提高幕墻主龍骨安裝合格率小組簡介選題理由現(xiàn)狀調(diào)查確定目標(biāo)原因分析實(shí)施對策效果檢查制定對策鞏固措施總結(jié)及今后打算工程概況確定要因目錄匯報(bào)提綱小組簡介1.小組組成小組名稱課題名稱提高幕墻主龍骨安裝合格率小組類型現(xiàn)場型組長小組成立

時(shí)間小組注冊

時(shí)間活動日期小組注冊號小組成員課題注冊號活動頻次QC教育時(shí)間QC小組概況序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱職務(wù)組內(nèi)分工小組成員簡介2.小組活動日程安排小組簡介序號日期內(nèi)容09月10月11月12月循環(huán)階段1020301020311020301020311選擇課題

P2現(xiàn)狀調(diào)查

3設(shè)定目標(biāo)

4原因分析

5要因確認(rèn)

6制定對策

7對策實(shí)施

D8效果檢查

C9成果鞏固

A10總結(jié)及今后打算

小組活動日程安排提高幕墻主龍骨安裝合格率合同工期短，幕墻安裝面積較大，工序復(fù)雜且安裝精度要求較高，是本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)施工難度大本工程是河北省及廊坊市重點(diǎn)工程，備受各界關(guān)注社會影響廣選擇課題質(zhì)量要求高本工程創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長城杯金杯、北京市竣工長城杯金杯、河北省安濟(jì)杯、整體工程魯班獎主龍骨重要性幕墻的各種材料及風(fēng)荷載均由主龍骨傳遞到主體結(jié)構(gòu)，其安裝質(zhì)量對幕墻結(jié)構(gòu)的安全性、耐久性起著關(guān)鍵作用我們QC小組于2011年9月11日至09月24日，對二層?xùn)|西南北四個立面主龍骨安裝質(zhì)量現(xiàn)場調(diào)查，共收集到300條信息，其中，存在問題115個點(diǎn)。經(jīng)分析整理，將影響幕墻主龍骨安裝質(zhì)量的因素做出如下統(tǒng)計(jì)表和排列圖：現(xiàn)狀調(diào)查序號項(xiàng)目名稱檢查點(diǎn)數(shù)頻數(shù)（處）累計(jì)頻數(shù)頻率（%）累計(jì)頻率（%）1主龍骨垂直度缺陷300909078.378.32幕墻預(yù)埋件缺陷101008.7873剛連接件固定缺陷81087.0944其他71156.0100

合計(jì)115

100

幕墻主龍骨安裝質(zhì)量問題缺陷統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)狀調(diào)查幕墻主龍骨安裝質(zhì)量缺陷排列圖N=115確定目標(biāo)現(xiàn)狀值目標(biāo)值90%61.7%目標(biāo)設(shè)定柱狀圖如果能將主龍骨垂直度缺陷解決，合格率可以達(dá)到91.7%計(jì)算公式為：61.7%+78.3%*38.3%=91.7%因此，我小組決定將幕墻主龍骨安裝合格率由61.7%提高到90%現(xiàn)狀值目標(biāo)值主龍骨垂直度缺陷未檢校儀器測量方法不對現(xiàn)場控制方法不合理材料變形固定件松動施工現(xiàn)場無序各工種交叉作業(yè)龍骨安裝不到位出現(xiàn)問題不能及時(shí)解決未能發(fā)現(xiàn)問題管理人員檢查不認(rèn)真檢查糾

偏不利檢查覆蓋率低操作方法不對

工藝流程不熟悉操作不合規(guī)范材料不合格技術(shù)交底不到位崗位責(zé)任落實(shí)不夠操作人員流動性大軸線位置偏差原因分析影響主龍骨垂直度因素關(guān)聯(lián)圖確定要因序號末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人完成時(shí)間1操作工人流動性大現(xiàn)場調(diào)查在本項(xiàng)目工作的工人，工作時(shí)間超過3個月的比例工人工作時(shí)間超3個月的比例達(dá)到90%2現(xiàn)場控制方法不合理現(xiàn)場驗(yàn)證控制方法是否有序滿足施工要求，是否科學(xué)化工藝步驟劃分要精細(xì)，控制方法有檢核條件，工藝做法科學(xué)、現(xiàn)代3崗位責(zé)任制落實(shí)不到位現(xiàn)場調(diào)查出勤率，是否了解工作職責(zé)出勤率達(dá)到95%，能夠答出本職工作職責(zé)4材料不合格現(xiàn)場測試材料進(jìn)場檢查情況進(jìn)場材料符合規(guī)范要求5技術(shù)交底不到位現(xiàn)場調(diào)查

