時資源狀況風(fēng)險計劃主要輸出：項目進(jìn)度計劃詳細(xì)依據(jù)更新的資源需求進(jìn)度管理計劃主要活動：計算所有項目活動的開始和完成時間壓縮某些活動的歷時，滿足項目進(jìn)度目標(biāo)75超前(Leads)和滯后(Lags)安裝軟件安裝測試硬件安裝6/167/157/167/316/167/157/67/21發(fā)貨硬件安裝6/167/157/268/10超前:滯后:76進(jìn)度制定ESLFEFLS活動名字歷時（D）基于項目邏輯關(guān)系,活動最早開始時間基于活動最早開始時間,活動最早結(jié)束時間基于活動最晚結(jié)束時間，活動最晚開始的時間在沒有延遲項目收尾的情況下，活動最晚結(jié)束的時間正推法逆推法77正推法A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/217 813 13 1718 46 79 1416 45 78逆推法A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/217 17 813 1416 13 1718 46 79 1718 1416 1113 1213 810 1416 81345 79進(jìn)度制定ES（最早開始時間）+活動歷時=EFEF（最早結(jié)束時間）+滯后時間=ES（后續(xù)活動）LF（最晚結(jié)束時間）-歷時=LSLS（最晚開始時間）-滯后時間=LF（前導(dǎo)活動）浮動時間=LF-EF=LS-ES80浮動時間浮動時間=最晚完成時間-最早完成時間浮動時間=最晚開始時間-最早開始時間如果浮動時間>0，項目還有富裕時間如果浮動時間=0，活動處于關(guān)鍵路徑如果浮動時間<0，項目落后時間進(jìn)度81關(guān)鍵路徑項目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項目最早完成日期的活動路徑項目中的最長路徑路徑的浮動時間為零完成項目的最短時間82

關(guān)鍵路線法提供的項目活動信息最早和最遲開始時間(ES,LS)最早和最遲完成時間(EF,LF)富余時間:緩沖時間(S)找出關(guān)鍵路徑(CP)網(wǎng)絡(luò)中最長路徑項目能夠完成的最短時間關(guān)鍵路徑上任何活動的延遲都會拖延項目關(guān)鍵路徑上沒有富余時間關(guān)鍵路徑分析(CPM)83前導(dǎo)圖法（PDM）A/7G/3F/2B/3FinishStartE/3C/6D/3H/217 17 813 1416 13 1718 46 79 1718 1416 1113 1213 810 1416 81345 84歷時壓縮方法項目趕工（Crashing)：達(dá)到以最低的成本增加進(jìn)行最大限度的進(jìn)度壓縮。項目快速跟進(jìn)（FastTracking）涉及并行進(jìn)行那些順序進(jìn)行或有輕微重疊的活動85CPM和PERTCPM最可能值PERT加權(quán)平均最晚時間最早時間出現(xiàn)的可能性較低較高較短較長可能歷時Beta分布86計劃評審技術(shù)(PERT)Te=(To+4Tm+Tp)/6:Te