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產(chǎn)品推廣部年度工作總結(jié)創(chuàng)新做細(xì)投入s0100
斗轉(zhuǎn)星移,歷史的車輪剛輾過2023,時間的腳步已邁進(jìn)2023,數(shù)數(shù)手指頭,我已在產(chǎn)品推廣部工作了九個月。過去的九個月里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的關(guān)懷、自己全身心的投入下,較好地完成了每次推介會的工作,為了在2023年里,把工作做得更好,現(xiàn)將2023年度推廣部工作總結(jié)如下:
推廣部的工作大致可分為三大點:會前、會中、會后。會前的工作是籌劃預(yù)備工作;會中的工作是幫忙銷售工作;會后的工作是總結(jié)當(dāng)天會議的得失利弊,摸索閱歷,避開下次會議消失同樣的錯誤。2023年的工作缺乏創(chuàng)新,不注意細(xì)節(jié),時間久了就變得機(jī)械化了,缺乏的地方總結(jié)有以下幾大點:
一、主題不鮮亮:主題是一場活動的中心靈魂,而這個主題必需是能夠推動銷售的,同時一切的操作都圍繞主題綻開,不同的主題則在操作方式上有所不同。許多的時候主題只是開場白一帶而過,接下來的流程與主題并沒多大聯(lián)系,水機(jī)專場與睡眠專場也不明確,水機(jī)專場也講睡眠系統(tǒng)、睡眠專場也講水機(jī)。
二、因循守舊缺少創(chuàng)新:每次活動的程序都差不多,不外乎就是講座、試驗、拍手歌、搶凳子,就連方案也是在原版上改時間、地點,而沒有過多的考慮主題。藉口就是“以前始終都是這樣的”!也曾想過轉(zhuǎn)變流程、轉(zhuǎn)變講座形式……有些想法還未嘗試就被“豐富閱歷”的人士夭折了,自己也怕失敗,干脆也就放棄了。每場活動就像機(jī)械人似的重復(fù)著一樣的動作,總覺得工作很忙,但卻不知在忙些什么!就連抽獎券也要花一個下午的時間來預(yù)備,不懂得去尋求方法解決。
三、缺乏與顧客溝通:我們面對的客戶人群大部份是中老年人,會場上講的話及節(jié)目都要是他們喜愛的,首先我們要了解他們的想法、需求,才能有目的地講些他們都愛聽的話、唱些他們都熟識的歌,從而引起共鳴,營造現(xiàn)場氣氛。也可事先了解顧客的寵愛,提前安排預(yù)備,也可請一些專業(yè)演員現(xiàn)場表演,提高消遣節(jié)目質(zhì)量。老年人掛在嘴邊的話就是“以前……”,愛回憶往事,我們多把動人的往事搬到舞臺上重映;老年人追求的就是安康長壽,我們可在會場上教唱歌、跳舞,動作要簡潔,引導(dǎo)安康理念。總之,讓顧客來到會場上,全身心放松,沒壓力,盡情投入!
四、模板講解吸引力不大:大大小小的每場活動幾乎都有模板講解,形式內(nèi)容也不變,時間也掌握得不好,太長。模板內(nèi)容沒有準(zhǔn)時更新,講解時沒分重點,時間一長,顧客就不情愿原下去,不但沒有到達(dá)效果,反而使顧客覺得會場氣氛悶。模板的講解當(dāng)然重要,要顧客了解我們的產(chǎn)品是必定的,但不能以講課的方式強(qiáng)加給他們,在今后的活動中,模板的講解時間可縮短時間,掌握在10分鐘以內(nèi),講解人的話語要通俗易懂、生動。今后也可用生活中真實的短片、圖片代替模板講解:
1、到老顧客家時,采訪他們使用產(chǎn)品的效果;
2、公司員工處理顧客投訴的過程;
3、貧困家庭與公司產(chǎn)品的動人畫面;
4、對新顧客進(jìn)展追蹤報導(dǎo)
五、工作不注意細(xì)節(jié):推廣部的工作很瑣碎,有些事不做的話,好像不會有很大的影響,例如簽到、洗手間批示、臺詞的預(yù)備、白大褂白手套是否潔凈、音響燈光不夠?qū)I(yè)……這些細(xì)節(jié)的地方,很有可能就會影響到整場活動的效果,百分之一的效勞“缺陷”,就會導(dǎo)致用戶百分之百的“不滿足”。
05年的工作規(guī)劃重點如下:
一、會前預(yù)備工作肯定要籌劃周密,環(huán)環(huán)相扣,活動的細(xì)節(jié)要盡善盡美,給顧客高科技公司的深刻印象。
二、按事先安排好的程序進(jìn)展,挨次肯定不能顛倒。但每場活動的挨次不能都一樣,以免使老顧客厭煩。會場的節(jié)目、嬉戲要設(shè)法襯托氣氛,招數(shù)要常變常新。
三、主持人的臺詞肯定要告知大家我們是為大家效勞的,公司供應(yīng)的是安康和效勞,而不僅僅是產(chǎn)品。會中內(nèi)容要精練,圍繞主題有目的綻開工作,節(jié)目安排短小精悍、點到為止,讓顧客感覺意猶未荊
四、籌劃時要因時、因地、因人結(jié)合當(dāng)?shù)夭煌娘L(fēng)土人情做籌劃,主題要鮮亮,內(nèi)容要以情動人。
五、會中多與顧客溝通溝通,會后總結(jié)。詳細(xì)做法是最少一個月進(jìn)展一次調(diào)
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