“互聯(lián)網(wǎng)＋三農(nóng)”農(nóng)產(chǎn)品怎么＋

這兩年新泰大櫻桃一躍成為行業(yè)黑馬，兩年時間，外銷從零到了2000萬元，變化源自杞農(nóng)云商，這一地方電商平臺一搭上淘寶京東等第三方大平臺，櫻桃便插上了翅膀。山東杞農(nóng)電子商務公司總經(jīng)理劉哲說，“過去普通快遞發(fā)一公斤大概29塊錢，像我們這樣以北京為例，大概11塊錢就可以到消費者手中。”但進村的路，杞農(nóng)走得十分艱難。農(nóng)村布局分散，農(nóng)產(chǎn)品采購零散，電商進村成本高，農(nóng)民進城難度大，兩下僵持，終成一公里障礙。為此杞農(nóng)云商不得不投資300萬元，村村建終端，貨物公交挨村轉(zhuǎn)。省商務廳電子商務處處長許冰波認為：“一公里障礙原因是市場的問題.它不賺錢。就是一個雞和蛋、蛋和雞的問題?！毕还镎系K，各地需積極孵化地方特色電商平臺，培育行業(yè)和產(chǎn)品垂直平臺，以此對接阿里、京東等大平臺。許冰波說：“小平臺對接大平臺，這種區(qū)域性的電商平臺可能是我們山東將來在培育網(wǎng)上資源、培育平臺資源很重要的突破口?！比欢?，比起硬件，小農(nóng)戶與大市場的沖突中，農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管才是真正的攔路虎。劉哲告訴記者，“互聯(lián)網(wǎng)+，我們也不會指望它加到每一個村，比如互聯(lián)網(wǎng)加每一個村，互聯(lián)網(wǎng)加每一棵樹?！彪娚痰母袊@，源自農(nóng)產(chǎn)品信息的混亂，山東6000萬農(nóng)民，2000多種農(nóng)產(chǎn)品，生產(chǎn)千家萬戶，耕地條塊分割，作物五花八門，條形碼成千上萬，但沒有一種農(nóng)產(chǎn)品有完整的信息鏈，從縣市到省幾乎沒有統(tǒng)一的信息平臺。對此，山東省農(nóng)業(yè)廳市場與經(jīng)濟信息處朱曉峰表示，“建議能在全省范圍內(nèi)構建一個全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)據(jù)共享的大數(shù)據(jù)庫，專家可以隨時從中調(diào)取自己需要的資料，消費者從中選取安全的、優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品，農(nóng)民也能從中知道什么產(chǎn)品好賣。”信息整合只是抓手，農(nóng)產(chǎn)品從地里到網(wǎng)上不是簡單的空間移位，它是流程的再造，品牌的重塑。山東杞農(nóng)電子商務公司董事長李樂合認為，“互聯(lián)網(wǎng)＋更核心的是思維和方法的互聯(lián)網(wǎng)。一個產(chǎn)品到商品化的過程中，需要概念的設計、需要品牌的設計、需要包裝的設計、物流過程的控制?！弊哌^互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品變商品，互聯(lián)網(wǎng)要想與農(nóng)業(yè)疊加滲透，深度融合，土地流轉(zhuǎn)、產(chǎn)業(yè)整合等組織體系建設刻不容緩，這也是農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)網(wǎng)化的必由之路，這一點，已托管土地千萬畝的山東供銷社與京東的合作或許能給我們更多的啟示，雙方牽手后，互聯(lián)網(wǎng)直接＋在400多個耕地面積2到4萬畝，統(tǒng)一生產(chǎn)經(jīng)營管理的服務體系上。京東集團副總裁馬健榮表示，“資源一旦整合，互聯(lián)網(wǎng)+體系，這樣的話，互聯(lián)網(wǎng)+才有了意義。”山東省供銷社監(jiān)事會副主任王立來認為，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品，不是物理的+，而是一種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)重塑過程，是一種化學反應?！笔∩虅諒d電子商務處處長許冰波表示，“互聯(lián)網(wǎng)+，它算是顛覆你的農(nóng)業(yè)產(chǎn)生產(chǎn)的這種模式，如果我們不能順應互聯(lián)