技術(shù)交底是否及時(shí)詳細(xì)技術(shù)交底滿足施工進(jìn)度的需要，通俗易懂，針對性強(qiáng)要因確認(rèn)計(jì)劃表確定要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間現(xiàn)場調(diào)查工人流動性長期工作人員比例85%以上現(xiàn)場驗(yàn)

證情況幕墻施工人員共70人，其中65人在我公司施工達(dá)到3個月，

長期操作人員比例達(dá)到了92.3%結(jié)論非要因末端因素1：操作工人流動性大末端因素2：現(xiàn)場控制方法不合理確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間現(xiàn)場驗(yàn)證控制方法是否合理垂直度偏差合格率90%以上現(xiàn)場驗(yàn)

證情況幕墻主龍骨安裝采用吊線墜的方法控制垂直度，受環(huán)境影響大，精度低，致使主龍骨垂直度偏差較大，在二層?xùn)|立面共檢查10個點(diǎn)，僅有6個點(diǎn)符合規(guī)范要求。結(jié)論要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間現(xiàn)場調(diào)查崗位職責(zé)了解情況出勤率100%，問答回答正確率100%現(xiàn)場驗(yàn)

證情況隨機(jī)抽查現(xiàn)場施工管理人員在崗及責(zé)任制落實(shí)情況，共抽查20人次，在崗20人，在崗率100%，經(jīng)現(xiàn)場提問，他們均能答出所在崗位職責(zé)結(jié)論非要因末端因素3：崗位責(zé)任制落實(shí)不到位確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間現(xiàn)場測試進(jìn)場材料合格率材料合格率100%現(xiàn)場驗(yàn)

證情況查閱進(jìn)場物資驗(yàn)收記錄及試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，簽字有效，復(fù)試報(bào)告均合格，符合規(guī)范要求，合格率100%結(jié)論非要因末端因素4：材料不合格確定要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間現(xiàn)場調(diào)查工藝了解情況操作工人全部了解施工工藝現(xiàn)場驗(yàn)

證情況查閱技術(shù)交底記錄，交底時(shí)間較施工時(shí)間晚10天，交底內(nèi)容較粗略，沒有針對性，現(xiàn)場提問10名操作工人對操作工藝了解情況，4人完全掌握，3人基本清楚，還需進(jìn)一步指導(dǎo)，3人完全不清楚結(jié)論要因末端因素5：技術(shù)交底不到位確定要因確認(rèn)結(jié)論小組成員對以上末端因素逐一進(jìn)行了分析，確定2條主要原因：1、控制方法不合理。2、技術(shù)交底不到位。制定對策1、對策評價(jià)選定要因?qū)Σ叻桨冈u估綜合得分選定方案有效性可行性經(jīng)濟(jì)性時(shí)間性控制方法

不合理掛線墜控制10不選拉通線控制12次選經(jīng)緯儀控制16首選技術(shù)交底

不到位書面交底12次選口頭交底10不選書面交底與現(xiàn)場交底同步

16首選注:5分3分1分對策評價(jià)表制定對策2、制定對策表序號要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1控制方法不合理經(jīng)緯儀控制主龍骨安裝控制方法科學(xué)先進(jìn)1、購置經(jīng)緯儀

