第二章項目過程管理內容提要項目的生命周期4123項目管理過程項目全壽命周期管理12.1項目生命周期

項目生命周期是項目實現(xiàn)過程中先后銜接的各階段的集合。項目實現(xiàn)過程是指為創(chuàng)造項目的可交付成果而開展的各項活動所形成的過程。2.1.1項目生命周期的概述2.1.2里程碑事件2.1.3項目生命周期特性項目生命周期概述2.1項目生命周期資源投入量啟動階段規(guī)劃階段實施階段收尾階段2.1項目生命周期項目生命周期四階段及其只要內容名

稱主

要

內

容啟動階段項目選定；項目立項；可行性研究；資金籌劃規(guī)劃階段進度、費用、質量等的規(guī)劃實施階段實施準備；實施計劃；實施控制收尾階段范圍核實；合同驗收；成果交接2.1項目生命周期里程碑事件：項目中的重大事件，通常指項目開展過程中一個主要可交付成果的完成，它是項目進程中的一些重要標記，是在計劃階段應該重點考慮的關鍵點，里程碑既不占用時間也不消耗資源。建設工程項目啟動階段規(guī)劃階段實施階段里程碑里程碑里程碑項目可行性報告提交和獲得批準全部設計完成,設計文件交出房屋建筑的基礎工程完工、建筑物的主體工程完工、整個項目全部工程完工2.1項目生命周期項目生命周期的特性項目資源投入的波動性項目風險逐漸變小項目利益相關者對項目的控制力逐漸減弱

收尾啟動規(guī)劃實施項目管理全過程2.2項目管理過程啟動項目的選定項目的立項項目建議書和可行性研究資金籌措2.2項目管理過程規(guī)劃進度規(guī)劃費用規(guī)劃質量規(guī)劃采購規(guī)劃2.2項目管理過程風險管理規(guī)劃

項目規(guī)劃是對項目目標的實現(xiàn)及所需要的資源在時間上空間上做的統(tǒng)籌安排實施項目實施準備項目計劃執(zhí)行項目控制2.2項目管理過程收尾范圍合適行政收尾合同收尾2.2項目管理過程2.3項目全壽命周期管理工程項目全壽命周期管理系統(tǒng)的概念圖

所謂項目全壽命周期指從項目前期策劃、項目目標確定開始，直至項目終止、設施拆除的全部時間年限。整體性集成性并行性協(xié)調性項目全壽命周期管理模式的特點2.3項目全壽命周期管理目的性2.3項目全壽命周期管理建設項目全壽命周期管理模式下各參與方的參與程度和范圍圖2.3項目全壽命周期管理

LCM班子組織結構示意圖

第一，以商業(yè)的眼光對待工程項目的全壽命周期，而不是將工程項目分解成獨立的階段性任務；

第二，以實現(xiàn)業(yè)主（運營方）利益最大化為目標，進行組織機構的分析和設計。組織機構的設置應遵循的基本原則：2.3項目全壽命周期管理項目全壽命周期管理的工作內容：

明確項目整體管理的思想，確定LCM的目標系統(tǒng)，并在全壽命管理的不同階段運用動態(tài)控制原理進行控制和調整；

確定LCM目標系統(tǒng)任務，即“四控”（質量、工期、成本、安全）的規(guī)劃和控制、“兩管”（合同、信息）及“一協(xié)調”（組織協(xié)調）；進行組織結構設計，包括項目組織結構設計和LCM班子的組建；進行人員配備，落實組織結構中的崗位責任制，明確分工；確定從項目的初始階段到運營階段的運作流程；負責編制LCM組織工作手冊；負責LCM統(tǒng)一編碼系統(tǒng)；對全壽命周期內出現(xiàn)的任何問題都應從全壽命周期的角度進行分析、評估和決策，并進行監(jiān)督和核查。2.3項目全壽命周期管理

項目全壽命周期的管理分為決策階段、設計階段、施工階段和運營階段的運作流程。決策階段項目運作流程示意圖2.3項目全壽命周期管理設計階段項目運作流程示意圖2.3項目全壽命周期管理施工階段項目運作流程示意圖2.3項目全壽命周期管理運營階段項目運作流程示意圖思考題或分組討論題1.從項目完成程度和工作努力需要兩個方面分別描述項目的生命周期。2.項目生命周期的各個階段中，哪些項目目標是最重要的？3.項目啟動過程應該注意的事項。4.項目規(guī)劃包含哪些內容，為何制定項目規(guī)劃如此重要？5.在進行項目控制時會遇到哪些困難？6.項目收尾有什么作用？7.項目經理在項目規(guī)劃、進度安排、項目控制以及收尾工作中必須做哪些工作？8.何謂項目全壽命周期？9.項目全壽命周期管理的主要目的是什么?它與項目管理目的的區(qū)別何在？10.項目全壽命周期管理的運作流程包括哪些？案例思考點：1．簡述印尼穆印電廠項目應用BOT模式的可行性。2．BOT項目前期規(guī)劃的重要性。3．如果你是投資方，考慮參與BOT項目的實際意義。4．如果你是項目所在國政府官員，思