2、兩方向控制龍骨垂直度主樓西立面2技術(shù)交底不到位書面交底與現(xiàn)場交底同步操作工人100%了解施工工藝1、書面技術(shù)交底

2、組織現(xiàn)場交底現(xiàn)場西南角對策表

購置經(jīng)緯儀：由程琦然負(fù)責(zé)購置經(jīng)緯

儀1臺，以提高現(xiàn)場控制精度實(shí)施對策現(xiàn)場控制方法不合理兩方向控制龍骨垂直度1.根據(jù)建筑物軸線及幕墻施工平面圖，對幕墻完成面進(jìn)行分格，并懸掛定位鋼絲，并用經(jīng)緯儀控制鋼絲垂直精度2.用經(jīng)緯儀對幕墻龍骨進(jìn)行90°雙向控制實(shí)施一購置經(jīng)緯儀兩方向控制垂直度實(shí)施效果：通過該對策實(shí)施，幕墻主龍骨垂直度施工質(zhì)量明顯提高，完成驗(yàn)收后形成的合格率統(tǒng)計(jì)表，合格率達(dá)93.7%。部位抽查數(shù)量合格不合格合格率%平均值%二層?xùn)|立面8075593.793.7二層西立面10094694.0二層南立面7066494.3二層北立面8074692.5實(shí)施對策實(shí)施二技術(shù)交底不到位書面技術(shù)交底：由王文磊編寫具有針對性、可行性、可操作性的技術(shù)交底?，F(xiàn)場交底：由王文磊組織現(xiàn)場交底，并現(xiàn)場提問操作工人是否了解施工工藝。

書面技術(shù)交底組織現(xiàn)場交底實(shí)施效果：通過該對策實(shí)施，現(xiàn)場操作人員專業(yè)知識及專業(yè)技能均有明顯提高，隨機(jī)抽查在施人員，完全掌握施工工藝達(dá)100%。實(shí)施前質(zhì)量缺陷情況實(shí)施后質(zhì)量缺陷情況累計(jì)抽查415個點(diǎn)，不合格點(diǎn)26個，合格率93.7%累計(jì)抽查300個點(diǎn)，不合格點(diǎn)115個，合格率61.7%效果檢查1、與實(shí)施前現(xiàn)狀對比S1：主龍骨垂直度缺陷S2：幕墻預(yù)埋件缺陷

S3：剛連接件固定缺陷S4：其他

活動前目標(biāo)值61.7%活動后93.7%活動前目標(biāo)值活動后90%2、與設(shè)定的目標(biāo)對比效果檢查活動效果檢查柱狀圖目標(biāo)達(dá)到啦！社會效益此次QC活動制定了有效的技術(shù)措施，提高了幕墻龍骨安裝合格率，減少了返工率，加快了施工進(jìn)度，降低了工程成本。活動投入經(jīng)費(fèi)1.23萬元，工期提前了3天，節(jié)約人工費(fèi)1.35萬元，現(xiàn)場費(fèi)用6.32萬元，總計(jì)節(jié)約6.44萬元。此次QC活動，為工程創(chuàng)優(yōu)做出積極貢獻(xiàn)，并得到監(jiān)理單位的好評，體現(xiàn)了我公司先進(jìn)的管理水平，維護(hù)了我公司良好的社會形象，提高了企業(yè)在建筑市場的競爭力。效果檢查3、社會、經(jīng)濟(jì)效益鞏固措施為使本次QC小組活動得到鞏固和有效保持，小組于鞏固期（2011年11月24日至2011年12月28日）內(nèi)，制定了如下鞏固措施：

1、堅(jiān)持QC小組持續(xù)發(fā)展，推廣QC小組影響力；

2、通過公司組織的技術(shù)交流會進(jìn)行交流；

3、通過現(xiàn)場觀摩，進(jìn)行現(xiàn)場交流；

4、通過本次QC小組活動，我們將幕墻主龍骨垂直度控制方法整理成作業(yè)指導(dǎo)書，在公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用，并力爭進(jìn)入總公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2011年12月23日，小組抽查了136個點(diǎn)，合格129個點(diǎn)，合格率為94.5%，高于活動目標(biāo)值，上述措施得到鞏固。61.7%90.0%93.7%活動前目標(biāo)值活動后鞏固期94.5%各階段主龍骨安裝合格率對比圖加快施工進(jìn)度質(zhì)量意識團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)取精神QC工具運(yùn)用技巧正確運(yùn)用QC工具解決問題工作熱情和干勁改進(jìn)意識提高安裝質(zhì)量專業(yè)技術(shù)小組成員綜合素質(zhì)減少維修成本決策具有科學(xué)性思路縝密，邏輯性增強(qiáng)總結(jié)及下一步打算1、總結(jié)總結(jié)管理技術(shù)綜合素質(zhì)評價(jià)表

評價(jià)內(nèi)容活動前活動后團(tuán)